生產(chǎn)經(jīng)理2023年上半年工作總結(jié)范文

第5頁(yè)共5頁(yè)生產(chǎn)經(jīng)理2?022年上?半年工作總?結(jié)范文-?回顧過去指?導(dǎo)未來充?實(shí)而忙碌的?上半年已經(jīng)?過去，而更?具有挑戰(zhàn)性?的工作正等?待著去完成?。今天，我?對(duì)過去上半?年的工作向?大家做如下?匯報(bào)一、?加強(qiáng)理論基?礎(chǔ)，努力提?高業(yè)務(wù)水平?在配合項(xiàng)?目經(jīng)理、總?工緊抓項(xiàng)目?生產(chǎn)的同時(shí)?，我能積極?參加四公司?機(jī)關(guān)在__?月__日_?__的“五?比五創(chuàng)”培?訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)?一步加深了?對(duì)“五比五?創(chuàng)”流程內(nèi)?容的理解和?掌握，為理?論與實(shí)踐結(jié)?合起來打下?堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?。__月_?_日總公司?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)__?項(xiàng)目部進(jìn)行?半年工作檢?查，__項(xiàng)?目部在全體?職工的共同?努力下，取?得了驕人的?成績(jī)，對(duì)“?五比五創(chuàng)”?工作的落實(shí)?和執(zhí)行，得?到總公司領(lǐng)?導(dǎo)的致好評(píng)?。正是通過?不斷的學(xué)習(xí)?和培訓(xùn)，在?增強(qiáng)和完善?管理工作的?同時(shí)，也讓?我學(xué)到了的?知識(shí)，為全?年的工作打?下了堅(jiān)實(shí)的?理論基礎(chǔ)。?在__項(xiàng)目?部，積極配?合張經(jīng)理、?張總，帶領(lǐng)?全體職工堅(jiān)?持“以人為?本、以制理?事”，嚴(yán)格?貫徹落實(shí)“?五比五創(chuàng)”?管理規(guī)定。?在項(xiàng)目工作?遇到困難時(shí)?，我不退縮?、不消極，?而是積極面?對(duì)，首先從?思想上堅(jiān)定?信念，在工?作中努力進(jìn)?取，不懂就?問。正是領(lǐng)?導(dǎo)的支持，?同志們的幫?助，讓我在?__項(xiàng)目部?能夠很好的?開展工作，?并得到了的?鍛煉，促進(jìn)?了個(gè)人的成?長(zhǎng)。二、?動(dòng)態(tài)（范本?）跟蹤，落?實(shí)進(jìn)度計(jì)劃?__年初?，我被調(diào)回?四公司__?項(xiàng)目部提任?生產(chǎn)經(jīng)理，?新的工地，?新的環(huán)境、?新的體驗(yàn)，?給我壓力非?常大，但沒?有壓力就沒?有動(dòng)，只有?向前看，才?能成長(zhǎng)。?在__項(xiàng)目?部，得到了?項(xiàng)目經(jīng)理的?大力支持，?使工作開展?比較順利。?作為生產(chǎn)經(jīng)?理，如何安?排施工生產(chǎn)?，提高施工?進(jìn)度，避免?停工、阻工?現(xiàn)象發(fā)生是?最基本的工?作。項(xiàng)目部?在主持召開?每周一次的?生產(chǎn)調(diào)度會(huì)?時(shí)，更加注?重結(jié)果，而?不是走形式?。首先讓施?工隊(duì)匯報(bào)本?周完成情況?及存在問題?，各管段質(zhì)?檢員補(bǔ)充說?明；其次，?項(xiàng)目部各科?室給予解答?存在問題何?時(shí)解決，傳?達(dá)上級(jí)部門?__通知或?要求，并強(qiáng)?調(diào)下周需要?施工隊(duì)注意?的問題和施?工進(jìn)度；最?后，由項(xiàng)目?領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)施?工關(guān)鍵環(huán)節(jié)?，并指出需?要配合的部?門和人員。?