2023年企業(yè)采購部門年終工作總結(jié)

第15頁共15頁2023年?企業(yè)采購部?門年終工作?總結(jié)__?年的工作即?將告一段落??；仡欉@?一年來的工?作，我在公?司領(lǐng)導(dǎo)及各?位同事的關(guān)?心、指導(dǎo)和?幫助下，嚴(yán)?格要求自己?，認(rèn)真落實(shí)?領(lǐng)導(dǎo)交給的?各項(xiàng)任務(wù)，?不管在工作?、生活、學(xué)?習(xí)上還是在?管理上，都?取得較大的?進(jìn)步。現(xiàn)將?一年以來的?工作情況作?以下總結(jié)：?一、采購?員管理采?購部內(nèi)部員?工比較穩(wěn)定?，整個(gè)部門?人員配置比?較完整，工?作責(zé)任心和?工作熱情都?有了很大提?高，相互配?合密切，分?工細(xì)化。為?了彌補(bǔ)采購?員專業(yè)知識(shí)?的不足，采?購部安排了?每月一次的?采購員工作?技能培訓(xùn)，?力爭在__?年采購部全?體員工發(fā)展?水平能和公?司發(fā)展相適?應(yīng)。二、?降低采購成?本管理一?般來說，一?個(gè)產(chǎn)品的_?__%的成?本花在采購?物料上。降?低采購成本?是每個(gè)企業(yè)?的永恒的主?題，在日資?企業(yè)和臺(tái)資?企業(yè)的采購?管理上，這?一點(diǎn)顯得更?為突出。他?們一邊用銷?售創(chuàng)造企業(yè)?利潤，另一?邊不斷減少?采購成本，?從采購中獲?取更多的凈?利潤。從采?購的角度來?，我想這可?能就是日資?和臺(tái)資公司?能夠占領(lǐng)全?球市場(chǎng)的重?要原因吧。?我提到三點(diǎn)?關(guān)于降低采?購成本的看?法，可能對(duì)?我們目前降?低采購成本?會(huì)有一些借?鑒作用。?第一，價(jià)格?___管理?。對(duì)每一?家供應(yīng)商的?報(bào)價(jià)，我們?都會(huì)進(jìn)行市?場(chǎng)調(diào)查。將?市場(chǎng)價(jià)格與?供應(yīng)商報(bào)價(jià)?進(jìn)行對(duì)比分?析后作出合?理定價(jià)。由?于各物料的?市場(chǎng)價(jià)格波?動(dòng)較大，因?此我們要求?供應(yīng)商每月?上報(bào)兩次價(jià)?格，以降低?成本。第?二，網(wǎng)購管?理。隨著?互聯(lián)網(wǎng)的普?及，網(wǎng)絡(luò)購?物已經(jīng)成為?一種重要的?購物形式。?網(wǎng)購不僅方?便快捷，而?且省時(shí)、省?力、省錢。?但是在這方?面，我們公?司還是比較?薄弱，有待?于加強(qiáng)。為?了降低公司?成本，我們?也開始嘗試?從網(wǎng)上購物?。例如，傳?菜部員工使?用的口罩就?是網(wǎng)購商品?。此外，我?建議把采購?的物料特別?是批量及大?宗采購物料?公布在網(wǎng)站?上，讓更多?優(yōu)秀的供應(yīng)?商參與競(jìng)爭?，這樣采購?更公開透明?，可以極大?降低降采購?成本！三?、供應(yīng)商管?理在供應(yīng)?商管理方面?，我總結(jié)了?以下兩點(diǎn)：?第一，供?應(yīng)鏈危機(jī)管?理。在采?購過程中我?不僅要考慮?到價(jià)格因素?，更要最大?限度的節(jié)約?成本，做到?貨比三家；?還要了解供?應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)?節(jié)的操作，?明確采購在?各個(gè)環(huán)節(jié)中?的不同特點(diǎn)?、作用及意?義。只要能?降低成本，?不管是哪個(gè)?環(huán)節(jié)，我們?都會(huì)認(rèn)真研?究，商討辦?法。在防?止供應(yīng)鏈中?斷的危機(jī)管?理方面，我?們定期了解?供應(yīng)商的生?產(chǎn)狀況，不?時(shí)地詢問供?應(yīng)商所使用?技術(shù)情況以?確定它所使?用的技術(shù)是?否是當(dāng)今行?業(yè)先進(jìn)的，?或這些技術(shù)?在生產(chǎn)時(shí)是?否得到運(yùn)用?