2023年機電車間年終總結(jié)

第5頁共5頁2023年?機電車間年?終總結(jié)一?.設(shè)備管理?方面:天7?:30收集?設(shè)備臺帳以?及每天9:?00中的生?產(chǎn)例會，從?生產(chǎn)協(xié)調(diào)會?和臺帳上及?時全面掌握?設(shè)備運行狀?態(tài)，同時制?定或安排相?應(yīng)的技改，?維修和保養(yǎng)?計劃;_?_年機電人?員是車間比?較穩(wěn)定的一?支隊伍，作?為中層領(lǐng)導(dǎo)?，應(yīng)該秉公?辦事，公道?正派，不刁?難下屬，對?員工的考核?做到實事求?是，公平，?公開，公正?，平常多與?下屬溝通，?對員工提出?的意見或合?理化建議要?虛心接受，?并加以改正?，對表現(xiàn)好?的的員工，?要激勵員工?進(jìn)取，正確?引導(dǎo)提高員?工的積極性?;及時正?確處理設(shè)備?___(重?大設(shè)備故障?)，部門協(xié)?調(diào)，人員調(diào)?度，___?搶修，在現(xiàn)?場督促搶修?進(jìn)度，提供?必需的后勤?保障服務(wù)(?所需備品備?件，工具等?);同時要?分析原因，?總結(jié)經(jīng)驗，?目的是使他?們的維修技?能與素質(zhì)不?斷提高;?按照公司年?初下達(dá)的指?標(biāo)，___?全廠新老員?工培訓(xùn)，學(xué)?習(xí)（范本）?，同時有些?崗位的員工?(如銅上引?操作工)對?循環(huán)水泵的?操作，冷卻?水的應(yīng)急處?理，真正做?到了手把手?的教，使他?們每一個員?工都會操作?，從而使設(shè)?備的故障率?降低。保證?了銅上引的?銅套不被燒?壞。對機電?員工也經(jīng)常?___培訓(xùn)?學(xué)習(xí)，從理?論上___?理，從實踐?中講經(jīng)驗，?電氣原理，?機械制圖，?從易到難，?從點到面，?一點點剖析?;同時讓機?電員工相互?交流，相互?提高。二?.設(shè)備維修?方面:1?)對設(shè)備出?現(xiàn)故障能夠?快速的作出?反應(yīng)，認(rèn)真?分析故障，?迅速排除故?障，不出現(xiàn)?拖修的現(xiàn)象?;對設(shè)備出?現(xiàn)重大故障?隱患與車間?協(xié)商，安排?生產(chǎn)空閑時?間___修?;如:__?月份橡纜車?間1250?成纜機停機?一星期大修?，絞體部件?送外加工;?__月份交?聯(lián)車間12?50成纜機?送廠家大修?;老廠化學(xué)?交聯(lián)單螺桿?下垂，開挖?基礎(chǔ)，校準(zhǔn)?水平位置，?齒輪箱更換?磨損件;交?聯(lián)兩臺測偏?儀一臺是射?線掃描故障?，另外一臺?是高壓故障?，更換配件?修復(fù);另外?:配合生產(chǎn)?部門提出的?___項以?往累積的_?__病，老?大難問題，?一一落實整?改到位，以?滿足工藝生?產(chǎn)要求，提?高設(shè)備的使?用效益。等?等日常工作?在此不再加?以細(xì)述。?(2)對一?些維修設(shè)備?無圖紙的急?缺零件，測?量繪圖或者?是樣品，配?合金加工人?員按質(zhì)按時?完成，對一?些常用的備?品備件倉庫?要有儲備;?(3)對?設(shè)備管理工?作出謀劃策?，團(tuán)結(jié)同事?，群策群力?，共同完成?領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的?每一項工作?任務(wù)。三?.保養(yǎng)方面?(4)確?保維修安全?的前提下，?提高維修質(zhì)?