企業(yè)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)做法

產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)做法隨著新時(shí)代到來，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展提出了更高的要求，在這一背景之下，如何提高企業(yè)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍素質(zhì)，是一個(gè)迫切且核心的問題。尤其是《中國制造2025》綱要的提出，再加上“互聯(lián)網(wǎng)+”受到各大企業(yè)的廣泛運(yùn)用，在給企業(yè)帶來發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也在用工方面帶來了極大的挑戰(zhàn)。如何將這些問題進(jìn)行有效解決，已經(jīng)成為各大企業(yè)亟待解決的問題。XXXXXX擁有400余人的職工隊(duì)伍，在發(fā)展中扮演中國風(fēng)電高強(qiáng)度緊固件制造主力軍的角色。協(xié)調(diào)企業(yè)與產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍的同步發(fā)展具有重要意義。一、企業(yè)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍的發(fā)展現(xiàn)狀企業(yè)中基層員工的產(chǎn)業(yè)工人始終處于生產(chǎn)一線的員工，他們來自全國各地，在技術(shù)水平及文化素養(yǎng)方面存在著差異，在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的推進(jìn)及產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與升級(jí)的步伐不斷加快的情況下，同時(shí)新生代工人不愿到基層一線工作的心態(tài)，使得企業(yè)中技術(shù)工人出現(xiàn)了斷層的問題，結(jié)構(gòu)性方面存在的問題也逐漸突出。（一）制造業(yè)等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)工人薪資待遇有待提高在大多企業(yè)當(dāng)中產(chǎn)業(yè)工人位于產(chǎn)業(yè)鏈的初級(jí)地位，普遍存在著勞動(dòng)艱苦，收入偏低的問題，這一問題是導(dǎo)致技術(shù)工人緊缺的主要因素。站在企業(yè)生產(chǎn)的角度來看，大多企業(yè)在自動(dòng)化作業(yè)方面并未全面貫徹普及，在大部分的生產(chǎn)環(huán)節(jié)中仍然需要通過大量人工的參與來完成生產(chǎn)任務(wù)。站在企業(yè)招聘的角度來分析，當(dāng)前社會(huì)家庭中大多數(shù)都是獨(dú)生子女，特別是90后的年輕人，他們不僅思想非?；钴S，在崗位選擇的時(shí)候也更加偏向于輕松崗位，認(rèn)為在一線崗位做技術(shù)性工人不僅收入低，更加難以獲得發(fā)展，難以滿足當(dāng)前生活開支的繁重需求，進(jìn)而在觀念上難以進(jìn)行轉(zhuǎn)變。（二）大部分工人的文化素養(yǎng)偏低企業(yè)隨著時(shí)代的發(fā)展，人工智能等科學(xué)技術(shù)飛速進(jìn)展，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中大量高端智能裝備被引進(jìn)，以XXXXXX為例，葉片螺栓全自動(dòng)加工、全自動(dòng)噴涂系統(tǒng)的應(yīng)用，使得大多學(xué)歷不高技術(shù)不精的工人崗位都被取代，而相應(yīng)替代的系統(tǒng)操作崗位從業(yè)要求又很高。即便類似情況下文化素養(yǎng)較低的工人即使獲得了優(yōu)厚的待遇，如果他們自身不思進(jìn)取，那么依然很難勝任相應(yīng)的生產(chǎn)崗位，更加難以將相應(yīng)的問題經(jīng)過分析整改進(jìn)一步提高工作水平，使得這部分工人在生產(chǎn)工作中也只能在技術(shù)含量較低、工作程序簡單的崗位適應(yīng)，最終被現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)下的流水線生產(chǎn)模式所淘汰。（三）社會(huì)與家庭教育的影響在社會(huì)上人們對(duì)于產(chǎn)業(yè)工人存在著一定的偏見，因而在家庭教育中大多也都會(huì)注重于對(duì)子女在這個(gè)方面的影響，在社會(huì)與家庭教育雙重影響下，導(dǎo)致大多人都存在不愿意從事技術(shù)工人崗位的意識(shí)。很多企業(yè)的技術(shù)工人職業(yè)通道尚未被打通，這也是技術(shù)工人人數(shù)驟減的原因。止匕外，位于基層的產(chǎn)業(yè)工人還會(huì)經(jīng)常面臨拖班、加班等情況。這些問題使得很多單身的年青工人都很難找到女朋友，而已經(jīng)成家的工人與家人之間也存在著見面、交流、溝通極少的問題，促使家庭矛盾不斷突顯。