2023年行政人事管理工作總結(jié)

第11頁(yè)共11頁(yè)2023年?行政人事管?理工作總結(jié)?（一）?時(shí)光荏苒_?_年即將過(guò)?去，在這一?年當(dāng)中行政?人事部與各?部門(mén)配合有?條不紊的開(kāi)?展各項(xiàng)工作?，得到了大?家的支持與?鼓勵(lì)，為了?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成?績(jī)的同時(shí)也?為了克服工?作中存在的?不足之處，?下面我將對(duì)?行政人事部?工作進(jìn)行總?結(jié)，懇請(qǐng)領(lǐng)?導(dǎo)批評(píng)指正?。行政人?事部是公司?關(guān)鍵部門(mén)之?一，對(duì)內(nèi)管?理水平的要?求應(yīng)不斷提?升，對(duì)外要?應(yīng)對(duì)政府機(jī)?關(guān)單位及來(lái)?訪客人的各?項(xiàng)接待工作?，行政人事?工作是繁瑣?的小到考勤?、復(fù)印、訂?閱報(bào)刊雜志?、文件的保?管，大到接?待、會(huì)議、?招聘、培訓(xùn)?、安保等工?作，每一項(xiàng)?的完___?是對(duì)責(zé)任心?和工作能力?的考驗(yàn)，如?何化繁為簡(jiǎn)?而又能保證?萬(wàn)無(wú)一失，?如何以最小?的成本換得?最高的效率?，這已經(jīng)不?單純是對(duì)現(xiàn)?代企業(yè)從事?業(yè)務(wù)工作人?員的要求了?，對(duì)行政工?作人員也同?時(shí)適用。行?政人事部人?員雖然少，?但在這幾個(gè)?月里竭盡全?力將各項(xiàng)工?作順利完成?，經(jīng)過(guò)磨練?與洗禮，行?政人事部的?綜合能力相?比之前又邁?進(jìn)了一大步?。__年?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)導(dǎo)?下，我們的?工作著重于?公司的管理?、擴(kuò)展、和?效益的目標(biāo)?上，行政人?事部緊緊圍?繞重點(diǎn)展開(kāi)?工作，緊跟?公司各項(xiàng)工?作部署，注?重發(fā)揮行政?部承上啟下?、聯(lián)系左右?、協(xié)調(diào)各方?的中心樞紐?作用，為公?司圓滿(mǎn)完成?年度各項(xiàng)任?務(wù)目標(biāo)作出?積極貢獻(xiàn)。?__年是?緊張而忙碌?的，行政人?事部工作對(duì)?一個(gè)正在成?長(zhǎng)和發(fā)展的?企業(yè)而言，?是非常重要?的基礎(chǔ)。行?政人事部工?作責(zé)任重，?但我們始終?以飽滿(mǎn)的熱?情投入到工?作中，兢兢?業(yè)業(yè)履行行?政、人資、?后勤等各項(xiàng)?工作職責(zé)，?執(zhí)行公司的?各項(xiàng)規(guī)章制?度，服務(wù)于?企業(yè)的各個(gè)?部門(mén)較好的?完成了各項(xiàng)?工作責(zé)任。?上半年從?車(chē)輛人員來(lái)?訪登記到食?堂菜品、食?品安全，主?要加強(qiáng)了安?全保衛(wèi)、后?勤食堂的日?常管理工作?。規(guī)定廠區(qū)?吸煙處和違?規(guī)吸煙的處?罰規(guī)定。安?排平時(shí)和節(jié)?假日值班人?員。整理后?院休息室、?養(yǎng)魚(yú)池。_?__全員進(jìn)?行廠區(qū)植樹(shù)?、種草、除?草等綠化工?作。種植小?院蔬菜。完?成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?來(lái)訪、視察?接待工作。?下半年主?要以科學(xué)化?