一級建造師(市政)項目管理實務試題(含答案及解析)

PAGEword文檔可自由復制編輯一級建造師（市政公用工程）項目管理實務試題一、單選題（共17題，在4個選項中，只有一個最符合題意）1、標底應該由（）組成（05考點）A稅金B(yǎng)拆遷費C管理費D安全措施費解析：標底由直接費、間接費、利潤和稅金組成。2、施工組織設計應該做到組織科學、技術先進和（A）（05考點）A費用經濟B周到細致C綜合規(guī)劃D保證順序解析：不同的施工組織設計，產生不同的報價和費用。3、施工進度計劃調整內容包括工程量、起止時間、持續(xù)時間和（D）（04、05考點）A施工方案B質量標準C工藝關系D工作關系。解析：此內容是04年度的案例考點，05年度的多選題考點。對于此內容要掌握。4、按照施工組織設計圍擋施工現(xiàn)場，根據(jù)(D)設置生產辦公區(qū)、生活區(qū)、臨時設施區(qū)、材料庫區(qū)、場區(qū)道路等。A圍擋面積B現(xiàn)場需要C工期安排D施工平面圖解析：施工時應根據(jù)施工平面圖布置生產、生活等各區(qū)域，使生產、生活有序，減少材料二次搬運，降低施工成本。5、施工項目計劃總工期跨越一個年度以上時，必須編制年度施工進度計劃，并以此為基礎，按(A)施工原則編各季度進度計劃。A均衡B順序C分階段D協(xié)調解析：只有均衡原則，才能保證各種資源的有效使用，成本最低。6．需要分包工程的部分非主體、非關鍵工作時，在投標文件中(B)。A不需要說明B應該載明C根據(jù)需要說明D按投標策略決定是否說明7．成本管理有效化就是(C)，以最少的人力完成成本管理工作。A以最少的投入獲相同的產出B以最大的投入獲最多的產出C以最少的投入獲最大的產出

D以最大的投入獲最少的產出8．施工項目必須以(A)建立施工合同、分包合同、洽商變更關系和記錄，并簽字確認。A書面形式B協(xié)議書C電子文檔D口頭協(xié)議9．監(jiān)理工程師在28d內未予答復或未對承包方進一步要求，視為該項索賠(C)。A已過期B不能成立C已經認可D已上報10．提出索賠時要有正當?shù)乃髻r理由，且有索賠事件發(fā)生時的(C)。A現(xiàn)場照片B記錄資料C有效證據(jù)D工期延誤解析：索賠要有理、有據(jù)、有節(jié)，以建立建設單位、施工單位、監(jiān)理單位良好的合作、信任關系。11．對工程進行危險源識別評價，實行危險源(C)。A分級控制B逐級監(jiān)控C分級管理D統(tǒng)一控制解析：市政公用工程的危險源主要來自于高空墜落、物體打擊、觸電、機械傷害、坍塌5大傷害。12、工程施工圖預算采用綜合單價法是以(C)為計算單元。A建設工程B單項工程C分項工程D單位工程13．所有清單項目的工程量應以(B)工程量為準。A圖紙B實體C計量D竣工15．發(fā)生于該工程施工前和施工過程中技術、生活、文明、安全等方面的非工程實體項目所需的費用屬于(A)費。A措施B管理C工程D購置解析：措施費包括技術措施費和組織措施費兩類。16．月、旬(或周)施工進度計劃是(C)性作業(yè)計劃。A控制B基礎C實施D階段17．跟蹤工程部位的(A)，對工程量、總產值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數(shù)量進行統(tǒng)計與分析。A形象進度B計劃變更C分包進度D計劃進度二、多選題(共19題，每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意。至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選。所選的每個選項得0.5分)1、索賠申請表應填寫(BCD)內容。A設備閑置清單B索賠項目C索賠金額和日期D證明文件E有效票據(jù)解析：索賠申請表應填寫索賠項目、依據(jù)、證明文件、索賠金額和日期。2、施工組織設計中的工程概況應該明確（CD）（05考點）A技術負責人B業(yè)主代表C工期要求D參建單位E項目經理解析：工程概況中包括的內容很多，但必須包括工期和參建單位。3、為降低工程成本，提高競爭力，施工組織設計必須努力做到(BCE)。（05考點）A周到細致B費用經濟C技術先進D統(tǒng)籌規(guī)劃E科學合理4、編制施工進度計劃應該根據(jù)組織關系、工藝關系和（AC）等因素綜合確定。（05考點）A搭接關系B邏輯關系C起止日期D竣工時間E持續(xù)時間解析：編制施工進度計劃，要綜合考慮人、機、工藝關系等多方面內容，多方面平衡后實施。5、編制施工總進度計劃的基本要求是(ABDE)。A確保按期完成工程B迅速發(fā)揮投資效益C有利于提高工程質量D保證施工的連續(xù)性和均衡性

E節(jié)約施工費用解析：只有保證連續(xù)性和均衡性，才能節(jié)約施工費用，確保滿足合同工期，使工程迅速發(fā)揮投資效益。6、投標函應包含以下內容(ACD)。A法人代表身份證明B聯(lián)合體協(xié)議書C招標文件要求提供的其他資料D投標保證金、銀行保函E施工組織設計建議書7.投標文件一般包括(ABC)。A投標函部分B技術部分C商務部分D文明施工部分E勞動力使用計劃8、成本責任制就是(AB)負責。A項目經理對企業(yè)下達的成本指標B項目部各負責人對項目經理下達的成本指標C員工對項目部負責人下達的成本指標D工人對企業(yè)的成本目標E干部對企業(yè)的成本目標解析：成本責任制包括兩方面的內容。9．合同預算員的部分成本管理責任是(ABC)。A根據(jù)合同條款和報價，分析各種因素，為企業(yè)正確確定責任成本提供依據(jù)B及時反饋和研究工程的變更，做好索賠C嚴格控制分包D使統(tǒng)計數(shù)據(jù)更準確E開展成本分析，及時向項目經理反映成本情況10．材料人員成本管理責任是(ABCD)。A把好各種材料、半成品等驗收關B根據(jù)工程進度及時安排材料構件等的進場時間，防止停工待料C及時做好周轉材料的使用和回收D降低材料的各種中間損失E合理安排機械臺班

11．施工項目成本管理的基礎工作有(ABDE)。A加強定額和預算管理B建立健全責任制度C加強文明施工管理D加強成本觀念

E完善原始記錄和統(tǒng)計工作12、機械人員的成本管理責任有（ABC）A根據(jù)工程特點和施工方案合理選擇機械型號規(guī)格和數(shù)量B根據(jù)需要安排機械施工，減少機械使用成本C嚴格執(zhí)行機械保養(yǎng)制度D及時向項目經理和有關管理人員反饋信息，以便對資源消耗進行有效控制E開展成本分析，及時向項目經理反映成本情況13、財務成本管理人員的成本管理責任包括（ABCD）A嚴格審核各項成本費用，控制成本支出；B建立月度財務收支計劃制度，根據(jù)生產需要平衡調度資金，C開展成本分析，及時向項目經理反映成本情況，D在項目經理的領導下，協(xié)助項目經理檢查、考核各部門、班組的責任成本執(zhí)行情況E參加對外的經濟合同談判和決策，嚴格控制分包14．一般施工合同均分為(ACE)三部分。A通用條款B施工規(guī)范C協(xié)議書D驗收規(guī)范E專用條款15．索賠臺賬應反映(ABDE)內容。A索賠發(fā)生原因B索賠意向提交時間C各種記錄D監(jiān)理審核結果E發(fā)包方審批結果16．索賠同期記錄的內容包括(ABCD)。A人員設備閑置清單B對工期的延誤C對工程損害程度D導致費用增加的項目E計算資料

17．合同終止后，應做的評價工作包括(ABCE)。A合同訂立情況評價B合同履行情況評價C合同管理工作評價D合同成果評價E合同條款評價18．危險性較大工程包括(ACE)，應編制專項施工方案。A腳手架工程B焊接工程C模板工程D裝修工程E拆除、爆破工程19．建設項目總概算是由(BCE)匯總編制而成。A單位工程概算B各單項工程綜合概算C工程建設其他費用概算D監(jiān)理費E預備費20．工程量清單的項目設置是為了統(tǒng)一工程量(ACDE)而制定的，是編制工程量清單的依據(jù)。A項目名稱B工程數(shù)量C項目編碼D工程量計算規(guī)則E計量單位21．綜合單價包括(ACE)并考慮一定范圍內的風險因素。

A人工費B規(guī)費C材料機械費D稅金E管理費22．在進度計劃圖上進行實際進度記錄，跟蹤記載每個施工過程的開始時間、完成時間、每日完成數(shù)量及(AC)。

A施工現(xiàn)場發(fā)生的情況B出勤情況C干擾因素排除情況D機械作業(yè)情況E統(tǒng)計報表23.施工進度計劃編制時應遵循的原則是根據(jù)施工階段的工作內容、工作程序、持續(xù)時間和(ACD)優(yōu)化配置的原則。