二、加強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)做法為了保證企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍的建設(shè)是極為重要的，這樣才能更為有效地推進(jìn)發(fā)展并與時(shí)俱進(jìn)，為了能夠更好地使企業(yè)職工的技術(shù)素質(zhì)獲得提升，加大優(yōu)秀技術(shù)產(chǎn)業(yè)工人的培養(yǎng)力度，促使企業(yè)的生產(chǎn)與建設(shè)中能夠擁有一支集知識(shí)、技能、創(chuàng)新等為一體的勞動(dòng)團(tuán)隊(duì)，根據(jù)企業(yè)當(dāng)前時(shí)代發(fā)展中的實(shí)際情況，我公司做法如下：（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層對(duì)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)的重視企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層高度重視產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍的建設(shè)，在企業(yè)人才的建設(shè)過程中，將產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍的建設(shè)加強(qiáng)與改進(jìn)力度，作為企業(yè)的重點(diǎn)工程來實(shí)施。并在企業(yè)中要樹立相應(yīng)的培訓(xùn)、師傅帶徒弟傳幫帶的責(zé)任和激勵(lì)制度，比如“一把手工程負(fù)責(zé)制”，通過這些制度的樹立，促進(jìn)企業(yè)將產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍的建設(shè)工程在企業(yè)人才的發(fā)展戰(zhàn)略當(dāng)中切實(shí)納入，堅(jiān)持對(duì)產(chǎn)業(yè)工人在布置、考核、檢查等方面統(tǒng)一進(jìn)行，以保證企業(yè)的產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍獲得較為長期有效壯大發(fā)展。（二）通過對(duì)于典型人物的宣傳與鼓勵(lì)營造濃厚的生產(chǎn)氛圍濃厚的生產(chǎn)與發(fā)展氛圍，對(duì)于產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍的建設(shè)而言能夠起到非常良好的感染作用，而典型人物在隊(duì)伍建設(shè)中能夠發(fā)揮出鼓舞作用，因此，企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍中的典型人物，并加強(qiáng)對(duì)技術(shù)改造、合理化建議等典型人物的宣傳力度。對(duì)于處在一線工作崗位的工人，企業(yè)對(duì)典型人才給予積極的鼓勵(lì)，并能夠善于發(fā)現(xiàn)基層中的產(chǎn)業(yè)典型人才，通過先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)信息交流平臺(tái)技術(shù)，加大對(duì)典型人才的典型事跡的宣傳力度，能夠有效的增加產(chǎn)業(yè)工人當(dāng)?shù)湫腿宋锏目鞓犯?、成就感。（三）加?qiáng)獎(jiǎng)懲制度實(shí)施的有效性和定期監(jiān)督公平合理的獎(jiǎng)懲制度有利于產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍的建設(shè)與發(fā)展，針對(duì)生產(chǎn)工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的職工加大對(duì)其的表彰力度，而對(duì)于消極怠工、不思進(jìn)取的工人采取相應(yīng)的懲罰手段。實(shí)施的過程中確保公平公正性，使工人心服口服，對(duì)于那些在各種類型競賽中獲獎(jiǎng)的產(chǎn)業(yè)工人，企業(yè)結(jié)合企業(yè)內(nèi)、區(qū)級(jí)、市級(jí)、省級(jí)、國家級(jí)等層面來實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這樣的人才給予獎(jiǎng)勵(lì)，并給予重重獎(jiǎng)賞。（四）加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)工人成長道路政策的拓寬企業(yè)應(yīng)重視產(chǎn)業(yè)工人的成長，使其成為企業(yè)生產(chǎn)、發(fā)展與建設(shè)中的攻堅(jiān)克難的利器，所以企業(yè)應(yīng)為產(chǎn)業(yè)工人提供成長的政策，并將成長通道的政策拓寬。