農(nóng)村安全飲用水項目監(jiān)理規(guī)劃

xx市xx年農(nóng)村安全飲用水項目監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理單位：山東省xx監(jiān)理公司日期：xx年xx月目錄TOC\o"1-1"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc294783909"1、總則2HYPERLINK\l"_Toc294783913"2、工程質(zhì)量控制15HYPERLINK\l"_Toc294783914"3、工程進度控制21HYPERLINK\l"_Toc294783915"4、工程造價控制27HYPERLINK\l"_Toc294783916"5、安全管理33HYPERLINK\l"_Toc294783918"6、合同管理34HYPERLINK\l"_Toc294783919"7、信息管理43HYPERLINK\l"_Toc294783920"8、協(xié)調(diào)工作45HYPERLINK\l"_Toc294783921"9、工程驗收與移交46HYPERLINK\l"_Toc294783922"10、保修期監(jiān)理49HYPERLINK\l"_Toc294783923"11、監(jiān)理設(shè)施501、總則1.1工程項目組織項目法人：xx市匯泉給排水投資有限公司主管部門：xx水務(wù)局質(zhì)量監(jiān)督部門；xx市水利勘測設(shè)計院設(shè)計單位：xx市水利勘測設(shè)計室監(jiān)理單位：山東省xx監(jiān)理公司招標代理公司：山東省xx招標有限責(zé)任公司施工單位：山東省水利工程局xx市水利建筑安裝公司1.2計劃工期總工期為90天，具體安排為：2013年12月7號至2014年3月10號1.3質(zhì)量目標保合格爭優(yōu)良。1.4監(jiān)理工程范圍及內(nèi)容監(jiān)理工程范圍本監(jiān)理合同標段為xx市2012年農(nóng)村安全飲用水項目2個標段.監(jiān)理工作內(nèi)容主要是工程的質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、合同管理、信息管理和協(xié)調(diào)工作。1、設(shè)計方面①熟悉設(shè)計文件內(nèi)容,檢查施工圖設(shè)計文件是否符合初步設(shè)計和原審批意見,是否符合國家或行業(yè)標準、規(guī)程、規(guī)范,以及是否符合勘測設(shè)計合同規(guī)定。②組織施工圖和設(shè)計變更的會審，提出會審意見，經(jīng)發(fā)包人批準后,向施工單位簽發(fā)設(shè)計及設(shè)計變更文件。③參加現(xiàn)場設(shè)計技術(shù)交底。④協(xié)助發(fā)包人會同設(shè)計人對重大技術(shù)問題和優(yōu)化設(shè)計進行專題討論。⑤審核承包人對設(shè)計文件的意見和建議，會同設(shè)計人員進行研究，并督促設(shè)計人員盡快給予答復(fù)。⑥審核按承包合同規(guī)定應(yīng)由施工單位遞交的設(shè)計文件⑦保管監(jiān)理所用的設(shè)計文件及過程資料。⑧其他相關(guān)業(yè)務(wù)。2、采購方面①協(xié)助發(fā)包人進行重要設(shè)備、材料的采購招標工作。②管理采購合同,并對采購計劃進度進行監(jiān)督與控制。③進場的原材料制成品永久工程設(shè)備進行廠內(nèi)監(jiān)造,質(zhì)量檢驗與到貨驗收.④其他相關(guān)業(yè)務(wù)。3、施工方面a協(xié)助發(fā)包人進行工程施工招標。b管理施工承包合同，審查分包人資格。c督促發(fā)包人按照施工承包合同的規(guī)定落實必須提供的施工條件,檢查工程施工單位的開工準備工作,具備開工條件后,經(jīng)發(fā)包人批準,簽發(fā)開工通知。d審批施工單位遞交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施、計劃、作業(yè)規(guī)程、臨建工程設(shè)計及現(xiàn)場試驗方案和試驗成果。e簽發(fā)補充的設(shè)計文件、技術(shù)要求等,答復(fù)施工單位提出的建議和意見。f工程進度控制:按發(fā)包人要求,編制工程控制性進度計劃,提出工程控制性進度目標,并以此審查批準施工單位提出的施工進度計劃,檢查其實施情況。督促施工單位采取切實措施實現(xiàn)合同工期要求。當(dāng)實施進度與計劃進度發(fā)生較大偏差時,及時向發(fā)包人提出調(diào)整控制性進度計劃的建議意見并在發(fā)包人批準后完成其調(diào)整。g工程質(zhì)量控制:審查施工單位的質(zhì)量保證體系和控制措施,核實質(zhì)量管理文件。依據(jù)施工承包合同文件、設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范與質(zhì)量檢驗標準,對施工前準備工作進行檢查,對施工工序、工藝與資源投入進行監(jiān)督、抽查。依據(jù)有關(guān)規(guī)定,進行工程項目劃分,由發(fā)包人報質(zhì)量監(jiān)督部門批準后實施。對單元工程、分部工程、單位工程質(zhì)量按照國家有關(guān)規(guī)定進行檢查、簽證和評價。協(xié)助發(fā)包人調(diào)查處理工程質(zhì)量事故。h工程投資控制：協(xié)助發(fā)包人編制投資控制目標和分年度投資計劃。審查施工單位遞交的資金流計劃,審核施工單位完成的工程量和價款,簽署付款意見,對合同變更或增加項目提出審核意見后,報發(fā)包人。受理索賠申請,進行索賠調(diào)查和談判,提出處理意見報發(fā)包人。i施工安全監(jiān)督：檢查施工安全措施、勞動防護和環(huán)境保護設(shè)施,并提出建議；檢查防洪度汛、爆破安全防護等措施并提出建議；參加重大的安全事故調(diào)查，并提出處理意見。j組織監(jiān)理合同授權(quán)范圍內(nèi)工程建設(shè)各方協(xié)調(diào)工作,編發(fā)施工協(xié)調(diào)會議紀要。K主持單元工程驗收，參加分部工程驗收,協(xié)助發(fā)包人按國家有關(guān)規(guī)定進行工程竣工驗收,審查設(shè)計單位和施工單位編制的竣工圖紙和資料。l信息管理：做好施工現(xiàn)場監(jiān)理記錄與信息反饋。按監(jiān)理合同附件要求編制監(jiān)理月報、年報,督促、檢查施工單位及時按發(fā)包人的規(guī)定整理工程檔案資料,對工程資料及檔案及時進行整編,并在工程竣工驗收時或監(jiān)理服務(wù)期結(jié)束后移交發(fā)包人。m其他相關(guān)工作4、咨詢方面①配合發(fā)包人聘請的咨詢專家開展工作②根據(jù)咨詢合同規(guī)定,向咨詢專家提供工程資料與文件。③分析研究咨詢專家建議和備忘錄,選擇合理的方案和措施,向發(fā)包人作出書面報告。1.5監(jiān)理工作主要依據(jù)水利部、國家計委、省政府有關(guān)部門批準的本工程項目建設(shè)文件；國家現(xiàn)行工程建設(shè)的政策、法律、法規(guī)、技術(shù)（SL288-2003）、工程建設(shè)標準強制性條文；發(fā)包人和監(jiān)理人簽訂的委托監(jiān)理合同；發(fā)包人和承包人簽訂的本工程施工合同文件；本工程設(shè)計文件、施工圖紙、招標文件、設(shè)計變更通知（包括設(shè)計交底、圖紙會審記錄）及工程量清單等；各項設(shè)備的技術(shù)文件和安裝說明；在工程實施過程中的有關(guān)會議紀要、函電、其他文字記載。已批準的施工組織設(shè)計和監(jiān)理實施細則。合同中引用的國家和行業(yè)（或部頒）的現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程及管理辦法等。合同引用的有關(guān)原材料、半成品、構(gòu)配件方面的質(zhì)量依據(jù)。包括：=1\*GB3①有關(guān)產(chǎn)品的技術(shù)標準：如水泥、水泥制品、鋼材、石材、石灰、砂、防水材料、建筑五金及其他材料的產(chǎn)品標準及合格證。=2\*GB3②有關(guān)出廠產(chǎn)品的檢驗單和現(xiàn)場取樣方法的技術(shù)標準。=3\*GB3③有關(guān)材料驗收檢測、包裝、標志的技術(shù)標準及使用說明書。=4\*GB3④在監(jiān)理過程中發(fā)包人下達的工程變更文件，設(shè)計部門對設(shè)計問題的正式書面答復(fù)，發(fā)包人與設(shè)計部門、監(jiān)理人等方面聯(lián)合簽署的設(shè)計方面的備忘錄等。1.6監(jiān)理組織項目監(jiān)理組織機構(gòu)形式根據(jù)項目工程特點和監(jiān)理任務(wù)，我公司成立山東xx監(jiān)理公司xx安全應(yīng)用水項目部，監(jiān)理部實行總監(jiān)理工程師負責(zé)制，項目監(jiān)理部的管理體系為：總監(jiān)理工程師→副總監(jiān)理工程師→部門負責(zé)人→各專業(yè)監(jiān)理工程師→監(jiān)理員項目監(jiān)理部人員配備計劃為了確保順利完成該工程施工階段的監(jiān)理任務(wù)，我公司本著高效、精干的原則，遵循“守法、誠信、公正、科學(xué)”的監(jiān)理原則，針對工程內(nèi)容，選配專業(yè)對口、年齡結(jié)構(gòu)合理、監(jiān)理經(jīng)驗豐富、思想作風(fēng)好、業(yè)務(wù)能力強的人員對xx市2012年農(nóng)村安全飲用水項目進行監(jiān)理。崗位職責(zé)總監(jiān)理工程師⑴主持編制監(jiān)理規(guī)劃，制定監(jiān)理機構(gòu)規(guī)章制度，審批監(jiān)理實施細則;簽發(fā)監(jiān)理機構(gòu)的文件。⑵確定監(jiān)理機構(gòu)各部門職責(zé)分工及各級監(jiān)理人員職責(zé)權(quán)限,協(xié)調(diào)監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部工作。