行政部門工作計劃安排

第46頁共46頁行政部門工作方案安排行政部門工作方案安排。一、總體目的1、進一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行。2、完成公司各部門各職位的工作分析^p，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)根據(jù);3、完成日常行政招聘與配置;4、推行薪酬管理，完善員工薪資構(gòu)造，實行科學(xué)公平的薪酬制度;5、充分考慮員工福利，做好員工鼓勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。6、在現(xiàn)有績效考核制度根底上，參考先進企業(yè)的績效考評方法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而進步績效考核的性、有效性。7、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。8、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人;9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)開展效勞。10、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護公司的形象和根本利益。二、考前須知：1、行政工作是一個系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，因此行政部在設(shè)計制訂年度目的時，按循序漸進的原那么進展。假如一味追求速度，行政部將無法對目的完成質(zhì)量提供保證。2、行政工作對一個不斷成長和開展的公司而言，是非常重要的根底工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作工程較多,因此，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政工作成敗的關(guān)鍵。所以行政部在制定年度目的后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。三、施行目的考前須知：1、公司組織架構(gòu)決定于公司的長期開展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計應(yīng)本著簡潔、科學(xué)、務(wù)實的方針。組織的過于簡化會導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負荷繁重，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司的開展步伐;而組織的過于繁多會導(dǎo)致管理本錢的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的開展。2、組織架構(gòu)設(shè)計不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜合公司整體開展戰(zhàn)略和將來一定時間內(nèi)公司運營需要進展設(shè)計的。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位確實定都應(yīng)經(jīng)過認(rèn)真論證和研究。3、組織架構(gòu)的設(shè)計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構(gòu)是公司運營的根底，也是部門編制、人員配置的根底，組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外，行政部對各部門的超出組織架構(gòu)外增編、增人將有權(quán)予以回絕。公司行政部門工作方案1、加強政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力進步自身綜合素質(zhì)，為領(lǐng)導(dǎo)決策搞好效勞。一是加強政治理論學(xué)習(xí)，努力進步思想和政策理論程度。通過積極參加辦公室統(tǒng)一組織的集中學(xué)習(xí)和自學(xué)，使大家的政治思想和理論程度進一步進步，執(zhí)行黨的道路方針、政策的自覺性進一步增強，政治敏感性和政治鑒別力進一步進步。二是扎扎實實搞好業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，進步工作才能。今年我們將根據(jù)我縣召開正博會這一重點工作和辦公室實際，本著干什么學(xué)什么、缺什么補什么的原那么，進一步認(rèn)真學(xué)習(xí)好《接待禮儀》、《政府辦工作職責(zé)》、《辦公室工作人員應(yīng)知應(yīng)會》等，還要學(xué)習(xí)微機、法律、市場等有關(guān)知識，以極大進步同志們的業(yè)務(wù)素質(zhì)，拓寬大家的知識面，進步效勞程度，為更好做好工作打下堅實根底。同時，積極發(fā)揮參謀助手作用，認(rèn)真開展調(diào)研活動，為縣領(lǐng)導(dǎo)和辦公室領(lǐng)導(dǎo)決策搞好效勞，每人在縣級以上刊物發(fā)表文章3篇以上。2、認(rèn)真做好辦公室值班工作和市長公開交辦件承辦等工作。一是認(rèn)真做好日常及節(jié)假日值班工作，保證24小時有人值班。及時接聽好每一個，認(rèn)真做好記錄，對反映的問題及時答復(fù)，重要事項及時報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示認(rèn)真轉(zhuǎn)辦、催辦，及時匯報辦理結(jié)果。力爭今年值班工作繼續(xù)被市政府辦公廳評為先進單位。二是認(rèn)真受理市長公開和市長短信____反映的問題，做好群眾來信來訪工作。對市長公開、市長短信____交辦件和縣長公開投訴事件，做好登記，及時匯報、交辦，并催促落實，確保按時辦結(jié)率達100%。進一進做好群眾來信來訪工作，力爭群眾反映問題處理率達98%以上。3、認(rèn)真做好政府及辦公室會務(wù)工作。今年我縣大事多、喜事多，尤其是今年正博會將在4月召開。為了使正博會順利召開，我們將會同縣委辦努力搞好參會領(lǐng)導(dǎo)的邀請、嘉賓的接待和會議的組織工作，從會前準(zhǔn)備、會中效勞、會后總結(jié)等各個環(huán)節(jié)為正博會的召開服好務(wù)。同時做好縣政府和辦公室召開的各種會議的組織、通知、會前準(zhǔn)備和會中效勞工作。做好會議室、領(lǐng)導(dǎo)辦公室的部置、清潔衛(wèi)生工作。確?？h領(lǐng)導(dǎo)工作順利開展和縣政府及辦公室各種會議順利進展。4、進一步做好印信管理工作。①進一步加強縣政府印章和政府辦及各科室印章的管理工作，對印章嚴(yán)格按照程序做好請示、登記、蓋章管理。②在特殊時期，按上級有關(guān)規(guī)定或領(lǐng)導(dǎo)指示做好____信等各種證明信的辦理工作。③認(rèn)真辦理各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府和縣政府各部門因機構(gòu)變更啟用新印章工作。④做好行政機關(guān)工作人員工作證辦理事宜。⑤做好行政事業(yè)單位購車報批手續(xù)工作。5、認(rèn)真做好車輛管理工作。進一步加強辦公室車輛管理、車輛用油、車輛維修和保養(yǎng)工作，儉省節(jié)約，努力減少跑冒滴漏，確?？h領(lǐng)導(dǎo)和辦公室辦公用車不受影響。行政部門工作方案范文行政部門工作方案范文一一、行政部自身建立：行政工作作為將來企業(yè)開展的動力，自身的正規(guī)化建立非常重要,因此，行政部在第九年將大力加強本部門內(nèi)部管理和標(biāo)準(zhǔn).行政部第九年度自身建立目的為：1、完善部門組織職能;2、完成部門人員裝備;3、提升行政從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì);4、進步部門工作質(zhì)量要求;5、圓滿完本錢部門年度目的和公司交給的各項任務(wù)。三、繼續(xù)績效評價體系的完善工作，并保證與薪資掛鉤,從而進步績效考核有效性?