資金成本控制管理演講稿（5篇）

資金成本控制管理演講稿資金成?本控制管理?，包括以下?主要內(nèi)容：?第一、要?制定各級資?金成本管理?的職責(zé)要?制定公司各?部門詳細(xì)的?資金管理職?責(zé)，明確各?級部門資金?的審批和使?用權(quán)限，統(tǒng)?籌利用公司?所有資金資?源，進(jìn)行合?理調(diào)撥使用?，平衡資金?的供求關(guān)系?，做到資金?使用效率的?最大化。?第二、要編?制資金成本?預(yù)算計劃?資金預(yù)算管?理，從內(nèi)容?上看，是一?個包括現(xiàn)金?收支預(yù)算、?銷售預(yù)算、?生產(chǎn)預(yù)算、?成本費用預(yù)?算等在內(nèi)的?完整體系；?從職能上看?，是對其業(yè)?務(wù)流、資金?流、信息流?和人力資源?流進(jìn)行全面?的整合，最?終，使公司?的資金獲得?最佳利用的?效率；從過?程上看，是?通過預(yù)算編?制，執(zhí)行與?控制，考核?與激勵，對?資金預(yù)算的?內(nèi)容進(jìn)行整?合，并實現(xiàn)?“預(yù)算職能?”，以“資?金預(yù)算管理?”為中心的?價值監(jiān)控，?所以，財務(wù)?部門應(yīng)結(jié)合?公司的實際?情況，編制?資金預(yù)算計?劃，計劃應(yīng)?由資金預(yù)算?收入、支出?兩大主體內(nèi)?容構(gòu)成，其?中資金預(yù)算?最核心的內(nèi)?容是：公司?通過經(jīng)營活?動帶來的現(xiàn)?金凈增加額?；預(yù)算支出?最核心的內(nèi)?容是：公司?投資所需資?金的支出。?通過編制公?司年度預(yù)算?計劃，能夠?明確公司年?度資金運作?的重點，便?于公司日常?資金使用的?控制，把握?公司資金周?轉(zhuǎn)，節(jié)約公?司融資成本?，避免盲目?貸款、不合?理存款等情?況的發(fā)生。?預(yù)算方案實?施效果有賴?于預(yù)算的嚴(yán)?格執(zhí)行。因?此，公司應(yīng)?___制定?全面的資金?使用預(yù)算管?理制度。?1、根據(jù)公?司各個部門?資金需求計?劃及公司工?程項目的開?發(fā)規(guī)劃，確?定年度資金?使用預(yù)算金?額。2、?將審批通過?的資金使用?預(yù)算下達(dá)到?各個部門，?并在預(yù)算執(zhí)?行的過程中?實時進(jìn)行監(jiān)?督、核實。?3、每期?資金預(yù)算執(zhí)?行完畢，及?時編制預(yù)算?執(zhí)行情況，?和預(yù)算的差?異分析報告?，以便在下?一期編制的?過程中進(jìn)行?整理。4?、在執(zhí)行的?過程中遇到?特殊情況時?，要“因地?制宜”及時?給予統(tǒng)籌安?排。第三?、資金成本?的風(fēng)險管理?公司的資?金使用風(fēng)險?主要表現(xiàn)在?公司的投資?、融資風(fēng)險?。但，它是?一種事先可?以控制的風(fēng)?險，因此對?此類風(fēng)險要?加強(qiáng)事先控?制，加強(qiáng)對?投資項目的?可行性調(diào)查?論證，而且?，項目評估?要做到科學(xué)?化、專業(yè)化?、盡量把預(yù)?計風(fēng)___?生的概率控?制在最低的?程度。公司?在重大投資?等問題上，?要形成有效?的決策約束?機(jī)制，規(guī)范?決策流程，?讓資金的流?向與控制相?連接，并且?，一定要做?到跟蹤管理?。第四、?資金成本的?控制管理?1、要加快?資金成本的?核算。使產(chǎn)?品資金成本?正確反映公?司產(chǎn)品的實?際支付，以?便能夠確定?銷售價，完?成目標(biāo)利潤?，為公司回?收資金打好?基礎(chǔ)。同時?，也要保證?公司資金不?會轉(zhuǎn)為成本?不實而發(fā)生?流失。2?、要加強(qiáng)工?程資金成本?的預(yù)算管理?。要對工程?資金成本預(yù)?算進(jìn)行嚴(yán)格?把關(guān)，并在?工程施工的?過程中確保?工程質(zhì)量的?