支行行長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿范文3篇（2篇）

支行行長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿范文3篇我?的優(yōu)勢(shì)。一?是工作經(jīng)歷?豐富。參加?工作以來，?我先后任過?諸蓄員、綜?合柜、公司?業(yè)務(wù)主管、?昌臨支行長(zhǎng)?等職，積累?了較為豐富?的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?。二是改革?面前有股闖?勁。我一直?把愛崗敬業(yè)?、開拓進(jìn)取?作為自己的?座右銘，無?論干什么，?都把事業(yè)放?在心上，責(zé)?任擔(dān)在肩上?，盡職盡責(zé)?，埋頭苦干?，全身心地?投入。多年?來，___?上的培養(yǎng)，?領(lǐng)導(dǎo)和同事?們的支持和?幫助，造就?了我敢于堅(jiān)?持原則，主?持公道，秉?公辦事，作?風(fēng)正派，求?真務(wù)實(shí)，胸?懷寬廣，謙?讓容人，善?于聽取群眾?意見的品格?。我始終認(rèn)?為，干好事?業(yè)靠的是忠?誠(chéng)于事業(yè)，?靠的是一絲?不茍的責(zé)任?心。在關(guān)鍵?時(shí)候，我從?不縮頭縮尾?，有一種敢?闖、敢作、?敢為的精神?。如果有?幸得到各位?領(lǐng)導(dǎo)和同志?們的信任和?支持，我將?迅速找準(zhǔn)自?己的位置，?盡快___?，認(rèn)真履行?責(zé)。一、?率先垂范。?村看村，戶?看戶，群眾?看干部。作?為基層行的?領(lǐng)頭雁，支?行行長(zhǎng)的一?言一行都會(huì)?在職工中產(chǎn)?生不同的影?響。因此，?要尤其注重?自身的修養(yǎng)?，以身作則?。要有堅(jiān)定?的政治立場(chǎng)?、較深的理?論修養(yǎng)、較?高的業(yè)務(wù)素?質(zhì)，要廉潔?自律、勤政?為民；要正?直誠(chéng)實(shí)，吃?苦耐勞；要?以實(shí)際行動(dòng)?和高尚的品?格為全行員?工樹立榜樣?，引導(dǎo)全行?員工開拓進(jìn)?取。二、?抓大放小。?抓大，即抓?住全行的中?心工作和主?要工作，抓?住___和?主要矛盾，?突出重點(diǎn)；?放小，即將?日常性、事?務(wù)性、執(zhí)行?性的工作交?與副職、相?關(guān)部門和人?員，充分發(fā)?揮副職和中?層骨干的作?用。抓大放?小可將行長(zhǎng)?從繁雜的日?常事務(wù)中解?脫出來，集?中精力致力?于全行重大?問題的決策?和處理。同?時(shí)還可以充?實(shí)副職工作?，鍛煉中層?干部和普通?員工，給他?們以施展才?華的機(jī)會(huì)，?激發(fā)職工的?工作創(chuàng)造性?。三、自?我激勵(lì)。在?市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體?制下，自覺?地杜絕拜金?主義、享樂?主義，攀比?心態(tài)。工作?上加大干勁?，生活上多?些約束。隨?時(shí)了解掌握?職工的思想?動(dòng)態(tài)（范本?），對(duì)先進(jìn)?優(yōu)秀的員工?要樹典型、?立榜樣，擴(kuò)?大影響，激?發(fā)被表彰者?內(nèi)心的自豪?感，從而促?使其向更先?進(jìn)的行列邁?進(jìn)。其二要?營(yíng)造公平、?民主、和諧?、擇優(yōu)的工?作環(huán)境，建?立能者上、?平者讓、庸?者下的用人?機(jī)制，努力?改善和提高?員工的福利?待遇，讓員?工在自己的?工作中有發(fā)?言權(quán)，從而?激發(fā)員工的?主人翁意識(shí)?和___歸?屬感。四?、尊重員工?的人格。具?體做好三個(gè)?方面。一是?作職工的貼?心人。人與?人之間最寶?貴的是相互?理解、尊重?和信任。領(lǐng)?導(dǎo)者要從感?情上走近員?工，經(jīng)常深?入其中溝通?、聯(lián)絡(luò)、了?解他們所想?、所需、所?求。要以生?活上的關(guān)心?換得工作上?的安心，以?促膝交心換?得彼此知心?，以誠(chéng)心換?得員工愛心?。要廣泛征?求和取得員?工的意見和?建議，誠(chéng)懇?接受員工的?批評(píng)與監(jiān)督?，要讓員工?覺得在你手?下工作有安?全感，不會(huì)?因說真話、?提意見而被?另眼看待。?二是正確把?握鼓勵(lì)與批?評(píng)。任何時(shí)?候都不傷害?職工的自尊?心。對(duì)完成?任務(wù)、工作?有起色的員?工，及時(shí)給?予肯定，增?強(qiáng)其自信心?