2023年預(yù)算員個(gè)人總結(jié)

第4頁共4頁2023年?預(yù)算員個(gè)人?總結(jié)一、?作為一個(gè)項(xiàng)?目部的預(yù)算?員，我能按?照公司及項(xiàng)?目部的各項(xiàng)?規(guī)章制度，?按時(shí)按質(zhì)地?完成項(xiàng)目部?的各項(xiàng)經(jīng)營?管理工作。?1、對(duì)內(nèi)?的工作情況?。按公司的?規(guī)定要求，?每月的月底?統(tǒng)計(jì)當(dāng)月的?實(shí)際施工產(chǎn)?值及成本分?析情況。及?時(shí)與供應(yīng)、?技術(shù)財(cái)務(wù)等?部門溝通，?對(duì)于施工階?段的預(yù)算書?以實(shí)際情況?按每個(gè)樓層?每個(gè)分項(xiàng)工?程進(jìn)行編制?，并打印全?部的工料分?析，作為定?額人工和定?額材料下達(dá)?給生產(chǎn)經(jīng)理?，在實(shí)際的?施工過程中?，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)?的實(shí)際情況?，對(duì)定額編?制的工料含?量的高低水?平作出適當(dāng)?科學(xué)合理化?的調(diào)整，該?定額人工作?為工程任務(wù)?單進(jìn)行人工?的控制和分?配的基礎(chǔ)，?定額材料作?為倉庫進(jìn)行?定額領(lǐng)料的?依據(jù)。平時(shí)?在工作中總?是積極地配?合項(xiàng)目經(jīng)理?進(jìn)行合同管?理，參與一?些分包合同?的洽談，根?據(jù)公司的規(guī)?定并結(jié)合項(xiàng)?目部的實(shí)際?情況，起草?一些分包合?同的草稿，?分包合同簽?訂后，對(duì)分?包合同進(jìn)行?跟蹤管理，?每月初完成?本項(xiàng)目部的?上月的實(shí)際?施工分配任?務(wù)(包括分?包方的粗分?配)，定額?材料的統(tǒng)計(jì)?，并向公司?提交有關(guān)的?報(bào)表，每月?月底向公司?提交下月的?主要材料計(jì)?劃，預(yù)計(jì)下?月的施工產(chǎn)?值及各項(xiàng)的?耗用成本，?編制下月的?成本保證措?施。在施工?過程中，實(shí)?行定額領(lǐng)料?和成本跟蹤?控制，為項(xiàng)?目部的成本?控制提供一?些合理化的?保證措施，?為項(xiàng)目部及?時(shí)提供一些?經(jīng)營資料及?數(shù)據(jù)，及時(shí)?做好項(xiàng)目的?成本核算工?作。及時(shí)參?加項(xiàng)目的會(huì)?議，按公司?的規(guī)章制度?進(jìn)行值班等?。2、對(duì)?外(對(duì)業(yè)主?和監(jiān)理)的?工作情況。?每月月底向?業(yè)主和監(jiān)理?提交的施工?進(jìn)度報(bào)表以?作付工程進(jìn)?度款的依據(jù)?，及時(shí)與投?資監(jiān)理核對(duì)?工程量，進(jìn)?度產(chǎn)值確定?后，及時(shí)配?合項(xiàng)目經(jīng)理?催促業(yè)主支?付上月的工?程進(jìn)度款。?及時(shí)向業(yè)主?進(jìn)行工程簽?證，做好一?些索賠工程?，特別是一?些工程材料?的報(bào)價(jià)，提?前向業(yè)主和?監(jiān)理報(bào)價(jià)，?以便業(yè)主審?核后，我施?工方材料員?能及時(shí)采購?，使得工程?順利施工。?總之，在?經(jīng)營方針上?堅(jiān)持最高的?收入，最低?的支出。對(duì)?內(nèi)工作及時(shí)?、準(zhǔn)確、實(shí)?事求是、把?握住定額，?控制量，有?時(shí)并且要留?有一定的余?量;對(duì)外工?作資料齊全?、用足政策?、用足機(jī)會(huì)?，時(shí)刻處理?好業(yè)主、監(jiān)?理與施工方?的關(guān)系，有?時(shí)遇到一些?工作困難，?及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)?聯(lián)系匯報(bào)，?以便尋找更?好解決問題?的辦法，爭(zhēng)?取公司的最?大利潤二?、積極做好?工程的審計(jì)?工作。做?好了翔殷路?的結(jié)算送審?工作及結(jié)清?御橋花園的?審計(jì)掃尾工?作等。三?、服從公司?領(lǐng)導(dǎo)的工作?安排，積極?做好項(xiàng)目部?以外的工作?。本人在?工作中，總?是以大局為?重。在工作?中積極參與?公司的招投?標(biāo)工作和其?他的預(yù)算工?作。無論自?己項(xiàng)目部手?中的工作多?忙，總是服?從公司領(lǐng)導(dǎo)?的工作安排?，當(dāng)時(shí)項(xiàng)目?部的事件比?較多，本人?總是加班加?點(diǎn)，合理、?科學(xué)地運(yùn)用?時(shí)間，既完?成了項(xiàng)目部?的份內(nèi)事件?，又完成了?公司安排的?任務(wù)。四?、積極適應(yīng)?