房地產工個人總結(4篇)

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名目第1篇房地產工程部個人工作總結范文第2篇房地產工程部個人年終工作總結范文800字第3篇房地產工程部質量監(jiān)理員個人年終總結第4篇房地產工作個人工作總結范文

【第1篇】房地產工程部個人工作總結范文

篇一

我于20xx年3月進入公司工程部工作，在09年3月至11月期間主要從事。。。分公司工程部土建工程師崗位職務，從09年12月至今從事。。。分公司工程部副部長崗位職務，在工作過程中，遵守公司的各項規(guī)章制度，平常嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢于擔當責任，有仔細負責的精神，能理論聯系實際的開展工作。與工程部全體員工協作共事，較好地完成了公司支配的各項工作目標。

去年五一交房前，一期工程室內、室外工程均有大量工作未完成給五一交房條件造成極大壓力，為樂觀協作領導的支配、部署，一切為五一交房具備條件，我仔細組織協調現場各單位加班加點趕工期，會同監(jiān)理公司在現場力爭解決施工中遇到的困難，同時將現場影響工期狀況匯報給相關領導，讓領導能有一個正確的決策，最終為五一交房制造了良好的條件。由于春秋華庭小區(qū)的交房工作特別性（至今還有部分房屋未進行交房），所以工程質量修理仍在持續(xù)，這也給工程部的工作帶來了肯定的管理困難。

。。。。。。二期工程由兩家設計院進行設計同一種戶型，造成現場圖紙不統(tǒng)一、做法不統(tǒng)一，給現場的管理工作帶來了相當大的困難，在前期施工過程中，我準時提出了部分問題的設計修改，盡量走在施工進度之前，避開影響工程施工進度，例如：。。。。的建筑標高定位位置（地暖鋪管面為正負零）導致后期部分安裝工程標高計算錯誤、相鄰結構標高計算錯誤等問題。

于09年12月接公司通知工作崗位更改為曲阜分公司工程部副部

長，在此工作期間，我主要負責曲阜春秋華庭工程現場管理工作，在工作過程中，遵守公司的各項規(guī)章制度，平常嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢于擔當責任，有仔細負責的精神，能理論聯系實際的開展工作。20xx年主要完成了二期工程八棟樓的主體工程，室內裝飾抹灰，外墻保溫（相變保溫以及聚苯板保溫），外墻面磚至目前為止已完成70%，地暖工程全部完成，塑鋼門窗已開頭進行安裝等工作，目前正在協調室外工程的進場施工等工作。20xx年工程管理匯報：

一、進度掌握

根據年初公司制定的工程進度要求，工程竣工應在8月底完成，實際截止到現在，才剛開頭門窗工程安裝。

工期延誤的主要緣由在以下三個方面：

1．我們事先對該工程的難度估量不足，合同工期過于緊急。我們把工期壓縮到了150天（定額工期應當在350天左右），這個工期只有在抱負化的狀況下才有可能按方案完成，但該工程由于難度較大，任何一個事先未預料到的狀況消失都有可能造成工期的延誤并有可能產生連鎖反應。

2、我們事先對施工單位的實際實力（包括資金實力和管理實力）估量不足。兩家施工單位都屬于承包責任制，施工單位收取承包人的管理費用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負責，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管現象。

制約工期的主要緣由在于施工單位的資金和管理方面。資金實力

的不足導致材料、設備常常供應不上，工地常常消失停工待料現象，停工待料又常常造成施工人員的流失，勞動力的嚴峻缺乏造成了工程進度嚴峻拖延。在管理方面，一方面管理人員責任心和素養(yǎng)達不到應有要求，另一方面由于勞務層分包層次過多，工班分組過細，無法形成流水作業(yè)，導致項目經理在人員調配上存在困難，同時由于勞務層層分包，管理層次過多，上層管理人員尤其是項目經理的管理意圖無法在班組得到準時有效的貫徹執(zhí)行。另一方面現在的民工也是特別地不好管理，常常由于一些小問題和管理人員對著干。這是導致工期拖延的最主要緣由。

3、我們自身管理上的問題：工程部對于施工單位工期的延誤，雖然實行了一系列的樂觀措施，對于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴峻缺乏和材料的不準時供應缺乏足夠有效的管理措施和應變措施，這也是導致工期拖延的一方面因素。這些需要我們大家尤其是部門分管經理在今后的工作中努力學習工程管理學問，把握更多好的管理閱歷和管理方法，進一步提高自己的管理水平，方能不辜負領導的重托，為洲海房產的進展作出更大的貢獻。

針對以上問題的消失，我們工程部全體人員在分公司的大力支持和關心下，在資金上和其他各方面實行了一系列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施工過程中，不僅遏制住了工期進一步拖延的勢頭，而且延誤的工期也在一步步削減。

二、質量掌握

從開工以來，工程部始終堅持質量第一的原則，嚴把質量關，到

目前為止，施工質量還是比較令人滿足的，雖然曾經消失過一些質量滑坡現象也都準時得到了解決，保持了高質量工程的總體勢頭。

三、現場平安文明施工

現場平安文明施工從總體來說還是比較滿足的，xxxx年沒有消失一例的重大傷亡事故。

四、對監(jiān)理公司的管理

總的來說，我們對監(jiān)理公司的管理是存在肯定問題的，主要是缺乏強硬的手腕，沒有嚴格根據合同要求監(jiān)理公司相關人員到崗，導致監(jiān)理人員總體素養(yǎng)偏低，最終我們工程部不得不花許多精力去關心監(jiān)理公司完成本應由監(jiān)理完成的工作，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作，但相應的加大了工程部同志們的勞動強度。

五、外部協調

對于一個工程項目來說，外部協調對于工程的順當開展有很大關系，對此，在領導的關心下我們實行了一系列措施保持了與質檢站、規(guī)劃局等單位的良好關系，保證了工程盡可能少的受到外界干擾。

六、反思與建議

通過對以上工作的總結，我認為在今后的工作中有以下幾方面的問題需要引起我們的重視：

1、在今后的項目運作時要盡可能制定合理的工期方案，以免在實際的項目運作過程中給公司增加過多的可變因素，并影響公司的整體方案。同時由于工期提前會給我們帶來較大的收益（含節(jié)約的管理費用和對銷售價值的提升），而施工單位加快工期也是需要成本投入

的，為鼓舞施工單位實行搶工措施，盡可能加快工期，可對加快工期的施工單位給與重獎，以提高他們縮短工期的主觀愿望。

2、由于房地產公司的利潤來自銷售額與投資額的差值，對于工程來說，建安成本的掌握最關鍵的還是在設計環(huán)節(jié)，我們建議在今后項目的設計過程中一方面精選實力強尤其是責任心強的設計單位為我們做設計，同時在施工圖正式出圖之前，找另外一家設計院或者高水平結構工程師對圖紙進行仔細的審核把關，對于經過他們審查后節(jié)省下來的成本根據肯定比例支付勞務費。這樣能夠更加有效的掌握好成本，將不必要的成本支出掌握到最低限度。

3、開發(fā)、施工、監(jiān)理三方面的有效管理則需經濟市場化。

篇二

在繁忙的工作中不知不覺的又迎來了新的一年，回顧xxxx年工作歷程，從在友好市場的施工單位到成為銘箭的一名員工，我深深感受到了公司的蓬勃進展之熱氣，同事們樂觀拼搏之精神。作為工程部的一名一般員工來到公司從8月份到現在已近4個月，剛進公司時候作為一名新員工對新環(huán)境新事物都很生疏，并且第一次從事甲方的工作崗位，對崗位工作等都不熟識。在公司的各位領導的關心下，對公司的性質、規(guī)章、工作模式等進行了全面的了解和認知，同時讓我作為一名工程部這個核心部門的一名員工，深深感受到了肩上的重任。

在公司工程部工作中，嚴格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，平常嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢于擔當責任，具有仔細負責的精神，與同事們相互協作，努力完成每一個工作任務。

一、xxxx年下半年工作狀況

由于來公司僅4個月，通過領導的支配指導下目前主要負責預決算、部門內業(yè)及協作其他同事的工作，匯報如下：

1、幫助領導協作研發(fā)部完成了對創(chuàng)業(yè)小區(qū)二期、八一

新城三期、友好市場、前進新區(qū)5#樓工程上住宅樓布局及做法的優(yōu)化改進和變更，節(jié)省公司成本。

2、幫助領導完成了對宜居佳苑、服務綜合樓開工建設

的定位測量和局部規(guī)劃，協作施工單位進行圖紙會審，提出圖紙上的問題，協作研發(fā)部對設計布局問題處理和完善。

3、與同事協作協作完成了對八一新城三期、友好市場、

創(chuàng)業(yè)小區(qū)二期主體工程的進度質量把控，對反饋的問題幫助部門領導與施工單位協調處理。

4、與同事協作樂觀完成了對甲供材料的安排工作。公

司甲供材料種類多，規(guī)格簡單，仔細負責督促協調，確保了材料到場，質量達標，且不影響工程進度。

5、協作研發(fā)部完成了各小區(qū)配套工程的規(guī)劃，完善了

水電暖管線圖等的各項技術指標，制定施工方案，協調施工單位對八一新城小區(qū)、創(chuàng)業(yè)小區(qū)配套工程施工。

6、幫助領導協作公司各部門，完成起草分包及甲供材

料等各項協議、合同，確保各小區(qū)工程進度不受影響。

7、協作部門同事對各小區(qū)施工樓幢進行有效管理，從

施工質量、進度、平安、成本及協調方面把關掌握，確保工程各項滿意驗收規(guī)范要求，完成了主體分部驗收工作，為來年順當交工賜予有效保證。

8、在部門同事的協作下，仔細嚴謹的對創(chuàng)業(yè)小區(qū)，八

一新城小區(qū)，前進小區(qū)已完成的工程進行驗收，復

核工程量，協調造價詢問公司順當完成了前進新區(qū)配套工程決算、創(chuàng)業(yè)小區(qū)一期主體工程決算、創(chuàng)業(yè)小區(qū)一期配套工程決算、八一新城二期配套工程決算、宜居佳苑預算、八一三期創(chuàng)業(yè)二期部分分包分項工程決算等工作。