比如有些產(chǎn)業(yè)工人會(huì)通過業(yè)余時(shí)間來進(jìn)行自修而獲取相應(yīng)的文憑，對(duì)于這類工人企業(yè)應(yīng)該給予高度的認(rèn)可，并能夠給予他們破格評(píng)聘的機(jī)會(huì)，在評(píng)聘之前應(yīng)參照相應(yīng)的技術(shù)工人資格的認(rèn)定再實(shí)施破格評(píng)聘。（五）為產(chǎn)業(yè)工人積極搭建發(fā)展平臺(tái)為加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍的建設(shè)，就需要有效的提升產(chǎn)業(yè)工人的個(gè)人工作素養(yǎng)，對(duì)此，企業(yè)應(yīng)該積極的為產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍搭建相應(yīng)的培訓(xùn)提升平臺(tái)。公司搭建院士工作站平臺(tái)、并在2019年建立XXXXXX學(xué)院這個(gè)平臺(tái)，依托國家級(jí)緊固件專家和技能人才，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)來實(shí)現(xiàn)對(duì)于產(chǎn)業(yè)功能的培養(yǎng)，比如技能大師工作室、老師帶徒弟、競賽集訓(xùn)基地等平臺(tái)，通過請(qǐng)進(jìn)來、走出去等培訓(xùn)方式，累計(jì)委外職業(yè)資格證書培訓(xùn)50余次并取得證書，大大提升公司技術(shù)人員專業(yè)技術(shù)水平和向心力。同時(shí)廠內(nèi)設(shè)有XXXXXX大講堂、員工培訓(xùn)中心，智慧閣、孔子學(xué)堂進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高員工的思想教育和業(yè)務(wù)技能。在這個(gè)過程中，企業(yè)應(yīng)對(duì)產(chǎn)業(yè)工人在參加技能學(xué)習(xí)與技能培訓(xùn)的積極性方面加以引導(dǎo)，并能夠針對(duì)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍中的優(yōu)秀人才進(jìn)行有效的指導(dǎo)與幫助，使其在產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍中脫穎而出。（六）員工的權(quán)益保護(hù)和關(guān)愛員工公司各類員工合同簽訂率100%，合同執(zhí)行100%，加班時(shí)間完全按照國家法律規(guī)定執(zhí)行，五險(xiǎn)完全法律規(guī)定繳納，每年的中秋節(jié)、春節(jié)，均給予發(fā)放福利。對(duì)貧困員工、殘疾員工及其家屬進(jìn)行節(jié)假日慰問，對(duì)公司非本地員工子女就學(xué)問題提供大力支持，與區(qū)鎮(zhèn)政府簽訂協(xié)議，集體解決其子女就學(xué)問題。每年召開各類文體活動(dòng)如：籃球、乒乓球、拔河比賽等活躍員工業(yè)余生活，增加凝聚力。公司有健身器材齊全的健身房是員工在工作之余鍛煉健身的好去處，公司也建立了收藏專業(yè)類書籍1000余冊(cè)的智慧閣給員工提供一個(gè)“充電”的平臺(tái)。（七）有效的信息溝通和技能共享，傾聽員工的心聲，解決員工工作和生活中的實(shí)際問題和困難董事長特意設(shè)置了熱線電話和信箱，及時(shí)傾聽廣大員工的心聲，了解員工支持和保障措施的效果，進(jìn)一步解決員工工作和生活中的實(shí)際問題和困難；對(duì)于具名的員工申訴，公司開通了暢通的員工申訴管理通道。無論是建議還是意見，對(duì)于各級(jí)人員的信息（辦公室、生產(chǎn)部）都進(jìn)行詳細(xì)的反饋，讓員工了解到公司關(guān)注了員工的想法，公司重視員工的想法。公司一直將溝通置于工作開展的首位，提供多種有效的溝通平臺(tái)，包括意見征求表、部門例會(huì)、座談會(huì)、文體活動(dòng)、思想交流等信息溝通渠道，同時(shí)通過宣傳、考察、互查、學(xué)習(xí)、技術(shù)比武、知識(shí)競賽等方式強(qiáng)化技能共享，推進(jìn)員工間的共同成長。圖表4.4-4有效溝通與技能共享主要內(nèi)容完成目標(biāo)主辦部門協(xié)助部門實(shí)施時(shí)間意見征集箱提高員工滿意度辦公室公司各部門長期班組長座談會(huì)提升有效的溝通能力生產(chǎn)系統(tǒng)每月度1次車間加強(qiáng)技能溝通，日常管理各車間每月2次生產(chǎn)運(yùn)營會(huì)議加強(qiáng)溝通，掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)生產(chǎn)系統(tǒng)每周一、三、五季度總結(jié)會(huì)生產(chǎn)運(yùn)營總結(jié)下達(dá)工作計(jì)劃各部門每季度半年度工作會(huì)議回顧、總結(jié)與工作計(jì)劃溝通各部門半年一次新工座談會(huì)順利完成角色的轉(zhuǎn)變、對(duì)公司制度環(huán)境的了解各部門隨時(shí)新員工三級(jí)教育公司制度、安全生產(chǎn)、操作流程了解和熟練掌握生產(chǎn)系統(tǒng)新員工上崗前