A銜接關系B施工方案C進度總目標D資源E設備與人力條件24．施工進度總結的內容包括：合同工期目標及計劃工期目標完成情況、施工進度控制經驗以及施工進度控制中的(ABD)。A問題與分析B科學方法應用情況C法律法規(guī)執(zhí)行情況D改進意見E外界干擾情況三、案例分析題（一）背景材料：（04年度試題）某項目經理部中標承建某道路工程，原設計是水泥混凝土路面，后因拆遷延期，嚴重影響工程進度，但業(yè)主要求竣工通車日期不能更改。為滿足竣工通車日期要求，業(yè)主更改路面結構，將水泥混凝土路面改為瀝青混凝土路面。對這一重大變更，．項目經理在成本管理方面采取了如下應變措施：(1)依據(jù)施工圖，根據(jù)國家統(tǒng)一定額、取費標準編制施工圖預算，然后依據(jù)施工圖預算打八折，作為瀝青混凝土路面工程承包價與業(yè)主方簽訂補充合同；打七折作為瀝青混凝土工程目標成本。(2)對工程技術人員的成本管理責任作了如下要求：質量成本降低額，合理化建議產生的降低成本額。(3)對材料人員成本管理的以下環(huán)節(jié)提出了具體要求：①計量驗收；②降低采購成本；③限額領料；④及時供貨；⑤減少資金占用；⑥舊料回收利用。(4)要求測量人員按技術規(guī)程和設計文件要求，對路面寬度和高度實施精確測量。問題：1．對工程技術人員成本管理責任要求是否全面?如果不全請補充。答：不全面，應補充．(1)根據(jù)現(xiàn)場實際情況，科學合理的布置施工現(xiàn)場平面，為文明施工減少浪費創(chuàng)造條件；(2)嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，減少一般事故，消滅重大人身傷亡事故和設備事故，將事故成本減少到最低。2．布置給測量人員的要求正確嗎?請從成本控制的角度說明理由。答：不正確，因為從成本控制的角度，在成本控制中應以成本計劃為準，在施工的全過程對影響項目成本的各個因素加強管理，采取有效措施減少消耗和支出，及時掌握各項費用、實際發(fā)生的成本與計劃成本間的差別，及時做出分析和反饋，糾正浪費和不合理支出，使施工項目在各級責任人工作范圍內能自始至終(包括招投標時起到竣工驗收的全過程)嚴格按成本計劃和成本目標控制成本。此例中項目經理要求測量人員對路面寬度和高度實施精確測量，有可能并無精確測量的必要并且增加成本。（二）背景資料（06考點）某公司中標承建中壓A燃氣管線工程，管道直徑DN30mm，長26km，合同價3600萬元。管道溝槽開挖過程中，遇到地質勘查時未探明的廢棄磚溝，經現(xiàn)場監(jiān)理工程口頭同意，施工項目部組織人員、機具及時清除了磚溝，進行換填級配砂石處理，使工程增加了合同外的工作量。項目部就此向發(fā)包方提出計量支付，遭到計量工程師拒絕。

監(jiān)理工程師在工程檢查中發(fā)現(xiàn)：（1）現(xiàn)場正在焊接作業(yè)的兩名焊工是公司臨時增援人員，均已在公司總部從事管理崗位半年以上；（2）管道準備連接施焊的數(shù)個坡口處有油漬等雜物。檢查后向項目部發(fā)出整改通知。問題：

1．項目部處理廢棄磚溝在程序上是否妥當？如不妥當，寫出正確的程序。

答：不妥當（1分）。正確程序：應由設計人（1分）驗收地基，并由設計人提出處理意見（1分）。施工項目部應按設計圖紙（1分）和要求施工（1分）。2．簡述計量工程師拒絕此項計量支付的理由。答：因為計量工程師是按施工合同文件（1）執(zhí)行計量支付的（1）。項目部應就此項增加的工作量，事先征得設計變更或洽商（2）和收集充分證據(jù)（1）。3．兩名新增焊接人員是否符合上崗條件？為什么？答：不符合（1分）。因為規(guī)范規(guī)定“凡中斷焊接（1分）工作六個月（1分）以上焊工正式復焊前，應重新參加（1分）焊工考試（1分）”。4．管道連接施焊的坡口處應如何處理方能符合有關規(guī)范的要求？答：應將坡口（1分）及兩側（1分）10mm范圍內油、漆、銹、毛刺等污物（1分）進行清理，清理合格（1分）后應及時（1分）施焊。（三）背景資料（06考點）某公司承建城市主干道改造工程，其結構為二灰土底基層、水泥穩(wěn)定碎石基層和瀝青混凝土面層，工期要求當年5月份完成拆遷，11月底完成施工。

由于城市道路施工干擾因素多，有較大的技術難度，項目部提前進行了施工技術準備工作。

水泥穩(wěn)定碎石基層施工時，項目部在城市外設置了拌合站；為避開交通高峰時段，夜間運輸，白天施工。檢查發(fā)現(xiàn)水泥穩(wěn)定碎石基層表面出現(xiàn)松散、強度值偏低的質量問題。

項目部依據(jù)冬期施工方案，選擇在全天最高溫度時段進行瀝青混凝土攤鋪碾壓施工。經現(xiàn)場實測，試驗段的瀝青混凝土面層的壓實度、厚度、平整度均符合設計要求，自檢的檢驗結論為合格。

為確保按期完工，項目部編制了詳細的施工進度計劃，實施中進行動態(tài)調整；完工后依據(jù)進度計劃、調整資料對施工進行總結。問題：1、項目部在施工進度總結時資料依據(jù)是否全面？如不全面，請予以補充。答：不全面（1分）。施工進度總結的依據(jù)資料還應有：施工進度計劃執(zhí)行的實際記錄（1分）和施工進度計劃檢查結果（1分）。（四）背景資料(06考點)某城市環(huán)路立交橋工程，長1.5km，其中跨越主干道部分采用鋼-混凝土組合梁結構，跨徑47.6m。鑒于吊裝的單節(jié)鋼梁重量大，又在城市主干道上施工，承建該工程的施工項目部為此制訂了專項施工方案，擬采取以下措施：

（1）為保證吊車的安裝作業(yè)，占用一側慢行車道，選擇在夜深車稀時段自行封路后進行鋼梁吊裝作業(yè)；

（2）請具有相關資質的研究部門對鋼梁結構在安裝施工過程中不同受力狀態(tài)下的強度、剛度及穩(wěn)定性進行驗算。

（3）將安全風險較大的臨時支架的搭設通過招標程序分包給專業(yè)公司，簽訂分包合同，并按有關規(guī)定收取安全風險保證金。問題：

1．結合本工程說明專項施工方案與施工組織設計的關系，施工方案包括哪些主要內容？

參考答案：專項施工方案是施工組織設計的核心內容（2分），主要包括：施工方法（工藝）的確定（1分）、施工機具（設備）的選擇（1分）、施工順序（流程）的確定（1分）(五)背景資料（07考點）某污水廠擴建工程，由原水管線、格柵間、提升泵房、沉砂池、初沉池等組成，承包單位以2250萬元中標。原水管線基底標高為-6.00m（地面標高為±0.00），基底處于砂礫層內，且北鄰S河，地下水位標高為-3.00m。

項目部組建后，經測算，該工程人工費為300萬元、材料費1200萬元、施工機械費為250萬元、措施費為80萬元、間接費為130萬元。綜合稅率為3.41％。

施工前，項目經理及相關人員編制了施工方案和成本計劃，并制定了施工成本控制措施：

（1）材料成本控制重點是控制主材價格和限額領料。

（2）人員工資嚴格執(zhí)行勞動定額。

（3）機械使用嚴格執(zhí)行定額管理。問題：1．計算工程直接費和計劃利潤（列出計算步驟）。（1）直接費=人工費+材料費+機械費+措施費=300+1200+250+80=1830（萬元）（2分）

（2）根據(jù)含稅造價=（直接費+間接費+利潤）×（1+稅率）可得：利潤=含稅造價/（1＋稅率）-直接費-間接費=2250/（1+3.41％）-1830-130（2分）=2175.81-1830-130=215.81（萬元）（2分）2．項目部應如何對施工成本進行動態(tài)控制？施工成本控制是以成本計劃為依據(jù)，對影響項目成本的各個因素進行全過程管理（1分）。要根據(jù)施工組織設計的細化分析，按施工成本的構成要素，實行動態(tài)管理（1分）。成本管理既要有措施，更要有人員、責任落實（1分），制定切實可行的降低成本措施、方法，對出現(xiàn)的問題要及時糾正和解決（1分）。

3、除背景材料中對主材價格的控制和限額領料以外，再列舉至少4條材料成本管理的措施。①對進入現(xiàn)場材料要準確計量，認真驗收；

②降低采購成本、減少采購過程中管理消耗；

③按施工進度計劃組織材料供應，防止因停工造成損失：

④控制材料消耗，同時做好余料的回收與利用；

⑤周轉材料要及時回收、退場、節(jié)省租費；

⑥合理安排材料儲存、減少資金占用率。（每條1分，最多3分）(六)背景資料：（07考點）A公司中標某市城區(qū)高架路工程第二標段。本工程包括高架橋梁、地面輔道及其他附屬工程：工程采用工程量清單計價，并在清單中列出了措施項目；雙方簽訂了建設工程施工合同，其中約定工程款支付方式為按月計量支付：并約定發(fā)生爭議時向工程所在地仲裁委員會申請仲裁。