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱颂幏治赐瓿晒ぷ髦笜?biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效鼓勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地進步組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的方案性和責(zé)任心，及時查找工作中的缺乏并加以調(diào)整改善，從而推進企業(yè)的開展.第九年行政部著手進展公司績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行。1、行政部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調(diào)整和改良工作方法。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對待績效考核，以期到達通過績效考核改善工作、校正目的的目的。2、績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。行政部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M展。3、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此行政部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的根底上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。二、建立職位分析^p制度,通過職位分析^p既可以理解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計更加準(zhǔn)確，也有助于公司理解各部門、各職位全面的工作要素，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進展擴、縮編制。也可以通過職位分析^p對每個崗位的工作量、奉獻值、責(zé)任程度等方面進展綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基矗第二局部建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制,強化日常行政管理。行政部的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面，日常工作中人力資還有許多不可預(yù)見的工作任務(wù)。此處其他目的是部門工作中比擬重要的局部。包括：企業(yè)文化的塑造;建立公司內(nèi)部溝通機制;辦公室管理等三局部。一、員工培訓(xùn)制度員工培訓(xùn)是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進一步加強，從而全面進步公司的整體人才構(gòu)造構(gòu)成，增強企業(yè)的綜合競爭力。1、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度.2、爭取對有培養(yǎng)前途的職員進展輪崗培訓(xùn);以老帶新培訓(xùn);員工自我培訓(xùn)(讀書、工作總結(jié)等方式)等。3、培訓(xùn)不能形式化，要做到有培訓(xùn)、有考核、有進步。行政部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評組織和工作績效觀察。其結(jié)果存入員工個人培訓(xùn)檔案，作為員工績效考核、升遷和調(diào)薪、解聘的根據(jù)之一。第三局部建立人才招募與評定薪資標(biāo)準(zhǔn).二、企業(yè)文化的深化塑造企業(yè)文化的深化塑造，企業(yè)文化的形成是一個不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚光大的過程，在一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚力會不斷增強，企業(yè)的團隊精神和拼搏精神也非常明顯。1、將公司開展多年來積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精華加以總結(jié)歸納，此建議如通過，爭取在第一季度內(nèi)完成。2、修改《員工手冊》，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)開展簡史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目的等內(nèi)容增加進《員工手冊》，并在第一季度內(nèi)完成此項工作。3、對所有新進員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn)，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn)。4、加強對優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚正氣。三、建立公司內(nèi)部溝通機制1.建立**評議機制。行政部方案在第九年對公司部門主管進展**評議。原那么上方案半年一次。對部門主管工作作風(fēng)、工作才能、工作效率、工作成績、模范作用、員工信任度等德、智、能、勤方面進展綜合評議。評議結(jié)果作為年度部門主管績效評價參考根據(jù)之一。通過評議建立一個對部門經(jīng)理的監(jiān)視機制，也可以防止公司對部門主管的評價的主觀性。2.行政部在第九年將加強行政部員工晤談的力度。員工晤談主要在員工升遷、調(diào)動、離任、學(xué)習(xí)、調(diào)薪、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動的時機進展，平時行政部也可以有針對性地對與員工進展工作晤談。目的標(biāo)準(zhǔn)為：每月晤談員工不少于5人次，并對每次晤談進展文字記錄，晤談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r應(yīng)及時與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進展反應(yīng)，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作。3.其他溝通機制的完善。如員工滿意度調(diào)查、部門經(jīng)理睬議等傳統(tǒng)行政部將繼續(xù)保持和完善。行政部門工作方案范文二20xx年我繼續(xù)在我原來的工作單位工作，工作職務(wù)和方向都沒有發(fā)生任何的變化，唯一的變化就是我在不斷的學(xué)習(xí)中，我知道了怎么去工作，怎么在公司劇烈的競爭中擁有屬于自己的一片安寧之地。為了讓自己更好的融入到公司的工作中去，也為了自己可以在公司中有屬于自己的地位，制定屬于自己工作方案，才能在公司中好好的工作下去!一、個人定位：根據(jù)自身條件及公司開展需要，本人定位于行政部門。1、自身條件：我借馬云提出的唐僧團隊的概念，定位自身。本人擁有唐僧的意志堅決，擁有八戒和沙僧的忠心耿耿，卻缺少孫悟空的業(yè)務(wù)本領(lǐng)，所以歸屬行政部門。2、公司開展要求：公司前期運作為構(gòu)建商務(wù)團隊、招聘加盟商及公司人員的補充。根據(jù)需求，前期工作那么為招聘。因本人親自并獨立參與過招聘工作，熟悉招聘工作的整個流程。詳細如下：(1)參與網(wǎng)上招聘工作的整個流程。(2)招聘前期工作：與人才市場聯(lián)絡(luò)，預(yù)約展位及招聘時間，招聘內(nèi)容電子版的轉(zhuǎn)發(fā)，招聘費用的申請，交納。(3)招聘現(xiàn)場工作。(4)招聘后期工作：個人簡歷電子檔案存根，人才庫的建立，通知通過初試人員其復(fù)試時間等程序。招聘費用收據(jù)報出納處。二、目的：在快樂的工作和不斷的學(xué)習(xí)中，進步自身才能及時順應(yīng)公司開展需求，做好行政工作。1、從個人目的來說，全面熟悉并著手行政工作，具備擔(dān)任行政總裁助理的資格;2、從公司角度來說，與公司成長與開展，出一份微薄之力，實現(xiàn)招聘招商工作方案和會館的建立，共同打造xxx世界。