CPA公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理2017章節(jié)練習(xí)第01章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理

章節(jié)練習(xí)第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理一、單項(xiàng)選擇題（）從字面上看，戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念與傳統(tǒng)概念的主要區(qū)別在于，現(xiàn)代概念認(rèn)為戰(zhàn)略只包括為達(dá)到企業(yè)的終點(diǎn)而尋求的途徑，而不包括企業(yè)終點(diǎn)本身；而從本質(zhì)區(qū)別看，現(xiàn)代概念更強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的另一方面屬性是（）。A、計(jì)劃性、全局性和長期性B、應(yīng)變性、全局性和風(fēng)險(xiǎn)性C、應(yīng)變性、競爭性和風(fēng)險(xiǎn)性D、應(yīng)變性、競爭性和全局性下列各項(xiàng)中，屬于公司的使命的是（）。A、甲企業(yè)為人類的幸福和發(fā)展做出技術(shù)貢獻(xiàn)B、到2016年底乙公司在世界汽車市場的占有率居第一位C、在2013?2015年期間丙公司的年均內(nèi)部報(bào)酬率由12%達(dá)到16%D、到2016年丁公司的單位成本下降4%下列選項(xiàng)中，屬于戰(zhàn)略目標(biāo)體系致力于達(dá)到的結(jié)果的是（ ）A、股利增長率B、滿意的投資回報(bào)率C、.良好的現(xiàn)金流D、獲取足夠的市場份額京東商城和蘇寧電器市場部門分別制定采用降價(jià)讓利方式進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)促銷，類似于海量的廣告宣傳、代金券、返利等各種具體措施，上述體現(xiàn)的戰(zhàn)略是（ ）。A、職能戰(zhàn)略B、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略C、廣告戰(zhàn)略D、總體戰(zhàn)略市面上瓶裝可樂包裝通常都印有商標(biāo)和產(chǎn)品說明。最近，可口可樂別出心裁地推出了中國區(qū)新包裝，包裝標(biāo)簽以可口可樂字體印上諸如“文藝青年、高富帥、白富美、天然呆”等網(wǎng)絡(luò)流行語。這種包裝使得中國區(qū)可口可樂銷量大增，可口可樂公司推出新包裝屬于（ ）。A、總體戰(zhàn)略B、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略C、職能戰(zhàn)略D、公司層戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的構(gòu)成要素是（ ）A、選擇可以競爭的經(jīng)營領(lǐng)域，合理配置企業(yè)經(jīng)營所需的資源B、確立競爭優(yōu)勢，有效地控制資源的分配與使用C、配置企業(yè)內(nèi)部資源，發(fā)揮企業(yè)的協(xié)同作用D、選擇可以競爭的經(jīng)營領(lǐng)域，發(fā)揮企業(yè)的協(xié)同作用關(guān)于戰(zhàn)略管理表述錯(cuò)誤的是（ ）。A、是一個(gè)循環(huán)往復(fù)的過程B、需要修正原來的分析、選擇與實(shí)施工作C、是一次性的工作D、要不斷監(jiān)控和評價(jià)戰(zhàn)略的實(shí)施過程公司為了選擇適應(yīng)的戰(zhàn)略制定方法，在評估戰(zhàn)略備選方案時(shí)，通常使用的標(biāo)準(zhǔn)不包括（）。A、可接受性標(biāo)準(zhǔn)B、適宜性標(biāo)準(zhǔn)C、.多樣性標(biāo)準(zhǔn)D、可行性標(biāo)準(zhǔn)甲公司制訂戰(zhàn)略選擇方案時(shí)，甲公司的最高管理層對其下屬部門不做規(guī)定。而要求各部門積極提交戰(zhàn)略方案。