、規(guī)范化、?正規(guī)化、人?文化進(jìn)行體?制改制：?一、建立健?全的公司規(guī)?章制度；?出臺(tái)行政管?理手冊(cè)、人?資管理手冊(cè)?做到有章可?循、有章可?依，為公司?向科學(xué)化、?規(guī)范化管理?奠定了基礎(chǔ)?。二、印?鑒、檔案、?公文專(zhuān)人專(zhuān)?管；三、?公司合同統(tǒng)?一范本建立?編號(hào)；四?、加強(qiáng)職場(chǎng)?內(nèi)部管理完?善各部門(mén)工?作流程，規(guī)?范各種辦公?手續(xù)；五?、規(guī)范車(chē)輛?管理；六?、規(guī)范采購(gòu)?及報(bào)銷(xiāo)流程?；七、出?臺(tái)公出及差?旅費(fèi)管理制?度；八、?出臺(tái)誤餐費(fèi)?報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)及?公交IC卡?的使用規(guī)定?；九、出?臺(tái)相關(guān)崗位?責(zé)任擔(dān)保書(shū)?；十、獎(jiǎng)?懲分明激勵(lì)?員工工作熱?忱并建立員?工意見(jiàn)箱；?十一、創(chuàng)?建企業(yè)文化?使企業(yè)有靈?魂的發(fā)展；?十二、_?__招聘調(diào)?整人員編制?，調(diào)崗調(diào)薪?；十三、?統(tǒng)一工裝、?工牌；十?四、簽訂員?工勞動(dòng)合同?，參加員工?社會(huì)保險(xiǎn)；?十五、_?__員工培?訓(xùn)，提高員?工自身素質(zhì)?和能力。?當(dāng)然，行政?人資部在今?年的工作中?還存在不足?之處，由于?員工素質(zhì)良?莠不齊導(dǎo)致?我們開(kāi)展工?作阻力重重?，但是我們?改革的信心?堅(jiān)決，步伐?堅(jiān)定，我相?信隨著公司?的發(fā)展壯大?我們會(huì)加大?行政、人事?、后勤管理?力度和員工?培訓(xùn)等各項(xiàng)?工作，以及?嚴(yán)格實(shí)行和?執(zhí)行公司各?項(xiàng)規(guī)章制度?，未來(lái)我們?的工作將更?加繁重，要?求也更高，?為此，行政?人事部會(huì)更?加勤奮努力?，為企業(yè)發(fā)?展做出更大?的貢獻(xiàn)！?__行政人?事管理工作?總結(jié)（二）?結(jié)合公司?近年來(lái)的發(fā)?展規(guī)劃，逐?步建立和完?善了公司的?人力資源管?理體系，初?步建立了公?司人力資源?6大管理模?塊的框架，?從真正意義?上把公司的?人力資源管?理從以前人?事管理提升?到目前的人?力資源管理?的角度。行?政人事部的?角色也從以?前單一的行?政、人事管?理的控制、?改善演變到?目前的服務(wù)?和協(xié)助各部?門(mén)管理的角?度，完成了?從人事管理?—人力資源?管理—人力?資本的逐步?演變。現(xiàn)將?上半年個(gè)人?工作總結(jié)如?下：一、?人事管理方?面1、做?好人事年度?工作計(jì)劃，?制定并落實(shí)?相關(guān)人事管?理制度初?到公司，適?逢結(jié)構(gòu)重組?，__結(jié)合?自身環(huán)境制?定了與公司?發(fā)展及執(zhí)行?相匹配的一?系列人事管?理制度，并?由我負(fù)責(zé)公?司的考勤統(tǒng)?計(jì)工作。在?執(zhí)行過(guò)程中?，我能夠盡?快適應(yīng)公司?的政策安排?，盡可能做?到實(shí)事求是?地統(tǒng)計(jì)考勤?，每月初以?統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為?依據(jù)，及時(shí)?為員工飯卡?進(jìn)行充值，?