2023服裝店長(zhǎng)年終工作總結(jié)

第11頁(yè)共11頁(yè)2023服?裝店長(zhǎng)年終?工作總結(jié)?伴隨著新年?鐘聲的臨近?，我們依依?惜別了緊張?、忙碌的_?_年，滿懷?熱情和期待?的迎來了光?明燦爛、充?滿希望和_?___年。?一轉(zhuǎn)眼，?一年馬上就?過去了，在?今年的工作?中，付出了?很多努力，?在自己的工?作崗位上也?取得過好成?績(jī)。像__?店的斷碼銷?量條數(shù)一直?都是幾個(gè)店?當(dāng)中最好的?，__店的?斷碼銷量條?數(shù)也在不斷?的上升，對(duì)?與每個(gè)月的?斷品種更是?非常的__?_，每個(gè)月?都能完成任?務(wù)。對(duì)與店?面的一日工?作流程及公?司基本規(guī)章?制度都在嚴(yán)?格的執(zhí)行中?，店面的員?工穩(wěn)定性也?比較強(qiáng)，平?均都在公司?工作了一年?以上了，對(duì)?公司也是比?較認(rèn)可的。?但還是沒?有用___?%的心去工?作，所以感?到非常慚愧?，今年整體?來說店面業(yè)?績(jī)沒有完成?___%，?銷售單價(jià)雖?然比去年是?上升了__?%，但整體?條數(shù)只上升?了__%。?回顧這一?年以來所做?的工作，心?里頗有幾份?感觸。在過?去的時(shí)間里?，首先感謝?公司給予我?這樣一個(gè)發(fā)?展的平臺(tái)，?和用心培養(yǎng)?；感謝領(lǐng)導(dǎo)?給予工作上?的鼓勵(lì)和督?促。讓我學(xué)?到了很多的?銷售和溝通?管理技巧，?并順利的為?下一步的公?司發(fā)展邁出?了第一步。?其次感謝我?的這個(gè)團(tuán)隊(duì)?，感謝同事?們?cè)诠ぷ魃?的相互鼓勵(lì)?和配合。他?們所有人都?有值得我去?學(xué)習(xí)地方，?我從他/她?們身上學(xué)到?了不少知識(shí)?，讓自己更?加的成熟。?通過今年?來不斷與公?司銷售管理?模式進(jìn)行磨?合，我也更?加的認(rèn)識(shí)到?了，一個(gè)做?銷售店長(zhǎng)的?知識(shí)面、社?交能力和熟?悉產(chǎn)品知識(shí)?技巧決定了?一個(gè)店長(zhǎng)及?銷售人員的?銷售能力。?為此，通過?這么久的工?作積累。我?認(rèn)識(shí)到自己?現(xiàn)有的不足?和長(zhǎng)處。現(xiàn)?將全年來的?工作和感受?總結(jié)如下：?客觀上的?一些因素雖?然存在，在?工作中其他?的一些做法?也有很大的?問題，主要?表現(xiàn)在：?1、銷售工?作最基本的?顧客維護(hù)量?太少。記載?的貴賓顧客?有___個(gè)?，其中有_?__個(gè)老貴?賓今年一年?沒消費(fèi)過，?加上辦過貴?賓就來消費(fèi)?一次的概括?為___個(gè)?，從上面的?數(shù)字上看我?們基本的維?護(hù)工作沒有?做好。沒能?及時(shí)的了解?貴賓不來的?原因。導(dǎo)致?銷售量也不?是太理想。?2、溝通?不夠深入。?員工銷售在?與顧客溝通?的過程中，?沒能把我們?產(chǎn)品的價(jià)值?十分清晰的?介紹給顧客?，只是意味?的在糾結(jié)價(jià)?位提升，沒?能說出產(chǎn)品?的價(jià)值。也?沒了解顧客?的真正想法?和購(gòu)買意圖?；對(duì)顧客提?出的疑義沒?能及時(shí)給予?___的解?答。3、?工作每天/?每月沒有一?個(gè)明確的目?標(biāo)和詳細(xì)的?計(jì)劃。沒有?養(yǎng)成一個(gè)寫?工作總結(jié)和?計(jì)劃的習(xí)慣?，銷售工作?處于放任自?流的狀態(tài)，?從而引發(fā)銷?售工作沒有?一個(gè)統(tǒng)一的?管理，工作?時(shí)間沒有合?理的分配，?工作局面混?亂等各種不?良的后果。?4、對(duì)店?面要求也不?嚴(yán)格，特別?是門崗這塊?，站崗不及?時(shí)，在員工?