【實用】培訓(xùn)計劃方案合集7篇

17/17【實用】培訓(xùn)方案方案合集7篇培訓(xùn)方案方案篇1根據(jù)公司《關(guān)于設(shè)備使用與維護〔維修〕培訓(xùn)方案》安排，現(xiàn)將培訓(xùn)方案安排如下：一、設(shè)備方面教材編寫1、時間：20xx年11月30日前2、教材編寫人員：無氧銅爐組：負責(zé)人劉正斌，武曉、唐凌峰、王超協(xié)助。雙面銑削機：負責(zé)人尹家勇，何佳勝、申真、張濤協(xié)助。850氣墊爐：負責(zé)人朱國權(quán)，李冬、史家輝協(xié)助。650縱剪：負責(zé)人吳業(yè)琴，薛佳昌、羅純、石運濤供電系統(tǒng)：負責(zé)人張子能，朱雷、丁立民協(xié)助。3、編寫要求各小組嚴(yán)格按照公司文件要求的內(nèi)容進行編寫，各小組負責(zé)人對本機臺的教材編寫總負責(zé)。以上各機臺要求提交設(shè)備使用、維護、維修教材和機臺作業(yè)指導(dǎo)書兩局部內(nèi)容。二、設(shè)備維護維修根底知識教材編寫1、時間：20xx年11月30日前2、教材編寫人員：負責(zé)人汪曙東，武俊、張淑芳協(xié)助。3、編寫要求嚴(yán)格按照公司文件要求的內(nèi)容進行編寫，要求提交設(shè)備使用、維護、維修根底知識教材。三、教材的收集、審核。一、培訓(xùn)對象培訓(xùn)對象包括：機臺操作人員、維修人員、技術(shù)管理人員。二、培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容按照三級〔初級、中級、高級〕層次分別安排不同的內(nèi)容進行，三個級別的培訓(xùn)內(nèi)容的深度也逐漸加深，主要包括：1、設(shè)備操作、維護、維修的根底知識〔含設(shè)備的日常管理、點檢、巡檢、潤滑、調(diào)整、緊固等〕。2、單臺設(shè)備具體培訓(xùn)〔含設(shè)備原理、結(jié)構(gòu)及功能、設(shè)備操作規(guī)程的學(xué)習(xí)和完善、作業(yè)指導(dǎo)書等內(nèi)容〕。3、設(shè)備常見故障及處理。三、培訓(xùn)工作相關(guān)事項1、由公司成立設(shè)備使用與維護維修培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。2、培訓(xùn)工作經(jīng)費保障，明確培訓(xùn)教材的編制費用、培訓(xùn)講課的費用等。3、為表達培訓(xùn)工作的作用，要進行培訓(xùn)結(jié)果考核應(yīng)用。培訓(xùn)方案方案篇2這次的學(xué)生干部培訓(xùn)方案，時間十分緊湊，又因為是第一屆，可能準(zhǔn)備不夠充分；但我們希望這是一個好頭，不管能否舉辦成功，把它一屆屆傳下去，成為理學(xué)院奉賢校區(qū)的傳統(tǒng)工程，成為一種精神！(目的)l提高學(xué)生干部整體水平l增強理學(xué)院學(xué)生干部、積極分子之間的聯(lián)系，便于以后組織、安排工作l提高學(xué)院學(xué)生干部骨干力量的凝聚力(時間)二〇〇八年四月至五月(建議時間見最后一頁)經(jīng)統(tǒng)計，講座時間應(yīng)該只可以放在周五三點半以后或周日。(對象)(已完成)面向全體大一學(xué)生，歡送未參加過學(xué)生工作的同學(xué)。(共33名07級學(xué)生參加)(前期準(zhǔn)備)(已完成)1、宣傳工作我們通過兩個渠道進行宣傳：一是通過例會請班長到各班宣傳，一是通過學(xué)生會內(nèi)部層層向下宣傳；希望通過這樣強力度的宣傳，讓更多的同學(xué)注意到本次方案的進行與意義。2、報名工作我們通過郵件方式自由報名，希望表達其主動性3、小型座談會我們在四月上旬安排了兩個小型座談會，主要用于這次培訓(xùn)方案的骨干與參加者進行交流，增進了解，便于接下來方案更好的進行。