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文檔簡介
有關(guān)團(tuán)隊建設(shè)方案范文匯總九篇范文為了確保工作或事情有序地進(jìn)行,就不得不需要事先制定計劃,計劃是書面方案,具有內(nèi)容條理分明、步驟清晰的特點(diǎn)。計劃的格式和要求是什么樣的呢?下列是小編精心整理的團(tuán)隊建設(shè)計劃9篇,希望能夠幫忙到大家。
團(tuán)隊建設(shè)計劃篇1一、明確科技創(chuàng)新團(tuán)隊定義
團(tuán)隊是指有一定的互補(bǔ)技能,愿意為了共同的目標(biāo)相互協(xié)作的個體所組成的正式群體??萍紕?chuàng)新團(tuán)隊是以學(xué)科領(lǐng)軍人物為核心,以科研骨干為主體,專業(yè)人才和科研輔助人員相配套,優(yōu)勢互補(bǔ)、團(tuán)結(jié)協(xié)作,穩(wěn)定從事根底研究、應(yīng)用研究、高新技術(shù)研究、關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)集成與示范推廣等的緊密型創(chuàng)新研究群體。
二、創(chuàng)新團(tuán)隊的特點(diǎn)
有引領(lǐng)學(xué)科開展的領(lǐng)軍人才。一個優(yōu)秀的科技創(chuàng)新團(tuán)隊必然要有一個領(lǐng)軍人物,這個領(lǐng)軍人物必須具有較強(qiáng)的戰(zhàn)略思維能力、學(xué)科透視與把握能力、組織協(xié)調(diào)能力和合作精神,具有良好的學(xué)術(shù)道德和社會責(zé)任感,能夠發(fā)揮較強(qiáng)的凝聚和領(lǐng)銜作用,并已經(jīng)取得優(yōu)秀業(yè)績或具有明顯的創(chuàng)新潛力。
有明確穩(wěn)定的研究目標(biāo)團(tuán)隊。要有明確的研究目標(biāo)和相對穩(wěn)定的研究方向,要緊密圍繞國家開展戰(zhàn)略需求和國家中長期科技開展規(guī)劃、區(qū)域經(jīng)濟(jì)開展戰(zhàn)略和轉(zhuǎn)型升級的需要,發(fā)展根底、應(yīng)用和高新技術(shù)及產(chǎn)業(yè)化研究等。
有較為深厚的學(xué)術(shù)積累。有良好的科研工作根底和開展?jié)摿Γ灾卮罂蒲泄こ虨檩d體,已經(jīng)或能夠獲得重大科技成果和學(xué)術(shù)成就。
有結(jié)構(gòu)合理的學(xué)術(shù)梯隊。團(tuán)隊內(nèi)部具有合理的專業(yè)知識結(jié)構(gòu)、職稱結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)和年齡結(jié)構(gòu),甚至包括個性結(jié)構(gòu),能夠保持持續(xù)的創(chuàng)新活力和開展能力。
有良好的文化氣氛和團(tuán)隊精神。團(tuán)隊內(nèi)部具有和諧的氣氛,能夠進(jìn)行知識交流和有效溝通,同時團(tuán)隊成員具有以淡泊個人名利為主的協(xié)作精神。
寧波市20xx年開始發(fā)展科技創(chuàng)新團(tuán)隊的建設(shè)工作。目前,寧波市科技創(chuàng)新團(tuán)隊分為二個層次:第一層次創(chuàng)新團(tuán)隊和第二層次創(chuàng)新團(tuán)隊。從今年評審情況看,第一層次主要是高校研究單位。
“十二五〞期間,我市力爭培育建設(shè)30個左右創(chuàng)新人才集聚,產(chǎn)學(xué)研緊密結(jié)合,具有綜合性科技攻關(guān)、攻克關(guān)鍵共性技術(shù)難題、開發(fā)戰(zhàn)略性產(chǎn)品、培養(yǎng)中青年創(chuàng)新人才能力,并在我市產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級中發(fā)揮重要作用的企業(yè)重點(diǎn)科技創(chuàng)新團(tuán)隊
三、創(chuàng)新團(tuán)隊建設(shè)的核心內(nèi)容
1、依托單位(申報單位)
從重點(diǎn)企業(yè)中遴選(重點(diǎn)從高新技術(shù)企業(yè)、科技型企業(yè)及省、寧波市及本市項目技術(shù)中心中培育);激勵企業(yè)與高??蒲袡C(jī)構(gòu)發(fā)展科技合作。依托企業(yè)有行之有效的管理制度并能提供持續(xù)的經(jīng)費(fèi)保障、。
2、團(tuán)隊組成
創(chuàng)新團(tuán)隊人員:首席專家(或帶頭人)、核心人員、其它人員,創(chuàng)新團(tuán)隊規(guī)模:創(chuàng)新團(tuán)隊?wèi)?yīng)具備合理的人才規(guī)模和結(jié)構(gòu)。從事研究開發(fā)的項目技術(shù)人員應(yīng)在8人以上,且來自企業(yè)的成員不少于二分之一;有合理的專業(yè)和年齡結(jié)構(gòu)。
首席專家(職稱、學(xué)術(shù)水平、組織協(xié)調(diào)能力、年齡):創(chuàng)新團(tuán)隊首席專家應(yīng)具備履職所需的良好素質(zhì)、在科研一線工作,有較高的學(xué)術(shù)造詣;有良好的政治素質(zhì)和較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力;有充分的精力領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊發(fā)展工作;身體健康,年齡一般不超過65周歲。
核心成員:核心成員應(yīng)具有副高以上職稱或碩士以上學(xué)歷,是各級政府科技進(jìn)步獎獲獎成果或創(chuàng)造專利的主要完成人;
其它人員:半數(shù)以上成員應(yīng)具有中級以上專業(yè)技術(shù)資格或三分之二以上人員具有大學(xué)畢業(yè)學(xué)歷;團(tuán)隊成員學(xué)科交叉、專業(yè)多樣、能力互補(bǔ),無侵犯他人知識產(chǎn)權(quán)等科研不端行為。
3、創(chuàng)新能力
創(chuàng)新團(tuán)隊?wèi)?yīng)具有穩(wěn)定的研發(fā)方向和較高的創(chuàng)新水平。(已經(jīng)實施的科技工程、開發(fā)的產(chǎn)品、取得的成果、獲得的獎勵、專利、編寫論文等)
4、研究方向和目標(biāo)
方向:今后三年主要發(fā)展哪個領(lǐng)域的研究和開發(fā),具體研究的工程,開發(fā)的產(chǎn)品)和創(chuàng)新根底和條件(重點(diǎn)是依托單位現(xiàn)有的科研的軟硬件條件)方向:應(yīng)在?市“十二五〞科技創(chuàng)新開展規(guī)劃》提出的科技開展重點(diǎn)領(lǐng)域發(fā)展關(guān)鍵共性技術(shù)攻關(guān)和戰(zhàn)略性產(chǎn)品開發(fā),對推動開展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級具有重大現(xiàn)實意義。
目標(biāo):團(tuán)隊建設(shè)以具體工程為載體,具有明確的技術(shù)實現(xiàn)路線和可行的人才培養(yǎng)方案,周期內(nèi)有明確的階段性自主知識產(chǎn)權(quán)和標(biāo)志性創(chuàng)新成果目標(biāo),以及實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的方案。
5、創(chuàng)新根底和條件
應(yīng)具有較好的創(chuàng)新根底和條件:具有完成創(chuàng)新任務(wù)所必備的技術(shù)裝備根底,具備良好的工作氣氛和環(huán)境條件,已有的技術(shù)創(chuàng)造和研究成果已在生產(chǎn)實踐中應(yīng)用,并有一定的輻射面和影響力
創(chuàng)新團(tuán)隊建設(shè)應(yīng)與市企業(yè)項目技術(shù)中心等創(chuàng)新載體緊密結(jié)合。
四、建設(shè)要點(diǎn)及條件
1、團(tuán)隊名稱:研究方向(領(lǐng)域)+創(chuàng)新團(tuán)隊。
2、帶頭人:必須副高或碩士學(xué)歷以上人員,較高的學(xué)術(shù)造詣(在行業(yè)中有一定的出名度和影響);
3、其它核心人員:核心人員是指主要從事研究的人員,按要求也必須是副高或碩士學(xué)歷以上人員;
4、其它人員:是輔助從事研究工作的人員。包括管理人員、財務(wù)人員、營銷人員、研究人員等;
5、團(tuán)隊的規(guī)模:團(tuán)隊的規(guī)模不宜過大,根據(jù)研究方向和內(nèi)容要求確定,一般在20人以內(nèi)較為適宜。
6、創(chuàng)新團(tuán)隊帶頭人和核心成員簡介:主要是介紹團(tuán)隊帶頭人及核心成員的學(xué)習(xí)及工作經(jīng)歷、實施的科技工程、產(chǎn)品開發(fā)情況、編寫的論文、取得的科技成果(專利)、獲得的榮譽(yù)等等,真實、詳盡。能充沛表明團(tuán)隊帶動人和核心成員的學(xué)術(shù)水平、科研能力。從另一方面表明,本團(tuán)隊具有較強(qiáng)的研發(fā)能力,能保證團(tuán)隊各項研究工作的順利發(fā)展。
7、創(chuàng)新團(tuán)隊成員合作研究成果簡介:主要是介紹團(tuán)隊所有成員獨(dú)自或聯(lián)合取得的研究成果:包括專利、承當(dāng)?shù)目萍脊こ绦庐a(chǎn)品開發(fā)、科技成果鑒定(驗收)證書、論文等。該材料必須有證明材料印證。如果研究成果較多,可以選擇最能體現(xiàn)研究能力和水平,代表最高學(xué)術(shù)成就的內(nèi)容。現(xiàn)在研究根底:著重突出下列幾方面內(nèi):
8、依托單位的根本情況;依托單位現(xiàn)有的研發(fā)條件和力量(包括軟硬件設(shè)施,科技投入、科技人員等)、創(chuàng)新的氣氛和環(huán)境;
9、與研究院所合作的,提及研究院所的研發(fā)條件和力量;近年來發(fā)展的一些科技研究、產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)業(yè)化的情況(與團(tuán)隊研究方向能相一致)(可以單個工程或產(chǎn)品闡述,包括獲得的科技立項、取得的成果,實現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)社會效益情況、
