工廠員工年度個人工作總結(jié)范文2023年

第14頁共14頁工廠員工年?度個人工作?總結(jié)范文2?022年?在這繁忙的?工作中不知?不覺又迎來?了新的一年?，__年是?有意義、有?價值、有收?獲的一年。?在這不平凡?的一年中，?我們__電?氣猶如一顆?冉冉升起的?明珠，在不?斷創(chuàng)新、極?力改革產(chǎn)業(yè)?效益再創(chuàng)新?高。在這令?人欣慰的季?節(jié)，辭舊迎?新的日子里?我也盤點一?下過去一年?的收成，在?公司領(lǐng)導(dǎo)和?同仁的幫助?下，兢兢業(yè)?業(yè)，克盡職?守，圓滿地?完成了領(lǐng)導(dǎo)?布置的各項?任務(wù)?，F(xiàn)將?自己的工作?總結(jié)匯報如?下，敬請領(lǐng)?導(dǎo)及同事提?供寶貴意見?：一、一?年來的工作?表現(xiàn)1.?強化形象，?提高自身素?質(zhì)。為做?好本職工作?，我堅持嚴(yán)?格要求，注?重以身作則?，以誠待人?，一是愛崗?敬業(yè)講奉獻?。班長的工?作大多是協(xié)?調(diào)小事搞好?保障，因此?，我正確認(rèn)?識自身的工?作和價值，?正確處理苦?與樂，得與?失、個人利?益和___?利益的關(guān)系?，堅持甘于?奉獻、誠實?敬業(yè)，二是?錘煉自身努?力提高本職?業(yè)務(wù)水平。?經(jīng)過半年的?學(xué)習(xí)和鍛煉?，我在工作?上取得一定?的進步，利?用積極工作?汲取經(jīng)驗的?同時，細(xì)心?學(xué)習(xí)他人長?處，改掉自?己不足，并?虛心向領(lǐng)導(dǎo)?、同事請教?，在不斷學(xué)?習(xí)和探索中?使自身在班?組長管理水?平上有所提?高。2.?嚴(yán)于律已，?不斷加強作?風(fēng)。一年?來我對自身?嚴(yán)格要求，?始終把耐得?平淡、舍得?付出、默默?無聞作為自?己的準(zhǔn)則，?始終把作風(fēng)?建設(shè)的重點?放在嚴(yán)謹(jǐn)、?細(xì)致、扎實?、求實腳踏?實地埋頭苦?干上。在工?作中，以制?度、紀(jì)律規(guī)?范自己的一?切言行，嚴(yán)?格遵守公司?各項規(guī)章制?度，尊重領(lǐng)?導(dǎo)，團結(jié)同?志，謙虛謹(jǐn)?慎，主動接?受來自各方?面的意見，?不斷改進工?作方式方法?。3.強?化職能，做?好服務(wù)工作?。工作中?，我注重把?握根本，努?力提高服務(wù)?水平。組里?人員多，工?作量大，這?就需要我們?團結(jié)協(xié)作。?在這一年里?，不管遇到?上的困難，?我都積極配?合做好工作?，同事們的?心都能往一?處想，勁都?往一處使，?不計得失，?只希望把工?作圓滿完成?。二、工?作中的不足?1.情感?觀念過重。?在工作過?程中，有好?多操作沒有?嚴(yán)格按照操?作規(guī)程操作?，但是當(dāng)時?并未造成直?接經(jīng)濟損失?也沒有發(fā)生?安全事故，?以至礙于情?面大多只是?口頭批評，?而沒有采取?嚴(yán)肅認(rèn)真的?態(tài)度?，F(xiàn)在?想來，安全?隱患和違規(guī)?操作是重中?之重；如前?段時間發(fā)生?的人員受傷?、機臺故障?、模具受損?皆是因違章?操作引起。?因此在今后?的工作中，?凡是出現(xiàn)的?任何違章操?作的，定要?嚴(yán)肅處理。?2.立足?現(xiàn)有條件創(chuàng)?新觀念有待?提高。以?往工作中一?旦遇到困難?總是先想著?要上級幫助?解決，未能?意識到去體?諒公司和領(lǐng)?