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文檔簡介
【答題原則】1、堅持立黨為公、執(zhí)政為民的價值取向和執(zhí)政理念的原則。即答題時心里時刻要以民本思想為指導(dǎo)。群眾利益高于一切,促進人的全面發(fā)展。2、堅持發(fā)展是第一要務(wù)的原則。無論案例題中的矛盾怎樣復(fù)雜,不能因噎廢食、誤了發(fā)展大事。3、堅持決策的科學(xué)化、民主化、法制化原則。案例中會出現(xiàn)若干兩難選擇,但科學(xué)執(zhí)政、民主執(zhí)政、依法執(zhí)政是不能動搖的。特別是貫徹落實民主集中制。4、堅持群眾利益至上的原則。共產(chǎn)黨一切工作的出發(fā)點和落腳點都是為了造福于民,決不能使領(lǐng)導(dǎo)行為、政府行為或執(zhí)法行為個人化、部門化,從而損害群眾的利益、損壞黨和政府的形象。5、堅持原則性與靈活性相結(jié)合的原則。案例題都是將現(xiàn)實操作中的實例搬上試卷,一定要注重原則性與靈活性相結(jié)合、更加注重靈活性。即原則中有靈活性,既講原則性也講“人情味”。6、堅持對上負(fù)責(zé)和對下負(fù)責(zé)的原則。我們對上負(fù)責(zé)和對下負(fù)責(zé)是一致的、統(tǒng)一的。7、堅持嚴(yán)格自律與處好關(guān)系的原則。既要廉潔自律又要促進工作,既要干事更要干凈。創(chuàng)造和諧、廉潔的工作和生活環(huán)境。8、堅持維護社會團結(jié)穩(wěn)定原則。9、堅持黨管干部、任人唯賢、公開公平競爭擇優(yōu)、群眾路線、注重實績的用人原則?!境鲱}的方向】(筆記和機試通用)一、圍繞所報考職位進行如在四川的考試中,高校類在筆試題中涉及了不少當(dāng)前高校管理難點和熱點話題。讓考生發(fā)表自己對高校如何服務(wù)社會的看法,考題還關(guān)注高校學(xué)術(shù)腐敗以及學(xué)校獎金分配等實際問題的考查。二、 熱門話題1.群體性事件2.金融危機下,如何幫助中小企業(yè)走出困境,農(nóng)民工、大學(xué)生的就業(yè)3.如何和媒體打交道,網(wǎng)絡(luò)問政等...三、 當(dāng)?shù)氐氖∏?、發(fā)展規(guī)劃、領(lǐng)導(dǎo)的講話等如四川考“兩個加快”四、 情況模擬1.同事關(guān)系的處理、困難局面下怎樣開展工作2.工作中面對各種問題的應(yīng)對等等【應(yīng)試技巧】1、認(rèn)真審題。每3分鐘做一道題,時間比較充分。一定要先研究題干的內(nèi)容和暗藏的考點,否則抓不準(zhǔn)考點和本質(zhì),盲目急著做選項是不會得高分的。2、初選。迅速按相關(guān)原理和原則初選題中每一條措施的有效性,對應(yīng)到①-⑦。3、修改。每一條措施之間沒有嚴(yán)格的關(guān)聯(lián)性,可能都是選⑤或者可能都選④,一定要回過頭來認(rèn)真修改和做最后的正確選擇。4、提交。一般在最后8-10秒時提交答案。5、做選項時注意:把好“三點”,權(quán)衡兩邊;敢于選⑦,謹(jǐn)慎選①。把好“三點乙即把握好“中點”和“兩極”,中點是選項④,兩極是選項①和⑦。④是中性措施,即措施有效性居中,④-①措施有效性遞減,①有效性最差;④-⑦措施有效性遞增,⑦選項最具有效性。權(quán)衡兩邊。即以④為中點,根據(jù)題枝中的措施有效性按遞增或遞減向①或⑦兩個方向權(quán)衡。選項②的措施有效性略好于①,選項③的措施有效性僅略次于④;⑥的有效性僅次于⑦,⑤的有效性略好于④。敢于選⑦,謹(jǐn)慎選①??荚嚂r一般考30-50題,不是每題都有選⑦的措施,但帶有根本性、全局性又符合法律政策、符合決策程序科學(xué)化、民主化、法制化和公共價值、施政能力、民眾支持率都較高的措施要大膽選⑦。