10、未來研究方向和目標(biāo):主要是今后三年的研究方向和目標(biāo)。這局部主要是二個方面:一是研究方向,二是研究目標(biāo)。研究方向是指團(tuán)隊今年三年主要從事哪個領(lǐng)域或者是哪個方面的研究,示例智能家電領(lǐng)域、數(shù)碼音視頻技術(shù)等(注意產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向問題)。編寫時不僅要闡述團(tuán)隊的研究方向,還應(yīng)該分析國內(nèi)外該領(lǐng)域科技開展的趨勢和現(xiàn)狀,分析在該領(lǐng)域發(fā)展研究的必要性和重要性。研究目標(biāo):主要是今后三年團(tuán)隊要從事的研究工程和開發(fā)的產(chǎn)品。這是團(tuán)隊今年幾年要做的主要工作,也是創(chuàng)新團(tuán)隊的核心內(nèi)容。
研究目標(biāo)主要內(nèi)容應(yīng)包括下列內(nèi)容:工程名稱、研究目標(biāo)、研究內(nèi)容、關(guān)鍵技術(shù)、技術(shù)路線、工程目標(biāo)、表明工程研究總體要到達(dá)的目標(biāo)是什么《研究內(nèi)容:為了到達(dá)這個總體目標(biāo)需要發(fā)展的研究。研究內(nèi)容應(yīng)該是圍繞工程目標(biāo)發(fā)展,通過具體的研究最終目的是為實現(xiàn)總體目標(biāo);關(guān)鍵技術(shù):關(guān)鍵技術(shù)也就是該工程技術(shù)上需要突破的方面,是工程研究先進(jìn)性、創(chuàng)新性的體現(xiàn)。關(guān)鍵技術(shù)必須是在現(xiàn)在的根底上的進(jìn)一步,是需要研究解決的問題)技術(shù)路線:是整個工程研究的重要環(huán)節(jié),技術(shù)路線與研究目標(biāo)、研究內(nèi)容及關(guān)鍵技術(shù)之間是緊密相關(guān)的,技術(shù)路線其實是表明為了目標(biāo)和研究內(nèi)容具體該怎么做,采取什么樣的措施和辦法。
11、研究進(jìn)度及經(jīng)費(fèi)安頓:按照工程進(jìn)行分解,即分個工程的具體開始結(jié)束時間及進(jìn)度目標(biāo)要求,每個工程一條。經(jīng)費(fèi)投入也是按一個工程填報。經(jīng)費(fèi)預(yù)算是實施工程的經(jīng)費(fèi)合計和分類。申請資助金額最多150萬元。經(jīng)費(fèi)預(yù)算要合理、科學(xué),實事求是。
12、人才培養(yǎng)規(guī)劃要對帶動人、核心成員、其它成員三個層次進(jìn)行闡述,重點(diǎn)闡述對中青年的培養(yǎng)方案。規(guī)劃要具有可操作性。內(nèi)容大略應(yīng)包括:培養(yǎng)對象、培養(yǎng)內(nèi)容、培養(yǎng)方式(模式)、人才管理(使用)、經(jīng)費(fèi)保障等。(三個層次都應(yīng)該波及)
各合作方的協(xié)作規(guī)劃:要圍繞研究方向和目標(biāo)各方在今后三年承當(dāng)?shù)慕巧桶l(fā)揮的作用。
13、產(chǎn)業(yè)化方案:對非根底性研究、前瞻性研究具有實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的需要提供產(chǎn)業(yè)化方案。產(chǎn)業(yè)化方案基本就是如何把研究的工程、開發(fā)的產(chǎn)業(yè)推向市場,實現(xiàn)量產(chǎn),并取得較發(fā)的經(jīng)濟(jì)效益。
提供人員的學(xué)歷及職稱證明材料,所有成果均須附證明材料復(fù)印件(加蓋推薦單位公章);如有論文、專著、專有技術(shù)等各類成果被評價的情況,應(yīng)提供學(xué)術(shù)評價材料的復(fù)印件;提供不超過5項的標(biāo)志性成果的詳細(xì)材料復(fù)印件;
14、工程申報單位在工程經(jīng)費(fèi)預(yù)算上報的同時,報送單位上年度審計后的財務(wù)報表;非根底性、前瞻性研究具有實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的方案;其他相關(guān)證明材料。
團(tuán)隊建設(shè)計劃篇2“科研立校、科研興校、科研強(qiáng)校〞是我校非常重視的一項工作,為進(jìn)一步深化新一輪根底教育課程改革,大力發(fā)展素質(zhì)教育,全面提高我校教師科研水平,打造一支優(yōu)秀的科研團(tuán)隊,助教師專業(yè)成長,促學(xué)校特色開展,今結(jié)合我校實際,制訂本計劃。
一、指導(dǎo)思想
以課題研究為載體,以常規(guī)教學(xué)為根底,以課堂教學(xué)為突破口〞的科研導(dǎo)向,組建學(xué)校教科研團(tuán)隊,發(fā)揮科研團(tuán)隊的輻射、指導(dǎo)作用,以點(diǎn)帶面,努力提升團(tuán)隊教科研水準(zhǔn),力爭使學(xué)校教師“全員、全程〞扎實發(fā)展教科研活動,提高學(xué)校教科研工作的整體水平,真正讓教科研成為提升教師個人專業(yè)成長、提高教育教學(xué)質(zhì)量,促進(jìn)學(xué)校開展的助推器。
二、目標(biāo)任務(wù)
通過系統(tǒng)培訓(xùn)、自主學(xué)習(xí)、互動實踐、課題研究等多種方式實現(xiàn)以下目標(biāo):
1、培養(yǎng)一批研究型教師,使其成為學(xué)校教科研工作的積極參與者、活動者,營造良好的科研氣氛。
2、打造一支樂于貢獻(xiàn)、勇于創(chuàng)新、善于合作的科研團(tuán)隊,使其成為學(xué)校教育科研根本力量。
3、充沛發(fā)揮科研團(tuán)隊的輻射和引領(lǐng)作用,以課題研究為載體,使學(xué)??蒲泄ぷ髟诓煌难芯款I(lǐng)域、不同的研究層次得到均衡,持久的開展。
4、確定相對穩(wěn)定的學(xué)校主攻研究方向,制定相關(guān)的工作職責(zé)及管理制度,使科研團(tuán)隊成員在制度的管理下,在權(quán)益的保障下,循序漸進(jìn)履行職責(zé),凝聚團(tuán)隊合作力量,打造和諧的學(xué)??蒲形幕?/p>
三、操作流程
1、組建科研團(tuán)隊
學(xué)??蒲袌F(tuán)隊成員在個人申請,教科室審核,學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)商議,經(jīng)校務(wù)公開欄公示后,即為資格的獲得。
具有教育科研工作的熱情和積極性〔最重要〕。
具有一定理論涵養(yǎng)和文字?jǐn)⑹瞿芰Α沧铌P(guān)鍵〕。
具有積極向上的進(jìn)取之心和教學(xué)創(chuàng)新〔最有效〕。
2、明確相關(guān)職責(zé)
團(tuán)隊職責(zé):科研團(tuán)隊要認(rèn)真制定活動方案,做到定人員、定地點(diǎn)、定時間、定內(nèi)容??蒲袌F(tuán)隊每月至少活動一次,活動內(nèi)容要遵循理論學(xué)習(xí)和實踐研究相結(jié)合的原那么,重點(diǎn)研究如何通過課題研究指導(dǎo)教改實踐,提高教學(xué)質(zhì)量,可以安頓理論學(xué)習(xí)、專題研討、成果交流等活動??蒲袌F(tuán)隊每學(xué)年編印2期校刊、1期校報。
成員職責(zé):科研團(tuán)隊成員要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),每學(xué)期讀一本教育專著,每月撰寫讀書體會至少1篇〔字?jǐn)?shù)自定,按時上交電子稿〕。科研團(tuán)隊成員要積極加入教學(xué)研究實踐,發(fā)展課題研究工作,每學(xué)年應(yīng)撰寫至少一篇的研究論文或教學(xué)案例。
科研團(tuán)隊成員要認(rèn)真配合學(xué)校教科室工作,及時完成教科室布置的各項任務(wù)??蒲袌F(tuán)隊成員積極加入各項主題征文、論文評比、課題研究等活動,并努力爭取好成績。自動成為科研團(tuán)隊下設(shè)組織的成員,并有交叉現(xiàn)象。
成員權(quán)益:優(yōu)先享有市內(nèi)外學(xué)習(xí)培訓(xùn)、教學(xué)研討考察、專業(yè)交流、展示、評優(yōu)的資格。擁有享受所帶課題組集體研究成果的權(quán)利,優(yōu)先選送作品加入評獎。對取得顯著成績的個人要進(jìn)行表彰、獎勵、宣傳。優(yōu)先推薦科研團(tuán)隊成員的論文、案例去各類雜志、報刊發(fā)表。
3、分步進(jìn)行培訓(xùn)
根據(jù)團(tuán)隊成員的現(xiàn)有水平和學(xué)校發(fā)展教育科研的實際需要,分階段采用多種形式對團(tuán)隊成員進(jìn)行多個層面的科研培訓(xùn),使科研團(tuán)隊成員的科研水平和科研管理能力得到逐步提高。
4、團(tuán)隊下設(shè)組織
剡源筆會團(tuán)體、??幹菩〗M、校報編制小組、課題研究小組
四、保障措施
1、組織保障:學(xué)校組建科研團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)小組,科研團(tuán)隊在校領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下,由教科室負(fù)責(zé)教科研團(tuán)隊相關(guān)成員的協(xié)調(diào)管理,保障科研團(tuán)隊成員及時加入研究活動,為成員提供發(fā)展研究活動的條件與環(huán)境。
2、經(jīng)費(fèi)保障:學(xué)校設(shè)立專項經(jīng)費(fèi)予以支持,加大對教科研經(jīng)費(fèi)的投入和管理,根據(jù)需要還應(yīng)及時補(bǔ)充、提高科研經(jīng)費(fèi)的投入比例,為更好發(fā)展教科研活動提供經(jīng)費(fèi)保障。
3、制度保障:制定并逐步完善有關(guān)教科研團(tuán)隊的制度,確定成員相關(guān)的職責(zé)和權(quán)益,建立長效鼓勵機(jī)制,充沛調(diào)動團(tuán)隊成員的科研積極性和工作熱情,以點(diǎn)帶面,全員參與,集眾人智慧,切實推動學(xué)校的教科研水平再上一個臺階。
團(tuán)隊建設(shè)計劃篇3Ⅰ、銷售團(tuán)隊的架構(gòu)及崗位職責(zé)
一、架構(gòu):預(yù)計組建8人團(tuán)隊。
銷售經(jīng)理1人,下設(shè)2個銷售團(tuán)隊。
每個銷售組配備3-4人設(shè)組長1名。
二、崗位職責(zé):
銷售經(jīng)理:1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,和各部門密切配合完成工作。
2、嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度,處處起到表率作用。
3、制訂銷售方案,確定銷售政策。
4、銷售人員的招募、選擇、培訓(xùn)、調(diào)配。
5、銷售情況的及時匯總、匯報并提出合理倡議。