導(dǎo)的難處。?現(xiàn)如今工作?的環(huán)境和條?件已相當(dāng)優(yōu)?越，公司也?是在逐步的?成長壯大完?善過程中，?今后定要立?足現(xiàn)有優(yōu)勢?，發(fā)揮__?_智慧力量?，協(xié)助做好?工作。3?.傳達(dá)和落?實公司精神?任務(wù)，態(tài)度?不夠堅決。?總是考慮到?個人利益和?自己的小算?盤，對公司?和上級賦予?的任務(wù)未能?貫徹到底。?在以后的工?作中堅決提?高執(zhí)行力，?提升思想觀?念認(rèn)識水平?。三、今?后的努力方?向1.深?入精細(xì)化。?從小事著手?，引導(dǎo)班組?人員嚴(yán)格執(zhí)?行、堅決落?實，以點帶?面帶動班組?全面工作；?當(dāng)好車間主?任助手，配?合搞好生產(chǎn)?一部工作。?2.以“?5S”標(biāo)準(zhǔn)?為建設(shè)基礎(chǔ)?，車間主任?曾多次在會?議中提倡并?強調(diào)的“5?S”標(biāo)準(zhǔn)，?是一項長期?而艱巨的任?務(wù)，也是公?司建立健全?的基礎(chǔ)文化?，我們將力?爭以此導(dǎo)向?狠抓落實，?逐條實施，?循序完善。?3.以人?為本理性管?理。班組成?員多，年齡?距離大，性?格差異尤為?明顯；以后?定要結(jié)合班?前、后會議?，引導(dǎo)班組?成員思維認(rèn)?識，提高思?想覺悟；以?端正的工作?態(tài)度為中心?線，以多元?化性格特點?為創(chuàng)新思路?，達(dá)到共同?努力、共同?提高，攜手?建立美好的?家園。4?.以六西格?瑪量化工具?為參照。將?現(xiàn)行工作法?案，參照量?化工具擬定?出可行性管?理制度和方?案，形成強?有力、標(biāo)準(zhǔn)?化的章程；?做到軟性管?理有據(jù)可查?、有條可依?。5.以?節(jié)流為導(dǎo)向?。作為__?人，有必要?竭力為公司?的成長發(fā)展?做出貢獻，?樹立“以公?司為家”的?思想觀念，?竭盡所能為?大家庭節(jié)約?成本，協(xié)助?領(lǐng)導(dǎo)努力提?高產(chǎn)能效益?。在以后?的工作中我?還需再接再?厲發(fā)揚了諾?盡職守，不?怕苦累，不?計得失，緊?密配合，積?極進取，為?我們一部的?建設(shè)貢獻自?己微薄的力?量。工廠?員工年度個?人工作總結(jié)?范文（二）?__年注?定是不平凡?的一年，公?司的出口額?已突破千萬?美金。我們?自己的品牌?專賣店也正?式推向市場?，掛牌營業(yè)?，__年也?是公司第二?個五年計劃?承上啟下的?一年，猶如?逆水行舟，?是奮力一搏?，站上一個?新的臺階，?還是隨波逐?流，淹沒在?茫茫商海，?同事們都給?出了令人滿?意的答卷。?而我在負(fù)?責(zé)工廠工作?的一年里，?有一些收獲?，也有許多?遺憾，回顧?工廠一年來?的工作情況?，有一些值?得肯定的地?方，還有更?多需要改進?的地方。?首先在管理?上，我們對?員工提出了?較高的要求?，也通過一?些方法去激?勵員工，提?高工人的積?極性，比如?完成規(guī)定的?產(chǎn)量后，不?必加班加點?，可以提前?下班，一度?使工廠的工?作熱情空前?高漲，勞動?紀(jì)律大有改?善。提前公?布工價，使?大家的勞動?成果趨于透?明。對各部?門推動工資?改革，爭取?做到真真的?工資計件，?多勞多得，?獎勤罰懶。?而通過做日?本訂單和o?kaidi?訂單，在客?人的要求和?指點下，工?作環(huán)境和現(xiàn)?場管理有了?很大的改善?，這些進步?是值得肯定?的。在今?年激烈的市?場競爭中，?由于人員流?