三、工作內(nèi)容(職責(zé))結(jié)合以上兩點，定位職責(zé)為三點：(1)配合市場部門進展初步招聘招商工作及行政人員(前臺、財務(wù)、文化)的補充;(2)繼續(xù)日常行政工作，培訓(xùn)前臺接待員一名;(3)熟悉行政工作的整個運程：1、日?？记?、接待工作3、轉(zhuǎn)接、記錄4、辦公設(shè)備的使用與維護5、文件的歸檔工作(公司書籍、專業(yè)資料、客戶檔案)6、物業(yè)：辦公室的各項業(yè)務(wù)管理，與物業(yè)公司協(xié)調(diào)水、電、信函，辦公室的照明、植物、家具、鑰匙等管理等)7、學(xué)習(xí)人力資規(guī)劃8、學(xué)習(xí)金融知識和財務(wù)方面知識。四、權(quán)利：擁有對公司全體員工禮儀、辦公紀(jì)律、出勤、外出等事項的全面監(jiān)視。五、方法：行政人員本著多做事，勤做事，做實事，效勞與市場部門和總裁辦的根本原那么，以遵循日常工作程序和靈敏對待突發(fā)工作為機動的方法進展工作。假如公司有需求，服從安排和調(diào)動。我可以在公司中很好的工作，可是自己卻始終平淡無奇，我也想在公司中有更大的作為，可是競爭的劇烈，以及公司中有很多優(yōu)秀人才，讓我覺得很壓抑，而我不知道如何才能讓領(lǐng)導(dǎo)更好的認(rèn)識到自己的才能，只能在不斷的進步中找到心理的撫慰!相信很多人有和我一樣的情況，自己的才華完全的被埋沒在人海之中，我只能說，自己的不善表達和遇不到伯樂，之恩那個感慨命運的不濟了。不過我相信是金子總會發(fā)光，我遲早會在公司中脫穎而出，實現(xiàn)自己的夢想的!行政部門培訓(xùn)工作方案一、行政部自身建立：行政工作作為將來企業(yè)開展的動力，自身的正規(guī)化建立非常重要，因此，行政部在第九年將大力加強本部門內(nèi)部管理和標(biāo)準(zhǔn)。行政部第九年度自身建立目的為：1、完善部門組織職能；2、完成部門人員裝備；3、提升行政從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)；4、進步部門工作質(zhì)量要求；5、圓滿完本錢部門年度目的和公司交給的各項任務(wù)。二、建立職位分析^p制度，通過職位分析^p既可以理解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計更加準(zhǔn)確，也有助于公司理解各部門、各職位全面的工作要素，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進展擴、縮編制。也可以通過職位分析^p對每個崗位的工作量、奉獻值、責(zé)任程度等方面進展綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的根底。三、繼續(xù)績效評價體系的完善工作，并保證與薪資掛鉤，從而進步績效考核有效性。績效考核工作的根本目的不是為了處分未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效鼓勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地進步組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的方案性和責(zé)任心，及時查找工作中的缺乏并加以調(diào)整改善，從而推進企業(yè)的開展。第九年行政部著手進展公司績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行。1、行政部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調(diào)整和改良工作方法。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對待績效考核，以期到達通過績效考核改善工作、校正目的的目的。2、績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。行政部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確保績效考核工作的順利進展。3、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此行政部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的根底上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。第二局部建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，強化日常行政管理。行政部的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面，日常工作中人力資還有許多不可預(yù)見的工作任務(wù)。此處其他目的是部門工作中比擬重要的局部。包括：企業(yè)文化的塑造；建立公司內(nèi)部溝通機制；辦公室管理等三局部。年度行政部門工作方案光陰荏苒，××年即將過去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎?；厥淄?，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。對于我們每一個追求進步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進展一番“盤點”，也算是對自己的一種鞭策。行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)管理程度的要求應(yīng)不斷提升，對外要應(yīng)對稅務(wù)、工商、藥監(jiān)、社保等機關(guān)的各項檢查。行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項工作順利完成。經(jīng)過一年的磨練與洗禮，行政人事部的綜合才能相比××年又邁進了一步?；貞泋xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目的上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在管理方面盡到了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)歷，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克制存在的缺乏，現(xiàn)將××年的工作做如下簡要回憶和總結(jié)。xxx年行政人事部工作大體上可分為以下三個方面：一、人事管理方面根據(jù)部門人員的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以裝備各崗位。標(biāo)準(zhǔn)了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。配合采購和財務(wù)部門，嚴(yán)格把好促銷員的進、出關(guān)。有步驟的完善培訓(xùn)機制，不斷的外派員工學(xué)習(xí)并要求知名公司來培訓(xùn)員工，同時加強內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。二、行政工作方面⒈辦理好各門店的證照并如期進展年審工作。⒉和相關(guān)職能機關(guān)如工商、稅務(wù)、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。⒊聯(lián)絡(luò)報刊、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作。⒋對內(nèi)做好辦公用品的采購，嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低本錢為12班組負責(zé)人負責(zé)制、各單位負責(zé)人是本單位平安工作的第一責(zé)任人，公司將采取施行風(fēng)險承包考核的形式，加大對各單位負責(zé)人的平安工作考核獎懲力度、各單位負責(zé)人每季末須向公司匯報當(dāng)季平安工作。