6、根據(jù)銷售方案,參與制定和調(diào)整銷售計劃(策略),并負(fù)責(zé)具體銷售計劃實施。
7、根據(jù)公司規(guī)定,定期對業(yè)務(wù)員進(jìn)行考核。
銷售組長:1、在銷售經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)具體銷售工作。
2、根據(jù)公司整體經(jīng)營目標(biāo),參與制定銷售方案,同時制定本組每月銷售方案,掌握銷售進(jìn)度。
3、定期組織匯報銷售情況,編制銷售報表,定期報送銷售經(jīng)理。
4、主持周會和每日例會。
5、每日確認(rèn)各業(yè)務(wù)員當(dāng)日業(yè)績。
6、銷售日常管理工作。
7、參與并制定銷售工作流程和規(guī)范,組織員工研究確定。
8、組織銷售培訓(xùn),支持員工對新的工作辦法或流程的實踐。
銷售代表:1、全力完成公司下達(dá)的銷售指標(biāo),負(fù)責(zé)指定區(qū)域的市場開發(fā)、客戶推廣和銷售管理等工作。
2、搜集與尋找潛在客戶,開發(fā)新客戶,拓展與老客戶的業(yè)務(wù),建立和維護(hù)潛在客戶檔案。
3、制定自己的銷售方案,并按方案拜訪客戶,4、熟悉產(chǎn)品知識,保證準(zhǔn)確無誤向客戶傳達(dá)產(chǎn)品信息,建立公司專業(yè)負(fù)責(zé)的良好形象。
5、學(xué)習(xí)并掌握有效銷售技巧,通過對客戶專業(yè)化面對面拜訪或接待,說服客戶接受公司產(chǎn)品。
Ⅱ、銷售目標(biāo)分解及方案的制定
一、銷售目標(biāo):公司根據(jù)季度銷售目標(biāo)制定月度銷售目標(biāo),分解到每個銷售小組,每個銷售小組分解到每個業(yè)務(wù)員。
每個業(yè)務(wù)員分解到每周甚至每天的目標(biāo)。
二、具體銷售方案的制定:公司銷售部不再辨別項目部和渠道部,合并為兩個團(tuán)隊,所有業(yè)務(wù)員可以自己開展渠道客戶或項目客戶,只要能完成公司制定的銷售目標(biāo)即可。
Ⅲ、銷售隊伍的管理:制度完善
一、常做業(yè)務(wù)培訓(xùn):業(yè)務(wù)團(tuán)隊的最理想狀態(tài)就是無論監(jiān)督與否無論領(lǐng)導(dǎo)在與不在都會主動按照公司的要求去做事。
業(yè)務(wù)團(tuán)隊做事與否并不在于工作的易與難,而是在于會不會做,知不知道該怎么做,因此經(jīng)常的業(yè)務(wù)培訓(xùn)也就成了管理團(tuán)隊的首要工作,每個業(yè)務(wù)員都必須經(jīng)過培訓(xùn)合格后才能上崗,因為只有團(tuán)隊成員精通了業(yè)務(wù)才有可能會去按照公司的要求去做。
一、詳細(xì)制定工作方案:業(yè)務(wù)團(tuán)隊下來渠道都要發(fā)展自己的業(yè)務(wù),最簡單的方式就是按照月初或周初的工作方案逐一完成,完善的工作方案都完成了業(yè)績自然也就出來了。
否那么大局部業(yè)務(wù)都是想到哪里做到哪里,抓不到工作的重心,既費(fèi)時又費(fèi)勁,還看不到成績。
三、對工作進(jìn)行過程控制:方案不是給領(lǐng)導(dǎo)看的,而是需要去執(zhí)行的,不要以為你的方案做好業(yè)務(wù)就好了,事實上很多業(yè)務(wù)做方案就是為了應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo),到月末總結(jié)時或簡單概括一言了之或找各種各樣的借口推脫責(zé)任,所以領(lǐng)導(dǎo)者需要把他們的方案劃分幾個小時段去監(jiān)督、控制。
四、不定期進(jìn)行市場指導(dǎo):培訓(xùn)、方案和工作過程控制只能保證自己業(yè)務(wù)團(tuán)隊是在按照公司要求做事,但事情做得到底怎么樣還需要團(tuán)隊長經(jīng)常指導(dǎo)和總結(jié)。
市場天天在跑,業(yè)務(wù)天天在做,看似每件事都做了,但效果不一定怎么樣,在日常工作中,經(jīng)常通過兩種方式對業(yè)務(wù)團(tuán)隊進(jìn)行指導(dǎo)與管控:其一、定期面談。
其二、協(xié)同拜訪。
Ⅳ、銷售人員工資待遇及銷售提成管理制度計劃
一、目的:強(qiáng)調(diào)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向,按勞分配為原那么,以銷售業(yè)績和能力拉升收入水平,充沛調(diào)動銷售積極性,發(fā)明更大的業(yè)績。
二、適用范圍:本制度適用于公司銷售人員。
三、銷售人員薪資構(gòu)成:“根本工資+績效工資+銷售提成〞
四、銷售人員薪資計算方式:
1.根本工資+績效工資(按月計算)銷售人員試用期工資為根本工資加各項補(bǔ)貼。
試用期考核合格進(jìn)入正式工作期限,正式期限將以簽訂勞動合同之日的時間為準(zhǔn),試用期時間累計到正式入職時間,銷售人員轉(zhuǎn)正后享受績效工資待遇:
2.銷售提成
2.1公司銷售人員自主挖掘并有效跟進(jìn)落實的工程,完成移動設(shè)備產(chǎn)品的銷售或簽訂工程項目合同的,公司給予提成獎勵。
規(guī)范如下:(1)項目工程或銷售利潤率在100%以上(含100%),按該項目或銷售公司收款的10%進(jìn)行獎勵;(2)項目工程或銷售利潤率在80%以上(含80%),按該項目或銷售公司收款的8%進(jìn)行獎勵;(3)項目工程或銷售利潤率在60%以上(含60%),按該項目或銷售公司收款的6%進(jìn)行獎勵;(4)項目工程或銷售利潤率在40%以上(含40%),按該項目或銷售公司收款的4%進(jìn)行獎勵;(5)項目工程或銷售利潤率在20%以上(含20%),按該項目或銷售公司收款的2%進(jìn)行獎勵;
2.2公司銷售人員根據(jù)公司提供的工程信息進(jìn)行有效跟進(jìn)和落實,完成移動設(shè)備產(chǎn)品的銷售或簽訂工程項目合同的,公司按上述提成獎勵規(guī)范的50%給予提成獎勵。
2.3提成發(fā)放辦法:獎金提成分三次發(fā)放:(1)合同簽訂并收到首付款后根據(jù)項目工程或銷售款發(fā)放提成比例的40%;(2)設(shè)備交貨驗收且回款率到達(dá)50%,根據(jù)項目工程或銷售款發(fā)放提成比例的50%;(3)收到全部余款后,公司財務(wù)部按照該項目工程或銷售的最終利潤(銷售收入(不含稅)—工廠本錢—銷售費(fèi)用)核算總提成金額,扣除個人所得稅和已發(fā)放的提成,結(jié)算殘余提成并發(fā)放。
2.4有效工程信息應(yīng)涵蓋下列內(nèi)容:工程需求;工程表明;工程核心負(fù)責(zé)人;規(guī)模預(yù)算;是否需招投標(biāo);工程審批程序;工程時限要求等書面的有效內(nèi)容。
網(wǎng)絡(luò)等公眾媒體公開的工程信息不在此列。
五、績效考核方法
1.績效考核時間:以3個月為一個考核周期。
2.績效分級規(guī)定及績效獎金發(fā)放比例級別ABCDE考核指標(biāo)完成率100%80%以上60%以上40%以上40%下列結(jié)果優(yōu)秀優(yōu)良普通及格辭退/降級績效獎金發(fā)放比例100%60%40%0表明:上述描述中所指“以上〞均不包括數(shù)值本身,“下列〞均包括數(shù)值本身。
3.績效考核細(xì)那么3.1銷售人員業(yè)績考核表明:(1)實習(xí)銷售的實習(xí)期為兩個月,實習(xí)期內(nèi)成功簽下一個訂單并且通過經(jīng)理考核即可轉(zhuǎn)為初級銷售,假設(shè)兩個月內(nèi)完成考核但沒有簽單公司酌情考慮延長實習(xí)期,假設(shè)實習(xí)期內(nèi)沒有通過績效考核直接辭退。
(2)初、中、高級銷售每個季度通過本級別績效考核即可晉升到更高一級銷售,反之無法通過本級別績效考核自動降級到下一級銷售。
3.2銷售人員業(yè)績考核表:
3.3客戶分類表明:客戶類別條件表明D類客戶原始客戶型主要描述:首次接洽客戶有合作意向。
但需要繼續(xù)跟進(jìn)維持關(guān)系,無法確定成單時間。
C類客戶潛力客戶型主要描述:該客戶有一定潛力,銷售人員與該客戶關(guān)系良好,預(yù)計4~6月內(nèi)能成單。
B類客戶意向客戶型主要描述:該客戶有高端業(yè)主資源,手里有單,可以主動跟業(yè)主介紹產(chǎn)品,在1個月內(nèi)能成單。
A類客戶重要客戶型主要描述:老客戶,之前有合作成功過,銷售人員與該客戶關(guān)系密切,并達(dá)成一定合作共識。
能保證長期穩(wěn)定成單。
表明:所有客戶類別由銷售經(jīng)理根據(jù)客戶跟進(jìn)表確定。
六、業(yè)務(wù)人員責(zé)任范圍
1.業(yè)務(wù)員每周為六個工作日。
如需節(jié)假日串休工作的,不發(fā)加班費(fèi)。
如當(dāng)天未完成工作量,晚上需加班,不發(fā)加班費(fèi)。
(1)新客戶開發(fā)與效勞(2)舊客戶維護(hù)與效勞(3)新、舊客戶訂單制作,生產(chǎn)交期控制與安頓(4)應(yīng)收賬款跟、催、收(5)發(fā)揮公司整體合作精神(6)外發(fā)訂單的制作及外發(fā)產(chǎn)品的進(jìn)度控管及品質(zhì)控管(7)銷售經(jīng)理負(fù)責(zé)督導(dǎo)業(yè)務(wù)員所有以上工作范圍及人事考核
2.業(yè)務(wù)員每月的有效信息不少于15個。
3.業(yè)務(wù)人員必須制定每周的工作方案,并在每周六與客戶跟進(jìn)信息報表一并上報銷售組長。
4.業(yè)務(wù)人員每天要詳細(xì)更新客戶跟進(jìn)信息報表,在每天上班簽到后上報銷售組長。
5、業(yè)務(wù)員必須及時向銷售組長匯報業(yè)務(wù)發(fā)展情況。
由銷售組長每周進(jìn)行一次業(yè)務(wù)員的工作情況考評總結(jié),并將部門的業(yè)務(wù)發(fā)展情況、部門下周的工作方案,在每周例會上呈報銷售經(jīng)理。
6、業(yè)務(wù)員無論任何原因離職的,必須在公司規(guī)定的期限內(nèi)進(jìn)行業(yè)務(wù)交接,經(jīng)銷售經(jīng)理復(fù)核,公司總經(jīng)理簽字確認(rèn)前方可進(jìn)行離職結(jié)算。
團(tuán)隊建設(shè)計劃篇4一.現(xiàn)狀分析:
1.環(huán)境創(chuàng)設(shè):
(1)環(huán)境創(chuàng)設(shè)短少文化內(nèi)涵,不能有效的彰顯高興寶貝精神,品質(zhì)及理念。
(2)環(huán)境創(chuàng)設(shè)形式太單一,短少立體感,短少實用性,不能有效的為孩子提供效勞。
(3)環(huán)境創(chuàng)設(shè)內(nèi)容不豐盛,雜亂無章,短少情景性,不能與孩子的內(nèi)心到達(dá)共鳴,不能有效的吸引孩子的注意力。