該公司最高管理層在各部門提交戰(zhàn)略方案的基礎(chǔ)上，加以協(xié)調(diào)和平衡，對各部門的戰(zhàn)略方案進(jìn)行必要的修改后加以確認(rèn)。甲公司制訂戰(zhàn)略備選方案使用的方法是（ ）。A、上下結(jié)合的方法3、自上而下的方法^自下而上的方法D、橫向管理的方法下列屬于外部環(huán)境分析的是（）。A、SWOT分析B、企業(yè)核心能力分析C、波特的五力模型分析D、通用矩陣N公司擬對現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，由于環(huán)境變化不大，該公司制定的戰(zhàn)略基本上沒有發(fā)生大的變化，僅有一些小的修正。N公司的變革處于（）。A、連續(xù)階段B、漸進(jìn)階段C、不斷改變階段D、全面階段二、多項(xiàng)選擇題（）從公司戰(zhàn)略的傳統(tǒng)觀念上去理解，它所強(qiáng)調(diào)的公司戰(zhàn)略的屬性包括（ ）。A、風(fēng)險(xiǎn)性B、長期性C、計(jì)劃性D、全局性關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)層次的問題，下列表述正確的有（）。A、每家公司必須有總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略之分B、協(xié)同作用對于職能戰(zhàn)略具有重要意義C、三個(gè)層次的戰(zhàn)略的側(cè)重點(diǎn)和影響范圍都是相同的D、競爭戰(zhàn)略是公司的二級戰(zhàn)略下列選項(xiàng)中，屬于職能戰(zhàn)略的有（）。A、市場營銷戰(zhàn)略B、.人力資源戰(zhàn)略C、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略D、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略穿越航空公司面臨激烈的競爭環(huán)境下，于2009年進(jìn)入飛機(jī)維修行業(yè)，在提供航空服務(wù)的同時(shí)為其他航空公司提供飛機(jī)維修業(yè)務(wù)，同時(shí)采用新的戰(zhàn)略：在小范圍的地理區(qū)域內(nèi)實(shí)行低成本的戰(zhàn)略，降低價(jià)格以吸引更多的客戶。截止到2011年穿越航空公司在美國航空業(yè)市場占有率超過20%，根據(jù)上述材料可知，穿越航空公司采用的戰(zhàn)略有（）。A、總體戰(zhàn)略B、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略C、職能戰(zhàn)略D、市場戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理包含的關(guān)鍵要素有（ ）。A、戰(zhàn)略分析B、戰(zhàn)略評估C、戰(zhàn)略選擇D、戰(zhàn)略實(shí)施為了將公司的戰(zhàn)略付諸實(shí)施，需要解決的主要問題有（ ）。A、要協(xié)調(diào)好企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、文化和控制諸方面B、需要有一個(gè)有效的組織結(jié)構(gòu)C、戰(zhàn)略實(shí)施涉及選擇適當(dāng)?shù)慕M織協(xié)調(diào)和控制系統(tǒng)D、正確處理和協(xié)調(diào)公司政治關(guān)系評估戰(zhàn)略的備選方案標(biāo)準(zhǔn)主要有適宜性標(biāo)準(zhǔn)、可接受性標(biāo)準(zhǔn)和可行性標(biāo)準(zhǔn)，其中可行性標(biāo)準(zhǔn)對戰(zhàn)略的評估最終還要落實(shí)到（ ）的財(cái)務(wù)指標(biāo)上。A、客戶數(shù)量B、戰(zhàn)略收益C、風(fēng)險(xiǎn)D、可行性分析下列關(guān)于戰(zhàn)略管理包含的三個(gè)關(guān)鍵要素的說法中正確的有（ ）。