⑶指導(dǎo)監(jiān)理工程師開展工作；負責(zé)本監(jiān)理機構(gòu)中監(jiān)理人員的工作考核，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員；根據(jù)工程建設(shè)進展情況,調(diào)整監(jiān)理人員。⑷主持審核承包人提出的分包項目和分包人,報發(fā)包人批準。⑸審批承包人提交的施工組織設(shè)計、施工措施計劃、施工進度計劃和資金流計劃。⑹組織或授權(quán)監(jiān)理工程師組織設(shè)計交底;簽發(fā)施工圖紙。⑺主持第一次工地會議,主持或授權(quán)監(jiān)理工程師主持監(jiān)理例會和監(jiān)理專題會議。⑻簽發(fā)進場通知、合同項目開工令、分部工程開工通知、暫停施工通知和復(fù)工通知等重要監(jiān)理文件。⑼組織審核付款申請,簽發(fā)各類付款證書。⑽主持處理合同違約、變更和索賠等事宜,簽發(fā)變更和索賠的有關(guān)文件。⑾主持施工合同實施中的協(xié)調(diào)工作,調(diào)解合同爭議,必要時對施工合同條款做出解釋。⑿要求承包人撤換不稱職或不宜在本工程工作的現(xiàn)場施工人員或技術(shù)、管理人員。⒀審核質(zhì)量保證體系文件并監(jiān)督其實施;審批工程質(zhì)量缺陷的處理方案;參與或協(xié)助發(fā)包人組織處理工程質(zhì)量及安全事故。⒁組織或協(xié)助發(fā)包人組織工程項目的分部工程驗收、單位工程完工驗收、合同項目完工驗收,參加階段驗收、單位工程投入使用驗收和工程竣工驗收。⒂簽發(fā)工程移交證書和保修責(zé)任終止證書。⒃檢查監(jiān)理日志;組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理專題報告、監(jiān)理工作報告；組織整理監(jiān)理合同文件和檔案資料。副總監(jiān)理工程師副總監(jiān)理工程師按總監(jiān)理工程師授權(quán)的職責(zé)范圍，協(xié)助總監(jiān)理工程師工作。總監(jiān)理工程師不在工地時，代行其職責(zé)。項目監(jiān)理工程師⑴參與編制監(jiān)理規(guī)劃,編制監(jiān)理實施細則。⑵預(yù)審承包人提出的分包項目和分包人。⑶預(yù)審承包人提交的施工組織設(shè)計、施工措施計劃、施工進度計劃和資金流計劃。⑷預(yù)審或經(jīng)授權(quán)簽發(fā)施工圖紙。⑸核查進場材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況。⑹審批分部工程開工申請報告。⑺協(xié)助總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)建各方之間的工作關(guān)系。按照職責(zé)權(quán)限處理施工現(xiàn)場發(fā)生的有關(guān)問題,簽發(fā)一般監(jiān)理文件。⑻檢驗工程的施工質(zhì)量,并予以確認或否認。⑼審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證,確認工程計量結(jié)果。⑽預(yù)審各類付款證書。⑾提出變更、索賠及質(zhì)量和安全事故處理等方面的初步意見。⑿按照職責(zé)權(quán)限參與工程的質(zhì)量評定工作和驗收工作。⒀收集、匯總、整理監(jiān)理資料,參與編寫監(jiān)理月報,填寫監(jiān)理日志。⒁施工中發(fā)生重大問題和遇到緊急情況時,及時向總監(jiān)理工程師報告、請示。⒂指導(dǎo)、檢查監(jiān)理員的工作。必要時可向總監(jiān)理工程師建議調(diào)換監(jiān)理員。監(jiān)理員⑴核實進場原材料質(zhì)量檢驗報告和施工測量成果報告等原始資料。⑵檢查承包人用于工程建設(shè)的材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備使用情況,并做好現(xiàn)場記錄。⑶檢查并記錄現(xiàn)場施工程序、施工工法等實施過程情況。⑷檢查和統(tǒng)計計日工情況；核實工程計量結(jié)果。⑸核查關(guān)鍵崗位施工人員的上崗資格；檢查、監(jiān)督工程現(xiàn)場的施工安全和環(huán)境保護措施的落實情況,發(fā)現(xiàn)異常情況及時向監(jiān)理工程師報告。⑹檢查承包人的施工日志和試驗室記錄。⑺核實承包人質(zhì)量評定的相關(guān)原始記錄。1.7監(jiān)理工作基本程序⑴簽訂監(jiān)理合同,明確監(jiān)理范圍、內(nèi)容和責(zé)權(quán)。⑵依據(jù)監(jiān)理合同,組建現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu),選派總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員和其他工作人員。⑶熟悉工程建設(shè)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章以及技術(shù)標準,熟悉工程設(shè)計文件、施工合同文件和監(jiān)理合同文件。⑷編制項目監(jiān)理規(guī)劃。⑸進行監(jiān)理工作交底⑹編制各專業(yè)、各項目監(jiān)理實施細則。⑺實施施工監(jiān)理工作。⑻督促承包人及時整理、歸檔各類資料。⑼參加驗收工作,簽發(fā)工程移交證書和工程保修責(zé)任終止證書。監(jiān)理工作基本程序序框圖簽定監(jiān)理合同，明確監(jiān)理任務(wù)簽定監(jiān)理合同，明確監(jiān)理任務(wù)成立監(jiān)理項目部成立監(jiān)理項目部接收、收集并熟悉有關(guān)工程建設(shè)資料接收、收集并熟悉有關(guān)工程建設(shè)資料按合同編制監(jiān)理規(guī)劃、按合同編制監(jiān)理規(guī)劃、第一次工地會議，監(jiān)理工作交底第一次工地會議，監(jiān)理工作交底分段編制各專業(yè)監(jiān)理實施細則分段編制各專業(yè)監(jiān)理實施細則檢查施工準備情況檢查施工準備情況滿足要求滿足要求否否下達開工令否否下達開工令工程施工階段監(jiān)理工程施工階段監(jiān)理工程驗收，簽發(fā)工程移交證書工程驗收，簽發(fā)工程移交證書工程保修階段監(jiān)理工程保修階段監(jiān)理簽發(fā)工程保修責(zé)任終止證書簽發(fā)工程保修責(zé)任終止證書結(jié)清監(jiān)理費用，監(jiān)理總結(jié)、資料歸檔，監(jiān)理合同結(jié)束結(jié)清監(jiān)理費用，監(jiān)理總結(jié)、資料歸檔，監(jiān)理合同結(jié)束1.8監(jiān)理工工作主要方法法和主要制度度主要工作方法⑴現(xiàn)場記錄。監(jiān)理機機構(gòu)認真、完完整記錄每日日施工現(xiàn)場的的人員、設(shè)備備和材料、天天氣、施工環(huán)環(huán)境以及施工工中出現(xiàn)的各各種情況。⑵發(fā)布文件。監(jiān)理機機構(gòu)采用通知知、指示、批批復(fù)、簽認等等文件形式進進行施工全過過程的控制和和管理。⑶旁站監(jiān)理。監(jiān)理機機構(gòu)按照監(jiān)理理合同約定,在施工工現(xiàn)場對工程程項目的重要要部位和關(guān)鍵鍵工序的施工工,實施連連續(xù)性的全過過程檢查、監(jiān)監(jiān)督與管理。⑷巡視檢驗。監(jiān)理機機構(gòu)對所監(jiān)理理的工程項目目進行的定期期或不定期的檢查、監(jiān)督督和管理。⑸跟蹤檢測。在承包包人進行試樣樣檢測前,,監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)對其檢測人人員、儀器設(shè)設(shè)備以及擬訂訂的檢測程序序和方法進行行審核；在承包人對對試樣進行檢檢測時,實施全過程程的監(jiān)督,,確認其程程序、方法的的有效性以及及檢測結(jié)果的的可信性,,并對該結(jié)結(jié)果確認。⑹平行檢測。監(jiān)理機機構(gòu)在承包人人對試樣自行行檢測的同時時,獨立抽抽樣進行檢測測,核驗承承包人的檢測測結(jié)果。⑺協(xié)調(diào)。監(jiān)理機構(gòu)對對參加工程建建設(shè)各方之間間的關(guān)系以及及工程施工過過程中出現(xiàn)的的問題和爭議議進行的調(diào)解解。主要工作制度⑴技術(shù)文件審核、審審批制度。根根據(jù)施工合同同規(guī)定由雙方方提交的施工工圖紙以及由由承包人提交交的施工組織織設(shè)計、施工工措施計劃、施施工進度計劃劃、開工申請請等文件均應(yīng)應(yīng)通過監(jiān)理機機構(gòu)核查、審審核或?qū)徟?，方方可實施。⑵原材料、?gòu)配件和和工程設(shè)備檢檢驗制度。進場的原材材料、構(gòu)配件件和工程設(shè)備備應(yīng)有出廠合合格證明和技技術(shù)說明書,經(jīng)承包包人自檢合格格后,方可報報監(jiān)理機構(gòu)檢檢驗。不合格格的材料、構(gòu)構(gòu)配件和工程程設(shè)備應(yīng)按監(jiān)監(jiān)理指示在規(guī)規(guī)定時限內(nèi)運運離工地或進進行相應(yīng)處理理。⑶工程質(zhì)量檢驗制度度。承包人每每完成一道工工序或一個單單元工程,,都應(yīng)經(jīng)過過自檢,合格后方可可報監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)進行復(fù)核檢檢驗。上道工工序或上一單單元工程未經(jīng)經(jīng)復(fù)核檢驗或或復(fù)核檢驗不不合格,不得進行下下道工序或下下一單元工程程施工。⑷工程計量付款簽證證制度。所有有申請付款的的工程量均應(yīng)應(yīng)進行計量并并經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)確認。未經(jīng)經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)簽簽證的付款申申請,發(fā)包人人不應(yīng)支付。