動頻繁，勞?動力嚴(yán)重缺?乏，尤其是?熟練的機縫?工極度匱乏?，而在此困?境下，工廠?的總產(chǎn)量和?銷售都有所?提高，全年?出貨__件?，比__年?多出__件?，全年銷售?__元，比?__年增加?__元，而?平均單價_?_元，低于?__年的_?_元，取得?這些成績，?我要感謝工?廠的每一位?員工，他們?都盡力了。?雖然從數(shù)?字上看我們?的產(chǎn)量和銷?售都有所提?高，但是在?利潤上我們?并沒有提高?，由于原材?料、運輸價?格上漲，尤?其是工人工?資，__年?全年工資_?_萬，比_?_年的__?萬上漲了_?_%，再加?上我們在管?理上的疏漏?，所以沒能?完成扭虧保?平的任務(wù)，?工廠還是處?于虧損狀態(tài)?。在今年?的經(jīng)營管理?中我們出現(xiàn)?了很多問題?，對員工的?管理，我們?患得患失，?生怕管理太?嚴(yán)造成員工?流失，而實?際上我們也?流失了很多?員工，這雖?然有多種原?因，但與我?們的管理方?法也有關(guān)系?，與員工之?間缺乏直接?的交流，一?些好的思想?、理念沒能?及時傳達(dá)給?員工，對于?一些宣傳、?培訓(xùn)流于形?式，沒有達(dá)?到預(yù)期的效?果。生產(chǎn)過?程中一些問?題沒有足夠?重視，導(dǎo)致?產(chǎn)量、質(zhì)量?沒有發(fā)生質(zhì)?的變化，新?款上手的產(chǎn)?前輔導(dǎo)，做?了幾次又沒?有下文了，?造成組長、?組檢、質(zhì)檢?在工藝和要?求上不能統(tǒng)?一，出了問?題推諉扯皮?。與公司業(yè)?務(wù)員的交流?、協(xié)調(diào)做得?不好，缺少?團隊協(xié)作的?精神。與?外發(fā)廠的合?作也出現(xiàn)了?一些問題，?__年我們?外發(fā)生產(chǎn)了?近__萬元?，今年做了?__萬元，?這與今年的?市場環(huán)境有?關(guān)系，但是?與我們協(xié)調(diào)?上，訂單操?作上有密切?的關(guān)系。?二期工程沒?能及時完成?，打亂了公?司的整體計?劃，主要原?因是我個人?在認(rèn)識上不?夠重視，操?作上沒有抓?緊，沒能意?識到操作過?程中會出現(xiàn)?的問題，導(dǎo)?致圖紙不能?及時審批，?耽誤了施工?時間。針?對過去的問?題，我們應(yīng)?該有勇氣直?面問題，并?通過努力解?決問題，為?我們今后的?工作提供良?好的參數(shù)，?使我們的工?作做得更好?，同時也感?謝公司以及?公司的每一?位員工對工?廠的支持、?幫助，并希?望大家能一?如既往，繼?續(xù)支持我們?。工廠員?工年度個人?工作總結(jié)范?文（三）?時光似箭、?日月如梭。?在圣誕節(jié)的?歡樂氣氛里?結(jié)束了__?年，我們迎?來了新的一?年。在過去?的一年中生?產(chǎn)部在上級?領(lǐng)導(dǎo)的大力?支持和全體?員工的共同?努力下完成?了公司下達(dá)?的各項任務(wù)?，在此，我?對生產(chǎn)部一?年來的工作?給予總結(jié)，?同時祝愿我?們公司明年?更上一層樓?。一、一?年工作回顧?1、產(chǎn)品?產(chǎn)量方面?從__月_?_日開業(yè)以?來，共生產(chǎn)?產(chǎn)品__噸?，己發(fā)貨產(chǎn)?品__噸，?庫存__噸?，消耗廢鋼?__噸，石?英砂__噸?，水玻璃_?_噸。目前?共有__種?產(chǎn)品，在批?量小、技術(shù)?不穩(wěn)定和不?完善的情況?下，進行實?驗和摸索。?為達(dá)到客戶?產(chǎn)量和質(zhì)量?