2023年工程項(xiàng)目建設(shè)個(gè)優(yōu)秀人工作總結(jié)優(yōu)秀

第4頁共4頁2023年?工程項(xiàng)目建?設(shè)個(gè)優(yōu)秀人?工作總結(jié)優(yōu)?秀一、_?_年將過去?了，在集團(tuán)?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)下，建?立工程項(xiàng)目?工作要點(diǎn)，?較好地完成?了集團(tuán)交付?的各項(xiàng)工作?任務(wù)。1?、認(rèn)真學(xué)習(xí)?上級(jí)下發(fā)文?件，協(xié)助建?立健全公司?工程質(zhì)量、?進(jìn)度、造價(jià)?等各項(xiàng)制度?。2、在?本集團(tuán)現(xiàn)有?的制度前提?下，結(jié)合自?己的工作經(jīng)?驗(yàn)和本公司?的實(shí)際情況?，編制部門?的工作聯(lián)系?單、工作流?程、工程管?理表格并指?導(dǎo)實(shí)施。?3、整頓、?整理、收集?與工程造價(jià)?部門相關(guān)的?內(nèi)業(yè)文件、?資料建檔工?作。4、?制定集團(tuán)的?管理方針，?針對(duì)原工程?造價(jià)遺留存?在的實(shí)際情?況和困難逐?步解決，設(shè)?計(jì)現(xiàn)有部門?與部門之間?的溝通管理?方案并指導(dǎo)?實(shí)施。5?、接任本集?團(tuán)的工作以?后，對(duì)現(xiàn)有?人員進(jìn)行初?步調(diào)整，有?了一定的改?善。6、?面對(duì)各部門?的工作情況?不同，和集?團(tuán)原有存在?不夠完善的?因素，加以?協(xié)調(diào)溝通。?結(jié)合本公司?的具體情況?，本著輕重?緩急的原則?開展工作，?取得明顯的?成效。7?、加速辦理?一期土建及?水電工程的?結(jié)算收尾工?作，和對(duì)原?有的簽證單?結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)?真細(xì)致的核?實(shí)。8、?加強(qiáng)形象進(jìn)?度款的把關(guān)?和控制，制?訂《現(xiàn)場(chǎng)簽?證管理辦法?》的相關(guān)程?序。起到監(jiān)?控、核算工?程造價(jià)及控?制工程成本?的作用，發(fā)?現(xiàn)問題做到?及時(shí)向總裁?匯報(bào)。9?、對(duì)原有的?工程合同、?工作聯(lián)絡(luò)函?、工程承諾?書、現(xiàn)場(chǎng)簽?證單、設(shè)計(jì)?變更通知單?補(bǔ)充結(jié)算，?進(jìn)行重新核?實(shí)把關(guān)，增?強(qiáng)了造價(jià)部?門在工作中?真正起到了?監(jiān)督和審核?的職能作用?，確實(shí)減少?公司的經(jīng)濟(jì)?損失。1?0、結(jié)合公?司現(xiàn)狀提議?新項(xiàng)目的招?投標(biāo)，的有?效管理方案?及流程管理?，并在繼續(xù)?做進(jìn)一步的?改進(jìn)和完善?工作，降低?工程造價(jià)節(jié)?約成本給公?司帶來效益?。11、?編制本公司?財(cái)務(wù)工程款?的支付管理?、結(jié)算程序?。12、?甲乙雙方已?完成1#、?2#、3#?、4#、5?#樓的土建?及水電工程?項(xiàng)目，__?年__月底?6#、7#?、8#、9?#樓的土建?、水電、附?屬工程項(xiàng)目?做掃尾工作?，主要因素?是受施工單?位報(bào)審驗(yàn)收?影響。1?3、工程部?的簽證單時(shí)?常出現(xiàn)一些?不負(fù)責(zé)任的?現(xiàn)象。如有?些工程的工?藝過程需要?記錄的數(shù)量?、規(guī)格、工?作內(nèi)容均不?詳就要求造?價(jià)室確定單?價(jià)?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)?計(jì)變更或現(xiàn)?場(chǎng)增減變更?項(xiàng)目，現(xiàn)場(chǎng)?施工沒有及?時(shí)確認(rèn)，過?后補(bǔ)簽證單?并要求造價(jià)?工程師一起?確認(rèn)，不按?施工管理流?程。我及時(shí)?的配合工程?部、工程監(jiān)?理及時(shí)給予?糾正和辦理?簽證手續(xù)。?14、爭(zhēng)?取將二期工?程總包以外?的分包工程?項(xiàng)目，抓緊?于年前給予?辦理工程量?的核實(shí)簽證?工作或初步?結(jié)算和驗(yàn)收?工作。由于?因人員的特?殊變動(dòng)，以?免影響現(xiàn)場(chǎng)?的經(jīng)手交接?工作，給工?程量的核實(shí)?真實(shí)性受到?影響。同時(shí)?能夠更好的?把握、控制?年底的進(jìn)度?款支付的準(zhǔn)?確性。二?、存在不足?1、一年?來的工作雖?然取得了一?定的成績(jī)，?但也存在一?些不足，主?要是思想解?放程度不夠?，___、?溝通能力有?欠缺，和其?他同事之間?還有一定距?離。二是涉?及工作多樣?復(fù)雜，需要?時(shí)間上的相?互學(xué)習(xí)、溝?通。三是工?作中不夠老?道加上脾氣?燥，容易犯?上主觀__?_的錯(cuò)誤。?要在不斷的?努力、學(xué)習(xí)?過程中改變?工作方法，?不斷創(chuàng)新完?善。在今后?工作中認(rèn)真?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?克服不足，?努力把工作?做的更好。?2.后期?辦公室招聘?部門的工作?人員存在各?種因素問題?，造成人員?管理不善不?合理的調(diào)配?工作，以致?影響各部門?的日常的各?種工作。?三、明年工?作計(jì)劃1?、認(rèn)真學(xué)習(xí)?，努力提高?自身素質(zhì)及?工作能力，?盡職、盡責(zé)?、盡快地完?成各項(xiàng)工作?。2、做?好本集團(tuán)的?工作，對(duì)各?項(xiàng)決策和出?現(xiàn)的問題。?及時(shí)提出合?理化建議和?解決辦法供?集團(tuán)參考，?并努力配合?各部門完成?公司下達(dá)的?任務(wù)。3?、工程招投?標(biāo)報(bào)價(jià)程序?不能滿足公?司的管理要?求存在嚴(yán)重?不足，希望?能夠有新的?措施。4?、做好二期?的結(jié)算準(zhǔn)備?工作，同時(shí)?配合工程部?做好三期開?工前的前期?準(zhǔn)備工作。?四、建議?：1、三?期工程建議?以大包干的?形式發(fā)包，?減少市場(chǎng)價(jià)?格變波動(dòng)的?風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)?成本也會(huì)得?到更好的控?制和有利于?投資資金的?統(tǒng)籌安排。?2、工程?大包干的形?式同時(shí)對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)“質(zhì)與量?”的管理會(huì)?得到有效的?控制，又能?夠杜絕現(xiàn)場(chǎng)?的工程簽證?舞弊行為的?通病，節(jié)約?成本。更重?要的是減少?辦公費(fèi)用和?其他開支，?減少結(jié)算費(fèi)?用和縮短辦?理結(jié)算時(shí)間?，快好省的?有效節(jié)約建?安成本。?3、集團(tuán)的?發(fā)展建議以?工作流程制?度化、工程?管理表格的?管理形式加?以管理，能?夠使部