對于選項①,只能是對明顯的違法違紀(jì)、極不合理或嚴(yán)重不負(fù)責(zé)任、毫無操作性的措施方可選擇。領(lǐng)導(dǎo)能力是指領(lǐng)導(dǎo)者個人在先天的生理素質(zhì)基礎(chǔ)上,主要通過后天的學(xué)習(xí)和實踐鍛煉所形成的,在活動中經(jīng)常發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用的能力。目前研究領(lǐng)導(dǎo)能力的理論有素質(zhì)論、行為論、情景論等多種理論,其中最具代表性的有:其一,美國心理學(xué)家吉賽利,他在1971年出版的《管理才能探索》一書中,認(rèn)為有以下八種素質(zhì)特征和五種激勵特征同能否成為有效領(lǐng)導(dǎo)者有關(guān)。八種素質(zhì)特征是:(1)才智;(2) 語言和文辭方面的才能;(3) 首創(chuàng)精神,開拓新方向,創(chuàng)新的愿望(4) 督察能力,指導(dǎo)別人的能力;(5) 自信心,自我評價較高;(6) 平易近人,能為下屬所親近;(7) 決斷能力;(8) 成熟程度。五種激勵特征是:(1)對工作穩(wěn)定的需求;(2) 對金錢獎勵的需求;(3) 對指揮別人權(quán)力的需求;(4) 對自我實現(xiàn)的需求;(5) 對事業(yè)成就的需求等。其中比較重要的幾項是:督察能力、對事業(yè)成就的需求、才智、對自我實現(xiàn)的需求、自信心、決斷能力等。吉賽利的研究嚴(yán)謹(jǐn)扎實,在學(xué)術(shù)界影響較大。其二,美國管理學(xué)會調(diào)查了4000名在事業(yè)上取得成功的管理人員,從中又選出1800名進行研究,得出了以下結(jié)論,即成功的管理者應(yīng)具備的五種特征:(1) 企業(yè)家的特征:工作效率高,有主動進取精神,總想不斷改進工作。(2)才智方面的特征:邏輯思考能力強,善于分析問題,有概括能力,有較強的判斷能力。(3) 人事關(guān)系方面的特征:有自信心,能幫助他人提高,能以自己的行為影響別人,善于用權(quán),善于調(diào)動別人的積極性,善于利用交談,熱情關(guān)心別人,能使別人積極而又樂觀地工作,能實行集體領(lǐng)導(dǎo)。(4) 心理成熟的個性特征:有自我克制能力,能自行作出決策,能客觀地聽取各方面的意見,能對自己有正確地估價,能依靠他人彌補自己的不足,勤儉。(5) 知識智力特征:管理者層次越高,需要管理知識越多;層次越低,需要技術(shù)知識越多。其三,法約爾在本世紀(jì)初提出的管理者應(yīng)具備的六條素質(zhì)至今仍被研究和利用:(1)身體素質(zhì);(2) 精神素質(zhì);(3) 道德素質(zhì);(4) 一般教養(yǎng);(5) 專門知識;(6) 經(jīng)驗。就我國目前的領(lǐng)導(dǎo)干部競爭上崗競聘面試考試而言,領(lǐng)導(dǎo)能力應(yīng)主要包括以下幾種:(一) 計劃能力計劃能力,是指領(lǐng)導(dǎo)干部在日常的工作中,是否能夠預(yù)先系統(tǒng)地有組織地安排工作并加以執(zhí)行的能力。(二) 決策能力決策能力是指一個人準(zhǔn)確分析是非,根據(jù)具體情況,及時作出并執(zhí)行決定的能力。一個領(lǐng)導(dǎo)干部如果在決斷中優(yōu)柔寡斷,思想、情感不集中,那么,面對緊急情況就會猶豫不決,束手無策,遲遲作不了決定,這種人是不適合做領(lǐng)導(dǎo)工作的。另外,辦事武斷,處理事務(wù)不經(jīng)思考就輕易做決定的人同樣不能勝任領(lǐng)導(dǎo)工作。決策能力實際是從許多可能的方案中選定其一的能力。它也是一種運用分析與比較的方法從優(yōu)選擇的能力。決策能力對于領(lǐng)導(dǎo)者來說是極為必要的。