⑸會議制度。建立會會議制度,,包括第一一次工地會議議、監(jiān)理例會會和監(jiān)理專題題會議。會議議由總監(jiān)理工工程師或由其其授權(quán)的監(jiān)理理工程師主持持，工程建設(shè)設(shè)有關(guān)各方應(yīng)應(yīng)派員參加。各各次會議應(yīng)符符合下列要求求：①第一次工地會議。在在合同項目開開工令下達前前舉行,會議內(nèi)容應(yīng)應(yīng)包括工程開開工準備檢查查情況；介紹各方負負責(zé)人及其授授權(quán)代理人和和授權(quán)內(nèi)容；；溝通相關(guān)信信息；進行監(jiān)理工工作交底。會會議的具體內(nèi)內(nèi)容可由有關(guān)關(guān)各方會前約約定。會議可可由總監(jiān)理工工程師主持或或由總監(jiān)理工工程師與發(fā)包包人的負責(zé)人人聯(lián)合主持。②監(jiān)理例會。定期主主持召開由參參建各方負責(zé)責(zé)人參加的會會議,會上應(yīng)通報工程程進展情況,檢查上上次監(jiān)理例會會中有關(guān)決定定的執(zhí)行情況況，分析當(dāng)前存存在的問題,提出問問題的解決方方案或建議,明確會會后應(yīng)完成的的任務(wù)。會議議應(yīng)形成會議議紀耍。③監(jiān)理專題會議。監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)根根據(jù)需要,,主持召開開監(jiān)理專題會會議,研究解解決施工中出出現(xiàn)的涉及施施工質(zhì)量、施施工方案、施施工進度、工工程變更、索索賠、爭議等等方面的專門門問題。④會議記要。總監(jiān)理理工程師應(yīng)組組織編寫由監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)主持持召開的會議議紀要,并分發(fā)與會會各方。⑹施工現(xiàn)場緊急情況況報告制度。針針對施工現(xiàn)場場可能出現(xiàn)的的緊急情況編編制處理程序序、處理措施施等文件。當(dāng)當(dāng)發(fā)生緊急情情況時，應(yīng)立即向發(fā)發(fā)包人報告，并指示承包包人立即采取取有效緊急措措施進行處理理。⑺工作報告制度。及及時向發(fā)包人人提交監(jiān)理月月報或監(jiān)理專專題報告；在工程驗收收時，提交監(jiān)理工工作報告；在監(jiān)理工作作結(jié)束后,,提交監(jiān)理工工作總結(jié)報告告。⑻工程驗收制度。在在承包人提交交驗收申請后后,監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)應(yīng)對其是否否具備驗收條條件進行審核核,并根據(jù)有有關(guān)水利工程程驗收規(guī)程或或合同約定，參參與、組織或或協(xié)助發(fā)包人人組織工程驗驗收。1.9監(jiān)理人員員守則和獎懲懲制度⑴遵紀守法，堅持求求實、嚴謹、科科學(xué)的工作作作風(fēng)，全面履履行義務(wù)，正正確運用權(quán)限限，勤奮、高高效地開展監(jiān)監(jiān)理工作。⑵努力鉆研業(yè)務(wù)，熟熟悉和掌握建建設(shè)項目管理理知識和專業(yè)業(yè)技術(shù)知識，提提高自身素質(zhì)質(zhì)和技術(shù)、管管理水平。妥妥善做好發(fā)包包人所提供的的工程建設(shè)文文件資料的保保存、回收及及保密工作。⑶提高監(jiān)理服務(wù)意識識，增強責(zé)任任感，加強與與工程建設(shè)有有關(guān)各方的協(xié)協(xié)作，積極、主主動開展工作作，盡職盡責(zé)責(zé)，公正廉潔潔。⑷未經(jīng)許可，不得泄泄露與本工程程有關(guān)的技術(shù)術(shù)和商業(yè)秘密密，并應(yīng)妥善善做好發(fā)包人人所提供的工工程建設(shè)文件件資料的保存存、回收及保保密工作。⑸除監(jiān)理工作聯(lián)系外外，不得與承承包人和材料料、工程設(shè)備備供貨人有其其他業(yè)務(wù)聯(lián)系系和經(jīng)濟利益益關(guān)系。⑹不得出賣、出借、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓、涂改、偽偽造資格證書書和崗位證書書。⑺監(jiān)理人員只能在一一個監(jiān)理單位位注冊。未經(jīng)經(jīng)注冊單位同同意不得承擔(dān)擔(dān)其他監(jiān)理單單位的監(jiān)理業(yè)業(yè)務(wù)。⑻遵守職業(yè)道德，維維護職業(yè)信譽譽，嚴禁徇私私舞弊。項目部監(jiān)理人員要要接受發(fā)包人人與監(jiān)理公司司的檢查和監(jiān)監(jiān)督，對違反反上述規(guī)定者者，視情節(jié)輕輕重分別給予予警告、解聘聘處分，觸犯犯刑律的應(yīng)依依法送交司法法部門處理。2、工程質(zhì)量控制2.1質(zhì)量控制制的原則嚴格遵守農(nóng)田水利利工程施工的的有關(guān)技術(shù)規(guī)規(guī)范，滿足工工程設(shè)計文件件的要求，不不刻意拔高更更不降低相關(guān)關(guān)工程的技術(shù)術(shù)標準。2.2質(zhì)量控制制的目標保合格，爭優(yōu)良。2.3質(zhì)量控制制的主要內(nèi)容容審查施工單位的質(zhì)質(zhì)量保證體系系和控制措施施，核實質(zhì)量量管理文件。依依據(jù)施工承包包合同文件、設(shè)設(shè)計文件、技技術(shù)規(guī)范與質(zhì)質(zhì)量檢驗標準準，對施工前前準備工作進進行檢查，對對施工工序、工工藝與資源投投入進行監(jiān)督督、抽查。依依據(jù)有關(guān)規(guī)定定，進行工程程項目劃分，由由發(fā)包人報質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督部門門批準后實施施。對單元工工程、分部工工程、單位工工程質(zhì)量按照照國家有關(guān)規(guī)規(guī)定進行檢查查、簽證和評評價。協(xié)助發(fā)發(fā)包人調(diào)查處處理工程質(zhì)量量事故。2.4質(zhì)量控制制的措施質(zhì)量檢驗方法觀察—以“目視、目測”進行行檢查監(jiān)督。旁站—以現(xiàn)場巡視、觀察察及測量進行行檢查監(jiān)督。量測—用手持式量尺、量量具、量器（表表）進行檢查查監(jiān)督。測量—借助于測量儀器、設(shè)設(shè)備進行檢查查監(jiān)督。試驗—通過試件、取樣進進行試驗、檢檢查。質(zhì)量控制主要方法法①質(zhì)量控制采取以事事前控制(預(yù)防)為主的方法法；②按合同和規(guī)范的要要求對施工過過程進行檢查查，及時糾正正違規(guī)操作，消消除質(zhì)量隱患患，跟蹤質(zhì)量量問題，驗證證糾正效果；；③用必要的檢查、測測量、試驗手手段驗證施工工質(zhì)量；④對工程的關(guān)鍵工序序和重點部位位的施工過程程進行旁站監(jiān)監(jiān)理；⑤要求承包人執(zhí)行材材料試驗制度度和設(shè)備檢驗驗制度，禁止止在工程中使使用不合格的的材料、構(gòu)配配件和設(shè)備；；⑥嚴格要求承包人執(zhí)執(zhí)行工序質(zhì)量量驗收簽認制制，本工序未未經(jīng)驗收不得得施工下一道道工序；⑦嚴格執(zhí)行現(xiàn)場見證證取樣和送檢檢制度；⑧必要時建議撤換承承包人不稱職職工作人員；；2.4.3質(zhì)量控控制程序 單元工程質(zhì)量檢驗驗程序和工程程質(zhì)量評定程程序框圖如下下：單元工程或工序質(zhì)質(zhì)量控制監(jiān)理理工作程序圖圖單元工程或工序施工單元工程或工序施工N旁站或巡視或跟蹤檢測或平行檢測，判別質(zhì)量是否合格N旁站或巡視或跟蹤檢測或平行檢測，判別質(zhì)量是否合格YY返工單元工程或工序施工完畢返工單元工程或工序施工完畢N承包人進行“自檢”N承包人進行“自檢”，是否合格？合格后填報《關(guān)鍵工序或單元工程施工質(zhì)量報驗單》Y監(jiān)理機構(gòu)審核“Y監(jiān)理機構(gòu)審核“自檢”資料完整性進入下一道工序或單元工程進入下一道工序或單元工程N結(jié)果N結(jié)果YY監(jiān)理機構(gòu)現(xiàn)場檢驗監(jiān)理機構(gòu)現(xiàn)場檢驗NNY監(jiān)理機構(gòu)審核、簽認《關(guān)鍵工序或單元工程施工質(zhì)量報驗單Y監(jiān)理機構(gòu)審核、簽認《關(guān)鍵工序或單元工程施工質(zhì)量報驗單核準計量核準計量質(zhì)量評定監(jiān)理程序序圖單元工程完工單元工程完工承包人自檢承包人自檢承包人填寫單元工程質(zhì)量等級評定表，自我評定單元工程質(zhì)量等級承包人填寫單元工程質(zhì)量等級評定表，自我評定單元工程質(zhì)量等級否監(jiān)理機構(gòu)審核單元工程質(zhì)量等級評定表，復(fù)核單元工程質(zhì)量等級否監(jiān)理機構(gòu)審核單元工程質(zhì)量等級評定表，復(fù)核單元工程質(zhì)量等級認可認可承包人填寫分部工程質(zhì)量等級評定表，進行分部工程質(zhì)量等級自我評定分部工程完工承包人填寫分部工程質(zhì)量等級評定表，進行分部工程質(zhì)量等級自我評定分部工程完工否否監(jiān)理機構(gòu)審核分部工程質(zhì)量等級評定表，復(fù)核分部工程質(zhì)量等級認可監(jiān)理機構(gòu)審核分部工程質(zhì)量等級評定表，復(fù)核分部工程質(zhì)量等級認可否質(zhì)量監(jiān)督部門審查核定分部工程質(zhì)量等級（大型樞紐主體建筑物分部工程）質(zhì)量監(jiān)督部門審查核備分部工程質(zhì)量等級（一般分部工程）否質(zhì)量監(jiān)督部門審查核定分部工程質(zhì)量等級（大型樞紐主體建筑物分部工程）質(zhì)量監(jiān)督部門審查核備分部工程質(zhì)量等級（一般分部工程）承包人填寫單位工程質(zhì)量等級評定表，進行單位工程質(zhì)量等級自我評定單位工程完工承包人填寫單位工程質(zhì)量等級評定表，進行單位工程質(zhì)量等級自我評定單位工程完工質(zhì)量監(jiān)督部門審查核定單位工程質(zhì)量等級監(jiān)理機構(gòu)審核單位工程質(zhì)量等級評定表，復(fù)核單位工程質(zhì)量等級質(zhì)量監(jiān)督部門審查核定單位工程質(zhì)量等級監(jiān)理機構(gòu)審核單位工程質(zhì)量等級評定表，復(fù)核單位工程質(zhì)量等級承包人填寫工程項目質(zhì)量等級評定表，自我評定工程項目質(zhì)量等級工程項目完工承包人填寫工程項目質(zhì)量等級評定表，自我評定工程項目質(zhì)量等級工程項目完工監(jiān)理部門復(fù)核監(jiān)理部門復(fù)核質(zhì)量監(jiān)督部門提出工程項目質(zhì)量評定報告，向竣工驗收委員會提出工程質(zhì)量等級的建議質(zhì)量監(jiān)督部門提出工程項目質(zhì)量評定報告，向竣工驗收委員會提出工程質(zhì)量等級的建議質(zhì)量監(jiān)督部門審定工程項目質(zhì)量等級質(zhì)量監(jiān)督部門審定工程項目質(zhì)量等級2.4.4質(zhì)量控控制要點隱蔽工程和關(guān)鍵工工序是質(zhì)量控控制的要點。