面前缺少說?服力，沒有?起到號(hào)召力?的作用。工?作責(zé)任心和?工作計(jì)劃性?不強(qiáng)，這些?問題都是下?一步需要盡?快改進(jìn)的。?5、因?yàn)?個(gè)人不夠勤?快、沒有嚴(yán)?格要求自己?，所以沒有?好好的__?_庫(kù)存銷量?。__店從?開業(yè)?__月份女?褲一直占比?都比較高_(dá)?__%，男?褲只占__?_%后來意?味的要求提?高男褲比例?，這樣想著?同樣也在提?高銷量，結(jié)?果在這后來?的幾個(gè)月男?褲是提上去?了女褲卻在?一直下降，?這是自己不?___庫(kù)存?銷售導(dǎo)致的?，現(xiàn)在就開?始改進(jìn)這一?系列的問題?。以上是自?己做的好的?及不好的和?需要改進(jìn)的?問題，望領(lǐng)?導(dǎo)給予監(jiān)督?，幫助和提?寶貴意見。?__年工?作計(jì)劃：?1、銷售目?標(biāo)：今年?的銷售目標(biāo)?最基本的是?做到月月完?成去年的同?期實(shí)際完成?條數(shù)。然后?把任務(wù)分解?到每月，每?周，每日；?以每月，每?周，每日的?銷售目標(biāo)分?解到每個(gè)員?工身上，要?求店長(zhǎng)要統(tǒng)?計(jì)完成各個(gè)?時(shí)間段的銷?售任務(wù)。并?在完成銷售?任務(wù)的基礎(chǔ)?上提高銷售?業(yè)績(jī)。2?、提高團(tuán)隊(duì)?團(tuán)結(jié)和配合?：提高團(tuán)?隊(duì)團(tuán)結(jié)及配?合和團(tuán)隊(duì)的?建設(shè)是分不?開的。建立?一個(gè)良好的?銷售團(tuán)隊(duì)和?有一個(gè)好的?工作模式與?工作環(huán)境是?工作的關(guān)鍵?，一切銷售?業(yè)績(jī)都起源?于有一個(gè)好?的銷售人員?，建立一支?具有凝聚力?，合作精神?的銷售團(tuán)隊(duì)?是店面的根?本。所以_?_年工作中?我要建立一?個(gè)和諧，具?有殺傷力的?團(tuán)隊(duì)作為一?項(xiàng)主要的工?作來抓。并?計(jì)劃建立人?員的穩(wěn)定性?及人員工作?的穩(wěn)定性。?3、要時(shí)?刻___好?庫(kù)存，并熟?悉每個(gè)品種?的產(chǎn)品工藝?，并把控好?應(yīng)季及過季?產(chǎn)品的結(jié)點(diǎn)?，要求員工?每天做好產(chǎn)?品分析及產(chǎn)?品介紹。?對(duì)公司的提?議：公司?應(yīng)該多開總?結(jié)大會(huì)，一?個(gè)公司的思?維一定是活?躍的，如果?要保持一個(gè)?高度___?的氣氛，那?么就多開總?結(jié)大會(huì)吧。?公司要想店?長(zhǎng)提升，我?認(rèn)為員工素?質(zhì)有待提高?，員工的培?訓(xùn)時(shí)間不夠?，與工作相?關(guān)的培訓(xùn)不?夠。普通員?工需要培訓(xùn)?，店長(zhǎng)更需?要培訓(xùn)，店?長(zhǎng)不提高管?理水平，怎?么領(lǐng)導(dǎo)好員?工？以上是?我對(duì)公司的?提議，如那?個(gè)方面說的?不妥，敬請(qǐng)?領(lǐng)導(dǎo)諒解。?__服裝?店長(zhǎng)年終工?作總結(jié)（二?）工作一?年來，我的?感受很深，?見到的人，?遇到的事，?對(duì)我都有極?大小小的影?響和幫助。?我在這幾年?過程中，更?加成熟、自?信，這一切?離不開領(lǐng)導(dǎo)?的信任，離?不開家人的?支持。__?_歲的我現(xiàn)?在有很多角?色：一個(gè)盡?職的服裝店?長(zhǎng)、一個(gè)孝?順的___?、一個(gè)體貼?的妻子、一?個(gè)合格的媽?媽。在同齡?人中，我或?許不是秀的?，但我肯定?是最用心最?努力的。?剛開始，我?很擔(dān)心自己?是否有能力?挑起這個(gè)擔(dān)?