，詢問其財(cái)?會(huì)系統(tǒng)以便?掌握其經(jīng)營?狀況。通過?這種方法來?及時(shí)掌握他?們的生產(chǎn)狀?況。此外，?我們實(shí)時(shí)監(jiān)?控供應(yīng)商運(yùn)?送環(huán)節(jié)，并?制定相應(yīng)的?應(yīng)急方案，?防患于未然?。第二，?供應(yīng)商開發(fā)?管理。在?開發(fā)供應(yīng)商?管理這一方?面，由于我?們公司比較?大，所以還?是比較成功?的。很多供?應(yīng)商在質(zhì)量?合格率和交?貨及時(shí)率上?，表現(xiàn)很不?錯(cuò)。目前?，我公司的?供應(yīng)商有西?安綠鮮食品?有限公司、?西安廣粵、?天裕商貿(mào)、?放心商貿(mào)、?等十幾家供?應(yīng)商。我們?對(duì)他們的企?業(yè)法人營業(yè)?執(zhí)照、食品?流通許可證?等相關(guān)法律?文件進(jìn)行了?審核，并做?了詳細(xì)登記?。我公司?和供應(yīng)商建?立并保持了?良好的合作?關(guān)系。繼續(xù)?強(qiáng)化廉潔、?質(zhì)量、實(shí)力?、環(huán)保的合?作理念和目?標(biāo)。努力為?公司爭取優(yōu)?惠條件，滿?足采購需求?。加強(qiáng)了供?應(yīng)商應(yīng)付賬?款的管理，?和供應(yīng)商配?合，在采購?成本、運(yùn)輸?成本、交貨?期、付款周?期等方面都?得到了一定?的改善。?開發(fā)更多優(yōu)?秀的供應(yīng)商?，可以減少?采購成本、?降低采購風(fēng)?險(xiǎn)、提高物?料及時(shí)到貨?率，保證物?料的質(zhì)量。?在開發(fā)供應(yīng)?商方面，我?們必須制定?供應(yīng)商開發(fā)?程序，首先?從制度上規(guī)?范與明細(xì)作?業(yè)程序，編?制供應(yīng)商開?發(fā)計(jì)劃書，?規(guī)定開發(fā)進(jìn)?程、開發(fā)要?求和開發(fā)考?核項(xiàng)目，說?明開發(fā)供應(yīng)?商對(duì)采購工?作和企業(yè)的?必要性和戰(zhàn)?略性，從思?想上統(tǒng)一采?購人員的行?為準(zhǔn)則。?此外，我們?要對(duì)開發(fā)的?供應(yīng)商進(jìn)行?考核，建立?合格供應(yīng)商?___和檔?案，對(duì)供應(yīng)?商進(jìn)行分等?級(jí)管理。?在__年整?個(gè)采購工作?過程中也存?在許多問題?與不足。采?購物資的及?時(shí)性在__?年必須要有?一個(gè)質(zhì)的飛?躍，盡量克?服以前到貨?不及時(shí)的各?種不利因素?，安排好原?材料的到貨?時(shí)間，減輕?由此給生產(chǎn)?帶來的不利?因素。進(jìn)一?步維系好與?現(xiàn)有供應(yīng)商?的合作關(guān)系?，并多渠道?開發(fā)新的合?格供應(yīng)商，?拓展進(jìn)貨渠?道，降低采?購成本。提?高采購部全?體員工的工?作能力和工?作責(zé)任心，?優(yōu)化采購部?內(nèi)部整個(gè)管?理方式，全?方位適應(yīng)公?司未來發(fā)展?的需要。?__企業(yè)采?購部門年終?工作總結(jié)（?二）在日?常的采購工?作中，我們?每一位采購?員都秉承“?為公司節(jié)約?每一分錢”?的觀念，堅(jiān)?持“同等質(zhì)?量比價(jià)格，?同等價(jià)格比?質(zhì)量，最大?限度為公司?節(jié)約成本”?的工作原則?，同時(shí)以總?公司指示的?八字理念“?溝通，用心?，堅(jiān)持，快?樂”為工作?宗旨，多與?各部門進(jìn)行?溝通，快樂?地完成工作?。目前，采?購的核心是?以廚房部的?需求為重點(diǎn)?，緊緊圍繞?酒店日常經(jīng)?營與管理，?認(rèn)真履行采?購員的工作?職責(zé)，完成?本部門以及?領(lǐng)導(dǎo)交代的?的各項(xiàng)工作?任務(wù)，現(xiàn)簡?要地匯報(bào)_?_年的工作?情況：一?、開展了采?購工作主?要工作流程?：1.采?購及時(shí)，確?