3、實行平安一票否決制、2023年公司將重點把平安工作納入對各單位的考核內(nèi)容。凡發(fā)惹事故或輕傷事故打破考核指標(biāo)的將取消其評選當(dāng)月先進的資格，所在負責(zé)人將取消其當(dāng)月的獎勵資格。查違章、查隱患工作的考核按月進展，凡打破考核指標(biāo)的單位將取消其評選當(dāng)月的優(yōu)秀資格。4、加強平安根底工作。為在管理重心下移過程中加強對基層的工作指導(dǎo)，年初，公司將下發(fā)平安管理相關(guān)資料，以此進一步促進平安工作科學(xué)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化運行。各班組要按照平安工作“五個一”(簽訂一份平安責(zé)任書、健全一張平安監(jiān)視網(wǎng)、上好一堂平安教育課、堅持一個平安檢查制度、提好一條合理化建議)的要求，認(rèn)真抓好基層建立等根底工作。二、開展各類宣傳教育活動，強化職工平安意識和平安消費技能1、各級要結(jié)合本單位平安工作中的難點和重點，扎實開展各類平安活動，進一步進步職工的平安消費意識。6月份，要大力開展“平安消費月”主題活動。三季度，要繼續(xù)以“全國安康杯競賽”為主題開展競賽，做好高溫季節(jié)的平安保障和各項效勞工作，幫助職工結(jié)實樹立“平安第一、預(yù)防為主”的思想。2、各級組織要發(fā)揮理論育人的優(yōu)勢，引導(dǎo)學(xué)習(xí)平安消費法律法規(guī)和規(guī)程，掌握平安消費的技術(shù)和技能。要把平安消費與學(xué)習(xí)技術(shù)結(jié)合起來，使平安消費的過程成為學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)的過程，使平安消費與學(xué)習(xí)技術(shù)互相促進，相得益彰，尤其要加強對新進廠青工的平安教育。3、各級組織要把平安工作由工作時間內(nèi)向工作時間外浸透，深化集體宿舍，提醒注意休息，消除疲勞，保證有充分的精力上崗。三、深化責(zé)任區(qū)創(chuàng)立工作，營造職工平安自主管理的良好氣氛1、進一步抓好責(zé)任區(qū)創(chuàng)立的管理工作。2023年各單位要繼續(xù)按照《車輛維修企業(yè)平安管理標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)規(guī)定，建立起全方位、立體穿插型的責(zé)任區(qū)網(wǎng)絡(luò)體系，認(rèn)真抓好基層責(zé)任區(qū)的創(chuàng)立，充分調(diào)動職工參與平安管理的積極性;同時還要結(jié)合本單位消費經(jīng)營的特點，努力培育特色工作，進一步深化責(zé)任區(qū)創(chuàng)立工作，發(fā)揮其平安文明示范和監(jiān)視作用，形成平安自主管理的良好氣氛。2、大力開展查違章、查隱患活動。各級要把查違章、查隱患活動作為開展責(zé)任區(qū)創(chuàng)立活動的主要工作載體來抓，要通過開展查違章、查隱患活動，不斷進步職工“自我約束、自我防護”的意識和才能。各級要將“自檢”和“互檢”、“巡查”和“抽查”等方式結(jié)合起來，認(rèn)真執(zhí)行平安檢查制度，公司在檢查中發(fā)現(xiàn)平安問題，要及時填寫“職工違章查處單”和“平安隱患查處整改單”，并向本單位反應(yīng)平安意見后，定于下月3日前匯總通報。與此同時，各級還要落實好平安隱患的整改工作。3、抓好人員隊伍的培訓(xùn)教育工作，平安監(jiān)視員是開展活動的根本力量。為進步整體素質(zhì)，隊伍的培訓(xùn)教育采用分級施行的方法。公司負責(zé)抓好班組長隊伍的培訓(xùn)教育工作，今年將安排1—2期新平安監(jiān)視員參加上級培訓(xùn)班。各單位負責(zé)抓好基層崗員的培訓(xùn)教育工作，在2023年要對全體員工輪訓(xùn)一次。在培訓(xùn)內(nèi)容上，要把學(xué)習(xí)貫徹《平安消費法》、《車輛維修企業(yè)平安管理標(biāo)準(zhǔn)》作為重點，促進員工思想認(rèn)識的深化和管理監(jiān)視程度的進步。四、發(fā)揮好各組員工的突擊作用，參與環(huán)境整治和現(xiàn)場平安管理工作方案1、積極參與環(huán)境整治。各級要根據(jù)“責(zé)任區(qū)與區(qū)外一個樣、廠房內(nèi)外一個樣、治標(biāo)治本一個樣”的環(huán)境整治標(biāo)準(zhǔn)，配合廠部工作，積極組織開展好員工突擊活動。通過開展消除環(huán)境死角、查陷患、配合廠部創(chuàng)造一個平安、文明的消費環(huán)境。2、在公司和各班組重點工作中充分發(fā)揮員工突擊作用。今年，各單位要根據(jù)本單位工作重點，主動請纓，組織員工突擊積極承當(dāng)突擊任務(wù)，并充分發(fā)揮在重點工程中的作用。行政部門工作方案范本根據(jù)部門20xx年的工作結(jié)合，公司目前實際情況和今后的開展趨勢，行政部除做好日常管理工作外，方案從以下幾方面開展20xx年度的工作，全面推行目的管理。⑴、根據(jù)公司工作實際情況，細化管理流程。對有關(guān)規(guī)章制度修改、完善，使其更加符合公司工作實際的需要。⑵、配合公司促建工作，加大行政管理力度，完善管理制度。對在工作上涌現(xiàn)出來典型的人和事予以及時公布，通過以點帶面、以薪帶譽，促使工作質(zhì)量進一步進步。⑶、加強部門之間的協(xié)調(diào)，形成更好的凝聚力。增強大家意識，各部門之間就是一個整體，公司所有員工都應(yīng)具備一定的責(zé)任感及凝聚力，及時配合好各部門之間的工作。⑷、進一步改造工作環(huán)境，使辦公室更溫馨、舒適。讓大家可以更愉悅、安心的工作。公司也將繼續(xù)采用人性化的管理形式，促使員工彼此之間親切感。⑸、努力進步行政辦公室人員的綜合素質(zhì)，加強理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強化效勞與管理意識，制定相應(yīng)的考核管理制度，明確分工，充分調(diào)開工作積極性，使公司行政管理工作再上新臺階。⑹、加強與辦事處的溝通，建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。⑺、加強管理制度的執(zhí)行，學(xué)習(xí)進步工作才能。弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人。⑻、統(tǒng)一公司電腦和軟件。例如辦公軟件office、搜索引擎等等，改良大家使用的電腦及其軟件版本，使其都保持一致，增強公司網(wǎng)絡(luò)管理。⑼、全力配合其他各個部門的工作，確保公司業(yè)務(wù)可以正常進展。加快工作進度，為各部門分擔(dān)相應(yīng)的工作。行政工作對一個正在成長和開展的公司而言，是非常嚴(yán)峻而重要的根底工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門配合共同做好工作的工程較多，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政部工作成敗的關(guān)鍵。所以行政部在制定年度目的后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以大力協(xié)助。20xx年公司是緊張繁忙的，行政部工作責(zé)任大，但我部門始終以飽滿的工作熱情投入工作，兢兢業(yè)業(yè)，履行行政各項工作職責(zé)、執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好的完成了各項工作任務(wù)。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克制缺點，改良方法；加強管理，改良效勞；大膽探究行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個新臺階，爭取為公司的安康快速開展做出更大的奉獻！