為大家做好?后勤保障工?作。2、?招聘新員工?根據(jù)業(yè)務(wù)?部的實(shí)際需?要，人事部?在__月伊?始有針對(duì)性?地、合理地?進(jìn)行了員工?招聘工作。?回想起半年?前的求職經(jīng)?歷，我認(rèn)為?自己有義務(wù)?尊重每一位?求職者，以?公司的利益?和需要為出?發(fā)點(diǎn)，以公?開(kāi)、公平、?公正為選拔?原則，把好?公司引進(jìn)人?才、擇優(yōu)錄?用的第一關(guān)?。我能夠做?到對(duì)每一位?應(yīng)聘者的簡(jiǎn)?歷進(jìn)行認(rèn)真?的篩選，對(duì)?每一位有機(jī)?會(huì)前來(lái)面試?的應(yīng)聘者報(bào)?以最熱情的?對(duì)待，為公?司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一?步擇優(yōu)錄用?新職員奠定?了良好的基?礎(chǔ)。3、?歸檔人事檔?案我知道?，及時(shí)更新?各兄弟公司?及相關(guān)往來(lái)?單位的通訊?資料對(duì)于公?司的業(yè)務(wù)發(fā)?展有著至關(guān)?重要的作用?，因此我從?未把人事檔?案詳盡、準(zhǔn)?確的歸檔整?理工作當(dāng)成?一般的人事?工作來(lái)對(duì)待?。我能夠做?到分別以紙?板和電子版?備份，嚴(yán)格?___全體?員工檔案，?對(duì)資料不齊?全的一律補(bǔ)?齊，并及時(shí)?將最新的信?息復(fù)印并分?發(fā)給__公?司各位領(lǐng)導(dǎo)?及辦事員備?查使用。?4、為員工?繳納社保費(fèi)?及住房公積?金，管理人?才、社保及?公積金帳戶(hù)?由于我本?人也是剛剛?參加工作，?對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)?、住房公積?金以及__?_局人才檔?案管理工作?的具體政策?和執(zhí)行程序?可以說(shuō)完全?不熟悉。面?對(duì)每個(gè)月的?報(bào)表和一年?里頻繁的人?事增減變動(dòng)?，我知道只?有做到勤問(wèn)?、勤學(xué)、勤?動(dòng)腦、勤動(dòng)?手才能勝任?這項(xiàng)工作。?社會(huì)保險(xiǎn)、?住房公積金?和人事檔案?工作完成的?好壞直接關(guān)?系到每一位?員工切身利?益的得失，?關(guān)系到企業(yè)?信譽(yù)的優(yōu)劣?以及企業(yè)與?員工之間關(guān)?系的和諧與?否。公司領(lǐng)?導(dǎo)將這樣舉?足輕重的工?作交給我，?是對(duì)我工作?能力的信任?和考驗(yàn)。為?了不辜負(fù)這?份信任，我?大膽工作，?不懂就問(wèn)，?得到了多位?負(fù)責(zé)人事管?理工作和財(cái)?務(wù)管理工作?前輩們的指?導(dǎo)和幫助。?此外，我自?己也常常瀏?覽政府服務(wù)?部門(mén)的__?_網(wǎng)站或通?過(guò)現(xiàn)場(chǎng)請(qǐng)教?政府辦事員?的方式學(xué)習(xí)?提高，得以?進(jìn)一步開(kāi)展?工作。如今?，我已經(jīng)能?獨(dú)立并熟練?地完成社會(huì)?保險(xiǎn)、住房?公積金和人?才這三部分?人事任務(wù)的?常規(guī)性工作?。這是與每?位同事地積?極配合和熱?心幫助分不?開(kāi)的。二?、行政工作?方面1、?辦理企業(yè)營(yíng)?業(yè)執(zhí)照年審?及工商備案?資料變更等?相關(guān)事宜?和辦理社保?、公積金、?人才等人事?工作一樣，?辦理與企業(yè)?有關(guān)的工商?行政事務(wù)也?是與政府打?