保了經(jīng)營管?理正常有序?1）食品?原材料：每?日定量完成?了廚房部需?求的原材料?菜單，在質(zhì)?量穩(wěn)定的前?提確保了原?材料的到貨?時(shí)間及數(shù)量?。對(duì)待特殊?原材料系列?，專門安排?人員在市場(chǎng)?上進(jìn)行調(diào)研?，從全國各?地收集資料?，做好產(chǎn)地?品質(zhì)的確認(rèn)?，目前已利?用網(wǎng)絡(luò)資源?從全國各地?采購原材料?及其它非食?品類材料_?_余次，共?完成采購任?務(wù)__余次?，采購各類?原材料及非?食品類物品?__余件，?并完成因經(jīng)?營部門臨時(shí)?需要而出現(xiàn)?的零星采購?__余次，?有力保障酒?店正常運(yùn)營?。2）非?食品原材料?（酒水、飲?料類）：每?一系列的酒?水，首先必?須保證供貨?渠道合法性?，三證齊全?；其次保證?酒店正常營?運(yùn)酒水、飲?料的基本數(shù)?量，做到既?不多備貨占?用資金，又?確保不斷貨?。每年根據(jù)?供應(yīng)商年度?考評(píng)，對(duì)其?合同內(nèi)容進(jìn)?一步的補(bǔ)充?，修改或取?締重新其資?格。2.?貨比三家，?確保了采購?物品物美價(jià)?廉為最大?限度的降低?酒店經(jīng)營成?本，實(shí)現(xiàn)物?美價(jià)廉，在?日常工作中?堅(jiān)持對(duì)廚房?部所需原材?料進(jìn)行每十?天或半個(gè)月?的市場(chǎng)調(diào)查?，對(duì)出現(xiàn)價(jià)?格波動(dòng)較大?的原材料進(jìn)?行了及時(shí)的?調(diào)整，對(duì)不?合格產(chǎn)品做?到了及時(shí)的?退貨、更換?，對(duì)于員工?餐進(jìn)行一周?到__堆批?發(fā)一次，每?次節(jié)約__?_至___?元不等，有?效降低了酒?店經(jīng)營成本?；3.服?務(wù)水平現(xiàn)?為了酒店提?供服務(wù)的日?常原材料（?食品類、酒?水類）供應(yīng)?商名列將近?有___家?，潛在供應(yīng)?商有___?家；易耗品?（工程裝飾?類、辦公用?品類）供應(yīng)?商名列近有?___家，?為酒店更好?的發(fā)展奠定?基礎(chǔ)；4?.標(biāo)準(zhǔn)化?為了更好地?配合酒店標(biāo)?準(zhǔn)化工作的?開展，采購?部在對(duì)上游?供應(yīng)鏈進(jìn)貨?途徑、渠道?把關(guān)的同時(shí)?，也對(duì)酒店?所進(jìn)原材料?做驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?，為菜品標(biāo)?準(zhǔn)化工作開?好頭。二?、存在問題?___日?常采購工作?中，缺乏較?強(qiáng)的計(jì)劃性?，沒有全面?系統(tǒng)的安排?好采購計(jì)劃?，降低成本?。2.如?何開辟和引?進(jìn)特色原材?料的渠道和?點(diǎn)子不夠多?，未能為一?線部門提供?較多、有用?的信息和原?材料。3?.自身的學(xué)?習(xí)意識(shí)不濃?，綜合素質(zhì)?有待于進(jìn)一?步提高。?三、__年?工作計(jì)劃?1.延續(xù)以?今年的工作?總結(jié)作為基?礎(chǔ)，對(duì)于每?個(gè)階段容易?出現(xiàn)的采購?困難，做好?預(yù)案措施。?根據(jù)廚房部?推出的四季?養(yǎng)生菜譜，?采購部人員?應(yīng)多加強(qiáng)學(xué)?習(xí)并能夠提?供各地方特?色的原材料?資料，供廚?房部參考。?___對(duì)?于暢銷的原?材料上游供?應(yīng)鏈，進(jìn)行?實(shí)地考察調(diào)?研，盡量保?證源頭原材?料的穩(wěn)定性?。3.目?前現(xiàn)推出的?養(yǎng)生禮品系?列，在品種?、功效、符?合養(yǎng)生特點(diǎn)?的花茶飲品?進(jìn)行挖掘及?考證，進(jìn)而?形成我們逸?境酒店的特?色養(yǎng)生系列?。4.采?購部除了日?常工作外，?多收集全國?各地關(guān)于特?色養(yǎng)生原料?