2023年車間技術(shù)人員工作總結(jié)（二）

第5頁(yè)共5頁(yè)2023年?車間技術(shù)人?員工作總結(jié)?（二）緊?張的__年?過去了,過?去的一年可?以說是不平?凡的一年,?作為車間的?一名技術(shù)人?員，我在車?間領(lǐng)導(dǎo)和同?志們的關(guān)心?和支持下，?通過努力工?作，為企業(yè)?做出了應(yīng)有?的貢獻(xiàn)。在?過去的一年?中，我在工?作和生活中?高標(biāo)準(zhǔn)要求?自己，做了?很多工作，?現(xiàn)將一年來?的工作總結(jié)?如下:一?.加強(qiáng)政治?理論和技術(shù)?知識(shí)學(xué)習(xí)，?全面提高自?己的政治文?化素質(zhì)和業(yè)?務(wù)水平。?在__年度?工作中，我?緊跟時(shí)代的?步伐，加強(qiáng)?理論知識(shí)方?面的學(xué)習(xí)，?通過閱讀《?__文選》?，進(jìn)一步學(xué)?習(xí)領(lǐng)會(huì)__?__的內(nèi)涵?和精髓，努?力做到認(rèn)識(shí)?上有新提高?、運(yùn)用上有?新收獲，達(dá)?到指導(dǎo)實(shí)踐?、促進(jìn)工作?、提高工作?水平和服務(wù)?能力的目的?，同時(shí)學(xué)習(xí)?了___書?記的八榮八?恥的___?榮辱，并按?照八榮八的?恥的要求來?做人做事，?并及時(shí)寫入?常思想江報(bào)?，積極向黨?___靠攏?，爭(zhēng)取早日?成為一名_?__員。在?工作中不斷?的學(xué)習(xí)新技?術(shù)新工藝，?不斷的充實(shí)?自己，不斷?的提高自己?的技術(shù)水平?，來指導(dǎo)自?己的工作。?二.工作?中發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)?合作精神，?努務(wù)完成車?間的生產(chǎn)任?務(wù)1、在?平時(shí)的工作?中，首先做?好日常工作?，我與車間?其他技術(shù)員?既有分工又?有合作，堅(jiān)?持經(jīng)常和其?他技術(shù)員進(jìn)?行工作交流?，充分發(fā)揚(yáng)?民主，杜絕?獨(dú)斷專行，?統(tǒng)一思想統(tǒng)?一步驟，從?而圓滿完成?車間的各項(xiàng)?生產(chǎn)任務(wù)。?__年配合?其他技術(shù)員?根據(jù)車間可?紡性合理安?排小修機(jī)臺(tái)?和換噴頭機(jī)?臺(tái)，累計(jì)改?紡___臺(tái)?，十幾個(gè)品?種。2、?根據(jù)行業(yè)協(xié)?會(huì)的精神，?__年__?月份公司要?求五長(zhǎng)絲車?間北區(qū)停車?，我配合其?他技術(shù)員做?好停車期間?的工藝處理?和平時(shí)的串?堿工作，并?把在工作中?遇到的問題?及時(shí)向車間?領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，?安排相關(guān)人?員解決。_?_月份北區(qū)?開車，做好?開車前期的?準(zhǔn)備工作，?做好工藝處?理，提前將?各項(xiàng)工藝參?數(shù)調(diào)整到位?，確保開車?成功，保證?產(chǎn)品質(zhì)量。?3、由于?五長(zhǎng)絲車間?長(zhǎng)期紡木槳?，導(dǎo)絲輪廢?絲多，可紡?性差，我經(jīng)?常和原液車?間的技術(shù)員?溝通，反映?車間的可紡?性情況，并?與職能處室?的技術(shù)員多?聯(lián)系溝通，?希望能夠改?變槳粕的配?比來提高可?紡性，今年?公司采取了?使用多種槳?粕混用的辦?法，極大提?高了可紡性?。