生產(chǎn)經(jīng)理2023年上半年工作總結(jié)范文

第5頁共5頁生產(chǎn)經(jīng)理2?022年上?半年工作總?結(jié)范文-?回顧過去指?導未來充?實而忙碌的?上半年已經(jīng)?過去，而更?具有挑戰(zhàn)性?的工作正等?待著去完成?。今天，我?對過去上半?年的工作向?大家做如下?匯報一、?加強理論基?礎(chǔ)，努力提?高業(yè)務水平?在配合項?目經(jīng)理、總?工緊抓項目?生產(chǎn)的同時?，我能積極?參加四公司?機關(guān)在__?月__日_?__的“五?比五創(chuàng)”培?訓學習，進?一步加深了?對“五比五?創(chuàng)”流程內(nèi)?容的理解和?掌握，為理?論與實踐結(jié)?合起來打下?堅實的基礎(chǔ)?。__月_?_日總公司?領(lǐng)導對__?項目部進行?半年工作檢?查，__項?目部在全體?職工的共同?努力下，取?得了驕人的?成績，對“?五比五創(chuàng)”?工作的落實?和執(zhí)行，得?到總公司領(lǐng)?導的致好評?。正是通過?不斷的學習?和培訓，在?增強和完善?管理工作的?同時，也讓?我學到了的?知識，為全?年的工作打?下了堅實的?理論基礎(chǔ)。?在__項目?部，積極配?合張經(jīng)理、?張總，帶領(lǐng)?全體職工堅?持“以人為?本、以制理?事”，嚴格?貫徹落實“?五比五創(chuàng)”?管理規(guī)定。?在項目工作?遇到困難時?，我不退縮?、不消極，?而是積極面?對，首先從?思想上堅定?信念，在工?作中努力進?取，不懂就?問。正是領(lǐng)?導的支持，?同志們的幫?助，讓我在?__項目部?能夠很好的?開展工作，?并得到了的?鍛煉，促進?了個人的成?長。二、?動態(tài)（范本?）跟蹤，落?實進度計劃?__年初?，我被調(diào)回?四公司__?項目部提任?生產(chǎn)經(jīng)理，?新的工地，?新的環(huán)境、?新的體驗，?給我壓力非?常大，但沒?有壓力就沒?有動，只有?向前看，才?能成長。?在__項目?部，得到了?項目經(jīng)理的?大力支持，?使工作開展?比較順利。?作為生產(chǎn)經(jīng)?理，如何安?排施工生產(chǎn)?，提高施工?進度，避免?停工、阻工?現(xiàn)象發(fā)生是?最基本的工?作。項目部?在主持召開?每周一次的?生產(chǎn)調(diào)度會?時，更加注?重結(jié)果，而?不是走形式?。首先讓施?工隊匯報本?周完成情況?及存在問題?，各管段質(zhì)?檢員補充說?明；其次，?項目部各科?室給予解答?存在問題何?時解決，傳?達上級部門?__通知或?要求，并強?調(diào)下周需要?施工隊注意?的問題和施?工進度；最?后，由項目?領(lǐng)導強調(diào)施?工關(guān)鍵環(huán)節(jié)?，并指出需?要配合的部?門和人員。?在前期的施?工中，存在?進度指導不?了施工，沒?有發(fā)揮進度?的作用。經(jīng)?過張經(jīng)理的?幫助，共同?帶領(lǐng)工程科?、質(zhì)檢科分?析原因，確?認是進度計?劃缺乏跟蹤?檢查，沒有?及時進行調(diào)?整，造成了?月計劃不能?有效完成。?在__月未?四公司劉經(jīng)?理親自給制?定了《計劃?與實際完成?工程量對比?分析表》，?每名管段質(zhì)?檢員分析月?計劃，并當?天填寫現(xiàn)場?實際完成量?，分析未完?成原因，真?正做到了動?態(tài)（范本）?跟蹤檢查指?導，在__?項目取得了?非常好的效?果。三、?改變觀念、?思路清晰、?加大執(zhí)行力?__項目?部經(jīng)過總公?司統(tǒng)一招投?標，在年初?確定了施工?隊伍，并在?__月__?_施工隊進?度施工，但?此時相鄰標?段便道已經(jīng)?全線打通，?我標段落實?整整兩個月?的工期。各?隊進場后，?全線樹木均?未砍伐，并?多數(shù)還存在?糾紛問題。?針對此情況?，張經(jīng)理帶?領(lǐng)我和高倫?積極進行協(xié)?調(diào)工作，下?到村民、村?組，上到業(yè)?主、市指揮?部，經(jīng)過一?個多月的努?力，終于為?施工隊創(chuàng)造?了作業(yè)面，?讓施工得以?正常開展。?但直到今天?，安谷互通?a匝道、糾?偏和新征地?等問題仍然?未解決，下?階段還需要?繼續(xù)努力，?為正常施工?提供保障。?我標段高?填深挖，施?工難度非常?