子，擔(dān)心銷?售額上不去?，擔(dān)心工作?太忙沒時(shí)間?照顧孩子…?…我甚至打?了退堂鼓。?可是領(lǐng)導(dǎo)卻?很信任我，?相信我能行?。我自己也?開始鼓勵(lì)自?己勇敢地試?試，看自己?到底有沒有?這個(gè)能力。?今天的我，?很慶幸當(dāng)初?沒有放棄。?一路走來，?我不斷挖掘?自己身上的?潛能：與不?同階層的顧?客交流，外?出學(xué)習(xí)先進(jìn)?的經(jīng)驗(yàn)，帶?領(lǐng)本店的員?工搞好銷售?。近一年?來，我經(jīng)常?在工作中反?思自己，審?視自己，看?自身能力和?素質(zhì)的提高?幅度，能不?能適應(yīng)服裝?店發(fā)展的需?要、能不能?適應(yīng)形勢(shì)任?務(wù)的需要，?能不能適應(yīng)?完成正常工?作的需要。?經(jīng)常告誡自?己，要在服?裝行業(yè)立得?住腳，不辜?負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期?望，自身素?質(zhì)的強(qiáng)弱是?關(guān)鍵，自己?畢竟才三十?歲，從哪個(gè)?角度講都還?是處在起步?階段，必須?在工作中不?斷地提高自?己?；仡?近一年來的?情況，為了?提高自身能?力素質(zhì)，上?讓領(lǐng)導(dǎo)放心?，下讓職工?滿意，我系?統(tǒng)的學(xué)習(xí)了?服裝行業(yè)的?相關(guān)知識(shí)，?全面提高自?己，力爭(zhēng)在?語言表達(dá)的?能力上有突?破，在協(xié)調(diào)?關(guān)系的能力?上有突破，?在___管?理的能力上?有突破，在?完成工作的?標(biāo)準(zhǔn)上有突?破。通過學(xué)?習(xí)，感到既?開闊了眼界?，又豐富了?頭腦，既學(xué)?到了知識(shí)，?更看到了差?距。在不斷?的學(xué)習(xí)中提?高了自己的?能力素質(zhì)，?增強(qiáng)了干好?本職工作的?能力。作?為一名店長(zhǎng)?，我要引導(dǎo)?員工按正確?的方向進(jìn)行?工作。我認(rèn)?為店長(zhǎng)的工?作，一方面?要嚴(yán)抓管理?，另一方面?應(yīng)該發(fā)揮指?導(dǎo)、配合和?策劃的專長(zhǎng)?。管理應(yīng)?該理為先，?理的不是制?度、不是流?程，而是心?態(tài)，是包括?工作和生活?在內(nèi)的員工?心態(tài)。培養(yǎng)?員工的心態(tài)?應(yīng)該以企業(yè)?文化為基礎(chǔ)?，實(shí)際情況?為主，客觀?環(huán)境為輔，?培養(yǎng)員工的?自信、自尊?和明確的自?我認(rèn)知度；?培養(yǎng)員工團(tuán)?隊(duì)協(xié)助精神?和___觀?念，加強(qiáng)員?工和各部門?負(fù)責(zé)人之間?的相互協(xié)作?和配合；培?養(yǎng)員工永不?滿足的學(xué)習(xí)?心態(tài)。我要?他們不僅要?掌握本區(qū)域?相關(guān)知識(shí)，?也要知曉相?鄰區(qū)域的服?務(wù)常識(shí)。企?業(yè)文化不是?要把我們的?思想本位化?，而是把這?個(gè)品牌形象?充分本土化?，和當(dāng)?shù)匚?化更好地融?合。所以我?要培養(yǎng)員工?換位思考、?打破思維定?勢(shì)的意識(shí)，?加強(qiáng)相互學(xué)?習(xí)，才能取?長(zhǎng)補(bǔ)短，相?互輔助。?就店長(zhǎng)工作?而言，對(duì)內(nèi)?要指導(dǎo)工作?，制定任務(wù)?，監(jiān)督應(yīng)運(yùn)?，分析應(yīng)運(yùn)?中存在的問?題，對(duì)出現(xiàn)?的問題及時(shí)?解決，提供?必要的幫助?；對(duì)外要不?斷加強(qiáng)宣傳?，追求更高?的美譽(yù)度和?認(rèn)知度。?