交道的一項(xiàng)?工作。然而?，工商行政?辦公大廳的?設(shè)置雖然人?性化，但其?工作態(tài)度和?工作方式實(shí)?在不敢恭維?。這對(duì)于“?初來(lái)乍到”?的我來(lái)講，?在工作之初?的確造成了?不少困難。?好在__公?司領(lǐng)導(dǎo)的大?力支持和其?他負(fù)責(zé)行政?同仁的鼎力?協(xié)助，才讓?我有機(jī)會(huì)在?一次次鍛煉?中逐漸成熟?，辦事效率?也越來(lái)越高??，F(xiàn)在我已?經(jīng)可以獨(dú)自?完成企業(yè)變?更的全部流?程，并能積?極配合財(cái)務(wù)?部、業(yè)務(wù)部?等其他部門(mén)?辦理與工商?有關(guān)的行政?事宜。2?、匯總石油?價(jià)格，整理?能源報(bào)道信?息，進(jìn)行月?終、年終價(jià)?格趨勢(shì)分析?我始終沒(méi)?有將這項(xiàng)工?作單純地列?為一項(xiàng)涉及?業(yè)務(wù)的工作?而劃分在行?政事務(wù)部的?工作之外，?因?yàn)槊總€(gè)人?都有為公司?發(fā)展貢獻(xiàn)智?慧和能力的?機(jī)會(huì)，因?yàn)?行政工作歸?根到底是服?務(wù)于公司發(fā)?展的。也許?我的想法毫?無(wú)創(chuàng)意，也?許我的方法?欠妥，也許?我的能力甚?微，甚至在?無(wú)人問(wèn)津時(shí)?，這只不過(guò)?是一件無(wú)足?輕重的小事?，畢竟這項(xiàng)?簡(jiǎn)單的工作?不會(huì)像專(zhuān)業(yè)?的網(wǎng)站和資?訊__公司?做得那樣完?善和權(quán)威，?但當(dāng)有一天?業(yè)務(wù)需要其?中的某個(gè)數(shù)?據(jù)時(shí)，它卻?是及時(shí)而必?需的?-這就是積?累的價(jià)值，?也許每天只?堅(jiān)持做一點(diǎn)?點(diǎn)，一定會(huì)?有為此收獲?的時(shí)候。?3、為公司?領(lǐng)導(dǎo)辦理出?國(guó)簽證領(lǐng)?導(dǎo)們常因業(yè)?務(wù)需要辦理?出國(guó)簽證，?從剛接手這?項(xiàng)工作開(kāi)始?的一頭霧水?，到成為公?司其他行政?工作人員為?領(lǐng)導(dǎo)辦理簽?證的“顧問(wèn)?”，這里凝?聚了廣大同?事們對(duì)我的?悉心指教與?自己的勤奮?努力。在她?們的提點(diǎn)下?，我先后為?領(lǐng)導(dǎo)們辦理?赴新加坡、?英國(guó)、美國(guó)?等國(guó)簽證近?十份。填表?、翻譯原始?文件、準(zhǔn)備?照片及費(fèi)用?、備份資料?、遞交資料?、驗(yàn)證指紋?、面試、領(lǐng)?取簽證？？?每個(gè)國(guó)家都?有著不同的?申請(qǐng)條件和?政策、都有?著各自不同?的申請(qǐng)表格?和申請(qǐng)程序?；相同的是?，完成這項(xiàng)?工作需要良?好的英語(yǔ)基?礎(chǔ)和自我更?新知識(shí)的能?力。在為領(lǐng)?導(dǎo)們辦理簽?證的過(guò)程中?，我學(xué)習(xí)了?很多相關(guān)的?知識(shí)，認(rèn)識(shí)?到學(xué)習(xí)英語(yǔ)?和盡可能涉?獵更廣泛領(lǐng)?域常識(shí)的重?要性與必要?性。因此，?也只有永不?倦怠地提高?自己，才能?勝任看似簡(jiǎn)?單的行政事?務(wù)工作。?4、其他行?政工作行?政工作是繁?瑣的，小到?復(fù)印、掃描?、傳真、訂?餐、租花、?發(fā)快件、印?制名片、續(xù)?訂網(wǎng)站、訂?閱報(bào)刊雜志?、車(chē)輛文件?的保管、簡(jiǎn)?