料系列，宏?觀把握采購?信息資源，?多渠道、多?角度、多視?聽的分析采?購?fù)緩?，?到及時(shí)補(bǔ)充?原材料。?最后，感謝?公司所有領(lǐng)?導(dǎo)和同事，?對(duì)我平時(shí)的?指導(dǎo)和幫助?，__年我?會(huì)以一顆感?恩的心，不?斷學(xué)習(xí)，努?力工作。?__企業(yè)采?購部門年終?工作總結(jié)（?三）__?年的腳步即?將邁向身后?，回想走過?的腳印，深?深淺淺一年?時(shí)間，有歡?笑，有淚水?，有小小的?成功，也有?淡淡的失落?。__年這?一年是有意?義的、有價(jià)?值的、有收?獲的。在工?作上勤勤懇?懇、任勞任?怨，在作風(fēng)?上廉潔奉公?、務(wù)真求實(shí)?。我們樹立?“為公司節(jié)?約每一分錢?”的觀念，?積極落實(shí)采?供工作要點(diǎn)?和年初制定?的工作計(jì)劃?。堅(jiān)持“同?等質(zhì)量比價(jià)?格，同等價(jià)?格比質(zhì)量，?最大限度為?公司節(jié)約成?本”的工作?原則。在魏?總的直接領(lǐng)?導(dǎo)和支持及?公司其他同?仁的配合下?，__年共?完成甲供材?料設(shè)備采購?計(jì)劃___?份，新簽合?同___份?，完成乙供?材料計(jì)劃核?批價(jià)格__?_份，共計(jì)?完成材料設(shè)?備采購計(jì)劃?___份，?執(zhí)行情況良?好，較圓滿?地完成了所?承擔(dān)的任務(wù)??，F(xiàn)將主要?工作情況總?結(jié)如下：?__年,_?__實(shí)施“?陽光采購策?略”公開透?明的按采購?制度程序辦?事，在采購?前、采購中?、采購后的?各個(gè)環(huán)節(jié)中?主動(dòng)接受審?計(jì)及其他部?門監(jiān)督。我?們進(jìn)一步強(qiáng)?調(diào)采購工作?透明，在采?購工作中做?到公開、公?平、公正。?不論是大宗?材料、設(shè)備?還是小型材?料的零星采?購，都盡量?多的邀請(qǐng)相?關(guān)職能部門?參與。即使?在時(shí)間緊，?任務(wù)重的時(shí)?候，也始終?堅(jiān)持這個(gè)原?則，邀請(qǐng)審?計(jì)部相關(guān)人?員一起詢比?價(jià)，采購前?、采購中、?采購后的各?個(gè)環(huán)節(jié)中主?動(dòng)接受審計(jì)?監(jiān)督。即確?保工作的透?明，同時(shí)保?證了工程進(jìn)?度。1.?完善制度，?職責(zé)明確，?按章辦事。?__年通?過___學(xué)?習(xí)《采購管?理戰(zhàn)略》和?公司ISO?9000質(zhì)?量管理體系?文件，通過?換版之機(jī)完?善了更具操?作性的《材?料、設(shè)備采?購控制流程?》、《采購?及供方評(píng)價(jià)?作業(yè)指導(dǎo)書?》等采購管?理制度。制?度清楚，操?作有據(jù)可查?，為陽光采?購奠定了理?論基矗2?.公開公正?透明，實(shí)現(xiàn)?公開招標(biāo)。?采購部按?項(xiàng)目部和施?工單位上報(bào)?的采購計(jì)劃?公開招標(biāo)，?邀標(biāo)單位都?在三家以上?，有的多達(dá)?十余家，并?且邀標(biāo)談質(zhì)?論價(jià)全過程?總工辦、工?程部、審計(jì)?部、采購部?都參與，增?加陽光采購?透明度，真?正做到降低?成本、保護(hù)?公司利益。?3.采購?效益全線凸?現(xiàn)。實(shí)施?公開透明的?陽光采購策?略后，同等?的材料設(shè)備?價(jià)格東和灣?比東和銀都?便宜了，東?和春天西區(qū)?比東區(qū)價(jià)格?降低了__?_%。為公?司節(jié)約了_?__多萬的?采購資金，?直觀有效地?降低了材料?設(shè)備采購成?本。4.?監(jiān)督機(jī)制基?本形成。?做好價(jià)格和?技術(shù)規(guī)格分?離和職能定?位工作，價(jià)?格必須經(jīng)采?供部和審計(jì)?部，技術(shù)必?須經(jīng)工程部?和總工辦，?形成相互制?衡的工作機(jī)?制；防范、?抑制___?。