質(zhì)量管理體系 安全保證體系

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系刪除，謝謝！為保證本工程施工質(zhì)量，我們將保證本標(biāo)段的材料、設(shè)備、工藝和工程符合合同規(guī)定的品種、等級(jí)、規(guī)格及數(shù)量、標(biāo)準(zhǔn)，并符合滿1、設(shè)置直屬質(zhì)量檢查結(jié)構(gòu)，配制專職質(zhì)量檢查人員，建立完善的質(zhì)量檢查制度；2、嚴(yán)格按本合同的規(guī)定和監(jiān)理單位的指示，對(duì)工程使用的材料和工細(xì)做好質(zhì)量檢查記錄，編制工程質(zhì)量報(bào)表，定期送交經(jīng)理單位審查；3、為監(jiān)理單位的質(zhì)量檢查和檢驗(yàn)提供一切方便；4、為業(yè)主單位進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，提供檢測，驗(yàn)證和檢驗(yàn)的必要條件。一、項(xiàng)目部質(zhì)量體系根據(jù)ISO9000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，本項(xiàng)目部采用質(zhì)量體系、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量方針，作為本工程質(zhì)量保證的基本體系。1、質(zhì)量方針嚴(yán)格執(zhí)行國家頒布的有關(guān)質(zhì)量政策、法規(guī)和現(xiàn)行有關(guān)水電工程合同文件、國家標(biāo)準(zhǔn)是我們行為的準(zhǔn)則；先進(jìn)技術(shù)、科學(xué)管理是我們管理、過程受控、精心施工、質(zhì)量一流”的質(zhì)量方針。質(zhì)量方針是本項(xiàng)目部的質(zhì)量宗旨和方向，體現(xiàn)了本項(xiàng)目部每一行為準(zhǔn)則，也是對(duì)業(yè)主的慎重承諾。科學(xué)和管理是產(chǎn)品質(zhì)量的保證，本項(xiàng)目部把質(zhì)量管理放在各項(xiàng)運(yùn)行過程中和產(chǎn)品質(zhì)量形成過程中產(chǎn)生的不合格的控制。我項(xiàng)目部產(chǎn)品以質(zhì)量第一的先進(jìn)水平為目標(biāo)，通過科學(xué)嚴(yán)密的管理，精心的施工策劃，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，向業(yè)主提供一流的產(chǎn)品?！皩?duì)工程質(zhì)量一絲不茍”是我項(xiàng)目部的職業(yè)道德和行為規(guī)范，平。2、質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)為整體工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良等級(jí)，創(chuàng)建精品工程。嚴(yán)格按照ISO－9002程施工合格率100％，工程優(yōu)良率80％以上，杜絕質(zhì)量事故，工程總體質(zhì)量優(yōu)良。二、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)（一）質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)框圖根據(jù)本工程的特點(diǎn)，結(jié)合ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，參照合同文件及相關(guān)資料，我項(xiàng)目部建立了合理的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，詳見下框圖：（二）質(zhì)量管理部門的主要職責(zé)1、項(xiàng)目部經(jīng)理職責(zé)（1）項(xiàng)目部經(jīng)理是本項(xiàng)目工程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目的施工質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；（2）執(zhí)行國家質(zhì)量方針、政策、法令，貫徹落實(shí)質(zhì)量方針、目標(biāo)，組織領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目各職能部門及施工班組嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系的程序文件；（3）負(fù)責(zé)審定本項