周一安全例會演講稿

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演講稿的內(nèi)容要依據(jù)詳細(xì)情境、詳細(xì)場合來確定，要求情感真實，敬重觀眾。在社會一步步向前發(fā)展的今日，我們都可能會用到演講稿，那么，怎么去寫演講稿呢？下面是我為大家收集的周一平安例會演講稿，歡迎大家共享。

各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

下面就我礦三月份平安生產(chǎn)狀況向大家做一簡潔的匯報：

一、仔細(xì)貫徹學(xué)習(xí)上級文件精神和有關(guān)政策方針，切實抓好我礦的平安工作。

在三月份以來我礦貫徹學(xué)習(xí)了《煤礦礦長愛護(hù)礦工生命平安七條規(guī)定》和《山西省平安生產(chǎn)十項制度》和講話，并組織貫徹學(xué)習(xí)山西省人民政府平安生產(chǎn)委員會辦公室轉(zhuǎn)發(fā)《國家平安局國家煤礦安監(jiān)局關(guān)于近期國有重點(diǎn)煤礦事故的通報》的通知，雖然事故發(fā)生在其他礦井，但是我們通過事故學(xué)習(xí)，舉一反三，深刻接受事故教訓(xùn)，引以為鑒，結(jié)合右玉縣煤炭局開展其次個百日平安活動日，組織有關(guān)人員對隱患進(jìn)行復(fù)查，

回頭看，找差距，查隱患，堵漏洞，在平安上絕不放松。我礦目前六證六長齊全有效，沒有三違、三超現(xiàn)象，不存在違法違規(guī)生產(chǎn)?；夭擅孢€未安裝，設(shè)備返廠大修，掘進(jìn)只有一個掘進(jìn)頭1903掘進(jìn)面，在掘進(jìn)過程嚴(yán)格執(zhí)行探放水，經(jīng)過自檢自查無重大隱患，一般隱患查出6條，已全部根據(jù)五落實要求進(jìn)行整改。到目前無發(fā)生任何事故。

二、全面提升干部職工的素養(yǎng)教化，確保平安生產(chǎn)

三月份我們組織了多期培訓(xùn)學(xué)習(xí)，全礦全員培訓(xùn)，組織礦領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)人員進(jìn)行備課，講課，從理論上到實踐閱歷，進(jìn)行了學(xué)習(xí)，學(xué)規(guī)章制度，學(xué)法律法規(guī)，學(xué)煤礦平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，學(xué)三大規(guī)程，事故案例分析。通過學(xué)習(xí)使職工在平安生產(chǎn)的重視程度都明顯倍增，平安生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)駕馭的更加深刻。在平安發(fā)展意識上有了明顯的進(jìn)步，平安生產(chǎn)恒久只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)。但平安事故是一個動態(tài)的過程，昨天未發(fā)生事故，并不代表不明天也不會發(fā)生事故，雖然我們以前平安的過渡了，但我們不能就因此沾沾自喜，認(rèn)為我們的平安抓得如何如何的好，恒久抱著樂觀的看法，我們應(yīng)當(dāng)醒悟的看到我們的不足之處以及一些潛在的危機(jī)，仍應(yīng)時時繃緊平安生產(chǎn)這根弦?！捌桨矄栴}是最大的問題”，“麻痹僥幸是最大的隱患”，“作風(fēng)不實是最大的危急源”的意識，堅固樹立“一切工作看平安”的思想，堅決不移地把平安生產(chǎn)作為第一、第一責(zé)任、第一要務(wù)、第一效益。二是平安工作恒久只看危機(jī)不看成果。強(qiáng)化平安工作“危機(jī)管理”理念，通過平安培訓(xùn)為煤礦的平安工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

