創(chuàng)業(yè)計劃書風險評價

竭誠為您提供優(yōu)質文檔竭誠為您提供優(yōu)質文檔/雙擊可除創(chuàng)業(yè)計劃書風險評估篇一：創(chuàng)業(yè)學之創(chuàng)業(yè)計劃風險管理風險管理風險管理的過程1、風險的識別。在風險尚未發(fā)生之前，在收集資料和調查研究之后，用SwoT分析法對潛在風險進行系統(tǒng)分類和全面的識別。2、對風險進行評估。根據(jù)掌握的歷史資料估算風險發(fā)生的概率。3、風險的處理。根據(jù)不同的風險用不同的方法加以解決。4、風險監(jiān)控。跟蹤已識別的風險，監(jiān)視殘余風險和識別新的風險，保障項目計劃執(zhí)行，并評估這些項目計劃對減低風險的有效性。創(chuàng)業(yè)風險的類型一、市場風險。1、消費者可能不了解我們的業(yè)務而對我們公司提供的的服裝搭配服務持觀望態(tài)度，甚至對我們公司的業(yè)務產生誤解。同時我們也很難判斷出能否接受我們公司的服務既能夠接受的數(shù)量。2、我們公司服務推出的時間與誘導需求的時間有一定的遲滯性，這是我們公司的投資難以迅速收回。3、我們無法確定我們公司的服裝搭配服務在市場中擴散的速度是我們難以制定更長遠的計劃，只能摸石頭過河。4、競爭能力的不確定性，一旦我們公司的業(yè)務收到效益，必然會引來競爭者，我們作為初創(chuàng)企業(yè)，缺乏資金與銷售系統(tǒng)，在競爭中處于劣勢，這就使我們究竟能獲得多大的市場份額有很大的不確定性。二、管理風險。1、管理制度風險。創(chuàng)業(yè)企業(yè)往往沒有完善的管理制度，當企業(yè)發(fā)展到一定程度以后，松散型的管理會造成政令不暢，容易導致風險事件的發(fā)生。2、人力資源管理風險。人員配置不科學，激勵達不到預期效果，工作作風不嚴謹，這些人力資源管理的問題往往做成內部消耗巨大、員工流失等問題，給企業(yè)帶來損失。3、營銷管理的風險。營銷策略的制定、營銷人員的管理以及營銷政策的確定如果出現(xiàn)失誤，就會造成整個產品滯銷，給企業(yè)帶來損失。三、財務風險。1、投資風險。對于我們投資的項目是否能夠得到預期的回報充滿不確定性。因為我們租場地、辦公、招員工等都需要投資，一招棋錯滿盤皆輸，我們很可能就會血本無歸。2、現(xiàn)金流量風險。由于權責發(fā)生制的原則，確定的收益不一定能帶來確定的現(xiàn)金流，有現(xiàn)金流的不確定性而造成風險。3、資金流動性風險。開始創(chuàng)業(yè)項目的階以及開發(fā)市場的時候，都把必須以堅強的資金支持。在這一段時間，恰好是對我們這些創(chuàng)業(yè)者理財能力的極大考驗。而我們初涉社會對這方面的知識還不是很了解。4、籌資風險。創(chuàng)業(yè)初期資源十分的短缺，能否籌集到以資金為主的資源有極大的不確定性。我們都是大學生沒有多少積蓄，而且投資人可能會因為我們年輕而不信任我們，不會給我們投資。四、合同風險。合同風險主要包括：合同文件缺陷、錯誤、遺漏或不完善；合同類型選擇不當；索賠管理不力；合同糾紛。等有些人可能會看我們剛進入市場而欺負我們，甚至會欺騙我們。五、技術風險。在創(chuàng)業(yè)的初期由于我們缺乏經驗，對市場的了解較少，同時又因為資金較少的緣故招不到較好的專業(yè)人才，從而不能給顧客提供滿意的服裝搭配咨詢，使我們的顧客流失甚至造成不好的影響。風險的防范辦法一、市場風險的防范。1、堅持以市場為導向的經營理念。