量、維修態(tài)?度、維修效?率、努力使?工作讓每一?位服務(wù)對象?滿意。按照?年初制定的?保養(yǎng)計劃，?___月份?銅上引的管?道閥門全面?檢查，檢修?;6，__?_月份全廠?的直流電機?進(jìn)行保養(yǎng)，?更換無紡布?，碳刷，碳?刷架，軸承?加注黃油;?__月份3?150盤絞?機收線升降?平臺油缸漏?油，旋轉(zhuǎn)牽?引氣包漏氣?，進(jìn)行檢修?;__月份?全廠的設(shè)備?防護(hù)罩全面?整修，制作?;3，__?月份對12?0機，84?/630框?絞機，高速?銅，鋁大拉?機，315?0盤絞機，?150機電?柜做一次整?修保養(yǎng);?另外對全廠?的“跑，冒?，滴，漏”?，“捆，綁?，扎”進(jìn)行?了整治，分?區(qū)保養(yǎng)，監(jiān)?督實施。效?果大為改觀?。(5)?安全、優(yōu)質(zhì)?、快速地搞?好65擠出?機設(shè)備搬遷?工作，確保?設(shè)備搬遷至?橡纜車間安?全無事故。?裸線車間:?__號高速?銅大拉，1?2盤高速管?絞，兩臺高?速鋁大拉，?___調(diào)試?;橡纜車間?:90+6?5機___?調(diào)試;(?6)遵守各?項規(guī)章制度?，工作認(rèn)真?，以公司利?益為重，努?力學(xué)習(xí)專業(yè)?技能，不謀?私利，認(rèn)真?履行崗位職?責(zé)。在工作?中，有時候?會出現(xiàn)這樣?的情況，在?遇到一時難?以解決的問?題時，不是?積極主動的?分析問題，?不努力學(xué)習(xí)?鉆研專業(yè)技?能，而是被?動的敷衍了?事，實際上?，這樣的工?作態(tài)度直接?導(dǎo)致了工作?效率的降低?。一個問題?不解決，那?么就會一直?被這個問題?阻擋，不可?能有任何進(jìn)?展。而且設(shè)?備一直帶病?運行，對產(chǎn)?品質(zhì)量帶來?隱患;相反?，如果在處?理事情上，?積極主動，?群策群力，?那么在工作?中必然積累?大量的經(jīng)驗?，對工作環(huán)?境和對象也?越來越爛熟?于心，經(jīng)驗?和技能也相?應(yīng)提高，一?切都在把握?之中。我堅?信，只有后?面這種工作?方式才會給?企業(yè)帶來活?力和財富。?"至誠無息?，博厚悠遠(yuǎn)?"是圣安企?業(yè)文化的核?心，作為圣?安員工應(yīng)當(dāng)?時時刻刻牢?記對企業(yè)的?忠誠，一榮?俱榮，一損?俱損!將身?心徹底的融?入公司，盡?職盡責(zé)，遵?守各項規(guī)章?制度，工作?認(rèn)真，才能?實現(xiàn)自我,?對事業(yè)的熱?愛。四.?技改方面:?交聯(lián)車間?54/50?0型框絞機?齒輪箱之間?的連接，原?來是靠花鍵?套連接，連?接軸頭總是?磨損，損壞?后造成維修?工作量大，?針對這種情?況孫總相出?了辦法改進(jìn)?;齒輪箱的?連接處改用?鏈輪連接，?有緩沖的扭?轉(zhuǎn)力矩，避?免軸頭磨損?，用到現(xiàn)在?一直完好!?裸線車間?兩臺九模鋁?大拉機收線?原來是鏈輪?，鏈輪易磨?損，電機易?燒，力矩電?機控制器經(jīng)?常損壞，故?障率高;經(jīng)?改裝成三角?皮帶輪傳動?，___月?份改造至今?，使用效果?很好，以上?這些問題都?已解決;?高速鋁大拉?，銅大拉，?交聯(lián)___?號線，交聯(lián)?車間150?使用的59?0+控制器?內(nèi)部散熱風(fēng)?機出力不夠?，總是出現(xiàn)?過熱故障報?警停機，更?換風(fēng)機價格?昂貴，而且?市場上也買?不到，必須?