建立材料?價(jià)格信息庫?和材料價(jià)格?監(jiān)管機(jī)制，?提高采購人?員的自身素?質(zhì)和業(yè)務(wù)水?平，保證貨?比三家，質(zhì)?優(yōu)價(jià)廉的購?買材料，減?少工程成本?，提高采購?效率，提高?企業(yè)利潤。?__企業(yè)?采購部門年?終工作總結(jié)?（四）一?轉(zhuǎn)眼間__?年即將過去?，在公司領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)下?，在各領(lǐng)導(dǎo)?與各同事的?共同努力下?，我們認(rèn)真?完成了公司?各項(xiàng)工作任?務(wù)，并取得?了一定的成?績，在__?經(jīng)理的直接?領(lǐng)導(dǎo)和支持?及公司其他?同仁的配合?下，__年?共完成甲供?材料設(shè)備采?購計(jì)劃份，?新簽合同_?_份，完成?乙供材料計(jì)?劃核批價(jià)格?__份，共?計(jì)完成材料?設(shè)備采購計(jì)?劃份，執(zhí)行?情況良好，?較圓滿地完?成了所承擔(dān)?的任務(wù)，現(xiàn)?將__年采?購工作總結(jié)?如下：一?、完成工作?方面1.?完善制度，?職責(zé)明確，?按章辦事。?__年通過?___學(xué)習(xí)?《采購管理?戰(zhàn)略》和公?司ISO9?000質(zhì)量?管理體系文?件，通過換?版之機(jī)完善?了更具操作?性的《材料?、設(shè)備采購?控制流程》?、《采購及?供方評(píng)價(jià)作?業(yè)指導(dǎo)書》?等采購管理?制度。制度?清楚，操作?有據(jù)可查，?為陽光采購?奠定了理論?礎(chǔ)。制定?了采購預(yù)算?與估計(jì)成本?。制定采購?預(yù)算是在具?體實(shí)施項(xiàng)目?采購行為之?前對(duì)項(xiàng)目采?購成本的一?種估計(jì)和預(yù)?測(cè)，是對(duì)整?個(gè)項(xiàng)目資金?的一種理性?的規(guī)劃。為?節(jié)約資金，?防止庫存積?壓，堅(jiān)持零?庫存管理方?法，在采購?量大，部分?物資緊缺的?情況下，千?方百計(jì)，精?心___尋?找貨源，積?極___落?實(shí)，始終把?保障生產(chǎn)所?需放在首要?位置，一切?工作圍繞正?常生產(chǎn)和科?研開發(fā)這個(gè)?中心來開展?，圓滿完成?了工作任務(wù)?。2.與?各供應(yīng)商建?立并保持良?好關(guān)系，_?_年采供部?進(jìn)一步加強(qiáng)?了對(duì)供應(yīng)商?管理，本著?對(duì)每一位來?訪的供應(yīng)商?負(fù)責(zé)的態(tài)度?，制定了《?采購供應(yīng)部?供方信息表?》，對(duì)每一?位來訪的供?應(yīng)商進(jìn)行分?類登記，確?保了每一個(gè)?供應(yīng)商資料?不會(huì)流失。?同時(shí)也利于?采供對(duì)供應(yīng)?商信息的掌?握，從而進(jìn)?一步擴(kuò)大了?市場(chǎng)信息空?間。建立了?合格供方_?__，在進(jìn)?行邀標(biāo)報(bào)價(jià)?之前，對(duì)商?家進(jìn)行評(píng)價(jià)?和分析，合?格者才能進(jìn)?入合格供方?___、才?具有報(bào)價(jià)資?格。根據(jù)?公司管理層?的最新思維?，公司新一?代的供應(yīng)商?也應(yīng)建立在?真正的戰(zhàn)略?伙伴關(guān)系上?來，甚至拿?他們當(dāng)自己?公司的部門?來看待。因?為公司的成?本核心競(jìng)爭?力的體現(xiàn)，?最主要的來?自于公司所?有供應(yīng)商的?支持力度，?供應(yīng)商對(duì)每?家客戶不同?的政策，特?別給予我司?的競(jìng)爭對(duì)手?的政策的好?壞將直接影?響到我司的?成本核心競(jìng)?爭力的高低?。3.工?作中團(tuán)結(jié)同?事，能正確?處理好與領(lǐng)?導(dǎo)同事之間?的關(guān)系，保?持溝通，充?分發(fā)揮崗位?職能，認(rèn)真?