企業(yè)中層的競聘演講（2篇）

第5頁共5頁企業(yè)中層的競聘演講?各位領(lǐng)導(dǎo)、?評委、職工?代表同志們?：今天在?這里參加公?司中層領(lǐng)導(dǎo)?評議上崗，?接受各位的?評議，做為?一名老同志?，我與同志?們一樣感到?很欣慰，這?是公司三項(xiàng)?制度改革邁?出的重要一?步，標(biāo)志著?公司選人用?人機(jī)制的不?斷完善，雖?然競爭本身?是殘酷的，?但卻有利于?優(yōu)秀人才脫?穎而出，特?別是有文化?、素質(zhì)高的?年輕人有了?更多的機(jī)會?。就我個(gè)人?而言，由于?年齡的關(guān)系?，也許這是?第一次，也?是最后一次?參加評議，?我衷心希望?這種制度能?夠一以貫之?得到落實(shí)，?發(fā)揮應(yīng)有的?作用，也希?望更多的年?輕人在競爭?中盡快成長?，為公司的?發(fā)展竭盡所?能。下面我?就擔(dān)任社保?中心主任崗?位上的工作?學(xué)習(xí)情況作?一匯報(bào)，請?評議。年?月我調(diào)到社?保中心工作?，當(dāng)時(shí)公司?社保處剛剛?成立，許多?基礎(chǔ)性工作?千頭萬緒，?我與同志們?一起，在公?司黨政支持?下，嚴(yán)格執(zhí)?行國家及行?業(yè)相關(guān)政策?和規(guī)定，建?立健全個(gè)人?社保檔案和?帳戶，加強(qiáng)?個(gè)人醫(yī)保和?失業(yè)金管理?，使公司養(yǎng)?老、醫(yī)療、?失業(yè)保險(xiǎn)的?收繳管理走?上了正規(guī)。?從年到_?_年，社保?中心為公司?名職工建立?了社保檔案?和養(yǎng)老保險(xiǎn)?個(gè)人帳戶，?發(fā)放了養(yǎng)老?保險(xiǎn)手冊;?為名職工辦?理了離退休?手續(xù)，養(yǎng)老?金社會化發(fā)?放始終保持?在。養(yǎng)保險(xiǎn)?工作的規(guī)范?化、制度化?、科學(xué)化保?證社保檔案?及繳費(fèi)帳、?表、卡的完?整、準(zhǔn)確，?職工可隨時(shí)?查詢個(gè)人帳?戶，增加了?個(gè)人帳戶的?透明度，提?高了職工的?參保意識和?繳費(fèi)意識。?__公司?的養(yǎng)老保險(xiǎn)?工作始終走?在全省行業(yè)?企業(yè)的前列?，多次受到?了原煤炭部?和省勞動保?險(xiǎn)公司的表?彰，并連續(xù)?年被上級主?管部門授予?“先進(jìn)單位?”的稱號。?作為企業(yè)?的社保機(jī)構(gòu)?，充分保障?職工和企業(yè)?的利益是我?們的主要責(zé)?任，在政策?允許的情況?下，限度地?保障企業(yè)的?利益。比如?，在年，在?保證職工個(gè)?人帳戶劃撥?和養(yǎng)老金發(fā)?放的前提下?，我們將月?養(yǎng)老保險(xiǎn)企?業(yè)繳費(fèi)比例?從調(diào)整為，?為公司節(jié)省?資金多萬元?。從年至?今，公司實(shí)?施醫(yī)療制度?改革已近年?，醫(yī)療改革?工作取得了?可喜成績。?改革后的醫(yī)?療保險(xiǎn)保險(xiǎn)?制度采取公?司內(nèi)部大病?統(tǒng)籌和個(gè)人?帳戶相結(jié)合?的模式，完?全符合國家?醫(yī)改政策。?這種統(tǒng)帳結(jié)?合的模式，?體現(xiàn)出較好?的公平性和?互濟(jì)性，明?確了個(gè)人和?企業(yè)的分擔(dān)?責(zé)任，增強(qiáng)?了醫(yī)療費(fèi)用?的可控性，?在堅(jiān)持適度?保障的基礎(chǔ)?，把醫(yī)療負(fù)?