對對于本工程項項目來講，站站首工程為質(zhì)質(zhì)量控制的關(guān)關(guān)鍵。2.5質(zhì)量控制制制度2.5.1施工工準備階段的的質(zhì)量控制圖紙審查：為了熟熟悉設(shè)計圖紙紙，了解工程程特點和設(shè)計計意圖，以及及對關(guān)鍵工程程部分的質(zhì)量量要求，同時時也為了減少少圖紙的差錯錯，將圖紙中中的質(zhì)量隱患患消滅于萌芽芽狀態(tài)，必須須對施工圖紙紙進行嚴格審審查。審查圖圖紙的主要內(nèi)內(nèi)容包括：——設(shè)計圖紙與說明是是否齊全?！獙I(yè)圖紙之間、平平立剖面圖之之間有無矛盾盾；標注有無無遺漏?！偲矫鎴D與施工圖圖的結(jié)合尺寸寸、平面位置置、標高等是是否一致審核承包人提交的的施工組織設(shè)設(shè)計：承包人應(yīng)將將施工工藝、原原材料使用、勞勞動力配置、質(zhì)質(zhì)量保證措施施等情況編寫寫專項施工方方案，填寫《施施工組織設(shè)計計報審表》，報報監(jiān)理機構(gòu)審審批；未經(jīng)監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)批準準不得施工。工程材料、設(shè)備和和施工設(shè)備報報驗簽認：監(jiān)監(jiān)督承包人檢檢驗工程中使使用的材料、構(gòu)構(gòu)配件，參加加工程設(shè)備的的交貨驗收，未未經(jīng)檢驗或檢檢驗不合格的的材料、構(gòu)配配件、工程設(shè)設(shè)備不得使用用。對進場的施施工設(shè)備進行行評定和認可可，禁止不符符合要求的設(shè)設(shè)備投入使用用。查驗承包人的測量量放線：查驗施工控控制網(wǎng)(平面坐標和和高程)；查驗施工工軸線控制樁樁位置；查驗驗軸線位置、高高程控制標志志，核查鉛直直度控制；簽簽認承包人的的《施工測量量放線報驗單單》。審批承包人提交的的工藝參數(shù)試試驗方案：監(jiān)監(jiān)督承包人嚴嚴格按照批準準的工法進行行施工。2.5.2施工工過程的質(zhì)量量控制①采用現(xiàn)場察看、查查閱施工記錄錄以及抽檢等等方式嚴格控控制施工質(zhì)量量，及時對承承包人可能影影響工程施工工質(zhì)量的施工工工法以及各各種違章作業(yè)業(yè)行為發(fā)出調(diào)調(diào)整、制止、整整頓直至?xí)和ＭＪ┕さ闹甘臼尽＂趪栏衽哉颈O(jiān)理，特特別注意隱蔽蔽工程和關(guān)鍵鍵工序的質(zhì)量量控制。③單元工程未經(jīng)監(jiān)理理機構(gòu)檢驗或或檢驗不合格格，承包人不不得開始下一一單元工程的的施工。④對施工過程中出現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量問題題及其處理措措施或遺留問問題進行詳細細記錄和拍照照，保存好照照片或音像片片等相關(guān)資料料，⑤參加工程設(shè)備供貨貨人組織的技技術(shù)交底會議議，監(jiān)督承包包人按照安裝裝指導(dǎo)書進行行安裝。⑥審核承包人提交的的設(shè)備啟動程程序并監(jiān)督承承包人進行設(shè)設(shè)備啟動與調(diào)調(diào)試工作。2.5.3工程程質(zhì)量檢驗制制度①承包人應(yīng)首先自檢檢，未經(jīng)承包包人自檢或自自檢不合格、自自檢資料不完完善的單元工工程，監(jiān)理機機構(gòu)有權(quán)拒絕絕檢驗。②按照有關(guān)技術(shù)標準準和施工合同同約定的要求求對承包人報報驗的單元工工程進行檢驗驗，檢驗合格格后方可予以以確認。③可采用跟蹤檢測、平平行檢測方法法復(fù)核承包人人的檢測結(jié)果果。④工程完工后需覆蓋蓋的隱蔽工程程、工程的隱隱蔽部位，應(yīng)應(yīng)在監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)驗收合格后后方可覆蓋。⑤督促承包人在工程程設(shè)備安裝完完成后進行設(shè)設(shè)備性能試驗驗，其后提交交設(shè)備操作和和維修手冊。2.5.4工程程質(zhì)量評定制制監(jiān)督承包人真實、齊齊全、完善、規(guī)規(guī)范的填寫質(zhì)質(zhì)量評定表，對對承包人所做做的單元工程程、分部工程程、單位工程程的質(zhì)量等級級自評結(jié)果進進行復(fù)核。2.5.5工程程質(zhì)量事故的的處理①在承包人及時提交交事故報告的的同時，指示示承包人采取取必要的應(yīng)急急措施并保護護現(xiàn)場，做好好相應(yīng)記錄。②積極配合事故調(diào)查查組進行事故故調(diào)查、事故故原因分析及及處理意見擬擬訂等工作。③指示承包人按照批批準的工程事事故處理方案案進行處理，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)檢檢驗合格后方方可進行下一一階段施工。3、工程進度控制3.1進度控制制的原則施工前審查承包人人提交的施工工進度計劃，其其重點是進行行施工強度分分析，審查承承包人的人力力、材料、施施工設(shè)備等資資源配置計劃劃和采用的施施工手段能否否滿足進度計計劃的要求。施工過程進度控制制的重點是關(guān)關(guān)鍵線路上進進度控制。3.2進度控制制的目標滿足合同工期的要要求，力爭將將工期控制在在合理工期以以內(nèi)。3.3進度控制的的主要內(nèi)容按發(fā)包人的要求，編編制工程控制制性進度計劃劃，提出工程程控制性進度度目標，并以以此審查批準準施工單位提提出的施工進進度計劃，檢檢查其實施情情況，督促施施工單位采取取切實措施實實現(xiàn)合同工期期的要求。當(dāng)當(dāng)實際進度與與計劃進度發(fā)發(fā)生較大派偏偏差時，及時時向發(fā)包人提提出調(diào)整控制制性進度計劃劃的建議意見見并在發(fā)包人人批準后完成成其調(diào)整。3.4進度控制措措施進度控制的程序進度控制的程序框框圖見下頁。進度控制監(jiān)理工作作程序框圖承包人提交施工總進度計劃承包人提交施工總進度計劃NN監(jiān)理機構(gòu)審批調(diào)整和修改施工總進度計劃監(jiān)理機構(gòu)審批調(diào)整和修改施工總進度計劃YY承包人編報年、季、月進度計劃承包人編報年、季、月進度計劃NN調(diào)整和修改施工進度計劃監(jiān)理機構(gòu)審批調(diào)整和修改施工進度計劃監(jiān)理機構(gòu)審批YY承包人實施進度計劃，按月編制工程進度報告承包人實施進度計劃，按月編制工程進度報告發(fā)生實際進度與計劃進度不符（滯后或提前）監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)督檢查施工進度發(fā)生實際進度與計劃進度不符（滯后或提前）監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)督檢查施工進度是否影響總工期？影響其他標段或影響工程質(zhì)量、安全？是否影響總工期？影響其他標段或影響工程質(zhì)量、安全？承包人調(diào)整進度計劃（制定趕工計劃、趕工措施Y承包人調(diào)整進度計劃（制定趕工計劃、趕工措施Y監(jiān)理機構(gòu)審批是否滿足要求（按期完工）監(jiān)理機構(gòu)審批是否滿足要求（按期完工）YNYN繼續(xù)施工繼續(xù)施工影響階段工期N影響階段工期N影響總工期修訂進度計劃影響總工期修訂進度計劃進度控制制度⑴事前控制依據(jù)控制性總進度度計劃審批承承包人提交的的施工進度計計劃，審查的的主要內(nèi)容包包括：①在施工進度計劃中中有無項目內(nèi)內(nèi)容漏項或重重復(fù)的情況。②施工進度計劃與合合同工期和階階段性目標的的響應(yīng)性與符符合性。③施工進度計劃中各各項目之間邏邏輯關(guān)系的正正確性與施工工方案的可行行性。④關(guān)鍵路線安排和施施工進度計劃劃實施過程的的合理性。⑤人力、材料、施工工設(shè)備等資源源配置計劃和和施工強度的的合理性。⑥材料、構(gòu)配件、工工程設(shè)備供應(yīng)應(yīng)計劃與施工工進度計劃的的銜接關(guān)系。⑦本施工項目與其他他各標段施工工項目之間的的協(xié)調(diào)性。⑧施工進度計劃的詳詳細程度和表表達形式的適適宜性。⑨對發(fā)包人提供施工工條件要求的的合理性。⑩其他應(yīng)審查的內(nèi)容容。⑵事中控制①檢查與協(xié)調(diào)實際施施工進度編制描述實際施工工進度狀況和和用于進度控控制的各類圖圖表；督促承承包人做好施施工組織管理理,確保施工工資源的投入入,并按批準的的施工進度計計劃實施；做好實際工工程進度記錄錄以及承包人人每日的施工工設(shè)備、人員員、原材料的的進場記錄，并并審核承包人人的同期記錄錄；對施工進進度計劃的實實施全過程,包括施工工準備、施工工條件和進度度計劃的實施施情況,進行定期期檢查,對實際施施工進度進行行分析和評價價,對關(guān)鍵路路線的進度實實施重點跟蹤蹤檢查；根據(jù)施工進進度計劃,,協(xié)調(diào)有關(guān)參參建各方之間間的關(guān)系,,定期召開生生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議議,及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)、解決影響響工程進度的的干擾因素,促進施工工項目的順利利進展。