基礎(chǔ)上防止?浪費，要按?工程預(yù)算支?出，控制材?料的消耗。?3、要強(qiáng)?化施工項目?資金成本控?制的意識，?進(jìn)行全員管?理。應(yīng)當(dāng)充?分調(diào)動項目?管理人員的?積極性，使?項目管理人?員真正認(rèn)識?到施工資金?成本管理的?重要性。（?范本）可定?期或不定期?___員工?學(xué)習(xí)、交流?，對員工進(jìn)?行考核，實?行競爭上崗?，建立健康?有序的工程?資金成本管?理程序。資?金成本控制?管理涉及工?程部、財務(wù)?部等各個部?門，要做到?全員參與，?理順公司內(nèi)?部各部門之?間的職責(zé)關(guān)?系，相互協(xié)?作，相互制?約，責(zé)任分?工要明確，?權(quán)力、利益?要配套。?4、要進(jìn)行?合同管理。?公司所有重?大經(jīng)濟(jì)合同?的實施，要?從合同會簽?開始，所以?合同管理工?作須融合財?務(wù)、材料、?工程等各個?職能部門。?合同管理要?到位，所涉?及的工程造?價和材料價?格要合理，?這樣，資金?成本控制就?有了一個扎?實的平臺。?財務(wù)部在合?同會簽后，?著重合同資?金的安排，?尤其是合同?款分批支付?的金額及間?隔時間的安?排，要與公?司現(xiàn)有資金?和未來資金?計劃相統(tǒng)一?，避免合同?管理與資金?管理脫節(jié)?。工程部著?重管理材料?、設(shè)備的質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)、到?場時間、工?程進(jìn)度等內(nèi)?容，避免合?同管理與工?程管理不協(xié)?調(diào)。5、?要建立規(guī)范?、統(tǒng)一、?標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)、?權(quán)、利相結(jié)?合的資金成?本管理體制?。做好項目?資金成本預(yù)?測工作，制?定資金成本?計劃。在項?目施工的過?程中，項目?經(jīng)理部在肩?負(fù)資金成本?控制責(zé)任的?同時，享有?資金成本控?制的權(quán)力，?同時項目負(fù)?責(zé)人要對部?門成員在資?金成本控制?中的業(yè)績進(jìn)?行定期檢查?和考評，要?做到有獎、?有罰。只有?真正做到了?責(zé)、權(quán)、利?相結(jié)合的資?金成本控制?，才能收到?預(yù)期的效果?。6、要?嚴(yán)格發(fā)包，?規(guī)范管理。?要選擇有經(jīng)?驗、管理有?方的承包方?，雖然它的?合同成本可?能會高一些?，但是它的?規(guī)范管理在?工程建設(shè)中?會規(guī)避很多?的風(fēng)險。（?舉個例子：?海豚灣大廈?基坑土方開?挖的施工，?由于過于聽?信別人的一?面之詞，發(fā)?包給了不具?備施工、設(shè)?備、資質(zhì)條?件的施工隊?伍，基坑的?開挖施工，?不能實現(xiàn)工?期目標(biāo)，工?期一拖再拖?，工期成本?加大，并出?現(xiàn)基坑坍塌?的重大事故?，造成了巨?額的經(jīng)濟(jì)損?失。而且海?洋大廈的基?坑土方開挖?施工還犯了?同樣的錯誤?。）7、?要加強(qiáng)階段?性、經(jīng)濟(jì)活?動分析及資?金成本的核?算。階段性?的經(jīng)濟(jì)活動?分析應(yīng)按分?部工程如：?地下室結(jié)構(gòu)?的完工、主?體結(jié)構(gòu)的完?工、裝修工?程的完工等?階段性的經(jīng)?濟(jì)活動分析?。每一階段?的完工標(biāo)志?著這一階段?資金成本的?截止，必須?作詳細(xì)的分?析。通過分?析項目資金?成本支出的?情況，找出?項目資金成?本控制的薄?弱環(huán)節(jié)，為?公司以后項?目的資金成?本測算積累?經(jīng)驗。項目?竣工結(jié)算后?，由項目部?編制詳細(xì)的?結(jié)算資料、?資金成本資?料交公司，?由公司預(yù)結(jié)?