A、戰(zhàn)略分析階段明確了“企業(yè)處于什么位置”B、戰(zhàn)略選擇階段所要回答的問題是“企業(yè)向何處發(fā)展”C、戰(zhàn)略選擇的主要目的是評價(jià)影響企業(yè)目前和今后發(fā)展的關(guān)鍵因素D、戰(zhàn)略實(shí)施就是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)下列各項(xiàng)中，屬于企業(yè)在最終的戰(zhàn)略選擇可以考慮的方法的有（）。A、根據(jù)企業(yè)目標(biāo)選擇戰(zhàn)略B、根據(jù)競爭對手目標(biāo)選擇戰(zhàn)略C、聘請外部咨詢專家進(jìn)行戰(zhàn)略選擇D、提交上級管理部門審批下列選項(xiàng)中，關(guān)于革命性變革的特點(diǎn)正確的有（）。A、穩(wěn)步推進(jìn)變化B、在企業(yè)生命周期中不常發(fā)生C、急劇變化D、影響整個(gè)企業(yè)體系甲公司通過鼓勵(lì)沖突領(lǐng)域?qū)υ挼姆绞接行Ы档蛦T工對變革的抵制，并考慮以變革范圍較小的方式進(jìn)行。根據(jù)以上描述，體現(xiàn)的克服變革阻力的策略有（ ）。A、管理者的態(tài)度B、變革的管理方式C、變革的節(jié)奏D、變革的范圍企業(yè)對戰(zhàn)略進(jìn)行定位實(shí)際上就是在價(jià)值鏈配置系統(tǒng)中從（ ）進(jìn)行定位的選擇過程。A、產(chǎn)品范圍B、市場范圍C、企業(yè)價(jià)值系統(tǒng)范圍D、行為準(zhǔn)則下列選項(xiàng)中，屬于變革中面臨私人障礙的有（）A、員工賈某認(rèn)為自己不能接受新的工作方式B、如果改革，孫經(jīng)理的工資將會(huì)減少C、在公司工作了三十年的老李頭不希望再去學(xué)習(xí)新的工作流程D、員工張某認(rèn)為新的工作要求自己將很難完成三、簡答題（）使命足以影響一個(gè)企業(yè)的成敗。彼得?德魯克基金會(huì)主席、著名領(lǐng)導(dǎo)力大師弗蘭西斯女士認(rèn)為：一個(gè)強(qiáng)有力的組織必須要靠使命驅(qū)動(dòng)。企業(yè)的使命不僅回答企業(yè)是做什么的，企業(yè)使命重要的是為什么做，這是企業(yè)終極意義的目標(biāo)。崇高、明確、富有感召力的使命不僅為企業(yè)指明了方向，而且使企業(yè)的每一位成員明確了工作的真正意義，激發(fā)出內(nèi)心深處的動(dòng)機(jī)。試想“讓世界更加歡樂”的使命令多少迪士尼的員工對企業(yè)、對顧客，對社會(huì)傾注更多的熱情和心血。要求：請簡述公司使命包含的內(nèi)容。美國F汽車公司在經(jīng)歷了20世紀(jì)末21世紀(jì)初的全面擴(kuò)張之后，由于市場變化及公司相對競爭力下降，近年來連續(xù)虧損。2005年F公司凈虧損147億美元，亟須現(xiàn)金流以渡過美國汽車工業(yè)的危機(jī)。而其他兩家汽車公司在這場危機(jī)中，最終步入了破產(chǎn)保護(hù)程序。2006年F公司進(jìn)行了戰(zhàn)略變革，確定從戰(zhàn)略擴(kuò)張改為戰(zhàn)略收縮，專注于北美市場，專注于其自有核心品牌，這一戰(zhàn)略旨在減少集團(tuán)內(nèi)地域性品牌并改變F公司全球市場的過于分割的狀態(tài)，而加強(qiáng)F公司自身品牌的產(chǎn)品陣營，此即為“大F”戰(zhàn)略。此后F公司從2007年開始相繼出售歐洲幾個(gè)高端品牌，最后2009年完成“大F”計(jì)劃。要求：（1）請簡述企業(yè)戰(zhàn)略變革的主要任務(wù)；（2）分析戰(zhàn)略變革可能面臨的障礙以及在處理變革阻力時(shí)，管理層應(yīng)當(dāng)考慮的方面有哪些。答案解析一、單項(xiàng)選擇題（）1、正確答案：C答案解析從字面上看，戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念與傳統(tǒng)概念的主要區(qū)別在于，現(xiàn)代概念認(rèn)為戰(zhàn)略只包括為達(dá)到企業(yè)的終點(diǎn)而尋求的途徑，而不包括企業(yè)終點(diǎn)本身；而從本質(zhì)區(qū)別看，現(xiàn)代概念更強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的另一方面屬性一一應(yīng)變性、競爭性和風(fēng)險(xiǎn)性，所以選項(xiàng)C正確。