(4)環(huán)境創(chuàng)設(shè)布局不均勻,不豐滿,短少活力,色彩搭配不協(xié)調(diào),不能有效的熏陶孩子的審美能力。
(5)環(huán)境創(chuàng)設(shè)短少童趣,夸張,想像,荒謬,無邏輯的特點(diǎn),不能體現(xiàn)童話共振的原那么。
(6)環(huán)境創(chuàng)設(shè)短少區(qū)域活動角,不能有效的豐盛孩子的課余生活。
(7)環(huán)境創(chuàng)設(shè)短少溫馨提示或是生活小標(biāo)語和教育圖片以及平安標(biāo)志,不能有效的讓孩子養(yǎng)成察看的習(xí)慣,以及自我愛護(hù)的意識。
2.團(tuán)隊建設(shè):
(1)管理人員對整個團(tuán)隊建設(shè)的目標(biāo)不夠明確,計劃制定的不具體,導(dǎo)致團(tuán)隊建設(shè)開展速度遲緩。
(2)管理人員自我要求不高,自我學(xué)習(xí)意識不強(qiáng),自我目標(biāo)不明確,沒有起到典范的作用。
(3)團(tuán)隊建設(shè)小組成員分工不明確,責(zé)任不具體,導(dǎo)致團(tuán)隊短少向心力和凝聚力。
(4)管理人員對團(tuán)隊建設(shè)規(guī)范不明確,要求不夠嚴(yán)格,短少指導(dǎo),催促及檢查評價。
(5)管理人員對團(tuán)隊建設(shè)短少持之以恒的態(tài)度,導(dǎo)致不能按照制定的目標(biāo)計劃完成方案的內(nèi)容。
(6)管理人員短少謙虛的態(tài)度,不能有效的提高自身的文化儲藏,導(dǎo)致不能合理的安頓學(xué)習(xí)內(nèi)容,從而導(dǎo)致團(tuán)隊建設(shè)效果不理想。
(7)團(tuán)隊建設(shè)的內(nèi)容不全面,短少道德建設(shè),能力培養(yǎng)方面的意識單薄,導(dǎo)致團(tuán)隊建設(shè)步調(diào)不均衡。只停留在專業(yè)技能方面。
3.教育教學(xué):
(1).管理教育教學(xué)人員的教學(xué)管理能力不強(qiáng),自身的水平有限,短少謙虛的態(tài)度,導(dǎo)致不能有效的提高教師教育教學(xué)能力及不能起到良好的示范作用。(2)教學(xué)管理人員自我控制能力差,不能客觀,理性,全面的對待教育教學(xué)工作,導(dǎo)致整體人員的專業(yè)技能差,對教育理論知識理解不透徹。
(3)教學(xué)管理人員短少對本職工作的思考,短少對目前狀況進(jìn)行透徹,全面的分析,導(dǎo)致把責(zé)任怪罪在不科學(xué)的借口上,抓不住問題的本質(zhì)就不能找出解決的方法,找不出正確的辦法,就很難實現(xiàn)目標(biāo)。
(4)因為教學(xué)管理人員對教師的培訓(xùn)目標(biāo)不明確,規(guī)范不具體,導(dǎo)致教師教學(xué)能力不能得到有效的提升。
(5)因教師的能力不能得到有效的提升,導(dǎo)致教師在進(jìn)行教育教學(xué)的時候重教學(xué)輕理解,只是機(jī)械的照搬,模仿,卻不理解背后的理念和思想,就很難體教法的價值。
(6)因教學(xué)管理人員沒有給教師進(jìn)行過高興寶貝教學(xué)目標(biāo)的具體分析方面的培訓(xùn),導(dǎo)致教師不能理解高興寶貝幼兒園背后的教學(xué)目標(biāo)是“成就孩子一生的幸福〞的深層涵義。所以在教學(xué)中出現(xiàn)了重顯性輕隱性及重教學(xué)輕教育的現(xiàn)象。
(7)教學(xué)管理者的教研培訓(xùn)短少規(guī)范,短少目標(biāo),短少標(biāo)準(zhǔn),短少深入的思考,導(dǎo)致教研并沒有真正的解決實際問題,對教研主題短少深入的研究及思考,不能提高教師發(fā)現(xiàn)問題,思考問題,研究問題,解決問題的能力。
(8)管理人員短少對教育教學(xué)工作者進(jìn)行的指導(dǎo),催促,建立評估考核的計劃,短少獎罰制度來標(biāo)準(zhǔn)約束鼓勵教育教學(xué)工作者。
4.家園聯(lián)系:
(1)管理人員短少對家園聯(lián)系工作的目標(biāo)設(shè)定,短少對家園聯(lián)系全面透徹的思考與分析。導(dǎo)致家園聯(lián)系工作做的很外表很淺薄,與家長之間溝通還存在很多問題。
(2)幼兒園組織的家長交流會的活動很少,而且內(nèi)容形式比擬單一,與家長之間交流的內(nèi)容不夠豐盛,短少對高興寶貝文化的宣講,不能讓家長更高層次的了解高興寶貝的精神,品質(zhì),追求,特點(diǎn)。不能最大限度的做到教育家長,引領(lǐng)家長的狀態(tài)。
(3)管理人員短少對家園聯(lián)系的整體規(guī)劃,短少針對家長制定嚴(yán)謹(jǐn)周密的學(xué)習(xí)交流目標(biāo)計劃。導(dǎo)致家長會與幼兒園的教育工作不能很好的銜接。
(4)管理人員短少對家園聯(lián)系工作的高度重視,短少對教師進(jìn)行家園聯(lián)系方面的內(nèi)容培訓(xùn)。導(dǎo)致教師不能有效的傳遞教育方面的信息給家長,從而導(dǎo)致家長對幼兒園的教育教學(xué)工作并不是十分的了解。
(5)家長對幼兒園的教材價值,教法展示及幼兒一日生活的養(yǎng)成教育方面的內(nèi)容不是特別的了解,短少對高興寶貝幼兒園的了解,導(dǎo)致家長盲目的認(rèn)為幼兒園很好但卻不知道真正好在哪里,不能有效的傳播高興寶貝幼兒園的優(yōu)勢。
二.目標(biāo)設(shè)定:
1.環(huán)境創(chuàng)設(shè):(1)環(huán)境創(chuàng)設(shè)要有文化的氣息,有關(guān)于高興寶貝幼兒園的精神,品質(zhì),特點(diǎn)的資料呈現(xiàn)。
(2)環(huán)境創(chuàng)設(shè)應(yīng)以傳統(tǒng)文化為根底,適當(dāng)?shù)奈恢糜?弟子規(guī)》?三字經(jīng)》等章節(jié)的篩選以及經(jīng)典名人名句為導(dǎo)引,作為家長幼兒和教師的境教熏陶。
(3)環(huán)境創(chuàng)設(shè)還應(yīng)將高興寶貝幼兒園的教材以及良好習(xí)慣的兒歌和具有經(jīng)典帶表性的故事,唐詩,歷史等方面的教材內(nèi)容擴(kuò)大懸掛和張貼在學(xué)習(xí)及相應(yīng)的生活空間,讓幼兒園隨時隨地都能進(jìn)行自我教育。
(4)環(huán)境創(chuàng)設(shè)還應(yīng)在相應(yīng)的位置出示各種標(biāo)語來提醒,標(biāo)準(zhǔn)孩子養(yǎng)成良好的品德習(xí)慣,還要張貼相應(yīng)的平安標(biāo)識,讓孩子養(yǎng)成良好的察看習(xí)慣和自我愛護(hù)意識。
(5)各班級的環(huán)境創(chuàng)設(shè)還應(yīng)富有情景性,教育性,實用性,色彩搭配和諧豐滿。能夠與幼兒的心靈到達(dá)共鳴。
(6)各班環(huán)境創(chuàng)設(shè)應(yīng)有各班的區(qū)域角,豐盛孩子的課余生活。
2.團(tuán)隊建設(shè):
(1)建立一支謙虛,謹(jǐn)慎,老實,認(rèn)真,勤勞,勇敢的踏實型團(tuán)隊。
(2)建立一支精神,團(tuán)結(jié),凝聚,剛強(qiáng),永不言敗的積極型團(tuán)隊。
(3)建立一支自信,文化,專業(yè),挑戰(zhàn),自我超越的規(guī)范型團(tuán)隊。
(4)建立一支發(fā)現(xiàn),思考,吸納,內(nèi)化,整合吸收的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊。
(5)建立一支大膽,操作,反思,總結(jié),提升創(chuàng)新的研究型團(tuán)隊。
(6)建立一支投入,忘我,張揚(yáng),外顯,刺激神經(jīng)的瘋狂型團(tuán)隊。
3.教育教學(xué):
(1)快速提升教研組長的教學(xué)管理能力,指導(dǎo)能力,以及自身的業(yè)務(wù)水平
(2)提高教師對高興寶貝教育文化,教材,教法,理論知識的深層理解。
(3)明確高興寶貝教育的教育理念,教育目標(biāo),教育特點(diǎn)及教育價值。
(4)認(rèn)真學(xué)習(xí)傳統(tǒng)文化并身體力行,修煉自己的道德涵養(yǎng),提高生命質(zhì)量,完善人格魅力。
(5)結(jié)合傳統(tǒng)文化培養(yǎng)孩子健全的人格以及高尚的為人處世習(xí)慣。實現(xiàn)成就孩子一生的幸福。
(6)教師應(yīng)防止重教學(xué)輕教育,重顯性輕隱形,重操作輕理解的問題發(fā)生。
4.家園聯(lián)系:
(1)組織各種家長會,讓家長更加深入的了解高興寶貝幼兒園,高興寶貝教育的理念,高興寶貝教材的特點(diǎn)價值,以及高興寶貝的教學(xué)特色。
(2)組織家長幼兒的親子互動活動,增進(jìn)親子的距離,完善親子的和諧關(guān)系。
(3)組織召開家長學(xué)習(xí)傳統(tǒng)文化,交流教育幼兒心得體會,提出疑難問題,共同討論解決的交流會議,提高家長教育方面的新信息。
(4)定期邀請家長走進(jìn)幼兒園,了解幼兒的一日生活習(xí)慣及我園教育的教學(xué)特色。
(5)通過網(wǎng)站建設(shè)能很好的為家長效勞,讓家長朋友可以輕松的了解孩子的點(diǎn)滴進(jìn)步,以及孩子一天的生活。
三.具體措施:
時間內(nèi)容形式參與人負(fù)責(zé)人考核評價
獎懲方法
備注4月份1.結(jié)合傳統(tǒng)文化創(chuàng)設(shè)文化墻。2.張貼行為習(xí)慣兒歌。3.制作小標(biāo)語以及平安小提示。4.制作幼兒園的家園聯(lián)系欄。5.更換幼兒園食譜欄。以班級為單位,分組制作。幼兒園全體教職人員杜《嫻高燕1.制作的數(shù)量。2.制作的質(zhì)量及美觀程度。3.實用性在合格的前提下制作優(yōu)秀有創(chuàng)新的班級頒發(fā)獎品作為激勵〔日用品〕注意制作的美觀,有創(chuàng)意。又牢固。5月份1.動手啟智的區(qū)域角為主。2.各班創(chuàng)設(shè)不少于4個可豐盛幼兒課余生活的活動區(qū)。3.一樓樓梯至二樓拐角處主題?路遇長,疾趨揖》以班級為單位各班教師杜《嫻1.任務(wù)的完成情況。2.區(qū)域角的實用性是否豐盛。3.是否合乎幼兒的年齡特點(diǎn)。評出區(qū)域創(chuàng)設(shè)優(yōu)秀班級,頒發(fā)獎品激勵。
6月份1.中班教室的窗戶〔傳統(tǒng)文化圖片為主〕2.各班級的環(huán)境創(chuàng)設(shè)集中全體教職人員胡靜雯制作細(xì)心的個人,評選突出個人獎
7月份2樓至3樓走廊的環(huán)境創(chuàng)設(shè)分組全體教職人員張瑩制作數(shù)量及質(zhì)量評選認(rèn)真合作獎
8月份二樓大廳墻壁創(chuàng)設(shè)集中全體教職人員張瑩制作的審美角度評選最新創(chuàng)意獎