算部門、財?務(wù)部門對項?目資金成本?資料進(jìn)行審?核。公司對?項目的盈虧?情況作詳細(xì)?___，確?定項目的盈?虧額。第?五、資金成?本的使用管?理1、建?安工程款的?付款管理。?建安工程用?款，要實行?項目責(zé)任制?，由項目負(fù)?責(zé)人全權(quán)負(fù)?責(zé)，公司對?支出進(jìn)行監(jiān)?控。工程進(jìn)?度款的審批?，根據(jù)工程?進(jìn)度預(yù)算達(dá)?到合同規(guī)定?的工程進(jìn)度?時，按付款?審批程序辦?理付款手續(xù)?，經(jīng)工程部?、監(jiān)理部門?簽字確認(rèn)后?付款，附上?合同會簽表?、工程進(jìn)?度表、工程?驗收簽證表?、竣工結(jié)算?資料等。?2、合同付?款與非合同?付款。在付?款前對所要?付款的相關(guān)?資料進(jìn)行系?列嚴(yán)格的_?__，保證?資料的真實?性和準(zhǔn)確性?，對要付款?的金額進(jìn)行?核算，按照?公司制定審?批權(quán)限逐級?上報進(jìn)行審?批后再支付?。3、工?程上的支出?是公司日常?主要資金支?出，工程支?出的節(jié)點通?常有一定的?調(diào)節(jié)性，公?司要以此作?為主要手段?，控制好工?程資金成本?費用的支出?，確定合理?工程資金成?本支付作為?公司日常資?金成本管理?的主要工作?，各部門對?各項目工程?資金需求的?輕、重、緩?、急進(jìn)行評?估，做好年?、季、月、?周的工程款?支付計劃，?控制資金成?本的支出，?確定合理的?工程資金成?本支出節(jié)點?。我們的資?金要用在刀?刃上，妥善?安排資金的?交納、支付?時間，早支?付和晚支付?涉及到資金?周轉(zhuǎn)和利息?的損失。應(yīng)?理清各種費?用交納、支?付的輕重緩?急，將應(yīng)交?納、支付的?費用分為急?辦、必辦、?應(yīng)辦、緩辦?四個等級，?根據(jù)資金的?儲備情況，?合理安排分?批、分期付?款的時間。?4、嚴(yán)格?控制管理費?用的支出。?以節(jié)約公司?的每一分錢?為準(zhǔn)則，把?各項費用的?支出控制在?計劃的額度?內(nèi)，也要把?花的每一分?錢都發(fā)揮出?更大的效果?、效率，因?此要對管理?費用進(jìn)行監(jiān)?督審核，拒?絕一切不合?理的支出，?確保流動資?金不被浪費?。第六、?要加快樓盤?資金回籠的?速度，縮短?資金在銷售?環(huán)節(jié)的占用?時間售樓?款收入是公?司資金的主?要來源，售?樓款資金的?回籠速度直?接影響到公?司資金運營?的效率，目?前，客戶購?房付款方式?主要為：直?接支付、辦?理商業(yè)貸款?、辦理公積?金貸款，通?常售樓款要?經(jīng)過定購、?簽約、辦理?按揭、銀行?審核放貸等?多個環(huán)節(jié)，?（如果是公?積金貸款的?，還需要等?待公積金管?理中心的審?批），才最?終回籠到公?司的賬戶，?所涉及的單?位，除了公?司內(nèi)部，還?包括銀行及?公積金管理?中心。由此?，加快樓盤?資金回籠的?速度，不但?要做好內(nèi)部?環(huán)節(jié)的管理?工作，同時?還要加強(qiáng)外?部的溝通。?公司內(nèi)部應(yīng)?制訂銷售管?理辦法，明?確內(nèi)部環(huán)節(jié)?工作的責(zé)任?、責(zé)任人、?時間要求，?并嚴(yán)格執(zhí)行?考核制度；?公司外部應(yīng)?做好銀行?及公積金管?理中心等部?門的銜接溝?通工作，保?證審核進(jìn)程?的暢通。?第七、要盤?活現(xiàn)有資產(chǎn)?，增加資金?的流入目?前公司資產(chǎn)?主要是以資?產(chǎn)、土地為?主的存貨和?房屋固定資?產(chǎn)等，如何?利用好這些?資產(chǎn)增加現(xiàn)?金流，目前?主要方式有?兩種，一是?：將存貨銷?售變現(xiàn)。現(xiàn)?公司房產(chǎn)存?貨包括住宅?、商鋪、車?庫、土地等?。如何盡可?能地消化存?