(安排兩個時間是考慮到參加者可能有課程的沖突；座談會是還準(zhǔn)備了一份心理試題，便于我們很好的了解參加者的潛質(zhì))(形式內(nèi)容)培訓(xùn)過程分為大課授學(xué)(4次教學(xué))、課后自學(xué)、實踐活動三局部。學(xué)員學(xué)習(xí)以小組為單位，可多人組隊，也可單獨一人成隊，隊員人數(shù)不得超過6人，每組配有一名指導(dǎo)人員。(注：見最后一頁)參加者自由分組，培訓(xùn)班開始前將分組名單交至學(xué)生會主席團處。學(xué)生會主席團對分組進行適當(dāng)調(diào)節(jié)，并為個小組分一名主席團成員。分組的主要目的是為了觀察學(xué)員的號召力與積極性。其中：多人組的實踐形式主要為討論后有一人匯總，上交成果，主要看分工與合作；單人組的實踐形式主要為通過翻閱書籍、資料、上交個人所學(xué)成果，主要看洞察力與思維。(結(jié)業(yè)考察)完成小組成果報告，多人小組有組織地完成一份大型活動的完整方案；單人小組完成一篇文章(不一定為論文形式)，可以談?wù)勛约簩W(xué)生工作某一部門的看法、可以寫一份具體活動的籌劃、部門設(shè)計方案等等。(實施方法)一、大課授學(xué)(講座局部)(一)、開幕式及禮儀講座第一局部開幕式請劉偉蘭老師致開幕詞.請黃文彬老師對這次活動進行發(fā)動。第二局部學(xué)院活動介紹請對學(xué)院每年總體的各項活動比擬了解的老師或同學(xué)來為大家介紹理學(xué)院學(xué)生會學(xué)代會每年所舉辦的各種活動.第三局部培訓(xùn)介紹對這次培訓(xùn)方案的活動目的、活動方案與過程做一個整體介紹:a.強調(diào)活動的直接目的不是為學(xué)生會學(xué)代會招助理，而是提高大一學(xué)生干部的整體水平。增強積極分子之間的聯(lián)系，提高學(xué)院學(xué)生骨干力量的凝聚力。b.強調(diào)組織者也不還是政壇老手或者業(yè)界精英，這次活動更多的是經(jīng)驗的交流。c.把握參加這次活動應(yīng)有的態(tài)度。參加這次活動前，應(yīng)做好心理準(zhǔn)備，活動必然會讓參加者失去很多空閑時間?；顒舆^程中，學(xué)員不要向組織者抱怨時間緊迫或不夠，要學(xué)會處理繁忙的學(xué)習(xí)和工作生活。d.要求學(xué)員們用學(xué)習(xí)的眼光看待別人的籌劃和組織的活動，從中汲取經(jīng)驗，取長補短。第四局部禮儀培訓(xùn)a.授課內(nèi)容包括大學(xué)生根本禮儀和學(xué)生干部根本禮儀；(學(xué)生干部局部最好能關(guān)于一些特別部門有特別的解說。如秘書處，禮儀更偏重于文書工作過程和辦公室工作過程中的禮儀。)b.本次課程，假設(shè)可以，最好請老師或老校區(qū)的學(xué)長授課；(如：上屆與本屆04、05級學(xué)生會學(xué)代會中的骨干成員等等)c.本課程的目的是提高學(xué)員對禮儀的重視程度，并希望他們在以后的工作中能多加注意。講座中應(yīng)該夾雜著一些小問題，去給上課的學(xué)生去思考，不一定要十分深刻，但也需要一針見血。作為第一次正式講座，一定要開個好頭，一定不能空談理論，說大道理，要更切合實際。實踐作業(yè)：此次講座結(jié)束后，需要每位學(xué)生完成一篇“我日常生活中的禮儀〞來談一下自己平時有哪些不注意的但應(yīng)該注意的禮節(jié)，或者談一下作為一個學(xué)生干部應(yīng)該注意哪些禮儀。(二)、部門工作介紹(包括實踐)第一局部學(xué)生會、學(xué)代會總覽由學(xué)生會、學(xué)代會各派一名主席團成員介紹總體介紹學(xué)生會學(xué)代會各部門及中心組的職能。第二局部部門工作介紹由學(xué)生會、學(xué)代會各部部長分別介紹自己部門的主要職能和工作。a.各部門必須準(zhǔn)備充足(最好準(zhǔn)備ppt)，不能走過場，主席團要把關(guān)講稿；b.部門介紹包括部門職能，該部門工作過程需要的素質(zhì)及工作方法；c.應(yīng)具體地說明部門的工作狀況?！白隽耸裁垂ぷ鳕?