團(tuán)隊建設(shè)計劃篇5計劃分為兩局部:行知團(tuán)隊的建設(shè);致誠電腦俱樂部的建設(shè)。原因是我們行知團(tuán)隊的成員由于相互了解,配合默契,合作協(xié)調(diào)。如果把它建設(shè)成社團(tuán),團(tuán)隊成員過多,難以形成凝聚力、忠誠感和相互信賴感,反而不利于管理。所以與之補(bǔ)充地產(chǎn)生了“致誠電腦俱樂部〞,我們要把它建設(shè)成社團(tuán),它不但是廣闊學(xué)生學(xué)習(xí)電腦知識的園地和購置電腦產(chǎn)品的好幫手,還是宣傳銷售團(tuán)隊。
行知團(tuán)隊的建設(shè)
團(tuán)隊類型:多功能協(xié)作小組,將分散的個人結(jié)合成具有特定功能的有機(jī)整體。
成員
團(tuán)隊
團(tuán)隊精神
凝聚
傳承
團(tuán)隊目標(biāo):1培養(yǎng)團(tuán)隊合作能力和個人特長
2為廣闊同學(xué)提供優(yōu)質(zhì)電腦效勞
3涉足社會,讓我們的世界更開闊
團(tuán)隊精神:
進(jìn)?。翰恍缸非?,發(fā)奮圖強(qiáng);
合作:整體協(xié)作,共生共贏;
創(chuàng)新:勇于創(chuàng)新,與時俱進(jìn);
專業(yè):不斷學(xué)習(xí),務(wù)實專一。
團(tuán)隊的人數(shù):8人
團(tuán)隊人員:
負(fù)責(zé)人:朱磊科
成員:白鑫、陸欽、楊雷、薛士明、劉學(xué)良、朱晨、馬北朝
團(tuán)隊logo:
(致知于行)
角色分配:
領(lǐng)導(dǎo)者:制定團(tuán)隊方案、鼓勵隊員、對外聯(lián)系、協(xié)調(diào)(朱磊科)
探索者:提出新思想、新創(chuàng)意(劉學(xué)良)
評價者:對成員的倡議分析和評價(薛士明)
溝通者:良好的人際關(guān)系,善于溝通(白鑫)
控制者:檢查具體細(xì)節(jié),力爭完美(陸欽)
技術(shù)者:了解相關(guān)技術(shù)及知識(馬北朝)
綜合者:記錄與綜合,歸納計劃(楊雷)
維護(hù)者:處理外部矛盾,收集新信息(朱晨)
組織部:聯(lián)系映泰、代理商、學(xué)校相關(guān)部門、學(xué)生社團(tuán);管理團(tuán)隊、
客戶、產(chǎn)品資料;分析掌控團(tuán)隊資金支出與收益(陸欽.薛士明)
宣傳部:策動宣傳銷售活動;制定各階段產(chǎn)品推廣策略;負(fù)責(zé)宣傳活
動相關(guān)事宜的籌備(楊雷.劉學(xué)良)
銷售部:根據(jù)宣傳活動,銷售產(chǎn)品;在不同時期,面對不同顧客制訂相應(yīng)銷售計劃;對業(yè)務(wù)員進(jìn)行培訓(xùn)(白鑫.朱磊科)
技術(shù)部:負(fù)責(zé)產(chǎn)品售后;并對客戶的定期回訪,收集客戶意見;管理
陸欽:曾在班內(nèi)擔(dān)任文娛委員,屢次組織集體活動,人緣好,交友廣泛。
薛士明:在班內(nèi)擔(dān)任學(xué)習(xí)委員,成績優(yōu)秀,更擅長數(shù)學(xué)統(tǒng)計。
楊雷:學(xué)生會記者站副部,屢次發(fā)表過報道,愛好攝影。
劉學(xué)良:思維活潑,創(chuàng)新能力很強(qiáng),慮事周到。
白鑫:在校內(nèi)推銷過卡、手機(jī)卡,推銷能力好。
朱磊科:熟識數(shù)碼產(chǎn)品,愛好電腦,交際面廣,善于策動組織。
馬北朝:電腦diy愛好者,在系里頗有口碑。
朱晨:對計算機(jī)興趣濃厚,為人務(wù)實。
團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo):以團(tuán)隊精神為核心,負(fù)責(zé)人根據(jù)當(dāng)前形勢制定近期目標(biāo),所有成員同心同德完成目標(biāo),并朝著最終目標(biāo)努力。
負(fù)責(zé)人還要做到1.協(xié)調(diào)團(tuán)隊人員之間關(guān)系,保證團(tuán)隊凝聚力、紀(jì)律性
3.促進(jìn)團(tuán)隊中各種能力的組合,并提高技術(shù)水平
4.搞好與外部聯(lián)系,讓團(tuán)隊持續(xù)開展
5.為團(tuán)隊中的成員發(fā)明時機(jī)
團(tuán)隊制度
為加強(qiáng)本團(tuán)隊管理,達(dá)成工作目標(biāo),提升績效,將成員活動予以制度化,特制定本規(guī)章。
適用范圍:
所有本團(tuán)隊成員都應(yīng)遵守制度,除另有規(guī)定外,均依照本方法所標(biāo)準(zhǔn)的制度管理。
1.出勤管理:
所有成員應(yīng)依照通知按時加入活動、會議,并簽到。如有事不能加入者應(yīng)提前聯(lián)系負(fù)責(zé)人。
2.工作職責(zé):
組織部:保持與映泰、代理商、學(xué)校相關(guān)部門、學(xué)生社團(tuán)的聯(lián)系;管
理團(tuán)隊、客戶、產(chǎn)品資料,并按時整理;控制活動經(jīng)費(fèi)預(yù)
算,掌握收支;按時核對各項報表、單據(jù)。
宣傳部:策動宣傳銷售活動;制定各階段產(chǎn)品推廣策略;負(fù)責(zé)宣傳
活動相關(guān)事宜的籌備。
銷售部:負(fù)責(zé)完成所轄區(qū)域的銷售目標(biāo);督導(dǎo)、指揮銷售人員執(zhí)行任務(wù);控制存貨及應(yīng)收賬款;按時呈報以下表單:a、銷貨報告;b、收款報告;c、銷售周報、月報;定期了解經(jīng)銷商庫存和報價;客戶訂貨交運(yùn)的催促;退貨的處理。
技術(shù)部:提供相關(guān)技術(shù)支持,完善售后效勞;定期拜訪客戶,借以提升效勞品質(zhì),并考察銷售工作及產(chǎn)品信譽(yù)狀況。
銷售人員:
(1)根本事項
a、應(yīng)以和氣的態(tài)度和客戶接觸,并注意服裝儀容之整潔。
b、對于團(tuán)隊各項銷售方案、行銷策略等秘密,不得泄漏予他人。
c、不得無故接受客戶招待。
d、不得有挪用所收貨款之行為。
e、銷售人員銷貨售價一律以規(guī)定的售價為準(zhǔn),不得任意變更售價,如有贈品亦須依照規(guī)定辦理。
(2)銷售事項
a、堅持團(tuán)隊精神
b、了解產(chǎn)品性能、規(guī)格、價格、使用表明。
c、及時妥善處理客戶抱怨。
d、定期拜訪客戶并聚集以下資料:
a、產(chǎn)品品質(zhì)的反饋。
b、價格的反饋。
c、消費(fèi)者使用量及市場的需求。
d、競爭品的反饋、評價及銷售狀況。
e、新產(chǎn)品的調(diào)查。
3.銷售管理
3.1銷售工作周報表
(1)銷售人員依據(jù)方案執(zhí)行銷售工作,并將每周工作內(nèi)容,填于?銷售工作周報表》。
(2)?銷售工作周報表》應(yīng)于每周末交銷售部核閱,這作為個人績效評核。
3.2月銷售實績表
(1)銷售部每月初應(yīng)統(tǒng)計上月份的?月銷售實績表》,呈主管核示,,并公示出來。
3.3客戶管理:
(1)銷售人員應(yīng)填寫?客戶資料卡》,以利于加強(qiáng)效勞品質(zhì)和后續(xù)銷售。
(2)銷售人員應(yīng)依據(jù)客戶的情況,進(jìn)行訪問調(diào)查,可以采用上門拜訪、拜訪、郵件訪問等形式,收集客戶信息。
3.4拜訪考前須知:
(1)服裝儀容、言行舉止要體現(xiàn)本團(tuán)隊一流的形象。
(2)盡可能地建立一定程度的私誼,成為核心客戶。
(3)拜訪過程可以視需要贈送小物品。
(4)拜訪應(yīng)于兩天內(nèi)提出客戶拜訪報告,呈主管審核。
(5)拜訪過程中容許的事項即時進(jìn)行處理。
(6)銷售人員應(yīng)于每月底前,將次月方案拜訪的客戶及其預(yù)定停留時數(shù),填寫?拜訪方案表》內(nèi),呈主管審核。經(jīng)主管審核后,銷售人員應(yīng)依據(jù)方案實施;主管那么應(yīng)的確督導(dǎo)查核。
4.成員考核:1.出勤,成員加入工作的積極性;
2.工作業(yè)績,團(tuán)隊合作;
3.客戶投訴和褒揚(yáng);
4.特殊表現(xiàn)。
5.1鼓勵辦法:
根本原那么:
(1)物質(zhì)利益原那么,制訂合理的薪金制度。
(2)按勞分配原那么,體現(xiàn)公平。
(3)隨機(jī)發(fā)明鼓勵條件。
鼓勵方式:
(1)培訓(xùn)和薪金;
(2)工作級別:根據(jù)工作年限和業(yè)績,把銷售人員分為不同級別,每一級別有不同的權(quán)責(zé)及工作權(quán)限。
(3)獎勵和認(rèn)可:通過物質(zhì)的伎倆獎勵優(yōu)秀的銷售人員,如宣傳先進(jìn)事跡,發(fā)放紀(jì)念品,大會褒揚(yáng)等。
5.2懲處規(guī)那么:
根本原那么:
(1)及時指出成員錯誤,并監(jiān)督他改過;
(2)挽救錯誤造成的損失;
(3)保證團(tuán)隊的先進(jìn)性,目標(biāo)正確。
團(tuán)隊建設(shè)計劃篇61:活動目的:
通過一系列的團(tuán)隊素質(zhì)活動,增強(qiáng)學(xué)員對團(tuán)隊和他人的信任感,培養(yǎng)團(tuán)隊協(xié)作精神,以及壓力的釋放的辦法,以此讓學(xué)員有更積極樂觀的心態(tài)來面對生活和工作。
2:活動概況
〔1〕活動主題
高興工作,心中有夢;團(tuán)結(jié)奮進(jìn),開拓創(chuàng)新;
〔2〕活動地點(diǎn)
北京市延慶縣松山森林公園〔游玩期間會組織幾個團(tuán)隊建設(shè)的小游戲增強(qiáng)團(tuán)隊意識〕
〔3〕活動時間
20xx年18月15、16日〔員工2批次輪換去拓展〕
〔4〕活動對象
北京康泰誠信醫(yī)藥有限公司全體員工〔注:可帶家屬?!?/p>
另:加入競技小游戲的員工獲勝的一方會享有小禮品一份。
游戲一:破冰、分組
撲克分組
目的:分組
材料:一副撲克牌
活動程序:
1、指導(dǎo)者給每一位成員發(fā)一張撲克,這張撲克的花色只有他本人知道,不可以讓他人看到;
2、按照座位順序依次上臺用肢體語言來敘述出你的花色,其他學(xué)員也不可以提問,整個活動過程所有人都不能說話;
3、其他成員要認(rèn)真的察看,用肢體語言敘述完自己的花色后,站在認(rèn)為跟自己是同一花色的成員后面,站成一排;
4、最后所有人都介紹完之后,看有沒有人站錯隊伍的,如果有要為他應(yīng)屬的團(tuán)隊做出一個奉獻(xiàn),形式和內(nèi)容由該小組集體決定。
5、確定好小組后,每個小組給自己組取個名字。
分享:
1、站錯隊的人,為什么會站錯——自己對別人的理解不夠還是別人敘述的不夠分明
2、如果是敘述不夠分明的——溝通的準(zhǔn)確性
團(tuán)隊建設(shè)計劃篇7銷售是以為媒介接觸目標(biāo)客戶從而完成營銷、銷售、咨詢和效勞的一系列銷售行為的特殊銷售形式。則大家知道怎么樣建設(shè)銷售團(tuán)隊?
