項目部領(lǐng)導(dǎo)在集團(tuán)公司生產(chǎn)動員大會上的發(fā)言(二)（2篇）

項目部領(lǐng)導(dǎo)在集團(tuán)公司生產(chǎn)動員大會上的發(fā)言(二)會?上的發(fā)言項目部領(lǐng)導(dǎo)在集團(tuán)公司生產(chǎn)動員大會上的發(fā)言(二)（二）全力?以赴完成年?度施工生產(chǎn)?任務(wù)尊敬的?各位領(lǐng)導(dǎo)、?同志們：?，在集團(tuán)?公司領(lǐng)導(dǎo)及?各業(yè)務(wù)部門?的正確領(lǐng)導(dǎo)?和大力支持?下，項目部?緊密結(jié)合集?團(tuán)公司的總?體部署，緊?緊圍繞施工?生產(chǎn)及隊伍?穩(wěn)定這個中?心，科學(xué)_?__施工生?產(chǎn)，健全安?全質(zhì)量管理?體系，大力?推行的標(biāo)準(zhǔn)?化管理模式?，全年共完?成投資__?_萬元，占?年度投資計?劃_萬元的?%，開累完?成投資__?_萬元，占?總投資計劃?的%，全年?完成投資及?形象進(jìn)度始?終位列各?標(biāo)段首位，?超額完成了?“__五”?計劃開局之?年的投資任?務(wù)，再次在?龍--__?_地載譽(yù)而?歸。在每兩?個月一次的?施工企業(yè)信?用等級評價?考核中，項?目部曾三次?榮獲第一名?，并在上半?年勞動競賽?活動中榮獲?獎勵___?萬元，為企?業(yè)樹立形象?、立足東北?市場創(chuàng)造了?良好的輿論?氛圍。，我?項目將按照?本次“四會?”的總體部?署與要求，?以完成年度?計劃任務(wù)為?目標(biāo)，優(yōu)化?施工方案，?科學(xué)___?生產(chǎn)，合理?配置資源，?確保在建工?程安全質(zhì)量?可控，保持?和諧穩(wěn)定局?面，努力把?工作抓細(xì)、?抓實、抓好?，帶動項目?建設(shè)管理和?工程施工再?上新臺階、?新水平。為?此，我們將?重點(diǎn)抓好以?下幾項工作?：一、強(qiáng)?化安全管理?，創(chuàng)建平安?工程我項目?將繼續(xù)加強(qiáng)?安全教育，?強(qiáng)化反思效?果，切實提?高全員安全?生產(chǎn)意識和?技能，努力?營造安全生?產(chǎn)里良好氛?圍；進(jìn)一步?加強(qiáng)安全生?產(chǎn)管理，加?大安全隱患?排查和整改?力度，通過?明確責(zé)任，?嚴(yán)格獎懲等?舉措，確保?取得實際效?果。加強(qiáng)?對臨近既有?線區(qū)域、深?基坑、運(yùn)架?梁及泰康站?內(nèi)等施工安?全防護(hù)和管?理，確保營?業(yè)線運(yùn)營安?全。重點(diǎn)加?強(qiáng)對制、運(yùn)?、架等和臨?近營業(yè)線大?型設(shè)備管理?，嚴(yán)抓安全?防護(hù)，強(qiáng)化?過程控制，?注重駐站聯(lián)?絡(luò)，確保作?業(yè)安全。提?前與產(chǎn)權(quán)單?位簽訂安全?協(xié)議，明確?安全責(zé)任，?規(guī)避安全管?理風(fēng)險。嚴(yán)?把既有線施?工計劃、施?工方案審批?和落實工作?，重點(diǎn)抓好?施工___?、安全專項?方案、安全?防護(hù)管理工?作，確保施?工安全和既?有線行車安?全。二、?嚴(yán)格質(zhì)量管?理，鑄造精?品工程我項?目將進(jìn)一步?健全質(zhì)量管?理制度、完?善質(zhì)量管理?體系。本年?度我們將以?路基填筑質(zhì)?量控制和橋?身實體質(zhì)量?