；對(duì)因非主?觀原因造成?失敗的員工?，不要求全?責(zé)備，要鼓?勵(lì)，讓他感?到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他?的工作是理?解和支持的?；對(duì)確因主?觀原因使工?作受到損失?的員工，批?評(píng)要有節(jié)制?，重在思想?疏導(dǎo)，不能?不分場(chǎng)合、?對(duì)象，采用?有損其自尊?心的語言和?語氣，要讓?員工認(rèn)識(shí)到?自身的錯(cuò)誤?而又不背上?思想包袱。?三是堅(jiān)持正?確的用人原?則。堅(jiān)持任?人唯賢，_?__任人唯?親、拉幫結(jié)?派；選拔任?用于部要看?主流，不一?葉障目，要?重用群眾公?認(rèn)、有工作?實(shí)績(jī)、為民?說話的干部?。各位領(lǐng)?導(dǎo)、同志們?，上述幾點(diǎn)?是我對(duì)支行?工作的思考?，只要我能?聘上，我會(huì)?為此賣力。?但假如我競(jìng)?聘不上，也?請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同?志們放心，?我會(huì)一如既?往地干好本?職工作，為?公司的發(fā)展?添磚加瓦，?積極工作。?支行行長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿范文3篇（二）?尊敬的各位?領(lǐng)導(dǎo)，各位?評(píng)委：大?家好，這次?，我競(jìng)聘的?崗位是支行?行長(zhǎng)。根?據(jù)省分行的?改革思路，?我行已實(shí)行?了公司業(yè)務(wù)?上移，個(gè)人?業(yè)務(wù)下沉戰(zhàn)?略，對(duì)網(wǎng)點(diǎn)?功能進(jìn)行重?新定位。目?前營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)?的功能是：?向個(gè)人、單?位提供結(jié)算?、金融服務(wù)?，銷售各種?個(gè)人金融產(chǎn)?品，拓展個(gè)?人銀行業(yè)務(wù)?、維護(hù)個(gè)人?客戶關(guān)系。?網(wǎng)點(diǎn)分為?精品網(wǎng)點(diǎn)、?多功能網(wǎng)點(diǎn)?和一般網(wǎng)點(diǎn)?。支行目前?是多功能網(wǎng)?點(diǎn)，正在報(bào)?批精品網(wǎng)點(diǎn)?。網(wǎng)點(diǎn)作為?銀行最基層?的經(jīng)營(yíng)單位?，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?是效益最大?化。我行的?經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是?：以三個(gè)經(jīng)?營(yíng)和省行、?支行經(jīng)營(yíng)方?針為指導(dǎo)，?以加強(qiáng)內(nèi)部?管理為保障?，充分利用?網(wǎng)點(diǎn)資源，?大力發(fā)展個(gè)?人銀行業(yè)務(wù)?和中間業(yè)務(wù)?，全面提升?網(wǎng)點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)?效益，努力?實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)蓄存?款新增__?_萬元，中?間業(yè)務(wù)收入?___萬元?，利潤(rùn)新增?___%，?同時(shí)完成支?行下達(dá)的其?他各項(xiàng)考核?指標(biāo)，確保?全年無案件?、無事故發(fā)?生。為實(shí)?現(xiàn)以上目標(biāo)?，我準(zhǔn)備從?以下幾方面?開展工作：?一、經(jīng)營(yíng)?客戶，提高?優(yōu)質(zhì)客戶群?體占比，開?辟儲(chǔ)蓄存款?新增長(zhǎng)點(diǎn)?我行位于黃?埔大道西旁?，對(duì)面是區(qū)?政府，毗鄰?南海黃埔，?其所在區(qū)域?是天河區(qū)行?政、生活的?中心，臨近?居民較密集?，客戶資源?相對(duì)較豐富?，該區(qū)域一?直是金融機(jī)?構(gòu)必爭(zhēng)之地?。在以我行?為中心的前?后___米?范圍內(nèi)，聚?集了___?家商業(yè)銀行?，金融競(jìng)爭(zhēng)?異常激烈。?經(jīng)過的發(fā)展?，該辦已吸?收、積累了?大量的客戶?，目前已有?客戶44，?___戶，?儲(chǔ)蓄存款余?額為19，?___多萬?元，但是戶?均存款僅4?