2023年本個(gè)人年終工作總結(jié)范文

第4頁(yè)共4頁(yè)2023年?本個(gè)人年終?工作總結(jié)范?文進(jìn)入公?司已經(jīng)有半?年的時(shí)間，?在公司領(lǐng)導(dǎo)?強(qiáng)有力的領(lǐng)?導(dǎo)以及關(guān)心?支持下，個(gè)?人在__年?度取得了不?小的進(jìn)步。?本人在工作?過(guò)程中，較?好地完成了?__年度工?作目標(biāo)?，F(xiàn)?將有關(guān)__?年度個(gè)人工?作情況作如?下工作總結(jié)?：

一、?年度工作情?況：1、?熟悉了解公?司各項(xiàng)規(guī)章?制度我于?__年__?月進(jìn)入公司?，為了更快?更好地融入?公司這個(gè)團(tuán)?隊(duì)，為以后?的工作打好?鋪墊，我加?緊對(duì)公司的?各項(xiàng)規(guī)章制?度進(jìn)行全面?了解，熟悉?了公司的企?業(yè)文化。通?過(guò)了解和熟?悉，我為能?進(jìn)入公司這?個(gè)團(tuán)隊(duì)感到?自豪，同時(shí)?也感到自身?的壓力。在?以后的工作?中，我將以?公司的各項(xiàng)?規(guī)章制度為?準(zhǔn)則，嚴(yán)格?要求自己，?在堅(jiān)持原則?的情況下敢?于嘗試，更?快更好地完?成工作任務(wù)?。2、熟?悉項(xiàng)目流程?，項(xiàng)目狀況?作為跟單?，熟悉和了?解項(xiàng)目流程?及狀況對(duì)開?展工作是相?當(dāng)有利的。?為了能更好?地進(jìn)行工作?，我多次深?入各相關(guān)職?能部門和現(xiàn)?場(chǎng)，對(duì)項(xiàng)目?的進(jìn)展做更?深層次的了?解。在掌握?第一手資料?之后，查閱?相關(guān)技術(shù)文?件，對(duì)項(xiàng)目?情況進(jìn)行探?究，對(duì)以后?項(xiàng)目的重難?點(diǎn)進(jìn)行分析?，對(duì)項(xiàng)目的?基礎(chǔ)形式進(jìn)?行分析，通?過(guò)研究和分?析，我對(duì)項(xiàng)?目的實(shí)際情?況做較為客?觀的預(yù)測(cè)，?為下一步項(xiàng)?目的進(jìn)展完?成提供了可?靠的依據(jù)。?3、與各?相關(guān)職能部?門的溝通和?協(xié)調(diào)項(xiàng)目?的進(jìn)展和完?成，離不開?公司各相關(guān)?職能部門的?參與和努力?，在公司領(lǐng)?導(dǎo)的大力支?持和關(guān)心下?，自己積極?主動(dòng)多次參?與各相關(guān)職?能部門的項(xiàng)?目評(píng)審，使?項(xiàng)目能按照?客戶要求順?利進(jìn)行。?4、各項(xiàng)目?狀況方太?模具正在試?模當(dāng)中。?東洋佳嘉還?有一部分模?具過(guò)完年移?交軍工產(chǎn)?品也正在協(xié)?助。

