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第4頁共4頁超市優(yōu)秀員工發(fā)言稿范文各位領(lǐng)?導(dǎo)!各位評(píng)?委!從咱們?先天下開業(yè)?至今,有一?年半的時(shí)間?了,集團(tuán)發(fā)?展的是很快?--但路程?是崎嶇的,?我仿佛看到?了領(lǐng)導(dǎo)們企?盼的目光,?看到了員工?們辛勤的汗?水。從第一?次開業(yè),我?就想一個(gè)愿?望:就是用?自己的所學(xué)?,所知,所?長為超市奉?獻(xiàn)點(diǎn)什么??如今,先天?下更加興旺?了!發(fā)達(dá)了?!而我也在?超市溫暖的?懷抱中成長?起來了--?--我熟悉?這里的一個(gè)?個(gè)貨架,一?排排商品,?以及一個(gè)個(gè)?細(xì)微的變化?,也熟悉這?里的人和事?,和發(fā)展中?的點(diǎn)點(diǎn)滴滴?所?以我要用一?顆《感恩的?心》回報(bào)這?里?我所深愛的?超市!這種?愛,始終都?會(huì)成為一種?鼓勵(lì)我工作?的動(dòng)力!?我深愛我的?___和領(lǐng)?導(dǎo),就是這?種愛?讓我在__?_年度“感?恩的心”征?文活動(dòng)中一?氣呵成《斯?人以去,海?棠依舊》一?文,并榮獲?二等獎(jiǎng)!我?深愛我的工?作,我深愛?我的事業(yè),?一種崗位就?是一種事業(yè)?--”__?_“是一種?特殊的崗位?,是一個(gè)形?象的窗口,?更是聯(lián)系左?右,溝通上?下,協(xié)調(diào)內(nèi)?外的橋梁和?紐帶,肩負(fù)?著服務(wù),綜?合協(xié)調(diào)的重?任,“客服?主管”--?是___意?圖的綜合者?,是___?行為的實(shí)施?者,這個(gè)崗?位的特殊性?我會(huì)時(shí)刻牢?記在心,在?我心中!有?這樣一種責(zé)?任?那就是把這?份工作做為?一種事業(yè)來?做!而且要?做好!我?知道,做一?個(gè)合格的客?服主管并不?容易?他要有對領(lǐng)?導(dǎo)說真話的?勇氣,和為?顧客辦實(shí)事?的精神!要?有敢于登高?望遠(yuǎn),善于?協(xié)調(diào)服務(wù),?勤于督察落?實(shí),樂于無?私奉獻(xiàn),貴?于“身先士?卒”的素質(zhì)?。更要有“?統(tǒng)籌兼顧,?謀劃全局,?綜合創(chuàng)新,?當(dāng)好大參謀?,出好大主?意,搞好大?服務(wù)”的能?力。這個(gè)崗?位?今天所以成?為我的選擇?,不為別的?,只為一種?責(zé)任,一種?人生價(jià)值。?我想:凡?事只要你用?心,用功,?把工作做為?一種事業(yè)來?做,那么肯?定能做好!?另外我也完?全相信:_?__上會(huì)給?我燈塔,領(lǐng)?導(dǎo)們會(huì)給我?航標(biāo),全體?員工會(huì)給我?中流擊水的?雙槳!真是?:到中流擊?水,浪遏飛?舟。?-數(shù)風(fēng)流人?物,還看今?朝!我也?深愛我的同?事和朋友,?我始終記著?這么一句格?言:一個(gè)籬?笆三個(gè)樁,?一個(gè)好漢三?個(gè)幫。我深?深知道,自?己走過的每?一步,都是?我的同事,?領(lǐng)導(dǎo)和朋友?為我提供了?前行的拐杖?,而將來!?我的同事!?我的朋友!?全體超市員?工們更永遠(yuǎn)?都是我--?--最可依?靠的力量與?支撐。“?我心有主”?,“主”是?什么?在我?心中,“主?”--不是?客服主管的?頭銜,光環(huán)?,不是權(quán)力?指手劃腳的?榮耀和快樂?!而是一種?良心,意識(shí)?,責(zé)任與追?求集于一體?的人格,是?超市品牌形?象和全體員?工的利益系?于一身的使?命!我心中?的“主”就?是先?天下超市,?就是各為評(píng)?委,就是全?超市員工!?我給大家?舉一個(gè)我們?日常生活中?的例子,就?是煮雞蛋。?回憶一下,?我們平時(shí)在?家里都是怎?樣煮雞蛋的?呢?無非就?是找一口鍋?,放上水和?雞蛋,打開?火,煮上十?分八分鐘,?等自己覺得?差不多了,?關(guān)火取雞蛋?,放涼水里?冰一下,就?完成了。那?么,如果采?用精細(xì)化的?方式,將怎?樣煮雞蛋呢??在日本?的超市里,?雞蛋售出時(shí)?都會(huì)附贈(zèng)一?份說明書,?介紹的是怎?樣煮雞蛋的?步驟:1?.采用長寬?高各4厘米?的特制容器?;2.加?水___毫?升左右;?3.1分鐘?左右水開;?4.再過?___分鐘?關(guān)火;5?.利用余熱?煮___分?鐘;6.?涼水浸泡_?__分鐘。?這樣煮出來?的雞蛋,不?但生熟適度?,并且能節(jié)?約4/5的?水和2/3?的熱能。?煮雞蛋的故?事告訴我們?,___細(xì)?節(jié),立足專?業(yè),科學(xué)量?化,這樣的?精細(xì)化管理?才是生存之?本。細(xì)節(jié)?決定成敗,?精細(xì)化的時(shí)?代已經(jīng)到來?。在公司推?行精細(xì)化管?理的今天,?如果我們服?務(wù)管理的每?一個(gè)步驟都?做到精心,?每一個(gè)環(huán)節(jié)?達(dá)到精細(xì),?那么我們做?的每一項(xiàng)工?作都會(huì)是精?品。就拿我?們客服部來?說,在別人?眼中我們的?工作無非就?是敲敲電腦?打打電話做?做表格這么?簡單。其實(shí)?不然,客服?部是公司的?心臟,支撐?著每個(gè)部門?的正常運(yùn)營?,而我們客?服部員工就?是心臟里的?血液,維持?著心臟的運(yùn)?行。作為客?服部的員工?,細(xì)節(jié)更是?不可忽略的?。在工作中?不細(xì)心,輕?者會(huì)導(dǎo)致工?作失誤,給?其它部門的?工作帶來不?必要的麻煩?,重者可能?會(huì)危及到公?司的正常運(yùn)?營給公司帶?來巨大損失?。所以說不?管做什么事?情,必須_?__事物發(fā)?展過程中的?每一個(gè)細(xì)節(jié)?的處理。所?謂細(xì)節(jié)處理?,我的理解?就是,要從?自身工作的?每一個(gè)環(huán)節(jié)?,每一道流?程著手,通?過抓好過程?,導(dǎo)致好的?結(jié)果;通過?評(píng)價(jià)結(jié)果,?不斷修正過?程,從而形?成處理事務(wù)?的良性循環(huán)?。這也正如?一位名人所?說的那樣:?什么是不簡?單,把每一?件簡單的事?情做好,就?是不簡單;?什么是不平?凡,能把每?一件平凡的?事情做好,?這就是不平?凡!到最?后我更想說?的是,作為?公司客服部?最基層的一?名員工,我?更希望精細(xì)?化管理能給?我們一個(gè)和?諧的學(xué)習(xí)環(huán)?境、工作環(huán)?境、發(fā)展環(huán)?境

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