行政部門2023新年工作方案【行政部門20xx新年工作方案一】**年，全市司法行政工作總體要求是，貫徹落實黨的xx大和全省司法行政工作會議、全市政法工作會議精神，堅持以黨委政府工作大局為重，以最廣闊人民利益為念，落實維護社會和諧穩(wěn)定硬任務(wù)，強化效勞經(jīng)濟開展、效勞和保障民生，加強平安建立、隊伍建立、基層根底建立，推進法治化統(tǒng)領(lǐng)開展、信息化牽引開展、一體化集成開展、社會化創(chuàng)新開展，努力實現(xiàn)爭先進位，為我市沖刺全省第一方陣，建立美妙**創(chuàng)造平安穩(wěn)定的社會環(huán)境、公平正義的法治環(huán)境和優(yōu)質(zhì)高效的效勞環(huán)境。一、堅持以法治為統(tǒng)領(lǐng)，著力提升監(jiān)獄工作程度1、貫徹法治統(tǒng)領(lǐng)、平安為先、標(biāo)準(zhǔn)管理、協(xié)調(diào)開展監(jiān)獄工作理念，完善一個黨委、兩個法人新型監(jiān)獄運行管理體制，推進監(jiān)獄標(biāo)準(zhǔn)管理常態(tài)化，確保監(jiān)獄平安穩(wěn)定。2、結(jié)實樹立監(jiān)管平安首位意識，進一步完善五項機制和四道防線，全面推行民警首問責(zé)任制。加強獄情分析^p研判和獄內(nèi)偵查工作，深化開展平安隱患排查整治，加強現(xiàn)場管理，狠抓制度落實。3、建立完善以指揮中心為中樞、以信息化為手段、以應(yīng)急防暴隊伍為支撐的監(jiān)獄警務(wù)形式，進步平安防范程度和應(yīng)急處置才能。4、扎實開展教育質(zhì)量年活動，完善511形式，建立質(zhì)量評估、行為矯治、循證矯正和個別教育相交融的教育改造體系。5、加強出監(jiān)教育和技能培訓(xùn)，組織進監(jiān)幫教活動。探究罪犯保障政策與社會保障體系對接的有效途徑，爭取將服刑人員納入社會醫(yī)療保障范圍有本質(zhì)性進展，打造科學(xué)化引領(lǐng)、專業(yè)化保障、信息化支撐、社會化協(xié)同、制度化推進教育改造特色。6、完善執(zhí)法管理、執(zhí)法責(zé)任、執(zhí)法監(jiān)視體系，標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)法流程和標(biāo)準(zhǔn)。建立刑罰執(zhí)行協(xié)調(diào)機制，依法辦理減刑、假釋、保外就醫(yī)，加大暫予監(jiān)外執(zhí)行力度。7、落實重點罪犯管控措施，依法保障罪犯的根本權(quán)利。扎實開展推標(biāo)創(chuàng)立活動，深化標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)區(qū)和會見室文明窗口建立，提升監(jiān)獄形象。二、堅持創(chuàng)新社會管理，著力推進平安**建立8、認(rèn)真落實六五普法規(guī)劃和法治**建立綱要，開展深化法律六進、推進依法治市法制宣傳教育主題活動，組織六五普法規(guī)劃中期督查。9、豐富法制宣傳教育形式和內(nèi)容，突出菜單式、互動型普法，探究研究式、體驗型學(xué)法用法新途徑，推動法制宣傳教育從普及知識向培育思維、從活動式向常態(tài)化轉(zhuǎn)變。10、突出重點對象學(xué)法用法工作，進步領(lǐng)導(dǎo)干部運用法治思維和法治方式才能，推動全社會學(xué)法尊法守法用法。11、加強法治文化建立，創(chuàng)新活動載體，加強陣地建立，開展形式多樣的法治文化活動。12、完善法治創(chuàng)立及評估體系，推動地方、行業(yè)、基層依法治理，進步全社會法治化程度。加強司法行政法制建立，認(rèn)真做好依法行政和法治示范單位創(chuàng)立工作。13、認(rèn)真組織國家____工作，推進國家____工作標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化建立。14、施行人民調(diào)解防護網(wǎng)工程，常態(tài)化排查化解矛盾，推動基層維穩(wěn)工作廣覆蓋、深拓展.15、開展人民調(diào)解標(biāo)準(zhǔn)化建立活動，加強人民調(diào)解組織和調(diào)解員隊伍標(biāo)準(zhǔn)化建立，完善人民調(diào)解工作機制。16、大力推進展業(yè)性專業(yè)性人民調(diào)解工作，積極推動在醫(yī)療糾紛、交通事故、勞動爭議、物業(yè)管理等領(lǐng)域建立人民調(diào)解組織，建立行業(yè)性專業(yè)性調(diào)解員專家?guī)旌腿瞬艓?，鼓勵成立以調(diào)解員個人或工作特色命名的人民調(diào)解工作室。17、加強人民調(diào)解、行政調(diào)解、司法調(diào)解聯(lián)動，推動建立多元化的矛盾糾紛化解機制，最大限度地把矛盾糾紛化解在基層、消除在萌芽狀態(tài)。18、加強對人民調(diào)解工作指導(dǎo)，協(xié)調(diào)有關(guān)部門出臺行業(yè)性專業(yè)性人民調(diào)解工作標(biāo)準(zhǔn)，分級、分層次組織調(diào)解員培訓(xùn)，克制人民調(diào)解的過度行政化或民間化傾向，提升人民調(diào)解的中立性、專業(yè)性和法律性，進步人民調(diào)解工作質(zhì)量和社會公信力。19、配齊配強社區(qū)矯正機構(gòu)人員，確保每個司法所至少裝備1名專職工作者，構(gòu)建司法行政機關(guān)與司法所職能各有側(cè)重、互相補充的社區(qū)矯正刑罰執(zhí)行機制20、推進縣(市、區(qū))社區(qū)矯正管理效勞中心建立，推動縣級社區(qū)矯正機構(gòu)向?qū)崙?zhàn)型轉(zhuǎn)變。完善社區(qū)矯正執(zhí)法體系和考評方法，開展執(zhí)法專項整治活動和示范縣(市、區(qū))創(chuàng)立活動。21、探究分類矯正方法，加強日常監(jiān)視管理和教育矯正，建立平安風(fēng)險評估和突發(fā)事件應(yīng)急處置機制。22、大力加強過渡性安置基地建立，每個縣(市、區(qū))依托企業(yè)建立1-2個縣級過渡性安置基地，推動建立政府出資、社會支持，集食宿、教育、培訓(xùn)、救助于一體的過渡性安置基地。23、加強刑釋解教人員銜接收理，落實必接必送要求，加強雙向聯(lián)絡(luò)工作，建立信息點對點、人員面對面、管理無縫隙銜接工作形式?！拘姓块T20xx新年工作方案二】為大力推進效勞型政府建立，全面進步行政效能，進一步優(yōu)化經(jīng)濟開展環(huán)境，盡快實現(xiàn)五最目的，推進跨越開展，縣政府確定在全縣推行行政效勞標(biāo)準(zhǔn)化工作，特制定本施行方案。一、工作目的以____理論和三個代表重要思想為指導(dǎo)，深化貫徹落實科學(xué)開展觀，緊緊圍繞縣委、縣政府的中心工作，在行政管理中引入標(biāo)準(zhǔn)化管理理念和管理形式，加快建立以進步行政效能、提升效勞質(zhì)量為目的，以標(biāo)準(zhǔn)行政權(quán)利運行為核心，以科學(xué)設(shè)計工作流程、細化量化工作目的為重點，以監(jiān)視考核為保障的行政效勞標(biāo)準(zhǔn)化體系，增強行政管理的科學(xué)性、有效性，全面進步行政效能，推動高效、廉潔的效勞型政府建立，促進全縣經(jīng)濟社會平穩(wěn)較快開展。二、工作內(nèi)容(一)縣優(yōu)化開展環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室開展行政效勞標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)工作;編制以行政效勞通用根底標(biāo)準(zhǔn)體系、行政效勞保障標(biāo)準(zhǔn)體系、行政效勞提供標(biāo)準(zhǔn)體系為主要內(nèi)容的行政效勞標(biāo)準(zhǔn)體系并組織運行;加強對行政效勞標(biāo)準(zhǔn)化體系運行情況的檢查評價。(二)各級各部門(單位)引進標(biāo)準(zhǔn)化理念，研究制定行政效勞標(biāo)準(zhǔn)化施行方案，確定行政管理工作中的標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容，建立健全行政效勞標(biāo)準(zhǔn)，進一步簡化辦事程序、標(biāo)準(zhǔn)效勞行為、進步工作質(zhì)量。