2、正確答案：A答案解析企業(yè)的使命是要闡述企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由。所以選項(xiàng)A正確。一般公司使命比較抽象，而公司目標(biāo)比較具體3、正確答案：D答案解析財(cái)務(wù)目標(biāo)體系表明公司必須致力于達(dá)到下列結(jié)果：滿意的市場占有率、收益增長率、投資回報(bào)率、股利增長率、股票價(jià)格評價(jià)、良好的現(xiàn)金流以及公司的信任度，等等。戰(zhàn)略目標(biāo)體系則不同，它建立的目的在于為公司贏得下列結(jié)果：獲取足夠的市場份額，在產(chǎn)品質(zhì)量、客戶服務(wù)或產(chǎn)品革新等方面壓倒競爭對手，使整體成本低于競爭對手的成本，提高公司在客戶中的聲譽(yù)，在國際市場上建立更強(qiáng)大的立足點(diǎn)。建立技術(shù)上的領(lǐng)導(dǎo)地位，獲得持久的競爭優(yōu)勢，抓住誘人的成長機(jī)會(huì)，等等。選項(xiàng)A、B、C都屬于建立財(cái)務(wù)目標(biāo)所要達(dá)到的結(jié)果。所以選項(xiàng)D正確。4、正確答案：A答案解析職能戰(zhàn)略，又稱職能層戰(zhàn)略，主要涉及企業(yè)內(nèi)各職能部門，如營銷、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、研發(fā)、人力資源等，如何更好地配置企業(yè)內(nèi)部資源，為其他各級戰(zhàn)略服務(wù)，提高組織效率。本題中描述的是企業(yè)的市場部門制定出的戰(zhàn)略，主要針對企業(yè)的市場營銷及銷售，因此是屬于企業(yè)的職能戰(zhàn)略。選項(xiàng)C屬于干擾項(xiàng)。5、正確答案：B答案解析市面上瓶裝可樂包裝普通，可口可樂別出心裁推出新包裝，說明了這種新包裝是可口可樂公司的差異化戰(zhàn)略，而新包裝使得可口可樂公司銷量大增，說明新包裝為公司贏得了產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。所以說可口可樂公司推出新包裝屬于可口可樂公司中國區(qū)的業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略6、正確答案：B答案解析選項(xiàng)A屬于總體戰(zhàn)略的構(gòu)成要素。選項(xiàng)B屬于業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的構(gòu)成要素。選項(xiàng)C屬于職能戰(zhàn)略的構(gòu)成要素。選項(xiàng)D涉及總體戰(zhàn)略（選擇可以競爭的經(jīng)營領(lǐng)域）和職能戰(zhàn)略（發(fā)揮企業(yè)的協(xié)同作用）的構(gòu)成要素7、正確答案：C答案解析戰(zhàn)略管理是一個(gè)循環(huán)過程，而不是一次性的工作。要不斷監(jiān)控和評價(jià)戰(zhàn)略的實(shí)施過程。修正原來的分析、選擇與實(shí)施工作，這是一個(gè)循環(huán)往復(fù)的過程8、正確答案：C答案解析評估戰(zhàn)略備選方案通常使用三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：一是適宜性標(biāo)準(zhǔn)；二是可接受性標(biāo)準(zhǔn)；三是可行性標(biāo)準(zhǔn)。9、正確答案：C答案解析制訂戰(zhàn)略選擇方案的自下而上的方法是：在制定戰(zhàn)略時(shí)，企業(yè)最高管理層對下屬部門不做具體規(guī)定，而要求各部門積極提交戰(zhàn)略方案。企業(yè)最高管理層在各部門積極提交的戰(zhàn)略方案基礎(chǔ)上，加以協(xié)調(diào)和平衡，對各部門的戰(zhàn)略方案進(jìn)行必要的修改后加以確認(rèn)。10、正確答案：C答案解析SWOT分析屬于企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析，企業(yè)核心能力分析和通用矩陣屬于內(nèi)部環(huán)境分析，波特的五力模型分析屬于外部環(huán)境分析，所以選項(xiàng)C正確。