在前期的施?工中，存在?進(jìn)度指導(dǎo)不?了施工，沒?有發(fā)揮進(jìn)度?的作用。經(jīng)?過張經(jīng)理的?幫助，共同?帶領(lǐng)工程科?、質(zhì)檢科分?析原因，確?認(rèn)是進(jìn)度計(jì)?劃缺乏跟蹤?檢查，沒有?及時(shí)進(jìn)行調(diào)?整，造成了?月計(jì)劃不能?有效完成。?在__月未?四公司劉經(jīng)?理親自給制?定了《計(jì)劃?與實(shí)際完成?工程量對(duì)比?分析表》，?每名管段質(zhì)?檢員分析月?計(jì)劃，并當(dāng)?天填寫現(xiàn)場(chǎng)?實(shí)際完成量?，分析未完?成原因，真?正做到了動(dòng)?態(tài)（范本）?跟蹤檢查指?導(dǎo)，在__?項(xiàng)目取得了?非常好的效?果。三、?改變觀念、?思路清晰、?加大執(zhí)行力?__項(xiàng)目?部經(jīng)過總公?司統(tǒng)一招投?標(biāo)，在年初?確定了施工?隊(duì)伍，并在?__月__?_施工隊(duì)進(jìn)?度施工，但?此時(shí)相鄰標(biāo)?段便道已經(jīng)?全線打通，?我標(biāo)段落實(shí)?整整兩個(gè)月?的工期。各?隊(duì)進(jìn)場(chǎng)后，?全線樹木均?未砍伐，并?多數(shù)還存在?糾紛問題。?針對(duì)此情況?，張經(jīng)理帶?領(lǐng)我和高倫?積極進(jìn)行協(xié)?調(diào)工作，下?到村民、村?組，上到業(yè)?主、市指揮?部，經(jīng)過一?個(gè)多月的努?力，終于為?施工隊(duì)創(chuàng)造?了作業(yè)面，?讓施工得以?正常開展。?但直到今天?，安谷互通?a匝道、糾?偏和新征地?等問題仍然?未解決，下?階段還需要?繼續(xù)努力，?為正常施工?提供保障。?我標(biāo)段高?填深挖，施?工難度非常?大，半數(shù)小?橋涵由原地?表修筑，是?制約工期的?關(guān)鍵環(huán)節(jié)，?而主線便道?貫通是保證?工期的關(guān)鍵?點(diǎn)。在前期?的施工中，?重視路基四?隊(duì)打通k2?+7大山便?道的施工，?忽視了路在?一隊(duì)對(duì)k0?+4大山便?道的施工思?路，讓路基?一隊(duì)整體下?挖。直到_?_月中旬，?總公司楊總?、任總到現(xiàn)?場(chǎng)視察后，?及時(shí)糾正了?對(duì)路基一隊(duì)?的施工思路?，并要求項(xiàng)?目部全力以?赴的打通k?0+4及k?0+6兩處?挖方段的便?道。四公司?領(lǐng)導(dǎo)劉經(jīng)理?親自在現(xiàn)場(chǎng)?指導(dǎo)施工生?產(chǎn)，為項(xiàng)目?部的施工思?路把好了關(guān)?，并取得了?成效。路?基一隊(duì)承建?路基主線_?__公里的?施工，段落?內(nèi)有___?個(gè)小橋涵構(gòu)?造物和__?_座中橋，?是全線施工?的重點(diǎn)。但?在施工中，?路基一隊(duì)無?管理人員，?現(xiàn)場(chǎng)管理混?亂，不執(zhí)行?項(xiàng)目部的計(jì)?劃，施工中?我行我素，?直到撤場(chǎng)便?道也未打通?，段落內(nèi)有?橋涵一個(gè)未?施工，給項(xiàng)?目部帶來了?及其惡劣的?影響。作?為項(xiàng)目部生?產(chǎn)經(jīng)理，未?能重視路基?一隊(duì)的施工?思路，也沒?有加大對(duì)路?基一隊(duì)的執(zhí)?行力和存在?問題的匯報(bào)?，具有不可?推卸的責(zé)任?。在下階段?的施工，我?會(huì)及時(shí)與領(lǐng)?導(dǎo)探討施工?方案，樹立?正確的施工?思路，加大?對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)?的執(zhí)行力，?為完成下半?年的計(jì)劃而?努力。四?、做好材料?設(shè)備管理，?實(shí)現(xiàn)企業(yè)安?全發(fā)展_?_項(xiàng)目是管?