三、時間安排及方法步驟行政效勞標(biāo)準(zhǔn)化建立工作自12月開場，到20xx年6月底完畢，共分為四個階段進展。(一)發(fā)動培訓(xùn)階段(12月上旬)。大力宣傳行政效勞標(biāo)準(zhǔn)化建立的目的、意義，營造良好的工作氣氛。舉辦全縣行政效勞標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)班，對工作人員進展培訓(xùn)。(二)試點階段(12月中旬3月)。12月中旬，縣優(yōu)化開展環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)小組確定局部根底較好、具有代表性的部門(單位)作為試點單位;12月下旬，試點單位結(jié)合工作實際，制定本部門(單位)行政效勞標(biāo)準(zhǔn)化工作施行方案;1月，試點單位建立以效勞通用根底標(biāo)準(zhǔn)體系、效勞保障標(biāo)準(zhǔn)體系、效勞提供標(biāo)準(zhǔn)體系為主要內(nèi)容的行政效勞標(biāo)準(zhǔn);2月，各試點單位組織施行行政效勞標(biāo)準(zhǔn)，建立改良方案和記錄，及時修訂完善標(biāo)準(zhǔn);3月，縣優(yōu)化開展環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)小組對試點單位進展考核驗收20xx最新行政工作方案集錦20xx最新行政工作方案集錦。(三)全面推廣階段(4月12月)。4月，總結(jié)推廣試點經(jīng)歷，各級各有關(guān)部門(單位)制定行政效勞標(biāo)準(zhǔn)化工作施行方案;5月至6月，各級各部門(單位)按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化工作要求，分類分項建立行政效勞標(biāo)準(zhǔn);7月，縣優(yōu)化開展環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)小組組織人員檢查標(biāo)準(zhǔn)制定情況，符合要求的將納入全縣行政效勞標(biāo)準(zhǔn)體系，不符合要求的限期修訂;8月至12月，縣優(yōu)化開展環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室整理修訂全縣行政效勞標(biāo)準(zhǔn)體系，設(shè)置行政效勞標(biāo)準(zhǔn)化體系構(gòu)造圖，制作行政效勞標(biāo)準(zhǔn)文本;各級各部門(單位)修訂效勞標(biāo)準(zhǔn)。(四)評價、申報驗收階段(20xx年1月20xx年6月)。20xx年1月至3月，縣優(yōu)化開展環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對行政效勞標(biāo)準(zhǔn)化工作進展驗收，對全縣行政效勞標(biāo)準(zhǔn)體系進展評價，形成評價報告;20xx年4月至6月，向市相關(guān)部門提報行政效勞標(biāo)準(zhǔn)化驗收申請。四、工作要求(一)統(tǒng)一思想，進步認(rèn)識。開展行政效勞標(biāo)準(zhǔn)化工作，是實現(xiàn)依法行政，有效標(biāo)準(zhǔn)行政行為，進步行政效率與效勞質(zhì)量，打造五最環(huán)境品牌的重要舉措，是創(chuàng)立優(yōu)質(zhì)效勞機關(guān)的詳細表達。各級各部門(單位)要充分認(rèn)識開展行政效勞標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性，進一步強化標(biāo)準(zhǔn)意識，按照簡化、優(yōu)化、協(xié)調(diào)、統(tǒng)一原那么，立足長遠，著眼開展，扎實推進展政效勞標(biāo)準(zhǔn)化建立。(二)加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任?？h優(yōu)化開展環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)全縣行政效勞標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，縣優(yōu)化開展環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室詳細負責(zé)全縣行政效勞標(biāo)準(zhǔn)化工作的日常事務(wù)。各部門(單位)要確定一名領(lǐng)導(dǎo)同志詳細負責(zé)，明確專門人員靠上抓。(三)強化監(jiān)視，確保實效。積極開展對全縣行政效勞標(biāo)準(zhǔn)化工作的監(jiān)視檢查，催促各級各部門(單位)不斷改良行政效勞標(biāo)準(zhǔn)，確保行政效勞標(biāo)準(zhǔn)化工作有序開展。各級各部門(單位)要將相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)向社會公開，暢通公眾獲取政府公共效勞信息的渠道，堅持標(biāo)準(zhǔn)體系的持續(xù)改良，實在到達用標(biāo)準(zhǔn)管人、按標(biāo)準(zhǔn)辦事的目的，進一步進步行政效能，提升政府形象，優(yōu)化開展環(huán)境。公司行政部門優(yōu)秀工作方案1、加強政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力進步自身綜合素質(zhì)，為領(lǐng)導(dǎo)決策搞好效勞。一是加強政治理論學(xué)習(xí)，努力進步思想和政策理論程度。通過積極參加辦公室統(tǒng)一組織的集中學(xué)習(xí)和自學(xué)，使大家的政治思想和理論程度進一步進步，執(zhí)行黨的道路方針、政策的自覺性進一步增強，政治敏感性和政治鑒別力進一步進步。二是扎扎實實搞好業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，進步工作才能。今年我們將根據(jù)我縣召開正博會這一重點工作和辦公室實際，本著干什么學(xué)什么、缺什么補什么的原那么，進一步認(rèn)真學(xué)習(xí)好《接待禮儀》、《政府辦工作職責(zé)》、《辦公室工作人員應(yīng)知應(yīng)會》等，還要學(xué)習(xí)微機、法律、市場等有關(guān)知識，以極大進步同志們的業(yè)務(wù)素質(zhì)，拓寬大家的知識面，進步效勞程度，為更好做好工作打下堅實根底。同時，積極發(fā)揮參謀助手作用，認(rèn)真開展調(diào)研活動，為縣領(lǐng)導(dǎo)和辦公室領(lǐng)導(dǎo)決策搞好效勞，每人在縣級以上刊物發(fā)表文章3篇以上。2、認(rèn)真做好辦公室值班工作和市長公開交辦件承辦等工作。一是認(rèn)真做好日常及節(jié)假日值班工作，保證24小時有人值班。及時接聽好每一個，認(rèn)真做好記錄，對反映的問題及時答復(fù)，重要事項及時報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示認(rèn)真轉(zhuǎn)辦、催辦，及時匯報辦理結(jié)果。力爭今年值班工作繼續(xù)被市政府辦公廳評為先進單位。二是認(rèn)真受理市長公開和市長短信____反映的問題，做好群眾來信來訪工作。對市長公開、市長短信____交辦件和縣長公開投訴事件，做好登記，及時匯報、交辦，并催促落實，確保按時辦結(jié)率達100%。進一進做好群眾來信來訪工作，力爭群眾反映問題處理率達98%以上。3、認(rèn)真做好政府及辦公室會務(wù)工作。今年我縣大事多、喜事多，尤其是今年正博會將在4月召開。為了使正博會順利召開，我們將會同縣委辦努力搞好參會領(lǐng)導(dǎo)的邀請、嘉賓的接待和會議的組織工作，從會前準(zhǔn)備、會中效勞、會后總結(jié)等各個環(huán)節(jié)為正博會的召開服好務(wù)。同時做好縣政府和辦公室召開的各種會議的組織、通知、會前準(zhǔn)備和會中效勞工作。做好會議室、領(lǐng)導(dǎo)辦公室的部置、清潔衛(wèi)生工作。確?？h領(lǐng)導(dǎo)工作順利開展和縣政府及辦公室各種會議順利進展。4、進一步做好印信管理工作。①進一步加強縣政府印章和政府辦及各科室印章的管理工作，對印章嚴(yán)格按照程序做好請示、登記、蓋章管理。