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃、實(shí)施和檢查；（4）組織領(lǐng)導(dǎo)開展質(zhì)量教育工作，提高職工質(zhì)量思想意識(shí)及本項(xiàng)目的QC小組的活動(dòng)；（5）建立建全本項(xiàng)目質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，根據(jù)工程規(guī)模配置適量的人員以滿足工程施工需要；（6）組織所屬各職能部門、施工班組嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)要求（7）對(duì)發(fā)生的質(zhì)量事故組織開展內(nèi)部的調(diào)查分析處理工作，并制定（9）督促、檢查本項(xiàng)目的質(zhì)量記錄收集、整理、編目、保管工作；門及時(shí)整理竣工圖紙資料，以便竣工驗(yàn)收時(shí)使用。2、項(xiàng)目部副經(jīng)理職責(zé)3、總工程師職責(zé)（1）協(xié)助經(jīng)理制度質(zhì)量方針、目標(biāo)并組織實(shí)施；（2）組織編制項(xiàng)目質(zhì)量手冊，并保持質(zhì)量體系在項(xiàng)目上的實(shí)施、完善；（3）主管施工技術(shù)工作負(fù)責(zé)審核工程項(xiàng)目質(zhì)量手冊和審批施工組織設(shè)計(jì)；（4）協(xié)助項(xiàng)目質(zhì)檢工程師處理重大質(zhì)量問題和質(zhì)量事故；（5）組織項(xiàng)目內(nèi)部質(zhì)量檢查和工程施工過程中的服務(wù)；（6）負(fù)責(zé)重大不合格品處理的審批；（7）負(fù)責(zé)采取糾正和預(yù)防措施的協(xié)調(diào)工作。4、質(zhì)檢工程師的職責(zé)（1）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量管理組織領(lǐng)導(dǎo)工作，審批工程量計(jì)劃；（2）聽取質(zhì)量管理部門關(guān)于工程質(zhì)量的動(dòng)態(tài)匯報(bào)，解決工程質(zhì)量存在的問題并提出改進(jìn)意見；（3）組織質(zhì)量總結(jié)分析會(huì)和工程質(zhì)量報(bào)告；（4）負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量事故調(diào)查、分析處理，同設(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理單位研究處理措施；（5）協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好工程竣工驗(yàn)收移交的準(zhǔn)備工作；（6）對(duì)工程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。5、生產(chǎn)指揮部職責(zé)（1）生產(chǎn)指揮部是生產(chǎn)綜合協(xié)調(diào)管理部門，編制施工生產(chǎn)計(jì)劃，檢查工程項(xiàng)目的完成情況；（2）監(jiān)督檢查生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況，在確保質(zhì)量前提下，才能認(rèn)可完成的計(jì)劃；（3）在確保質(zhì)量前提下，組織均衡生產(chǎn)；（4）在施工過程中，如不能保證工程質(zhì)量，應(yīng)責(zé)令施工單位停工，待有保證質(zhì)量措施后才能恢復(fù)生產(chǎn)；（5）負(fù)責(zé)對(duì)工程的生產(chǎn)調(diào)度管理，對(duì)工程的生產(chǎn)活動(dòng)負(fù)責(zé)。6、工程技術(shù)部職責(zé)（1）認(rèn)真進(jìn)行施工圖紙會(huì)審，發(fā)現(xiàn)施工圖違反規(guī)范要求或圖紙中有設(shè)計(jì)要求，若有問題，應(yīng)事先提請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)部門研究；（2）按國家、行業(yè)施工規(guī)范、設(shè)計(jì)要求作為技術(shù)管理依據(jù)，對(duì)設(shè)計(jì)更改必須履行書面修改通知；（3）負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)及質(zhì)量計(jì)劃。在施工前必須詳細(xì)地向作訂補(bǔ)充；（4）出現(xiàn)質(zhì)量問題，及時(shí)向質(zhì)檢工程師匯報(bào)，并向設(shè)計(jì)單位征求補(bǔ)救處理方案或意見；（5）在總工程師的指導(dǎo)下，組織新工藝、新技術(shù)的開發(fā)利用，做好依據(jù)；（6）會(huì)同勞動(dòng)人事部門對(duì)本單位各工種的職工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)工作。