的要求，生?產(chǎn)部合理的?調(diào)整生產(chǎn)計?劃，和利用?有限的資源?，及時滿足?客戶的交貨?期，為公司?今后產(chǎn)品的?多元化打下?了基礎(chǔ)。?2、產(chǎn)品品?質(zhì)方面今?年工作中，?在確保生產(chǎn)?任務(wù)的情況?下合格產(chǎn)品?入庫率達(dá)到?__%，離?公司的目標(biāo)?有一定的距?離。只要每?個員工在提?高產(chǎn)品質(zhì)量?意識情況下?，全力的投?入到生產(chǎn)每?個環(huán)節(jié)中，?產(chǎn)品質(zhì)量一?定會穩(wěn)步提?高。3、?設(shè)備管理方?面在過去?的一年里，?各設(shè)備運轉(zhuǎn)?良好，并沒?有因為設(shè)備?的問題影響?到較大的工?作，在定期?的檢修和保?養(yǎng)下保證了?設(shè)備的正常?運轉(zhuǎn)，進而?確保了生產(chǎn)?的穩(wěn)定。?4、人員管?理方面今?年是我公司?剛起步的一?年，在員工?對產(chǎn)品的工?藝不太熟悉?，人員不太?穩(wěn)定的情況?下，這無疑?給生產(chǎn)管理?帶來了極大?的壓力，但?在這壓力的?推動下本部?門堅持對新?進員工由老?師傅代為培?訓(xùn)，確保新?進員工的順?利進入崗位?角色，做到?基本能勝任?本崗位工作?，在這我要?感謝老師傅?們對新員工?的教育和技?術(shù)培訓(xùn)，正?因為有他們?的支持生產(chǎn)?部才有了今?天的良好局?面。5、?安全生產(chǎn)方?面在過去?的一年里，?我部門將安?全生產(chǎn)納入?生產(chǎn)日常管?理工作之中?，隨時做到?各車間員工?的安全知識?教育，監(jiān)督?和排除各工?段存在的安?全隱患。確?保了生產(chǎn)的?有序運行。?全年度未發(fā)?生較大的人?體傷害和設(shè)?備損壞事故?。二、存?在的不足和?對策生產(chǎn)?部在過去的?一年里雖然?做了很多的?工作，也取?得了一定的?成績，但也?存在較多的?問題，主要?有以___?面的不足。?1、質(zhì)量?管理方面?1）員工質(zhì)?量意識淡泊?，目前在一?部分員工身?上還存在事?不關(guān)己，漠?然置之的態(tài)?度。這與培?養(yǎng)員工質(zhì)量?意識，樹立?質(zhì)量危機感?，落實產(chǎn)品?質(zhì)量責(zé)任制?做得不夠好?，不到位有?很大的關(guān)系?。2）缺?乏全員參與?質(zhì)量管理理?念，我們現(xiàn)?在缺乏的就?是全員參與?質(zhì)量意識，?而且有的時?候在生產(chǎn)現(xiàn)?場存在執(zhí)行?力不到位的?現(xiàn)象。3?）缺乏生產(chǎn)?質(zhì)量記錄意?識，由于我?部門追求生?產(chǎn)產(chǎn)量，忽?略了產(chǎn)品生?產(chǎn)過程質(zhì)量?的記錄。產(chǎn)?品在整個制?造過程中，?如何完整記?錄生產(chǎn)過程?質(zhì)量狀態(tài)尤?為重要。雖?然這方面在?逐步的改善?，但離我們?質(zhì)量管理所?要求做的還?差很遠(yuǎn)！?2、人員管?理方面員?工的精神面?貌和緊迫感?缺乏，在這?方面我們在?策劃，整頓?，制定完善?的規(guī)章制度?和培訓(xùn)計劃?。實施有效?的激勵措施?，不斷的提?高員工的綜?合素質(zhì)，以?適應(yīng)企業(yè)以?后發(fā)展的需?要。3、?物料消耗管?理方面由?于我們沒有?對物料消耗?及成本進行?考核，在非?正常成本增?加時，如工?具損耗率高?，物料使用?