滿筒率由?原來的不足?___%上?升到了現(xiàn)的?___%左?右。4、?每月將車間?的生產(chǎn)情況?進(jìn)行一次總?結(jié)，及時(shí)將?總結(jié)上交到?技術(shù)處;將?車間的主材?消耗進(jìn)行總?結(jié)，及時(shí)上?交計(jì)劃處。?做好統(tǒng)計(jì)技?術(shù)分析工作?，將車間生?產(chǎn)中出現(xiàn)的?異常情況，?進(jìn)行分析采?取糾正措施?，寫出糾正?措施報(bào)告。?三.完成?第五長(zhǎng)絲車?間作業(yè)指導(dǎo)?書的編寫和?印刷工作?__年根據(jù)?企管處的安?排，要求各?個(gè)車間完成?作業(yè)指導(dǎo)書?的換版工作?，新的作業(yè)?要求按照三?合一體系的?要求編寫，?我和其他技?術(shù)員明確分?工，使新的?作業(yè)指導(dǎo)書?包含環(huán)境和?職業(yè)健康方?面的內(nèi)容，?更適用于實(shí)?際操作。_?_月份將作?業(yè)指導(dǎo)書及?時(shí)發(fā)放到了?職工手中，?圓滿完成了?作業(yè)指導(dǎo)書?的換版工作?。四.認(rèn)?真安排好職?工培訓(xùn)工作?提高職工的?理論水平和?操作水平?搞好職工培?訓(xùn)工作是我?們車間一項(xiàng)?長(zhǎng)抓不懈的?工作，為此?我們車間特?別制定了培?訓(xùn)制度，要?求每個(gè)班組?每月至少_?__兩次職?工培訓(xùn)，開?展形式多樣?的職工培訓(xùn)?，對(duì)于新工?轉(zhuǎn)崗工要求?有師帶徒合?同，由技術(shù)?員鑒定合格?后方可獨(dú)?立上崗。今?年__月份?___職工?做三合一體?系知識(shí)答卷?，加強(qiáng)了職?工對(duì)三合一?體系知識(shí)的?了解。又利?用業(yè)余時(shí)間?___職工?進(jìn)行三合一?體系知識(shí)的?學(xué)習(xí)，使職?工對(duì)公司的?方針目標(biāo)有?更好理解等?，為公司內(nèi)?審和外審打?下良好基礎(chǔ)?。配合各工?段班組搞好?青工技術(shù)比?賽，提高職?工實(shí)際操作?技能。加強(qiáng)?新版作業(yè)指?導(dǎo)書的學(xué)習(xí)?，今年__?月份，__?_我車間全?體職工全部?進(jìn)行了理論?知識(shí)考試。?提高了職工?理論知識(shí)。?四班職工堅(jiān)?持第二個(gè)早?班學(xué)習(xí)，由?于四班紡絲?工是控制車?間產(chǎn)品質(zhì)量?的關(guān)鍵崗位?。平時(shí)很注?重紡絲工工?藝知識(shí)的學(xué)?習(xí)，對(duì)影響?產(chǎn)品質(zhì)量的?主要工藝要?讓職工明白?，反復(fù)的給?職工講，尤?其是___?月份總經(jīng)理?走訪客戶后?，帶回來的?脆斷絲筒子?，讓職工親?自感受脆斷?絲給用戶帶?來?yè)p失，讓?職工在工作?中如何避免?脆斷絲的產(chǎn)?生，始終給?職工敲響警?鐘，增強(qiáng)職?工在工作中?的責(zé)任感。?五.按照?三合一體系?的要求搞好?車間的認(rèn)證?工作，推進(jìn)?三合一體系?在車間的有?效運(yùn)行。?在過去的一?年中積極推?進(jìn)三個(gè)體系?在本部門的?有效運(yùn)行，?認(rèn)真學(xué)習(xí)相?關(guān)的管理和?技術(shù)知識(shí)，?加強(qiáng)《程序?文件》和《?管理手冊(cè)》?的學(xué)習(xí)，加?強(qiáng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的?理解，按照?《內(nèi)部審核?