創(chuàng)業(yè)企業(yè)不一定擁有最好的產品和最好的技術，但一定要有正確的營銷理念和最好的營銷策略，除了對我們的服務進行切實細致的市場分析和經濟評估外，我們還應對我們服務的生命周期的各個階段可能引發(fā)的風險，制定對策。2、加強營銷管理。在公司發(fā)展的初期我們就要強化售后服務意識和加強營銷隊伍的建設，吸納、任用掌握營銷能力又掌握技術知識的營銷人才，建設最堅強有力的營銷隊伍。二、財務風險的規(guī)避1、擇優(yōu)投放項目。根據(jù)生產經營情況合理預測資金需求量，通過對資金成本的計算分析各種籌資方式的風險分析，選用正確的籌資方式，確定合理的資金結構。2、優(yōu)化資金配置，實現(xiàn)資金增值。在保證資金學要的前提下，適當降低負債資金占全部資金的比重，以降低風險，在開展業(yè)務時，要努力創(chuàng)新提高競爭力。3、進一步提高風險管理水平。加強風險管理的日常工作，并相應的設計備用方案，理順企業(yè)內部的財務關系，做到權、責、利相統(tǒng)一。三、合同風險的防范。要嚴格審查業(yè)務往來對象，調查對方的清償能力和信用情況，精心制定合同條款。在簽訂合同時，要慎之又慎，防止含糊不清的條款和暗藏殺機的條款。四、為公司的財產及人員買一份保險以防止意外的發(fā)生。我們創(chuàng)業(yè)初期本小利薄經受不起打擊，一旦出現(xiàn)事故很可能就會要我們破產，如果有一份保險則可以以較小的代價獲得較大的保障。五、管理風險的防范。1、在公司的成立初期，就明確利益關系以防止不必要的紛爭，制定相應的管理制度及守則以約束成員的行為。創(chuàng)業(yè)成員最好先分配好股份，確定好分紅規(guī)則，對損害公司利益的行為及時的糾正。2、制定合理的薪酬政策，根據(jù)員工的實際情況合理配置員工并對員工進行適時的激勵。當員工取得進步時要及時獎勵，注意獎勵跟貢獻要相符合，既不能少獎也不能過于獎勵，當員工犯錯時要及時的糾正，糾正時要以理服人并輔以物質上的懲罰。3、培育和諧的企業(yè)文化，注意吸引人才，注意以情留人和用事業(yè)的挑戰(zhàn)性來留人。我們是服務型的企業(yè)，所以在創(chuàng)業(yè)之初就要樹立顧客就是上帝的理念，激發(fā)員工熱愛公司的熱情，對內增強凝聚力，對外樹立公司的良好形象。六、對技術風險的防范。首先，我們一定要進行詳細的市場調查，了解我們的顧客到底需要什么，同時也要熟知服裝搭配的流行趨勢；其次，好鋼用在刀刃上，集中資源盡量招到技術過硬的專業(yè)人才，要質量不要數(shù)量，寧缺毋濫；最后，售后服務十分的重要，如果出了問題要盡快妥善解決。篇二：創(chuàng)業(yè)計劃書的評價創(chuàng)業(yè)計劃書的評價由于所選擇的產品（服務）的不同，創(chuàng)業(yè)環(huán)境的優(yōu)劣、創(chuàng)業(yè)人員能力的差異等區(qū)別，所以要對一個創(chuàng)業(yè)計劃書的優(yōu)劣進行評價是一件非常困難的事情。目前，投資人員和創(chuàng)業(yè)大賽的評審者多采用量化打分制來評定創(chuàng)業(yè)計劃書之間的差異。參考以往比賽和專家的經驗，提供以下創(chuàng)業(yè)計劃書的評價指標體系供同學們對自己的創(chuàng)業(yè)計劃書進行自評：1、執(zhí)行概要評價標準：簡明、扼要、具有鮮明的特色。重點包括對公司及產品（服務）的介紹、市場概況、營銷策略、生產銷售管理計劃、財務預測：指出新思想的形成過程和企業(yè)發(fā)展目標的展望：介紹創(chuàng)業(yè)團隊的特殊性和優(yōu)勢等。