7、物資部職責(zé)（1）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目承建工程項(xiàng)目及顧客（業(yè)主）提供的物資采購、驗(yàn)收、保管、發(fā)放工作；（2）編制合格分包方名單，交質(zhì)檢安保部審批。并對(duì)其質(zhì)量保證能力進(jìn)行考核，驗(yàn)證工作，負(fù)責(zé)物資訂貨合同中質(zhì)量條款的簽署。對(duì)造成訂貨差錯(cuò)負(fù)責(zé)；（3）對(duì)采購的物資質(zhì)量狀態(tài)及物資的保管狀態(tài)和發(fā)放質(zhì)量負(fù)責(zé)；（4）提高本部門的質(zhì)量保證能力，做到采購、驗(yàn)收、保管、發(fā)放和使用符合程序規(guī)定，手續(xù)完備，記錄完整齊全，妥善保管，保證全部資料的可追溯性；收時(shí)具有規(guī)格、品種、數(shù)量及出廠檢驗(yàn)、試驗(yàn)報(bào)告外，應(yīng)按規(guī)定要求送檢樣品進(jìn)行試驗(yàn)，以驗(yàn)證其質(zhì)量可靠性；（6）負(fù)責(zé)對(duì)本單位的機(jī)構(gòu)設(shè)備事故進(jìn)行調(diào)查、分析、鑒定和處理工作。對(duì)大、中型設(shè)備事故，應(yīng)上報(bào)本部設(shè)備處會(huì)同處理；（7）會(huì)同勞動(dòng)人事部門對(duì)機(jī)械操進(jìn)行培訓(xùn)和考核，負(fù)責(zé)運(yùn)行人員對(duì)操作規(guī)程及維修保養(yǎng)規(guī)程制度執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查工作；8、質(zhì)量安全部職責(zé)（1）在項(xiàng)目行政領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)檢工程師和總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本標(biāo)工程督、檢查、指導(dǎo)；（2）貫徹國家有關(guān)質(zhì)量方針政策和質(zhì)量方針、目標(biāo)及業(yè)主單位有關(guān)規(guī)定，積極開展質(zhì)量教育活動(dòng)，提高本項(xiàng)目全體職工質(zhì)量意識(shí)；（3）負(fù)責(zé)編制本單位工程質(zhì)量季度、年度指標(biāo)計(jì)劃，并檢查監(jiān)督實(shí)施情況。審批本項(xiàng)目合格分承包方名單，并報(bào)監(jiān)理單位備案；到糾正。并做好各項(xiàng)施工檢查記錄，保證檢查資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性；（5）與設(shè)計(jì)、監(jiān)理部門密切配合，做好工程項(xiàng)目的檢查驗(yàn)收工作；（6）負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理工作，并對(duì)事故的處理結(jié)果提出報(bào)告；（7）負(fù)責(zé)檢查、收集、整理、匯編、保管各施工項(xiàng)目的各種記錄；移交資料的編制和整理工作；（9）指導(dǎo)QC小組活動(dòng)，并推選本項(xiàng)目優(yōu)秀QC小組活動(dòng)成果；（10）按規(guī)定要求做好有關(guān)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表，向監(jiān)理單位、業(yè)主有關(guān)部門，并進(jìn)行有效性評(píng)價(jià)。三、質(zhì)量管理的措施1、會(huì)議制度技術(shù)交底會(huì)：新項(xiàng)目開工前由工程技術(shù)部組織，按施工組織設(shè)計(jì)作業(yè)人員參加。月度質(zhì)量總結(jié)會(huì)：質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)編寫月度質(zhì)量總結(jié)報(bào)告，并組織召開會(huì)議。所有主要領(lǐng)導(dǎo)人及有關(guān)部門人員參加。質(zhì)量專題會(huì)：由質(zhì)檢工程師或質(zhì)量安全部視工程施工具體情況安排。2、作業(yè)人員培訓(xùn)制度進(jìn)場培訓(xùn)：對(duì)所有進(jìn)入本項(xiàng)目工地的職工進(jìn)行進(jìn)場培訓(xùn)。