對清單中某措施項目，A公司報價100萬元。施工中，由于該措施項目實際發(fā)生費用為180萬元，A公司擬向業(yè)主提出索賠。

業(yè)主推薦B公司分包鉆孔灌注樁工程，A公司審查了B公司的資質后，與B公司簽訂了工程分包合同。在施工過程中，由于B公司操作人員違章作業(yè)，損壞通訊光纜，造成大范圍通訊中斷，A公司為此支付了50萬元補償款。

A公司為了應對地方材料可能漲價的風險，中標后即與某石料廠簽訂了價值400萬元的道路基層碎石料的采購合同，約定了交貨日期及違約責任（規(guī)定違約金為合同價款的5％）并交付了50萬元定金。到了交貨期，對方以價格上漲為由提出中止合同，A公司認為對方違約，計劃提出索賠。施工過程中，經業(yè)主同意，為保護既有地下管線，增加了部分工作內容，而原清單中沒有相同項目。

工程竣工，保修期滿后，業(yè)主無故拖欠A公司工程款，經多次催要無果。A公司計劃對業(yè)主提起訴訟。問題：

1-1．在投標報價階段，為既不提高總價且不影響中標，又能在結算時得到更理想的效益，組價以后可以做怎樣的單價調整？答：為了能夠早日收回工程款（1分）的項目（如灌注樁等）預計今后工程量會增加的項目（1分），沒有工程量只填單價（1分）的項目可以適當提高單價（1分）：對于后期項目（1分）、工程量可能減少的項目（1分）可適當降低單價（1分）。

1-2A公司就措施項目向業(yè)主索賠是否妥當？說明理由。答：不應該（1分）。措施項目清單為可調整清單，A公司可根據(jù)自身特點作適當變更增減，對可能發(fā)生的措施項目和費用要通盤考慮，措施項目清單一經報出，即被認為包含了所有應該發(fā)生的措施項目全部費用，沒有列項的，認為分攤在其他單價中。2．本工程是什么方式的計價合同？它有什么特點？答：本工程為單價合同，單價合同的特點是單價優(yōu)先，工程量清單中數(shù)量是參考數(shù)量

3．A公司應該承擔B公司造成損失的責任嗎？說明理由。答：應該（1分）。因為總包單位對分包單位承擔連帶責任（3分），A公司可以根據(jù)分包合同追究B公司的經濟責任，由B公司承擔50萬元的經濟損失。4．A公司可向石料廠提出哪兩種索賠要求？并計算相應索賠額。答：（1）支付違約金并返回定金（選擇違約金條款），索賠額為400×5％+50=70萬元（3分）（2）雙倍返還定金（選擇定金條款），索賠額為50×2=100萬元（2分）5．背景資料中變更部分的合同價款應根據(jù)什么原則確定？答：如果合同中有類似價格，則參照采用（2分）；合同中沒有適用價格又無類似價格，由承包方提出適宜的變更價格（1分），計量工程師批準執(zhí)行（1分）。這一批準的變更應與承包商協(xié)商一致否則按合同糾紛處理（1分）。6．對業(yè)主拖欠工程款的行為，A公司可以對業(yè)主提起訴訟嗎？說明原因。如果業(yè)主拒絕支付工程款，A公司應如何通過法律途徑解決本工程拖欠款問題？答：A公司不能對業(yè)主提起訴訟。因為雙方在合同中約定了仲裁的條款，不能提起訴訟。A公司可以向工程所在地的仲裁委員會申請仲裁，如業(yè)主不執(zhí)行仲裁可以向人民法院申請強制執(zhí)行（1分）（七）背景資料（07考點）某公司承接了某城市道路的改擴建工程。工程中包含一段長240m的新增路線（含下水道200m）和一段長220m的路面改造（含下水道200m），另需拆除一座舊人行天橋，新建一座立交橋。工程位于城市繁華地帶，建筑物多，地下管網密集，交通量大。

新增線路部分地下水位位于-4.0m處（原地面高程為±0.0m），下水道基坑設計底高程為-5.5m，立交橋上部結構為預應力箱梁，采用預制吊裝施工。

項目部組織有關人員編寫了施工組織設計（其中進度計劃見下圖），并繪制了一張總平面布置圖，要求工程從開工到完工嚴格按該圖進行平面布置。施工中，發(fā)生了如下導致施工暫停的事件：

事件1：在新增路線管網基坑開挖施工中，原有地下管網資料標注的城市主供水管和光電纜位于-3.0m處，但由于標識的高程和平面位置的偏差，導致供水管和光電纜被挖斷，使開挖施工暫停14天。

事件2：在改造路面施工中，由于攤鋪機設備故障，導致施工中斷7天。

項目部針對施工中發(fā)生的情況，積極收集進度資料，并向上級公司提交了月度進度報告，報告中綜合描述了進度執(zhí)行情況。問題：

1．根據(jù)背景所述，按《建設工程安全管理條例》的規(guī)定，本施工項目中危險性較大的工程有哪些？

答：基坑支護及降水工程（2）；起重吊裝工程（2）；拆除工程（2）；預應力張拉施工（2）。2．背景中關于施工平面布置圖的使用是否正確？說明理由。答：錯誤之處：總平面布置圖保持不變。由于本項目位于城市繁華地帶，并有新舊工程交替，且需維持社會交通，因此施工平面布置圖應是動態(tài)的。3．計算工程總工期，并指出關鍵線路(指出節(jié)點順序即可）。答：工程總工期為120天。（3分）關鍵線路為：①→②→⑤→⑦→⑾→⑿→⒀（3分）4．分析施工中先后發(fā)生的兩次事件對工期產生的影響。如果項目部提出工期索賠，應獲得幾天延期？說明理由。答：事件1將使工期拖延4天（2分）。事件2將使工期再延長2天（2分）。如果承包人提出工期索賠，只能獲得由于事件1導致的工期拖延補償，即延期4天（2分）。因為原有地下管網資料應由業(yè)主提送，并應保證資料的準確性，所以承包人應獲得工期索賠，而設備故障是承包人自身原因，所以不會獲得延期批準（2分）。