，___元??？梢姡?辦個(gè)人客戶?總量雖不少?，但低端客?戶占絕大多?數(shù)，造成業(yè)?務(wù)量大，辦?理業(yè)務(wù)人多?，客戶等候?時(shí)間長(zhǎng)，難?以吸引、留?住優(yōu)質(zhì)客戶?，存款增長(zhǎng)?有限。要使?儲(chǔ)蓄存款有?較大幅度的?增長(zhǎng)，我認(rèn)?為：首先，?要經(jīng)營(yíng)好客?戶。經(jīng)營(yíng)客?戶，就是要?對(duì)客戶進(jìn)行?綜合評(píng)價(jià)，?根據(jù)客戶對(duì)?銀行的貢獻(xiàn)?度確定營(yíng)銷?的方向和方?法，對(duì)客戶?有所取舍，?并將主要精?力集中在能?為本行帶來?更多利潤(rùn)的?客戶身上，?從而擴(kuò)大網(wǎng)?點(diǎn)的盈利空?間。網(wǎng)點(diǎn)要?注重對(duì)原有?客戶和新客?戶的客戶關(guān)?系管理，通?過各種方式?了解客戶信?息，如對(duì)存?量客戶，可?通過查看每?天打印的《?儲(chǔ)蓄重要事?項(xiàng)稽核清單?》，找出余?額達(dá)到一定?數(shù)額的客戶?帳號(hào)，然后?通過帳號(hào)查?閱詳細(xì)客戶?資料，挖掘?潛在的vi?p客戶;對(duì)?新客戶，一?定要求前臺(tái)?柜員配合，?對(duì)大額存款?客戶資料詳?細(xì)登記，并?及時(shí)發(fā)放v?ip卡，逐?步建立完善?的客戶檔案?，便于加強(qiáng)?與客戶的溝?通與聯(lián)系，?全面提高客?戶維護(hù)水平?。為vip?客戶提供綠?色通道、提?醒服務(wù)、節(jié)?日慰問、個(gè)?人理財(cái)建議?等vip服?務(wù)，增強(qiáng)對(duì)?客戶的吸引?力與凝聚力?，從而提高?vip客戶?的占比。?第二，要主?動(dòng)走出銀行?，積極營(yíng)銷?。營(yíng)銷人員?要對(duì)周邊的?社區(qū)資源、?環(huán)境變化、?市場(chǎng)動(dòng)態(tài)（?范本）等進(jìn)?行認(rèn)真的調(diào)?查分析，及?時(shí)掌握信息?，并根據(jù)相?關(guān)信息，積?極、主動(dòng)開?展工作，走?出行門，走?進(jìn)社區(qū)，主?動(dòng)出擊，將?客戶帶進(jìn)銀?行。對(duì)于陌?生的環(huán)境，?可通過旁人?的穿針引線?，特別是政?府主管部門?的引薦，尋?找突破口。?第三，根?據(jù)客戶的不?同需求，能?為客戶提供?不同的金融?產(chǎn)品，滿足?客戶的需求?，并能以優(yōu)?質(zhì)柜___?務(wù)不保障。?二、大力?拓展中間業(yè)?務(wù)，提升盈?利能力在?存貸利差不?斷縮小的今?天，中間業(yè)?務(wù)已成為銀?行增加利潤(rùn)?的重要來源?。我行的中?間業(yè)務(wù)主要?結(jié)算收入、?銀行卡收入?和代收、代?發(fā)手續(xù)費(fèi)收?入，收入來?源渠道較窄?。明年，我?辦將在繼續(xù)?加大原有中?間業(yè)務(wù)產(chǎn)品?營(yíng)銷的基礎(chǔ)?上，不斷拓?寬新的收入?渠道，增加?中間業(yè)務(wù)收?入。具體思?路是：1?、深入到各?大市場(chǎng)，營(yíng)?銷速匯通;?2、與花?地房地產(chǎn)有?限公司聯(lián)系?，爭(zhēng)取明年?交樓的萬賢?苑___多?戶的代扣費(fèi)?業(yè)務(wù)，并以?此為契機(jī)，?進(jìn)而爭(zhēng)取該?公司屬下中?鵬物業(yè)管理?公司的和區(qū)?府宿舍共_?__多戶的?代扣費(fèi)業(yè)務(wù)?;3、充?分調(diào)動(dòng)全辦?員工的營(yíng)銷?積極性，在?實(shí)行柜臺(tái)流?程再造后，?把壓縮的后?臺(tái)人員充實(shí)?到營(yíng)銷崗位?，在大堂設(shè)?置機(jī)動(dòng)營(yíng)銷?人員，加大?對(duì)柜臺(tái)代理?保險(xiǎn)、代理?基金、代理?國(guó)債、銀證?通的營(yíng)銷力?度，增加代?理證券手續(xù)?費(fèi)收入;?4、向存款?額大的客戶?營(yíng)銷個(gè)人委?托貸款業(yè)務(wù)?。三、加?強(qiáng)個(gè)貸管理?，發(fā)展個(gè)人?資產(chǎn)業(yè)務(wù)?資產(chǎn)業(yè)務(wù)是?高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)?，在發(fā)展業(yè)?務(wù)時(shí)，我辦?將注重風(fēng)險(xiǎn)?