，“什么工作沒能完成〞，“部門現(xiàn)狀是什么等等〞，每個部門一定要如實的講述一些經(jīng)驗與教訓(xùn)，不可圍繞著“不犯大錯，小錯也少〞這樣的主題，講述成功之處和缺乏之處；d.各部門部長應(yīng)對下一屆提出希冀與要求，并鼓勵學(xué)員積極參加；e.每一個部長結(jié)束介紹前都會留有學(xué)員提問時間，各部長應(yīng)做好充分的準(zhǔn)備。第三局部雙代會發(fā)動課堂互動：小組為單位，根據(jù)自身實情談?wù)勛约哼m合什么工作，講講自己的優(yōu)勢與劣勢。實踐作業(yè)：任意挑選一個部門，從部長的角度寫一份部門活動方案，可以是長期方案，亦可以是某一具體活動的方案；假設(shè)是多人小組，建議就某一活動進行完整籌劃與分工。(三)、學(xué)生工作要點第一局部介紹學(xué)院學(xué)生會和學(xué)代會的幾項傳統(tǒng)大型活動及活動內(nèi)容。第二局部介紹組織一次活動的全部流程。a.此局部最好請05級學(xué)長講述。如可以，我們想邀請陳丹學(xué)姐；b.從產(chǎn)生想法，到寫方案，到實施的全部過程；c.強調(diào)創(chuàng)新以及一些應(yīng)該注意的地方；d.詳細講述如何寫一份完整的工作方案；課堂互動：每組將第二次課的方案在課堂上再進行一次討論。討論后，每組派代表上臺與其他學(xué)員交流一下自己的方案；其他學(xué)員應(yīng)主動的提出問題，最好是有建設(shè)性的能反映自身想法的問題。實踐作業(yè)：繼續(xù)完善部門方案，完成后交至小組的指導(dǎo)人員處；安排課外活動的內(nèi)容(課外活動內(nèi)容介紹見實踐局部)；(四)、學(xué)習(xí)成果報告會第一局部學(xué)習(xí)成果報告會每組派代表上臺作成果報告(帶ppt)，內(nèi)容包括：突出的學(xué)生活動方案、對這次活動的感言、對學(xué)生工作的感想；第二局部公布雙代會正式候選人(五)、閉幕式暨雙代會第一局部雙代會實施方法另行制定。培訓(xùn)方案方案篇3一、指導(dǎo)思想班主任是班級工作的組織者、班集體建設(shè)的指導(dǎo)者，學(xué)生健康成長的引領(lǐng)者，是學(xué)生思想道德教育的骨干，是溝通家長和社區(qū)的橋梁，是教師隊伍的重要組成局部，是實施素質(zhì)教育的重要力量。加強班主任培訓(xùn)是新時期貫徹黨的教育方針，加強和改良未成年人思想道德建設(shè)的迫切需要，是全面實施素質(zhì)教育，全面提高教育質(zhì)量的必然要求，是加強班主任隊伍建設(shè)的重要舉措。實施班主任培訓(xùn)，建立班主任培訓(xùn)制度，全面提高班主任履行工作職責(zé)的能力，從整體上提高我校班主任隊伍的素質(zhì)和班主任工作水平，更好地促進我校根底教育改革開展，具有重要意義。根據(jù)我校實際情況，特制定本方案。二、培訓(xùn)組織成立班主任培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長：公慶喜副組長:張國華成員：杜宗峰孫逢偉三、培訓(xùn)目標(biāo)此次培訓(xùn)為班主任工作作前期準(zhǔn)備。培訓(xùn)班主任能適應(yīng)正常班務(wù)工作，到達提高學(xué)生自律性、自覺性和學(xué)習(xí)積極性；提高學(xué)生德育素質(zhì)；提高學(xué)生集體觀念。四、培訓(xùn)內(nèi)容1、專業(yè)理論教育法律法規(guī)類：《教師法》、《義務(wù)教育法》、《未成年人保護法》、《預(yù)防未成年人犯罪法》、《學(xué)生傷害事故處理方法》、《班主任工作條例》等。職業(yè)道德類:《中小學(xué)教師職業(yè)道德》、《班主任崗位職責(zé)》、《中學(xué)教師十不準(zhǔn)》等。德育理論類：《現(xiàn)代中小學(xué)班主任培訓(xùn)教程》、《班主任工作心理輔導(dǎo)》、《教師法治教育讀本》等。德育管理方法類：《班主任工作案例》、《中小學(xué)生平安須知》等。