9、完成了核對統(tǒng)計甲供材料、配套工程等已完成工作

量未完成工作量的精確?????信息并且嚴謹的多次現場復核，確保公司對施工單位工程款撥付精確?????無誤以及對明年工程方案供應精確?????有效信息。

10、仔細認真的完成了對友好東路磚廠現場測繪測量，

核對施工方墊土反饋的工程量，經過現場復核，完成了對磚廠工程量的復核確定，確保了明年施工方案的有利推動。

11、協作研發(fā)部共同對創(chuàng)業(yè)小區(qū)二期八一新城三期的消

防驗收資料進行整理收集，保證了研發(fā)部對各小區(qū)消防驗收報審不耽擱，明年小區(qū)竣工工作不耽擱。

12、協調且與施工單位共同完成了八一新城三期、創(chuàng)業(yè)

小區(qū)二期主體工程的變更、經濟簽證決算信息的核對工作，同時完成了八一新城三期、創(chuàng)業(yè)小區(qū)二期甲供材料的信息整理，聯系協調造價公司報送進行決算。

13、辦公室文件、文檔資料進行了整理，分項分類統(tǒng)一

歸檔，便于取用，防止“找不見，難找見，分不清”提高工程部工作效率。

二、明年的工作重點

我的專業(yè)是工民建，在工程建設施工中有近五年的工作閱歷，所以明年開工建設的工程和在建工程的整個進度、質量核心以及成本掌握是明年的首要工作重點，發(fā)揮自己的專長，與同事協作協作完成公司的方案任務，制造優(yōu)良工程。同時領導安排的其他工作任務、xxxx年八一新城三期、創(chuàng)業(yè)小區(qū)二期、友好市場工程的決算、配套工程的決算工作及竣工驗收工作也是重中之重，確保我工程部各工作方案任務的順當實施。

三、工作中的崗位力量及不足

本職工作中，必需熟識房屋開發(fā)項目工作程序，了解設計原理，嚴格把握各項施工工藝，質量標準，建筑行業(yè)的法律法規(guī)。由于我的專業(yè)是工民建，專業(yè)基本相同，對于勘察、三通一平、圖紙會審、主體驗收、竣工驗收、保修組織工作、施工進度質量掌握、建筑成本掌握等工作且有數年的工作閱歷，在進行此類工作時較為擅長。在這近半年的工作中領導給我支配的工作基本均能勝任，部分從未接觸的工作也能觸類旁通，從生疏到熟識，從生疏到嫻熟。

不同于乙方技術力量第一，作為甲方管理力量第一，

對于我來說管理方面較欠缺，在本職工作中需要不斷的磨練和向同事學習。其次，我個人在工作中較為馬虎，不夠細致，思維不夠縝密，在工作中存在肯定的失誤，我會在以后的工作中向同事學習并且樂觀改正，時刻提示自己。

在工程項目的實施中，工程部對樓幢的功能分析，人性化需求設計分析，施工難度評估等信息直接影響研發(fā)部和設計院對樓幢的設計和研發(fā)，所以我們的思維模式，創(chuàng)新意識，專業(yè)學問等尤為重要，而這大部分對于我來說是曾經工作中從未涉及或很少涉及的，這也是我特別欠缺的一面，只有在工作中，不斷的學習和積累閱歷。

四、團隊意識及個人品德等方面素養(yǎng)

工程部是在公司的領導下代表公司履行項目建設的項目管理機構，所以工程部必需是一個高效的的團隊并且團隊的意識以及團隊成員的個人素養(yǎng)尤為重要。要進行高效的工作管理模式，必需提高團隊的集體意識，如何提高團隊的意識：1、團隊領導以身作則做好各方面的工作，避開產生團隊的不信任、不負責等后果。2、領導的開誠布公，相互信任，與團隊成員之間保持緊密合作。3、提高團隊的分散力，責任心，忠誠度。4、提高團隊成員業(yè)務素養(yǎng)水平。5、“人心齊，泰山移”團隊工作上對成員嚴格，生活上對成員關懷，做好溝通協調工作，保證團隊如機器一樣有條不絮的和諧運轉。5、團隊工作中集思廣益，發(fā)揮各成員優(yōu)勢，

取長補短。

工程部作為建設工程的項目管理方，對于施工方、監(jiān)理方以及甲供指定方均存在肯定的利益關系，所以我作為甲方代表，我會恪守公司規(guī)章制度，遵守國家法律法規(guī)，明清利害關系，時刻提示自己拒絕吃拿卡要，不斷努力為公司進展做出自己的貢獻。

五、對公司提動身展、經營、管理等方面看法

1.工程部能否配一套工作服。工程部每天頻繁下工地，公司又規(guī)定在單位必需穿工裝，這讓我部門同事們一天換許多次衣服，但是常常有緊急事衣服來不及換，造成工裝臟或者破損，也給公司帶來不好的形象。

2.公司各部門崗位職責不清楚，物業(yè)公司與工程部、研發(fā)部與工程部部分工作沒有進行劃分，影響工作效率。

一年的工作已經結束了，在即將迎來的一年中，我會連續(xù)不斷的努力的。每一年都有自己的進步，每一年都會有自己的成長!在xxxx年的工作中，我會盡我的全力來參與工作的，究竟現在還年輕，需要更好的奮斗，在年輕的時候多拼一拼，這才是一生中的奮斗時刻，努力拼搏打拼出屬于自己的一片蔚藍的天空，信任在大家共同的努力下在來年中公司的業(yè)績肯定會再創(chuàng)新高，取得最圓滿的勝利!

【第2篇】房地產工程部個人年終工作總結范文800字

【篇一】轉瞬到河北**房地產開發(fā)有限公司工作已經快一年了，這期間在領導的支持下和同事們的幫助下，依靠自己的多年來對施工現場的管理工作閱歷，通過自己的不斷努力和學習逐步完成了新公司、新環(huán)境、新工程、新角色的轉變和適應。在公司工作快1年，靜心回顧這段時間的工作和生活，收獲頗豐?，F將我xxxx年工作狀況做一如下方面的總結。

一、工作態(tài)度方面

嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，維護公司形象。在思想上樂觀要求自己，提高個人素養(yǎng)，克服年輕氣盛的心情，做到腳踏實地，不怕多做事，做小事，向身邊的同事學習，逐步提高自己的理論水平和業(yè)務力量。努力完成好領導交給的各項工作和任務，在實踐中完善自己提高自己。

二、工程現場管理方面

在項目管理中，仔細學習了工程部崗位職責，將崗位職責納入自己的實際行動中。同時，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴格根據工程部的職責“三控兩管一協調”的要求去做，仔細的去做好施工現場的管理工作。

三、工程驗收方面

工程質量是每個開發(fā)企業(yè)的生命，因此工程的驗收掌握尤為重要。在工程驗收方面嚴格要求施工單位自查、自檢、自驗三級驗收制度，主要是通過對施工單位的管理去實現，強化工序報驗制度與手序，對一次報驗未通過的部位、要求從問題的根源逐一整改杜絕此后問題的重現。并從自檢開頭，重新進入驗收程序。針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)實行了相應的驗收方式方法，因此，不僅對施工單位的復驗按有關規(guī)定、規(guī)程、規(guī)范驗收，而且，對工序的過程進行旁站，做到對工程質量形成過程中的了然于胸。

四、工程成本管理掌握方面

首先需要強化自身對項目的成本管理觀念，自己要樹立成本意識、效益意識。

其次要做好工程前期的成本掌握，對設計單位提出合理的看法和建議，實現對項目的設計科學性、合理性，依據工程確定合理化的設計方案。工程前期做好圖紙的審查工作，工程量、材料、主要設備及構建尺寸、對主要的施工部位要爛熟于胸。

再次要做好工程的事中及事后成本掌握。一是做好施工方案的優(yōu)化。二是材料成本掌握方面。把關好施工單位的選購關，掌握好材料質量，降低選購成本。三是嚴格掌握施工質量。削減返工，削減設計變更，一次到位。四是強化平安意識。監(jiān)督指導施工做好現場防護措施，做好平安方面的工作。