質(zhì)檢工量目標(biāo)、質(zhì)量體系和質(zhì)量制度，全面加強(qiáng)作業(yè)人員的質(zhì)量意識(shí)。作業(yè)前培訓(xùn)：新項(xiàng)目開工前，由總工程師、工程技術(shù)部負(fù)責(zé)，并請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)有關(guān)部門和人員參加，項(xiàng)目質(zhì)量管理部門參加，對(duì)開項(xiàng)目進(jìn)行全面技術(shù)交底。講解圖紙、項(xiàng)目特點(diǎn)、作業(yè)程序及質(zhì)量要求，使作業(yè)人員熟知作業(yè)內(nèi)容及質(zhì)量要求。特殊作業(yè)人員培訓(xùn)：特殊作業(yè)人員應(yīng)持證上崗，上崗前應(yīng)在現(xiàn)場進(jìn)行培訓(xùn)考核，經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主認(rèn)可后方能上崗作業(yè)。3、三檢制度交質(zhì)量檢查記錄，申請(qǐng)監(jiān)理驗(yàn)收。4、獎(jiǎng)罰制度項(xiàng)目堅(jiān)持實(shí)施施工質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)分配掛鉤的制度，質(zhì)量考核獎(jiǎng)應(yīng)不少于獎(jiǎng)金總額的30％，對(duì)重點(diǎn)質(zhì)量項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量特別獎(jiǎng)。5、過程控制流程圖6、質(zhì)量管理的具體措施四、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)措施1、組織措施（1）選派在水利水電和水庫樞紐工程工程施工中經(jīng)驗(yàn)豐富、管理能驗(yàn)豐富的專職監(jiān)理工程師擔(dān)任質(zhì)檢員，以加強(qiáng)質(zhì)量管理。（2）選用技術(shù)素質(zhì)較高具有相應(yīng)等級(jí)上崗證的各工種技術(shù)工人負(fù)責(zé)各分部、分項(xiàng)工程施工，并對(duì)全體員工進(jìn)行崗前質(zhì)量意識(shí)教育、技能培訓(xùn)，提高全體施工人員質(zhì)量意識(shí)和工作技能、工藝水平。（3）選用科技含量較高、性能較好、精確度高的機(jī)械設(shè)備。對(duì)機(jī)械設(shè)備實(shí)行定機(jī)、定人、定期維護(hù)、責(zé)任到人，以保證設(shè)備完好和正常運(yùn)行。（4）在工地設(shè)置試驗(yàn)室并配備專業(yè)試驗(yàn)人員，對(duì)施工測量、成品、半成品和各工序質(zhì)量按規(guī)范要求進(jìn)行檢驗(yàn)、試驗(yàn)。測量、檢驗(yàn)、試驗(yàn)并建立臺(tái)賬，未經(jīng)檢定或過期未檢的設(shè)備不得在工程中使用。2、技術(shù)措施（1）項(xiàng)目總工程師在開工前和各分部工程師施工前組織質(zhì)安部、技計(jì)要求，制定詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)、切實(shí)可行的施工方案、施工措施和施工計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理工程師審批后實(shí)施。（2）測量組合同業(yè)主現(xiàn)場技術(shù)人員、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位代表做好測量制網(wǎng)點(diǎn)，對(duì)其進(jìn)行經(jīng)常性監(jiān)控。每一工序開工前，測量組必須進(jìn)行精確測量放樣、測量復(fù)核，確保每一工序測量放樣的準(zhǔn)確。（3）加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量，現(xiàn)場按規(guī)范要求進(jìn)行有關(guān)的試驗(yàn)、檢驗(yàn)。（4）嚴(yán)格按操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)施工，以嚴(yán)格的工藝操作保證工序質(zhì)量。級(jí)”檢查、驗(yàn)收，合格后，才能進(jìn)行下道工序作業(yè)。（6）認(rèn)真對(duì)待質(zhì)量缺陷，施工過程中努力杜絕質(zhì)量通病。在施工中現(xiàn)。（7）建立技術(shù)檔案，及時(shí)準(zhǔn)確記錄工序、成品、半成品、分部分項(xiàng)3、試驗(yàn)檢驗(yàn)措施原材料；配合監(jiān)理人要求進(jìn)行額外的現(xiàn)場工藝試驗(yàn)；配合技術(shù)、質(zhì)量部門進(jìn)行質(zhì)量檢查管理工作。