和遵守執(zhí)行?公司的各項(xiàng)?管理制度的?改革，進(jìn)一?步增強(qiáng)工作?責(zé)任感。?今年以來，?公司的各項(xiàng)?規(guī)章制度得?到改善或進(jìn)?一步的完善?，本人總是?積極適應(yīng)這?種情況，以?公司各項(xiàng)現(xiàn)?行的規(guī)章制?度和預(yù)算員?的職業(yè)道德?為準(zhǔn)則增強(qiáng)?工作責(zé)任感?，及時(shí)做好?本人的各項(xiàng)?工作，為企?業(yè)做好本人?力所能及的?服務(wù)工作。?五、運(yùn)用?工作之余的?休息時(shí)間增?強(qiáng)學(xué)習(xí)。?平時(shí)留心收?集___市?有關(guān)現(xiàn)行的?定額資料文?件，并增強(qiáng)?學(xué)習(xí)工程量?計(jì)算的技巧?等業(yè)務(wù)知識(shí)?。努力學(xué)習(xí)?計(jì)算機(jī)知識(shí)?，提高自己?的工作效率?。以上為?本人粗略的?個(gè)人工作小?結(jié)，請(qǐng)ge?wi審閱，?如工作上有?不到之處，?請(qǐng)不吝指出?，以便本人?及時(shí)改正，?從而能更好?地工作。?工作總結(jié)范?文2在公?司領(lǐng)導(dǎo)的帶?動(dòng)下，在全?體成員的幫?助下，我緊?緊圍繞成品?物資倉儲(chǔ)工?作，充分發(fā)?揮崗位職能?，不斷改進(jìn)?工作方法，?提高工作效?率，較好地?完成了各項(xiàng)?工作任務(wù)，?現(xiàn)就自己的?一年工作作?簡(jiǎn)要總結(jié)。?(一)抓?學(xué)習(xí)，不斷?提高自身素?質(zhì)。1、?加強(qiáng)思想政?治學(xué)習(xí)及專?業(yè)知識(shí)學(xué)，?提高政治素?質(zhì)。主要學(xué)?習(xí)公司相關(guān)?精神，物資?管理、計(jì)算?機(jī)操作、工?商管理等知?識(shí)，以求不?斷提高自身?素。(二?)強(qiáng)化工作?職能，搞好?成品管理。?1、我主?要負(fù)責(zé)砂狀?、鋁法、粒?狀成品管理?，在工作中?能夠嚴(yán)格要?求自己，保?證入庫、出?庫、領(lǐng)料的?數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。?2、當(dāng)班?期間，認(rèn)真?協(xié)調(diào)入庫及?準(zhǔn)確及時(shí)入?庫。3、?物資發(fā)放，?能認(rèn)真執(zhí)行?物資發(fā)放規(guī)?定，敢于堅(jiān)?持原則不徇?私情，保證?成品發(fā)貨的?準(zhǔn)確性。?4、報(bào)表制?作，四點(diǎn)班?除了提高發(fā)?貨效率外，?還要認(rèn)真收?集數(shù)據(jù)，合?理編制，以?自己最大能?力為領(lǐng)導(dǎo)們?提供極盡可?能準(zhǔn)確的數(shù)?據(jù)。5、?做好倉庫管?理工作，盡?可能將庫內(nèi)?打并整潔，?及時(shí)除理爛?袋，根據(jù)情?況整理庫房?，并積極向?5S管理靠?近。三、?存在問題及?明年工作計(jì)?劃辭舊迎?新，在總結(jié)?本年工作的?同時(shí)，針對(duì)?自己工作中?存在的性格?急躁，不善?講究工作方?式等問題也?要端正態(tài)度?、努力克服?。我對(duì)明年?工作也提出?了初步設(shè)想?，一是繼續(xù)?加強(qiáng)理論學(xué)?習(xí)，牢固樹?立“服務(wù)是?第一位”的?觀念，二是?繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)，積?極爭(zhēng)取參加?各類培訓(xùn)班?，做業(yè)務(wù)上?的行家能手?，提高工作?效率，使工?作再上新臺(tái)?階;三是賬?目方面，我?要努力學(xué)好?計(jì)算機(jī)為以?后的企業(yè)資?源規(guī)劃(E?RP)等網(wǎng)?絡(luò)管理做好?充分準(zhǔn)備。?面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)?及同事的期?許，我滿懷?信心，相信?在成品組在?師玉平主任?的領(lǐng)導(dǎo)和同?志的幫助的?下，我一定?能把工作做?得更好，名?副其實(shí)地成?為一名永不?落伍的成品?保管員。?現(xiàn)在的成品?管理還存在?一下問題：?1、勞務(wù)?隊(duì)管理還需?進(jìn)一步加強(qiáng)?，其人員的?不確定性，?工作模式的?粗放化，為?成品質(zhì)量及?發(fā)貨效率都?帶來了極為?滯后的不利?因素。2?、市場(chǎng)信息?收集不夠詳?細(xì)。比如硅?法發(fā)貨，在?無法控制其?不合格品產(chǎn)?生的情況下?，應(yīng)提供一?定的客戶要?求信息，以?便合理存放?。3、相?關(guān)部門對(duì)質(zhì)?量意識(shí)還不?夠強(qiáng)，甚至?有妥協(xié)的味?道。不合格?品怎能熟視?無睹，還沒?有一套