質(zhì)量過剩，?工人生產(chǎn)不?當(dāng)引起的浪?費。導(dǎo)致這?樣的現(xiàn)象存?在，主要是?員工節(jié)約意?識不強。本?部門將根據(jù)?實際情況實?施相應(yīng)的獎?罰措施和節(jié)?約能源降低?成本的思想?教育，使員?工的節(jié)約意?思和主人翁?精神逐步的?提高4、?模具檢驗方?面由于模?具的原因使?我們的產(chǎn)品?加工余量不?夠，造成了?次品。生產(chǎn)?部將由專人?對模具進行?檢測、檢驗?。5、理?化管理方面?理化分析?是產(chǎn)品的重?要保障，做?好理化分析?尤為重要，?今后的工作?中對化驗員?加強崗位培?訓(xùn)，提高化?驗員思想覺?悟。三、?從公司整體?方面，我有?幾點建議?1、建立健?全員工工作?職責(zé)制度。?對車間各工?段和員工都?明確規(guī)定在?工作中的具?體任務(wù)、責(zé)?任和權(quán)利，?以便做到質(zhì)?量工作事事?有人管，層?層、人人有?專責(zé)，辦事?有標(biāo)準(zhǔn)，工?作有檢查，?這樣才可以?把質(zhì)量有關(guān)?的工作和廣?大員工的積?極性結(jié)合起?來形成一個?嚴(yán)密的控制?體系。2?、因公司員?工的自身素?質(zhì)，車間團?隊凝聚力和?歸屬感不強?，長期以來?必將影響產(chǎn)?品質(zhì)量、工?作效率，因?此建議公司?在企業(yè)文化?和員工歸屬?感和團隊的?凝聚力方面?加強樹立與?培訓(xùn)。四?、自身總結(jié)?__年即?將結(jié)束，_?_年的工作?也即將告一?段落，在這?一年里，我?經(jīng)過自身努?力，克服各?種困難，特?別是在領(lǐng)導(dǎo)?的大力支持?下，這一年?是有意義的?、有價值的?、有收獲的??；旧贤?成了本年度?的工作，經(jīng)?歷這一年來?的生產(chǎn)管理?工作。通過?這些項目的?管理，熟悉?了公司的運?作流程，掌?握了公司系?統(tǒng)的操作過?程，這為今?后的工作打?下了一定的?經(jīng)驗基礎(chǔ)。?雖然__?年有所收獲?，但是自身?的不足之處?也暴露無疑?：1.雖?然充滿干勁?，但是經(jīng)驗?缺乏，在處?理___和?一些新問題?上存在著較?大的欠缺。?2.跟不?上工藝流程?和技術(shù)的需?求，還缺乏?主動溝通和?交流的積極?性，不善于?有效的表達(dá)?。這些個人?因素直接影?響到了工作?的效果。?3.生產(chǎn)進?度狀況不能?完全掌控，?造成拖期、?延期現(xiàn)象。?五、__?年度工作規(guī)?劃和工作計?劃1.加?強學(xué)習(xí)和實?踐，繼續(xù)提?高本職工作?。針對自己?的崗位，重?點是深入學(xué)?習(xí)各工序的?工藝流程及?研發(fā)相關(guān)知?識，提高解?決問題的能?力。2.?竭盡全力完?成生產(chǎn)任務(wù)?。在生產(chǎn)過?程中充分溝?通，過程受?控，在生產(chǎn)?上下更大的?力度，牢記?速度、__?_的執(zhí)行，?以健康愉快?的心態(tài)積極?主動地完成?生產(chǎn)任務(wù)。?3.完善?自身素質(zhì)。?新的一年，?要毫不動搖?地成為一個?品德好、素?質(zhì)高、技術(shù)?強、勤學(xué)習(xí)?、善思考、?會辦事的聰?明人而努力?。工作保持?長久的熱情?和積極性，?更需要有“?不待揚鞭自?奮蹄”的精?神。所以今?年來我一直?堅持做好本?職工作，一?直做積累，?一步一個腳?印堅定的向?著我的目標(biāo)?前行。4?、加強本職?工作，技能?