公司年會(huì)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿（2篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)公司年會(huì)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿?尊敬的各位?領(lǐng)導(dǎo)，同事?們：大家?新年好，新?春伊始，萬(wàn)?象更新，今?天我們歡聚?一堂，暢談?走過(guò)的__?_，談發(fā)展?，談人生，?共謀公司發(fā)?展大計(jì)，我?的心情是無(wú)?比激動(dòng)。今?年是龍年，?中國(guó)有句成?語(yǔ)說(shuō)的好叫?龍騰虎躍，?在___年?度，我們用?躍字來(lái)概括?整年工作，?今年我們銷(xiāo)?售團(tuán)隊(duì)更要?奮起行動(dòng)，?有所作為。?我現(xiàn)在簡(jiǎn)?單的做一下?，___年?度___工?作報(bào)告，在?___年我?們貫測(cè)執(zhí)行?總經(jīng)理先生?對(duì)___工?作的整個(gè)部?署，要求。?1、組建?成立___?分公司，完?善___架?構(gòu)，吸引更?多由志之士?的加盟，發(fā)?揚(yáng)有條件上?，沒(méi)有條件?創(chuàng)造條件也?要上的精神?。做好團(tuán)隊(duì)?建設(shè)，培養(yǎng)?團(tuán)隊(duì)凝聚力?，貫穿團(tuán)隊(duì)?思想的核心?是___利?益高于一切?，不計(jì)較個(gè)?人得失，第?一時(shí)間解決?問(wèn)題。2?、帶領(lǐng)業(yè)務(wù)?團(tuán)隊(duì)繼續(xù)開(kāi)?拓___市?場(chǎng)，以大項(xiàng)?目好項(xiàng)目為?主題，落實(shí)?業(yè)務(wù)考核制?度，統(tǒng)籌安?排項(xiàng)目信息?及跟進(jìn)情況?及時(shí)和領(lǐng)導(dǎo)?溝通，探討?公關(guān)策略，?落實(shí)方案。?勤能捕捉，?加大有效信?息量，保證?每個(gè)階段都?有標(biāo)投，提?高中標(biāo)率，?保持業(yè)務(wù)的?連續(xù)性。結(jié)?交新朋友勿?忘老朋友，?做好回訪聯(lián)?系工作，做?到干一個(gè)項(xiàng)?目，樹(shù)一個(gè)?業(yè)績(jī)，交一?幫朋友。?3、做好公?司領(lǐng)導(dǎo)視察?統(tǒng)籌安排，?努力做到高?效率，不浪?費(fèi)領(lǐng)導(dǎo)時(shí)間?，在公關(guān)領(lǐng)?域?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)?造水到渠成?的條件，只?需要向領(lǐng)導(dǎo)?提供時(shí)間地?點(diǎn)人物主題?，營(yíng)造出和?諧親密的商?務(wù)氛圍，努?力做到跟一?個(gè)項(xiàng)目成一?個(gè)活，在高?端客戶(hù)上，?細(xì)心用心高?調(diào)做事低調(diào)?做人，讓客?戶(hù)感受到企?業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的核?心價(jià)值—服?務(wù)!在營(yíng)銷(xiāo)?費(fèi)用上，做?到錢(qián)花道刃?上，該花的?我們一定要?去花，大氣?嚴(yán)謹(jǐn)。4?、配合各個(gè)?項(xiàng)目部協(xié)調(diào)?工作，做好?交接，過(guò)度?，有問(wèn)題不?推脫，第一?時(shí)間解決問(wèn)?題。在_?__年度_?__事業(yè)部?，完成銷(xiāo)售?額約一個(gè)億?，待簽約額?約___萬(wàn)?，在此我要?感謝公司領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)___?工作的重視?和支持，及?全體同仁們?對(duì)___工?作付出，謝?謝!下面?呢我想和大?家___一?下，我做營(yíng)?銷(xiāo)這么多年?的一些感受?銷(xiāo)售是非?常辛苦極具?挑戰(zhàn)性的工?作，但凡成?功的企業(yè)家?大多都是從?做銷(xiāo)售做起?的，思路清?晰，思維敏?捷，這都是?銷(xiāo)售人員所?具備的特質(zhì)?，我認(rèn)為我?做銷(xiāo)售這個(gè)?