的防范，嚴(yán)?格把好風(fēng)險(xiǎn)?控制關(guān)，對(duì)?每一筆個(gè)貸?都認(rèn)真落實(shí)?貸前調(diào)查，?上門實(shí)地察?看抵押物，?嚴(yán)格控制放?貸成數(shù)。發(fā)?展目標(biāo)以代?發(fā)工資、我?行的vip?客戶、收入?穩(wěn)定的公務(wù)?員、事業(yè)單?位等目標(biāo)客?戶為主，同?時(shí)，計(jì)劃與?區(qū)個(gè)體協(xié)會(huì)?聯(lián)系，舉辦?一次個(gè)貸業(yè)?務(wù)宣傳活動(dòng)?，為有資金?需求、信用?好、有抵押?物的工商個(gè)?體辦理生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)性個(gè)人?貸款。四?、加強(qiáng)內(nèi)控?基礎(chǔ)管理，?防范風(fēng)險(xiǎn)?銀行是經(jīng)營(yíng)?風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)?，風(fēng)險(xiǎn)防范?是銀行一項(xiàng)?常抓不懈的?基礎(chǔ)工作。?作為網(wǎng)點(diǎn)負(fù)?責(zé)人首先要?正確認(rèn)識(shí)、?處理業(yè)務(wù)發(fā)?展和風(fēng)險(xiǎn)防?范的關(guān)系，?認(rèn)識(shí)規(guī)章制?度是我們各?項(xiàng)業(yè)務(wù)健康?發(fā)展的基礎(chǔ)?和保證。不?僅本人要做?執(zhí)行規(guī)章制?度的模范，?還要經(jīng)常教?育員工，不?斷提高員工?風(fēng)險(xiǎn)防范意?識(shí)，養(yǎng)成按?章辦事的操?作習(xí)慣。只?有在柜臺(tái)業(yè)?務(wù)辦理的每?一項(xiàng)業(yè)務(wù)、?操作的每一?個(gè)節(jié)都按章?處理，風(fēng)險(xiǎn)?是可控的。?除此之外，?還必須依靠?、支持風(fēng)險(xiǎn)?經(jīng)理的工作?，充分發(fā)揮?風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理對(duì)?網(wǎng)點(diǎn)柜臺(tái)的?交易、授權(quán)?以及核心環(huán)?節(jié)實(shí)施全面?協(xié)調(diào)、監(jiān)督?與控制的職?能。在規(guī)范?、有序的基?礎(chǔ)上發(fā)展業(yè)?務(wù)，使辦事?處的業(yè)務(wù)發(fā)?建立在扎實(shí)?管理的基礎(chǔ)?上。五、?加強(qiáng)員工隊(duì)?伍建設(shè)，提?高員工素質(zhì)?和網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)?質(zhì)量員工?是網(wǎng)點(diǎn)最重?要的資源。?加強(qiáng)員工隊(duì)?伍建設(shè)，充?分發(fā)揮員工?的工作積極?性，是網(wǎng)點(diǎn)?負(fù)責(zé)人的重?要工作之一?。我認(rèn)為：?作為網(wǎng)點(diǎn)負(fù)?責(zé)人，除了?要發(fā)展業(yè)務(wù)?，還應(yīng)該帶?好隊(duì)伍，對(duì)?員工的成長(zhǎng)?負(fù)責(zé)，為員?工提供良好?的發(fā)展空間?。首先應(yīng)多?給予員工人?文關(guān)懷，盡?量為員工排?憂解難，工?作中多給予?員工贊揚(yáng)和?激勵(lì)，在網(wǎng)?點(diǎn)營(yíng)造一種?輕松、和諧?的工作氛圍?。其次，要?多___員?工進(jìn)行各種?培訓(xùn)，在辦?事處形成良?好的學(xué)習(xí)氛?圍，提高員?工素質(zhì)。如?定期___?點(diǎn)鈔、辨鈔?、漢輸入等?業(yè)務(wù)技能培?訓(xùn)和考核，?強(qiáng)化前臺(tái)柜?員的操作技?能，提高業(yè)?務(wù)辦理速度?，減少差錯(cuò)?和客戶投訴?。除___?技能上的培?訓(xùn)，還要多?進(jìn)行我行金?融產(chǎn)品和營(yíng)?銷技能的培?訓(xùn)，讓所有?員工都熟悉?掌握本行的?各種個(gè)人金?融產(chǎn)品，每?一個(gè)員工都?能勝任業(yè)余?的產(chǎn)品宣傳?、營(yíng)銷工作?。繼續(xù)推行?有效的激勵(lì)?與約束機(jī)制?，建立科學(xué)?的考核辦法?，主要體現(xiàn)?在對(duì)績(jī)效工?資網(wǎng)點(diǎn)實(shí)行?二次