一、企業(yè)文化:
經(jīng)營理念:
目標(biāo):
愿望:
開展方向:
核心價值:
使命:
文化理念:
企業(yè)精神:
二、團(tuán)隊建設(shè)宗旨:
團(tuán)隊建設(shè)初期的核心是執(zhí)行力,團(tuán)隊的執(zhí)行力體現(xiàn)在團(tuán)隊日常工作以及任務(wù)的執(zhí)行上,團(tuán)隊中每一個員工都能在安頓工作及任務(wù)之后,能夠高效的執(zhí)行。高效的銷售團(tuán)隊的根本特點(diǎn)是嚴(yán)謹(jǐn),團(tuán)隊?wèi)?yīng)把嚴(yán)謹(jǐn)視作團(tuán)隊的靈魂,團(tuán)隊的嚴(yán)謹(jǐn)體現(xiàn)在工作態(tài)度和行為上,使工作的每一步都能以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度去做。
三、團(tuán)隊定位與總體目標(biāo):
銷售團(tuán)隊必須有一個一致冀望實現(xiàn)的愿景。在團(tuán)隊建設(shè)中,應(yīng)使團(tuán)隊朝著共同的方向前進(jìn)。團(tuán)隊目標(biāo)必須量化,并可以進(jìn)行分解成每年,每季度,每月,每周的目標(biāo)。
并且有與之相對的績效體系,以監(jiān)督目標(biāo)的過程執(zhí)行。
團(tuán)隊任務(wù)需與上層領(lǐng)導(dǎo)溝通:
四、團(tuán)隊文化建設(shè)規(guī)劃:
1.建立團(tuán)隊文化的要素:
認(rèn)同:對員工的工作行為,工作狀態(tài),以及工作成果的認(rèn)同。
贊美:善于贊美員工。
晉升機(jī)制:給有能力,并且能夠到達(dá)晉升指標(biāo)的員工晉升。
鼓勵:目標(biāo)完成時給予獎金以及其他獎勵。
團(tuán)隊意識:培養(yǎng)員工的團(tuán)結(jié)意識,大局觀。以團(tuán)隊,公司利益為重。
2.建立共同的目標(biāo)觀念:
每個團(tuán)隊的成員必須相信,當(dāng)公司能夠長遠(yuǎn)開展時,員工才能得到很好的職業(yè)開展和待遇。
3.建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髦贫龋?/p>
制定團(tuán)隊具體到每天的日常工作安頓,并嚴(yán)格按照其執(zhí)行。
完善團(tuán)隊工作紀(jì)律,并配合獎懲措施對執(zhí)行力進(jìn)行監(jiān)督。
明確團(tuán)隊的失誤懲辦及責(zé)任認(rèn)定體制,誰犯錯誰負(fù)責(zé)。
明確團(tuán)隊的各個層級的職責(zé),確定每人做自己的工作,不越權(quán)工作。
五、團(tuán)隊建設(shè)工作規(guī)劃:
團(tuán)隊的構(gòu)成(組建):
一個團(tuán)隊的潛力和能力是由團(tuán)隊的人員決定,團(tuán)隊人員的素質(zhì)根本決定了這個團(tuán)的
前景,人員的素質(zhì),雖然可以通過培訓(xùn)和團(tuán)隊協(xié)作得到提高,但畢竟再完美的培訓(xùn)機(jī)制,也不能從基本上改變提高一個人的根本素質(zhì)。團(tuán)隊從基本上來說是一個用人集體,而不是培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。團(tuán)隊人員的素質(zhì),技能,心態(tài),直接影響到團(tuán)隊的整體水平和工作效率,團(tuán)隊負(fù)責(zé)人對自己團(tuán)隊成員的選擇應(yīng)注意最根本的三個原那么:
1.選擇復(fù)合型人才:
我們所面對的客戶群體五花八門,波及各行各業(yè),這就要求我們每一個優(yōu)秀的銷售員工是一個“雜家〞,對各行各業(yè)都要有所了解。因為銷售從事的是一個與人溝通的`工作,每天都要面對不同類型的客戶,不同的客戶就應(yīng)當(dāng)運(yùn)用不同的方式,至少對一個新客戶時能夠有一個切入點(diǎn)。
2.招聘過程結(jié)構(gòu)化:
要想提高招聘效率,就應(yīng)該建立一套招聘程序。確定銷售團(tuán)隊各個成員的職責(zé),對應(yīng)各職能的應(yīng)對技能、經(jīng)驗、素質(zhì)等方面制定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范,再依據(jù)此規(guī)范設(shè)計筆試或面試問題,根據(jù)各環(huán)節(jié)應(yīng)聘人員的綜合表現(xiàn)選擇相合乎的人才。
3.團(tuán)隊的問題解決能力和執(zhí)行力:
團(tuán)隊人員須具備的根本要求,如吃苦耐勞、平常心、善于溝通等在招聘時會有嚴(yán)格的規(guī)定,但最能體現(xiàn)一個銷售人員是否合格的最重要的一個規(guī)范,就是主動解決問題的能力。現(xiàn)在很多人員所起的作用,僅僅是問題手機(jī)和反應(yīng),對于來自客戶和市場的問題和需求,那么不足適當(dāng)解決的能力,也就是說,團(tuán)隊執(zhí)行力的強(qiáng)與弱,其實是由團(tuán)隊人員解決問題能力的強(qiáng)與弱決定的。
團(tuán)隊的培訓(xùn)和培養(yǎng)是關(guān)鍵:
一個團(tuán)隊的培養(yǎng)不僅僅是新員工招聘入職時的培訓(xùn),也不能夠把新員工的培訓(xùn)和團(tuán)隊的培養(yǎng)混為一談。團(tuán)隊的培養(yǎng)要從每一個細(xì)節(jié)入手,在平時的工作、生活中從各個方面去不斷地提升,逐步形成一個團(tuán)隊的格調(diào)和氛圍,賦予團(tuán)隊一種不同于其他團(tuán)隊的精神,也就是團(tuán)隊文化。如果團(tuán)隊形成了這種文化就會帶動每個新參加的成員,不管團(tuán)隊人員怎么流動,也不會帶來損失。這樣才能解決這個行業(yè)人員相對流動較大的問題,但是這需要去耐心的、持之以恒的堅持下去,是一個長期的過程才能建立這樣的團(tuán)隊。
具體的實施措施:
1.新員工培訓(xùn):
培訓(xùn)內(nèi)容包括行業(yè)特征、產(chǎn)品知識、專業(yè)能力。培訓(xùn)課程如下:
互聯(lián)網(wǎng)及B2B根底知識,中供產(chǎn)品知識,銷售技巧
2.形象禮儀培訓(xùn)與培養(yǎng):
公司人員要衣著得體,舉止文雅,語言柔和,性格陽光。
在公司制度上應(yīng)規(guī)定員工工作日的衣著形象等要求。
3.客戶開拓方式辦法的培訓(xùn)和培養(yǎng):
4.銷售技巧,面談技巧,逼單等銷售技巧的培訓(xùn)和培養(yǎng)。
5.售后效勞意識的拓展培訓(xùn)和培養(yǎng)。
團(tuán)隊的日常管理:
團(tuán)隊的素質(zhì)提高和格調(diào)的培養(yǎng)是一個循序漸進(jìn)的過程,這就決定了他的是團(tuán)隊的日常工作中一點(diǎn)一滴形成的,則日常事務(wù)的管理就不應(yīng)該僅僅是對現(xiàn)有規(guī)那么制定的實行,而是要從每一個細(xì)節(jié)上進(jìn)行落實,有問題之后要及時提醒并推進(jìn)其改過。但要考慮到員工的自尊,不要打擊其自信心。同時也要求了主管要進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋O(jiān)督。
對團(tuán)隊要實行量化的管理:
把平時的工作細(xì)分到每一個數(shù)字量進(jìn)行考核,做到工作方式靈活而不散漫。員的工作要有可控性,對每一個意向客戶做一個信息表,包括姓名,職務(wù),公司產(chǎn)品,營銷模式,聯(lián)系方式,每次跟進(jìn)記錄等信息。方便員工客戶跟進(jìn)和主管檢查監(jiān)督,給予指導(dǎo)。
團(tuán)隊的管理要人性化:
公司對團(tuán)隊看中的是業(yè)績結(jié)果,往往會讓團(tuán)隊人員感覺自己處于一個只注重結(jié)果,而沒有人性化的團(tuán)隊中,應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部凝聚力和穩(wěn)定性,讓每個員工能在團(tuán)隊中找到歸屬感。
制定完善的工作規(guī)章制度并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行,并配合獎懲措施對執(zhí)行力進(jìn)行監(jiān)督。
團(tuán)隊的績效考核和鼓勵機(jī)制(暫未定)
銷售隊伍組建:
第一階段:磨合期
1.團(tuán)隊表現(xiàn)特征
新業(yè)務(wù)員既興奮又緊張,新鮮感特別強(qiáng),對即將從事的工作充斥冀望。但每個人都有些焦慮、困惑和不平安感,自我定位不清晰,對公司環(huán)境和企業(yè)文化還比擬陌生,不熟悉產(chǎn)品知識和銷售技巧,不足共識,一致性不夠。經(jīng)理要對他們進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),還要在工作中手把手地教他們,因此這是最累的時期。
2.平安度過磨合期
這個階段應(yīng)采取以過程管理為主、嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)員工作行為的管理方式。要清晰地告知業(yè)務(wù)員自己的想法與目的;為團(tuán)隊提供明確的方向和目標(biāo);宣布對隊伍及每一位業(yè)務(wù)員的冀望;幫忙團(tuán)隊成員之間盡快熟悉;提供業(yè)務(wù)員所需的信息;加強(qiáng)對產(chǎn)品知識的培訓(xùn),特別是銷售話術(shù)、銷售技巧及公司工作流程的培訓(xùn);建立必要的標(biāo)準(zhǔn),樹立威信;并留意團(tuán)隊的好苗子,為下一階段培養(yǎng)得力助手打根底。
第二階段:動亂期
1.團(tuán)隊表現(xiàn)特征
團(tuán)隊成員之間越來越熟悉,對公司和部門的規(guī)定越來越分明,對產(chǎn)品和行業(yè)知識也有所了解。但他們對銷售技巧的運(yùn)用不夠,對經(jīng)理的依賴性較強(qiáng)。同時,隱藏的問題逐漸暴露,業(yè)務(wù)員開始不愿意找資料和打,量下降,業(yè)績不穩(wěn)定;有挫折和焦慮感,決心開始動搖,甚至疑心目標(biāo)能否完成。