11、正確答案：A答案解析連續(xù)階段：在這個(gè)階段，制定的戰(zhàn)略基本上沒有發(fā)生大的變化，僅有一些小的修正。二、多項(xiàng)選擇題（）1、正確答案：B,C,D答案解析傳統(tǒng)概念強(qiáng)調(diào)公司戰(zhàn)略的屬性包括計(jì)劃性、全局性和長期性。公司戰(zhàn)略現(xiàn)代概念更強(qiáng)調(diào)應(yīng)變性、競爭性、風(fēng)險(xiǎn)性。2、正確答案：B,D答案解析對于一家單一業(yè)務(wù)公司來說，總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略是合二為一的；只有對業(yè)務(wù)多元化的公司來說，總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的區(qū)分才有意義，所以選項(xiàng)A錯(cuò)誤；三個(gè)層次的戰(zhàn)略都是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分，但側(cè)重點(diǎn)和影響的范圍有所不同，所以選項(xiàng)C錯(cuò)誤。3、正確答案：A,B,D答案解析選項(xiàng)C屬于業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略。4、正確答案：A,B答案解析“進(jìn)入飛機(jī)維修行業(yè)”是進(jìn)入新的經(jīng)營領(lǐng)域，所以屬于總體戰(zhàn)略。而“在小范圍內(nèi)實(shí)行低成本戰(zhàn)略”屬于業(yè)務(wù)單位里面的集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。本題沒有體現(xiàn)出職能戰(zhàn)略。5、正確答案：A,C,D答案解析戰(zhàn)略管理包含三個(gè)關(guān)鍵要素，分別是：戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施。所以選項(xiàng)A、C、D正確6、正確答案：A,B,C,D答案解析戰(zhàn)略實(shí)施就是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)。戰(zhàn)略實(shí)施要解決以下幾個(gè)主要問題：（1）確定和建議一個(gè)有效的組織結(jié)構(gòu)。確定組織結(jié)構(gòu)類型涉及如何分配企業(yè)內(nèi)的工作職責(zé)范圍和決策權(quán)力，如：①企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)是高長型還是扁平型；②決策權(quán)力是集中還是分散；③企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)類型能否適應(yīng)公司戰(zhàn)略的定位；等等。（2）保證人員和制度的有效管理。人力資源和科學(xué)的管理體制關(guān)系到戰(zhàn)略實(shí)施的成功與失敗。（3）正確處理和協(xié)調(diào)公司政治關(guān)系。企業(yè)內(nèi)部各種團(tuán)體有其各自的利益要求和目標(biāo)，而許多要求是互相沖突的，這些利益沖突會(huì)導(dǎo)致各種政治性的爭斗和結(jié)盟。在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過程中必須正確把握和對待各種政治關(guān)系和政治活動(dòng)。（4）選擇適當(dāng)?shù)慕M織協(xié)調(diào)和控制系統(tǒng)。戰(zhàn)略實(shí)施離不開企業(yè)內(nèi)各單位的集體行動(dòng)和協(xié)調(diào)，企業(yè)必須確定采用什么標(biāo)準(zhǔn)來評價(jià)各下屬單位的效益，控制它們的行動(dòng)。（5）協(xié)調(diào)好企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、文化和控制諸方面的關(guān)系。