②施工進度計劃的調(diào)調(diào)整在檢查中發(fā)現(xiàn)實際際工程進度與與施工進度計計劃發(fā)生了實實質(zhì)性偏離時時,應(yīng)要求求承包人及時時調(diào)整施工進進度計劃；根據(jù)工程變變更情況,,公正、公平處理工工程變更所引引起的工期變變化事宜，當(dāng)工程變更更影響施工進進度計劃時,應(yīng)指示承承包人編制變變更后的施工工進度計劃；；應(yīng)依據(jù)施工工合同和施工講度度計劃及實際際工程施工記記錄，審查承承包人提交的的工期索賠申申請，提出索索賠處理意見見報發(fā)包人；；施工進度計計劃的調(diào)整使使總工期目標標、階段目標標、資金使用用等發(fā)生較大大變化時，提提出處理意見見報發(fā)包人批批準。③停工與復(fù)工發(fā)生下列情況之一一,可視情況決決定是否下達達暫停施工通通知:發(fā)包人要求暫停施施工時；承包人未經(jīng)經(jīng)許可即進行行主體工程施施工時；承包人未按按照批準的施施工組織設(shè)計計或工法施工工,并且可能會會出現(xiàn)工程質(zhì)質(zhì)量問題或造造成安全事故故隱患時；承包人有違違反施工合同同的行為時。發(fā)生下列情況之一一,應(yīng)下達暫停停施工通知::工程繼續(xù)施施工將會對第第三者或社會會公共利益造造成損害時；；為了保證工工程質(zhì)量、安安全所必要時時；引發(fā)生了須須暫時停止施施工的緊急事事件時；承包人拒絕絕服從監(jiān)理機機構(gòu)的管理,,不執(zhí)行監(jiān)理理機構(gòu)的指示示,從而將對工工程質(zhì)量、進進度和投資控控制產(chǎn)生嚴重重影響時；其他應(yīng)下達達暫停施工通通知的情況時時。下達暫停施工通知知,應(yīng)征得發(fā)包包人同意,并根據(jù)停工工的影響范圍圍和程度,明確停工范范圍；若由于發(fā)包包人的責(zé)任需需要暫停施工工,未及時下達達暫停施工通通知時,在承包人提提出暫停施工工的申請后,,應(yīng)在施工合合同約定的時時間內(nèi)予以答答復(fù)；下達暫停施施工通知后,,應(yīng)指示承包包人妥善照管管工程,并督促有關(guān)關(guān)方及時采取取有效措施,,排除影響因因素,為盡早復(fù)工工創(chuàng)造條件。④如施工進度拖延，可可能致使工程程不能按合同同工期完工，或或發(fā)包人要求求提前完工，應(yīng)應(yīng)指示承包人人調(diào)整施工進進度計劃，編編制趕工措施施報告，在審審批后發(fā)布趕趕工指示，并并督促承包人人執(zhí)行。按照照施工合同約約定處理趕工工引起的費用用事宜。⑤督促承包人按施工工合同約定按按時提交年、月月施工進度報報告。⑶事后控制按施工合同約定,,確認承包人人的實際完工工時間和有權(quán)權(quán)延長的工期期。若承包人提前完工工，應(yīng)按施工工合同約定確確認業(yè)主應(yīng)予予以獎勵的款款額。若由于承包人原因因造成工期拖拖后，應(yīng)按施施工合同約定定確認承包人人應(yīng)承擔(dān)的工工程延期賠償償金。進度控制的方法⑴按照動態(tài)控制原理理的要求，將將總工期按項項目的特點進進行分解，確確定各子項的的進度計劃，開開工及完工時時間，形成施施工進度控制制的目標體系系。各子目標標之間的相互互關(guān)系：下級級目標保證上上級目標，上上級目標制約約下級目標，最最終保證總目目標的實現(xiàn)。⑵關(guān)鍵控制要素的控控制：根據(jù)工工程的特點，施施工工期、質(zhì)質(zhì)量要求，監(jiān)監(jiān)理工程師確確定出關(guān)鍵控控制進度的要要素。⑶審定承包人申報的的工程進度計計劃?？傔M度度計劃必須符符合總工期的的要求，合理理、有序。年年、月進度計計劃必須符合合監(jiān)理工程師師規(guī)定的格式式和深度，還還應(yīng)隨施工進進度計劃提供供施工方案及及綜合說明。⑷審核承包人的月、年年施工進度報報表，比較進進度計劃與進進度報表的差差異，當(dāng)出現(xiàn)現(xiàn)進度偏差時時，需要分析析此種偏差對對后續(xù)工作產(chǎn)產(chǎn)生的影響、偏偏差的大小及及此偏差所處處的位置，分分析的方法主主要是利用網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖中總時時差和自由時時差來進行判判斷。利用這這兩個時差進進行分析，便便可了解某種種進度偏差對對進度計劃局局部的影響，以以及對進度計計劃整體的影影響。與承包包人一起制定定解決方案，并并督促承包人人執(zhí)行。⑸編制周、月、年控控制報表①為確保進度目標的的實現(xiàn)，在監(jiān)監(jiān)理過程中，必必須編制周、月月、年控制報報表。②周報表中應(yīng)對本周周施工和監(jiān)理理過程進行總總結(jié)，找出投投資、質(zhì)量、工工期、安全等等方面是否按按原計劃得以以圓滿實現(xiàn)。對對未實現(xiàn)的要要素，要認真真分析、找出出原因、提出出對策，落實實到人，在下下一周中予以以調(diào)整。③月報表中應(yīng)對本月月施工和監(jiān)理理過程進行總總結(jié)，找出投投資、質(zhì)量、工工期、安全等等方面是否按按原計劃得以以圓滿實現(xiàn)。對對未實現(xiàn)的要要素，要認真真分析、找出出原因、提出出對策，落實實到人，在下下一月中予以以調(diào)整。④年報表中應(yīng)對本年年度施工和監(jiān)監(jiān)理過程進行行總結(jié)，找出出投資、質(zhì)量量、工期、安安全等方面是是否按原計劃劃得以圓滿實實現(xiàn)。對未實實現(xiàn)的要素，要要認真分析、找找出原因、提提出對策，進進行總結(jié)。4、工程造價控制4.1造價控制的的原則嚴格遵守施工合同同約定的價格格及計量方法法，不超支、不不拖欠。4.2造價控制的的目標將工程總造價控制制在概算總造造價內(nèi)，各單單項工程的造造價控制在合合同造價內(nèi)。4.3造價控制制的內(nèi)容協(xié)助發(fā)包人編制投投資控制目標標和分年度投投資計劃。審審查承包人遞遞交的資金流流計劃，審核核承包人完成成的工程量和和價款，簽署署付款意見，對對合同變更或或增加項目提提出審核意見見后，報發(fā)包包人。4.4造價控制的的措施工程計量方法與程程序計量方法：在監(jiān)理理機構(gòu)簽發(fā)的的施工圖紙（包包括設(shè)計變更更通知）所確確定的建筑物物設(shè)計輪廓線線和施工合同同文件約定應(yīng)應(yīng)扣除或增加加計量的范圍圍內(nèi)，應(yīng)按有有關(guān)規(guī)定及施施工合同約定定的計量方法法和計量單位位進行計量。計量程序：⑴工程項目開工前,,應(yīng)監(jiān)督承包包人按有關(guān)規(guī)規(guī)定或施工合合同約定完成成原始地面地地形的測繪以以及計量起始始位置地形圖圖的測繪,并審核測繪繪成果。⑵工程計量前,審查查承包人計量量人員的資格格和計量儀器器設(shè)備的精度度及率定情況況,審定計量的的程序和方法法。⑶在接到承包人計量量申請后,審查計量項項目、范圍、方方式,審核承包人人提交的計量量所需的資料料、工程計量量已具備的條條件,若發(fā)現(xiàn)問題題,或不具備備計量條件時時,應(yīng)督促承包包人進行修改改和調(diào)整，直至符合計計量條件要求求,方可同意進進行計量。⑷應(yīng)會同承包人共同同進行工程計計量；或監(jiān)督承包包人的計量過過程,確認計量量結(jié)果；或依據(jù)施工工合同約定進進行抽樣復(fù)核核。⑸在付款申請簽認前前,應(yīng)對支支付工程量匯匯總成果進行行審查。⑹若發(fā)現(xiàn)計量有誤,,可重新進行行審核、計量量,進行必要的的修正與調(diào)整整。工程款支付監(jiān)理工工作程序單元工程質(zhì)量驗收合格單元工程質(zhì)量驗收合格按技術(shù)條款規(guī)定計量按技術(shù)條款規(guī)定計量承包人申報計量成果承包人申報計量成果N監(jiān)理機構(gòu)對工程計量結(jié)果審核N監(jiān)理機構(gòu)對工程計量結(jié)果審核yy承包人申請其他內(nèi)容支付承包人與監(jiān)理機構(gòu)共同計量匯總承包人申請其他內(nèi)容支付承包人與監(jiān)理機構(gòu)共同計量匯總承包人編制并提交月進度付款申請及附件承包人編制并提交月進度付款申請及附件監(jiān)理機構(gòu)審核監(jiān)理機構(gòu)審核NNN承包人與監(jiān)理機構(gòu)共同復(fù)核是否通過N承包人與監(jiān)理機構(gòu)共同復(fù)核是否通過yyyy總監(jiān)理工程師簽發(fā)月進度付款證書總監(jiān)理工程師簽發(fā)月進度付款證書NNy發(fā)包人審批y發(fā)包人審批發(fā)包人支付（監(jiān)理機構(gòu)收到申請后28天以發(fā)包人支付（監(jiān)理機構(gòu)收到申請后28天以內(nèi)）工程支付監(jiān)理制度度1、付款申請和審查制制度①只有計量結(jié)果被認認可,方可受理承承包人提交的的付款申請。②承包人應(yīng)按規(guī)定格格式，在施工工合同約定的的期限內(nèi)報付付款申請報表表。③在接到承包人付款款申請后,應(yīng)在施工合合同約定時間間內(nèi)完成審核核。付款申請請應(yīng)符合以下下要求:付款申請表表填寫符合規(guī)規(guī)定,證明材料齊齊全；申請付款項項目、范圍、內(nèi)內(nèi)容、方式符符合施工合同同約定；質(zhì)量檢驗簽簽證齊備；工程計量有有效、準確；；付款單價及及合價無誤。④因承包人申請資料料不全或不符符合要求,造成付款證證書簽證延誤誤,由承包人承承擔(dān)責(zé)任。未未經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)簽字確認,,發(fā)包人不應(yīng)應(yīng)支付任何工工程款項。