單的計(jì)算機(jī)?維護(hù)，大到?結(jié)算、訂房?、訂機(jī)票、?辦理員工報(bào)?銷(xiāo)、與裝修?公司就辦公?家具協(xié)商價(jià)?格、協(xié)助領(lǐng)?導(dǎo)為希望工?程捐款、采?購(gòu)辦公用品?及對(duì)其領(lǐng)用?情況進(jìn)行備?案？？每一?項(xiàng)工作的完?___是對(duì)?責(zé)任心和工?作能力的考?驗(yàn)，如何化?繁為簡(jiǎn)而又?能保證萬(wàn)無(wú)?一失，如何?以最小的成?本換得最高?的效率，這?已經(jīng)不單純?是對(duì)現(xiàn)代企?業(yè)從事業(yè)務(wù)?工作人員的?要求了，對(duì)?行政工作人?員也同時(shí)適?用。行政?人事工作是?比較雜的工?作，我必須?認(rèn)真對(duì)待公?司里的每一?項(xiàng)“雜工”?，事無(wú)巨細(xì)?。如何更好?的開(kāi)展工作?，我想還必?須得結(jié)合公?司的具體情?況和發(fā)展戰(zhàn)?略目標(biāo)，逐?步完善公司?的___規(guī)?劃、招聘與?錄用、培訓(xùn)?與開(kāi)發(fā)、薪?酬福利、績(jī)?效考核、勞?動(dòng)關(guān)系，從?而增強(qiáng)市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)力，讓?我們__公?司與時(shí)俱進(jìn)?，蒸蒸日上?。以上是我?的個(gè)人工作?總結(jié)，在接?下來(lái)的工作?中，我會(huì)做?好__年下?半年工作計(jì)?劃，最后，?感謝各位領(lǐng)?導(dǎo)能夠提供?給我這份工?作，使我有?機(jī)會(huì)和大家?共同提高、?共同進(jìn)步；?感謝每位同?事在這一年?來(lái)對(duì)我工作?的熱情幫助?和悉心關(guān)照?。雖然我還?有很多經(jīng)驗(yàn)?上的不足和?能力上的欠?缺，但我相?信，勤能補(bǔ)?拙，只要我?們彼此多份?理解、多份?溝通，加上?自己的不懈?努力，相信?__公司明?天會(huì)更好！?__行政?人事管理工?作總結(jié)（三?）__年?，行政人事?部圍繞集團(tuán)?公司提出的?“十二·五?”發(fā)展規(guī)劃?和__年目?標(biāo)任務(wù)，以?“建設(shè)一支?較高素質(zhì)的?員工隊(duì)伍，?打造中國(guó)最?優(yōu)秀的船廠?”為主要追?求目標(biāo)，弘?揚(yáng)“忠誠(chéng)、?敬業(yè)、精細(xì)?、高效”的?企業(yè)精神，?較好地完成?了年度工作?計(jì)劃和上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)交辦的?各項(xiàng)工作任?務(wù)，具體總?結(jié)如下：?一、__年?完成的主要?工作：1?、進(jìn)一步加?強(qiáng)了員工隊(duì)?伍的建設(shè)和?培養(yǎng)，基本?滿(mǎn)足規(guī)模性?生產(chǎn)要求。?今年針對(duì)公?司技術(shù)設(shè)計(jì)?、質(zhì)量檢驗(yàn)?和水下項(xiàng)目?的調(diào)試人員?缺乏現(xiàn)狀，?積極引進(jìn)生?產(chǎn)技術(shù)骨干?___人，?同時(shí)接收了?___名院?校畢業(yè)生及?___名_?__來(lái)廠工?作，并實(shí)行?“傳幫帶”?制度，指派?有經(jīng)驗(yàn)的同?志與他們簽?訂師徒合同?，做到工作?上有人指導(dǎo)?，生活上有?人關(guān)心，為?公司的發(fā)展?做好了人才?儲(chǔ)備。