五、工程的技術方面

在水電工程師崗位的職責中，做到熟識圖紙，吃透圖紙，優(yōu)化圖紙，參加圖紙會審及設計交底，對本專業(yè)問題提出合理化的建議和看法。

六、圖紙優(yōu)化方面

除上一年對2#3#樓的水電優(yōu)化外，今年又對集中商業(yè)項目和街區(qū)商業(yè)項目做了進一步優(yōu)化。

優(yōu)化了街區(qū)商業(yè)所以的入戶電源敷設方案。圖紙原設計為橋架電纜敷設入戶，優(yōu)化后為采納puc-bv線敷設入戶。

對集商業(yè)地下商業(yè)步行街商鋪的源入戶優(yōu)化了敷設方案。

以上的建議和看法已全部通過了有關主管部門及設計單位的認可和同意，設計單位現已經在從新設計圖紙及重新出變更后的圖紙。

本人多年的現場施工管理閱歷，在圖紙會審中提出了諸多的設計問題和優(yōu)化內容也為公司的項目節(jié)省不必要的資金投入和水電安裝工程材料的鋪張，為公司成本掌握方面做出了自己一個專業(yè)工程師的職責和責任。

七、其他方面

參加每周的工程部例會及監(jiān)理睬議。有效利用工程例會制度，講問題、提問題、解決問題。參與每周一次的監(jiān)理例行會議，會議中聽取了施工單位的施工進度，工作質量狀況的匯報及總結，對施工單位不足之處提出合理化的要求和看法。對現場存在問題的部位提出合理的解決方案。

協作程控部完成了設備材料等方面的招投標工作。

協作程控部完成了各種材料的認價。

協作程控部完成了圖紙中的答疑工作。

八、從項目全面開工到現在，整個項目的水電工程施工完成狀況

1、2#3#住宅樓

(1)、2#3#樓土建部分已建設完成封頂。

(2)、水電安裝部分已開頭進入籌備安裝施工階段。

2、街區(qū)商業(yè)項目的水電部分

(1)、地下一層一區(qū)13-23軸-m-u軸出入戶防水套管已安裝完成。

地下室頂板給排水套管電氣導管敷設預埋等已安裝完成。

(2)、地下一層二區(qū)9-23軸f-m軸出入戶防水套管已安裝完成。地下室頂板給排水套管電氣導管敷設預埋等已安裝完成。

(3)、一層二區(qū)13-19軸g-k軸給排水套管電氣導管敷設預埋等已安裝完成。

3、正在建設的部位

地下一層一區(qū)9-13軸q-u軸基礎接地正在施工。

地下一層二區(qū)19-23軸g-k軸柱、頂板給排水電氣導管正在施工。

預埋中。

4、集中商業(yè)

a區(qū)1-7軸f-k軸負一層水電預埋安裝已完成。

a區(qū)4-7軸f-k軸二層水電預埋安裝已完成。

b區(qū)8-18軸a-g軸一層~五層水電預埋安裝結束現已完成封頂。

b區(qū)8-18軸g-k軸負一層~四層水電預埋安裝已結束。

c區(qū)1-7軸a-f軸負一層~三層水電已安裝完成。

5、商業(yè)正在建設的部位

a區(qū)1-4軸f-k軸二層水電部分正在加工制作預埋施工中。

b區(qū)8-14軸g-k五層水電部分正在加工制作預埋施工中。

c區(qū)1-7軸a-f軸四層水電部分正在加工制作預埋施工中。

九、下半年的工作規(guī)劃及支配

一期部分項目進入竣工年，要按時、高效地完成設備安裝調試投入使用等工作任務。

提前做好設備、材料訂貨的技術支持和協作工作，促進設備選購工作的順當進行。

要圍繞項目工期目標，努力抓好現場施工、協調、保障工作，完成年度施工任務。從決策到實施，每個階段，每個環(huán)節(jié)，都要有方案和要求，在詳細操作上，嚴格按方案落實。加大對現場各項目的協調工作，樂觀主動地做好工作。

落實好平安管理責任制度，狠抓各專業(yè)施工隊伍的平安管理體系實施狀況，發(fā)覺問題準時督促施工單位限期整改。其次要連續(xù)落實平安質量管理體系。加強對圖紙的審核，對施工過程中事中掌握和必要的事后掌握。最終要嚴格落實公司各項管理制度，根據公司項目規(guī)劃，確保項目高效運行。

作為一個工程師我會盡心盡力做好自己的本職工作和領導交予的新的工作，不論是分內格外的工作，我都會勇往直前絕不退縮，雖然自己有些工作還存在不足，在今后的工作中，我會仔細去彌補自身的不足，進一步提高自己的個人技能，為公司今后進展做出自己的貢獻。在項目面臨著工程前期施工和后期安裝的繁重任務，我將全力以赴把全身精力投入到整個項目的建設過程中，把自己的本職工作做到。

【篇二】

xxxx年轉瞬即逝，xxxx年已在眼前。工程部在公司領導的關懷關心下，在同級部門的協同下，在部門全體同事的努力付出下，取得些許成果，留下些許圓滿，在此我代表工程部做如下工作匯報：

一、各項目完成狀況匯總及下一年度工作方案

xxxx自xxxx年初確定了xxx改辦公樓，面對大量的設計變更、系統(tǒng)調整和設備選型變化，工程部針對圖紙審核、方案論證、總控方案、設備進場方案等做了許多工作。辦公樓b座于xxxx年12月24日主體封頂，屋面結構xxxx年1月3日完成，辦公樓a座6月11日主體封頂，屋面結構6月20日完成。7月16日完成建設局平安評定，8月15日主體結構驗收。9月25日完成辦公樓b座優(yōu)質結構驗收。截至xxxx年底，建筑裝飾裝修分部工程核心筒、樓梯間等部位抹灰完成，外窗副框完成，幕墻吊籃開頭組裝。

建筑屋面分部工程除屋面地磚外全部完成，建筑給排水分部工程地下壓力排水管道基本完成，地下室消防水完成，辦公樓b座給水立管、消防立管完成，虹吸雨水全部完成，建筑電氣分部工程變配電室安裝完成，室外接線海爾路段土建施工完成，電纜橋架管井內安裝完成，通風與空調分部工程空調給水管敷設已入戶內施工，辦公樓b座5-12層風管安裝完成，電梯分部工程已選購依據總方案要求節(jié)后安裝。xxx規(guī)劃變更手續(xù)自9月開頭辦理，10月22日提交變更面積審核，11月19日正式提交建管處報件，目前市規(guī)劃局長會通過。xxxx年2月20日xx建設局建筑行業(yè)表彰大會召開，公司獲得xxxx年度嶗山區(qū)建筑工程質量工作先進單位。12月6日xxx項目喜獲“中國房地產名盤”榮譽。

xxxx年是xxx項目最為辛苦繁忙一年，全部設備將全面進場安裝，各專業(yè)連接和調試將全面綻開，新技術的勝利應用勢必是工程人艱辛付出的結果。裝飾裝修及設備安裝等分部分項工程、綜合管線和景觀綠化將全面綻開施工，方案xxxx年11月30日完工交付。

xxxx項目是典型園中區(qū)建設項目，邊施工邊出圖，施工中分包隊伍更替，項目經理、監(jiān)理總監(jiān)、甲方經理更換，決策時時需要領導跟進等不利因素，3月1日完成人防地下室主體結構驗收，3月22日完成精裝修消防報審，截至xxxx年底，除預留精裝修外的地面、墻面等，設備安裝(含變配電室、電梯等)未列方案選購未安裝，預留管線未穿線，市政管線未接入，景觀綠化未施工外，其他分部分項工程基本完成。

xxxx年xxx項目由于公司確定精裝修方案需要重新調整，項目進入暫緩施工階段，等公司領導確認開工后將逐步開頭外線、景觀綠化等相繼開工建設。

xxx項目7月18日完成規(guī)劃方案專家評審，11月1日完成規(guī)劃方案審批，11月16日完成設計院由xx院變更為青島xx設計院，后續(xù)總平調整和施工圖設計進行中。目前2#3#樓座樁基圖紙完成，等待公司指令后可以施工。

xxxx年xxx項目將依據公司總體規(guī)劃和資金項目規(guī)劃，適時開工建設，工程部將編制更為具體的總控方案指導施工。

xxx項目2#3#4#地塊土石方施工2月25日動工，6月5日暫停施工，完成土石方施工53929.5m3，2#地塊暗渠和臨時市政雨污水施工完成60%。8月28日完成2#3#4#地塊臨建規(guī)劃許可證批復，11月28日完成2#3#4#地塊施工圖全部修改工作。12月20日直接與市地鐵指揮部協調出具影響地鐵看法函便于項目后期規(guī)劃報批。

xxxx項目將依據公司總體規(guī)劃和資金項目規(guī)劃，適時開工建設，工程部將編制更為具體的總控方案指導施工，自開工之日18個月完成單體驗收。

二、較好工作方式總結

1、工程部人員都在成長，每個崗位發(fā)揮著自己的熱忱和能量

工程部共10人(含資料員1人)，3個項目不均等安排，工程部新老結合任職公司2年以上長期磨合，專業(yè)學問和現場管理閱歷滿意指導施工，每人都在自己的崗位上發(fā)揮著應有的作用。工程部擔負著項目前期手續(xù)、設計方案、規(guī)劃報批、施工圖審核、過程中政府連接、施工管理、變更申請、組織驗收、交付、修理等大量事無巨細的工作，這些工作是工程部共同努力、盡心盡力完成。