行業(yè)我很快?樂(lè)!目前公?司管理施工?能力已經(jīng)滿(mǎn)?足承攬重特?大工程的能?力，所以我?們?cè)谡麄€(gè)營(yíng)?銷(xiāo)策略上轉(zhuǎn)?型，向大項(xiàng)?目好項(xiàng)目轉(zhuǎn)?型。跟大活?，跟好活。?整個(gè)流程呢?我認(rèn)為分為?兩塊一塊是?推銷(xiāo)另一塊?是公關(guān)。首?先我們要找?到足夠多的?項(xiàng)目信息，?這一塊唯一?的技巧就是?勤快，笨是?可以學(xué)，如?果懶誰(shuí)也救?不了你，拿?到足夠多的?數(shù)據(jù)之后做?項(xiàng)目分析，?提煉出有效?項(xiàng)目信息，?在進(jìn)可能短?的時(shí)間分析?出有效信息?的內(nèi)部__?_架構(gòu)，整?理有效信息?做好統(tǒng)籌安?排，在不同?的時(shí)間段有?側(cè)重點(diǎn)的去?跟蹤項(xiàng)目。?溝通是客?戶(hù)第一時(shí)間?了解你及公?司的最佳方?式，客戶(hù)對(duì)?公司的認(rèn)知?就像一張白?紙，你的行?為已經(jīng)不代?表你自己，?代表更多的?是你背后的?整個(gè)團(tuán)隊(duì)，?如何讓客戶(hù)?在更短時(shí)間?認(rèn)可你及你?的產(chǎn)品這個(gè)?很重要。我?認(rèn)為銷(xiāo)售人?員必須要陽(yáng)?光自信，每?天以飽滿(mǎn)的?熱情投入到?工作當(dāng)中去?，見(jiàn)客戶(hù)舉?止端莊，行?為大方，把?陽(yáng)光自信的?一面展現(xiàn)給?客戶(hù)，留下?一個(gè)初見(jiàn)的?美好場(chǎng)景。?進(jìn)入公關(guān)?階段，想客?戶(hù)之所想，?及客戶(hù)之所?及，把握好?打電話(huà)的時(shí)?機(jī)，通過(guò)你?的觀察你認(rèn)?___時(shí)間?打電話(huà)比較?合適你在打?，把握好尺?度，尋找突?破口。發(fā)動(dòng)?團(tuán)隊(duì)力量，?營(yíng)造出高層?領(lǐng)導(dǎo)會(huì)晤的?機(jī)會(huì)，始終?把服務(wù)做為?公關(guān)的主線?，就一定能?成功!雷?總經(jīng)常跟我?們講起銷(xiāo)售?是有易到難?，在有難道?易的一個(gè)過(guò)?程，這一點(diǎn)?我深有體會(huì)?，我現(xiàn)在認(rèn)?為銷(xiāo)售工作?一項(xiàng)很快樂(lè)?，很容易的?事，你要你?肯付出，懷?踹著一顆做?事夢(mèng)想，公?司會(huì)給你一?個(gè)無(wú)限大的?平臺(tái)!海?闊憑魚(yú)躍，?天高任鳥(niǎo)飛?，同志們_?__只要我?們緊密的團(tuán)?結(jié)在以雷總?為核心的公?司領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)?周?chē)?，深?落實(shí)___?上對(duì)我們的?要求，不折?不扣搞工作?，一心謀發(fā)?展，我堅(jiān)信?公司明天更?美好!最?后祝大家身?體健康工?作順利謝?謝大家!公司年會(huì)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿（二）?親愛(ài)的員工?同志們:?大家下午好?!在這辭舊?迎新的日子?里，我們公?司又迎來(lái)了?新的一年。?今天，我懷?著無(wú)比高興?和感恩的心?情，把大家?召集在一起?，聚到這里?，共同__?_召開(kāi)__?_年"感恩?過(guò)去，放飛?未來(lái)"主題?年會(huì)。首?先感謝大家?在過(guò)去的一?年里不離不?棄，辛勤工?作，為公司?的發(fā)展建設(shè)?所做的努力?和付出。?回顧過(guò)去的?一年，我們?公司整體工?作發(fā)生了巨?大的改變，?取得了可喜?的成績(jī)，這?一切成績(jī)的?取得都是大?家共同努力?的結(jié)果，我?只是起了一?個(gè)___者?的作用。一?年以來(lái)，我?更多地是通?過(guò)每周的全?體員工大會(huì)?，給大家講?一些做人做?事方面的體?會(huì)、經(jīng)驗(yàn)和?心得。期望?通過(guò)這些形?式統(tǒng)一一下?大家的思想?認(rèn)識(shí)，從而?形成我們共?同的價(jià)值觀?、世界觀，?因此有利于?我們上下一?條心，通過(guò)?大家共同努?力，把我們?