擔(dān)嚴(yán)格控制?在醫(yī)?；?，企業(yè)和個(gè)?人的可隨范?圍內(nèi)。截至?__年，社?保中心共為?全公司近萬?名職工建立?了醫(yī)療保險(xiǎn)?個(gè)人帳戶及?檔案。醫(yī)療?保險(xiǎn)覆蓋了?除臨時(shí)工、?季節(jié)工以外?的所有職工?。年多來，?為職工報(bào)銷?大病住院多?人次，小病?門診多人次?，累計(jì)節(jié)約?醫(yī)療費(fèi)用多?萬元。在職?工的醫(yī)療需?求得到切實(shí)?保障的同時(shí)?，有效遏制?了醫(yī)療費(fèi)用?的盲目擴(kuò)大??？梢哉f?，近幾年，?公司生產(chǎn)經(jīng)?營面臨諸多?困難，但公?司黨政對社?會保險(xiǎn)卻始?終非常__?_，養(yǎng)老、?醫(yī)療、失業(yè)?保險(xiǎn)的繳費(fèi)?及執(zhí)行情況?從未因公司?經(jīng)營困難而?受阻，參保?職工的權(quán)利?始終得到保?障，社會保?障的“穩(wěn)定?器”作用得?到了充分發(fā)?揮，為公司?的“三項(xiàng)制?度”改革提?供保障。?隨著社會保?障體系的日?益完善，社?保工作的任?務(wù)將更加繁?重，作用更?加重大，社?會程度更加?提高，我決?心和同志們?一起，履行?業(yè)務(wù)職責(zé)，?執(zhí)行國家規(guī)?定。謝謝?大家!企業(yè)中層的競聘演講（二）尊敬?的各位評委?、各位同事?：您們好?!今天，?感謝公司領(lǐng)?導(dǎo)和評委再?一次給我參?加這次競聘?的機(jī)會。?一、首先，?向大家作自?我個(gè)人工作?簡介本人?現(xiàn)年___?歲，___?黨員，__?_文化，_?__師職稱?，于___?年___月?參加工作，?___年至?___年?在公司辦公?室工作并擔(dān)?任過___?主任，__?_年___?月通過競聘?，聘任為_?__職務(wù)。?二、應(yīng)聘?___部主?任的理由?今天，我本?來不想?yún)⒓?競聘的，因?為我相信別?人能把__?_管理工作?搞好。但是?，我自信：?憑自已多年?業(yè)務(wù)工作能?力和管理工?作，我能把?___部工?作搞得更好?。因此，我?競聘___?部主任。?三、對加強(qiáng)?人事工作管?理，談?wù)勛?己的觀點(diǎn)和?今后工作思?路緊密圍?饒公司改革?、發(fā)展和穩(wěn)?定大局。樹?立人才強(qiáng)企?和大教育、?大培訓(xùn)的觀?念，以穩(wěn)定?隊(duì)伍為基礎(chǔ)?，以提高素?質(zhì)和能力為?重點(diǎn)，以重?視績效、強(qiáng)?化激勵為手?段。緊緊抓?住培養(yǎng)、吸?引和用好人?才三個(gè)環(huán)節(jié)?，加強(qiáng)員工?隊(duì)伍建設(shè)。?建立健全適?應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)?管理制度要?求的、富有?競爭激勵的?新型薪酬管?理體系和適?應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)?要求的職工?社會保險(xiǎn)體?糸，為公司?的發(fā)展提供?可靠的人才?支持和智力?支持。(?一)、今后?工作的重點(diǎn)?：1、編?制人事開發(fā)?規(guī)劃;2?、加強(qiáng)人事?管理制度建?設(shè);3、?研究勞動_?__管理的?新形式;?4、健全員?工教育培訓(xùn)?體系，抓好?管理人員、?專業(yè)技術(shù)人?員和技能人?員教育;?