五、質(zhì)量保證大綱依據(jù)GB/T19002質(zhì)量手冊文件、相關(guān)文件、標(biāo)準(zhǔn)制定。為了對(duì)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量進(jìn)行有效的管理，確保工程質(zhì)量，滿足業(yè)主要求，特制定本大綱。1、文件和資料的控制在工程施工過程中，必須對(duì)執(zhí)行和驗(yàn)證質(zhì)量保證體系所需的各種記錄。標(biāo)準(zhǔn)，施工計(jì)劃、工序流程、施工細(xì)則，質(zhì)量檢測程序、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，試驗(yàn)報(bào)告，質(zhì)量檢驗(yàn)記錄，與業(yè)主（監(jiān)理工程師）往來函件及與質(zhì)量體系有關(guān)的文件資料。（2）文件控制程序：文件控制程序框圖（3）文件編制、審驗(yàn)和批準(zhǔn)：文件由各職能部門編制，負(fù)責(zé)人審核并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。寫明文件種類、名稱、編號(hào)和編制、審核、批準(zhǔn)人員簽名、時(shí)間。（4）文件的發(fā)布和分發(fā)：文件的發(fā)布和分發(fā)應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確地進(jìn)行，要使最新有效文件被與該文件有關(guān)的部門和人員所掌握。（5）文件變更：文件變更仍按原編、審、批、發(fā)放程序進(jìn)行，并及“已修改”印記，以防止過期或不適應(yīng)文件繼續(xù)使用。（6）文件分類歸檔：經(jīng)理部各職能部門和各施工隊(duì)均需建立收發(fā)文料采購計(jì)劃、采購量、出廠合格證、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、委托復(fù)驗(yàn)、入庫圖紙、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)要求、施工計(jì)劃、工序流程、施工細(xì)則、測量記錄、質(zhì)量體系運(yùn)行的文件、記錄相關(guān)文件資料及與業(yè)主（監(jiān)理工程師）檢查驗(yàn)收記錄等及時(shí)整理歸檔。2、施工組織設(shè)計(jì)控制（1）施工組織依據(jù)：施工組織設(shè)計(jì)的依據(jù)是根據(jù)業(yè)主提供的有關(guān)設(shè)計(jì)文件和技術(shù)規(guī)范以及滿足社會(huì)需要的政府頒布的法規(guī)。（2）施工組織內(nèi)容：施工組織設(shè)計(jì)主要內(nèi)容是：施工程序、施工工藝、施工技術(shù)、施工進(jìn)度計(jì)劃、物資材料供應(yīng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備配備計(jì)劃、質(zhì)量保證技術(shù)措施、測試手段和儀器設(shè)備。（3）編制原則及質(zhì)量要求：A、施工組織設(shè)計(jì)必須執(zhí)行國家有關(guān)政策、法規(guī)；嚴(yán)格遵循業(yè)主提供的合同、設(shè)計(jì)文件規(guī)定和技術(shù)規(guī)范，質(zhì)量保證滿足合同、設(shè)計(jì)要求；根據(jù)本公司的實(shí)際施工能力，統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)各分部分項(xiàng)工程；并推廣新技術(shù)、新材料、新工藝以及經(jīng)濟(jì)效益顯著的科研成果。技術(shù)設(shè)施先進(jìn)，方案比較全面、分析論證充分，選定的方案具有良好的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益。（4）施工組織設(shè)計(jì)評(píng)審：施工組織設(shè)計(jì)由經(jīng)理部總工程師負(fù)責(zé)組織評(píng)審，負(fù)責(zé)審核，經(jīng)理批準(zhǔn)最后報(bào)業(yè)主審批。評(píng)審結(jié)果應(yīng)形成文件，在工程技術(shù)部歸檔。3、施工過程控制施工過程控制是指對(duì)該工程項(xiàng)目整個(gè)生產(chǎn)過程每道工序處于受控狀態(tài)，以使工程整體符合合同、設(shè)計(jì)規(guī)定和竣工驗(yàn)收規(guī)范文件，過程程序如下圖（1）工序控制A、工序控制文件由總工程師負(fù)責(zé)，工程技術(shù)部編制，包括內(nèi)容是：施工工藝方案、施工細(xì)則、工序質(zhì)量控制要求及控制措施、工序控制點(diǎn)及控制辦法。