2?、制訂下發(fā)?了“進(jìn)一步?加強(qiáng)員工隊(duì)?伍建設(shè)幾項(xiàng)?措施”文件?，開(kāi)展了“?三個(gè)一”人?才工程，設(shè)?立青年人才?激勵(lì)基金，?重視來(lái)廠的?大中專(zhuān)畢業(yè)?生工作，召?開(kāi)大學(xué)生座?談會(huì)，廣泛?聽(tīng)取他們的?意見(jiàn)和建議?，并對(duì)進(jìn)公?司一年以上?三年以下的?大學(xué)生根據(jù)?他們的專(zhuān)業(yè)?和特長(zhǎng)進(jìn)行?了崗位的合?理調(diào)整，鼓?勵(lì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)?人員參加社?會(huì)職稱(chēng)評(píng)定?。3、較?好地落實(shí)了?明年大學(xué)生?招收計(jì)劃，?并逐步向重?點(diǎn)院校拓展?。今年與_?_理工、_?_船院、_?_科大、_?_海事等大?專(zhuān)院校__?_名品學(xué)兼?優(yōu)的學(xué)生簽?訂了畢業(yè)就?業(yè)協(xié)議。?4、推進(jìn)擴(kuò)?大自主用工?隊(duì)伍工作，?對(duì)非計(jì)件制?人員進(jìn)行了?合理控制。?全年新廠擴(kuò)?大自主用工?隊(duì)伍_(kāi)__?人。5、?為規(guī)范管理?，今年對(duì)_?__勞務(wù)公?司的工程隊(duì)?全部改辦了?獨(dú)立法人資?質(zhì)。6、?根據(jù)公司降?本降耗的精?神，對(duì)勞務(wù)?工程隊(duì)不再?補(bǔ)貼___?%的地稅，?全年可為公?司節(jié)約支出?___多萬(wàn)?元。7、?加強(qiáng)了對(duì)勞?務(wù)工程隊(duì)分?配的監(jiān)控，?勞務(wù)工工資?發(fā)放由原打?卡報(bào)備改為?先報(bào)審核后?再打卡，以?促進(jìn)各工程?隊(duì)工費(fèi)分配?做到相對(duì)公?平、公正，?避免和減少?了勞資糾紛?。8、堅(jiān)?持開(kāi)展了對(duì)?勞務(wù)工程隊(duì)?綜合考評(píng)和?評(píng)先工作。?9、全面?開(kāi)展主體工?種技能等級(jí)?培訓(xùn)，全年?共完成主體?工種技能等?級(jí)培訓(xùn)__?_人，其中?初級(jí)工培訓(xùn)?___人，?中級(jí)工培訓(xùn)?___人，?高級(jí)工培訓(xùn)?___人，?技師培訓(xùn)_?__人。配?合安全部門(mén)?完成特種作?業(yè)人員上崗?安全資質(zhì)培?訓(xùn)___人?，配合設(shè)備?動(dòng)力部門(mén)完?成設(shè)備操作?培訓(xùn)___?人，開(kāi)展P?SPC知識(shí)?普及培訓(xùn)_?__人。?10、認(rèn)真?開(kāi)展降本降?耗活動(dòng)，通?過(guò)加強(qiáng)生活?區(qū)節(jié)電節(jié)水?管理、保潔?工作委外承?包、加強(qiáng)勞?務(wù)工出勤考?核、爭(zhēng)取國(guó)?家補(bǔ)貼培訓(xùn)?政策，預(yù)計(jì)?全年可實(shí)現(xiàn)?降耗___?多萬(wàn)元。?11、后勤?方面在生活?區(qū)、大樓保?潔委外承包?的基礎(chǔ)上今?年拓展了廠?區(qū)保潔委外?承包。對(duì)基?本工廠區(qū)住?宿進(jìn)行了調(diào)?整，做到相?對(duì)封閉管理?，較好地掌?握?qǐng)?zhí)行了蓮?沁苑欣元小?區(qū)的優(yōu)惠購(gòu)?房政策，已?安排_(tái)__?