2、專業(yè)素養(yǎng)：〔1〕班主任的專業(yè)素質(zhì)修煉〔2〕班主任的能力訓(xùn)練〔3〕班主任的組織領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)〔4〕班主任的關(guān)系協(xié)調(diào)能力〔5〕班主任的工作方法與技巧3、專業(yè)能力：班集體的建設(shè)、組織能力，班級日常管理工作能力，班隊活動的設(shè)計、組織能力，主題班會的創(chuàng)意、設(shè)計組織能力，弱勢群體學(xué)生的幫扶教育能力，學(xué)生個案的觀察教育分析能力，偶發(fā)事件的應(yīng)急處置能力，與家長聯(lián)系的方法和技巧等。五、培訓(xùn)途徑與方法全體教師，每年為一輪次。采用學(xué)習(xí)、反思、實踐訓(xùn)練、導(dǎo)師引領(lǐng)、專題研討的培訓(xùn)模式。1、學(xué)習(xí)反思：〔1〕聘請高級教師或優(yōu)秀班主任作講座、經(jīng)驗介紹等?！?〕自主學(xué)習(xí)、學(xué)會反思。在學(xué)習(xí)的根底上，學(xué)會反思自己的教育觀念和行為。深化成功經(jīng)驗，形成班主任工作個性風(fēng)格。〔3〕實行培訓(xùn)交流，提高素養(yǎng)。根據(jù)學(xué)習(xí)內(nèi)容，組織培訓(xùn)對象對培訓(xùn)內(nèi)容相互交流，進一步推動學(xué)習(xí)，穩(wěn)固已學(xué)的知識。2、實踐訓(xùn)練：〔1〕教室布置〔2〕盛大節(jié)日黑板報?？?〕主題班會〔4〕班主任工作案例〔5〕弱勢群體學(xué)生幫扶教育〔6〕與家長聯(lián)系方法與技巧3、導(dǎo)師引領(lǐng)：積極開展班主任德育導(dǎo)師制，對班主任工作未滿五年的青年班主任聘請德育導(dǎo)師，進行一對一或一對一個小群體的輔導(dǎo)。4、專題研討：定期組織進行專題研討，如：班級活動的構(gòu)思與組織、班主任工作案例交流、我與學(xué)生共成長研討、弱勢群體學(xué)生幫扶工作、偶發(fā)事件應(yīng)急處置方法研討等。六、培訓(xùn)措施1、建全班主任專業(yè)培訓(xùn)鼓勵機制，實行培訓(xùn)考核制。根據(jù)要求對培訓(xùn)任務(wù)完成情況、班主任工作進步情況，分別給予“優(yōu)秀〞、“合格〞、“不合格〞的評定，合格以上(含合格)發(fā)給一定的獎金。2、堅持每月一次的集中培訓(xùn)，保證集體培訓(xùn)時間。3、建立班主任專業(yè)成長檔案。由教導(dǎo)處對每位培訓(xùn)對象設(shè)立個人檔案，記載班主任專業(yè)成長軌跡，使班主任專業(yè)化開展成為學(xué)校教師專業(yè)化開展的有力支柱。培訓(xùn)方案方案篇41.確定培訓(xùn)對象：企業(yè)的高管人員，總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、市場總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)等高級管理人員2.根據(jù)企業(yè)開展戰(zhàn)略確定好高管培訓(xùn)的目標(biāo)及需求：為了真正從培訓(xùn)中受益就必須落實培訓(xùn)效果，是培訓(xùn)課程更有針對性更加高效，這就需要根據(jù)公司經(jīng)營管理及開展戰(zhàn)略的需求，根據(jù)各個高管職位的任職能力要求做好調(diào)查分析，可以從企業(yè)內(nèi)部情況、運營統(tǒng)籌能力、管理領(lǐng)導(dǎo)能力、決策規(guī)劃能力等方面進行調(diào)查，聽取領(lǐng)導(dǎo)們的意見，從而進行合理的、系統(tǒng)的培訓(xùn)。3.