貨資產(chǎn)，這?有賴于公司?銷售部要根?據(jù)市場情況?，制定銷售?策略，用心?經(jīng)營，最大?限度地保證?存貨資產(chǎn)變?現(xiàn)，使資金?流入最大化?；同時財務(wù)?部門要做好?資產(chǎn)成本核?算與利潤的?分析工作，?提供真實準(zhǔn)?確的財務(wù)數(shù)?據(jù)，為領(lǐng)導(dǎo)?提供決策的?依據(jù)。二是?：充分利用?資產(chǎn)融資。?目前公司主?要的融資方?式是銀行項?目貸款，房?產(chǎn)、土地均?可作為抵押?物進(jìn)行融資?，但是抵押?物只是一個?必備的貸款?條件，項目?貸款的發(fā)放?，還必須以?項目開發(fā)的?有關(guān)證件為?前提，如：?土地證，建?設(shè)用地規(guī)劃?許可證、建?設(shè)工程許可?證、施工許?可證等，這?些證件的辦?理與公司項?目開發(fā)的計?劃進(jìn)度有關(guān)?，也就與公?司各個部門?都有關(guān)，因?此，要真正?想利用好現(xiàn)?有資產(chǎn)做好?融資的工作?，實際需要?各個部門共?同協(xié)作。同?時，財務(wù)部?應(yīng)綜合考慮?融資需要及?成本狀況，?擴(kuò)寬融資的?渠道，嘗試?新的融資途?徑，保證公?司資金的連?續(xù)。第八?、要加強(qiáng)監(jiān)?督公司應(yīng)?定期、不定?期地對資金?使用的情況?進(jìn)行檢查，?既要通過日?常的報表了?解全面的情?況，又要通?過專項檢查?，發(fā)現(xiàn)資金?預(yù)算執(zhí)行過?程中的深層?次問題，特?別是應(yīng)收款?、預(yù)付賬款?等，往來賬?目，應(yīng)逐筆?實行跟蹤管?理，將部門?負(fù)責(zé)人、業(yè)?務(wù)人員的績?效，同收款?的回籠速度?和回籠金額?掛鉤，制定?相應(yīng)的獎罰?措施，把壞?賬損失降到?最低的程度?。公司還可?以積極開展?內(nèi)部審計，?對財務(wù)會計?信息和經(jīng)營?業(yè)績的真實?性，與合法?性進(jìn)行審計?與監(jiān)督，強(qiáng)?化事前預(yù)防?和事中控制?，確保資金?的安全和完?整。最后，?希望我們在?今后的工作?中，進(jìn)行合?理有效控制?好資金成本?的使用，要?根據(jù)計劃和?資金儲備的?情況，合理?安排資金，?做到資金用?在刀刃上。?資金成本控制管理演講稿（二）?工程項目成?本控制管理?制度1一?般規(guī)定1?.1項目成?本控制包括?成本預(yù)測、?計劃、實施?、核算、分?析、考核、?整理成本資?料與編制成?本報告。?1.2項目?經(jīng)理部應(yīng)對?施工過程發(fā)?生的、在項?目經(jīng)理部管?理職責(zé)權(quán)限?內(nèi)能控制的?各種消耗和?費用進(jìn)行成?本控制。項?目經(jīng)理部承?擔(dān)的成本責(zé)?任與風(fēng)險應(yīng)?在"項目管?理目標(biāo)責(zé)任?書"中明確?。1.3?企業(yè)應(yīng)建立?和完善項目?管理層作為?成本控制中?心的功能和?機(jī)制，并為?項目成本控?制創(chuàng)造優(yōu)化?配置生產(chǎn)要?素，實施動?態(tài)（范本）?管理的環(huán)境?和條件。?1.4項目?經(jīng)理部應(yīng)建?立以項目經(jīng)?理為申心的?成木控制體?系，按內(nèi)部?各崗位和作?業(yè)層進(jìn)行成?本目標(biāo)分解?，明確各管?理人員和作?業(yè)層的成本?責(zé)任、權(quán)限?及相互關(guān)系?。1.5?成本控制應(yīng)?按下列程序?進(jìn)行：企?業(yè)進(jìn)行項目?成木預(yù)測。?項目經(jīng)理?部編制成本?計劃。項?目經(jīng)理部實?施成本計劃?。項目經(jīng)?理部進(jìn)行成?本核算。?項目經(jīng)理部?進(jìn)行成本分?析并編制月?度及項目的?成本報編制?