2、仔細執(zhí)行工程部制度，踐行工程人嚴以律己的執(zhí)業(yè)作風

工程部仔細執(zhí)行了既定紀律和良好的工作作風，勤于內部溝通，準時上傳oa系統(tǒng)，實施合同傳閱，執(zhí)行工作督辦制度。堅持每周工程部例會，堅持每周平安、質量檢查，堅持每月工程簡報，堅持月割算現場驗收審查，堅持材料設備封樣進場驗收，堅持分包進場通知單和平安責任書簽訂，工作部仔細值守履行工程人嚴謹工作作風。

3、嚴格審核施工方案和施工方案，準時糾偏便于項目進展

項目建設好壞與投資密不行分，與管理到位與否緊密聯系。項目部要求按時上報每周施工方案，月方案、年方案跟進，對施工方案準時糾偏和掌握較大偏差方案，對緣由進行分析和界定，避開后期因工期延誤造成爭議索賠。xxxx年依據公司資金安排方案，調整多次總控方案，12月27日排定交工前的施工總方案指導后續(xù)施工。嚴格審核施工方案，對重大方案與設計師溝通，在建筑做法上仔細對比，在設備選型上精益求精，多方考察仔細遴選。

4、選擇敏捷多樣的工作方式，有針對性快速解決問題確保施工

針對xxxx項目安裝專業(yè)技術含量高，設備選型難度大等，組織多種形式爭論會，聘請青島理工高校知名教授指導工作，常常與xxx總工深化探討，有針對性的指導項目管理。針對幕墻施工方案的審核和施工進度問題，工程部組織多次會議有針對性會議加以解決。對于懸而未決事宜，通過oa上傳并附帶工程部建議，加快決策指導施工。對設計久拖未決事情，每天多次聯系甚至直接到設計院協調解決問題，始終以不影響施工為最終目標。

5、加大現場管理方式和力度，現場檢查和施工掌握成為常態(tài)管理

堅持質量為建筑第一生命，大榮建設品質樓盤奉獻社會，做有責任的建筑人。項目施工質量掌握實行實體樣板領路，大榮中心12層樣板層的施工，就是為保障后續(xù)施工的精確?????度而實施。工程部對質量嚴格管控，要求專業(yè)工程師盡量1天2次到工地巡察，加大審圖力度和現場施工管理掌握，對現場消失問題準時處理。為保證施工管理的順暢，工程部制定了具體的管理制度和獎罰機制，細致到監(jiān)理通知、管理人員請假、停工令等相應的獎罰，并嚴格執(zhí)行每月對監(jiān)理、總包管理人員的量化考評等。

6、優(yōu)化設備選型和方案優(yōu)化，節(jié)約投資確保公司利益

xxxx年是xxx設備年，重大的設備選型和匹配度選擇，幾頁紙技術標是分散了工程人仔細分析和眾多廠家的多次選擇，將適用大榮中心的設備精益求精中選擇，是工程部眾多工程師的艱辛付出。不是最貴是的而是最適應的是，匹配度是大榮中心設備最重要的選擇。大榮中心幕墻施工方案的多次爭論，xxx項目吊頂材料選擇，xxx項目方案、xxx方案多次調整等，都匯合了工程部對于建筑的細心理解，為建設好品質建筑節(jié)省投資等付出心血。

7、通暢的行政主管部門聯絡、設計聯系，是完成項目確保有序施工的條件

xxxx自建設之初就實施了品牌戰(zhàn)略，xxxx年度、xxxx年度多次在建設局表彰中獲獎，與區(qū)政府及相關職能部門保持了較好的聯系，是建設項目有序開展的前提。施工過程中對相關的技術洽商、設計變更等，項目部有嚴格的提交時間和流程，對設計的督促和行文，以及出差到設計院現場督促，也是解決設計問題的最有效手段，這些多樣性工作的開展也是項目部樂觀作為的表現。

8、樂觀協作其他部門工作，團結全都集體應對和解決問題

工程部是對外指令窗口，是施工現場管理第一人，同時也是追責第一人。對成本批價出具最初看法，對招標選購推舉品牌，對招標文件供應技術分析，對公司決策供應最初建議，這些工作都需要工程人仔細執(zhí)行和履行義務，同時針對招投標的技術文件協作，針對簽證復核及簽證有爭議的爭論，準時與各部門溝通完畢后快速回復。還能夠樂觀協作其他兄弟部門工作。

三、工作中不足

xxxx年是政府連續(xù)治理房地產政策不動搖的一年，開發(fā)項目資金調配難度加大，建筑工人化整為零難于管理，人工費大幅提升、工人*和政府嚴控建筑市場加大現場管理難度。

1、工程人力量和熱忱參差不齊，對現場管理閱歷不一，需要加大提升

個別專業(yè)工程師未將自身熱忱和公司利益統(tǒng)一，責任心不強，圖紙審查、可行性分析不細致，僅作“傳話筒”，對現場管理指令不準時力度不夠造成索賠和變更。工程部多數人對于cad、project、ppt等相對生疏，對個人技能自我培育還有待差距，專業(yè)工程師還需加大自身學習適應社會進展和增加管理技能。

2、缺乏必要的項目管理力量，致使管理被動指令不暢

項目管理是一種學問，是人才機物的有效安排。工程部擔負著項目管理和眾多協調的重任，而專業(yè)工程師僅僅做到了“我說了”“我多次督促了”了事，沒有想“我如何更好的做”“我這樣做能否爭取利益化”。項目之初就應當制定好的制度，在項目管理中不只停留在說上，在紙質文件上，在語言措辭上，在不能處理問題的上報上，在久拖問題的公司級發(fā)文上，在經濟懲罰上，是多種手段恩威并施，是此處嚴格彼處互讓的剛柔相濟的相關管理。

3、工程部制度還不能較好執(zhí)行，將在管理體系上下功夫

工程部制訂了較好的管理制度，針對公司內部，針對總包、監(jiān)理，針對工作流程，合同會簽，對外文件審批、簽字流程審核等進行了商定，實際運行不夠抱負。管理流程的落實還不能較好，誰做什么做到什么程度，較穩(wěn)先進的項目管理、質量管理等運作模式，比如pdca質量管理體系，方案、實施、檢查、訂正，“五常法”管理模式等，未能真正有效做到位。

4、工程部對現場質量掌握不足，選材批價建議和協調力度不足影響施工

嚴格的質量管理并不代表質量沒有問題，構造柱漏設、砌筑及抹灰質量較差，沙石細度模數不夠，橋架劃痕較多，安裝施工不順直等等，都顯示了工程掌握存在差距?；靥钔恋姆搅看_認、截面較小尺寸抹灰批價等多次協調未果，高新區(qū)水電管理處xxx元的臨時水表接入費，耗時審核1個月，審減值200元，不能說是成果，非國標電線選材不予更改等，顯示工程部對選材批價建議不足，造成協調施工單位施工被動，都是工程工作不足的表現。

5、工程部對內部的制度還不是很熟識，在連接上急需改正和做好

工程人熟知技術管理，疏于人情往來，在技術上比較較真。一個電梯的技術參數，在招標前要提交，招標文件要標注，評標技術標在一次，合同審核還一次，廠家排產又一次，訂貨確認還要來認真審核參數，面對大量重復工作，工程人說不就是不予協作。對于技術和施工管理比較重要的電梯安裝等，廠家始終不予和工程人對接，對后期質量影響較大。面對項目特殊是高新區(qū)項目隨時遇到簽證變化發(fā)生，成本跟進不足造成爭議，大多也是工程部協調和連接不足造成，工程人觀念轉變。

四、工作中建議優(yōu)化事宜

1、工程人員加強自身學習力度，加大公司培訓掩蓋面

建筑市場日新月異，管理方式仍需提升。新材料新技術新規(guī)范的應用，對工程質量、平安不斷創(chuàng)新的高要求新標準，都要求工程人員努力提升自己的技術水平，提升管理水平。相對年輕的專業(yè)工程師，管理軟件的學習和得心應手的使用，將會事半功倍。走出去學進來，知己知彼百戰(zhàn)百勝。對站在地產前沿的公司和管理模式，我們應當多學習，公司上下形成一股學習和應用新風。

2、嚴格各部門工作職責和流程，便于更好對接和項目管理

“責權利”為更好的提高工作效率，便于查找問題緣由，落實責任。工程部內部應加強定崗定責，對完成結果進行考核，也盼望公司行政部進行督導和檢查。對公司各協作單位明確更為順暢的工作職責、流程和部門接口。杜絕“推諉”提倡“推動”。部門經理對部門經理說話，部門間不能專業(yè)工程師相互決策問題。分管領導適時決策并加大“上傳下達”力度。責任仍需界定，比如合同執(zhí)行7天預付款，財務應擔當7天未付款的延期責任，成本批價7天內完成，超過7天也應擔責。工程部在幕墻合同未予落實，工程款未支付時，考慮為克服春節(jié)影響節(jié)后施工組織，作了大量工作卻收效甚微，最終工期延誤，直接體現在工程部管理不到位。