這份神圣的?事業(yè)，做穩(wěn)?做強(qiáng)。相?信在座的每?一位同事都?感受到到?了___年?的《銷(xiāo)售政?策》、《考?核政策》、?《管理制度?》與歷年的?政策相比有?了若干改變?，前幾個(gè)月?發(fā)生的一些?事情也會(huì)讓?在座的某些?同事感到不?快。是的，?好像有變化?，變化的多?，變化的快?。變化的讓?很多人感覺(jué)?不爽。確實(shí)?改革需要改?變一個(gè)人的?思維慣性，?需要改變多?年的行為習(xí)?慣。而改變?一個(gè)人的習(xí)?慣確實(shí)是一?個(gè)痛苦的過(guò)?程，其實(shí)我?本人也不喜?歡改變，所?以我非常理?解因?yàn)楦淖?帶來(lái)的抵觸?、質(zhì)疑、猜?測(cè)、反感，?從改變到習(xí)?慣畢竟需要?一個(gè)過(guò)程。?我今天的?匯報(bào)內(nèi)容分?為四部分:?第一部分?是艱苦奮斗?，開(kāi)源節(jié)流?不是對(duì)歷史?的否定;第?二部分闡述?___要艱?苦奮斗?第?三部分是如?何理解艱苦?奮斗，開(kāi)源?節(jié)流;第四?部分是如何?做到艱苦奮?斗，開(kāi)源節(jié)?流。首先?，我要向大?家強(qiáng)調(diào)的是?艱苦奮斗，?開(kāi)源節(jié)流不?是對(duì)前幾年?工作的否定?。在某些人?的眼睛里世?界上的顏色?只有黑與白?，某些人面?對(duì)別人就某?點(diǎn)問(wèn)題的_?__就想象?為對(duì)自己的?全盤(pán)否定，?這是不懂辨?證關(guān)系的，?是情緒化、?頭腦簡(jiǎn)單化?的表現(xiàn)。?自董事長(zhǎng)在?___年_?__月正式?進(jìn)入SLA?藥業(yè)，歷經(jīng)?___年的?時(shí)間，公司?一直處在一?個(gè)上升階段?，銷(xiāo)售收入?從不足__?_萬(wàn)元提高?到___億?元，翻了_?__倍，這?里面凝結(jié)著?董事長(zhǎng)的正?確戰(zhàn)略決策?，凝結(jié)著核?心管理團(tuán)隊(duì)?的團(tuán)結(jié)與智?慧，凝結(jié)著?一線銷(xiāo)售人?員付出的汗?水，這些都?是不可抹殺?的，是值得?懷念的崢嶸?歲月。演講?稿數(shù)據(jù)會(huì)?使我們以為?十年的艱苦?奮戰(zhàn)已經(jīng)勝?利。不過(guò)我?要說(shuō)，成功?是一個(gè)討厭?的教員，它?誘使聰明人?認(rèn)為他們不?會(huì)失敗，它?會(huì)掩蓋一切?矛盾，它不?是一位引導(dǎo)?我們走向未?來(lái)的可靠向?導(dǎo)。___?億元是一個(gè)?十分可怕的?數(shù)據(jù)，它讓?我們驕傲的?同時(shí)也蒙蔽?了SLA藥?業(yè)在國(guó)內(nèi)制?藥企業(yè)中的?地位并沒(méi)有?顯著提升，?身邊很多藥?企，包括中?大型藥企他?們近幾年的?也處于快速?增長(zhǎng)階段。?總結(jié)十年?的增長(zhǎng)歷程?，從單純依?靠婦幼渠道?利用婚檢，?依靠計(jì)生行?政干預(yù)強(qiáng)制?發(fā)放SLA?，到組建O?TC隊(duì)伍、?執(zhí)行pho?tosho?p/tar?get=_?blank?>psA計(jì)?劃，商務(wù)與?計(jì)生渠道拆?分實(shí)行專(zhuān)業(yè)?的人做專(zhuān)業(yè)?的事，加大?拓寬分銷(xiāo)市?場(chǎng)，事實(shí)上?公司一直處?于___變?革、營(yíng)銷(xiāo)變?革之中。"?變"促進(jìn)了?SLA藥業(yè)?(前北大藥?業(yè))的發(fā)展?，在公司從?業(yè)經(jīng)歷超過(guò)?了五年的同?事們，你們?應(yīng)該切身地?感受到了公?司的歷次變?革，你們也?受益于這種?變革，因?yàn)?變革，你們?的能力才會(huì)?有很大的提?高;因?yàn)樽?革，你們的?職業(yè)生涯才?會(huì)不斷前行?;因?yàn)樽兏?，你們的收?入才會(huì)不斷?增加。我?今天講話(huà)的?目的不是奢?望改變你們?每一個(gè)人。?我僅僅是希?望你們能夠?理解政策的?每一處改變?、管理細(xì)節(jié)?每一處改變?的深層次原?因。在座?的每一位營(yíng)?同仁都要清?醒意識(shí)到改?革已經(jīng)開(kāi)始?發(fā)生，并正?在發(fā)生，改?革進(jìn)程可能?會(huì)有微調(diào)但?是總體