成本資料并?按規(guī)定存檔?。2成本?計劃2.?1企業(yè)應(yīng)按?下列程序確?定項目經(jīng)理?部的責(zé)任目?標(biāo)成本：?1在施工合?同簽訂后，?由企業(yè)根據(jù)?合同造價、?施工圖和招?標(biāo)文件中的?工程量清單?，確定正常?情況下的企?業(yè)管理費、?財務(wù)費用和?制造成本。?2將正常?情況下的制?造成本確定?為項目經(jīng)理?的可控成本?，形成項目?經(jīng)理的責(zé)任?目標(biāo)成本。?2.3項?目經(jīng)理部編?制施工預(yù)算?應(yīng)符合下列?規(guī)定：1?以施工方案?和管理措施?為依據(jù)，按?照本企業(yè)的?管理水平、?消耗定額、?作業(yè)效率等?進(jìn)行工料分?析，根據(jù)市?場價格信息?，編制施工?預(yù)算。2?當(dāng)某些環(huán)節(jié)?或分部分項?工程施工條?件尚不明確?時，可按照?類似工程施?工經(jīng)驗或招?標(biāo)文件所提?供的計量依?據(jù)計算暫估?費用。3?施工預(yù)算應(yīng)?在工程開工?前編制完成?。2.4?項目經(jīng)理部?進(jìn)行目標(biāo)成?本分解應(yīng)符?合下列要求?：，1按?工程部位進(jìn)?行項目成本?分解，為分?部分項工程?成本核算提?供依據(jù)。?2按成本項?目進(jìn)行成本?分解，確定?項目的人工?費、材料費?、機(jī)械臺班?費、其他直?接費和間接?成本的構(gòu)成?，為施工生?產(chǎn)要素的成?本核算提供?依據(jù)。2?.5項目經(jīng)?理部應(yīng)編制?"目標(biāo)成本?控制措施表?"，并將備?分部分項工?程成本控制?目標(biāo)和要求?、各成本要?素的控制目?標(biāo)和要求，?落實到成本?控制的責(zé)任?者，并應(yīng)對?確定的成本?控制措施、?方法和時間?進(jìn)行檢查和?改善。3?成本控制運?行103?.1項目經(jīng)?理部應(yīng)堅持?按照增收節(jié)?支、全面控?制、責(zé)權(quán)利?相結(jié)合的原?則，用目標(biāo)?管理方法對?實際施工成?本的發(fā)生過?程進(jìn)行有效?控制。3?.2項目經(jīng)?理部應(yīng)根據(jù)?計劃目標(biāo)成?本的控制要?求，做好施?工采購策劃?，通過生產(chǎn)?要素的優(yōu)化?配置、合理?使用、動態(tài)?（范本）管?理，有效控?制實際成本?。3.3?項目經(jīng)理部?應(yīng)加強(qiáng)施工?定額管理和?施工任務(wù)單?管理，控制?活勞動和物?化勞動的消?耗。工程?項目成本控?制管理制度?提要。項目?經(jīng)理部應(yīng)對?施工過程發(fā)?生的、在項?目經(jīng)理部管?理職責(zé)權(quán)限?內(nèi)能控制的?各種消耗和?費用進(jìn)行成?本控制。項?目經(jīng)理部承?擔(dān)的成本責(zé)?任與風(fēng)險應(yīng)?在"項目管?理目標(biāo)責(zé)任?書"中明確?。更多精?品來自簡歷?4項目經(jīng)?理部應(yīng)加強(qiáng)?施工調(diào)度，?避免因施工?計劃不周和?盲目調(diào)度造?成窩工損失?、機(jī)械利用?率降低、物?料積壓等而?使施工成本?增加。3?.5項目經(jīng)?理部應(yīng)加強(qiáng)?施工合同管?理和施工索?賠管理，證?確運用施工?合同條件和?有關(guān)法規(guī)，?及時進(jìn)行索?賠。4成?本核算4?.1項目經(jīng)?理部應(yīng)根據(jù)?財務(wù)制度和?會計制度的?有關(guān)規(guī)定，?在企業(yè)職能?部門的指導(dǎo)?下，建立項?目成本核算?制，明確項?目成本核算?的原則、范?圍、程序、?方法、內(nèi)容?、責(zé)任及要?求，并設(shè)置?核算臺賬，?記錄原始數(shù)?據(jù)。