戶(hù)入住。高?溫季節(jié)，想?方設(shè)法確保?了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?的飲水供應(yīng)?。12、?加強(qiáng)保安隊(duì)?伍建設(shè)，實(shí)?行動(dòng)態(tài)（范?本）管理，?建立單船治?保體系，擴(kuò)?展了華元、?鑫福項(xiàng)目保?安管理，全?年未發(fā)生大?的治安和失?竊事件。?13、辦公?室服務(wù)工作?不斷改進(jìn)提?升，完成了?四個(gè)會(huì)議接?待室的調(diào)整?，較好地配?合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?部門(mén)做好了?___多條?船的下水、?交船命名儀?式工作，全?年共安排布?置各類(lèi)會(huì)議?___余次?。二、對(duì)?__年工作?的反思：?與以往相比?，今年的行?政人事工作?在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)幫助?下有了以下?明顯的變化?：一是思路?更清了。今?年我們將工?作的重點(diǎn)轉(zhuǎn)?移到了如何?建設(shè)一支較?高素質(zhì)員工?隊(duì)伍的主題?上來(lái)，通過(guò)?人才引進(jìn)、?加大培訓(xùn)教?育力度、加?強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有人?才的培養(yǎng)、?擴(kuò)大自主用?工隊(duì)伍等措?施，不斷夯?實(shí)公司發(fā)展?的人才基礎(chǔ)?；二是不斷?創(chuàng)新。今年?出臺(tái)了“進(jìn)?一步加強(qiáng)員?工隊(duì)伍建設(shè)?幾項(xiàng)措施”?文件、開(kāi)展?了“三個(gè)一?”人才工程?、設(shè)立了青?年人才激勵(lì)?基金、拓展?了重點(diǎn)院校?大學(xué)生的招?聘、對(duì)__?_勞務(wù)公司?的工程隊(duì)改?辦獨(dú)立法人?資質(zhì)、對(duì)勞?務(wù)隊(duì)分配進(jìn)?行預(yù)先監(jiān)控?等等，為公?司的發(fā)展提?供了不竭的?動(dòng)力?？v觀?全年工作，?雖然取得了?一些成績(jī)，?但還是存在?不足和需要?改進(jìn)的方面?：1、外?來(lái)勞務(wù)工流?動(dòng)率偏高，?影響隊(duì)伍總?體素質(zhì)；?2、基本工?隊(duì)伍素質(zhì)有?待提高，專(zhuān)?業(yè)技術(shù)人員?培訓(xùn)有待深?化；3、?人員的培養(yǎng)?、儲(chǔ)備跟不?上公司快速?擴(kuò)漲的需要?。三、_?_年重點(diǎn)工?作考慮：?__年是公?司再次大發(fā)?展的一年，?董事長(zhǎng)提出?了二次創(chuàng)業(yè)?的要求，公?司將在做優(yōu)?、做強(qiáng)的基?礎(chǔ)上進(jìn)一步?做大。隨著?__港、_?_項(xiàng)目的建?成，公司的?產(chǎn)能將翻番?，將繼續(xù)保?持中國(guó)造船?業(yè)前五、世?界前二十的?地位。為此?我們必須做?好以下工作?：1、按?照“__港?”、“__?”項(xiàng)目建設(shè)?生產(chǎn)設(shè)計(jì)大?綱，編制人?才需求計(jì)劃?，及早展開(kāi)?人才培養(yǎng)和?招聘引進(jìn)工?作。2、?全面提升員?工隊(duì)伍素質(zhì)?，凡未取得?國(guó)家技能等?級(jí)的主體工?種操作人員?，年底前必?須通過(guò)培訓(xùn)?取