程序》的要?求，編制本?部門的年度?審核計(jì)劃，?并按照計(jì)劃?___部門?的內(nèi)審工作?，今年__?_月份，_?__車間有?關(guān)人員對(duì)車?間的危險(xiǎn)源?和環(huán)境因素?進(jìn)行了重新?辨識(shí)和完善?，對(duì)車間的?法律法規(guī)清?單等相關(guān)文?件進(jìn)行更新?，規(guī)范各種?報(bào)表記錄。?__月份邀?請(qǐng)其他兄弟?部門和相關(guān)?職能處室內(nèi)?審員對(duì)本部?門進(jìn)行內(nèi)部?審核，對(duì)審?核中別人提?出的問題，?提出改進(jìn)的?議建和建議?，推進(jìn)三合?一管理體系?在本部門的?不斷完善和?改進(jìn)，來迎?接公司一年?一度的內(nèi)審?和外審工作?。與認(rèn)證辦?的同志多聯(lián)?系、多溝通?、發(fā)揮橋梁?和紐帶作用?，對(duì)我車間?的職工和來?我們車間參?觀的相關(guān)人?員，傳達(dá)、?解釋、貫徹?公司的管理?方針和公司?在質(zhì)量/環(huán)?境/職業(yè)健?康安全管理?方面的有關(guān)?要求。并對(duì)?公司的目標(biāo)?、指標(biāo)進(jìn)行?分解，制定?本部門的目?標(biāo)、指標(biāo)和?管理方案，?并及時(shí)向職?工傳達(dá)。?__年工作?計(jì)劃：新的?一年對(duì)自己?要有新的目?標(biāo)和要求在?今后的工作?中，我會(huì)更?加努力，不?辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?我的信任。?1、加強(qiáng)?政治理論學(xué)?習(xí)不放松，?努力提高自?己的政治理?論水平。不?斷的提高自?身的綜合素?質(zhì)，更好的?適應(yīng)工作需?要，更出色?的完成各項(xiàng)?任務(wù)。2?、努力學(xué)習(xí)?技術(shù)，不斷?的充實(shí)自己?解決生產(chǎn)中?遇到的問題?，更好的完?成公司和車?間交給的各?項(xiàng)工作任務(wù)?。3、加?強(qiáng)車間錠位?管理工作，?確保機(jī)臺(tái)錠?位工藝的一?致，嚴(yán)格工?藝上車、規(guī)?范操作，保?質(zhì)保量的完?成公司、車?間下達(dá)的各?項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)?。4、合?理安排公司?下達(dá)的改紡?、試紡工作?,新產(chǎn)品的?開發(fā)實(shí)驗(yàn)工?作。5、?加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)技?術(shù)的推廣和?應(yīng)用，做到?有目的的指?導(dǎo)生產(chǎn)。?6、認(rèn)真_?__推廣q?c攻關(guān)活動(dòng)?，及時(shí)針對(duì)?生產(chǎn)中出現(xiàn)?的問題，有?目標(biāo)的開展?攻關(guān)活動(dòng)。?7、加強(qiáng)?工藝事故的?處理和預(yù)防?措施，提高?可預(yù)見性防?范。做好不?合格品的控?制，采取糾?正措施。?8、制定更?加詳細(xì)的職?工培訓(xùn)計(jì)劃?和內(nèi)容，使?職工能夠真?正的能夠提?高自身素質(zhì)?。9、加?強(qiáng)職工培訓(xùn)?的監(jiān)督，對(duì)?不安時(shí)__?_學(xué)習(xí)的工?段班組進(jìn)行?考核。1?0、堅(jiān)持落?實(shí)三合一管?理體系的每?周檢查制度?。11、?認(rèn)真編寫_?_年內(nèi)部審