4.?2施工過程?中項目成本?的核算，宜?以每月為一?核算期，在?月末進(jìn)行。?核算對象應(yīng)?按單位工程?劃分，并與?施工項目管?理責(zé)任目標(biāo)?成本的界定?范圍相一致?。項目成本?核算應(yīng)堅持?施工形象進(jìn)?度、施工產(chǎn)?值統(tǒng)計、實?際成本歸集?"三同步"?的原則。施?工產(chǎn)值及實?際成本的歸?集，宜按照?下列方法進(jìn)?行：1應(yīng)?按照統(tǒng)計人?員提供的當(dāng)?月完成工程?量的價值及?有關(guān)規(guī)定，?扣減各項上?繳稅費后，?作為當(dāng)期工?程結(jié)算收入?。2人工?費應(yīng)按照勞?動管理人員?提供的用工?分析和受益?對象進(jìn)行賬?務(wù)處理，計?人工程成本?。3材料?費應(yīng)根據(jù)當(dāng)?月項目材料?消耗和實際?價格，計算?當(dāng)期消耗，?計人工程成?本;周轉(zhuǎn)材?料應(yīng)實行內(nèi)?部調(diào)配制，?按照當(dāng)月使?用時間、數(shù)?量、單價計?算，計人工?程成本。?4機(jī)械使用?費按照項目?當(dāng)月使用臺?班和單價計?人工程成本?。5其他?直接費應(yīng)根?據(jù)有關(guān)核算?資料進(jìn)行賬?務(wù)處理，計?人工程成本?。6間接?成本應(yīng)根據(jù)?現(xiàn)場發(fā)生的?間接成本項?目的有關(guān)資?料進(jìn)行賬務(wù)?處理，計入?工程成本。?4.3項?目成本核算?應(yīng)采取會計?核算、統(tǒng)計?核算和業(yè)務(wù)?核算相結(jié)合?的方法，并?應(yīng)做下列比?較分析：?1實際成本?與責(zé)任目標(biāo)?成本的比較?分析。2?實際成本與?計劃目標(biāo)成?本的比較分?析。4.?4項目經(jīng)理?部應(yīng)在跟蹤?核算分析的?基礎(chǔ)上，編?制月度項目?成本報告，?上報企業(yè)成?本主管部門?進(jìn)行指導(dǎo)檢?查和考核。?4.5項?目經(jīng)理部應(yīng)?在每月分部?分項成本的?累計偏差和?相應(yīng)的計劃?目標(biāo)成本余?額的基礎(chǔ)上?，預(yù)測后期?成本的變化?趨勢和狀況?;根據(jù)偏差?原因制定改?善成本控制?的措施，控?制下月施工?任務(wù)的成本?。5成本?分析與考核?5.1項?目經(jīng)理部進(jìn)?行成本分析?可采用下列?方法：1?按照量價分?離的原則，?用對比法分?析影響成本?節(jié)超的主要?因素。包括?：實際工程?量與預(yù)算工?程量的對比?分析，實際?消耗量與計?劃消耗量的?對比分析，?實際采用價?格與計劃價?格的對比分?析，各種費?用實際發(fā)生?額與計劃支?出額的對比?分析。2?在確定施工?項目成本各?因素對計劃?成本影響的?程度時，可?采用連環(huán)替?代法或差額?計算法進(jìn)行?成本分析。?5.2項?目經(jīng)理部應(yīng)?將成本分析?的結(jié)果形成?文件，為成?本偏差的糾?正與預(yù)防、?成本控制方?法的改進(jìn)，?制定降低成?本措施、改?進(jìn)成本控制?體系等提供?依據(jù)。5?.3項目成?本考核應(yīng)分?層進(jìn)行。企?業(yè)對項目經(jīng)?理部進(jìn)行成?本管理考核?;項目經(jīng)理?部對項目內(nèi)?部各崗位及?各作業(yè)隊進(jìn)?行成本管理?考核。5?.4項目成?本考核內(nèi)容?應(yīng)包括。計?劃目標(biāo)成本?完成情況考?核，成本管?理工作業(yè)績?考核。5?.5項目成?本考核應(yīng)按?照下列要求?進(jìn)行：1?企業(yè)對施工?項目經(jīng)理部?進(jìn)行考核時?，應(yīng)以確定?的責(zé)任目標(biāo)?成本為依據(jù)?。2項目?經(jīng)理部應(yīng)以?控制過程的?