(三) 預(yù)測能力預(yù)測能力是通過分析判斷并借助于創(chuàng)新來推測未來的一種能力??茖W(xué)地預(yù)測未來,是創(chuàng)造性工作的前提。當(dāng)今社會已跨入信息時代,各種情況的瞬息萬變是信息時代的突出特征。面對這種社會現(xiàn)實,任何人都已不能單憑經(jīng)驗辦事,憑主觀決策,而必須依靠大量信息,進行科學(xué)決策。領(lǐng)導(dǎo)干部在收集信息的過程中,必須著眼于過去和現(xiàn)在的各種情況與經(jīng)驗,頭腦中要建立起由因果聯(lián)系構(gòu)建出事件環(huán)鏈的模式,周密地研究各種情況以及相互的影響和發(fā)展變化傾向,以定性定量分析相結(jié)合,推測出新事物發(fā)展演變的趨勢,作出正確的預(yù)測。(四)組織協(xié)調(diào)能力組織協(xié)調(diào)能力對中高層領(lǐng)導(dǎo)干部來說是必須具備的基本素質(zhì)能力之一,而且是能否順利開展工作的前提條件。組織協(xié)調(diào)能力包括兩個方面,一是組織能力,二是協(xié)調(diào)能力。組織能力對領(lǐng)導(dǎo)者來說是至關(guān)重要的。同樣協(xié)調(diào)能力也是必不可少的。在工作中,領(lǐng)導(dǎo)者需要協(xié)調(diào)好本人和下級、同事和上級的關(guān)系,協(xié)調(diào)好本部門和其他部門的關(guān)系,協(xié)調(diào)好這些關(guān)系是順利開展工作的必要條件。對基層公務(wù)員來說,也需具備一定的組織協(xié)調(diào)能力。(五) 人際溝通能力人際溝通能力就是處理人際關(guān)系的能力,由于領(lǐng)導(dǎo)者在工作中,要與各方面的人打交道,是否具有較強的社交能力直接影響到領(lǐng)導(dǎo)者的工作能否順利開展,所以在競聘面試中,也要測定競聘者處理人際溝通的能力(六) 創(chuàng)新能力所謂創(chuàng)新能力是指在工作中能夠創(chuàng)造出具有社會價值的新理論、新觀點或發(fā)現(xiàn)新事物、提出新見解、解決新問題的能力。它是在人的智力得以充分開發(fā),在具備了其他數(shù)種基本能力的基礎(chǔ)上綜合而形成的一種更為高級的能力。隨著人類社會的不斷進步,科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,社會對人的創(chuàng)造能力的要求越來越高,領(lǐng)導(dǎo)干部也不能例外。人的創(chuàng)新能力包括預(yù)見能力、評價能力、想象能力、創(chuàng)造能力和完成能力。創(chuàng)新能力是人的一種特殊的思維活動,它是通過對已有知識和已獲形象進行加工制作,從而產(chǎn)生一種新的假定的知識和新的形象的能力;創(chuàng)新可以沖破時間和地域的限制,達到思接千載、視通萬里的程度。(七) 應(yīng)變能力應(yīng)變能力是指領(lǐng)導(dǎo)干部的反應(yīng)力。領(lǐng)導(dǎo)干部在日常工作中常常會遇到一些預(yù)料不到的事兒,如果缺乏較強的應(yīng)變能力,就會在突發(fā)事件面前手忙腳亂,不知該如何處理;有時這些突發(fā)事件往往是一些重大事件,處理不當(dāng)就會造成很大影響甚至巨大的損失。同時,領(lǐng)導(dǎo)干部只有具備了較強的應(yīng)變能力,才能對工作中出現(xiàn)的問題迅速、準(zhǔn)確地做出反應(yīng),從而提高工作效率。領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)測評要素體系三:領(lǐng)導(dǎo)干部的個性特征個性特征反映了一個人的行為方式和思維特點,近來越來越多的研究表明,人員個性特征與個人的工作績效、管理風(fēng)格等方面具有很高的相關(guān)性,因此,在領(lǐng)導(dǎo)干部競聘上崗的面試中,將人員個性特征納入面試評價的要素是十分必要的。