2、產品（市場）評價標準：如何滿足關鍵用戶需要；進入策略和市場開發(fā)策略；說明其專利權、著作權、政府批文、鑒定材料等；指出產品（服務）目前的結束水平是否處于領先地位，是否適應市場的需求，能否實現(xiàn)產業(yè)化。產品不過分超前市場而無法接受。3、市場評價標準：市場容量與趨勢、市場競爭狀況、市場變化趨勢及潛力，細分目標市場及客戶描述，估計市場份額和銷售額。市場調查和分析應當嚴密科學。4、競爭評價標準：包括公司的商業(yè)目的、市場定位、全盤策略及各階段的目標等，同時要有對現(xiàn)有和潛在的競爭者的分析，替代品競爭、行業(yè)內原有競爭的分析?？偨Y本公司的競爭優(yōu)勢并研究戰(zhàn)勝對手的方案，并對主要的競爭對手和市場驅動力進行適當分析。5、營銷評價標準：闡述如何保持并提高市場占有率，把握企業(yè)的總體進度，對收入、盈虧平衡點、現(xiàn)金流量、市場份額、產品開發(fā)、主要合作伙伴和融資等重要事件有所安排，構建一條暢通合理的營銷渠道和與之相適應的新穎而富有吸引力的促銷方式。6、經營評價標準：原材料的供應情況，工業(yè)設備的運行安排，人力資源安排等。這部分要求以產品或服務為依據(jù)，以生產工藝為主線，力求描述準確、合理、可操作性強。7、組織評價標準：介紹管理團隊中各成員有關的教育和工作背景、經驗、能力、專長。組建營銷、財務、行政、生產、技術團隊。明確各成員的管理分工和互補情況，公司組織結構情況，領導層成員，創(chuàng)業(yè)顧問及主要投資人的持股情況。指出企業(yè)股份比例的劃分。8、財務評價標準：包含營業(yè)收入和費用、現(xiàn)金流量、盈虧能力和持久性、固定和變動成本；前兩年財務月報，后三年財務年報。數(shù)據(jù)應基于經營狀況和未來發(fā)展的正確估計，并能有效反映出公司的財務績效。9、總體評估評價標準：條理清晰；表述應避免冗余，力求簡潔、清晰、重點突出、條理分明；專業(yè)語言的運用要準確和適度；相關數(shù)據(jù)科學、誠信、詳實；計劃書總體效果好。依據(jù)上述指標設立相應權重下表所示：表：創(chuàng)業(yè)計劃書評價指標權重值“挑戰(zhàn)杯“中國大學生創(chuàng)業(yè)計劃競賽決賽答辯評價標準1、正式陳述評定團隊正式陳述的各項標準：（1）產品（服務）介紹：全面且客觀的介紹和評價產品（服務）的特點、性質和市場前景。（2）市場分析：對市場進行了細致的調查，并對調查結果加以嚴密和科學的分析。（3）公司戰(zhàn)略及營銷戰(zhàn)略：公司擁有短期和長期發(fā)展戰(zhàn)略及應對不同時期營銷戰(zhàn)略。（4）團隊能力和經營管理：對本公司的團隊能力有清晰的認識、掌握并熟知本團隊經營管理的特點，明確公司經營和組織結構情況。（5）企業(yè)經濟/財務狀況：公司不同經營時期的經濟/財務狀況清晰明了，經濟/財務報表具有嚴密性。（6）融姿方案和回報：有完善且符合實際的企業(yè)融資方案，并進行企業(yè)的資本回報率的測算。（7）關鍵的風險及問題的分析：對企業(yè)的經營中可能遇到的關鍵風險和問題進行過先期考慮和分析，并附有實質性的對策。2、回答問題評定團隊回答提問的各項標準：（1）正確理解評委提問：對評委問題的要點有準確的理解，回答具有針對性而不是泛泛而談。（2）及時流暢作出回答：能在評委提問結束后迅速作出回答，回答內容連貫、條理清楚。（3）回答內容準確可信：回答內容建立在準確的事實和可信的邏輯推理上。（4）特定方面的充分闡述：對評委特別提出的