②在特殊時期，按上級有關(guān)規(guī)定或領(lǐng)導(dǎo)指示做好____信等各種證明信的辦理工作。③認(rèn)真辦理各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府和縣政府各部門因機構(gòu)變更啟用新印章工作。④做好行政機關(guān)工作人員工作證辦理事宜。⑤做好行政事業(yè)單位購車報批手續(xù)工作。5、認(rèn)真做好車輛管理工作。進一步加強辦公室車輛管理、車輛用油、車輛維修和保養(yǎng)工作，儉省節(jié)約，努力減少跑冒滴漏，確?？h領(lǐng)導(dǎo)和辦公室辦公用車不受影響。2023公司行政部門工作方案【篇一】一、加強公司企業(yè)文化建立及宣傳企業(yè)文化是公司文化，是老板的文化。是企業(yè)中長期形成的共同理想，根本價值觀，作風(fēng)，生活習(xí)慣和行為標(biāo)準(zhǔn)的總稱、是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的精神財富的總和。對企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣，目的，需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來。它包含價值觀，目的，行為準(zhǔn)那么、管理制度、道德風(fēng)氣等內(nèi)容。它以全體員工為工作對象，通過宣傳，教育，培訓(xùn)和文化娛樂，交心聯(lián)誼等方式，以限度地統(tǒng)一員工意志，標(biāo)準(zhǔn)員工行為，凝聚員工力量、為公司總的戰(zhàn)略目的效勞。企業(yè)文化內(nèi)容如下：1、公司簡介。2、公司訓(xùn)導(dǎo)、企業(yè)精神、企業(yè)使命、企業(yè)目的、企業(yè)愿景、企業(yè)開展戰(zhàn)略、企業(yè)開展愿景、價值觀念、企業(yè)道德、經(jīng)營理念、效勞理念、行為準(zhǔn)那么、企業(yè)作風(fēng)、企業(yè)人才。3、企業(yè)文化輔助：開展籃球比賽、乒乓球比賽、拔河比賽、演唱比賽、野外拓展訓(xùn)練、書法等活動。4、開展技術(shù)標(biāo)兵評比，員工技術(shù)比武等活動。二、優(yōu)化后勤保障沒有后勤的保障，就保證不了消費穩(wěn)定正常的進展。要保證公司穩(wěn)定正常的消費經(jīng)營必需要有一個堅強的后勤做后盾。勢必首先制定相關(guān)制度，優(yōu)化對食堂，宿舍，水，電，辦公用品的監(jiān)管。優(yōu)化零星修繕，局部固定資產(chǎn)的的申報監(jiān)管，優(yōu)化衛(wèi)生，環(huán)境，車輛等監(jiān)管(按程序)。1、加強行政崗位責(zé)任制、完善行政崗位制度。2、加強行政后勤崗位責(zé)任制、完善行政后勤崗位制度。3、加強行政總務(wù)崗位責(zé)任制、完善行政總務(wù)崗位制度。4、加強保位(保安)崗位責(zé)任制、完善保安崗位制度。5、加強財產(chǎn)管理及零星修繕、完善財產(chǎn)管理及管理制度。6、加強食堂、宿舍、水、電及辦公用品領(lǐng)取等監(jiān)視管理措施，完善管理制度7、加強車輛的停放工作。8、加強環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)視管理9、做好與公司各部門的協(xié)調(diào)配合工作。三、強化平安保衛(wèi)評比一個企業(yè)的強大，好壞，盈利，虧損，就在于這個企業(yè)勢必是具備有一個平安感。所以要平安就得強化公司員工的平安意識、進步保安人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)程度，加強"四防"工作，落實保安管理制度，培訓(xùn)提升保安隊長的管理程度。加強對人員進出，公務(wù)訪客，車輛物品出入，消防平安。做好防火、防盜、防災(zāi)，防破壞、防職業(yè)平安事故等管理。同時對員工進展平安教育，貫切落實："平安第一，預(yù)防為主"的指導(dǎo)思想。創(chuàng)造一個安寧祥和的工作，生活環(huán)境，保證公司財產(chǎn)和公司員工的人身及合法財產(chǎn)的平安。1、建立健全平安保衛(wèi)管理制度，落實平安消費經(jīng)營責(zé)任制。2、建立健全消防平安制度，強化消防平安管理，管理到位、層層落實到人，層層簽訂責(zé)任書。開展消防滅火演練。四、開展員工思想教育培訓(xùn)工作。1、公司形象教育培訓(xùn)。2、員工行為禮儀教育培訓(xùn)。3、辦公職場的教育培訓(xùn)。4、平安教育培訓(xùn)?！酒恳?、健全、完善各項制度，逐步實現(xiàn)人力資標(biāo)準(zhǔn)化管理目前集團處于籌備階段，各項制度尚未健全，我們將根據(jù)公司的實際狀況，明確組織架構(gòu)，編制出一套集團公司的人力資管理操作流程體系，同時指導(dǎo)各子公司結(jié)合自身行業(yè)特點，參照集團人力資管理體系，完善本公司的人力資管理制度，逐步實現(xiàn)公司人力資標(biāo)準(zhǔn)化管理。各項制度建立方案于20xx年6月30日前完成。1、建立新員工入職管理制度。目前各公司對新員工方面的關(guān)注度偏低，容易造成新入職員工的流失。為此將建立新員工入職管理制度，對新員工指定兩名入職導(dǎo)師幫帶，一是企業(yè)文化導(dǎo)師，主要職責(zé)是從新員工入職的第一天開場就引導(dǎo)員工熟悉公司的企業(yè)文化，讓其盡快融入公司;二是業(yè)務(wù)導(dǎo)師，主要職責(zé)是幫助新員工熟悉崗位工作流程，指導(dǎo)新員工逐步熟悉工作資料，然后適應(yīng)公司工作要求。同時還要求兩位導(dǎo)師每周跟新員工進展溝通，理解其對公司適應(yīng)狀況、對工作適應(yīng)狀況，并解答新員工提出的疑惑。對于新員工的導(dǎo)師我們要進展統(tǒng)一的培訓(xùn)，讓其掌握引導(dǎo)新員工的方法與溝通方式，并給與鼓勵性的補貼，年終評選優(yōu)秀導(dǎo)師，并給予頒發(fā)證書及獎勵。2、建立新的培訓(xùn)管理制度。培訓(xùn)是一個公司提升員工素質(zhì)的有效方法，但需要系統(tǒng)化的去施行，才更有效。新的培訓(xùn)制度將實行學(xué)分值，并納入績效考核范圍。學(xué)習(xí)資料分新員工類、職業(yè)素養(yǎng)類、管理技能類，各板塊業(yè)務(wù)類，職業(yè)素養(yǎng)類全員需參與學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)類各業(yè)務(wù)板塊員工參與學(xué)習(xí)，新員工類屬新入職員工參加學(xué)習(xí);學(xué)習(xí)方式將實行多樣化，公司、部門統(tǒng)一組織，個人自學(xué)，然后外出考察、培訓(xùn)等。年度將評出學(xué)慣用心分子，并頒發(fā)證書。3、完善員工手冊。員工手冊是指引員工熟悉公司企業(yè)文化、理解公司行為標(biāo)準(zhǔn)、熟悉日常工作流程的學(xué)習(xí)指導(dǎo)書，是指引員工方向的指南針。首先對原有條款中不合適企業(yè)開展的條款資料進展修改，再者對出現(xiàn)爭議的條款進展細化，再者補充新的資料，如根本禮儀標(biāo)準(zhǔn)等。4、完善薪酬福利制度。新的一年將對原先的薪酬構(gòu)造進展調(diào)整，以便配合績效管理的施行，同時對福利制度進展完善。5、建立集團職級管理體系及評價體系。為更好的進展集團化的管控，然后將對集團的職級進展梳理，按行政系列、專業(yè)系列進展劃分，對職級的評定擬定可衡量的標(biāo)準(zhǔn)。如普通員工與資深員工的區(qū)分，將以入司時間、同崗位社會工作時間為評定標(biāo)準(zhǔn)。普通員工：入司兩年內(nèi)、社會同等崗位2年內(nèi);資深員工入司兩年以上、社會同等崗位工作兩年以上。6、完善績效考核管理制度。20xx年物業(yè)、地產(chǎn)、超市將逐步施行績效考核，對每個月的考核狀況進展總結(jié)，對需完善的資料將匯總、修正，以便更合適各公司的績效管理需求。二、加強員工培訓(xùn)管理，進一步提升員工整體素質(zhì)目前集團下屬子公司，員工整體根本思想意識、效勞意識、日常根本禮儀常識、業(yè)務(wù)知識，還有待進步。