5．補充項目部向企業(yè)提供月度施工進度報告的內容。答：還有：實際施工進度圖（1分）；工程變更，價格調整，索賠及工程款收支情況（1分）；進度偏差的狀況和導致偏差的原因分析（1分）；解決問題的措施（1分）；計劃調整意見和建議（1分）。（九）背景資料：某市越江隧道工程長10km，全部由政府投資。該項目是該市建設規(guī)劃的重要項目之一，且已列入地方年度固定資產投資計劃，設計概算已經主管部門批準，施工圖及有關技術資料齊全。建設單位因估計除本市施工企業(yè)參加投標外，還可能有外省市施工企業(yè)參加投標，故招標人委托招標代理單位編制了兩個標底，準備分別用于對本市和外省市施工企業(yè)投標價的評定。招標標底按照建設部第107號令第五條編制，按綜合單價法進行計價。在報名期間，有ABCDEF等10家單位報名。B投標單位經過了業(yè)主資格預審后，對招標文件進行了仔細研究，并根據(jù)業(yè)主的安排踏勘現(xiàn)場，對招標文件中的實質性要求和條款進行了逐條響應，該單位編制并裝訂完成后，將商務標和技術標分別封裝，在封口處加蓋公章和項目經理簽字。評審時評委將其以廢標處理。經評標委員會評審，D單位中標，并簽訂了施工合同。進場后，D單位向監(jiān)理單位提出，擬將隧道工程中的5km全部分包，監(jiān)理工程師不予批準。問題：按建設部107號令，招標標底的構成內容是什么？答：標底的構成內容由成本（直接費、間接費）、利潤和稅金組成。B投標書被作為廢標處理的原因是什么？答：因該單位的投標文件密封只有單位公章和項目經理簽字，而無法定代表人或其授權代理人印鑒，應被視為廢標。D提出分包監(jiān)理單位沒有批準，為什么？答：按照《招標投標法》規(guī)定，主體工程和關鍵性工作必須自己完成，禁止分包給他人。（十）背景資料某工程項目，施工合同中規(guī)定的工期為210d，質量標準為合格，但項目經理部將工期定為190d，質量標準定為優(yōu)良。為此，施工成本提高了15％。問題項目經理部的做法是否符合項目成本管理的基本原則?違反了哪條原則?參考答案：此做法違反了成本管理的基本原則。違反了成本最優(yōu)化原則、成本管理有效化原則（即以最少的投入獲得最大的產出）。（十一）背景資料某施工企業(yè)承接了一段道路施工任務。開工前，項目部召開了“加強成本管理，控制項目成本”的分析和動員大會，會上項目經理就成本管理的原則和成本管理基礎工作、成本目標責任制說了以下一番話：1．關于成本管理原則他說：在本工程的成本管理中要按成本最優(yōu)化原則進行管理，即通過成本管理的各種手段，促進不斷降低施工項目成本，以達到可能實現(xiàn)最低的目標成本的要求；實行全面成本管理，即建設單位、監(jiān)理單位、施工單位都要參與到成本管理的工作之中；落實成本責任制，使各部門、各班組和每個員工都來關心項目成本管理。2．關于成本管理基礎工作他說，要加強成本觀念，加強定額管理和預算管理，通過兩算對比，切實變事后監(jiān)督為事前監(jiān)督……3、關于成本目標責任制他說，六大員要各負其責，獎罰對等，落實到人。并對六大員的成本管理責任進行了研究。其中對合同預算員的成本管理責任擬包括：及時反饋和研究工程發(fā)生的變更，做好索賠，保證工程收入；參加對外的經濟合同的談判和決策，嚴格控制分包，確實做到“以收定支”。對工程技術人員的成本管理責任擬包括：根據(jù)現(xiàn)場實際情況，科學合理的布置施工現(xiàn)場平面，為文明施工減少浪費創(chuàng)造條件；嚴格執(zhí)行技術規(guī)范，確保工程質量，減少零星修補，消滅質量事故，降低質量成本；對材料人員的成本管理責任擬包括：材料采購和構件加工，要擇優(yōu)選擇。對到場材料，要正確計量，認真驗收。要做到降低采購成本和減少采購過程中的管理損耗，為降低材料成本把好第一關；問題：1．關于成本管理的原則，請指出該項目經理講話中的錯誤之處，并加以改正。答：成本管理的原則中，關于全面成本管理的解釋不正確，應該是全企業(yè)、全員、全過程的管理。2．關于成本管理的原則是否完善?若不完善，請補充。答：成本管理的原則不完善。還應有：成本管理有效化原則、成本管理科學化原則。3、如要做好成本管理，還應做好哪方面的成本管理基礎工作？請補充。答：補充如下：完善原始記錄和統(tǒng)計工作、建立健全責任制度。4、合同預算員在成本目標責任制中的管理責任不完整，請補充。答：合同預算員的管理責任補充如下：根據(jù)合同條款和報價，分析各種因素，為企業(yè)正確確定責任成本提供依據(jù)；研究合同的不確定項目，和項目管理人員配合，增加工程收入；5、成本管理步驟有哪些？答：成本管理步驟（1）成本預測(2)成本計劃(3)成本控制(4)成本核算(5)成本分析(6)成本考核。(十二)背景資料：某市政建設集團公司第一項目經理部負責某污水處理廠工程施工，該項目主要包括泵站、集水池、輸水管道等單位工程。集水池頂板采用一種剛問世的新型防護材料涂層，被涂層由項目部分包給一專業(yè)公司施工。施工過程中，項目部在工程量清單中沒有圍墻及廠區(qū)排水工程，遂向建設單位派駐現(xiàn)場的監(jiān)理工程師提出進行合同變更，并在規(guī)定的時間內提出索賠，監(jiān)理工程師經過審核，與業(yè)主協(xié)商后，簽發(fā)了變更通知單。在施工完成后，發(fā)現(xiàn)排水工程實際長度比工程量清單的長度少2m，項目部仍按清單長度計量。監(jiān)理發(fā)現(xiàn)后要求項目部扣除2m長度,項目部不同意此意見。問題：1、該項目部可否與發(fā)包單位簽訂該污水處理廠的施工合同？該項目部可否與分包涂層施工的專業(yè)公司簽訂施工合同？為什么？答：該項目部不可以與發(fā)包單位簽訂該污水處理廠的施工合同，也不能與分包涂層施工的專業(yè)公司簽訂分包合同。因為施工項目合同的主體是發(fā)包人和承包人，由其法人代表行使法律行為。該項目部是該公司的臨時派出機構，不具備法人資格，不能簽訂總包和分包合同。應由該公司與業(yè)主、專業(yè)公司簽訂總包、分包合同。2、發(fā)生哪些情況視為合同發(fā)生變更？答：有六項。①工程增減②質量及特性變更③工程標高、基線、尺寸等變更④工程刪減⑤施工順序變化⑥永久工程附加工作、設備、材料和服務的變更等。3、為確保索賠成功，該項目部應按哪些要求進行索賠？答：承包人必須掌握索賠知識，按下列要求進行①有正當索賠理由和充分證據(jù)；②按施工合同文件有關規(guī)定辦理；③準確、合理地計算索賠時間和費用。4、監(jiān)理要求扣除此工程量對嗎？簡述工程量清單計價包含的費用項目。答：正確。因為當清單與實際數(shù)量不符時，應以實際數(shù)量為準。工程量清單體現(xiàn)的是綜合單價，包括人工、材料、機械費、管理費和利潤，并考慮風險因素。5、如最終索賠，索賠的最終報告應包括哪此內容？答：應包括：（1）索賠申請表；（2）批復的索賠意向書（3）編制說明（4）附件。（十三）背景材料：某建設單位(甲方)與某施工單位(乙方)簽訂了施工合同，同時與某降水公司訂立了工程降水合同。甲乙雙方合同規(guī)定：采用單價合同，每一分項工程的實際工程量增加(或減少)超過招標文件中工程量的25％以上時調整單價；工作B、E、G作業(yè)使用的主導施工機械一臺(乙方自備)，臺班費為400元／臺班，其中臺班折舊費為50元／臺班，施工網絡計劃如下：甲乙雙方約定8月15日開工。工程施工中發(fā)生如下事件：(1)降水方案錯誤，致使工作D推遲2天，乙方配合用工5個工日，窩工6個工日；(2)因設計變更，工作E工程量由招標文件的300m3增至400m3，超過了25％，合同中該工作的單價為55元／m3，經協(xié)商調整后綜合單價為50元／m3；(3)為保證工程質量，乙方在施工中將工作B原設計尺寸擴大，增加工程量15m3，該工作綜合單價為78元／m3；(4)在工作D、E均完成后，甲方指令增加一項臨時工作K，經核準，完成該工作需要1d時間，機械1臺班，人工10個工日。問題1、上述哪些事件乙方可以提出索賠要求?哪些事件不能提出索賠要求?說明原因。答：事件1可提出索賠要求，因為降水工程由甲方另行發(fā)包，是甲方的責任。事件2可提出索賠要求，因為設計變更是甲方的責任，且工作E的工程量增加了lOOm3，超過了招標文件中工程量的25％。事件3不應提出索賠要求，因為保證施工質量的技術措施費應由乙方承擔。事件4可提出索賠要求，因為甲方指令增加工作，是甲方的責任。2、每項事件工期索賠各是多少，總工期索賠多少天?答：事件1：工作D總時差12天，推遲2天尚有總時差10天，不影響工期，因此索賠0天。事件2：因工作E為關鍵工作，可索賠工期：(400—300)m3／(300m3／6天)＝2天事件4：因E、G均為關鍵工作，在該兩項工作之間增加工作K，則工作K也為關鍵工作，索賠工期1天?？傆嬎髻r工期：0+2+1＝3天3、工作E結算價應為多少?答：按原單價結算的工程量：300m3×(1+25％)＝375m3按新單價結算的工程量：400m3—375m3＝25m3總結算價：375m3×55元／m3+25m3×50元／m3＝21875元4、假設人工工日單價為25元／工日，合同規(guī)定窩工人工費補償標準為12元／工日，因增加用工所需的管理費為增加人工費的20％，工作K的綜合取費為人工費的80％。計算除事件3外合理的費用索賠金額。答：事件1：人工費：6工日×12元／工日+5工日×25元／工日×(1+20％)＝222元事件4；人工費：10工日×25元／工日×(1+80％)＝450元機械費：1臺班×400元／臺班＝400元 合計費用索賠總額為：222元+450元+400元＝1072元（十四）背景資料某橋梁工程，建設單位和施工單位按照《建設工程施工合同》（示范文本）簽訂施工合同。工程竣工后，承包方向發(fā)包方提交了竣工報告。發(fā)包方認為工程質量很好，雙方合作愉快，為盡快通行，建設單位沒有組織驗收即直接使用了。但使用過程中發(fā)現(xiàn)該工程存在一些質量問題，遂要求承包方修理。承包方認為該工程未經驗收，建設單位提前使用，出現(xiàn)質量問題，承包方不再承擔責任。問題：依據(jù)法律法規(guī)，該質量問題的責任由誰來承擔？答：該質量問題應由建設單位承擔。工程未經驗收，發(fā)包方提前使用，可否視為工程已交付，承包方不再承擔責任？答：工程未經驗收，發(fā)包方提前使用可視為發(fā)包方已接收該工程，但不能免除承包方負責保修的責任發(fā)生上述問題，承包方應如何履行保修責任？答：承包方應按照《建設工程質量管理條例》和《建設工程施工合同》（示范文本）的保修規(guī)定處理。上述糾紛，建設單位和施工單位應通過什么方式解決？答：可通過協(xié)商、調解及合同條款規(guī)定仲裁或訴訟。（十五）背景資料某工程項目，包括道路工程10km和隧道工程1km，建設單位和中標單位簽訂了施工合同，合同約定采用《建設工程施工合同》（示范文本）的有關規(guī)定處理有關索賠事宜。該工程在施工過程中，陸續(xù)發(fā)生了如下索賠事件。（工期和費用數(shù)據(jù)均符合事實）事件1：施工期間，承包方發(fā)現(xiàn)施工圖紙錯誤，需設計單位修改，因圖紙修改造成停工20天。承包方提出工期延期20天和費用補償2萬元的要求。事件2：施工期因下雨，為保證施工質量，總監(jiān)下達了暫停施工指令，共停工10天。其中連續(xù)4天出現(xiàn)低于雨季平均降水量的雨天和連續(xù)6天出現(xiàn)50年一遇的特大暴雨。承包方提出工程延期10天與費用補償1萬元的要求。事件3：施工中，現(xiàn)場周圍居民稱施工噪音對他們形成干擾，向環(huán)保局等機構進行了投訴，環(huán)保局等機構責令承包方停止施工，噪音經消除后繼續(xù)施工。承包方提出工期延期延期3天和費用補償2萬元的要求。