根據(jù)培訓(xùn)需求制定培訓(xùn)課程：企業(yè)高管培訓(xùn)需要根據(jù)高管的需求及特點進行設(shè)計提煉出培訓(xùn)的主題，一般來說是從企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境、高管的工作任務(wù)及能力要求、再從工作績效方面進入分析，比方說領(lǐng)導(dǎo)力提升課程、工作目標(biāo)及戰(zhàn)略規(guī)劃提升課程、有效的溝通技能提升等等，設(shè)計出課程方案表格，與高層領(lǐng)導(dǎo)進行需求探討及分析，確定及完善方案的可行性。4.根據(jù)培訓(xùn)課程確定好培訓(xùn)方式及培訓(xùn)講師：高管應(yīng)給培養(yǎng)更多戰(zhàn)略的眼光及廣闊的視野及觀察企業(yè)內(nèi)外影響因素的全局宏觀能力，一般可以選擇企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方式，充分了解企業(yè)自身情況的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師，或者選擇實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富的外聘講師，注意了解外聘講師的后續(xù)效勞，能不能更好的讓培訓(xùn)效果落地。也可以選擇參加各種總裁管理培訓(xùn)班，引進一些專業(yè)的培訓(xùn)光碟課程等等。5.確定好培訓(xùn)時間及費用：一般公司都會有一些培訓(xùn)資金，注意超出的培訓(xùn)花費要向老板申請。6.培訓(xùn)效果評估：一個培訓(xùn)是否真正能讓人受益就得看最終的培訓(xùn)效果如何。一般來說可以從這幾方面進行評估：一是高管培訓(xùn)后的反映及收獲如何，二是看培訓(xùn)后對于高管們工作方式及工作結(jié)果的提高改善如何，三是看綜合情況，有沒有更好的管理下屬、工作質(zhì)量得到提升、利潤增長等等方面進行考察與評估。培訓(xùn)方案方案篇5一、培訓(xùn)目標(biāo)和培訓(xùn)重點通過培訓(xùn)力爭使我校教師具有以下素質(zhì)：不斷更新教育觀念，使之符合素質(zhì)教育的要求；更新知識結(jié)構(gòu)和能力結(jié)構(gòu)，使之具有綜合教育的能力和銳意創(chuàng)新的能力；進一步開展自己的個性特長，使之具有鮮明的教育、教學(xué)個性，并形成自己的教育、教學(xué)風(fēng)格和特色；進一步拓寬科學(xué)文化視野，掌握現(xiàn)代教育技術(shù)，提高課堂教學(xué)效益；進一步提高理論功底和科研能力，使之成為學(xué)科骨干，為教師的成長和成功鋪設(shè)方便之路。培訓(xùn)以抓師德、抓教改、抓科研為主要途徑，樹立典型，引導(dǎo)中青年教師專業(yè)素質(zhì)的不斷提高，同時逐步構(gòu)建校本培訓(xùn)模式，形成校本培訓(xùn)體系，建立校本培訓(xùn)機制，使校本培訓(xùn)逐步科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、系列化。二、主要內(nèi)容和根本形式〔一〕師德教育，樹立形象教師的職業(yè)道德是教師素質(zhì)的核心局部。1、樹立典型，集體培訓(xùn)。通過分期召開集體師德培訓(xùn)會，以講座、論壇等形式分享優(yōu)秀教師的師德專業(yè)精神。2、目標(biāo)定位，加強考核。通過師德考核，確定教師的開展方向，激發(fā)教師自我完善的需求，促使教師養(yǎng)成良好的職業(yè)道德?！捕硨I(yè)培訓(xùn)，引領(lǐng)成長。通過定期聽講座、組織集體聽輔導(dǎo)報告、分組交流、自學(xué)等方式組織教師進行現(xiàn)代教育理論和學(xué)科開展前沿理論及新課程理論和專業(yè)知識更新以及心理健康教育的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷豐富與更新學(xué)科知識，使教師具有較高的教育理論修養(yǎng)。1、小組互助，合作共進。組建"學(xué)科教研小組",以小組形式有方案的定期開展教研活動?