2022年行業(yè)分析地板企業(yè)應在更高點 思考整個行業(yè)發(fā)展

地板企業(yè)應在更高點思考整個行業(yè)發(fā)展中國地板進展至今已逾二十年，從最開頭的純加工到如今選購、研發(fā)、生產、銷售、服務于一體的產業(yè)價值鏈已取得相當大的勝利.數據顯示2022年的地板銷售總量將會突破4億平方米，出口額度超過54%，成為當之無愧的地板生產龍頭國，但考慮到中國地板品牌已逾3000個、單個企業(yè)銷售份額占不到總量的5%的情景，不禁讓人感嘆地板企業(yè)進展之混亂，而這種混亂已從單純的行業(yè)情景晉升為一種不良社會現(xiàn)象，不僅關聯(lián)地板行業(yè)更牽涉到了政府部門的引導與調控。不管是國企還是私企，許多領導常常會犯一個通病那就是短期利益要重于長遠利益，我們知道一個領導人或高管在其位的時間許多都不會太長，在這個節(jié)骨眼上短期回報率顯得至關重要，而有的甚至是犧牲長遠利益，從企業(yè)長期進展來看，這是致命的。

長短利益之爭落到企業(yè)自身運營來看就好比一場大打價格戰(zhàn)的促銷活動，靠著超低的價格爭取到了較高的市場份額，在短時間內促進了銷量的增加，但從長遠來考慮常常打地板價格戰(zhàn)會造成品牌形象的下滑，當產品的價格降到臨界點時企業(yè)可能已經走到了終點，當然企業(yè)進展的短長期利益之爭絕非如此簡潔，我們從價值型企業(yè)所具備的元素上考慮目前中國木地板企業(yè)進展所消失的瓶頸。

（1）研發(fā)力氣薄弱。中國聞名經濟學家陳明這樣評價中國企業(yè)，他說：中國企業(yè)之所以在世界上難以立足除了一些客觀不行掌握的因素外，更重要的是中國企業(yè)的研發(fā)力氣不夠，覺大部分企業(yè)都沒有形成真正的研發(fā)體系，認為中國企業(yè)進展的前十五年就應當形成自己獨特的研發(fā)團隊，為公司長期的進展打下堅實的基礎，而不是一味的去最求眼前利益。我們知道在民營企業(yè)當中華為算是特別勝利的企業(yè)了，要知道華為在上個世紀九十年月末跟許多貿易公司一樣只是賺取其中的價格差，而如今為什么會變成國際性大企業(yè)，跟它長期的自主研發(fā)密不行分。地板行業(yè)進展已逾二十年了，但每年都要向歐美一些國家繳納數億美金的專利稅，許多企業(yè)雖然開發(fā)出了自身的團隊，但企業(yè)投資的費用卻相當有限。大自然、富林、圣象等老牌地板企業(yè)可以說是中國木地板行業(yè)的領軍企業(yè)，表面上看大自然從摩根士丹利、曼寧頓等國外巨型企業(yè)引進了多少資金，吸納了多少技術，但實際上國外的一些大頭也只是眼饞中國的市場罷了，他們的技術還是他們的，中國并沒學到多少;富林07年也在東莞建立起了亞洲一流的研發(fā)生產基地，也引進了曼寧頓的高級研發(fā)人才，但從年度銷售額來看其研發(fā)費用所占的比例也特別有限，對研發(fā)的重視程度仍舊比較少。中國地板的年銷售量雖然已突破4億平方米，但其中超過一半的都是國外的OEM與低價出口，要想成為強勢的國際性品牌在國外站住腳跟仍需要不斷去進展，而加大研發(fā)力度增加產品的技術含量顯得尤為重要。

（2）品牌觀念不強。在中國人民高校經濟管理學教授陳春花教授企業(yè)進展進度看來，中國企業(yè)的進展正處于強勢品牌進展階段，但部分企業(yè)仍處于企業(yè)進展的第一階段規(guī)?；M程，重國產輕品牌。中國的DVD出口到美國是35美元一臺，但實際利潤只有1美元;中國的手表出口到歐洲是12歐元，歐洲手表出口到中國卻要1200歐元，相差甚遠，而這就是品牌效應在作怪。據世界品牌討論室統(tǒng)計2022年全球500強企業(yè)當中美國擁有247入圍，占據近50%，而中國的入圍企業(yè)卻只有不到30個，中國商業(yè)部也顯示中國每年新生的品牌達到20萬個，但其平均壽命卻不到兩年，絕大部分的品牌都是在投機，利用強勢品牌的市場空隙索取利潤，對長遠的品牌規(guī)劃比較冷淡。中國木地板行業(yè)目前的狀況亦是如此，真正具有獨立研發(fā)走品牌路線的企業(yè)很少，雖然行業(yè)消費趨勢漸漸走向品牌化，但品牌集中度低下，導致消費者購買因素增多。這一狀況的消失或許是行業(yè)進展必定經受的過程，但行業(yè)自身的進展與政府的引導應當更加明確，一個品牌集中度不高的行業(yè)必定會導致行業(yè)品牌泛濫循環(huán)，要想加快木地板行業(yè)的進展肯定要樹立起強勁的長遠品牌意識。最近幾年中國木地板的企業(yè)包括大自然、圣象、安信、富林等都相繼注入了相當數量的資金，地板行業(yè)漸漸走向資本化運營的時代，規(guī)模經濟初見