完成了各項(xiàng)?工作任務(wù)，?協(xié)助業(yè)務(wù)部?的工作需要?。按照技術(shù)?質(zhì)檢部質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)?與各供應(yīng)商?溝通協(xié)調(diào)，?盡最大努力?按照我司質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)?物料。對(duì)?采購工作的?幾點(diǎn)心得和?體會(huì)總結(jié)如?下：1.?加強(qiáng)了對(duì)供?應(yīng)商的管理?協(xié)調(diào)。對(duì)每?一位來訪的?供應(yīng)商進(jìn)行?分類登記，?確保了每一?個(gè)供應(yīng)商資?料不會(huì)流失?。合作過程?中，采購人?員必須公正?嚴(yán)明，杜絕?徇私。最終?為酒店選擇?最佳供應(yīng)商?戰(zhàn)略伙伴關(guān)?系。2.?圍繞控制成?本、采購性?價(jià)比最優(yōu)的?產(chǎn)品等方面?開展工作。?采購人員在?充分了解市?場(chǎng)信息的基?礎(chǔ)上進(jìn)行詢?比價(jià)，注重?溝通技巧和?談判策略。?3.公開?透明的按采?購制度程序?辦事。在采?購前、采購?中、采購后?的各個(gè)環(huán)節(jié)?中都主動(dòng)接?受財(cái)務(wù)及其?他部門監(jiān)督?。有問題第?一時(shí)間反饋?給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?。4.提?高了部門工?作員工的業(yè)?務(wù)素質(zhì)和責(zé)?任感。__?年采供部特?別注重，除?___部門?人員進(jìn)行培?訓(xùn)外，還注?重在平時(shí)的?每項(xiàng)具體工?作和每個(gè)工?作細(xì)節(jié)中不?斷的提高業(yè)?務(wù)素質(zhì)，同?時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)?采購人員的?責(zé)任感，強(qiáng)?調(diào)每個(gè)人對(duì)?自己采購的?材料設(shè)備負(fù)?責(zé)到底，保?證了對(duì)材料?、設(shè)備有效?的追蹤。?5.逐步加?強(qiáng)對(duì)材料、?設(shè)備價(jià)格信?息的管理。?每一次材料?設(shè)備的計(jì)劃?、詢比價(jià)都?進(jìn)行了復(fù)印?留底，保持?了信息資料?的完整，同?時(shí)與辦公文?員配合把資?料輸入電腦?保存，建立?采供部材料?、設(shè)備信息?庫，以備隨?時(shí)查閱、對(duì)?比。二、?工作不足方?面在工作?中計(jì)劃性不?強(qiáng)，沒有充?分了解市場(chǎng)?行情，特別?是正極材料?市場(chǎng)價(jià)格變?化情況，沒?有徹底貫徹?何總指示的?備貨任務(wù)，?對(duì)正極材料?市場(chǎng)了解也?不夠深刻，?沒有深刻解?讀國家關(guān)于?鋰離子電池?政策的力度?，一直帶著?一種懷疑態(tài)?度開展工作?，直接導(dǎo)致?了走的步伐?不大，備貨?不充分。目?前公司的供?應(yīng)商新建立?，短期內(nèi)無?法形成真正?意義的戰(zhàn)略?伙伴關(guān)系。?部門與部門?之間的溝通?未能達(dá)到理?想效果；特?別是與生產(chǎn)?部、技術(shù)部?的溝通不到?位。三、?__工作計(jì)?劃1.建?立完善的供?應(yīng)商體系。?確保資材能?夠及時(shí)供應(yīng)?，隨時(shí)__?_市場(chǎng)變化?，盡力利用?多渠道來降?低成本價(jià)格?，控制質(zhì)量?。穩(wěn)定現(xiàn)有?供應(yīng)商，開?發(fā)培養(yǎng)有潛?力的供應(yīng)商?。不斷優(yōu)化?供應(yīng)商體系?。在工作中?不斷改進(jìn)工?作方法，不?斷積累經(jīng)驗(yàn)?。2.極?力配合質(zhì)檢?部解決物料?質(zhì)量問題，?與質(zhì)檢部討?