；顒悠陂g，小組需完成三項任務(wù)：其一，深度進行主題學(xué)習(xí)〔一個學(xué)期確立一個學(xué)習(xí)主題，圍繞主題展開深度學(xué)習(xí)〕；其二，關(guān)注課堂教學(xué)的改良；其三，認(rèn)真做好專題科研工作〔以教研論文或課題研究形式進行〕。2、培養(yǎng)骨干，帶頭示范。充分發(fā)揮我校那些實踐經(jīng)驗豐富、理論水平較高的各級骨干教師的帶頭示范作用，通過講座或示范課向其他教師傳授課堂教學(xué)經(jīng)驗、展示教學(xué)根本功與教學(xué)技能，促進全體教師專業(yè)水平的提升。3、專家引領(lǐng)，專業(yè)成長。針對教師在教育教學(xué)中普遍出現(xiàn)的疑難和困惑，針對性的邀請專家現(xiàn)場指導(dǎo)，有效幫助青年教師成長。4、師徒結(jié)對，跟蹤指導(dǎo)。通過師徒結(jié)對的方式，由指導(dǎo)師對年輕教師進行一對一的跟蹤指導(dǎo)，快速幫助年輕教師成長。5、一人學(xué)習(xí)，眾人受益。學(xué)校要求外出學(xué)習(xí)、考察培訓(xùn)的骨干教師，必須寫出學(xué)習(xí)匯報材料，并利用校本培訓(xùn)時間對全員教師進行培訓(xùn)，傳達學(xué)習(xí)精神，匯報學(xué)習(xí)收獲。培訓(xùn)可采用作專題講座、經(jīng)驗交流、講匯報課等多種形式，產(chǎn)生一人學(xué)習(xí)，多人受益的效應(yīng)?！踩成罨母?，立足課堂。課堂是實施素質(zhì)教育的主陣地，只有立足課堂，才能深化教學(xué)改革。1、公布學(xué)生學(xué)習(xí)常規(guī)，切實抓好常規(guī)課堂教學(xué)。通過定期和不定期檢查，催促每一位教師、每一門學(xué)科、每一節(jié)課都能有效落實學(xué)生學(xué)習(xí)常規(guī)工作，逐步標(biāo)準(zhǔn)常規(guī)教學(xué)。2、充分利用本校資源優(yōu)勢，通過舉辦教師團隊賽課、骨干教師示范課、課堂改革研討課等研討交流活動，通過說課、上課、評課交流，深化課堂教學(xué)研究，促進教師的專業(yè)化成長。3、定期開展學(xué)科教研活動，結(jié)合舉辦公開課、經(jīng)驗交流會、座談會等形式多樣的學(xué)科研討交流，切實提高教師的專業(yè)能力?！参濉晨蒲袑嵺`，總結(jié)提高。把培訓(xùn)和教育科研緊密結(jié)合，引導(dǎo)教師圍繞新課程的實施，結(jié)合課堂教學(xué)，通過課題研究、撰寫論文、案例隨筆等方法，從教學(xué)實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，不斷提高教育科研的專業(yè)技能水平，用教育理論指導(dǎo)教學(xué)實踐?！擦尘W(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)，資源共享。通過各類網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)，進一步推進學(xué)校課程教學(xué)資源網(wǎng)絡(luò)化，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)教學(xué)資源共享，同時進一步提高教師輔助教學(xué)的根本技能。通過分期分批組織信息技術(shù)學(xué)科教師指導(dǎo)課件制作、電腦維護等培訓(xùn)，以點帶面，進行全校教師的信息技術(shù)培訓(xùn)，提高運用信息技術(shù)效勞學(xué)科教學(xué)的水平。三、保障措施和預(yù)期效果〔一〕保障措施1、組織領(lǐng)導(dǎo)學(xué)校成立校本培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組。由校長楊冬任負責(zé)人，教科室負責(zé)校本培訓(xùn)工作的日常工作和學(xué)分管理，由教務(wù)處和教研組具體組織實施，設(shè)計符合本校實際的培訓(xùn)方案和考核方法，建立鼓勵機制和管理制度，做好校本培訓(xùn)過程管理。