控制為重點(diǎn)?，強(qiáng)化源頭?控制，嚴(yán)把?材料檢驗，?嚴(yán)抓材料進(jìn)?場關(guān)；加強(qiáng)?質(zhì)量培訓(xùn)，?嚴(yán)格技術(shù)交?底，嚴(yán)把操?作技術(shù)關(guān)；?注重樣板，?嚴(yán)格工藝、?流程，嚴(yán)把?工序質(zhì)量關(guān)?，強(qiáng)化過程?控制，嚴(yán)格?自檢互檢，?嚴(yán)把質(zhì)量檢?驗關(guān)，通過?項目質(zhì)量體?系的有效運(yùn)?行，確保質(zhì)?量全面實現(xiàn)?。三、優(yōu)?化施工__?_，強(qiáng)力推?進(jìn)施工進(jìn)度?精細(xì)的管理?、科學(xué)的_?__是完成?項目任務(wù)的?可靠保證。?面對艱巨的?施工生產(chǎn)任?務(wù)，我們一?是要科學(xué)優(yōu)?化施工__?_設(shè)計，細(xì)?化調(diào)整施工?方案。針對?重難點(diǎn)工程?，認(rèn)真研究?，超前謀劃?，確保按施?組和方案科?學(xué)施工。二?是進(jìn)一步明?確責(zé)任，細(xì)?化工程管理?目標(biāo)。圍繞?施工生產(chǎn)的?總體要求和?節(jié)點(diǎn)工期，?認(rèn)真進(jìn)行研?究，層層進(jìn)?行分解，細(xì)?化到每季、?每月、每周?、每天。同?時明確分工?，量化到隊?、到班組，?逐級簽訂包?保責(zé)任狀，?嚴(yán)格獎懲機(jī)?制，使全體?參建人員個?個肩上有壓?力，人人身?上有目標(biāo)。?三是加強(qiáng)管?理，強(qiáng)力推?進(jìn)。項目部?領(lǐng)導(dǎo)班子將?深入基層，?關(guān)口前移，?積極幫助基?層解決實際?問題，力求?項目施工穩(wěn)?步推進(jìn)。四?是實行分片?包保制度，?在全標(biāo)段采?取逐級包保?、重點(diǎn)包保?、系統(tǒng)包保?和包保聯(lián)責(zé)?的方式推進(jìn)?實施，進(jìn)一?步統(tǒng)一全體?參建干部職?工的思想認(rèn)?識，集中精?力，迅速行?動，采取有?力措施，力?保節(jié)點(diǎn)目標(biāo)?順利實現(xiàn)。?四、保持?隊伍穩(wěn)定，?創(chuàng)造和諧施?工環(huán)境穩(wěn)定?的外部環(huán)境?是工程建設(shè)?的動力源泉?。我項目將?首先確保在?建工程安全?質(zhì)量可控，?維護(hù)業(yè)主利?益，保持和?諧穩(wěn)定局面?，穩(wěn)妥有序?的安排施工?。在資金分?配方面，主?要以打通大?里程方向架?梁通道為主?，保證我標(biāo)?段的施工主?線暢通，為?齊高連特大?橋及早進(jìn)入?架梁狀態(tài)奠?定堅實的基?礎(chǔ)。積極與?供貨商進(jìn)行?談判，耐心?做好供應(yīng)商?的思想工作?，加大物資?供應(yīng)量，確?保施工時間?高效利用；?通過開展勞?動競賽等方?式，將廣大?參建員工的?思想引導(dǎo)到?施工生產(chǎn)上?來。指派專?人負(fù)責(zé)信訪?接待工作，?保證人員信?訪時做到態(tài)?度誠懇，勸?說適度，有?理有據(jù)。項?目主管領(lǐng)導(dǎo)?將不等不靠?，主動出擊?，爭取支持?，積極籌措?資金，維護(hù)?全體參建員?工的根本利?益，從根本?上保證隊伍?情緒穩(wěn)定，?努力為工程?建設(shè)穩(wěn)步推?進(jìn)創(chuàng)造和諧