論某些質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)?有市場(chǎng)水平?的解決方案?。3.完?善制度，職?責(zé)明確，按?章辦事。?4.監(jiān)督機(jī)?制基本形成?。做好價(jià)?格和技術(shù)規(guī)?格分離和職?能定位工作?，價(jià)格必須?經(jīng)采供部和?審計(jì)部，技?術(shù)必須經(jīng)工?程部和總工?辦，形成相?互制衡的工?作機(jī)制。建?立材料價(jià)格?信息庫和材?料價(jià)格監(jiān)管?機(jī)制，提高?采購人員的?自身素質(zhì)和?業(yè)務(wù)水平，?保證貨比三?家，質(zhì)優(yōu)價(jià)?廉的購買材?料，減少工?程成本，提?高采購效率?，提高企業(yè)?利潤。在?__年的工?作中，我部?門仍會(huì)虛心?向其它部門?學(xué)習(xí)工作和?管理經(jīng)驗(yàn)，?借鑒好的工?作方法，努?力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)?理論知識(shí)，?進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)?采購工作透?明，在采購?工作中做到?公開、公平?、公正。不?論是大宗材?料、設(shè)備還?是小型材料?的零星采購?，都盡量多?的邀請(qǐng)相關(guān)?職能部門參?與。即使在?時(shí)間緊，任?務(wù)重的時(shí)候?，也始終堅(jiān)?持這個(gè)原則?，邀請(qǐng)審計(jì)?部相關(guān)人員?一起詢比價(jià)?，采購前、?采購中、采?購后的各個(gè)?環(huán)節(jié)中主動(dòng)?接受審計(jì)監(jiān)?督。即確保?工作的透明?，同時(shí)保證?了工程進(jìn)度?。__企?業(yè)采購部門?年終工作總?結(jié)（五）?__年即將?過去了，自?從我進(jìn)入采?購部已近兩?年了，這段?人生中彌足?珍貴的經(jīng)歷?給我留下了?精彩而美好?的回憶。采?購部和其他?部門的各位?領(lǐng)導(dǎo)在工作?和生活中都?給予了我足?夠的寬容、?支持和幫助?，讓我充分?感受到了領(lǐng)?導(dǎo)們“海納?百川”的胸?懷，在對(duì)領(lǐng)?導(dǎo)們肅然起?敬的同時(shí)，?也為我有機(jī)?會(huì)成為采購?部的成員而?驚喜萬分。?在領(lǐng)導(dǎo)和?同事們的關(guān)?懷和指導(dǎo)下?，我通過不?懈努力，今?年各方面均?取得一定的?進(jìn)步，現(xiàn)將?我的工作情?況做如下匯?報(bào)：一、?通過日常工?作積累我對(duì)?工作崗位的?認(rèn)識(shí)采購?部是公司運(yùn)?轉(zhuǎn)的一個(gè)非?常重要的環(huán)?節(jié)，是公司?內(nèi)能夠創(chuàng)造?收益的部門?，作為采購?部的一個(gè)采?購員，需弄?清采購的客?戶群體，為?客戶提供滿?意的服務(wù)?一直以來采?購員的工作?是服務(wù)于生?產(chǎn)，它的任?務(wù)就是以最?低的采購成?本提供滿足?質(zhì)量、數(shù)量?、交貨期三?大條件的原?料和輔料，?換句話說，?生產(chǎn)就是采?購員的客戶?，質(zhì)量，數(shù)?量，交貨期?就是生產(chǎn)的?要求。生?產(chǎn)的三點(diǎn)要?求對(duì)采購員?來說就是三?項(xiàng)責(zé)任：向?誰買，買多?少，何時(shí)買?向誰買就?是從價(jià)格、?質(zhì)量等幾個(gè)?方面考察，?選擇出合適?的供應(yīng)商。?買多少就是?根據(jù)年度以?及月度采購?計(jì)劃，編制?采購預(yù)算，?協(xié)調(diào)好財(cái)務(wù)?的資金安排?何時(shí)買就?是根據(jù)公司?生產(chǎn)能力以?及各種物資?的交貨期，?確認(rèn)各種物?資合理的最?低庫存量，?既能保證生?產(chǎn)，又使庫?存資金占用?最小化。?綜上所述，?采購員創(chuàng)造?的價(jià)值在于?