事件4：由于業(yè)主要求，臨時增加了某橋梁長度2m，監(jiān)理工程師向承包方下達了變更指令，承包方收到指令后及時向該橋的分包單位發(fā)出了變更通知，分包單位及時向施工單位提出了索賠報告，報告內容如下：（1）由于增加橋梁長度，需增加費用50萬元和分包合同工期延期50天的索賠。（2）此設計變更前因承包方使用而未按分包合同約定提供施工場地，導致材料二次搬運增加費用1萬元和分包合同工期延期10天的索賠。承包方以已向分包單位支付索賠款21萬元的憑證為索賠證據(jù)，向監(jiān)理工程師提出要求補償該筆費用和延長工期60天的要求。事件5：因某路段基為軟基，根據(jù)設計要求需進行換填，在招標文件中已提供了地質技術資料。承包方原計劃使用隧道出碴作為填料換填，但施工中發(fā)現(xiàn)隧道出碴不符合設計要求，需要進一步破碎，承包方認為施工費用高出合同單價，如仍按原價支付不合理，需另行給予延期20天與補償20萬的要求。問題：針對承包方的要求，如你作為一名建造師，應如何簽訂意見？逐項回答。15參考答案：事件1：這是非承包方原因造成的，屬于建設單位的責任，故監(jiān)理工程師應批準工期和費用補償。（至于建設單位和設計單位之間的糾紛，則按設計合同的有關規(guī)定處理）。事件2：因異常惡劣天氣造成的6天停工是承包方不可預見的，應簽證給予工期補償，但不予費用補償。對于低于雨季平均降水量的4天停工，是承包方應該預見的。不應簽證費用和工期補償。事件3：這是承包方自身的原因造成的，屬承包方的責任，不應給予費用和工期補償。事件4：監(jiān)理工程師應批準因設計變更導致的費用補償50萬元和工期補償50天的要求。因其屬于建設單位的責任。不應批準材料二次搬運增加的費用和工期補償，因這是施工單位的責任。事件5：這是承包方應合理預見的，故不應簽證工期和費用補償。（十六）背景材料某供熱管道工程于2005年4月15日開工，2005年12月3日竣工驗收合格。該供熱系統(tǒng)于2007年2月出現(xiàn)部分管道漏水，業(yè)主檢查發(fā)現(xiàn)原施工單位所有管材與其向監(jiān)理工程師報驗的不符。全部更換供熱管道需人民幣30萬元，將造成該廠部分車間停產，損失20萬元。業(yè)主就此事件提出如下要求：要求施工單位全部返工更換供熱管道，并賠償停產損失的60％（計12萬元）施工單位答復如下：該供熱系統(tǒng)已超過國家規(guī)定的保修期，不予保修，也不同意返工，更不同意賠償停產損失。問題：1、依據(jù)現(xiàn)行法律法規(guī)，請指出業(yè)主的要求和施工單位的答復中各有哪些錯誤，并說明原因。2、簡述施工單位應負什么責任？為什么？16參考答案：1、業(yè)主要求中錯誤是：（1）施工單位“賠償停產損失的60％（計12萬元）”錯誤，應由施工單位賠償全部損失（計20萬元）。2、施工單位答復中的錯誤是：（1）“不予保修”錯誤。因施工單位使用不合格材料造成的工程質量不合格，應負責返工、修理，該工程不受保修期限的限制。（2）“不予返工”錯誤。按現(xiàn)行法律規(guī)定對不合格工程應予返工。（3）“更不同意停產損失”錯誤。按現(xiàn)行法律規(guī)定，工程質量不合格造成的損失應由責任方賠償。（十七）背景資料某施工單位通過投標獲得了某污水處理廠的施工任務，業(yè)主與施工單位監(jiān)理單位分別簽訂施工分合同委托監(jiān)理合同。施工單位將土方開挖、外墻涂料與防水工程分別分包給專業(yè)性公司，并簽訂了分包合同。施工合同中說明：建筑面積23420平方米，工程工期450天，2005年8月1日開工，2006年11月25日竣工，工程造價3165萬元。合同約定結算方法：合同價款調整范圍為業(yè)主認定的工程量增減、設計變更和洽商；外墻涂料、防水工程的材料費，調整依據(jù)為本地區(qū)造價管理部門公布的價格調整文件。問題：合同履行過程中，發(fā)生如下情況。1、總包單位于7月21日進場，進行開工前的準備工作。原定8月1日開工，因業(yè)主辦理伐樹手續(xù)延誤至5日才開工，總包單位要求順延工期4天。此項要求是否成立？根據(jù)是什么？2、土方公司在基礎開挖過程中發(fā)現(xiàn)有地下文物，采取了必要的保護措施。為此，總包單位要求土方公司向業(yè)主提出索賠，監(jiān)理工程師予以駁回?？偘鼏挝坏淖龇▽Ψ瘢繛槭裁?？3、在基礎回填過程中，總包單位已按規(guī)定取土樣，試驗合格。監(jiān)理工程師對填土質量有異議，責令總包單位再次取樣復驗，結果合格。總包單位要求監(jiān)理單位支付試驗費。對否？為什么？4、總包單位對砼澆拌設備的加水計量器進行了改進研究，在本公司試驗室內進行試驗，改進成功后用于本工程?？偘鼏挝灰蟠隧椩囼炠M由業(yè)主支付。對否？為什么？5、結構施工期間，總包單位經監(jiān)理工程師同意更換了項目經理，組織管理一度失控，導致工期延誤8天?？偘鼏挝灰钥偙O(jiān)同意為由，要求給予適當工期補償。總監(jiān)是否批準？為什么？6、監(jiān)理工程師檢查防水工程時，發(fā)現(xiàn)有漏水房間，逐一記錄并要求防水公司整改。防水公司整改完后向監(jiān)理工程師進行了口頭匯報，監(jiān)理工程師即簽字認可。事后發(fā)現(xiàn)仍有部分房間漏水，需進行返工。問返修的損失應由誰承擔？7、在進行結算時，總包單位根據(jù)投標書，要求外墻涂料費用按發(fā)票價計取，業(yè)主認為應按合同條件中約定計取。為此發(fā)生爭議。請問哪種意見符合現(xiàn)行規(guī)定？為什么？17參考答案：1、該項要求成立。因為屬于業(yè)主責任（或業(yè)主未及時提供施工場地）。2、該索賠要求不對，因為土方公司為分包方，與業(yè)主沒有合同關系。3、總包單位要求監(jiān)理公司支付試驗費不對。此項費用應由建設單位承擔。4、不對。因為此項支出已包含在工程合同中（或此項支出應由總包單位承擔）。5、不予批準。雖然總監(jiān)同意更換，但不能免除總包單位應付的責任。6、應由防水公司承擔。7、業(yè)主意見符合現(xiàn)行規(guī)定。因為按照有關規(guī)定，合同條件與投標書條件有矛盾時，解釋順序為合同條件在投標書之先（或按合同約定結算）。（十八）背景資料某工程項目業(yè)主與施工單位簽訂了施工合同。在執(zhí)行合同過程中出現(xiàn)了一些問題需要處理。問題：1、在施工招標文件中，按工期定額計算應為500天。但在施工合同中，開工日期為2004年12月15日,竣工日期為2006年7月20日，日歷天數(shù)為581天。請問，工期目標應為多少天？為什么？2、施工合同約定，業(yè)主向施工單位提供圖紙7套，施工單位在施工中要求業(yè)主再提供3套，增加的施工圖紙費用應由誰承擔？3、在基槽開挖土方完成后，施工單位未對基坑四周進行圍欄防護，業(yè)主代表進入施工現(xiàn)場不慎掉入基坑損傷。因此發(fā)生的醫(yī)療費用應由誰承擔？為什么？4、在結構施工中，因業(yè)主供電線路事故原因，造成施工現(xiàn)場連續(xù)停電3天，停電后施工單位為了減少損失，經過調劑，工人盡量安排其他生產工作。但現(xiàn)場一臺塔吊、兩臺砼攪拌機停止工作，施工單位按規(guī)定時間就停工情況和經濟損失提出索賠報告，要求索賠工期和費用。請問監(jiān)理工程師應如何處理？18參考答案：1、按照合同文件的解釋順序，協(xié)議條款與招標文件在內容上有矛盾時，應以協(xié)議條款為準。故工期目標應為581天。2、合同規(guī)定業(yè)主提供圖紙7套，施工單位再要3套，超出合同約定，故增加的圖紙費用應由施工單位承擔。3、在基坑開挖后在四周設置圍欄，按合同文件規(guī)定是施工單位的責任。未設圍欄而發(fā)生的人員摔傷事故，所發(fā)生的醫(yī)療費用應由施工單位承擔。4、因施工單位以外的原因造成的停電，在一周內超過8小時，施工單位又按規(guī)定提出索賠，監(jiān)理工程師應批復順延。由于工人已安排進行其他生產工作，監(jiān)理工程師應批復改換工作引起的生產效率降低的費用。造成施工機械停止工作，可視情況批復機械設備租賃費或折舊費。（十九）背景資料某北方城市為解決水源問題，實施引黃入市工程，新建一座大型給水廠，主要單位有沉淀池、濾池等。其中沉淀池為圓形，直徑50m，深5m，池壁采用預制板拼裝外纏預應力鋼絲噴水泥砂漿結構，砼強度等級C40，由于地下水位較高，須采取降水措施。1、該工程開始后，項目部組織人員編寫了施工組織設計，并經項目經理批準。2、施工組織設計主要包括了工程概況、規(guī)模、特點；施工方法及技術措施、質量目標設計的內容。3、對其中的腳手架工程專項施工方案，項目部組織有關技術人員進行了編制，經項目部技術負責人審批后實施。4、該項目部技術負責人認為危險性較大的工程包括以下三項：基坑支護與降水工程、其他類工程、腳手架工程。5、該工程基坑深度超過5m，屬深基坑工程，組織專家組進行了論證，施工企業(yè)根據(jù)專家組書面報告進行了完善，經項目部技術負責人簽認后實施。問題：1、該施工組織設計的管理程序是否正確？如不正確，請寫出正確的做法。2、該項目的施工組織設計內容是否完整？如不完整，請補充。3、腳手架工程的審批程序正確嗎？如不正確，請指出正確的程序。4、項目部技術負責人的說法不完整，請補充危險性較大的工程還有哪些？5、施工企業(yè)關于論證審查方面有哪些錯誤？請指出并改正。19參考答案：1、不正確。正確的做法是：施工組織設計必須在施工前編制，且必須經上一級負責人審批，并加蓋公章，填寫審批表；有變更時要辦理變更審批。2、不完整。還有（1）施工平面布置圖（2）施工部署和管理體系（3）施工方法及技術措施（4）安全措施、文明施工措施、環(huán)保措施、節(jié)能降耗措施以及輔助、配套的施工措施。3、不正確。專項方案由施工單位專業(yè)工程技術人員編制，施工企業(yè)技術部門的專業(yè)技術人員和監(jiān)理工程師進行審核，審核合格后，由施工企業(yè)技術負責人、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師簽認后實施。4、補充如下：土方開挖工程；模板工程；起重吊裝工程；拆除、爆破工程；5、“施工企業(yè)經項目部技術負責人簽認后實施”是錯誤的。正確的是：經施工企業(yè)技術負責人、總監(jiān)簽認后方可實施。（二十）背景資料已知某工程的混凝土直接費為420元每立方米，間接費率為12％，利潤率為4％，稅率為3.41％。以直接費為計算基礎，試計算混凝土的全費用綜合單價。20參考答案：間接費＝直接費×間接費率＝420×12％＝50.4利潤＝（直接費+間接費）×利潤率＝（420+50.4）×4％＝18.82稅金＝（直接費+間接費+利潤）×稅率＝（420+50.4+18.82）×3.41％＝16.68綜合單價＝直接費+間接費+利潤+稅金＝420+50.4+18.82+16.68＝505.9元此為建標（2003）206文的計算方式。（二十一）背景資料某業(yè)主擬開發(fā)建設一熱力管道工程項目，與施工單位按《建設工程施工合同》（示范文本）簽訂了工程施工合同，工程按期進入安裝調試階段后，由于雷電引發(fā)了一場火災。火災結束后48小時內，施工單位向項目監(jiān)理機構通報了火災損失情況：工程本身損失150萬元；總價值100萬元的待安裝設備徹底報廢；施工單位人員燒傷所需醫(yī)療費及補償費預計15萬元，租賃的施工設備損壞賠償10萬元；其他單位臨時停放在現(xiàn)場的一輛價值25萬元的汽車被燒毀。另外，大火撲滅后施工單位停工5天，造成其它施工機械閑置損失2萬元以及必要的管理保衛(wèi)人員費用支出1萬元，并預計工程所需清理、修復費用200萬元。損失情況經項目監(jiān)理機構審核屬實。問題：1、安裝調試階段發(fā)生的這場火災是否屬于不可抗力？2、指出建設單位和施工單位應各自承擔哪些損失或費用（不考慮保險因素）？