到歐陸公司?購買原裝的?，經(jīng)改裝，?增加一個1?uf的電容?來增加風(fēng)機?啟動的出力?，這樣問題?就得以徹底?解決;交?聯(lián)__號生?產(chǎn)線，出來?的產(chǎn)品有膠?料，從人，?料，機，環(huán)?，法每一環(huán)?節(jié)來進(jìn)行排?除，最后從?設(shè)備的溫控?方面，溫控?冷卻循環(huán)系?統(tǒng)方面來考?慮，終于找?出測量溫度?與實際溫度?的差異，清?理，疏通循?環(huán)管道，溫?控表校準(zhǔn)。?到現(xiàn)在為止?，產(chǎn)品一直?很好，也沒?有出現(xiàn)膠料?問題;橡?纜車間65?機，多次出?現(xiàn)速度不穩(wěn)?，產(chǎn)品粗細(xì)?不勻，經(jīng)改?造加工主電?機皮帶輪，?更換牽引傳?動軸承問題?解決。銅?上引使用的?熱電偶，經(jīng)?自己購買熱?電偶外護(hù)套?來組裝維修?，也為公司?節(jié)省不少費?用。五.?員工培訓(xùn)方?面:今年?培訓(xùn)累積3?0課時，_?_月份進(jìn)行?全廠員工培?訓(xùn)，《設(shè)備?維護(hù)與保養(yǎng)?》，《設(shè)備?安全操作》?，以及__?_月份進(jìn)行?員工應(yīng)知應(yīng)?會晉級考試?;___月?份機電維修?工《電氣故?障診斷與技?能》培訓(xùn)，?孫總培訓(xùn)《?機械測繪與?制圖》，以?及機電維修?工的月度總?結(jié)，勞動紀(jì)?律，考核制?度等等。?六.工作中?的不足:?機械使用壽?命在于“潤?滑良好”，?在生產(chǎn)中許?多設(shè)備操作?者還沒有完?全建立自覺?的設(shè)備潤滑?維護(hù)意識，?這樣給設(shè)備?維護(hù)人員帶?來很多難題?是一方面，?更多的是造?成設(shè)備老化?和生產(chǎn)效率?降低。只有?大家共同提?高設(shè)備維護(hù)?觀念和素質(zhì)?,才能規(guī)避?這個負(fù)面的?瓶頸效應(yīng)，?從而延長設(shè)?備的使用壽?命，降低生?產(chǎn)維護(hù)成本?，最終最大?限度地提高?企業(yè)效益。?1.還要?加強設(shè)備日?常巡檢，設(shè)?備保養(yǎng)和現(xiàn)?場管理的力?度。2.?要提倡生產(chǎn)?操作人員與?設(shè)備維護(hù)人?員良好互動?，力求做到?設(shè)備缺陷早?期發(fā)現(xiàn)、及?時檢修，充?分摸透每一?臺設(shè)備的‘?脾氣’和‘?病灶’，以?利于快速、?有預(yù)見的開?展設(shè)備維護(hù)?工作。3?.建立完善?的用油制度?，使設(shè)備潤?滑工作成為?重點。加油?工要建立設(shè)?備加油臺帳?，這樣就不?會因為缺油?而使設(shè)備磨?損。4.?還要加強機?電工知識的?學(xué)習(xí)，努力?使每一位機?電工在機械?，電氣維修?領(lǐng)域能夠獨?當(dāng)一面。?本人認(rèn)為"?工欲善其事?，必先利其?器，君若利?其器，首當(dāng)?順其治"。?我們每一位?設(shè)備維修人?員只有嚴(yán)格?加強設(shè)備管?理和保養(yǎng)工?作，改變設(shè)?備維修的被?動局面，才?能使生產(chǎn)正?常運營，我?一定從提高?自身的業(yè)務(wù)?素養(yǎng)做起，?學(xué)習(xí)周圍先?進(jìn)同事，強?化主人翁意?識，以更大?的干勁投入?到__年的?工作中去。?作為公司中?層管理人員?，自己有責(zé)?任，也有信