2.平穩(wěn)度過動亂期
這階段最重要的工作是與業(yè)務(wù)員進(jìn)行充沛地溝通。要激勵團(tuán)隊成員對有爭議的問題發(fā)表看法,讓他們參與決策;挑選核心成員,逐步進(jìn)行授權(quán)和實行更清晰的權(quán)責(zé)劃分;樹立典范,劃分小組以加強(qiáng)團(tuán)隊內(nèi)部的競爭;加強(qiáng)團(tuán)隊成員之間合作,如讓業(yè)務(wù)員交換打彼此客戶的,把積累的沒有簽單的意向客戶交換逼單,讓他們體會相互合作的好處等。
這一階段,培訓(xùn)和實戰(zhàn)演練、分享營銷過程必不可少。
第三階段:穩(wěn)定期
1.團(tuán)隊表現(xiàn)特征
團(tuán)隊內(nèi)的氣氛進(jìn)一步開放,目標(biāo)由經(jīng)理制定變成團(tuán)隊成員共同協(xié)定;成員之間坦誠相見,信任感加強(qiáng),會公開發(fā)表不同意見,合作加強(qiáng);銷售技能顯著提升,意向客戶資源也有了更多的積累,業(yè)績逐步穩(wěn)定;開始逐漸形成團(tuán)隊文化。
2.保持穩(wěn)定開展
經(jīng)理要著重建立團(tuán)隊文化,以文化來熏陶團(tuán)隊成員。要加強(qiáng)團(tuán)隊精神、凝聚力、合作意識的培養(yǎng),多進(jìn)行團(tuán)隊文化活動,如進(jìn)行拓展訓(xùn)練等;要更加關(guān)懷下屬,解決他們工作和生活上的困難;倡導(dǎo)高興工作、高興生活。
這一階段,經(jīng)理是團(tuán)隊的協(xié)調(diào)員和效勞員。
第四階段:成熟期
1.團(tuán)隊表現(xiàn)特征
團(tuán)隊業(yè)績越來越穩(wěn)定,成員都有強(qiáng)烈的歸屬感,集體榮譽(yù)超強(qiáng)。他們具備嫻熟的銷售技巧,對工作非常有信心;能夠及時溝通,協(xié)力解決各種銷售問題,能夠自由分享觀點(diǎn)與信息,有必須完成任務(wù)的使命感。
2.走向更好
經(jīng)理要把握變革節(jié)奏,注意更新工作辦法,將團(tuán)隊轉(zhuǎn)變?yōu)橐猿蓡T共同愿景為核心的運(yùn)作模式,以承諾而非一味管制來追求更佳效果;隨時注意調(diào)整目標(biāo),引導(dǎo)成員制定具挑戰(zhàn)性的目標(biāo);監(jiān)控工作的進(jìn)展,更加注重引導(dǎo)業(yè)務(wù)員。培養(yǎng)優(yōu)秀業(yè)務(wù)員也是這一階段很重要的目標(biāo)。
這四個階段的劃分也不是絕對的,某一階段經(jīng)常會有其他階段的特征,這是團(tuán)隊人員的流動所致。關(guān)鍵是要抓得住主要矛盾,對癥下藥,以更好地領(lǐng)導(dǎo)自己的團(tuán)隊。
銷售團(tuán)隊管理:
1.把團(tuán)隊的成員分成假設(shè)干個小組〔每個小組的實力要差不多,不要相差太大〕,每個小組有自己的隊名、口號、目標(biāo);
2.銷售之前一定要進(jìn)行銷售演練,有經(jīng)理指導(dǎo)大家練習(xí)并且做出一個統(tǒng)一的版本,銷售過程中確保每個銷售人員能夠根本答復(fù)客戶提問。
3.團(tuán)隊分工,合作。經(jīng)理先告訴大家此次工程的銷售目標(biāo),先要求各個團(tuán)隊報出自己團(tuán)隊的銷售業(yè)績〔包括團(tuán)隊業(yè)績、個人業(yè)績由組長和大家協(xié)商制定〕經(jīng)理在根據(jù)實際工作狀況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,最終確定個人、團(tuán)隊的業(yè)績、獎懲罰法并頒布大家〔貼在明顯的位置〕;
4.每天早晨銷售之前每一個小組派一個代表進(jìn)行小組競賽〔目的:讓大家掌握此次工程銷售的核心價值〕,如果團(tuán)隊成員都能熟練掌握演練換成其他方式,其主要的目的就是要鼓勵大家,讓大家有干勁,有激情,有目標(biāo);
5.銷售過程當(dāng)中,如果有人成交要及時頒布結(jié)果,鼓勵自己也鼓勵大家;
6.晚上開會的時候要及時分享成果,甚至是好的倡議和辦法;
7.在一個工程進(jìn)行當(dāng)中經(jīng)理要不斷總結(jié)調(diào)整思路,告訴大家更好的辦法并且激勵各個小組的成員,特別要調(diào)動組長的積極性;
8.慶功會,履行當(dāng)時的承諾,特別要注意重獎重罰;
9.安撫激勵落后成員,給成員時機(jī)等。
團(tuán)隊建設(shè)計劃篇8營銷團(tuán)隊建設(shè)計劃的主要內(nèi)容就是決定此次營銷是否成功的保障,每個企業(yè)都會在團(tuán)隊建設(shè)計劃高低一番功夫,通過營銷的各個伎倆將自己的團(tuán)隊建設(shè)計劃提上去。
營銷團(tuán)隊建設(shè)計劃,即是介于組織與團(tuán)體之間目前最流行的一種合作方式。其精髓是溝通、分工、合作、共同進(jìn)步,以形成一個目標(biāo)明確、有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊。由于中國市場各個行業(yè)的不斷整合,行業(yè)前列的集團(tuán)公司在全國各地都建立銷售分公司和營銷中心,這駐外銷售隊伍的建設(shè)和管理成了大家都關(guān)注的問題。目前,由于營銷工作的特殊性和駐外銷售隊伍的團(tuán)隊建設(shè)沒有很好地執(zhí)行,區(qū)域市場內(nèi)的業(yè)務(wù)工作,還是停留在“單打獨(dú)斗〞的層面上,團(tuán)隊合作失去了意義,甚至出現(xiàn)的1+1領(lǐng)導(dǎo)
無論怎樣,任何組織模式都需要以領(lǐng)導(dǎo)核心。領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)之間的區(qū)別是領(lǐng)導(dǎo)可以發(fā)明一個良好的工作環(huán)境,帶著大家走向成功。在營銷團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)核心選擇上要求更嚴(yán)格,因為團(tuán)隊核心的工作和領(lǐng)導(dǎo)格調(diào)將決定團(tuán)隊建設(shè)的方向。另外,在營銷團(tuán)隊的管理中,很多是體現(xiàn)合作協(xié)調(diào)的管理,而不是行政管理。所以營銷團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)人需要良好的協(xié)調(diào)管理能力、業(yè)務(wù)能力、團(tuán)隊建設(shè)意識。在實際工作中,有很多業(yè)績突出的業(yè)務(wù)經(jīng)理,每天不停地忙碌,業(yè)績可能上來了,但其手下對工作不知如何發(fā)展,甚至把完成銷售報表當(dāng)作主要工作,這樣團(tuán)隊的力量就沒得到發(fā)揮。當(dāng)該領(lǐng)導(dǎo)調(diào)動時,團(tuán)隊里很難找到適宜的頂替者。另外有一種情況,區(qū)域經(jīng)理每天忙于各種總部的報表和會議,很少參與業(yè)務(wù)工作,對下屬的工作也沒有很好的指導(dǎo)和監(jiān)督,團(tuán)隊的建設(shè)沒有得到執(zhí)行。究竟?fàn)I銷團(tuán)隊核心該如何進(jìn)行團(tuán)隊建設(shè)呢《我認(rèn)為可以從如下3個方面入手:
1、樹立核心形象與威信
很明顯,公司任命的區(qū)域市場負(fù)責(zé)人就是團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)核心。任命的依據(jù)是這個人的歷史業(yè)績,也可以理解為他的業(yè)務(wù)能力。有了業(yè)績和能力,下一步就是把業(yè)績與能力升華為威信。把你的工作經(jīng)驗傳授給你的手下,尤其時那些業(yè)務(wù)新手。假如你的手下把你當(dāng)作教練,他沒有理由不尊重和接受你的指導(dǎo)。銷售工作客戶對業(yè)務(wù)員的抱怨是常常遇到的,這可能是工作做得不到位,或者是客戶無理取鬧。這時是你樹立威信的好機(jī)會,去承當(dāng)你手下可以原諒的失誤和客戶的抱怨??稍趯嶋H工作中,就有很多區(qū)域負(fù)責(zé)人在接到客戶的抱怨時,不加思考地順著客戶的抱怨來責(zé)怪自己的手下。這是非常失誤的。在工作中承當(dāng)更多的責(zé)任,有利于你樹立威信。
2、發(fā)明一個良好的溝通環(huán)境
對于溝通的力量,是不容置疑的。有意見、有矛盾,不說出來會積怨;出現(xiàn)問題相互推諉,可能出現(xiàn)更大的問題,這些都是溝通不夠的表現(xiàn)。我一直都相信解決問題的方法肯定存在,假如大家有充沛的溝通合作。為什么會出現(xiàn)溝通障礙呢《我認(rèn)為有如下幾個方面的原因:A、領(lǐng)導(dǎo)核心官僚化,做事武斷,認(rèn)為自己總是對的。這種情況一般出現(xiàn)在業(yè)務(wù)能力比擬強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)核心身上。具體表現(xiàn)是團(tuán)隊成員對領(lǐng)導(dǎo)人的稱說上,假如只有5個人的團(tuán)隊,成員對領(lǐng)導(dǎo)的稱說是什么“經(jīng)理〞、“主任〞之類的。我敢肯定這個團(tuán)隊的溝通不是很順暢,稱“領(lǐng)導(dǎo)〞、“老大〞次之,最好就是互相稱姓名。我這里有一個大家都熟悉的例子,“聯(lián)想〞公司老總楊元慶,為了更好地與“聯(lián)想〞的員工溝通,要求每一個員工不要稱說他老總,統(tǒng)一叫他的名字“元慶〞??上攵奥?lián)想〞的溝通會怎樣順暢。當(dāng)然,我并不是要求每一個團(tuán)隊都必須這樣,可以根據(jù)你公司的企業(yè)文化和工作方式來決定這稱說。B、建立溝通平臺,一般銷售工作有很多的例會,可以通過這種會議來進(jìn)行很好的溝通。本人倡議在銷售會議中不僅僅是尋找市場出現(xiàn)的問題,還要多一些褒揚(yáng)與肯定的聲音。另外,還可以每月約定時間來獨(dú)自交流。聽聽團(tuán)隊成員的想法。C、多一些集體活動,很多外企在這方面做得很好。一方面可以加強(qiáng)員工的歸屬感,另一方面可以加深相互間的了解。這也是團(tuán)隊文化建設(shè)的一個重要內(nèi)容。