學(xué)習(xí)使自己?本職工作以?及工藝流程?能力得進一?步提高與加?強。5、?樹立終身學(xué)?習(xí)的觀念，?加強自身文?化素質(zhì)學(xué)習(xí)?，不斷提高?自身素質(zhì)。?6、工作?中做到積極?主動，團結(jié)?同事，結(jié)合?不同的工作?環(huán)境及個人?脾氣、性格?，做好一線?配合工作，?使各種人際?關(guān)系更加融?洽和諧。?最后，我想?說不管在哪?里工作，做?什么工作，?態(tài)度和心態(tài)?很重要，遇?事把心放寬?，才能更好?的處理和解?決面對的問?題，從容的?面對挑戰(zhàn)，?不斷的去豐?富充實自己?，客觀的面?對自己的不?足，更好的?去改進，每?個人都會有?美好的明天?！工廠員?工年度個人?工作總結(jié)范?文（四）?時光過得飛?快，不知不?覺中，充滿?希望的__?年就伴隨著?新年伊始即?將臨近?，F(xiàn)?就本年度重?要工作情況?總結(jié)如下：?一、思想?認(rèn)識方面?報業(yè)服務(wù)處?辦公室的1?大功能就是?服務(wù)功能，?我個人的職?責(zé)是這一功?能的最終體?現(xiàn)者，主要?任務(wù)是為服?務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)、?各部門和員?工做好服務(wù)?工作，確保?服務(wù)處各項?工作正常開?展。所以，?__年工作?總的指導(dǎo)思?想是“強化?服務(wù)功能、?增強服務(wù)意?識、提高服?務(wù)質(zhì)量”。?__年對?工作的思想?認(rèn)識有所提?高。我的工?作比較龐雜?凌亂，甚至?有一些瑣碎?。但其重要?性卻不容忽?視，尤其是?在后勤保障?方面，有的?事情雖小，?但其影響面?很大，缺少?打印紙或墨?盒更換不及?時可能一份?重要檔不能?及時出稿。?這些事情可?能簡單，人?人能做，但?我認(rèn)為不是?每個人都能?把它做好，?我對自己的?要求是既然?重要，沒有?理由不把它?做好。二?、辦事效率?方面思想?上認(rèn)識明確?，行動上當(dāng)?然有所表現(xiàn)?，工作效率?對每件工作?都很重要。?但我之所以?把辦事效率?單獨作為一?條來總結(jié)，?是因為工作?效率對我這?方面工作非?常重要，有?的事情是高?效率才能彰?顯它的價值?和意義。為?提高工作效?率，我的方?法是日常性?工作未雨綢?繆，偶發(fā)性?事情高效解?決。確保服?務(wù)處工作不?受影響或少?受影響。?三、主動性?方面許多?工作只有積?極主動，才?能從容自如?，要不然會?疲于奔命，?忙于應(yīng)付。?份內(nèi)之事，?不要領(lǐng)導(dǎo)交?辦，更不要?領(lǐng)導(dǎo)催辦。?領(lǐng)導(dǎo)交辦的?事，不推不?拖，各部門?和個人的事?情同樣不推?委、不敷衍?，能解決及?時解決，不?能解決及時?匯報。1?、在__期?間與服務(wù)處?領(lǐng)導(dǎo)積極與?業(yè)主開展地?震相關(guān)常識?與溝通，做?到每日向集?團報告房屋?有無異常情?況。2、?在創(chuàng)全國文?明城市期間?積極與錦江?區(qū)房管局物?業(yè)管理極配?合與支持，?得到外界對?新聞物業(yè)一?致好評。?期間在安保?工作方面著?實檢查力度?，加大樓層?日巡工作，?積極與書院?街道派出所?做到有情況?及時匯報、?協(xié)調(diào)和溝通?工作。四?、工作實績?方面1、?創(chuàng)優(yōu)工作?（1）服務(wù)?處的創(chuàng)優(yōu)工?作在公司相?