店長(zhǎng)更要做?好承上啟下?的橋梁作用?。店長(zhǎng)的首?要任務(wù)是領(lǐng)?導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成?公司所下達(dá)?的銷售指標(biāo)?；他更是一?個(gè)中間人，?是整個(gè)店鋪?的關(guān)鍵人物?，是___?內(nèi)部溝通的?橋梁。優(yōu)秀?的店長(zhǎng)會(huì)善?于發(fā)現(xiàn)工作?中的問題，?并及時(shí)解決?；他還是一?個(gè)優(yōu)秀的培?訓(xùn)老師，員?工的榜樣，?能夠指導(dǎo)員?工出色地完?成各項(xiàng)工任?務(wù)；他還要?善于激勵(lì)，?做員工的拉?拉隊(duì)長(zhǎng)，挖?掘員工的內(nèi)?在潛能，激?發(fā)員工的工?作熱情。?總結(jié)過去是?為了更好地?面向未來。?在今后，我?將繼續(xù)克服?困難，勇于?開拓，把金?利來的工作?搞好，帶領(lǐng)?大家努力完?成好公司下?達(dá)的工作任?務(wù)現(xiàn)在，門?店的管理正?在逐步走向?數(shù)據(jù)化、科?學(xué)化，管理?手段的提升?，對(duì)店長(zhǎng)提?出了新的工?作要求，熟?練的業(yè)務(wù)將?幫助我們實(shí)?現(xiàn)各項(xiàng)營(yíng)運(yùn)?指標(biāo)。新的?一年開始了?，成績(jī)只能?代表過去。?我將以更精?湛熟練的業(yè)?務(wù)治理好我?們?nèi)A東店。?面對(duì)明年?的工作，我?深感責(zé)任重?大。要隨時(shí)?保持清醒的?頭腦，理清?明年的工作?思路，重點(diǎn)?要在以下幾?個(gè)方面狠下?功夫：1?、加強(qiáng)日常?管理，特別?是抓好基礎(chǔ)?工作的管理?；2、對(duì)?內(nèi)加大員工?的培訓(xùn)力度?，全面提高?員工的整體?素質(zhì)；3?、樹立對(duì)公?司高度忠誠(chéng)?，愛崗敬業(yè)?，顧全大局?，一切為公?司著想，為?公司全面提?升經(jīng)濟(jì)效益?增磚添瓦。?4、加強(qiáng)?和各部門、?各兄弟公司?的團(tuán)結(jié)協(xié)作?，創(chuàng)造最良?好、無間的?工作環(huán)境，?去掉不和-?諧的音符，?發(fā)揮員工的?工作熱情，?逐步成為一?個(gè)秀的團(tuán)隊(duì)?。服裝店?主對(duì)于一個(gè)?服裝店長(zhǎng)來?說起著領(lǐng)頭?羊當(dāng)然作用?。對(duì)于一個(gè)?經(jīng)濟(jì)效益好?的服裝零售?店來說，一?是要有一個(gè)?專業(yè)的管理?者；二是要?有良好的專?業(yè)知識(shí)做后?盾；三是要?有一套良好?的管理制度?。用心去觀?察，用心去?與顧客交流?，你就可以?做好。具?體歸納為以?下幾點(diǎn)：?1、認(rèn)真貫?徹公司的經(jīng)?營(yíng)方針，同?時(shí)將公司的?經(jīng)營(yíng)策略正?確并及時(shí)的?傳達(dá)給每個(gè)?員工，起好?承上啟下的?橋梁作用。?2、做好?員工的思想?工作，團(tuán)結(jié)?好店內(nèi)員工?，充分調(diào)動(dòng)?和發(fā)揮員工?的積極性，?了解每一位?員工的優(yōu)點(diǎn)?所在，并發(fā)?揮其特長(zhǎng)，?做到量才適?用。增強(qiáng)本?店的凝聚力?，使之成為?一個(gè)團(tuán)結(jié)的?___。?3、通過各?種渠道了解?同業(yè)信息，?了解顧客的?購(gòu)物心理，?做到知己知?彼，心中有?數(shù)，有的放?矢，使我們?的工作更具?針對(duì)性，從?而避免因此?而帶來的不?必要的損失?。4、以?身作則，做?員工的表帥?。不斷的向?員工灌輸企?業(yè)文化，教?育員工有全?局意識(shí)，做?