職責(zé)及技術(shù)質(zhì)量要求，進(jìn)行合格的作業(yè)。C、工序過程、施工現(xiàn)場記錄，應(yīng)在施工日志中恰當(dāng)?shù)拿枋?。施工日志由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)逐日填寫。各施工隊(duì)的質(zhì)量隊(duì)長、按照相關(guān)文件及技術(shù)要求、按規(guī)定的次數(shù)、頻率進(jìn)行。主要方面是：原材料及半成品的質(zhì)量復(fù)驗(yàn)，現(xiàn)場施工質(zhì)量檢驗(yàn)，對(duì)復(fù)驗(yàn)、檢驗(yàn)結(jié)果做出記錄；工序檢查，從項(xiàng)目工序起，上道工檢查驗(yàn)收簽字后方能進(jìn)入下道工序。E、工序過程中的檢查、試驗(yàn)資料、出現(xiàn)問題及處理結(jié)果，均應(yīng)作好記錄并要有責(zé)任簽字程序。由質(zhì)安部負(fù)責(zé)逐項(xiàng)記載。（2）特殊工序控制應(yīng)嚴(yán)格制訂精細(xì)的施工工序規(guī)程，必要時(shí)由總工程師負(fù)責(zé)組織有（3）施工測量控制A、施工測量由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)各施工隊(duì)實(shí)施。B、施工測量必須依據(jù)國家規(guī)范和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行，按規(guī)定程序完成，且測量精度必須滿足規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。C、測量儀器必須按規(guī)定的次數(shù)/頻率進(jìn)行校準(zhǔn)，以確保測量成果的精度。D、測量成果簽字、審核。施工測量手簿、記錄等資料由生產(chǎn)技術(shù)科整理歸檔。4、試驗(yàn)和檢驗(yàn)（1）工序間檢驗(yàn)和試驗(yàn)A、工序間檢驗(yàn)程序分三級(jí)：即班、組自檢，施工隊(duì)復(fù)檢，質(zhì)安部會(huì)同業(yè)主（監(jiān)理工程師）終檢。設(shè)立工程質(zhì)量跟蹤制。規(guī)程進(jìn)行，并按《單項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》控制施工質(zhì)量，按規(guī)定做出記錄。產(chǎn)過程的連續(xù)監(jiān)控。D、一般工序，經(jīng)終檢合格后即可進(jìn)行下道工序施工；隱蔽工程關(guān)鍵部位、特殊工序經(jīng)終檢合格后提請(qǐng)業(yè)主（監(jiān)理工程師）驗(yàn)收驗(yàn)證后，才可進(jìn)行下道工序施工；上道工序檢驗(yàn)不合格，應(yīng)即時(shí)處理，處理后仍按檢驗(yàn)程序經(jīng)終檢合格，業(yè)主（監(jiān)理工程師）驗(yàn)收驗(yàn)證后，方能進(jìn)入下道工序施工。（2）最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)是全面考核產(chǎn)品質(zhì)量的重要手段，檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄是交工驗(yàn)收的主要依據(jù)。設(shè)計(jì)規(guī)范要求。B、在合同要求（或工程完成一定階段）需由業(yè)主、監(jiān)理部門、施工工程師在記錄文件上簽字并歸檔保存。5、工程驗(yàn)收交付工程驗(yàn)收交付指按施工合同文件規(guī)定的內(nèi)容完成并交付業(yè)主的全部活動(dòng)。工程驗(yàn)收分為：分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收，即某一部分、分項(xiàng)工程完成或隱蔽工程、關(guān)鍵部位施工完成進(jìn)行的驗(yàn)收；階段（中間）驗(yàn)收一、安全生產(chǎn)概念安全生產(chǎn)是工程施工管理的重要組成部分，必須做到安全第一，預(yù)防為主。二、安全生產(chǎn)目標(biāo)三、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)建立專職安全員一名，各專業(yè)工種班組長為兼職安全員，明確職責(zé)，并簽訂安全責(zé)任書。