3、仔細遵守工程部管理制度，使管理更到位更有序

工程部制定項目考核制度，個別人在執(zhí)行上還不夠仔細，工程部還不能做到一碗水端平。越級匯報和指令還在發(fā)生，公司領導的認可和一管究竟也帶來管理的不便。公司制定完善制度需要執(zhí)行、督辦來確保完成，工程部的制度和執(zhí)行也應同步。

4、加強部門溝通聯系，嘗試工程協調會議制度

各部門的有些協作才是建設好項目的根基。想完成投資最節(jié)約、質量、進度最快的項目肯定不會實現，每個部門以自己完成的為上限，不敢擔當，好大喜功，官僚推諉，而忽視了對立統(tǒng)一的三控相互影響只能說明我們內部問題的存在。部門互通有無需要聯席會議解決。針對工程部項目上存在問題，需要幾個部門坐下來仔細溝通看法，甚至需要公司領導多參加多決斷。

5、推動建立公司項目質量管理手冊，建立公司建設項目指導書

公司項目質量管理管理手冊將體現質量標準，通常使用材料規(guī)格，設備選型，通用品牌等，并將已完工項目的先進閱歷做相關闡述。建設項目指導書將一個項目的全過程掌握編制指導文件，成為公司后續(xù)施工項目管理的標準文件。

6、建議設置設計部等，減輕工程部壓力

xxxx年下半年跑規(guī)劃變更，聽取xxx、xxxxx方案匯報等，外出會議的增多勢必影響項目管理指令的下達。規(guī)劃審批和報件是一個較為耗時的工作，設計方案的審核又牽扯太多精力，這些勢必于項目管理沖突。工程部對方案僅有建議權，我們不便越級匯報而長時間等待，內耗影響到對外決策和指令的信任度。建議公司設置設計部和規(guī)劃、設計院等直接對接，擔當相關責任，仔細嚴格的審圖勢必節(jié)約施工過程中變更洽商議?，節(jié)約時間節(jié)省投資。

7、工程部試推行內部獎罰機制，實行內部通報和優(yōu)勝劣汰

針對項目特點，對項目出勤、工作任務完成狀況，現場處理問題力量等，工程部嘗試實行內部檢查獎罰機制，對檢查中好和壞行為予以內部通報，對屢次消失影響較壞行為進行經濟懲罰，提請行政部予以扣除。直立良好的行為準則，對于工程管理和公司進展極為有力。

xxxx年已經過去，特別感謝在這一年里關心和支持工程部的領導和同事們，工程部在完善自我進展的歷程上收獲一年的喜悅。xxxx年攻堅戰(zhàn)即將打響，是xxx設備安裝專業(yè)全面開花和落實新技術新工藝呈現在建筑上最為關鍵的一年，大量事無巨細的工作需要工程部誠惶誠恐一步一個腳印?????來完成，是充分調動樂觀因素，是需要各部門仔細協作，敢于擔當，齊心協力共同完成。信任在公司領導的正確指引下，我們肯定能夠做好各項目統(tǒng)籌支配，交一份滿足的答卷。

【第3篇】房地產工程部質量監(jiān)理員個人年終總結

房地產工程部質量監(jiān)理員個人年終總結

我xx房地產開發(fā)有限公司xx項目部工作，特別感謝公司領導和各位同仁的關心，使我工作力量業(yè)務水平和綜合素養(yǎng)有了顯著的提高。在總監(jiān)室領導的領導下，部門同志互助協作；工程部全體員工為xx一期工程建設共同努力工作，各司其職、責任到人、工作有方案、有措施、有檢查、有總結，制造出良好的工作氛圍，根據公司領導13年初制定的13年度工作目標、任務方案、循序漸進、如期進行。

工程部從思想上重視質量管理及品牌意識，日常的工作管理進行質量巡查、質量跟蹤、并結合施工階段組織一些有針對性的質量管理活動，有效的利用工程例會制度，講問題、提問題、為乙方生產質量供應技術支持、管理支持。

質量方面根據圖紙設計文件，并制定相應的質量通病防治方案和保證措施，原材料掌握，進場材料必需出具質量保證單和出廠證明文件，結構用料進行見證取樣送檢，在使用前必需先報驗及出具復驗報告，并經監(jiān)理審核合格。施工過程掌握進行，事前掌握、事中掌握、事后補救措施，要求施工單位嚴格根據已審核批準的施工設計文件或施工方案、組織施工，要求監(jiān)理人員做好旁站、巡察及平行檢查工作，對質量通病問題，實行口頭通知，簽發(fā)工程質量整改通知單，督促施工單位整改完成。

平安文明施工：我會同監(jiān)理單位和施工單位仔細學習建設工程平安生產管理條例，和市縣各級主管部門下發(fā)的各種平安生產方面的文件，根據建設工程施工平安檢查標準，實行定期與不定期相結合的方式，對工地的施工用電；三寶四口、臨邊防護、機械操作、腳手架搭設與拆除、民工宿舍、消防文明施工進行檢查，確保工程無平安隱患和文明施工，至目前本工程未發(fā)生平安傷亡事故。

今年xx一期工程建設，完成了屋面剛性防水層，地下室底板素砼澆搗，電梯基坑清理素砼澆搗和修補，樓梯踏步面水泥砂漿粉刷，樓梯欄桿安裝，樓梯間電梯前室花崗巖鋪設裝飾裝修，底層商鋪花崗巖干掛，陽臺欄桿、百葉窗、塑鋼門窗、木制防火門、進戶門等安裝。室內批灰修補工作，室內外管內穿線，設備安裝，外線連接，煤氣管道、智能表安裝，電梯安裝及調試。完成了會所主體結構工程結頂。景觀工程完成了土方回填，水電管道埋設，道路墊層砼澆搗，綠化種植土地形改造，亭架廊架等制作，樹穴開挖部份樹木已種植，交警大隊邊的圍墻砌筑等工程。

我每天巡察施工現場對工程的質量平安問題準時指出，督促施工單位仔細整改，目前處于分戶驗收階段，我樂觀參與分戶驗收檢查工程質量，并組織人員檢查工程質量，具體的記錄下工程質量問題，發(fā)給施工單位督促他們整改，來來回回累計近有百張紙左右，基本得到了落實。工程質量通病的問題存在和不足之處是在所難免，但是我們的成果也顯著的，我們回顧過去、不斷反思、總結閱歷、將以取長補短、發(fā)揮特長、努力將工程建設做得更好。

我對施工單位每一次上報的工程量進行審核，準時交給工程部經理處理從不延誤。

12年至13初受美國次貸金融的危機的影響，形成了房地產事業(yè)市場低迷期，我們公司員工樂觀參加了融資工作，也涌現出了很多好人好事，真是感人肺腑，沁人心肺?，F在我國市場經濟已經復蘇，公司的進展與不斷壯大給了我們每一個員工新的機遇。

我將兢兢業(yè)業(yè)的工作，以嶄新的心情展望將來，以愉悅的心態(tài)規(guī)劃藍圖，仔細學習不恥下問，傾我所學為公司項目建設能堅持原則，顧全大局，聽從領導指揮，發(fā)揮自己最大的力氣。

在此向關心我成長的領導和各位同事表示由衷的感謝。

【第4篇】房地產工作個人工作總結范文

篇一：

勞碌而充實的一年進入了倒計時?；仡欉@匆忙一年來的工作收獲頗多，現將這一年來的工作狀況總結如下：

一、辦公室的日常管理工作。

xx項目動工后，辦公室的工作量增加了不少。詳細為幾個方面：

1、辦公室的日常工作。

四月份項目動工后，公司大部分人調去了工地?；旧夏茏龅蕉ㄆ诘男^(qū)衛(wèi)生檢查，能協作物業(yè)管理人員做好各項工作，并按時到崗做好單位門房值班。

xx小區(qū)大部分業(yè)主未辦理房產證，經過多次張貼通知、電話通知后，間續(xù)有業(yè)主前來辦理。截止目前，xx小區(qū)70戶按揭業(yè)主，已辦理他項權證及還款的業(yè)主為50戶，正在辦理當中的為9戶，剩余11戶。

項目建設中需要的各種文件、宣揚標語、噴繪制作等，都能在規(guī)定時間內準時完成。

2、項目手續(xù)辦理。

對我來說，這是一項從未接觸過的工作。從最初的項目備案，規(guī)劃局辦理三書兩證，項目報建，招標審批，標書制作，招投標手續(xù)，消防備案，防震設計審批、防雷設計審批，合行、建行按揭準入資料預備，環(huán)評備案審批，到后期的施工許可證、物價局銷售成本核算等，完全都是生疏的。在辦理過程中，困難重重，但是，在領導及同事們的關心下，從生疏到熟識，從一無所知到入門，現在已經基本把握了全部工作流程。