三、提升平安保障實力，嚴(yán)格管理，抓好平安

煤礦是平安生產(chǎn)的主體，是平安生產(chǎn)的根本，是平安生產(chǎn)的“內(nèi)因”，必需以更加堅決的信念、更加有力的措施、更加堅實的技術(shù)保障、更高標(biāo)準(zhǔn)的.行業(yè)準(zhǔn)入提升平安保障實力，構(gòu)建平安生產(chǎn)長效機(jī)制。一是要構(gòu)建強(qiáng)有力的技術(shù)保障體系。國務(wù)院《通知》要求，因平安生產(chǎn)技術(shù)問題不解決產(chǎn)生重大隱患的，要對煤礦礦長、總工程師和有關(guān)人員賜予懲罰。因此煤礦必需仔細(xì)落實煤礦礦長平安生產(chǎn)技術(shù)管理負(fù)責(zé)制，進(jìn)一步強(qiáng)化總工程師的技術(shù)決策權(quán)和技術(shù)指揮權(quán)，堅決杜絕在技術(shù)措施、作業(yè)規(guī)程未經(jīng)審查批準(zhǔn)的狀況下擅自組織實施。把強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新和推廣應(yīng)用先進(jìn)適用技術(shù)裝備，作為實現(xiàn)平安生產(chǎn)的重頭戲，推行一批先進(jìn)適用的技術(shù)、工藝和裝備，淘汰落后技術(shù)、工藝和裝備，水平。運(yùn)用大功率鉆機(jī)、深鉆孔大范圍探放，使探放水收到很好的效果。由于我礦的地質(zhì)條件較差，水害是我礦預(yù)防的重點(diǎn)，所以我們對防治水特殊重視，從領(lǐng)導(dǎo)到每個職工都從思想上統(tǒng)一相識，有一只過硬的探放水隊伍，嚴(yán)格執(zhí)行探放水制度，嚴(yán)格管理，每掘進(jìn)一米要探水，班班探，安檢員，跟班礦進(jìn)步行監(jiān)督，探放結(jié)果每天在作業(yè)會上通報，

在瓦斯防治方面重點(diǎn)把握以下幾個環(huán)節(jié)，

(1)建立完善、合理、牢靠的通風(fēng)系統(tǒng)，以風(fēng)定產(chǎn)，杜絕微風(fēng)、無風(fēng)作業(yè)，保證每個工作面形成獨(dú)立的通風(fēng)系統(tǒng)。

(2)加強(qiáng)通風(fēng)，防止瓦斯積聚。一旦發(fā)生瓦斯積聚，肯定用科學(xué)的方法進(jìn)行處理。

(3)嚴(yán)格瓦斯檢查制度，做好瓦斯的檢查工作，嚴(yán)防空班漏檢。發(fā)覺瓦斯?jié)舛瘸^規(guī)定，馬上停產(chǎn)撤人，切斷電源，向調(diào)度室匯報，組織人員處理。

(4)加強(qiáng)對機(jī)電設(shè)備的檢查，杜絕明火、失爆、雞爪子、羊尾巴的出現(xiàn)，嚴(yán)禁任何人攜帶引火物下井，防止煤層自燃，削減漏風(fēng)。