21參考答案：1、安裝調試階段發(fā)生的火災屬于不可抗力。2、建設單位應承擔的費用包括工程本身損失150萬元，其他單位臨時停放在現(xiàn)場的汽車損失25萬元，待安裝的設備的損失100萬元，工程所需清理、修復費用200萬元。施工單位應承擔的費用包括C施工單位人員燒傷所需醫(yī)療費及補償費預計15萬元，租賃的施工設備損壞賠償10萬元，大火撲滅后C施工單位停工5天，造成其他施工機械閑置損失2萬元以及必要的管理保衛(wèi)人員費用支出1萬元。（建議學員看一下合同示范文本中有關建設單位、施工單位的責任劃分）（二十二）背景資料某市政道路工程，全長4.2km。中標單位與建設單位簽訂了施工合同，合同約定采用固定價格合同，并約定中標單位的工程量清單是合同的重要組成部分。施工中發(fā)生如下事件：事件1：項目部預算員發(fā)現(xiàn)，排水工程量清單中的土方開挖工程量沒有考慮邊坡放坡、工作面加寬等因素，明顯小于實際開挖數(shù)量，遂向監(jiān)理工程師提出應增加工程量，單價按原單價執(zhí)行，被監(jiān)理工程師拒絕。事件2：施工中，預算員發(fā)現(xiàn)因碎石、瀝青漲價等原因致使瀝青混合料的成本明顯上升，已超過其成本控制線110元/m2。項目部以碎石、瀝青漲價為由向監(jiān)理工程師提出索賠，要求增加費用50萬元。事件3：竣工結算時，項目部發(fā)現(xiàn)實際竣工的瀝青混合料的面積為21000m2,清單工程量為20000m2,遂要求按實際工程量結算。建設單位代表認為，工程量清單已經中標單位審核過，決定不予索賠。事件4：竣工結算時，道路工程構成如下：分部分項工程費合計為2800萬元，措施費合計為500萬元，其他費用為20萬元，規(guī)費費率為0.22％，稅率為3.45％。問題：1.事件1中，監(jiān)理工程師的做法是否正確？為什么？（從清單規(guī)則方面進行回答）2.事件2中，監(jiān)理工程師是否應批準項目部的索賠？為什么？（從清單規(guī)則方面進行回答）。3．事件3中，建設單位代表的做法是否正確？為什么？（從清單規(guī)則方面進行回答）4.試計算事件4中的道路工程費。（精確到2位小數(shù)）22參考答案：1.正確。所有清單項目中的工程量應以實體工程量為準，也沒有包含工程量的合理損耗。投標人報價時，應在單價中考慮施工中的各種損耗和需要增加的工程量。2.不應該。綜合單價為固定單價合同，綜合單價包括由完成規(guī)定計量單位工程量清單項目所需的人、材、機、管理費、利潤等費用組成，并考慮一定范圍內的風險因素。3.不正確。采用工程量清單報價后，投標人只對自己所報的成本、單價負責，而對工程量清單的變更或計算錯誤不負責任，這一風險由業(yè)主承擔。4.1）分部分項工程費合計＝2800萬元。2）措施費合計為500萬元。3）其他費用為20萬元4）規(guī)費＝（分部分項工程費合計+措施費合計+其他費用）×費率＝（2800+500+20）×0.22％＝7.30萬5）稅金＝（分部分項工程費合計+措施費合計+其他費用+規(guī)費）×費率＝（2800+500+20+7.3）×3.45％＝114.79萬6）單位工程費合計＝分部分項工程費合計+措施費合計+其他費用合計+規(guī)費+稅金＝2800+500+20+7.3+114.79＝3442.09萬。（二十三）背景某工程公司中標承建一市政公用工程，合同工期18周。施工方編制了如下圖所示的施工進度計劃。請問：1、請計算總工期，找出關鍵線路，2、該進度計劃能否滿足合同要求23參考答案：（本題關鍵線路的計算采用標號法，以便于學員掌握此種進度計算方法。）總工期T＝17周。關鍵線路有兩條，即①→②→⑥→⑧→⑨（或A→C→G→I）和B→E→H→I）2、合同為18周，計算工期為17周，可以滿足工期要求。（二十四）背景資料某北方城市為解決水源問題，實施引黃入市工程，新建一座大型給水廠，主要單位有沉淀池、濾池等。其中沉淀池為圓形，直徑50m，深5m，池壁采用預制板拼裝外纏預應力鋼絲噴水泥砂漿結構，砼強度等級C40，由于地下水位較高，須采取降水措施。項目經理部為加強施工管理，在門口設立了公示牌。公示牌的內容包括工程概況牌、安全生產文明施工牌、安全紀律牌。在工程概況牌上標明了工程規(guī)模、性質、用途。施工中按照施工組織的設計采用了硬質圍擋，設置了生活區(qū)、辦公區(qū)、臨時設施區(qū)和生產區(qū)，項目技術負責人指示由安全員將現(xiàn)場管理列為日常檢查內容。問題：1、除此以外，現(xiàn)場公示牌還應設立哪些標牌？2、工程概況牌的內容全面嗎？如不全面，請補充。3、由安全員將現(xiàn)場管理列為日常檢查內容是否正確？如不正確，請改正。24參考答案：1、現(xiàn)場公示牌包括：③防火須知牌；④安全無重大事故計時牌；⑥施工總平面圖；⑦施工項目經理部組織及主要管理人員名單圖。2、不全面，應包括發(fā)包單位、設計單位、承包單位、監(jiān)理單位的名稱和施工起止日期。3、不正確。應由項目經理。（二十五）：背景某橋梁工程，承包單位為A，A將橋梁下部結構的樁基施工分包給B單位，B單位按照工程量、施工方案以及計劃投入的工、料、機編制了樁基施工進度計劃，A單位發(fā)現(xiàn)B編制的樁基施工進度計劃會嚴重拖后工程總工期。2．問題（1）項目進度控制的最終目標是什么？（2）施工進度調整內容有哪些？（3）如何協(xié)調樁基進度與總進度關系。（4）控制進度的措施應具體落實到哪些方面？25參考答案（1）項目進度控制以實現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標。（2）施工進度計劃調整內容應包括： 1)施工內容；2)工程量；3)起止時間；4)持續(xù)時間；5)工作關系；6)資源供應。(3)分包人的施工進度計劃必須依據(jù)承包人的施工進度計劃編制；承包人應將分包的施工進度計劃納入總進度計劃的控制范疇，總分包之間相互協(xié)調，處理好進度執(zhí)行過程中的相關關系，并協(xié)助分包人解決項目進度控制中的相關問題。（4）執(zhí)行人、目標、任務、檢查方法和考核方法。（二十六）背景某熱力工程，承包方為A單位，A將熱機工程分包給B單位，并經發(fā)包方和監(jiān)理工程師批準同意，在實施過程中，發(fā)生如下事件：（1）B單位編制的進度報告與承包方A單位編制的進度報告之間嚴重不符，如按此實施，將使總工期受到嚴重影響。A單位要求其立即改正。（2）在試運行過程中，發(fā)現(xiàn)熱機安裝出現(xiàn)嚴重質量問題。問題總包方A單位說，熱機安裝出現(xiàn)質量問題應由分包方對發(fā)包方直接負責，A單位不負任何責任。這種說法正確嗎?如不正確，請說明理由。26不正確。承包方應對項目質量和質量保修工作向發(fā)包方負責。分包工程的質量應由分包方向承包方負責。承包方應對分包方的工程質量向發(fā)包方承擔連帶責任。分包方應接受承包方的質量管理。(二十七)背景資料（07公路實務考點）某施工單位承接了一4×20m簡支梁橋工程。橋梁采用擴大基礎，墩身平均高10m。項目為單價合同，且全部鋼筋由業(yè)主提供，其余材料由施工單位自采或自購。在離本工程不遠的江邊有豐富的砂源，經檢驗，砂的質量符合要求，施工用砂均取自這里。項目部擬就1#～3#排架組織流水施工，各段流水節(jié)拍見下表：段落流水節(jié)拍（天）工序1#排架2#排架3#排架擴大基礎施工（A）101215墩身施工（B）152015蓋梁施工（C）101010（注：表中排架由基礎、墩身和蓋梁三部分組成）根據(jù)施工組織和技術要求，基礎施工完成后至少10天才能施工墩身。施工期間，還發(fā)生了如下事件：事件1：施工單位準備開始墩身施工時，由于供應商的失誤，將一批不合格的鋼筋運到現(xiàn)場，致使墩身施工推遲了10天開始，承包商擬就此向業(yè)主提出工期和費用索賠。問題計算排架施工的流水工期（列出計算過程），并繪制流水橫道圖。針對事件1，承包商是否可以提出工期和費用索賠？說明理由。27參考答案(KAC應是KBC)2.可以（1分）。因為首先造成墩身施工推遲是由于業(yè)主的原因，而且該推遲會使工期延長，并會帶來人員、設備的窩工，所以承包商可以提出工期和費用索賠。（3分）（此題為非節(jié)奏流水施工，采用累加數(shù)列錯位相減取大差法，又稱潘特考夫斯基法，建議對此方法掌握，雖然項目管理教材上沒有提及此方法）內容提要1、項目質量計劃編制、控制和工程驗收。質量計劃的編制原則?？⒐を炇盏慕M織程序2、項目質量控制的規(guī)定。質量控制的要求；質量控制的因素。分包方與總包方的質量關系。3、施工項目質量控制過程管理。施工準備階段的質量控制內容。技術交底的規(guī)定；測量控制的規(guī)定；材料控制的要求。4、道路工程前期質量控制。技術準備的內容。物資準備的內容?，F(xiàn)場準備的內容。5、道路結構工程質量控制。石灰穩(wěn)定土、水泥穩(wěn)定土和石灰工業(yè)廢渣穩(wěn)定土的質量控制措施。瀝青混合料面層質量檢測項目內容。6、道路工程季節(jié)性施工質量控制。土方路基和瀝青面層的雨期質量控制措施。瀝青面層的冬季施工措施。一、單選題（共24題，在4個選項中，只有一個最符合題意）1、開工報告的申請應由提交（）批準（05考點）A項目總工B監(jiān)理工程師C項目經理部D上一級解析：施工單位編制完開工報告后，要由項目監(jiān)理部總監(jiān)報建設單位同意后批準。2、建立項目質量責任制，()應對質量控制負責。A項目總工B項目經理C監(jiān)理工程師D質檢負責人解析：項目經理對質量、安全、成本、進度等負總責。3.建設單位對符合竣工驗收要求的工程，應組織()等單位組成專家驗收組進行驗收A勘察B質量監(jiān)督C設計D管理E監(jiān)理解析：質量監(jiān)督機構作為監(jiān)督機關，不參加專家組，但對工程實體和程序實施監(jiān)督。4、塑性指數(shù)為()黏性土宜用來拌制石灰土用作道路底基層。A10～15B15～20C7～12D解析：塑性指數(shù)小，穩(wěn)定時達不到要求的無側限抗壓強度；塑性指數(shù)大，拌合時不易粉碎。5、用作道路基層的石灰粉煤灰砂礫材料，對石灰、粉煤灰的要求是()。A石灰3級以上，粉煤灰中SiO2+A12O3+Fe2O3總量大于60％B石灰3級以下，粉煤灰中SiO2+A12O3+Fe2O3總量大于80％C石灰3級以上，粉煤灰中SiO2+A12O3+Fe2O3總量大于70％D石灰3級以上，粉煤灰中SiO2+A12O3+Fe2O3總量大于50％解析：粉煤灰中SiO2+A12O3+Fe2O3總量越大，則有機質越小，燒失量越小。6、城市道路施工的現(xiàn)場準備主要包括()等內容。A訪問沿線居民B拆遷工作C建臨時設施D組織好施工交通E組織工地服務隊解析：除此以外，還有環(huán)境保護、文明施工。7、瀝青混凝土面層必須在冬期施工時，應采取()措施。A適當提高瀝青混合料拌合出廠溫度B運輸中應覆蓋保溫C采取“三快二及時”的操作方法D增加攤鋪機臺數(shù)E增加操作人員數(shù)量解析：A、B、C這三條是瀝青混凝土面層冬施的三項基本有效的措施，而D增加攤鋪機臺數(shù)、E增加操作人員數(shù)量是保證C的措施。采取“三快二及時”的具體做法，D、E內容已被包含在C之中。此是04、06年度案例考點。8．質量計劃的實施效果應由()定期組織有資質的質檢人員等進行審核。A項目經理B項目技術負責人C質控負責人D監(jiān)理工程師9．由施工單位在工程完工后向建設單位提交工程竣工報告，申請竣工驗收，并經()簽署意見。A項目總工B項目經理C總監(jiān)D企業(yè)法人10．竣工驗收應由()負責組織實施。A建設行政主管部門B建設單位C施工單位D監(jiān)理單位11、項目質量控制應滿足工程施工技術標準和()的要求。