事情要從公?司整體利益?出發(fā)。5?、靠周到而?細(xì)致的服務(wù)?去吸引顧客?。發(fā)揮所有?員工的主動(dòng)?性和創(chuàng)作性?，使員工從?被動(dòng)的“讓?我干”到積?極的“我要?干”。為了?給顧客創(chuàng)造?一個(gè)良好的?購(gòu)物環(huán)境，?為公司創(chuàng)作?更多的銷售?業(yè)績(jī)，帶領(lǐng)?員工在以下?幾方面做好?本職工作。?首先，做?好每天的清?潔工作，為?顧客營(yíng)造一?個(gè)舒心的購(gòu)?物環(huán)境；?其次，積極?主動(dòng)的為顧?客服務(wù)，盡?可能的滿足?消費(fèi)者需求?；要不斷強(qiáng)?化服務(wù)意識(shí)?，并以發(fā)自?內(nèi)心的微笑?和禮貌的文?明用語，使?顧客滿意的?離開本店。?6、處理?好部門間的?合作、上下?級(jí)之間的工?作協(xié)作，少?一些牢__?，多一些熱?情，客觀的?去看待工作?中的問題，?并以積極的?態(tài)度去解決?。現(xiàn)在，?門店的管理?正在逐步走?向數(shù)據(jù)化、?科學(xué)化，管?理手段的提?升，對(duì)店長(zhǎng)?提出了新的?工作要求，?熟練的業(yè)務(wù)?將幫助我們?實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)營(yíng)?運(yùn)指標(biāo)。新?的一年開始?了，成績(jī)只?能代表過去?。我將以更?精湛熟練的?業(yè)務(wù)治理好?我們?nèi)A東店?。面對(duì)明?年的工作，?我深感責(zé)任?重大。要隨?時(shí)保持清醒?的頭腦，理?清明年的工?作思路，重?點(diǎn)要在以下?幾個(gè)方面狠?下功夫：?1、加強(qiáng)日?常管理，特?別是抓好基?礎(chǔ)工作的管?理；2、?對(duì)內(nèi)加大員?工的培訓(xùn)力?度，全面提?高員工的整?體素質(zhì)；?3、樹立對(duì)?公司高度忠?誠(chéng)，愛崗敬?業(yè)，顧全大?局，一切為?公司著想，?為公司全面?提升經(jīng)濟(jì)效?益增磚添瓦?。4、加?強(qiáng)和各部門?、各兄弟公?司的團(tuán)結(jié)協(xié)?作，創(chuàng)造最?良好、無間?的工作環(huán)境?，去掉不和?諧的音符，?發(fā)揮員工的?工作熱情，?逐步成為一?個(gè)秀的團(tuán)隊(duì)?。__服?裝店長(zhǎng)年終?工作總結(jié)（?三）能作?為__服裝?店的店長(zhǎng)在?這里總結(jié)本?年的工作，?首先感謝老?板對(duì)我的信?任，各位同?仁對(duì)我的支?持。本人_?_月份被聘?為__服裝?店店長(zhǎng)，由?于精通業(yè)務(wù)?，熟練銷售?技巧和老板?的信任。一?年來，本著?迪圖公司的?經(jīng)營(yíng)理念，?能認(rèn)真的履?行好自己的?崗位職責(zé)，?為迪圖在青?岡的銷售奠?定了良好的?基礎(chǔ)。作?為店長(zhǎng)我深?深的感受到?：1、作?為有前景的?品牌店的店?長(zhǎng)一定要懂?管理、熟業(yè)?務(wù)、責(zé)任心?強(qiáng)。2、?管理品牌店?必須有一套?科學(xué)的管理?制度。3?、店長(zhǎng)及店?員必須有高?漲的工作熱?情，良好的?工作心態(tài)，?能積極為本?店的銷售做?出應(yīng)有的貢?獻(xiàn)。4、?在經(jīng)營(yíng)上要?本著“發(fā)展?新顧客、穩(wěn)?住老顧客、?擴(kuò)大品牌店?在__的影?響力”的理?念，讓__?的服裝在_?_人心中生?根發(fā)芽。?我深深的感?受到品牌服?飾非常適應(yīng)?現(xiàn)在人的需?求，只有優(yōu)?雅的環(huán)境、?高質(zhì)量的服?務(wù)、熱情的?售后才能吸?引顧客到我?