2、預(yù)付款支付制度度①在收到承包人的工工程預(yù)付款申申請后,應(yīng)審核承包包人獲得預(yù)付款款己具備的條條件。條件具具備、額度準準確時,可簽發(fā)工程程預(yù)付款付款款證書。應(yīng)在在審核工程價價款月支付申申請的同時審審核工程預(yù)付付款應(yīng)扣回的額度,并匯總己扣扣回的工程預(yù)預(yù)付款總額。②在收到承包人的工工程材料預(yù)付付款申請后,,應(yīng)審核承包包人提供的單單據(jù)和有關(guān)證證明資料,,并按合同約約定隨工程價價款月付款一一起支付。3、工程款月支付制度度①工程價款月支付每每月一次。在在施工過程中中,應(yīng)及時審核承包人提出的月月付款申請,,同意后簽發(fā)發(fā)工程價款月月付款證書。②工程價款月支付申申請包括以下下內(nèi)容：本月已完成成并經(jīng)監(jiān)理機機構(gòu)簽認的工工程項目應(yīng)付付金額；經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)簽認的當(dāng)月月計日工的應(yīng)應(yīng)付金額；工程材料預(yù)預(yù)付款金額；；價格調(diào)整金金額；承包人應(yīng)有有權(quán)得到的其其他金額；工工程預(yù)付款和和工程材料預(yù)預(yù)付款扣回金金額；保留金金扣留金額；；合同雙方爭爭議解決后的的相關(guān)支付金金額。③工程價款月支付屬屬工程施工合合同的中間支支付,監(jiān)理機構(gòu)可可按照施工合合同的約定,,對中間支付付的金額進行行修正和調(diào)整整,并簽發(fā)付款款證書。4、工程變更支付制制度應(yīng)依照施工合同約約定或工程變變更指示所確確定的工程款款支付程序、辦辦法及工程變變更項目施工工進展情況,,在工程價款款月支付的同同時進行工程程變更支付。5、計日工支付制度度①監(jiān)理機構(gòu)可指示承承包人以計日日工方式完成成一些未包括在在施工合同中中的特殊的、零零星的、漏項項的或緊急的的工作內(nèi)容。在在指示下達后后,監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)應(yīng)檢查和督促促承包人按指指示的要求實實施,完成后確認認其計日工工工作量,并簽發(fā)有關(guān)關(guān)付款證明。②監(jiān)理機構(gòu)在下達指指示前應(yīng)取得得發(fā)包人批準準。承包人可可將計日工支支付隨工程價價款月支付一一同申請。6、保留金支付制度度①合同項目完工并簽簽發(fā)工程移交交證書之后,,監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)應(yīng)按施工合同同約定的程序序和數(shù)額簽發(fā)發(fā)保留金付款款證書。②當(dāng)工程保修期滿之之后,監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)應(yīng)簽發(fā)剩余的的保留金付款款證書。如果果監(jiān)理機構(gòu)認認為還有部分分剩余缺陷工工程需要處理理,報發(fā)包人同同意后,可在剩余的的保留金付款款證書中扣留留與處理工作作所需費用相相應(yīng)的保留金金余款,直到工作全全部完成后再再支付剩余的的保留金。7、完工支付制度①監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)及時審審核承包人在在收到工程移移交證書后提提交的完工付付款申請及支支持性材料，簽簽發(fā)完工付款款證書，報發(fā)發(fā)包人批準。②審核內(nèi)容包括：到到移交證書上上注明的完工工日期止，承承包人按施工工合同約定累累計完成的工工程金額；承承包人認為還還應(yīng)得到的其其它金額；發(fā)發(fā)包人認為還還應(yīng)支付或扣扣回的其它金金額。8、最終支付制度①監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)及時審審核承包人在在收到保修責(zé)責(zé)任終止證書書后提交的最最終付款申請請及結(jié)清單,簽發(fā)最終付款證書書,報發(fā)包人批批準。②審核內(nèi)容包括:承承包人按施工工合同約定和和經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)批準已完成成的全部工程金額額；承包人認為為還應(yīng)得到的的其他金額；；發(fā)包人認為為還應(yīng)支付或或扣除的其他他金額。5、安全管理5.1控制施工工單位制定的的施工安全措措施健全保證證體系施工單位應(yīng)建立健健全安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任制，成成立專門的安安全組織機構(gòu)構(gòu)，設(shè)有安全全環(huán)?？浦鞴芄馨踩a(chǎn)，施施工隊內(nèi)設(shè)專專職安全員，形形成以項目經(jīng)經(jīng)理為首的三三級安全管理理體制。施工單位應(yīng)制定安安全生產(chǎn)責(zé)任任制、持上崗崗證、安全檢檢查、教育培培訓(xùn)、事故申申報及安全獎獎罰制度，并并建有安全生生產(chǎn)技術(shù)措施施及安全事故故處理應(yīng)急預(yù)預(yù)案等。施工單位應(yīng)協(xié)助治治安管理機構(gòu)構(gòu)或聯(lián)防組織織維護施工場場地的社會治治安，做好包包括生活區(qū)在在內(nèi)的各自管管轄區(qū)的治安安保衛(wèi)工作。編編制施工場地地治安管理計計劃，并制定定應(yīng)對突發(fā)治治安事件的緊緊急預(yù)案。5.2工程不安全全因素分析與與預(yù)控因素渠道填筑及建筑物物工程施工重重大隱患及措措施：各工程場地油庫，必必須配置滅火火器，設(shè)置消消防砂池，周周圍禁止煙火火，采取相應(yīng)應(yīng)的遮陽措施施及專人值守守。高壓電器、線路及及變壓器，高高壓線路架設(shè)設(shè)必須按規(guī)范范要求進行，做做好變壓器的的防護和日常常檢查工作。對易燃易爆物體，應(yīng)應(yīng)有明顯的警警示標志，操操作人員嚴格格按照規(guī)程操操作并持證上上崗。起重作業(yè)設(shè)備的工工作，必須建建立必要規(guī)章章制度，加強強對操作人員員的安全意識識教育，定期期進行技能培培訓(xùn)，對機器器設(shè)備必須定定期檢查維護護，確保機械械狀態(tài)良好。交通運輸及場地運運輸，組織駕駕駛員學(xué)習(xí)道道路交通規(guī)則則，加強對司司機的安全意意識教育和技技能培訓(xùn)；定定期對車輛進進行檢查維護護，確保車況況良好；施工工現(xiàn)場限速行行駛；相應(yīng)增增加道路標志志標識。5.3監(jiān)理單位位內(nèi)部的施工工安全控制體體系監(jiān)理單位監(jiān)理健全全安全生產(chǎn)控控制體系。設(shè)設(shè)有專門監(jiān)理理工程師，檢檢查施工過程程中監(jiān)理人員員的可能存在在的安全隱患患；不定期對對所有員工進進行安全教育育培養(yǎng)，增強強每個員工的的安全意識；；每位監(jiān)理人人員在工地現(xiàn)現(xiàn)場都必須帶帶安全帽，對對違反規(guī)定者者實行獎罰制制度等。6、合同管理6.1變更的處理理程序和監(jiān)理理工作方法變更的處理程序框框圖變更的處理程序框框圖發(fā)包人、監(jiān)理機構(gòu)、設(shè)計單位、承包人共同提出工程變更建議書或合同約定以外設(shè)計單位提出的變更建議書，或承包人單獨提出的變更建議書發(fā)包人、監(jiān)理機構(gòu)、設(shè)計單位、承包人共同提出工程變更建議書或合同約定以外設(shè)計單位提出的變更建議書，或承包人單獨提出的變更建議書NN按原計劃施工監(jiān)理機構(gòu)審核建議書按原計劃施工監(jiān)理機構(gòu)審核建議書NYNY發(fā)包人審批發(fā)包人審批合同約定以內(nèi)設(shè)計單位有權(quán)提出的變更或發(fā)包人決定的變更合同約定以內(nèi)設(shè)計單位有權(quán)提出的變更或發(fā)包人決定的變更設(shè)計單位變更設(shè)計設(shè)計單位變更設(shè)計Y下達變更通知，承包人施工N監(jiān)理單位審簽變更設(shè)計圖Y下達變更通知，承包人施工N監(jiān)理單位審簽變更設(shè)計圖YY承包人報價監(jiān)理機構(gòu)通知承包人就工程變更報價承包人報價監(jiān)理機構(gòu)通知承包人就工程變更報價發(fā)包人、承包人是否接受監(jiān)理機構(gòu)審核承包人報價，報發(fā)包人發(fā)包人、承包人是否接受監(jiān)理機構(gòu)審核承包人報價，報發(fā)包人YNYN承包人、發(fā)包人協(xié)商變更工期和價格簽訂補充協(xié)議書承包人、發(fā)包人協(xié)商變更工期和價格簽訂補充協(xié)議書Y是否一致Y是否一致NN進入爭議的解決程序監(jiān)理機構(gòu)暫定合理價格及工期進入爭議的解決程序監(jiān)理機構(gòu)暫定合理價格及工期監(jiān)理變更的工作方方法⑴工程變更的提出、審審查、批準、實實施等過程應(yīng)應(yīng)按施工合同同約定的程序序進行。⑵工程變更的審查原原則：不降低低工程質(zhì)量標標準，不影響響完建后的功功能和使用壽壽命；在施工工技術(shù)上可行行、可靠；引引起的費用及及工期變化經(jīng)經(jīng)濟合理；不不對后續(xù)施工工產(chǎn)生不良影影響。⑶審核承包人提出的的工程變更報報價的原則：：①施工合同工程量清清單中有適用用于變更工作作內(nèi)容的項目目時，應(yīng)采用用該項目的單單價或合價。②施工合同工程量清清單中無適用用于變更工作作內(nèi)容的項目目時，可引用用施工合同工工程量清單中中類似項目的的單價或合價價作為合同雙雙雙議價的基基礎(chǔ)。③施工合同工程量清清單中無此類類似項目的單單價或合價時時，或單價或或合價明顯不不合理或不適適用的，經(jīng)協(xié)協(xié)商后，由承承包人依照招招標文件確定定的原則和編編制依據(jù)，重重新編制單價價或合價，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)審審核后，報發(fā)發(fā)包人確認。