專業(yè)技術(shù)人員時(shí)間管理及項(xiàng)目管理

--.z..z.專業(yè)技術(shù)人員時(shí)間管理與工程管理1.單項(xiàng)選擇題【此題型共30道題】“艾森豪威爾法則〞是依據(jù)事情的〔〕制定出來(lái)的A緊急性和重要性度

緊急性 C．重要性 D．感興趣程B工程經(jīng)理的口頭說(shuō)求 D．用戶的意見(jiàn)

進(jìn)度方案 C．工程出資人的要通中最為重要的信息傳遞和溝通方法A 工程績(jī)效報(bào)告 工程周報(bào) C．工程月報(bào) D．工程流程圖明確溝通目的 B有效進(jìn)展溝通 妥善處理沖突 方?jīng)Q定就好，自己懶于發(fā)表意見(jiàn)下面不屬于完善時(shí)間管理方案的技巧的是〔CA．保持桌面整潔 B．物歸原主 C．制定方案就不再改D．列出待辦工作清單工程風(fēng)險(xiǎn)管理包括將〔〕和()兩方面容C積極因素所產(chǎn)生的影響最大化最小化 C．A和B D．以上都不

使消極因素產(chǎn)生的影響7.()是—種使用或民間統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)定額和工程量計(jì)算規(guī)則去制訂工程資源方案的方法A統(tǒng)一定額法 B．調(diào)查法 C．規(guī)章制定法 D．推斷法利用線性規(guī)劃解決問(wèn)題最根本的方法是〔AA．圖解法 B．圖示法 C．圖表法 D．都D為了保住控制權(quán) B．疑心別人的能力 C．擔(dān)憂別人的能力勝過(guò)白己 D．擔(dān)憂同事不認(rèn)真做AA．ABC時(shí)間管理法D．GTD

艾森豪威爾法則 C．外包原則寫出可行性報(bào)告，然后給投資人和領(lǐng)導(dǎo)以最終的回復(fù)A A．調(diào)研 根底工程 C．領(lǐng)導(dǎo)思想工作 D．以上都不對(duì)德爾菲法依據(jù)系統(tǒng)的程序，采()發(fā)表意見(jiàn)的方式實(shí)現(xiàn)的A．匿名 B．實(shí)名 C．集中 D．無(wú)規(guī)定--.z..z.工程管理的第一步就是工()階段AA．啟動(dòng) B．完畢 C．分析 D．推：A可以混亂，自己放的自己能找到就行 B．掌握快速閱讀的方法和技巧事

C．有效防止信息泛濫

D．在正確的時(shí)間做正確的*種目的而相互聯(lián)系的〔〕工作任務(wù)A復(fù)雜 B．一次性 C．多重 專業(yè)合同收尾就是將合同容與客戶一項(xiàng)項(xiàng)核對(duì)B完畢 B．驗(yàn)收 C．上報(bào) D．監(jiān)管A工程進(jìn)度基準(zhǔn)方案 B．工程任務(wù)書 C．工程執(zhí)行策D．工程人力資源到位情況*些要點(diǎn)使工程回到正軌A實(shí)際進(jìn)展情

預(yù)計(jì)進(jìn)展 下屬報(bào)告的情況 沒(méi)--.z..z.19.()是根據(jù)已完成的類似工程對(duì)未來(lái)工程費(fèi)用進(jìn)展估算的一種方法A估算法

歷史估算法 C．評(píng)估估測(cè)法 D．統(tǒng)一丟掉信封

D．不對(duì)信息源頭進(jìn)展控制

確理B經(jīng)濟(jì) B．工程 C．壓力 D．領(lǐng)導(dǎo)思想“筑巢〞本性 B．作為視覺(jué)提示物 C．愛(ài)因斯坦情D．混亂可以說(shuō)明有創(chuàng)造性〔〕也就是戰(zhàn)略遠(yuǎn)景目標(biāo)，就是指—個(gè)人所要到達(dá)的終極目標(biāo)A．多年方案 B．年方案 C．月方案 D．周方案工程管理采取的是()的管理模式C扁平化 B．立體 C．綜合 D．多樣性25.()又叫工程進(jìn)度管理或工程工期管理，是為確保工程按時(shí)完工所進(jìn)展的一系列管理過(guò)程B工程資源管

工程時(shí)間管理 工程人力管理 工--.z..z.在ABC時(shí)間管理法中，〔〕事務(wù)那是必須在短期完成的任務(wù)AA．A級(jí)成

B．B級(jí) 級(jí) D．ABC都重要，都要短期完目標(biāo)是行動(dòng)對(duì)象或想要到達(dá)的境地工程的目標(biāo)可以有多個(gè)即A．目標(biāo)體系 B．目標(biāo)構(gòu)造 C．目標(biāo)分析 D．目標(biāo)過(guò)程工作說(shuō)明書包括經(jīng)營(yíng)需要、()、戰(zhàn)略方案等A產(chǎn)品圍說(shuō)明

產(chǎn)品預(yù)算說(shuō)明書 指導(dǎo)性文件 理A中國(guó) B．美國(guó) C．日本 D．英國(guó)〔〕要求對(duì)時(shí)間安排做出更細(xì)致、更準(zhǔn)確的安排AA．周方案 B．B月方案 C．日方案 D．季方2.多項(xiàng)選擇題【此題型共10道題】具有可操作性有A和B對(duì)

具有靈活性。 有明確的步驟。 只ABC制定質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn) B．制定質(zhì)量控制流程 C．建立質(zhì)量保證體系 D．放棄些有困難的合同約定A*

B．從事社會(huì)生產(chǎn)和社會(huì)生一領(lǐng)域的專業(yè)性工作或職業(yè) C．受到和相關(guān)社會(huì)機(jī)構(gòu)認(rèn)可 D．大都從事以體力為主的勞動(dòng)，是先進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力的重要代表之一。的目的性 由于工程的臨時(shí)性所以工程團(tuán)隊(duì)是一種一次性臨時(shí)組織 C．工程團(tuán)隊(duì)可以允許單人擅自更改工程方案 D．工程團(tuán)隊(duì)有時(shí)分工不必明確明確目標(biāo)可以少走彎路。 B明確目標(biāo)才能把握時(shí)機(jī) 明確目標(biāo)可以提高效率。 D．明確目標(biāo)可以節(jié)約本錢GTD的具體做法可以分成的步驟包括〔〕A．收集 B．整理 C．組織 D．回憶ABDA

B．清楚地交待任務(wù)C．明確匯報(bào)方式 D．給被授權(quán)者支持和鼓勵(lì)為了保住控制權(quán) B．疑心別人的能力 C．擔(dān)憂別人的能力勝過(guò)白己 D．以上都不是以下選項(xiàng)屬于工程管理方案的容的有AC進(jìn)度管理方案D

費(fèi)用管理方案 C．工程圍管理方案專業(yè)技術(shù)人員如何設(shè)立可行性目標(biāo)ACD目標(biāo)必須切合實(shí)際

D．目標(biāo)必須具有期限

目3.判斷題【此題型共10道題】素干擾而突破總量N．錯(cuò)而開展的工程管理工作。Y．對(duì)差后的恢復(fù)進(jìn)展規(guī)劃和實(shí)施Y．對(duì)