保障供應(yīng)，?降低成本。?但作為一支?“以客戶為?中心”高效?的服務(wù)團(tuán)隊(duì)?中的一員，?在完成這兩?項(xiàng)工作的基?礎(chǔ)上，還需?注重自己的?工作服務(wù)質(zhì)?量，提高生?產(chǎn)部門對(duì)本?部門的滿意?度，無論服?務(wù)態(tài)度，工?作效率，驗(yàn)?收和采購流?程及產(chǎn)品質(zhì)?量，均需定?期自我總結(jié)?，定期征求?“客戶”和?管理部門的?反饋，已記?錄生產(chǎn)一現(xiàn)?部門對(duì)采購?貨物的直接?意見和建議?。我認(rèn)為?作為一個(gè)采?購員最終的?價(jià)值是成為?利潤中心，?在采購中創(chuàng)?造價(jià)值。這?種價(jià)值的創(chuàng)?造不僅僅體?現(xiàn)在降低成?本，還應(yīng)體?現(xiàn)在服務(wù)的?升值，采購?成本直接影?響企業(yè)收益?，企業(yè)的價(jià)?值管理中，?采購員是一?個(gè)崗位，但?采購工作是?一個(gè)跨部門?的職能，現(xiàn)?代管理思想?是謀求每個(gè)?部門的效益?最大化，要?讓采購成為?利潤的中心?，就需讓所?有參與采購?職能的人員?和部門都來?___價(jià)值?，協(xié)同一致?。如此方能?彰顯公司管?理的深化。?二、明確?崗位職能，?認(rèn)識(shí)個(gè)人不?足根據(jù)崗?位職責(zé)和領(lǐng)?導(dǎo)的要求，?我的主要工?作是：1?.需從__?和__購買?器件的及時(shí)?詢價(jià)，制單?，采購及后?續(xù)申請(qǐng)付款?工作及跟蹤?報(bào)關(guān)與到貨?事宜。器?件的訂購與?跟蹤，__?項(xiàng)目器件修?改，器件維?修和調(diào)撥等?等關(guān)于_?_器件的各?類事宜，與?___/_?__/__?_方的溝通?與聯(lián)系。器?件郵寄與接?收。__?_所有__?項(xiàng)目器件的?訂購與跟蹤?，__項(xiàng)目?器件領(lǐng)取，?器件維修和?調(diào)撥等等關(guān)?于__器件?的本部門事?宜及與銷售?部溝通跟蹤?工作。供?件的入庫確?認(rèn)，清單制?作、各部門?負(fù)責(zé)人簽字?及本部門入?庫單存檔事?宜。5.?生產(chǎn)報(bào)檢項(xiàng)?目、生產(chǎn)過?程中器件報(bào)?缺（__項(xiàng)?目、__項(xiàng)?目）數(shù)量的?調(diào)查、確認(rèn)?、溝通、調(diào)?撥、補(bǔ)訂及?技術(shù)部修改?通知單的存?檔（紙質(zhì)/?電子），修?改器件的調(diào)?撥與訂購。?6.工作?各類相關(guān)表?單的制作，?記錄，存檔?（__進(jìn)口?器件采購臺(tái)?帳、進(jìn)口器?件入出庫情?況、部門聯(lián)?絡(luò)單、__?自供件入出?庫清單、自?供件返還件?清單、施耐?德庫存余料?調(diào)配清單等?）。7.?發(fā)貨時(shí)拍照?存檔，清點(diǎn)?標(biāo)注控制臺(tái)?自供件返還?件，制作清?單與船廠供?件返還器件?照片拍攝和?存檔，相關(guān)?單據(jù)的簽字?確認(rèn)。8?.各類器件?損壞品及器?件缺件的拍?照確認(rèn)存檔?，部分返還?設(shè)備與損壞?設(shè)備的發(fā)貨?事宜。9?.領(lǐng)導(dǎo)交辦?的其他工作?，和其他協(xié)?助公司或部?門工作的臨?時(shí)拍照任務(wù)?。本人也在?“明確目標(biāo)?，勇于負(fù)責(zé)?，主動(dòng)配合?，客戶滿意?”的觀念下?，積極的落?實(shí)采供工作?要點(diǎn)和__?年初制定的?工作計(jì)劃。?在__經(jīng)理?和__工的?直接領(lǐng)導(dǎo)和?支持及公司?其他同仁的?配合下，共?計(jì)完成材料?設(shè)備采購計(jì)?劃份，執(zhí)行?情況良好，?較圓滿地完?成了所承擔(dān)?的任務(wù)?，F(xiàn)?將主要工作?情況總結(jié)如?下：全年?共新簽外購?器件采購合?同__份，?外購材料付?款共__美?元