四、安全管理機(jī)構(gòu)職責(zé)安全目標(biāo)、安全責(zé)任制，制訂安全生產(chǎn)措施，深入施工現(xiàn)場檢查、監(jiān)督了解安全生產(chǎn)情況、組織安全知識(shí)培訓(xùn)、組織百日安全生產(chǎn)活動(dòng)、五、安全生產(chǎn)教育1、認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，健全安全生產(chǎn)保護(hù)體崗。增強(qiáng)職工的自我保護(hù)意識(shí)，施工進(jìn)嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程，杜絕違章操作。2、對(duì)所有特殊工種均做到持證上崗，持證率100%。做到人人受教育，人人樹立“安全生產(chǎn)”的思想，人人明白本崗位的安全生產(chǎn)要領(lǐng)和注意事項(xiàng)，做到不違章作業(yè)。六、安全生產(chǎn)檢查制度1、專職安全員及兼職安全員要每天進(jìn)行檢查，檢查各施工隊(duì)施工范圍內(nèi)的各種安全設(shè)施，并及時(shí)匯報(bào)不安全隱患，落實(shí)安全措施。建立符合本工程實(shí)際情況的獎(jiǎng)懲制度，確保安全施工。2、各施工階段，運(yùn)用各種形式，經(jīng)常進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳，在施工高峰、夜間施工、高空作業(yè)時(shí)，特別應(yīng)加強(qiáng)安全生產(chǎn)的意識(shí)。應(yīng)做好上班前安全交底、班中安全監(jiān)督、班后安全檢查工作，做到安全活動(dòng)有書面記錄。3、專職安全員和兼職安全員，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)安全生產(chǎn)情況，報(bào)安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，不留后患。七、安全生產(chǎn)管理措施2、逐級(jí)建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)安全工作全面負(fù)責(zé)，是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。現(xiàn)場安全員具體監(jiān)督、管理。企業(yè)與項(xiàng)目，項(xiàng)目與班組簽定安全生產(chǎn)目標(biāo)管理協(xié)議書，并責(zé)任到人。3、充分發(fā)揮安全保證體系在安全管理中的作用，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，作好安全教育和安全動(dòng)員工作。4、施工項(xiàng)目部制訂安全檢查和評(píng)比制度，對(duì)各班組進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查。項(xiàng)目部每周檢查一次，公司每月檢查一次，對(duì)查出的問題定人、在班組度考核中實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)罰。5、安全教育制度，落實(shí)三級(jí)安全教育，并記入教育登記表。建立班期檢查。6、現(xiàn)場安全標(biāo)志制定總平面圖，正確懸掛，工傷事故是否發(fā)生按月記錄臺(tái)帳。八、施工現(xiàn)場安全管理措施（1）進(jìn)入施工現(xiàn)場人員必須正確佩戴安全帽。購置的安全帽應(yīng)是有并經(jīng)市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局和市建管局審查認(rèn)可的。安全帶要合格證書，使用可卷式安全帶。（2）臨邊和“四口”均按規(guī)定設(shè)置防護(hù)欄桿和防護(hù)欄板，并在防護(hù)欄桿上涂刷標(biāo)志顏色。（3）通道口、上料口、作業(yè)工場和物料提升機(jī)進(jìn)料口均應(yīng)搭設(shè)防護(hù)棚。2、施工用電安全措施（1）施工用電應(yīng)編制專項(xiàng)方案，并配備專職用電管理人員。（2）配電線路根據(jù)現(xiàn)場情況，室外采用電纜溝槽敷設(shè)，過道路電纜加套鋼管保護(hù)。樓層干線電纜沿內(nèi)筒預(yù)埋套管，電纜穿在管內(nèi)，每層外露。室內(nèi)照明線路電線PVC護(hù)套管。（3）配電系統(tǒng)按總配電——分配電——開關(guān)箱設(shè)置并實(shí)行兩級(jí)漏電保護(hù)。總箱必須一機(jī)一閘一箱的要求設(shè)置。閘具、熔斷器，參數(shù)與設(shè)備容量相匹配，箱內(nèi)并有電源隔離開關(guān)。（4）電氣操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，持證上崗，遵守有關(guān)