(5)加強(qiáng)放炮管理，嚴(yán)禁放明炮、糊炮。

四、提升平安管理水平

重點(diǎn)是抓基礎(chǔ)、抓基層、抓現(xiàn)場。一是強(qiáng)化生產(chǎn)過程的領(lǐng)導(dǎo)管理。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)班子成員輪番現(xiàn)場帶班，并與工人同時下井、同時升井。對無負(fù)責(zé)人帶班下井或該帶班而未帶班的，對有關(guān)責(zé)任人按擅離職守處理，同時賜予規(guī)定上限的經(jīng)濟(jì)懲罰。發(fā)生事故而沒有領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班的，并依法從重追究企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任。為此，市局修訂出臺了《關(guān)于進(jìn)一步明確煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)下井帶班有關(guān)事項通知》，煤礦必需保證每班有礦領(lǐng)導(dǎo)跟班下井，并做到“三在”、“三必清”、“三走到”、“三駕馭”、“三指導(dǎo)”，特殊是周末、節(jié)假日、初次來壓、工作面初采、地質(zhì)條件發(fā)生改變的特別時期，肯定要有領(lǐng)導(dǎo)跟班。要指出的是，煤礦領(lǐng)導(dǎo)要堅決摒棄“憑閱歷、撞大運(yùn)”的習(xí)氣，主動向書本學(xué)、向?qū)＜覍W(xué)、向?qū)嵺`學(xué)、向員工學(xué)，不斷提高發(fā)覺問題、解決問題的實力，適應(yīng)新須要，駕馭新本事，做到隱患問題早預(yù)防、快處理。二是要強(qiáng)化區(qū)隊班組的高標(biāo)建設(shè)。區(qū)隊班組是煤礦全部工作的基礎(chǔ)，限制零打碎敲事故重點(diǎn)在區(qū)隊班組，加強(qiáng)區(qū)隊班組建設(shè)，是“強(qiáng)根固本”的基礎(chǔ)工程。要進(jìn)一步引深學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”，推動區(qū)隊班組管理的精細(xì)化、規(guī)范化、科學(xué)化。煤礦要給予生產(chǎn)現(xiàn)場帶班人員、班組長和調(diào)度人員在遇到險情時第一時間下達(dá)停產(chǎn)撤人吩咐的干脆決策權(quán)和指揮權(quán)，因撤離不剛好導(dǎo)致人身傷亡事故的，要從重追究相關(guān)人員的法律責(zé)任。要嚴(yán)格限制采掘工作面?zhèn)€數(shù)，嚴(yán)格限制井下加班加點(diǎn)，疲憊作業(yè)。三是要強(qiáng)化隱患排查治理的效果評估。煤礦每月必需有礦長負(fù)責(zé)組織，“六長”帶隊組織實施至少開展三次隱患大排查，全面排查治理各個系統(tǒng)、各個環(huán)節(jié)存在問題，要突出瓦斯和水害，重點(diǎn)排查礦井通風(fēng)狀況、瓦斯治理狀況、采掘布置狀況、大型設(shè)備防爆和水害防治“防、堵、疏、排、截”措施落實狀況，與此同時要加強(qiáng)對頂板管理、運(yùn)輸管理、火工品管理、防治“三超”、自然災(zāi)難、應(yīng)急救援措施等方面的排查。排查出重大隱患的，堅決停產(chǎn)停工整治。對排查出的一般隱患要做到責(zé)任、措施、資金、時限和預(yù)案“五到位”，加大整改力度，加強(qiáng)跟蹤督辦，并建立以平安生產(chǎn)專業(yè)人員為主導(dǎo)的隱患整改效果評價制度，確保整改到位，堅決做到平安沒保障不生產(chǎn)，隱患不解除不生產(chǎn)。要值的提出是，要加強(qiáng)與相鄰礦井的區(qū)域聯(lián)防，定期交換作業(yè)圖紙，剛好互通生產(chǎn)狀況，建立完善預(yù)警信息快速傳遞和共享機(jī)制。要嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)事故報告規(guī)定，嚴(yán)禁遲報、謊報、瞞報、漏報事故。五、對下一步的平安工作準(zhǔn)備堅決杜絕水、火、瓦斯、煤塵、頂板、機(jī)電、運(yùn)輸?shù)戎卮髳盒允鹿?殲滅死亡事故，百萬噸死亡率為零;千人重傷率不超過1;保持平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級礦井、平安程度評價a級礦井和省級“雙基”建設(shè)先進(jìn)礦井。詳細(xì)開展好七項工作。

1、接著抓好礦井平安文化建設(shè)，進(jìn)一步樹立“平安第一、生產(chǎn)其次”的思想觀念，防止傲慢自滿和松懈麻痹的現(xiàn)象，以零起點(diǎn)的精神，把過去的作為鏡子、作為動力，抓好今后每一天、每一時和每一分鐘