(一) 自我認(rèn)識自我認(rèn)識能力:它是指一個人對自身優(yōu)缺點、氣質(zhì)、性格了解的能力。只有具備了自我認(rèn)識能力的人,才能夠看清自己的優(yōu)缺點,才能正確地評價自我,進而在此基礎(chǔ)上發(fā)揚利用自己的優(yōu)點,避開和彌補自身的缺點,揚長避短,才能把工作做得更好。過低地評價自己會使自己的能力得不到充分發(fā)揮,埋沒人才;而過高地評價自己又容易好高鷲遠,承擔(dān)一些力所不能及的任務(wù),這樣不僅會削弱自己的信心,同時也不利于任務(wù)的完成。(二) 工作動機工作動機是指一個人工作的原動力。有的人到某一單位應(yīng)聘某一職務(wù),是為了更好的發(fā)揮自己的才能,實現(xiàn)自己的價值;而有的人則是為了更好的工作條件和待遇;有的人僅僅是不安于現(xiàn)狀,頻繁更換工作只是為了尋求新鮮感。只有那種為了實現(xiàn)自己價值的人,才會在工作中努力奮進,以工作為樂,才能獲得成功;而那種更換工作只是為了尋求新鮮感的人,無論在什么崗位都不能將工作干好。所以一個人的工作動機是什么,就直接決定這個人在工作中所采取的態(tài)度,進而決定他能否在工作中取得成績。所以,在面試中考官要評定競聘者的工作動機和愿望。(三)工作態(tài)度工作態(tài)度:主要指對社會、他人、工作和自己等所持的肯定或否定、接近或背離的穩(wěn)定的、概括的傾向性。具體而言有以下幾方面的態(tài)度:(1)對社會、集體和他人的態(tài)度。如有人表現(xiàn)出愛祖國、愛集體,富有同情心,誠實禮貌等性格特征;有人則表現(xiàn)出自私自利、冷酷無情、粗野、虛偽等性格特征。(2)對待事業(yè)與工作的態(tài)度。如有人表現(xiàn)出勤勤懇懇、認(rèn)真負(fù)責(zé),敢于創(chuàng)新,艱苦奮斗等性格特征;有人則表現(xiàn)出懶惰、不負(fù)責(zé)任、馬虎、因循守舊、害怕困難等性格特征。(3)對待自己的態(tài)度。如有人表現(xiàn)出謙虛謹(jǐn)慎、自制、自信、自強等性格特征;有人則表現(xiàn)出驕傲、任性、自滿、自卑等性格特征。(四) 儀表風(fēng)度儀表風(fēng)度:指競聘者的體格外貌、穿著舉止以及精神狀態(tài)等方面的情況。在一般的單位組織中,對員工的招聘錄用,儀表風(fēng)度并不是一個重點考察的內(nèi)容,但對管理階層及銷售人員、公關(guān)人員、國家公務(wù)員而言,儀表風(fēng)度則比較重要。一般要求競聘者五官端正、衣著整潔、舉止文明、精力充沛、身體健康。儀表端莊、衣著整潔、舉止文明,這樣一方面可給人留下較好的第一印象,另一方面可以樹立政府機關(guān)做事有規(guī)律、注意自我約束、責(zé)任心較強的良好形象,因此儀表風(fēng)度成為面試評價的重要方面。(五) 情緒穩(wěn)定性情緒穩(wěn)定性,對領(lǐng)導(dǎo)者而言,就是針對不同的場合、不同的事情、不同的對象,恰到好處地流露自己的情感,善于用理智控制感情,冷靜的處理各類事務(wù)的能力。情緒穩(wěn)定性比較強的競聘者,才能在日常的工作、生活中,做到有成績不沾沾自喜,遇到挫折不垂頭喪氣,遭受委屈不怨天尤人,獲得獎賞不欣喜若狂;對上級領(lǐng)導(dǎo)不低三下四,對下級和群眾不驕橫粗暴,處理易辦的事情不掉以輕心,解決棘手的問題不憂心忡忡等等,始終保持理智、冷靜。感情不會隨意流露,善于“自控”,表露得體,是領(lǐng)導(dǎo)者順利完成工作的重要條件,也是增強和完善自我修養(yǎng)素質(zhì)的有效方法,是競聘者面試中一個重要的評價要素。