3、合理分工各盡其才
在營銷行業(yè)里流行著這么一句話;只有優(yōu)秀的團(tuán)隊,沒有優(yōu)秀的個人。而我的理解是:優(yōu)秀的團(tuán)隊里,每個一人都優(yōu)秀。經(jīng)過20多年的市場經(jīng)濟(jì),很多行業(yè)都進(jìn)入了相對的品牌消費(fèi)時代,也就是說營銷工作主要是在終端市場的精耕細(xì)作——勤。在大的營銷規(guī)劃方面都有公司總部營銷高層的工作指引。這也是營銷由“營銷英雄〞時代進(jìn)入“制度模式〞時代的標(biāo)志。在這種情況下,團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的日常工作就是對區(qū)域市場的銷售任務(wù)進(jìn)行規(guī)劃、指導(dǎo)、監(jiān)督。但要發(fā)揮團(tuán)隊每一個成員的潛力體現(xiàn)到團(tuán)隊合作的高度,是一件不容易的事情。一般來說,區(qū)域細(xì)分操作、分品類是目前比擬流行的兩種分工模式。但這不能發(fā)揮個人的特點(diǎn),最好的方式就是“縱橫分工〞,即是在區(qū)域細(xì)分、分品類的根底上,根據(jù)個人的業(yè)務(wù)特長而進(jìn)行跨區(qū)域、跨品類合作。比方現(xiàn)場促銷活動、客戶人員培訓(xùn)、銷售數(shù)據(jù)整理等。這就需要團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)了解隊員的特長,協(xié)調(diào)好隊員的工作,以充沛各自的才能。
二、制度建設(shè)與執(zhí)行
無規(guī)矩不成方圓,制度的建設(shè)可以標(biāo)準(zhǔn)團(tuán)隊的工作發(fā)展,以形成一個共同的工作目標(biāo)。制度的制定需要團(tuán)隊的共同討論,而不是團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)自己決定。它的內(nèi)容包括:日??记谥贫?、會議制度、各種臺帳制度和鼓勵制度。而且是可以執(zhí)行的。我了解到有這么一個營銷中心,它的日常工作要求每天(冬季)早上8:30準(zhǔn)時到辦公室,制定的依據(jù)是公司總部要求早上7:00起床,7:30晨讀。我認(rèn)為這是很難執(zhí)行的,也是沒有必要的。要知道營銷工作是介于體力勞動和智力勞動之間的工作。不要說遇到出差的情況,就是前一晚的業(yè)務(wù)寒暄,就不能保證這個工作時間??上攵@個制度的執(zhí)行結(jié)果是什么。在這里我并不是說早上8:30上班是一個錯誤,而是表明制度的可執(zhí)行性。
在這里我闡述一下各種制度的目的和內(nèi)容:1、考勤制度,目的是了保證工作時間。內(nèi)容包括辦公室考勤與出差考勤。2、會議制度,目的是討論解決工作中的問題和提供學(xué)習(xí)平臺。內(nèi)容是周例會、月例會、公司例會。3、臺帳制度,目的是對工作的監(jiān)督與跟蹤。內(nèi)容是工作方案、工作日記和其他與銷售工作相關(guān)的臺帳。4、鼓勵制度,目的是保持團(tuán)隊的工作熱情。內(nèi)容有正負(fù)鼓勵之分,正鼓勵一般有:公司高層的褒揚(yáng)與肯定;經(jīng)濟(jì)獎勵;提升獎勵以及公費(fèi)旅游等。
三、團(tuán)隊文化建設(shè)
俗話說:態(tài)度決定人生的成功高度,而團(tuán)隊文化就像這人生的“態(tài)度〞,它決定團(tuán)隊效力是否1+1>2。團(tuán)隊文化是對公司的企業(yè)文化和開展戰(zhàn)略認(rèn)同的前提下,形成一種積極、易溝通、學(xué)習(xí)的精神狀態(tài)。團(tuán)隊文化的外在表現(xiàn)是團(tuán)隊有共同的工作目標(biāo)、集體活動發(fā)展情況以及學(xué)習(xí)制度的執(zhí)行情況。共同的工作目標(biāo)是指團(tuán)隊全體成員愿意把自己的才能貢獻(xiàn)給團(tuán)隊,以爭取取得良好的業(yè)績。而集體活動的發(fā)展可能讓許多的銷售經(jīng)理忘記了,這是可以理解的,總部給你高薪是有高要求的。但這集體活動是團(tuán)隊文化建設(shè)的重要內(nèi)容,我們不可偏廢。其實這集體活動的發(fā)展并不是很難,在每次例會后舉行一場足球賽、籃球賽并不是過分的要求?;蛘咭淮蜲K、一次晨跑也是好的。但很多的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)寧愿跟商家喝到胃出血都不會組織一次集體活動。學(xué)習(xí)也是團(tuán)隊文化建設(shè)的重要內(nèi)容,共同學(xué)習(xí),共同進(jìn)步。學(xué)習(xí)公司的銷售政策、學(xué)習(xí)新品知識、學(xué)習(xí)彼此優(yōu)勢等。只有學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊才能取得好的業(yè)績。,因為學(xué)習(xí)的態(tài)度反映團(tuán)隊的精神面貌,是團(tuán)隊工作技能的保證,是溝通的需要。
四、個人與團(tuán)隊共同進(jìn)步
不想做將軍的士兵不是好士兵。做銷售的人都是生意人,不可否定加薪或者升職是工作的動力之一。一個優(yōu)秀的團(tuán)隊,應(yīng)給隊員提供個人的開展平臺。合理的人員流動,是非常必要的。從另一個方面看,業(yè)務(wù)工作有強(qiáng)烈的態(tài)度需求,在一個地方工作久了,換一個工作區(qū)域未嘗不是一個讓激情再次焚燒的辦法。假如,在你的團(tuán)隊有優(yōu)秀的人才,團(tuán)隊就應(yīng)給他鼓勵的考核。在這個時候,團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)該向公司推薦人才,并給予培訓(xùn)指導(dǎo)。一個優(yōu)秀的團(tuán)隊?wèi)?yīng)是個人與團(tuán)隊共同進(jìn)步,個人在團(tuán)隊工作中,應(yīng)把自己的職業(yè)規(guī)劃跟團(tuán)隊業(yè)績相結(jié)合。
綜上所述,營銷團(tuán)隊的建設(shè)需要一個既有業(yè)務(wù)能力,又有團(tuán)隊建設(shè)意識的領(lǐng)導(dǎo)。團(tuán)隊負(fù)責(zé)人的工作格調(diào)將決定團(tuán)隊的開展。在這里,我主要強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊的工作溝通水平和團(tuán)隊文化的建設(shè)。無論從事什么工作,工作中的樂趣是最重要的,它可以讓人最大可能地發(fā)揮潛能,這是公司與個人雙贏的結(jié)果。
團(tuán)隊建設(shè)計劃的注重點(diǎn)就是個人與團(tuán)隊共同進(jìn)步,團(tuán)隊文化建設(shè),制度建設(shè)與執(zhí)行,樹立核心形象與威信等等,這些都是團(tuán)隊建設(shè)計劃的中心思想,也是團(tuán)隊建設(shè)計劃必備的武器之一。
團(tuán)隊建設(shè)計劃篇9Ⅰ、銷售團(tuán)隊的架構(gòu)及崗位職責(zé)
一、架構(gòu):預(yù)計組建8人團(tuán)隊。銷售經(jīng)理1人,下設(shè)2個銷售團(tuán)隊。每個銷售組配備3-4人設(shè)組長1名。
二、崗位職責(zé):
銷售經(jīng)理:1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,和各部門密切配合完成工作。2、嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度,處處起到表率作用。3、制訂銷售方案,確定銷售政策。4、銷售人員的招募、選擇、培訓(xùn)、調(diào)配。5、銷售情況的及時匯總、匯報并提出合理倡議。6、根據(jù)銷售方案,參與制定和調(diào)整銷售計劃〔策略〕,并負(fù)責(zé)具體銷售計劃實施。7、根據(jù)公司規(guī)定,定期對業(yè)務(wù)員進(jìn)行考核。
銷售組長:1、在銷售經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)具體銷售工作。2、根據(jù)公司整體經(jīng)營目標(biāo),參與制定銷售方案,同時制定本組每月銷售方案,掌握銷售進(jìn)度。3、定期組織匯報銷售情況,編制銷售報表,定期報送銷售經(jīng)理。4、主持周會和每日例會。5、每日確認(rèn)各業(yè)務(wù)員當(dāng)日業(yè)績。6、銷售日常管理工作。7、參與并制定銷售工作流程和規(guī)范,組織員工研究確定。8、組織銷售培訓(xùn),支持員工對新的工作辦法或流程的實踐。
銷售代表:1、全力完成公司下達(dá)的銷售指標(biāo),負(fù)責(zé)指定區(qū)域的市場開發(fā)、客戶推廣和銷售管理等工作。2、搜集與尋找潛在客戶,開發(fā)新客戶,拓展與老客戶的業(yè)務(wù),建立和維護(hù)潛在客戶檔案。3、制定自己的銷售方案,并按方案拜訪客戶,4、熟悉產(chǎn)品知識,保證準(zhǔn)確無誤向客戶傳達(dá)產(chǎn)品信息,建立公司專業(yè)負(fù)責(zé)的良好形象。5、學(xué)習(xí)并掌握有效銷售技巧,通過對客戶專業(yè)化面對面拜訪或接待,說服客戶接受公司產(chǎn)品。
Ⅱ、銷售目標(biāo)分解及方案的制定
一、銷售目標(biāo):公司根據(jù)季度銷售目標(biāo)制定月度銷售目標(biāo),分解到每個銷售小組,每個銷售小組分解到每個業(yè)務(wù)員。每個業(yè)務(wù)員分解到每周甚至每天的目標(biāo)。
二、具體銷售方案的
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