主要內(nèi)容完成目標(biāo)主辦部門協(xié)助部門實(shí)施時(shí)間技能培訓(xùn)及操作比武流程優(yōu)化、效率提升生產(chǎn)系統(tǒng)每月技能培訓(xùn)技術(shù)后進(jìn)行各種文娛活動(dòng)增強(qiáng)員工的溝通與交流、豐富業(yè)余文化生活公司全體員工隨時(shí)（八）組織開展多種形式的群眾性質(zhì)量活動(dòng)另外公司還積極鼓勵(lì)員工參與群眾性質(zhì)量管理，充分發(fā)揮每個(gè)員工的力量，來提高公司的質(zhì)量效益。例如開展質(zhì)量日、員工技能大比武、合理化建議等。為了提高操作技能，對(duì)一線操作人員階段性技術(shù)摸底，提高勞動(dòng)技能和產(chǎn)品質(zhì)量，提高安全意識(shí)，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，為良好生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。公司不斷的實(shí)施技能比武大賽，如行車技能比武、普車技能比武等。（九）員工的職業(yè)發(fā)展1、開辟公司員工職業(yè)發(fā)展新途徑，激勵(lì)其發(fā)揮潛能和積極性依據(jù)管理人員和專業(yè)技術(shù)人員不同的職業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，公司分別建立了三類職業(yè)晉升通道。圖表4.4-12員工職業(yè)發(fā)展/晉升通道副總總工程師副總部長/副部長部長副部長主管/主任高級(jí)工程師工藝員技術(shù)類科員主任/副總總工程師副總部長/副部長部長副部長主管/主任高級(jí)工程師工藝員技術(shù)類科員主任/副主任主任助理班組長類別管理類生產(chǎn)類2、引導(dǎo)員工個(gè)人發(fā)展與公司相適應(yīng)公司積極引導(dǎo)員工個(gè)人發(fā)展與公司戰(zhàn)略發(fā)展相適應(yīng)，并為員工的職業(yè)生涯規(guī)劃提供了必要的支持。公司人力資源發(fā)展規(guī)劃始終將員工知識(shí)和技能的提升放在首位，把學(xué)習(xí)和發(fā)展擴(kuò)展到公司的整個(gè)價(jià)值鏈。通過組織人力資源需求與個(gè)人生涯需求之間的平衡，從而創(chuàng)造一個(gè)高效率的工作環(huán)境和引人、育人、留人的企業(yè)氛圍。為培養(yǎng)人才，公司建立了職工實(shí)訓(xùn)基地、技能人才實(shí)訓(xùn)基地等。（十）員工滿意程度公司每年二次進(jìn)行員工滿意度調(diào)查和統(tǒng)計(jì)，結(jié)合員工流失率、抱怨率、缺勤率、生產(chǎn)效率等指標(biāo)，評(píng)價(jià)、分析找出改進(jìn)的機(jī)會(huì)，由辦公室制定改善員工滿意度的措施和方案，工會(huì)組織和全體員工進(jìn)行監(jiān)督檢查，以此積極維護(hù)員工權(quán)益，不斷提高員工的滿意度和工作積極性。（十一）公司配置人才公寓，解決產(chǎn)業(yè)工人后顧之憂。公司重視留住員工，公司全方位解決員工的吃住行問題。公司設(shè)有食堂，公司每位員工生日時(shí)員工可以享受到公司為員工精細(xì)準(zhǔn)備的生日套餐;公司免費(fèi)提供住宿，住宿條件達(dá)到單身公寓水平，對(duì)于夫妻在公司工作的普通員工和中高層，公司免費(fèi)提供家電齊全的套房。公司解決員工子女從小學(xué)至到高中的就學(xué)問題。做到來XXXXXX工作，員工只需做好本職工作，其他公司為你解決。組織六一兒童節(jié)、春節(jié)及戶外活動(dòng)，且廠內(nèi)設(shè)有電影屏幕和智慧閣、圖書館、XXXXXX生態(tài)小公園，供員工及其家屬參觀、閱讀、觀看，豐富員工業(yè)余生活。通過一系列暖心服務(wù)和保障措施，解決了企業(yè)員工的后顧之憂，大大激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造性，公司上下凝心聚力，共同開拓企業(yè)創(chuàng)新之路。同時(shí)增強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)和培訓(xùn)，讓員工有歸屬感和認(rèn)同感，確保人才安居樂業(yè)。XXXXXX深知人是生產(chǎn)力的第一要素，通過不斷地培訓(xùn)和為員工創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境，營造和諧的勞動(dòng)關(guān)系，讓員工尤其是技術(shù)質(zhì)量骨干人員以廠為家，以十足的勁頭實(shí)施名牌戰(zhàn)略，全力打造XXXXXX品牌，提高產(chǎn)品、服務(wù)和經(jīng)營質(zhì)量，增強(qiáng)競爭優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化XXXXXX的應(yīng)變能力和創(chuàng)新精神，以不