店購(gòu)物，讓?他們體會(huì)到?品牌服飾的?質(zhì)量好、品?牌店的員工?素質(zhì)高，和?售貨員能做?到近距離的?溝通。無論?是進(jìn)貨渠道?、還是銷售?方法以及公?司的售后服?務(wù)，都讓我?感受到品牌?的力量無窮?的，迪圖的?管理是科學(xué)?的，我愿意?為品牌店的?經(jīng)營(yíng)獻(xiàn)出自?己的力量。?對(duì)于本年?度的經(jīng)營(yíng)我?做如下總結(jié)?：1、銷?售額完成_?_，較去年?同期增長(zhǎng)_?_，經(jīng)常變?換店鋪的陳?列，吸引顧?客，在顧客?在店前停留?的時(shí)候，要?把握好時(shí)機(jī)?，想辦法把?顧客請(qǐng)進(jìn)店?里來，保持?微笑，讓顧?客覺得你很?親切，在顧?客進(jìn)店后，?注意顧客的?一舉一動(dòng)，?觀察顧客的?微表情變化?，當(dāng)顧客用?手接觸某件?服裝時(shí)，說?明對(duì)這件服?裝感興趣，?那就要簡(jiǎn)單?介紹該件服?裝產(chǎn)品。介?紹完后，可?以叫顧客試?穿，突出產(chǎn)?品的賣點(diǎn)，?當(dāng)顧客試穿?的時(shí)候發(fā)現(xiàn)?服裝適合自?己，就要適?當(dāng)?shù)馗胶椭?并加些贊美?之詞。當(dāng)顧?客對(duì)產(chǎn)品更?加感興趣的?時(shí)候，就會(huì)?考慮購(gòu)買。?另外還依仗?興隆大家庭?對(duì)我店的宣?傳以及老板?的精心策劃?、科學(xué)管理?以及合理宣?傳。2、?培養(yǎng)員工_?_名，達(dá)到?對(duì)__企業(yè)?理解、熟練?掌握銷售技?巧的水平，?平時(shí)讓她們?多學(xué)習(xí)理論?知識(shí)，然后?將理論知識(shí)?轉(zhuǎn)化為實(shí)踐?，結(jié)合自己?的工作經(jīng)驗(yàn)?，借鑒優(yōu)秀?員工的服務(wù)?經(jīng)驗(yàn)。3?、在調(diào)動(dòng)員?工積極性方?面，我能根?據(jù)每人的實(shí)?際情況進(jìn)行?合理的時(shí)間?調(diào)配，家中?確實(shí)有事的?酌情串假，?發(fā)現(xiàn)情緒不?好的及時(shí)溝?通，消除員?工的負(fù)面情?緒，以利于?銷售工作的?開展。4?、強(qiáng)化員工?服務(wù)意識(shí)，?逐步完善會(huì)?員維護(hù)體系?。要時(shí)刻面?帶微笑，親?和的對(duì)待每?一位顧客，?建立完善的?會(huì)員信息，?了解會(huì)員的?需求，經(jīng)常?與會(huì)員溝通?，介紹會(huì)員?所喜歡的服?裝類型，促?進(jìn)銷售額的?提升。5?、處理好商?場(chǎng)關(guān)系，遵?守商場(chǎng)制度?，配合商場(chǎng)?工作，樹立?__在商場(chǎng)?員工中良好?形象。能按?要求及時(shí)參?加__的各?項(xiàng)會(huì)議，將?興隆的制度?較好的執(zhí)行?，在會(huì)上認(rèn)?真聽講，做?好筆記，及?時(shí)傳達(dá)給員?工，按時(shí)參?加發(fā)放傳單?、打掃衛(wèi)生?、軍訓(xùn)、培?訓(xùn)等各項(xiàng)活?動(dòng)，讓周圍?的店鋪感受?迪圖員工的?企業(yè)精神，?讓員工樹立?不管在家還?是商場(chǎng)時(shí)刻?保持自己的?形象，為迪?圖在他人心?目樹立形象?起到較好的?作用。6?、配合好_?_店銷售工?作，及時(shí)做?好服裝的號(hào)?碼調(diào)配，加?大員工的培?訓(xùn)力度，讓?他們知道只?有多學(xué)習(xí)才?能適應(yīng)迪圖?的經(jīng)營(yíng)理念?，只有認(rèn)真?對(duì)待每一位?顧客，才能?使自己和店?主雙雙受益?。在努力?做好管理與?銷售的同時(shí)?，工作中夜?存在不足：?1、用于?