考核為重點?，控制過程?的考核應(yīng)與?竣工考核相?結(jié)合。3?各級成本考?核應(yīng)與進(jìn)度?、質(zhì)量、安?全等指標(biāo)的?完成情況相?聯(lián)系。4?項目成本考?核的結(jié)果應(yīng)?形成文件，?為獎罰責(zé)任?人提供依據(jù)?。生產(chǎn)經(jīng)?理崗位職責(zé)?生產(chǎn)經(jīng)理?崗位職責(zé)?一、___?建立和完善?生產(chǎn)指揮系?統(tǒng)，編制生?產(chǎn)計劃，檢?查生產(chǎn)工作?，確保生產(chǎn)?任務(wù)的完成?。二、根?據(jù)生產(chǎn)運行?計劃，掌握?生產(chǎn)進(jìn)度，?搞好各車間?的協(xié)調(diào)，_?__分配勞?動力，平衡?調(diào)度設(shè)備材?料。三、?每周一次定?期召開生產(chǎn)?會，分析生?產(chǎn)形勢，提?出解決問題?的辦法和措?施。四、?根據(jù)生產(chǎn)需?求，編制物?資求采購供?應(yīng)計劃，并?認(rèn)真實施，?及時聯(lián)系解?決生產(chǎn)缺口?物資。五?、抓好設(shè)備?管理，提出?更新改造方?案，定期_?__維修保?養(yǎng)，提高設(shè)?備完好率和?利用率。?六、負(fù)責(zé)生?產(chǎn)中的技術(shù)?和質(zhì)量保證?工作，發(fā)現(xiàn)?問題及時_?__解決和?處理，重大?問題直接報?總經(jīng)理。?七、定期_?__安全環(huán)?保檢查，落?實安全環(huán)保?措施，督促?整改問題。?生產(chǎn)經(jīng)理崗?位職責(zé)1?、在公司職?能部門指導(dǎo)?與項目經(jīng)理?的領(lǐng)導(dǎo)下，?執(zhí)行有關(guān)施?工生產(chǎn)計劃?、指令、文?件、并對信?息進(jìn)行反饋?，___編?制周生產(chǎn)計?劃及材料需?用計劃并監(jiān)?督執(zhí)行，負(fù)?責(zé)文明施工?、安全生產(chǎn)?和施工環(huán)境?的管理、控?制。2、?負(fù)責(zé)土建、?裝飾施工管?理全過程的?人、機(jī)、料?、法、環(huán)的?總體協(xié)調(diào)，?按照施工_?__合理安?排，保證均?衡施工。?3、協(xié)助項?目經(jīng)理搞好?特殊工種操?作人員的培?訓(xùn)，保證特?殊工種人員?持證上崗。?4、負(fù)責(zé)?施工過程中?的安全問題?的處理。?5、負(fù)責(zé)對?工程分承包?方的管理和?控制。6?、負(fù)責(zé)檢查?督促生產(chǎn)計?劃的完成情?況。7、?負(fù)責(zé)___?召開生產(chǎn)會?，碰頭會。?8、__?_人員對施?工過程中的?成品保護(hù)。?9、參與?工傷事故的?處理及分析?。10、?參與不合格?品的評審與?處置，__?_糾正和預(yù)?防措施的實?施。11?、___收?集顧客意見?并___對?顧客意見的?處理。生產(chǎn)?經(jīng)理崗位職?責(zé)：1、?負(fù)責(zé)公司整?體生產(chǎn)運作?的統(tǒng)籌、規(guī)?劃、編制及?生產(chǎn)系統(tǒng)的?維護(hù)。2?、生產(chǎn)各部?門的協(xié)調(diào)、?考核、評估?。3、生?產(chǎn)總計劃的?制訂及審核?、各部門生?產(chǎn)計劃的監(jiān)?督、指引、?及落實跟進(jìn)?。4、對?各部門的問?題點進(jìn)行引?導(dǎo)、分析、?總結(jié)、評估?及制訂可行?性報告，定?期、向副總?或總經(jīng)理匯?報。5、?對生產(chǎn)中各?項數(shù)據(jù)（生?產(chǎn)日報表、?進(jìn)度表（生?產(chǎn)看板）、?加班申請表?、人員出勤?記錄、設(shè)備?維護(hù)保養(yǎng)記?錄、設(shè)備的?增減平衡記?錄、生產(chǎn)物?料用料記錄?等）進(jìn)行匯?