2、資金預(yù)算。每學(xué)期學(xué)校對校本培訓(xùn)所需資金進行充分預(yù)算，保證校本培訓(xùn)活動順利開展。3、活動登記。包括：參培教師、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式、培訓(xùn)時間、授課教師、培訓(xùn)結(jié)果、教師發(fā)言情況等，作為教師考核的第一依據(jù)。4、積累資料。包括：文件、制度、方案、總結(jié)、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)活動情況記載、考勤登記、考核材料和教師個人培訓(xùn)檔案的建立等等。5、考核評定。建立校本培訓(xùn)督導(dǎo)、評估機制，將校本培訓(xùn)工作納入對教師的考核目標(biāo)。在對教師考核過程中，做到把教師平時的學(xué)習(xí)筆記、聽課記錄、學(xué)習(xí)體會、案例分析、研究論文等材料和教師參加培訓(xùn)的考勤情況，作為教師考核并獲得校本培訓(xùn)學(xué)分的重要依據(jù)。先由教師自我評定，再由學(xué)校教務(wù)處考核審查后認(rèn)定，并按不同的得分給予不同的評定?！捕愁A(yù)期效果通過校本培訓(xùn)，使我校青年教師快速成長，根本功更扎實。中老年教師教科研能力更精。通過校本培訓(xùn)，培養(yǎng)一支師德高尚，業(yè)務(wù)精湛，理念新穎，精力充分，教科研能力強的骨干教師隊伍和學(xué)科帶頭人。通過校本培訓(xùn)，使我校全體教師專業(yè)素質(zhì)得以有效提升，使整體教師隊伍階梯配備更加合理。培訓(xùn)方案方案篇61.通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)專業(yè)的個人職業(yè)形象規(guī)劃，塑造與自己職業(yè)相適應(yīng)的職場形象2.通過學(xué)習(xí)迅速提升相關(guān)人員的職業(yè)素養(yǎng)3.通過學(xué)習(xí)掌握會議的接待標(biāo)準(zhǔn)和技巧4.通過學(xué)習(xí)達成融洽賓客關(guān)系，塑造企業(yè)良好形象的目的。第一講：辦公室人員職業(yè)形象塑造1、職業(yè)儀容塑造(1)男士——面部的清潔、整理標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)型體味清新(2)女士——職業(yè)發(fā)型的標(biāo)準(zhǔn)化裝的技巧及方法2、職場儀表形象的塑造(1)男士——西裝的著裝要領(lǐng)男士西裝搭配的“三一定律〞(2)女士——職業(yè)裝的著裝要領(lǐng)首飾的正確佩戴原那么3、職場儀態(tài)禮儀標(biāo)準(zhǔn)(1)站姿、坐姿、走姿、行進姿態(tài)的要領(lǐng)與訓(xùn)練(2)鞠躬禮儀、手勢禮儀的標(biāo)準(zhǔn)與訓(xùn)練(3)上下樓梯的引領(lǐng)禮儀、提供報刊茶水的'禮儀第二講：辦公室接待禮儀溫文爾雅表達接待的真情接待前的準(zhǔn)備迎接上級領(lǐng)導(dǎo)的禮儀接待同行客戶的禮儀電話禮儀握手禮儀介紹禮儀引領(lǐng)、接待、座次禮儀交談禮儀乘車禮儀座位安排禮儀電梯禮儀座位安排禮儀交換名片的特殊禮儀送客禮儀微笑與目光的禮儀第三講：會議接待禮儀一、參與會議人員個人形象禮儀二、會議前的籌備工作1、確定會議的時間、地點、出席會議者、會議議題、接送工作2、根據(jù)會議規(guī)模，確定接待規(guī)格3、發(fā)放會議通知和會議議程4、選擇會場大小要適中地點要合理要有停車場5、會場的布置1)四周的裝飾2)座次的安排會議桌的擺放類別方桌會議、圓桌會議;禮賓次序6、準(zhǔn)備會議會議相關(guān)物品1)會議資料2)會議中使用的設(shè)備3)會議演講稿4)其他用品三、會議前的接待禮儀1、會前檢查專人到會議室檢查會議室條幅、燈光、音響、茶飲等2、提前進入接待崗位一般的接待工作分以下幾個工作崗位：1、接待2、簽到3、引坐四、會議中的效勞禮儀1)會議會議進行中的效勞要做到穩(wěn)重、大方、敏捷、及時。