領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)測評要素體系——導(dǎo)干部需要具備的一般能力一般能力,是指人們認(rèn)識、理解客觀事物并運用知識、經(jīng)驗解決問題的能力。它主要包括邏輯思維能力和語言表達能力,其中邏輯思維能力是核心部分。它是通過分析與綜合、抽象與概括、判斷與推理,揭示事物的內(nèi)在聯(lián)系、本質(zhì)特征及變化規(guī)律,然后通過語言來清楚流暢地表達自己的思想、觀點,說服動員別人,解決實際困難與問題。(一)邏輯思維能力邏輯思維能力,它是指人腦通過對客觀事物的間接概括反映,獲得對于客觀事物全面的、本質(zhì)的與規(guī)律性的認(rèn)識的能力。邏輯思維能力是人腦反映事物的高級形式,具有無限的廣闊性、深刻性、獨創(chuàng)性和靈活性。它是一般能力的核心因素。人們借助邏輯思維能力,可以預(yù)見未來,能動地指導(dǎo)自己的實踐活動。一個人一旦失掉邏輯思維能力,觀察、記憶、創(chuàng)新、注意將無從發(fā)揮作用,也就不可能積極地認(rèn)識世界和改造世界了。思維的基本過程是分析和綜合,從分析現(xiàn)象開始,到作出新的判斷終結(jié)。要做到分析周密,判斷準(zhǔn)確無誤,“就必須經(jīng)過思考的作用,將豐富的感覺加以去粗取精、去偽存真、由此及彼、由外及里的加工制作,形成概念和理論,就必須從感性認(rèn)識躍進到理性認(rèn)識”,否則就會被表面現(xiàn)象所迷惑,思維也就失掉了深刻性與獨創(chuàng)性。領(lǐng)導(dǎo)者由于工作的需要,必須加強邏輯思維的系統(tǒng)能力,使邏輯思維能力中的分析能力、綜合能力、比較能力、抽象能力和概括能力得到全面地、均衡地發(fā)展,以便工作更好地開展。.分析綜合能力分析綜合能力,是指領(lǐng)導(dǎo)干部分析問題、判斷問題方面是否能系統(tǒng)、全面、準(zhǔn)確地分析事物,從而解決問題的能力。它是以人的智力水平為基礎(chǔ),反映出人的目光是否敏銳,思想是否嚴(yán)密,能否系統(tǒng)、全面、準(zhǔn)確地分析事物,判斷是非、解決難題。從領(lǐng)導(dǎo)干部的工作來看,一名領(lǐng)導(dǎo)干部每天都要接觸大量事物,如果缺乏分析綜合能力,是難以順利完成各項工作任務(wù)的。分析綜合能力具體表現(xiàn)在三個方面:一是要能夠在紛繁復(fù)雜的事物中,透過現(xiàn)象看清本質(zhì),抓住主要矛盾,運用邏輯思維和全方位立體思維,進行科學(xué)的歸納、概括、判斷和評價,找出問題的關(guān)鍵。二是要將上下、左右、內(nèi)外、四面八方的信息資料進行綜合、加工、整理,站在全國宏觀總體目標(biāo)和本單位局部利益的角度,對本單位分散的、零星的情況進行整理概括,找出這些信息材料中哪些是事關(guān)全局需要慎重對待的,哪些是影響較小只需下級單位出面就能處理的,哪些則是把握不定需要請示上級部門才好辦理的。三是能夠遵循事物的發(fā)展規(guī)律,根據(jù)綜合、概括后的信息材料,預(yù)測事物未來的發(fā)展變化狀況,并據(jù)此分析、判斷本單位所做的工作在整個宏觀布局上的位置,以提高工作的主動性和有效性。.抽象概括能力抽象能力是指透過現(xiàn)象看本質(zhì)、透過表層看深層、透過特殊看一般的認(rèn)識能力,是思維能力的核心構(gòu)成成分,是思維區(qū)別于感知的本質(zhì)特征,既是思維的過程,也是一種思維方式。即先對事物進行分析,然后把事物的一般特性、或規(guī)律性聯(lián)系抽取分離出來,形成一般性的認(rèn)識。如“性別”這一特征,就是對生物的各方面的特性進行分析、比較,把雄雌特質(zhì)抽取出來,形成“性別”這一抽象
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