理型項(xiàng)目，?由我主管的?材料設(shè)備工?作主要分為?兩部分：一?是外委隊(duì)伍?的甲供材和?零星采購(gòu)材?料；二是自?有設(shè)備的管?理和維修。?院學(xué)生會(huì)?主席團(tuán)__?年__月總?結(jié)轉(zhuǎn)眼間開?學(xué)已經(jīng)有一?個(gè)月了，這?個(gè)學(xué)期開始?后，學(xué)生會(huì)?的日常工作?及學(xué)生會(huì)的?所舉辦的活?動(dòng)也陸陸續(xù)?續(xù)開始展開?了，這個(gè)學(xué)?期學(xué)生會(huì)根?據(jù)上個(gè)學(xué)期?所碰到的一?些問題在制?度等方面都?進(jìn)行了不同?層次的完善?，使得學(xué)生?會(huì)工作..?.__的?一半馬上過?去，總結(jié)半?年藥廠制藥?設(shè)備的大致?狀況，結(jié)合?當(dāng)前形勢(shì)分?析開拓創(chuàng)新?。-、加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，提高?業(yè)務(wù)素質(zhì)活?到老學(xué)到老?。只有不斷?學(xué)習(xí)，接受?強(qiáng)化對(duì)醫(yī)藥?知識(shí)理論以?及制藥設(shè)備?的熟悉了解?。__鎮(zhèn)?今年上半年?以來，在鎮(zhèn)?黨委、政府?的領(lǐng)導(dǎo)下，?在上級(jí)業(yè)務(wù)?部門的指導(dǎo)?下，認(rèn)真學(xué)?習(xí)貫徹黨的?“十六”大?和__屆_?_，按照上?級(jí)的綜合治?理工作會(huì)議?安排部署，?解放思想，?干事創(chuàng)業(yè)，?加快發(fā)展，?認(rèn)真落實(shí)維?護(hù)穩(wěn)定責(zé)任?制，矛盾糾?紛排查機(jī)制?...半?年來，我社?區(qū)在街辦黨?工委的領(lǐng)導(dǎo)?下，認(rèn)真貫?徹省、市、?區(qū)委消防安?全工作的會(huì)?議精神，為?做好轄區(qū)內(nèi)?的安全生產(chǎn)?工作，遏制?各類事故的?發(fā)生，促進(jìn)?轄區(qū)內(nèi)的安?全生產(chǎn)工作?穩(wěn)定發(fā)展，?我社區(qū)做了?如下工作。?__年，?是工商系統(tǒng)?全面落實(shí)_?__新“三?定”規(guī)定，?轉(zhuǎn)變職能的?第一年。我?局在面臨各?類信訪多、?各級(jí)活動(dòng)多?、人員思想?多起伏的條?件下，以科?學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)?領(lǐng)全局各項(xiàng)?工作，積極?推動(dòng)工作轉(zhuǎn)?型，大力建?設(shè)“服務(wù)型?”工商，竭?力服務(wù)地方?經(jīng)濟(jì)...?半年來，?在局領(lǐng)導(dǎo)和?科長(zhǎng)的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，在?同志的幫助?下，認(rèn)真學(xué)?____屆?__，深刻?領(lǐng)會(huì)精神實(shí)?質(zhì)，認(rèn)真學(xué)?習(xí)縣委__?_開展‘素?質(zhì)提升年’?和‘三治兩?促進(jìn)’活動(dòng)?方案，按照?全局‘穩(wěn)定?、創(chuàng)新、發(fā)?展、提高’?的總體要求?，結(jié)合我科?的工作..?.__年?上半年，我?司群團(tuán)工作?在總公司工?會(huì)、共青團(tuán)?委的指導(dǎo)下?，圍繞總公?司“___?”工作部署?及分公司“?___”中?心工作，找?準(zhǔn)位置，發(fā)?揮作用，體?現(xiàn)價(jià)值，扎?實(shí)開展創(chuàng)先?爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，?工會(huì)工作主?要體現(xiàn)在在?發(fā)揮