二、銷售管理工作

從去年至今，銷售宣揚工作扎實細致。除了幾大鄉(xiāng)鎮(zhèn)趕集發(fā)放彩頁外，在黃渠、轉渠口兩大鄉(xiāng)鎮(zhèn)，走村入戶發(fā)彩頁，基本做到了每戶都知道陽關xx小區(qū)。另外還通過微信商圈、銘那廣告等其他形式做了相應宣揚。

不定期對周邊樓盤進行踩盤、學習、詢價，了解相關樓盤的價格及戶型，把握其優(yōu)缺點，與我們樓盤的實際狀況相比較，在給客戶介紹時，突出我們的優(yōu)越性。

銷售至今，除頂賬房，共銷售70套房產，成果很不抱負。分析緣由，總結了以下幾點：

1、市場行情影響。

上半年杭州等一二線城市樓價下降，給房地產市場帶來很大影響，導致大部分客戶處于觀望狀態(tài)，等房降價。

2、農夫收入影響。

我們的樓盤主要針對xx、xx兩大鄉(xiāng)鎮(zhèn)，附帶周邊的xx、xx。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)都是葡萄、棉花種植區(qū)，今年的葡萄和棉花價格大幅下跌，致使農夫收入縮水嚴峻。

3、銷售專業(yè)技能欠缺

銷售部三名銷售人員中，只有一名有多年工作閱歷，還有一名處于邊工作邊學習狀態(tài)。作為銷售主管，由于還有其他方面的工作，需要多頭兼顧，銷售學問積累不足，整體的銷售培訓和銷售管理不到位。從客戶來訪介紹、跟蹤回訪、客戶維護、合同簽訂等沒有很系統(tǒng)很專業(yè)的標準，整體的銷售水平與專業(yè)的銷售還有很大差距。

銷售回款方面，一部分分期付款客戶要求拿到鑰匙交余款，還有一部分因農產品收入下降推遲付款，辦理按揭的客戶中，有部分因銀行有貸款，也有銀行業(yè)務繁忙的緣由，雖然催款力度很大，但是諸多緣由導致回款沒有達到預期效果。

三、加強自身學習，提高業(yè)務水平

由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、力量和閱歷與其任職都有肯定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學習，向領導學習，向四周的同事學習，經過不斷學習、積累，這一年來收獲頗豐。能夠比較從容地處理日常工作中消失的各類問題，在組織管理力量、綜合分析力量、協調辦事力量和文字言語表達力量等方面，都有了相對應的的提高，基本保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務，喜愛本職工作，仔細努力貫徹到實際工作中去。樂觀提高自身各項業(yè)務素養(yǎng)，爭取工作的主動性，具備較強的專業(yè)心，責任心，努力提高工作效率和工作質量。四、存在的問題和今后努力方向

一年來，能做到敬業(yè)愛崗、制造性地開展工作，取得了一些成果，但也存在一些問題和不足，主要表現在：第一，項目中的參加的各種工作都是邊學邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高；其次，有些工作沒能準時記錄，支配完就遺忘，以至于工作滯后；第三，個人脾氣性格的緣由，做事不沉穩(wěn)，馬虎。

一年的工作和學習，成長了許多，不論是工作力量，業(yè)務水平，還是為人處世上，但這僅僅是一點點進步，在今后的工作中，除了連續(xù)保持目前的工作狀態(tài)外，還應努力做到：第一，加強學習，拓寬學問面。努力學習房產專業(yè)學問和銷售常識。加強對房地產進展脈絡、走向的了解，加強四周環(huán)境、同行業(yè)進展的了解、學習；其次，本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好領導的助手；第三，不僅要做好自已的本職工作，管理好銷售部，還要協作其他部門做好協調工作，努力克服自身的不足，讓自己不斷進步。

以上是今年一年的個人總結，不足之處望盼望領導和同事們賜予批判指正。

篇二：

在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，回顧這一年的工作歷程，作為x企業(yè)的每一名員工，我們深深感到x企業(yè)之蓬勃進展的熱氣，x人之拼搏的精神。下面就是本人的工作總結：

我是銷售部門的一名一般員工，剛到房產時，該同志對房地產方面的學問不是很精通，對于新環(huán)境、新事物比較生疏。在公司領導的關心下，我很快了解到公司的性質及其房地產市場。作為銷售部中的一員，該同志深深覺到自己身肩重任。

作為企業(yè)的門面，企業(yè)的窗口，自己的一言一行也同時代表了一個企業(yè)的形象。所以更要提高自身的素養(yǎng)，高標準的要求自己。在高素養(yǎng)的基礎上更要加強自己的專業(yè)學問和專業(yè)技能。此外，還要廣泛了解整個房地產市場的動態(tài)，走在市場的前沿。經過這段時間的磨練，我已成為一名合格的銷售人員，并且努力做好自己的本職工作。

房地產市場的起伏動蕩，公司于xx年與xx公司進行合資，共同完成銷售工作。在這段時間，我樂觀協作xx公司的員工，以銷售為目的，在公司領導的指導下，完成經營價格的制定，在春節(jié)前策劃完成了廣告宣揚，為xx月份的銷售高峰奠定了基礎。最終以xxxx個月完成合同額xxxx萬元的好成果而告終。經過這次企業(yè)的洗禮，我從中得到了不少專業(yè)學問，使自己各方面都全部提高。

下旬公司與xx公司合作，這又是公司的一次重大變革和質的飛躍。在此期間主要是針對房屋的銷售。經過之前銷售部對房屋執(zhí)行內部認購等手段的鋪墊制造出火爆場面。在銷售部，我擔當銷售內業(yè)及會計兩種職務。面對工作量的增加以及銷售工作的系統(tǒng)化和正規(guī)化，工作顯得繁重和其中。在開盤之際，該同志基本上每天都要加班加點完成工作。經過一個多月時間的熟識和了解，我立即進入角色并且嫻熟的完成了自己的本職工作。

由于房款數額巨大，在收款的過程中該同志做到謹慎仔細，現已收取了上千萬的房款，每一筆帳目都相得益彰，無一差錯。此外在此銷售過程中每月的工作總結和每周例會，該同志不斷總結自己的工作閱歷，準時找出弊端并及早改善。銷售部在短短的三個月的時間將二期房屋全部清盤，而且一期余房也一并售罄，這其中與我和其他銷售部成員的努力是分不開的。

這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。公司在每一名員工的努力下，在新的一年中將會有新的突破，新的氣象，能夠在日益激烈的市場競爭中，占有一席之地。

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【第1篇】房地產工程部個人工作總結范文

篇一

我于20xx年3月進入公司工程部工作，在09年3月至11月期間主要從事。。。分公司工程部土建工程師崗位職務，從09年12月至今從事。。。分公司工程部副部長崗位職務，在工作過程中，遵守公司的各項規(guī)章制度，平常嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢于擔當責任，有仔細負責的精神，能理論聯系實際的開展工作。與工程部全體員工協作共事，較好地完成了公司支配的各項工作目標。

去年五一交房前，一期工程室內、室外工程均有大量工作未完成給五一交房條件造成極大壓力，為樂觀協作領導的支配、部署，一切為五一交房具備條件，我仔細組織協調現場各單位加班加點趕工期，會同監(jiān)理公司在現場力爭解決施工中遇到的困難，同時將現場影響工期狀況匯報給相關領導，讓領導能有一個正確的決策，最終為五一交房制造了良好的條件。由于春秋華庭小區(qū)的交房工作特別性（至今還有部分房屋未進行交房），所以工程質量修理仍在持續(xù)，這也給工程部的工作帶來了肯定的管理困難。

。。。。。。二期工程由兩家設計院進行設計同一種戶型，造成現場圖紙不統(tǒng)一、做法不統(tǒng)一，給現場的管理工作帶來了相當大的困難，在前期施工過程中，我準時提出了部分問題的設計修改，盡量走在施工進度之前，避開影響工程施工進度，例如：。。。。的建筑標高定位位置（地暖鋪管面為正負零）導致后期部分安裝工程標高計算錯誤、相鄰結構標高計算錯誤等問題。

于09年12月接公司通知工作崗位更改為曲阜分公司工程部副部

長，在此工作期間，我主要負責曲阜春秋華庭工程現場管理工作，在工作過程中，遵守公司的各項規(guī)章制度，平常嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢于擔當責任，有仔細負責的精神，能理論聯系實際的開展工作。20xx年主要完成了二期工程八棟樓的主體工程，室內裝飾抹灰，外墻保溫（相變保溫以及聚苯板保溫），外墻面磚至目前為止已完成70%，地暖工程全部完成，塑鋼門窗已開頭進行安裝等工作，目前正在協調室外工程的進場施工等工作。20xx年工程管理匯報：

一、進度掌握

根據年初公司制定的工程進度要求，工程竣工應在8月底完成，實際截止到現在，才剛開頭門窗工程安裝。

工期延誤的主要緣由在以下三個方面：

1．我們事先對該工程的難度估量不足，合同工期過于緊急。我們把工期壓縮到了150天（定額工期應當在350天左右），這個工期只有在抱負化的狀況下才有可能按方案完成，但該工程由于難度較大，任何一個事先未預料到的狀況消失都有可能造成工期的延誤并有可能產生連鎖反應。