在20xx年將做一次全面的培訓(xùn)需求調(diào)查，做出年度培訓(xùn)方案，培訓(xùn)將按入職培訓(xùn)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、強化培訓(xùn)、根本素質(zhì)培訓(xùn)分類，并實行年度培訓(xùn)積分制。1、新入職培訓(xùn)，主要是讓新入職的員工熟悉集團的根本狀況、學(xué)習(xí)日常根本禮儀常識等，由集團人力資部根據(jù)入職人數(shù)按季度或月統(tǒng)一安排。對于新入職員工的培訓(xùn)資料，然后我部將搜集相關(guān)資料編寫成小手冊、制作成ppT(20xx年3月30日前完成)，培訓(xùn)完畢后進展書面的考核，檢查員工掌握狀況，并作為試用期考核的根據(jù)。2、業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，主要是提升員工業(yè)務(wù)潛力學(xué)習(xí)，從而進步工作效率。業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)按公司業(yè)務(wù)部門板塊進展，由部門主管或經(jīng)理擔(dān)任講師或組織學(xué)習(xí)視頻，根據(jù)需要也可外派到外面培訓(xùn)。主要以理論知識、實操、案例分析^p相結(jié)合的方式進展，培訓(xùn)后進展實際操作或理論知識書面考核。3、強化培訓(xùn)，主要是對日常業(yè)務(wù)知識技能的硬性要求，透過反復(fù)培訓(xùn)的方式，強化員工提升工作技能。此培訓(xùn)可透過舉辦一些專題技能比賽的方式施行，如管家員日常根本操作標(biāo)準(zhǔn)技能競賽、收銀員操作技能競賽等。4、根本素質(zhì)培訓(xùn)，主要是進步員工日常行為標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，然后透過此類培訓(xùn)從而進一步進步員工的整體素質(zhì)。此類培訓(xùn)根據(jù)管理崗位、根底崗位實際需求安排，可透過外派培訓(xùn)、視頻培訓(xùn)、拓展培訓(xùn)、內(nèi)部授課等方式進展。5、與外部培訓(xùn)機構(gòu)合作，然后拓寬培訓(xùn)渠道。20xx年將與聚成公司合作，然后辦理在線會員學(xué)習(xí)。根據(jù)在線學(xué)習(xí)視頻資料，安排各公司、部門按月組織員工進展必須數(shù)量的學(xué)習(xí)，并一齊進展分享、討論、寫學(xué)習(xí)心得、考核等。6、組織外出拓展培訓(xùn)，然后加強團隊溝通及增強團隊凝聚力。平常各公司、各部門溝通較少，透過組織外出拓展進一步加強大家的溝通交流，增進感情與團隊合作意識。20xx年方案進展三次外出拓展培訓(xùn)。培訓(xùn)實行年度積分制，建立培訓(xùn)學(xué)習(xí)檔案，然后對不同職級規(guī)定年度參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)課時，然后總體人均年度不少于20小時，對用心參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的同事，在年終透過考核評出學(xué)習(xí)先進員工給予表彰獎勵。三、不斷完善績效考核，促進員工績效穩(wěn)步提升20xx年各公司將實行新的績效考核形式，將有一個逐漸適應(yīng)的過程，在試行的過程中要進展不斷的總結(jié)，找出更合適部門、個人的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，然后強化部門負責(zé)人與員工的績效面談，領(lǐng)導(dǎo)對屬下自身缺乏方面應(yīng)給予更多指導(dǎo)，不斷改善績效，使員工在執(zhí)行績效考核的過程中工作潛力、業(yè)務(wù)技能等方面得到不斷的提升。地產(chǎn)公司、物業(yè)公司新的績效考核方案方案在20xx年1月試行;超市新的績效考核方案方案在20xx年4月試行。四、做好人才儲藏，及時補充所缺、所需人才隨著公司的多元化開展與業(yè)務(wù)不斷的拓展，集團所需求的人才要求也逐步進步，為了在急需時能及時補充，保證日常工作的正常開展，我部將從多渠道進展人才的儲藏。1、注重內(nèi)部培養(yǎng)，對于基層管理人員實行內(nèi)部人才培養(yǎng)方案，透過績效考核選出業(yè)務(wù)潛力出色、具有管理潛能的優(yōu)秀員工，作為后備管理人員培養(yǎng)，為員工做好職業(yè)開展規(guī)劃，帶給開展平臺，留住骨干員工，保證公司的持續(xù)開展。2、透過人才網(wǎng)站、參加現(xiàn)場招聘會等方式，儲藏公司一般崗位人才。在人員缺崗時，內(nèi)部無法調(diào)配彌補時，及時從儲藏人才庫中挑選，盡快補充，保證工作正常進展。3、對于新開發(fā)的工程提早做好招聘方案，找尋到企業(yè)需要的人才。五、完善薪酬福利構(gòu)造，進步市場競爭力為了配合新的績效考核形式，擬對原有薪酬構(gòu)造進展一些調(diào)整，以便更好的推動績效考核的施行，到達鼓勵的作用。對于績效工資獎金額度，將提出新的方案報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。薪酬優(yōu)勢在市場上具有較強的競爭力，每個企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實際狀況做出定位，同時推出一些個性化的福利政策，對吸引、留住人才也有很大幫助。六、建立和諧的勞動關(guān)系增強企業(yè)團隊合作精神及凝聚力企業(yè)勞動關(guān)系和諧，團隊合作意識強，是企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定開展的重要保障。在日常的工作關(guān)系中，我們應(yīng)倡導(dǎo)誠信、合作、分享的思想理念，部門與部門間、同事與同事間應(yīng)加強溝通、合作，致力于共同完成部門、公司工作目的任務(wù)。在日常公司活動中，我們方案組織開展一些有利于團隊建立的活動。1、4月份舉辦一次根本禮儀禮節(jié)知識競賽。加強全體員工禮儀禮節(jié)根本常識的學(xué)習(xí)，從而進一步提升自身修養(yǎng)。我們將先搜集日常根本禮儀知識，匯編成冊，發(fā)給每個員工學(xué)習(xí)，同時進展視頻培訓(xùn)，之后進展考試。對考核優(yōu)秀的給予獎勵，對不合格的要進展補考。2、5月超市舉辦一次收銀員技能大賽。3、6月份物業(yè)、超市各舉辦一次應(yīng)知應(yīng)會知識競賽。加強日常業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，提升全體員工的效勞程度和業(yè)務(wù)程度。先由人力行政部搜集應(yīng)知應(yīng)會的資料，匯編成冊，發(fā)給各部門學(xué)習(xí)，由各部門選派代表參加競賽，競賽分決定題、選取題、問答題等，按總分排行，并對前三名給予獎勵。4、8月份在超市舉辦一次大華集團員工“展現(xiàn)廚藝，分享佳肴”比賽。一是展示員工廚藝，二是帶動超市人氣。5、6月超市組織一次管理人員外出考察學(xué)習(xí)活動。6、8月物業(yè)公司組織一次外出考察學(xué)習(xí)活動。7、3、6、9月份每月組織一次戶外拓展活動。8、11月份舉辦一次學(xué)習(xí)心得征文比賽?！酒?、健全和完善公司各項制度及工作標(biāo)準(zhǔn)⑴根據(jù)公司開展需求，適時修改和優(yōu)化公司管理制度，使公司制度更加合理標(biāo)準(zhǔn)，為公司“法治”打下根底。⑵根據(jù)各部門實際運營狀況，制定和完善公司運營流程，使各部門溝通更加順暢，程序更加標(biāo)準(zhǔn)。⑶根據(jù)原有的崗位職責(zé)，結(jié)合公司各部門的實際情況，重新修改各部門的崗位職責(zé)。使職責(zé)明晰，責(zé)任明確。2、深挖招聘渠道，滿足人力需求。⑴根據(jù)公司崗位編制及崗位缺編需求，制定公司年度招聘需求。根據(jù)招聘需求，確定招聘渠道，執(zhí)行招聘政策及招聘程序，為公司招錄到適宜的人力及人才。⑵根據(jù)20xx年度招聘經(jīng)歷，營業(yè)員招聘這塊堅持走廣場現(xiàn)場招聘形式，輔以海報宣傳張貼和廣場外