2)效勞人員倒茶禮儀3)其他效勞會議按擬定的程序進行，應(yīng)緊湊，不要出現(xiàn)冷場局面4)會議接待效勞具體要求5)會場效勞人員行為根本要求五、會后效勞禮儀第四講：辦公室電話禮儀1、接聽電話的禮儀2、打電話的禮儀3、代接電話的禮儀1)來電的人不在2)來電找的人正在接電話4、接打電話的步驟5、電話考前須知6、手機的使用禮儀第五講：辦公室交談禮儀1、注意語音、語調(diào)、語速、音量的把握，不要大聲喧嘩2、2、辦公室禮貌用語與交際語3、不要讓舌頭超越思維——先學(xué)會聽，再學(xué)會說4、人際表達三準(zhǔn)那么——別人在乎你說什么，更在乎你怎么說5、學(xué)會閑聊片刻——閑聊而不無聊培訓(xùn)方案方案篇7為深入貫徹落實集團公司教委20xx年職工教育工作會議和礦黨委20xx年工作會議精神，大力實施“科教興企〞、“人才強企〞戰(zhàn)略，進一步加大對管理人才、創(chuàng)業(yè)人才、專業(yè)技術(shù)人才和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)力度，特制定夾河礦職工教育培訓(xùn)工作方案。一、工作目標(biāo)1、20xx年培訓(xùn)人數(shù)4800人，到達在職職工總數(shù)的80%。2、在職干部繼續(xù)教育人數(shù)200人。全礦干部培訓(xùn)要確保在職人數(shù)的80%以上。3、學(xué)歷教育150人，專、本科畢業(yè)70人。4、等級工培訓(xùn)650人。其中培訓(xùn)高級工300人，中級工350人。5、工人培訓(xùn)要全面完成集團公司下達的各項培訓(xùn)方案，煤礦四級培(復(fù))訓(xùn)20xx人，煤礦三級培(復(fù))訓(xùn)200人，通用工種培(復(fù))訓(xùn)250人。6、入井人員平安資格證持證率、特種作業(yè)人員和平安生產(chǎn)管理人員持率均要到達100%。二、工作重點(一)干部教育培訓(xùn)1、學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆四中全會精神，全面落實集團公司和礦黨委年度工作會議精神，堅持和完善黨支部學(xué)習(xí)制度，加強黨風(fēng)廉政教育，深入開展兩個《條例》學(xué)習(xí)貫徹活動。2、組織平安、生產(chǎn)、經(jīng)營管理人員參加外委培訓(xùn)，選派礦級干部參加高層管理人員研修班。3、加強專業(yè)技術(shù)人員對煤炭平安生產(chǎn)方面的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新知識的培訓(xùn)。外聘專家、學(xué)者來礦講學(xué)或?qū)ｎ}輔導(dǎo);組織選送外委培訓(xùn);分專業(yè)按步驟對工程技術(shù)人員開展自主培訓(xùn)，確保技術(shù)管理的先進性。4、開展緊缺專業(yè)學(xué)歷教育。根據(jù)礦井開展的需要，選送相關(guān)人員參加集團公司組織的工商管理、工程、機電、房地產(chǎn)、物業(yè)管理、采礦工程、通風(fēng)與平安等專業(yè)的學(xué)歷教育。5、圍繞集團公司“走出去〞的開展戰(zhàn)略，積極開展工程管理培訓(xùn)，使各級管理人員能更好地適應(yīng)市場和企業(yè)開展的需要。(二)工人培訓(xùn)1、煤礦四級復(fù)訓(xùn)。按一般專業(yè)工種的培訓(xùn)時間，有方案地組織相關(guān)人員進行脫產(chǎn)和業(yè)余培訓(xùn)，對小皮帶、小絞車等18個工種計20xx人進行資格證年審。2、煤礦三級和通用工種復(fù)訓(xùn)。完成集團公司復(fù)訓(xùn)方案，采掘電鉗工等13個工種208人，電工等5個工種247人。3、等級工與學(xué)歷的“雙證〞培訓(xùn)、考評、取證。其中高級