2、我們事先對施工單位的實際實力（包括資金實力和管理實力）估量不足。兩家施工單位都屬于承包責任制，施工單位收取承包人的管理費用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負責，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管現象。

制約工期的主要緣由在于施工單位的資金和管理方面。資金實力

的不足導致材料、設備常常供應不上，工地常常消失停工待料現象，停工待料又常常造成施工人員的流失，勞動力的嚴峻缺乏造成了工程進度嚴峻拖延。在管理方面，一方面管理人員責任心和素養(yǎng)達不到應有要求，另一方面由于勞務層分包層次過多，工班分組過細，無法形成流水作業(yè)，導致項目經理在人員調配上存在困難，同時由于勞務層層分包，管理層次過多，上層管理人員尤其是項目經理的管理意圖無法在班組得到準時有效的貫徹執(zhí)行。另一方面現在的民工也是特別地不好管理，常常由于一些小問題和管理人員對著干。這是導致工期拖延的最主要緣由。

3、我們自身管理上的問題：工程部對于施工單位工期的延誤，雖然實行了一系列的樂觀措施，對于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴峻缺乏和材料的不準時供應缺乏足夠有效的管理措施和應變措施，這也是導致工期拖延的一方面因素。這些需要我們大家尤其是部門分管經理在今后的工作中努力學習工程管理學問，把握更多好的管理閱歷和管理方法，進一步提高自己的管理水平，方能不辜負領導的重托，為洲海房產的進展作出更大的貢獻。

針對以上問題的消失，我們工程部全體人員在分公司的大力支持和關心下，在資金上和其他各方面實行了一系列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施工過程中，不僅遏制住了工期進一步拖延的勢頭，而且延誤的工期也在一步步削減。

二、質量掌握

從開工以來，工程部始終堅持質量第一的原則，嚴把質量關，到

目前為止，施工質量還是比較令人滿足的，雖然曾經消失過一些質量滑坡現象也都準時得到了解決，保持了高質量工程的總體勢頭。

三、現場平安文明施工

現場平安文明施工從總體來說還是比較滿足的，xxxx年沒有消失一例的重大傷亡事故。

四、對監(jiān)理公司的管理

總的來說，我們對監(jiān)理公司的管理是存在肯定問題的，主要是缺乏強硬的手腕，沒有嚴格根據合同要求監(jiān)理公司相關人員到崗，導致監(jiān)理人員總體素養(yǎng)偏低，最終我們工程部不得不花許多精力去關心監(jiān)理公司完成本應由監(jiān)理完成的工作，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作，但相應的加大了工程部同志們的勞動強度。

五、外部協調

對于一個工程項目來說，外部協調對于工程的順當開展有很大關系，對此，在領導的關心下我們實行了一系列措施保持了與質檢站、規(guī)劃局等單位的良好關系，保證了工程盡可能少的受到外界干擾。

六、反思與建議

通過對以上工作的總結，我認為在今后的工作中有以下幾方面的問題需要引起我們的重視：

1、在今后的項目運作時要盡可能制定合理的工期方案，以免在實際的項目運作過程中給公司增加過多的可變因素，并影響公司的整體方案。同時由于工期提前會給我們帶來較大的收益（含節(jié)約的管理費用和對銷售價值的提升），而施工單位加快工期也是需要成本投入

的，為鼓舞施工單位實行搶工措施，盡可能加快工期，可對加快工期的施工單位給與重獎，以提高他們縮短工期的主觀愿望。

2、由于房地產公司的利潤來自銷售額與投資額的差值，對于工程來說，建安成本的掌握最關鍵的還是在設計環(huán)節(jié)，我們建議在今后項目的設計過程中一方面精選實力強尤其是責任心強的設計單位為我們做設計，同時在施工圖正式出圖之前，找另外一家設計院或者高水平結構工程師對圖紙進行仔細的審核把關，對于經過他們審查后節(jié)省下來的成本根據肯定比例支付勞務費。這樣能夠更加有效的掌握好成本，將不必要的成本支出掌握到最低限度。

3、開發(fā)、施工、監(jiān)理三方面的有效管理則需經濟市場化。

篇二

在繁忙的工作中不知不覺的又迎來了新的一年，回顧xxxx年工作歷程，從在友好市場的施工單位到成為銘箭的一名員工，我深深感受到了公司的蓬勃進展之熱氣，同事們樂觀拼搏之精神。作為工程部的一名一般員工來到公司從8月份到現在已近4個月，剛進公司時候作為一名新員工對新環(huán)境新事物都很生疏，并且第一次從事甲方的工作崗位，對崗位工作等都不熟識。在公司的各位領導的關心下，對公司的性質、規(guī)章、工作模式等進行了全面的了解和認知，同時讓我作為一名工程部這個核心部門的一名員工，深深感受到了肩上的重任。

在公司工程部工作中，嚴格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，平常嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢于擔當責任，具有仔細負責的精神，與同事們相互協作，努力完成每一個工作任務。

一、xxxx年下半年工作狀況

由于來公司僅4個月，通過領導的支配指導下目前主要負責預決算、部門內業(yè)及協作其他同事的工作，匯報如下：

1、幫助領導協作研發(fā)部完成了對創(chuàng)業(yè)小區(qū)二期、八一

新城三期、友好市場、前進新區(qū)5#樓工程上住宅樓布局及做法的優(yōu)化改進和變更，節(jié)省公司成本。

2、幫助領導完成了對宜居佳苑、服務綜合樓開工建設

的定位測量和局部規(guī)劃，協作施工單位進行圖紙會審，提出圖紙上的問題，協作研發(fā)部對設計布局問題處理和完善。

3、與同事協作協作完成了對八一新城三期、友好市場、

創(chuàng)業(yè)小區(qū)二期主體工程的進度質量把控，對反饋的問題幫助部門領導與施工單位協調處理。

4、與同事協作樂觀完成了對甲供材料的安排工作。公

司甲供材料種類多，規(guī)格簡單，仔細負責督促協調，確保了材料到場，質量達標，且不影響工程進度。

5、協作研發(fā)部完成了各小區(qū)配套工程的規(guī)劃，完善了

水電暖管線圖等的各項技術指標，制定施工方案，協調施工單位對八一新城小區(qū)、創(chuàng)業(yè)小區(qū)配套工程施工。

6、幫助領導協作公司各部門，完成起草分包及甲供材

料等各項協議、合同，確保各小區(qū)工程進度不受影響。

7、協作部門同事對各小區(qū)施工樓幢進行有效管理，從

施工質量、進度、平安、成本及協調方面把關掌握，確保工程各項滿意驗收規(guī)范要求，完成了主體分部驗收工作，為來年順當交工賜予有效保證。

8、在部門同事的協作下，仔細嚴謹的對創(chuàng)業(yè)小區(qū)，八

一新城小區(qū)，前進小區(qū)已完成的工程進行驗收，復

核工程量，協調造價詢問公司順當完成了前進新區(qū)配套工程決算、創(chuàng)業(yè)小區(qū)一期主體工程決算、創(chuàng)業(yè)小區(qū)一期配套工程決算、八一新城二期配套工程決算、宜居佳苑預算、八一三期創(chuàng)業(yè)二期部分分包分項工程決算等工作。

9、完成了核對統(tǒng)計甲供材料、配套工程等已完成工作

量未完成工作量的精確?????信息并且嚴謹的多次現場復核，確保公司對施工單位工程款撥付精確?????無誤以及對明年工程方案供應精確?????有效信息。

10、仔細認真的完成了對友好東路磚廠現場測繪測量，

核對施工方墊土反饋的工程量，經過現場復核，完成了對磚廠工程量的復核確定，確保了明年施工方案的有利推動。

11、協作研發(fā)部共同對創(chuàng)業(yè)小區(qū)二期八一新城三期的消

防驗收資料進行整理收集，保證了研發(fā)部對各小區(qū)消防驗收報審不耽擱，明年小區(qū)竣工工作不耽擱。

12、協調且與施工單位共同完成了八一新城三期、創(chuàng)業(yè)

小區(qū)二期主體工程的變更、經濟簽證決算信息的核對工作，同時完成了八一新城三期、創(chuàng)業(yè)小區(qū)二期甲供材料的信息整理，聯系協調造價公司報送進行決算。

13、辦公室文件、文檔資料進行了整理，分項分類統(tǒng)一

歸檔，便于取用，防止“找不見，難找見，分不清”提高工程部工作效率。

二、明年的工作重點

我的專業(yè)是工民建，在工程建設施工中有近五年的工作閱歷，所以明年開工建設的工程和在建工程的整個進度、質量核心以及成本掌握是明年的首要工作重點，發(fā)揮自己的專長，與同事協作協作完成公司的方案任務，制造優(yōu)良工程。同時領導安排的其他工作任務、xxxx年八一新城三期、創(chuàng)業(yè)小區(qū)二期、友好市場工程的決算、配套工程的決算工作及竣工驗收工作也是重中之重，確保我工程部各工作方案任務的順當實施。