7、正確答案：B,C,D答案解析可行性標(biāo)準(zhǔn)對戰(zhàn)略的評估最終還要落實(shí)到戰(zhàn)略收益、風(fēng)險(xiǎn)和可行性分析的財(cái)務(wù)指標(biāo)上。所以選項(xiàng)B、C、D正確。8、正確答案：A,B,D答案解析一般來說，戰(zhàn)略管理包含三個(gè)關(guān)鍵要素：戰(zhàn)略分析——了解組織所處的環(huán)境和相對競爭地位；戰(zhàn)略選擇——戰(zhàn)略制定、評價(jià)和選擇；戰(zhàn)略實(shí)施——采取措施使戰(zhàn)略發(fā)揮作用。戰(zhàn)略分析的主要目的是評價(jià)影響企業(yè)目前和今后發(fā)展的關(guān)鍵因素，并確定在戰(zhàn)略選擇步驟中的具體影響因素。戰(zhàn)略分析階段明確了“企業(yè)目前處于什么位置”，戰(zhàn)略選擇階段所要回答的問題是“企業(yè)向何處發(fā)展”。戰(zhàn)略實(shí)施就是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，為了將戰(zhàn)略付諸實(shí)施，需要制定一些關(guān)鍵的決策。9、正確答案：A,C,D答案解析企業(yè)在進(jìn)行最終的戰(zhàn)略選擇時(shí)，可以考慮下列幾種方法：（1）根據(jù)企業(yè)目標(biāo)選擇戰(zhàn)略；（2）提交上級管理部門審批；（3）聘請外部機(jī)構(gòu)。10、正確答案：B,C,D答案解析革命性變革的特點(diǎn)有：（1）在企業(yè)生命周期中不常發(fā)生；（2）急劇變化；（3）影響整個(gè)企業(yè)體系11、正確答案：B,D答案解析在處理變革的阻力時(shí)，管理層應(yīng)當(dāng)考慮變革的三個(gè)方面：變革的節(jié)奏、變革的管理方式和變革的范圍。題干中體現(xiàn)了變革的管理方式和變革的范圍，所以選項(xiàng)B、D正確。12、正確答案：A,B,C答案解析幫助企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢而進(jìn)行的戰(zhàn)略定位實(shí)際上就是在價(jià)值鏈配置系統(tǒng)中從產(chǎn)品范圍、市場范圍和企業(yè)價(jià)值體系范圍三方面進(jìn)行定位的選擇過程。所以選項(xiàng)A、B、C正確。13、正確答案：A,B,C,D答案解析私人障礙私人障礙。例如：①習(xí)慣，因?yàn)楣ぷ鞯牧?xí)慣是很難改變的，新的不熟悉的工作方式通常讓人感覺不舒服。安全也不可避免地受到威脅。②變革對個(gè)人收入的影響可能相當(dāng)大;③對于未知的恐懼降低了人們學(xué)習(xí)新技能和程序的意愿和興趣，因?yàn)樗麄兛赡苋狈ψ孕湃ビ有碌奶魬?zhàn)。④員工往往選擇性的接受和處理信息，并因此忽略管理層對于變革的要求。三、簡答題（）1、正確答案：公司的使命首先是要闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由，一般包括三個(gè)方面：（1）公司目的。公司目的是企業(yè)組織的根本性質(zhì)和存在理由的直接體現(xiàn)。（2）公司宗旨。公司宗旨旨在闡述公司長期的戰(zhàn)略意向，其具體內(nèi)容主要說明公司目前和未來所要從事的經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍。（3）經(jīng)營哲學(xué)。經(jīng)營哲學(xué)是公司為其經(jīng)營活動(dòng)方式所確立的價(jià)值觀、基本信念和行為準(zhǔn)則，是企業(yè)文化的高度概括。經(jīng)營哲學(xué)主要通過公司對利益相關(guān)者的態(tài)度、公司提倡的共同價(jià)值觀、政策和目標(biāo)以及管理風(fēng)格等方面體現(xiàn)出來。經(jīng)營哲學(xué)同樣影響著公司的經(jīng)營范圍和經(jīng)營效果。答案解析2、正確答案：（1）企業(yè)戰(zhàn)略變革的主要任務(wù)：①調(diào)整企業(yè)理念。首先要確定企業(yè)使命，明確企業(yè)應(yīng)該依