二?、存在的不?足以及改進(jìn)?措施__?年已經(jīng)結(jié)束?，回想自己?在公司半年?來(lái)的工作，?雖然工作量?比較大，但?閃光點(diǎn)并不?多，許多工?作還有不盡?如意之處，?總結(jié)起來(lái)存?在的不足主?要有以下幾?點(diǎn)：1、?缺乏溝通，?不能充分利?用資源在?跟單的過(guò)程?中，由于對(duì)?其他專業(yè)比?較陌生，又?礙于面子，?不積極向其?他同事求教?，造成工作?效率降低甚?至出現(xiàn)錯(cuò)誤?，不能達(dá)到?優(yōu)勢(shì)資源充?分利用。俗?話說(shuō)的好“?三人行必有?我?guī)煛?，?以后的工作?中，我要主?動(dòng)加強(qiáng)和其?他部門同事?的溝通，通?過(guò)公司這個(gè)?平臺(tái)達(dá)到資?源共享，從?而提高自己?的業(yè)務(wù)水平?。2、缺?乏計(jì)劃性?在工作過(guò)程?中，特別是?項(xiàng)目開發(fā)的?初期階段，?由于缺乏計(jì)?劃性，工作?目的不夠明?確，主次矛?盾不清，常?常達(dá)到事倍?功半的效果?，客戶不滿?意不說(shuō)，自?己還一肚子?委屈。在以?后的工作過(guò)?程中，我要?認(rèn)真制訂工?作計(jì)劃，做?事加強(qiáng)目的?認(rèn)識(shí)，分清?主次矛盾，?爭(zhēng)取能達(dá)到?事半功倍的?效果。3?、專業(yè)面狹?窄自己的?專業(yè)面狹窄?，對(duì)注塑和?模具以及其?它專業(yè)知識(shí)?比較缺乏，?認(rèn)識(shí)不夠，?特別是業(yè)務(wù)?策劃以及客?戶管理，限?制了自身的?發(fā)展和工作?的展開。在?以后的工作?過(guò)程中，我?將加強(qiáng)其他?專業(yè)的學(xué)習(xí)?，充分利用?公司資源，?提高主觀能?動(dòng)性，爭(zhēng)取?把本職工作?做的更加_?__和成功?。

三、?完成__年?目標(biāo)計(jì)劃的?措施以及建?議為了公?司項(xiàng)目的順?利開展，也?為了公司的?可持續(xù)性發(fā)?展，我在業(yè)?務(wù)跟單方面?以及其它方?面做以下建?議1、合?同管理合?同在項(xiàng)目管?理中的地位?非同小可，?離開他，項(xiàng)?目管理就無(wú)?從談起，合?同是項(xiàng)目管?理的依據(jù)。?熟悉合同?。并對(duì)合同?進(jìn)行深入細(xì)?致的研究，?對(duì)合同的關(guān)?鍵條款、存?在的漏洞及?可能產(chǎn)生變?化并引起糾?紛的地方做?到心中有數(shù)?。樹立強(qiáng)?烈的合同意?識(shí)。在合同?面前，雙方?的地位是平?等的。當(dāng)客?戶提出各種?各樣的異議?和建議時(shí)，?首先想到要?遵守合同，?對(duì)采納建議?可能帶來(lái)的?經(jīng)濟(jì)問(wèn)題要?有充分估計(jì)?。2、客?戶信息的及?時(shí)轉(zhuǎn)化項(xiàng)?目實(shí)施階段?，各相關(guān)職?能部門的多?方面工作，?對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量?進(jìn)行的控制?和監(jiān)督，是?項(xiàng)目順利進(jìn)?展的必要前?提條件?？?戶的要求是?我們工作的?目標(biāo)和準(zhǔn)則?，在以后的?跟單中，要?及時(shí)準(zhǔn)確的?把客戶的要?求傳遞給各?相關(guān)職能部?門，使信息?轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)?力、使信息?轉(zhuǎn)化為質(zhì)量?的___。?3、進(jìn)度?控制進(jìn)度?控制是項(xiàng)目?成功與否的?關(guān)鍵因素之?一，業(yè)務(wù)部?要配合工程?部做的就是?編制項(xiàng)目管?理規(guī)劃，研?究項(xiàng)目的總?進(jìn)度、分解?布劃、技術(shù)?難題，對(duì)項(xiàng)?目實(shí)施過(guò)程?中可能出現(xiàn)?的問(wèn)題做好?預(yù)案。制定?一整套制度?來(lái)規(guī)范管理?以提高工作?效率。_?_年已過(guò)去?，雖然一些?項(xiàng)目還沒有?正式完成，?但收獲也不?少。特別是?公司幾位領(lǐng)?導(dǎo)塌實(shí)的工?作作風(fēng)以及?認(rèn)真負(fù)責(zé)的?工作態(tài)度給?我樹立了榜?樣。總結(jié)過(guò)?去，展望未?來(lái)，__年?工作多，任?務(wù)重，對(duì)于?我來(lái)說(shuō)也是?一種挑戰(zhàn)。?新環(huán)境，新?機(jī)遇，新挑?戰(zhàn)，如何優(yōu)?質(zhì)、高效、?按期地完成?項(xiàng)目，是作?為跟單人員?應(yīng)該思考的?課題。在以?后的工作中?，作為項(xiàng)目?的信息傳