三、工作中的崗位力量及不足

本職工作中，必需熟識房屋開發(fā)項目工作程序，了解設計原理，嚴格把握各項施工工藝，質量標準，建筑行業(yè)的法律法規(guī)。由于我的專業(yè)是工民建，專業(yè)基本相同，對于勘察、三通一平、圖紙會審、主體驗收、竣工驗收、保修組織工作、施工進度質量掌握、建筑成本掌握等工作且有數年的工作閱歷，在進行此類工作時較為擅長。在這近半年的工作中領導給我支配的工作基本均能勝任，部分從未接觸的工作也能觸類旁通，從生疏到熟識，從生疏到嫻熟。

不同于乙方技術力量第一，作為甲方管理力量第一，

對于我來說管理方面較欠缺，在本職工作中需要不斷的磨練和向同事學習。其次，我個人在工作中較為馬虎，不夠細致，思維不夠縝密，在工作中存在肯定的失誤，我會在以后的工作中向同事學習并且樂觀改正，時刻提示自己。

在工程項目的實施中，工程部對樓幢的功能分析，人性化需求設計分析，施工難度評估等信息直接影響研發(fā)部和設計院對樓幢的設計和研發(fā)，所以我們的思維模式，創(chuàng)新意識，專業(yè)學問等尤為重要，而這大部分對于我來說是曾經工作中從未涉及或很少涉及的，這也是我特別欠缺的一面，只有在工作中，不斷的學習和積累閱歷。

四、團隊意識及個人品德等方面素養(yǎng)

工程部是在公司的領導下代表公司履行項目建設的項目管理機構，所以工程部必需是一個高效的的團隊并且團隊的意識以及團隊成員的個人素養(yǎng)尤為重要。要進行高效的工作管理模式，必需提高團隊的集體意識，如何提高團隊的意識：1、團隊領導以身作則做好各方面的工作，避開產生團隊的不信任、不負責等后果。2、領導的開誠布公，相互信任，與團隊成員之間保持緊密合作。3、提高團隊的分散力，責任心，忠誠度。4、提高團隊成員業(yè)務素養(yǎng)水平。5、“人心齊，泰山移”團隊工作上對成員嚴格，生活上對成員關懷，做好溝通協調工作，保證團隊如機器一樣有條不絮的和諧運轉。5、團隊工作中集思廣益，發(fā)揮各成員優(yōu)勢，

取長補短。

工程部作為建設工程的項目管理方，對于施工方、監(jiān)理方以及甲供指定方均存在肯定的利益關系，所以我作為甲方代表，我會恪守公司規(guī)章制度，遵守國家法律法規(guī)，明清利害關系，時刻提示自己拒絕吃拿卡要，不斷努力為公司進展做出自己的貢獻。

五、對公司提動身展、經營、管理等方面看法

1.工程部能否配一套工作服。工程部每天頻繁下工地，公司又規(guī)定在單位必需穿工裝，這讓我部門同事們一天換許多次衣服，但是常常有緊急事衣服來不及換，造成工裝臟或者破損，也給公司帶來不好的形象。

2.公司各部門崗位職責不清楚，物業(yè)公司與工程部、研發(fā)部與工程部部分工作沒有進行劃分，影響工作效率。

一年的工作已經結束了，在即將迎來的一年中，我會連續(xù)不斷的努力的。每一年都有自己的進步，每一年都會有自己的成長!在xxxx年的工作中，我會盡我的全力來參與工作的，究竟現在還年輕，需要更好的奮斗，在年輕的時候多拼一拼，這才是一生中的奮斗時刻，努力拼搏打拼出屬于自己的一片蔚藍的天空，信任在大家共同的努力下在來年中公司的業(yè)績肯定會再創(chuàng)新高，取得最圓滿的勝利!

【第2篇】房地產工程部個人年終工作總結范文800字

【篇一】轉瞬到河北**房地產開發(fā)有限公司工作已經快一年了，這期間在領導的支持下和同事們的幫助下，依靠自己的多年來對施工現場的管理工作閱歷，通過自己的不斷努力和學習逐步完成了新公司、新環(huán)境、新工程、新角色的轉變和適應。在公司工作快1年，靜心回顧這段時間的工作和生活，收獲頗豐?，F將我xxxx年工作狀況做一如下方面的總結。

一、工作態(tài)度方面

嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，維護公司形象。在思想上樂觀要求自己，提高個人素養(yǎng)，克服年輕氣盛的心情，做到腳踏實地，不怕多做事，做小事，向身邊的同事學習，逐步提高自己的理論水平和業(yè)務力量。努力完成好領導交給的各項工作和任務，在實踐中完善自己提高自己。

二、工程現場管理方面

在項目管理中，仔細學習了工程部崗位職責，將崗位職責納入自己的實際行動中。同時，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴格根據工程部的職責“三控兩管一協調”的要求去做，仔細的去做好施工現場的管理工作。

三、工程驗收方面

工程質量是每個開發(fā)企業(yè)的生命，因此工程的驗收掌握尤為重要。在工程驗收方面嚴格要求施工單位自查、自檢、自驗三級驗收制度，主要是通過對施工單位的管理去實現，強化工序報驗制度與手序，對一次報驗未通過的部位、要求從問題的根源逐一整改杜絕此后問題的重現。并從自檢開頭，重新進入驗收程序。針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)實行了相應的驗收方式方法，因此，不僅對施工單位的復驗按有關規(guī)定、規(guī)程、規(guī)范驗收，而且，對工序的過程進行旁站，做到對工程質量形成過程中的了然于胸。

四、工程成本管理掌握方面

首先需要強化自身對項目的成本管理觀念，自己要樹立成本意識、效益意識。

其次要做好工程前期的成本掌握，對設計單位提出合理的看法和建議，實現對項目的設計科學性、合理性，依據工程確定合理化的設計方案。工程前期做好圖紙的審查工作，工程量、材料、主要設備及構建尺寸、對主要的施工部位要爛熟于胸。

再次要做好工程的事中及事后成本掌握。一是做好施工方案的優(yōu)化。二是材料成本掌握方面。把關好施工單位的選購關，掌握好材料質量，降低選購成本。三是嚴格掌握施工質量。削減返工，削減設計變更，一次到位。四是強化平安意識。監(jiān)督指導施工做好現場防護措施，做好平安方面的工作。

五、工程的技術方面

在水電工程師崗位的職責中，做到熟識圖紙，吃透圖紙，優(yōu)化圖紙，參加圖紙會審及設計交底，對本專業(yè)問題提出合理化的建議和看法。

六、圖紙優(yōu)化方面

除上一年對2#3#樓的水電優(yōu)化外，今年又對集中商業(yè)項目和街區(qū)商業(yè)項目做了進一步優(yōu)化。

優(yōu)化了街區(qū)商業(yè)所以的入戶電源敷設方案。圖紙原設計為橋架電纜敷設入戶，優(yōu)化后為采納puc-bv線敷設入戶。

對集商業(yè)地下商業(yè)步行街商鋪的源入戶優(yōu)化了敷設方案。

以上的建議和看法已全部通過了有關主管部門及設計單位的認可和同意，設計單位現已經在從新設計圖紙及重新出變更后的圖紙。

本人多年的現場施工管理閱歷，在圖紙會審中提出了諸多的設計問題和優(yōu)化內容也為公司的項目節(jié)省不必要的資金投入和水電安裝工程材料的鋪張，為公司成本掌握方面做出了自己一個專業(yè)工程師的職責和責任。

七、其他方面

參加每周的工程部例會及監(jiān)理睬議。有效利用工程例會制度，講問題、提問題、解決問題。參與每周一次的監(jiān)理例行會議，會議中聽取了施工單位的施工進度，工作質量狀況的匯報及總結，對施工單位不足之處提出合理化的要求和看法。對現場存在問題的部位提出合理的解決方案。

協作程控部完成了設備材料等方面的招投標工作。

協作程控部完成了各種材料的認價。

協作程控部完成了圖紙中的答疑工作。

八、從項目全面開工到現在，整個項目的水電工程施工完成狀況

1、2#3#住宅樓

(1)、2#3#樓土建部分已建設完成封頂。

(2)、水電安裝部分已開頭進入籌備安裝施工階段。

2、街區(qū)商業(yè)項目的水電部分

(1)、地下一層一區(qū)13-23軸-m-u軸出入戶防水套管已安裝完成。

地下室頂板給排水套管電氣導管敷設預埋等已安裝完成。

(2)、地下一層二區(qū)9-23軸f-m軸出入戶防水套管已安裝完成。地下室頂板給排水套管電氣導管敷設預埋等已安裝完成。

(3)、一層二區(qū)13-19軸g-k軸給排水套管電氣導管敷設預埋等已安裝完成。

3、正在建設的部位

地下一層一區(qū)9-13軸q-u軸基礎接地正在施工。

地下一層二區(qū)19-23軸g-k軸柱、頂板給排水電氣導管正在施工。

預埋中。

4、集中商業(yè)

a區(qū)1-7軸f-k軸負一層水電預埋安裝已完成。

a區(qū)4-7軸f-k