⑷工程變更的實施①工程變更建議書經(jīng)經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)審審查同意后，需需報發(fā)包人批批準。②發(fā)包人批準后，由由發(fā)包人委托托原設(shè)計單位位負責(zé)完成具具體的工程變變更設(shè)計工作作。③監(jiān)理機構(gòu)核查工程程變更設(shè)計文文件、圖紙后后，向承包人人下達工程變變更指示，承承包人據(jù)此組組織工程變更更的實施。④監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)工程程實際，可分分兩次下達工工程變更：先先發(fā)布變更指指示，待合同同雙雙協(xié)商確確定工程變更更的合價或單單價后，再發(fā)發(fā)出變更通知知。6.2違約事件的的處理程序和和監(jiān)理工作方方法承包人違約⑴及時查證和認定事事實，對違約約事件的后果果做出判斷⑵及時書面警告承包包人，限其在在收到書面警警告后的規(guī)定定時間內(nèi)予以以彌補和修正正。⑶承包人在收到書面面警告的規(guī)定定時限內(nèi)不采采取有效措施施糾正其違約約行為或繼續(xù)續(xù)違約，嚴重重影響工程質(zhì)質(zhì)量、進度，甚甚至危及工程程安全時，監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)限限令其停工整整改，并要求求承包人在規(guī)規(guī)定時限內(nèi)提提交整改報告告。⑷承包人繼續(xù)嚴重違違約，監(jiān)理機機構(gòu)應(yīng)及時向向發(fā)包人匯報報，說明承包包人的違約情情況及其可能能造成的影響響。⑸當(dāng)發(fā)包人向承包人人發(fā)出解除合合同通知后，監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)協(xié)協(xié)助發(fā)包人按按照合同約定定派員進駐現(xiàn)現(xiàn)場接收工程程，處理解除除合同后的有有關(guān)事宜。發(fā)包人違約⑴發(fā)包人違約，致使使工程施工無無法正常進行行，，在收到到承包人書面面要求后，及及時與發(fā)包人人協(xié)商，解決決違約行為，賠賠償承包人損損失，并督促促承包人盡快快恢復(fù)正常施施工。⑵當(dāng)承包人提出解除除合同的要求求后，監(jiān)理機機構(gòu)應(yīng)協(xié)助發(fā)發(fā)包人進行調(diào)調(diào)查、認證和和澄清工作，并并在此基礎(chǔ)上上，按照有關(guān)關(guān)規(guī)定和施工工合同約定處處理解除合同同后的有關(guān)合合同事宜。6.3索賠的處處理程序和監(jiān)監(jiān)理工作方法法索賠的處理程序（見見下頁）索賠處理監(jiān)理程序序框圖28天內(nèi)28天內(nèi)索賠事件發(fā)生承包人向監(jiān)理機構(gòu)提交索賠意向通知是否有持續(xù)性監(jiān)理機構(gòu)對索賠項目進行核查與跟蹤記錄NYNY承包人每各一定時間（28天內(nèi)）提出中期索賠報告承包人每各一定時間（28天內(nèi)）提出中期索賠報告索賠事件結(jié)束索賠事件結(jié)束索賠事件結(jié)束后28天內(nèi)，承包人向監(jiān)理機構(gòu)提交索賠申請報告承包人向監(jiān)理機構(gòu)提交最終索賠申請報告索賠事件結(jié)束后28天內(nèi)，承包人向監(jiān)理機構(gòu)提交索賠申請報告承包人向監(jiān)理機構(gòu)提交最終索賠申請報告監(jiān)理機構(gòu)審核報告監(jiān)理機構(gòu)審核報告Y42天內(nèi)承包人提交補充材料報監(jiān)理機構(gòu)審核是否提交補充材料Y42天內(nèi)承包人提交補充材料報監(jiān)理機構(gòu)審核是否提交補充材料NN監(jiān)理機構(gòu)作出處理決定監(jiān)理機構(gòu)作出處理決定14天以內(nèi)14天以內(nèi)N發(fā)包人、承包人是否接受N發(fā)包人、承包人是否接受YY進入爭議處理程序索賠成立進入爭議處理程序索賠成立進入月支付進入月支付索賠的監(jiān)理工作方方法⑴監(jiān)理機構(gòu)不接受未未按施工合同同約定的索賠賠程序和時限限提出的索賠賠要求⑵監(jiān)理機構(gòu)收到承包包人的索賠意意向通知后，應(yīng)應(yīng)核查承包人人的當(dāng)時記錄錄，指示承包包人做好延續(xù)續(xù)記錄，并要要求承包人提提供進一步的的支持性材料料。⑶在收到承包人的中中期索賠報告告或最終索賠賠報告后，進進行以下工作作：：①依據(jù)施工合同約定定，分析和評評價索賠的有有效性和合理理性②逐一分析和審核索索賠支持性材材料的真實性性③逐項審查索賠計算算依據(jù)、計算算方法、計算算過程、計算算結(jié)果④對于由施工合同雙雙雙共同責(zé)任任造成的經(jīng)濟濟損失或工期期延誤，應(yīng)通通過協(xié)商一致致，公平合理理的確定雙方方分擔(dān)的責(zé)任任。⑤必要時要求承包人人提供進一步步的支持性材材料。⑷監(jiān)理機構(gòu)在施工合合同約定的時時間內(nèi)做出對對索賠的處理理決定，報送送發(fā)包人并抄抄送承包人，若若合同雙方或或其中任一方方不接受監(jiān)理理結(jié)構(gòu)的決定定，則按爭議議解決的有關(guān)關(guān)約定或訴訟訟程序進行解解決。⑸監(jiān)理機構(gòu)在承包人人提交了完工工付款申請后后，不再接受受承包人提出出的在工程移移交證書頒發(fā)發(fā)前所發(fā)生的的任何索賠事事項；在承包包人提交了最最終付款申請請后，不再接接受承包人提提出的任何索索賠事項。6.4擔(dān)保與保保險的審核和和查驗工程擔(dān)保⑴監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)施工工合同約定，督督促承包人辦辦理各類擔(dān)保保，并審核承承包人提交的的擔(dān)保證件。⑵在簽發(fā)工程預(yù)付款款付款證書前前，監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)應(yīng)根據(jù)有關(guān)關(guān)法律、法規(guī)規(guī)及施工合同同的約定，審審核工程預(yù)付付款擔(dān)保的有有效性。⑶在施工過程中和保保修期，當(dāng)承承包人違約，發(fā)發(fā)包人要求保保證人履行擔(dān)擔(dān)保義務(wù)時，監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)協(xié)協(xié)助發(fā)包人及及時向保證人人提供全面準準確的書面文文件和證明材材料。⑷監(jiān)理機構(gòu)在簽發(fā)保保修責(zé)任終止止證書后,,應(yīng)督促發(fā)發(fā)包人在施工工合同約定的的時間內(nèi)退還還履約擔(dān)保證證件。工程保險⑴監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)督促承承包人按施工工合同約定的的險種辦理應(yīng)應(yīng)由承包人投保的保險險，并要求承包包人在向發(fā)包包人提交各項項保險單副本本的同時抄報報監(jiān)理機構(gòu)。⑵監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按施工工合同約定對對承包人投保保的保險種類類、保險額度度、保險有效效期等進行檢檢查。⑶當(dāng)監(jiān)理機構(gòu)確認承承包人未按施施工合同約定定辦理保險時時，應(yīng)采取下列列措施:①指示承包人盡快補補辦保險手續(xù)續(xù)。②當(dāng)承包人拒絕辦理理保險時,,應(yīng)協(xié)助發(fā)發(fā)包人代為辦辦理保險，并從應(yīng)支付付給承包人的的金額中扣除除相應(yīng)投保費費用。⑷當(dāng)承包人已按施工工合同約定辦辦理了保險，其為履行合合同義務(wù)所遭遭受的損失不不能從承保人人處獲得足額額賠償時，監(jiān)理機構(gòu)在在接到承包人人申請后,應(yīng)依據(jù)施工工合同約定界界定風(fēng)險與責(zé)責(zé)任,確認責(zé)任者或合理劃劃分合同雙方方分擔(dān)保險賠賠償不足部分分費用的比例例。6.5分包管理理的監(jiān)理工作作內(nèi)容與程序序⑴監(jiān)理機構(gòu)在施工合合同約定允許許分包的工程程項目范圍內(nèi)內(nèi),對承包人的分包包申請進行審審核,并報發(fā)包人人批準。⑵只有在分包項目最最終獲得發(fā)包包人批準,承包人與分分包人簽訂了了分包合同后后,監(jiān)理機構(gòu)才才能允許分包包人進入工地地。⑶分包的管理:①監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)要求承承包人加強對對分包人和分分包工程項目目的管理,,加強對分分包人履行合合同的監(jiān)督。②分包工程項目的施施工技術(shù)方案案、開工申請請、工程質(zhì)量量檢驗、工程程變更和合同同支付等,,應(yīng)通過承包包人向監(jiān)理機機構(gòu)申報。③分包工程只有在承承包人檢驗合合格后,才可由承承包人向監(jiān)理理機構(gòu)提交驗驗收申請報告告。6.6爭議的調(diào)調(diào)解原則、方方法與程序爭議的調(diào)解原則按照發(fā)包人和承包包人簽訂的施施工合同的有有關(guān)內(nèi)容，公公正合理的調(diào)調(diào)解雙方爭議議。爭議調(diào)解方法與程程序⑴發(fā)包人和承包人或或其中任一方方對監(jiān)理決定定持有異議，且且經(jīng)過監(jiān)理機機構(gòu)協(xié)調(diào)后仍仍未達成一致致，則爭議形形成。任一方方均可以書面面形式提請爭爭議調(diào)解組解解決。