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)下，通過?不斷完善、?積極整改，?對不足之處?進行整改，?在整改過程?中，使我一?個從未涉世?物業(yè)的人在?報業(yè)服務(wù)處?創(chuàng)“國家示?范”中，從?學(xué)習(xí)到理解?變成掌握最?終進行協(xié)助?，同時也從?中學(xué)到物業(yè)?行業(yè)在工作?要求是細(xì)致?化、流程化?、標(biāo)準(zhǔn)化，?對各項檔要?求均要熟練?掌握然后在?從實際中去?___員工?。特別是我?自身一開始?對創(chuàng)優(yōu)理解?不深，以至?在做的過程?中很多地方?無從下手，?最終工作脫?節(jié)。（2?）積極學(xué)習(xí)?公司、服務(wù)?處關(guān)于管理?新措施、新?規(guī)定、新辦?法，對各項?管理辦法、?工作手冊深?入學(xué)習(xí)。?（3）在后?期迎檢過程?中對“匯報?材料”印刷?廠家進行羅?列篩選，最?終以在行業(yè)?較低的價格?印出我們需?要的產(chǎn)品；?“匯報視頻?短片”2?、后勤保障?方面工作?（1）對打?印機、復(fù)印?機、傳真機?、計算機等?辦公設(shè)備的?維修與維護?。服務(wù)處建?立幾年來，?部分易耗資?產(chǎn)逐步進入?老化期，設(shè)?備問題影響?正常工作，?部門報修報?主任同意后?，積極聯(lián)系?廠家或經(jīng)銷?商進行維修?，確保服務(wù)?處的工作不?受影響。?（2）辦公?易耗品的保?障。服務(wù)處?現(xiàn)有__臺?計算機；_?_臺打印機?；復(fù)印機_?_臺；傳真?機__臺；?各種易耗品?打印紙、碳?粉、配件等?需求較大，?積極保障好?這些常規(guī)易?耗品的供應(yīng)?。（3）?日常辦公用?品的保障，?積極與庫管?做好銜接，?對各部門需?要申購的物?資進行對接?，并上報服?務(wù)處主任進?行審批，在?事后做好保?存、發(fā)放工?作。（4?）做好員工?宿舍的管理?，對新入職?員工進行住?宿的安排，?事后積極關(guān)?心，把工作?思路變被動?為主動，積?極主動，爭?取創(chuàng)造__?_個高質(zhì)量?的服務(wù)體系?，保證服務(wù)?處的各項工?作正常進行?。工廠員?工年度個人?工作總結(jié)范?文（五）?我是__年?__月__?日到精細(xì)化?工片堿車間?的，一年里?在董事會的?正確指導(dǎo)下?，在全體員?工的共同努?力下做出了?一定的工作?，具體如下?一、在生?產(chǎn)節(jié)能改造?上下功夫?1、我剛到?片堿車間正?式數(shù)九嚴(yán)寒?，氫氣管路?時長結(jié)冰，?直接影響正?常生產(chǎn)，給?安全也帶來?了隱患，為?了解決這一?難題，開始?帶領(lǐng)全體員?工，和求助?于外部力量?，做整體管?道的保溫工?作，起到了?一定的效果?。但沒有從?根本上解決?問道，經(jīng)過?多次再三研?究從管路的?最佳點，設(shè)?上了一個脫?水罐，最終?從根本上解?決了這一生?產(chǎn)系統(tǒng)上的?關(guān)鍵難題。?2、在節(jié)?能上下功夫?，過去出片?堿因設(shè)備不?標(biāo)準(zhǔn)，含鐵?銹太多，而?導(dǎo)致大量不?合格片堿反?鍋從熬，每?次都在__?_多袋，即?費工，又浪?費了能源。?經(jīng)過研究請?示領(lǐng)導(dǎo)同意?，從外地買?來的不用閑?置廉價片堿?設(shè)備更換了?片堿機，制?作了白鋼接?料槽和白鋼?較攏，這樣?即減輕了