大，半數(shù)小?橋涵由原地?表修筑，是?制約工期的?關(guān)鍵環(huán)節(jié)，?而主線便道?貫通是保證?工期的關(guān)鍵?點。在前期?的施工中，?重視路基四?隊打通k2?+7大山便?道的施工，?忽視了路在?一隊對k0?+4大山便?道的施工思?路，讓路基?一隊整體下?挖。直到_?_月中旬，?總公司楊總?、任總到現(xiàn)?場視察后，?及時糾正了?對路基一隊?的施工思路?，并要求項?目部全力以?赴的打通k?0+4及k?0+6兩處?挖方段的便?道。四公司?領(lǐng)導劉經(jīng)理?親自在現(xiàn)場?指導施工生?產(chǎn)，為項目?部的施工思?路把好了關(guān)?，并取得了?成效。路?基一隊承建?路基主線_?__公里的?施工，段落?內(nèi)有___?個小橋涵構(gòu)?造物和__?_座中橋，?是全線施工?的重點。但?在施工中，?路基一隊無?管理人員，?現(xiàn)場管理混?亂，不執(zhí)行?項目部的計?劃，施工中?我行我素，?直到撤場便?道也未打通?，段落內(nèi)有?橋涵一個未?施工，給項?目部帶來了?及其惡劣的?影響。作?為項目部生?產(chǎn)經(jīng)理，未?能重視路基?一隊的施工?思路，也沒?有加大對路?基一隊的執(zhí)?行力和存在?問題的匯報?，具有不可?推卸的責任?。在下階段?的施工，我?會及時與領(lǐng)?導探討施工?方案，樹立?正確的施工?思路，加大?對施工現(xiàn)場?的執(zhí)行力，?為完成下半?年的計劃而?努力。四?、做好材料?設備管理，?實現(xiàn)企業(yè)安?全發(fā)展_?_項目是管?理型項目，?由我主管的?材料設備工?作主要分為?兩部分：一?是外委隊伍?的甲供材和?零星采購材?料；二是自?有設備的管?理和維修。?院學生會?主席團__?年__月總?結(jié)轉(zhuǎn)眼間開?學已經(jīng)有一?個月了，這?個學期開始?后，學生會?的日常工作?及學生會的?所舉辦的活?動也陸陸續(xù)?續(xù)開始展開?了，這個學?期學生會根?據(jù)上個學期?所碰到的一?些問題在制?度等方面都?進行了不同?層次的完善?，使得學生?會工作..?.__的?一半馬上過?去，總結(jié)半?年藥廠制藥?設備的大致?狀況，結(jié)合?當前形勢分?析開拓創(chuàng)新?。-、加強?學習，提高?業(yè)務素質(zhì)活?到老學到老?。只有不斷?學習，接受?強化對醫(yī)藥?知識理論以?及制藥設備?的熟悉了解?。__鎮(zhèn)?今年上半年?以來，在鎮(zhèn)?黨委、政府?的領(lǐng)導下，?在上級業(yè)務?部門的指導?下，認真學?習貫徹黨的?“十六”大?和__屆_?_，按照上?級的綜合治?理工作會議?安排部署，?解放思想，?干事創(chuàng)業(yè)，?加快發(fā)展，?認真落實維?護穩(wěn)定責任?制，矛盾糾?紛排查機制?...半?年來，我社?區(qū)在街辦黨?工委的領(lǐng)導?下，認真貫?徹省、市、?區(qū)委消防安?全工作的會?議精神，為?做好轄區(qū)內(nèi)?的安全生產(chǎn)?工作，遏制?各類事故的?發(fā)生，促進?轄區(qū)內(nèi)的安?全生產(chǎn)工作?穩(wěn)定發(fā)展，?我社區(qū)做了?如下工作。?__年，?是工商系統(tǒng)?全面落實_?__新“三?定”規(guī)定，?轉(zhuǎn)變職能的?第一年。我?局在面臨各?類信訪多、?各級活動多?、人員思想?多起伏的條?件下，以科?學發(fā)展觀統(tǒng)?領(lǐng)全局各項?工作，積極?推動工作轉(zhuǎn)?型，大力建?設“服務型?”工商，竭?力服務地方?經(jīng)濟...?半年來，?在局領(lǐng)導和?科長的正確?領(lǐng)導下，在?同志的幫助?下，認真學?____屆?__，深刻?領(lǐng)會精神實?質(zhì)，認真學?習縣委__?_開展‘素?質(zhì)提升年’?和‘三治兩?促進’活動?方案，按照?全局‘穩(wěn)定?、創(chuàng)新、發(fā)?展、提高’?的總體要求?，結(jié)合我科?的工作..?.__年?上半年，我?司群團工作?在總公司工?會、共青團?委的指導下?，圍繞總公?司“___?”工作部署?及分公司“?___”中?心工作，找?準位置，發(fā)?揮作用，體?現(xiàn)價值，扎?實開展創(chuàng)先?爭優(yōu)活動，?工會工作主?要體現(xiàn)在在?發(fā)揮