⑵爭議解決期間,,監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)應(yīng)督促發(fā)包人人和承包人仍仍按監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)就爭議問題題做出的暫時時決定履行各各自的職責(zé),并明示雙方,根據(jù)有關(guān)法法律、法規(guī)或或規(guī)定,任何一方均均不得以爭議議解決未果為為借口拒絕或或拖延按施工工合同約定應(yīng)應(yīng)進行的工作作。⑶主訴方向爭議調(diào)解解組提交詳細細的申訴報告告，被訴方向向爭議調(diào)解組組提交詳細的的申辯報告。⑷爭議調(diào)解組在收到到雙方報告后后的28天內(nèi)，邀請請雙方代表及及有關(guān)人員舉舉行聽證會，向向雙方調(diào)查和和咨詢爭議細細節(jié)。需要時時，可邀請監(jiān)監(jiān)理人員參加加。⑸爭議調(diào)解組提出由由全體專家簽簽名的評審意意見提交發(fā)包包人和承包人人，并抄送監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)。⑹雙方接受評審意見見，監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)按照評審意意見擬定爭議議解決議定書書，經(jīng)爭議雙雙方簽字后作作為合同的補補充文件，遵遵照執(zhí)行。⑺爭議雙方或任一方方不接受評審審意見，可根根據(jù)合同將仲仲裁或訴訟意意向通知另一一方。如經(jīng)過過雙方友好協(xié)協(xié)商仍未能解解決爭議，則則任一方均有有權(quán)提請仲裁裁或訴訟。6.7清場與撤撤離的監(jiān)理工工作內(nèi)容⑴監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)依據(jù)有有關(guān)規(guī)定或施施工合同約定定,在簽發(fā)工工程移交證書書前或在保修修期滿前,,監(jiān)督承包人人完成施工場場地的清理,做好環(huán)境境恢復(fù)工作。 .⑵監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)在工程程移交證書頒頒發(fā)后的約定定時間內(nèi),,檢查承包人人在保修期內(nèi)內(nèi)為完成尾工工和修復(fù)缺陷陷應(yīng)留在現(xiàn)場場的人員、材材料和施工設(shè)設(shè)備情況,,承包人其余余的人員、材材料和施工設(shè)設(shè)備均應(yīng)按批批準的計劃退退場。7、信息管理7.1信息管理內(nèi)內(nèi)容及相關(guān)人人員職責(zé)監(jiān)理項目部設(shè)信息息管理員，歸歸屬綜合部管管理，負責(zé)工工程文件的收收發(fā)、分類、整整編、歸檔、保保管、傳遞、移移交等工作。工工程建設(shè)信息息文件包括圖圖紙、設(shè)計變變更通知、基基本資料、收收文、發(fā)文、現(xiàn)現(xiàn)場檢驗單（試試驗資料、觀觀測資料）、工工程照片及其其它資料等。7.2文檔清單單及編碼系統(tǒng)統(tǒng)和文檔計算算機管理系統(tǒng)統(tǒng)按照監(jiān)理文件歸檔檔單位制訂的的文檔清單及及編碼系統(tǒng)執(zhí)執(zhí)行。監(jiān)理機機構(gòu)利用先進進的文檔管理理軟件建立計計算機管理數(shù)數(shù)據(jù)庫。7.3有關(guān)信息息管理規(guī)定監(jiān)理文件編制規(guī)定定⑴按規(guī)定程序起草、打打印、校核、簽簽發(fā)監(jiān)理文件件。⑵監(jiān)理文件應(yīng)表述明明確、數(shù)字準準確、簡明扼扼要、用語規(guī)規(guī)范、引用依據(jù)恰當(dāng)當(dāng)。⑶按規(guī)定格式編寫監(jiān)監(jiān)理文件,緊急文件應(yīng)應(yīng)注明“急件”字樣，有保密要求求的文件應(yīng)注注明密級。通知及聯(lián)絡(luò)規(guī)定⑴監(jiān)理機構(gòu)與發(fā)包人人和承包人以以及其他人的的聯(lián)絡(luò)應(yīng)以書書面文件為準準。特殊情況況下可先口頭頭或電話通知知,但事后應(yīng)按按施工合同的約定及時予以以書面確認。⑵監(jiān)理機構(gòu)發(fā)出的書書面文件，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)應(yīng)加蓋公章,總監(jiān)理工程師或其授授權(quán)的監(jiān)理工工程師應(yīng)簽字字并加蓋本人人注冊印鑒。⑶監(jiān)理機構(gòu)發(fā)出的文文件應(yīng)做好簽簽發(fā)記錄,,并根據(jù)文件件類別和規(guī)定定的發(fā)送程序序,送達對方方指定聯(lián)系人人,并由收件件方指定聯(lián)系系人簽收。⑷監(jiān)理機構(gòu)對所有來來往文件均應(yīng)應(yīng)按施工合同同約定的期限限及時發(fā)出和和答復(fù),不得扣壓或或拖延,也不得拒拒收。⑸監(jiān)理機構(gòu)收到政府府有關(guān)管理部部門和發(fā)包人人、承包人的的文件,均應(yīng)按規(guī)規(guī)定程序辦理理簽收、送閱閱、收回和歸歸檔等手續(xù)。⑹在監(jiān)理合同約定期期限內(nèi),發(fā)包人應(yīng)應(yīng)就監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)書面提交并并要求其做出出決定的事宜宜予以書面答答復(fù)；超過期期限，監(jiān)理機機構(gòu)未收到發(fā)發(fā)包人的書面面答復(fù)，則視視為發(fā)包人同同意。⑺對于承包人提出要要求確認的事事宜,監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)應(yīng)在約定時時間內(nèi)做出書書面答復(fù),,逾期未答復(fù)復(fù),則視為監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)認可可。7.3.3文件的傳傳遞規(guī)定⑴除施工合同另有約約定外,文件應(yīng)按下下列程序傳遞遞：承包人向發(fā)發(fā)包人報送的的交件均應(yīng)報報送監(jiān)理機構(gòu)構(gòu),經(jīng)監(jiān)理機機構(gòu)審核后轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)報發(fā)包人；；發(fā)包人關(guān)于于工程施工中中與承包人有有關(guān)事宜的決決定,均應(yīng)通過過監(jiān)理機構(gòu)通通知承包人。⑵所有來往的文件,除書面文文件外還宜同同時發(fā)送電子子文檔。⑶不符合文件報送程程序的文件均均視為無效文文件。7.3.4 監(jiān)理理日志、報告告與會議紀要要的編制規(guī)定⑴監(jiān)理人員應(yīng)及時、認認真地按照規(guī)規(guī)定格式與內(nèi)容填填寫好監(jiān)理日志?？偙O(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)定期檢查。⑵監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)在每月月的固定時間間,向發(fā)包人人、監(jiān)理單位位報送監(jiān)理月月報。⑶監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)根據(jù)工工程進展情況況和現(xiàn)場施工工情況,向發(fā)包人人、監(jiān)理單位位報送監(jiān)理專專題報告。⑷監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按照有有關(guān)規(guī)定,,在各類工程程驗收時,,提交相應(yīng)的驗收監(jiān)理理工作報告。⑸在監(jiān)理服務(wù)期滿后后,監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)向發(fā)包人人、監(jiān)理單位位提交項目監(jiān)監(jiān)理工作總結(jié)結(jié)報告。⑹監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對各類類監(jiān)理會議安安排專人負責(zé)責(zé)做好記錄和和會議紀要的編編寫工作。會會議紀要應(yīng)分分發(fā)與會各方方,但不作為為實施的依據(jù)。監(jiān)理理機構(gòu)及與會會各方應(yīng)根據(jù)據(jù)會議決定的的各項事宜,另行發(fā)布監(jiān)理指示示或履行相應(yīng)應(yīng)文件程序。檔案資料管理規(guī)定定⑴監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)督促承承包人按有關(guān)關(guān)規(guī)定和施工工合同約定，做好工程資料檔案案的管理工作作。⑵監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按有關(guān)關(guān)規(guī)定及監(jiān)理理合同約定,做好監(jiān)理理資料檔案的管理工作作。凡要求立立卷歸檔的資資料,應(yīng)按照規(guī)規(guī)定及時歸檔檔。⑶監(jiān)理資料檔案應(yīng)妥妥善保管。⑷在監(jiān)理服務(wù)期滿后后,對應(yīng)由監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)負責(zé)責(zé)歸檔的工程程資料檔案逐項清點點、整編、登登記造冊，向向發(fā)包人移交交。8、協(xié)調(diào)工作8.1監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)協(xié)調(diào)工作的的主要內(nèi)容分為內(nèi)部協(xié)調(diào)和參參建各方的協(xié)協(xié)調(diào)兩部分。內(nèi)部協(xié)調(diào)：依據(jù)施施工合同的有有關(guān)規(guī)定，協(xié)協(xié)調(diào)施工合同同