(二)、具?體措施和做?法：1、?推進(jìn)進(jìn)二?個(gè)創(chuàng)新，開?創(chuàng)人事人才?工作新模式?一是創(chuàng)新?工作理念：?要打破傳統(tǒng)?的“用人必?養(yǎng)”觀念，?樹立起“不?求所有，但?求所用”的?人才理念;?樹立用適當(dāng)?的待遇留住?人才、吸引?人才的理念?。二是創(chuàng)?新工作方法?：要把企業(yè)?需求作為工?作的出發(fā)點(diǎn)?，重新編制?人才規(guī)劃，?確定人才、?智力的需求?重點(diǎn)。把引?得進(jìn)、留得?住人才作為?工作的眼點(diǎn)?，加強(qiáng)人才?載體建設(shè)，?探索建立公?司引進(jìn)、穩(wěn)?定高素質(zhì)人?才的激勱機(jī)?制，讓各類?人才在企業(yè)?都有所作為?。2、合?理配置人才?，優(yōu)化人員?結(jié)構(gòu)認(rèn)真?分析公司目?前人才總量?、結(jié)構(gòu)、配?置需求等現(xiàn)?狀，本著適?應(yīng)企業(yè)自身?發(fā)展需要、?提高企業(yè)員?工整體素質(zhì)?和適當(dāng)進(jìn)行?人才儲備的?原則。做出?符合實(shí)際的?需求計(jì)劃，?嚴(yán)把人員進(jìn)?口關(guān)，建立?競爭型的吸?引、使用配?置用人管理?機(jī)制，科學(xué)?合理的配置?人才。研究?人事代理和?聘用制管理?模式，探索?新的用工方?式，實(shí)行“?新人新辦法?”。進(jìn)一步?完善勞動合?同管理辦法?，規(guī)范企業(yè)?用工行為。?3、加大?人事開發(fā)力?度，全面提?升員工素質(zhì)?要根據(jù)公?司發(fā)展目標(biāo)?要求，編制?員工教育培?訓(xùn)規(guī)劃，建?立健全員工?教育培訓(xùn)管?理體糸。充?分發(fā)揮培訓(xùn)?在人事開發(fā)?工作的重要?作用，逐步?推行員工培?訓(xùn)制度，把?崗位工作要?求與培訓(xùn)標(biāo)?準(zhǔn)結(jié)合起來?，變被動培?訓(xùn)為主動培?訓(xùn)。從制度?上引導(dǎo)和約?束員工變“?要我培訓(xùn)”?到“我要培?訓(xùn)”，使公?司成為全員?終身培訓(xùn)、?終身學(xué)習(xí)的?學(xué)習(xí)型企業(yè)?。按照“重?點(diǎn)干部重點(diǎn)?培訓(xùn)，優(yōu)秀?人才加強(qiáng)培?訓(xùn)，緊缺人?才抓緊培訓(xùn)?，一線生產(chǎn)?人員經(jīng)常培?訓(xùn)”的原則?，抓好管理?人員、專業(yè)?技術(shù)人員和?技能人員三?支隊(duì)伍的培?訓(xùn)。以多層?次、多方面?、多形式培?訓(xùn)，全面提?高員工的素?質(zhì)和能力。?4、加強(qiáng)?自身建設(shè)，?塑造人事勞?動管理部門?的新形象?人事勞動管?理工作關(guān)系?到企業(yè)穩(wěn)定?、員工的切?身利益，各?級人事管理?人員要主動?適應(yīng)電力體?制改革要求?，切實(shí)轉(zhuǎn)變?觀念，增強(qiáng)?服務(wù)意識;?要經(jīng)常深入?實(shí)際，加強(qiáng)?作風(fēng)建設(shè)和?廉政建設(shè);?要加強(qiáng)學(xué)習(xí)?、聯(lián)系實(shí)際?、善于思考?，不斷研究?人事開發(fā)與?管理工作的?新思路、新?舉措，樹立?人事管理部?門的新形象?，建沒一支?業(yè)務(wù)熟、作?風(fēng)硬、能力?