A使用功能B施工合同C質量計劃D監(jiān)理工程師12．分包工程的質量應由分包方向()負責。A承包方B發(fā)包方C業(yè)主D甲方13．項目經理部應依據(jù)設計文件和()對工程測量的控制點進行復測。A勘測資料B施工技術方案C施工組織設計D設計技術交底

14．施工項目()應主持對設計圖紙的學習和審核，并形成會審記錄。A項目部B項目經理C技術負責人D監(jiān)理工程師15．承包方自行采購的物資，應由()進行驗證。A承包方B監(jiān)理工程師C有資質的檢驗單位D獨立第三方16、道路設計施工前，要進行道路沿線水文、地質勘察，必要時應開挖試坑或鉆探，當?shù)叵滤缓苌顣r，開挖深度不小于()。A1.OmB2.OmC2.5mD317、水泥穩(wěn)定土要求使用()水泥。A初凝時間3h以上和終凝時間不小于6h的32.5級、42.5級B初凝時間3h以上和終凝時間在6h以下C終凝時間超過5h的早強D初凝時間2h以上，終凝時間4h的高強18．當水泥貯存期超過()或受潮，應進行性能試驗，合格后方可使用。A2月B3月C4月D半年19．水泥穩(wěn)定土類材料自拌合至攤鋪完成，不得超過()，分層攤鋪時，應在下層養(yǎng)護()后，方可攤鋪上層材料。A2h；3dB2h；5dC3h；5dD3h；7d解析：石灰穩(wěn)定土不需要專門的養(yǎng)生期，而水泥穩(wěn)定土需要專門的養(yǎng)生期，養(yǎng)生期一般為7d。20．水泥混凝土路面工程中，在拌制混凝土混合料時，宜采用質地堅硬，細度模數(shù)在2.5以上潔凈的（）。A細砂B特細砂C中細砂D中粗砂解析：水泥砼路面用細砂或特細砂時，相同強度時，其水泥用量較多，且干縮嚴重，抗滑系數(shù)低；中砂最好。粗砂保水性差，動態(tài)平整度差，但可使用。21．()不得直接用于混凝土面層。A海砂B淡化海砂C粗砂D機制砂解析：海砂含有大量的鹽分，需要經過淡化處理后方可使用。

22．路基土在工地測得干密度為1.63g/cm3，濕密度為1.82g／cm3，而在實驗室測得最大干密度為1.66g/cm3，則路基土壓實度為（）。

A91.21％B98.19％C100％D解析：壓實度＝實測干密度/最大干密度×100％23．路基填方路床以下深度0～80cm，快速路及主干線路基以重型擊實為標準的壓實度為()。A97％B96％C95％D93％24.水泥砼路面冬季養(yǎng)生時間不少于（）dA14B21C解析：冬季水泥砼強度增長較慢，需養(yǎng)生28d。摻加粉煤灰的水泥砼路面因早期強度較低，在正常季節(jié)也需要養(yǎng)生28d二、多選題（共9題,每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意。至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選。所選的每個選項得0.5分）1．質量計劃內容包括質量控制及管理的組織協(xié)調描述、必要的質控手段、關鍵工序與特殊過程作業(yè)指導書以及()等。A組織機構B項目概況C編制依據(jù)D施工工藝E質量目標2.竣工備案文件包括()。A竣工驗收備案表B工程項目竣工驗收報告C工程質量保修書D監(jiān)理質量評估報告

E備案認可的有關資料3.施工單位提出的工程竣工報告，應經()審核簽字。A業(yè)主代表B質檢負責人C項目經理D項目技術負責人E施工單位有關負責人4．項目質量控制的程序是()。A確定項目質量目標B優(yōu)化項目質量目標C編制項目質量計劃D調整項目質量計劃E實施項目質量計劃5.施工過程應按要求進行自檢、互檢和交接檢。()未經檢驗或已經檢驗定為不合格的嚴禁轉入下一道工序。A隱蔽工程B指定部位C單項工程D分項工程E單位工程6．工程施工全過程的質量控制由()質量控制組成。A施工準備階段B保修責任期C施工階段D運營前期階段E竣工驗收階段7．在水泥混凝土路面施工時，普通混凝土配合比應滿足()四項技術要求。

A坍落度B抗彎強度C經濟性D工作性E耐久性8.道路雨期施工準備工作有()等。A以預防為主，掌握主動權B按常規(guī)安排工期C做好排水系統(tǒng)，防排結合

D發(fā)現(xiàn)積水、擋水處及時疏通E準備好防雨物資9.水泥砼路面冬期施工的方法有（）A摻入早強劑法B原材料加熱法C覆蓋法D減少水用量法E碾壓法1答案：B答案：B答案：ACE答案：A答案：C答案：BCD答案:ABC答案：B答案：C答案：B11答案：B答案：A答案：D答案：C答案：B答案：B答案：A答案：B答案：D答案：D21答案：A答案：B答案：C答案：C多項：1答案：ABCE答案：ABCE答案：CE答案：ACE答案：ABD答案：ACE答案：BCDE答案：ACDE答案：ABC三、案例分析題(案例一)背景(教材案例)某項目部承接一段長1.2km城市道路工程，路幅寬度20m，車行道16m，兩側各(1)由于施工工期較緊，建設方施工過程中發(fā)生以下事件：要求7月份雨季路基工程全線同時開工：(2)項目部總工程師結合現(xiàn)場情況的變化，對原施工組織設計中模板支架方案進行了變更，并編制了變更方案，報公司技術科，經技術科長批準實施。(3)對于現(xiàn)澆鋼筋混凝七孔連續(xù)梁，項目部總工程師組織了鋼筋、模板、混凝土、架子，多工種的聯(lián)合技術交底，由施工員代表各接受交底方，在施工技術交底記錄上簽了字。(4)預應力孔道摩阻值測試報告中，給出了測定結果，施工員拿到報告后認為可以繼續(xù)施工，決定繼續(xù)張拉。(5)上部結構預應力施工時，看到拉應力已達到設計值，施工員隨即決定停止張拉。問題上述事件做法是否正確?為什么?（二）背景資料（06考點）某熱力管線暗挖隧道，長3．4km，斷面有效尺寸為3.2×2.8m，埋深3.5m。隧道穿越地層為砂土層和砂礫層，除局部有淺層滯水外，無需降水。

承包方A公司通過招標將穿越砂礫層段468m隧道開挖及初期支護分包給B專業(yè)公司。

B公司依據(jù)A公司的施工組織設計，進專場后由工長向現(xiàn)場作業(yè)人員交待了施工做法后開始施。

施工后，B公司在距工作豎井48m時，發(fā)現(xiàn)開挖面砂礫層間有滲水且土質松散，有塌方隱患。B公司立即向A公司匯報。經有關人員研究，決定采用小導管超前加固技術措施。B公司采用劈裂注漿法，根據(jù)以往經驗確定注漿量和注漿壓力，注漿過程中地面監(jiān)測發(fā)現(xiàn)地表有隆起現(xiàn)象，隨后A公司派有經驗的專業(yè)技術人員協(xié)助B公司研究解決。

質量監(jiān)督部門在工程竣工前例行檢查時，發(fā)現(xiàn)A公司項目部工程資料中初期支護資料不全，部分資料保留大B公司人員手中。問題：

1．暗挖隧道開挖前的技術交底是否妥當？如有不妥，寫出正確的做法。

（三）背景資料：（07考點）某城市橋梁工程，采用鉆孔灌注樁基礎，承臺最大尺寸為：長8m，寬6m，高3m，梁體為現(xiàn)澆預應力鋼筋混凝土箱梁?？缭郊扔械缆凡糠?，梁跨度30m，支架高20m。

樁身混凝土澆注前，項目技術負責人到場就施工方法對作業(yè)人員進行了口頭交底，隨后立即進行1#樁樁身混凝土澆注，導管埋深保持在0.5～1.0m左右。澆注過程中，拔管指揮人員因故離開現(xiàn)場。后經檢測表明1#樁出現(xiàn)斷樁。在后續(xù)的承臺、梁體施工中，施工單位采取了以下措施：（1）針對承臺大體積混凝土施工編制了專項方案，采取了如下防裂縫措施：

①混凝土澆筑安排在一天中氣溫較低時進行；

②根據(jù)施工正值夏季的特點，決定采用澆水養(yǎng)護；

⑧按規(guī)定在混凝土中適量埋入大石塊。

（2）項目部新購買了一套性能較好、隨機合格證齊全的張拉設備，并立即投入使用。

（3）跨越既有道路部分為現(xiàn)澆梁施工，采用支撐間距較大的門洞支架，為此編制了專項施工方案，并對支架強度作了驗算。問題：

1．指出項目技術負責人在樁身混凝土澆注前技術交底中存在的問題，并給出正確做法。

（四）背景資料（06考點）某公司承建城市主干道改造工程，其結構為二灰土底基層、水泥穩(wěn)定碎石基層和瀝青混凝土面層，工期要求當年5月份完成拆遷，11月底完成施工。

由于城市道路施工干擾因素多，有較大的技術難度，項目部提前進行了施工技術準備工作。

水泥穩(wěn)定碎石基層施工時，項目部在城市外設置了拌合站；為避開交通高峰時段，夜間運輸，白天施工。檢查發(fā)現(xiàn)水泥穩(wěn)定碎石基層表面出現(xiàn)松散、強度值偏低的質量問題。

項目部依據(jù)冬期施工方案，選擇在全天最高溫度時段進行瀝青混凝土攤鋪碾壓施工。經現(xiàn)場實測，試驗段的瀝青混凝土面層的壓實度、厚度、平整度均符合設計要求，自檢的檢驗結論為合格。

為確保按期完工，項目部編制了詳細的施工進度計劃，實施中進行動態(tài)調整；完工后依據(jù)進度計劃、調整資料對施工進行總結。問題：

1．本項目的施工技術準備工作應包括哪些內容？

2．分析水泥穩(wěn)定碎石基層施工出現(xiàn)質量問題的主要原因。

3．結合本工程簡述瀝青混凝土冬期施工的要求。

4．項目部對瀝青混凝土面層自檢合格的依據(jù)充分嗎？如不充分，還應補充哪些？（五）背景某市政道路工程承包單位中標后，按照合同要求組建完項目部，施工準備有1個月時間。問題在本工程中，施工準備階段項目部該對工程質量做什么工作?（六）背景某項目部根據(jù)公司的安排，