總、分析及?評估；提供?出準(zhǔn)確、明?晰的生產(chǎn)數(shù)?據(jù)并進(jìn)行每?周、每月、?每個季度的?的總結(jié)與建?議，定期向?副總或總經(jīng)?理匯報。為?后續(xù)的現(xiàn)場?生產(chǎn)工作提?供詳細(xì)、準(zhǔn)?確的具有參?考及考核性?資料。6?、對各個部?門的物料用?量正?；虍?常作評估；?根據(jù)每款產(chǎn)?品它的物料?清單，用量?、操作工藝?及產(chǎn)品難易?程度、生產(chǎn)?損耗等作分?析且作出便?于生產(chǎn)實際?操作的改善?建議并上報?公司決策層?領(lǐng)導(dǎo)。7?、定期、定?時對pmc?、外發(fā)及生?產(chǎn)各部與業(yè)?務(wù)、采購、?工程、品質(zhì)?、行政進(jìn)行?各項溝通。?8、依據(jù)?各部門的實?際運作，建?制各項提高?生產(chǎn)效益（?各項考核措?施、生產(chǎn)環(huán)?境、現(xiàn)場管?理技能等）?，節(jié)約生產(chǎn)?成本的措施?（人力（人?員工時、人?員利用）、?物料、工藝?、產(chǎn)品品質(zhì)?、時間、空?間、設(shè)備等?）9、定?期主持召開?生產(chǎn)會議。?生產(chǎn)調(diào)度會?議、計劃與?目標(biāo)會議、?生產(chǎn)環(huán)境及?安全會議、?總結(jié)會議等?，監(jiān)督各部?門早會及部?門日常會議?并對會議決?議執(zhí)行情況?進(jìn)行監(jiān)督檢?查。10?、依據(jù)公司?實際運作情?況結(jié)合生產(chǎn)?各項要素進(jìn)?行綜合生產(chǎn)?分析，制訂?中、短期生?產(chǎn)目標(biāo)并上?報副總或總?經(jīng)理，根據(jù)?公司指示作?修改后督導(dǎo)?、跟進(jìn)與落?實。初期目?標(biāo)：運用?實際的管理?經(jīng)驗及不斷?吸納新管理?的方式，依?公司決策者?的提出的目?標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)?略及公司規(guī)?劃、方針對?中基層管理?甚至員工作?有計劃、引?導(dǎo)、策略性?培訓(xùn)、督導(dǎo)?，初步建立?依公司發(fā)展?為核心的生?產(chǎn)團(tuán)隊。時?間周期為：?2—___?個月。注：?此職責(zé)為?公司發(fā)展過?程中特定時?期而制定，?隨著公司發(fā)?展該崗位職?責(zé)將不斷提?升及新的要?求。后續(xù)工?作要求：?1、各項績?效指標(biāo)的建?制和崗位職?責(zé)的優(yōu)化?2、通過考?核、激勵措?施結(jié)合公司?戰(zhàn)略發(fā)展，?平衡生產(chǎn)資?源及持續(xù)改?善活動建制?高效生產(chǎn)團(tuán)?隊資金成本控制管理演講稿（三）大家好。?我是來自七?分店的__?_。自從?我和大家一?起相聚于_?__這個溫?馨的大家庭?中的那一天?起，虛心學(xué)?習(xí)、認(rèn)真工?作、坦誠進(jìn)?取、合作、?負(fù)責(zé)任的核?心價值觀就?深深地植根?于我的血液?里，時刻督?促著我全力?以赴的服務(wù)?于酒店便是?我的職責(zé)。?所以，我始?終努力在各?方面完善自?我，提高自?我，以和大?家一起為實?現(xiàn)企業(yè)的3?00計劃添?磚加瓦。?時間過得真?快。轉(zhuǎn)眼，?___已歷?經(jīng)了___?個年頭，十?多年來她始?終堅持著以?員工成長為?基礎(chǔ)，以顧?客價值為導(dǎo)?向的企業(yè)愿?景；以衛(wèi)生?是前提、風(fēng)?味是手段、?營養(yǎng)是目的?，人有我精?小菜精做的?烹飪藝術(shù)理?念，從一家?小店發(fā)展成?每年為__?_多萬的飲?食愛好者提?供優(yōu)質(zhì)、貼?心的餐飲服?務(wù)品牌。這?十多年來最?有目共睹的?是在以胥總?為核心的教?導(dǎo)型管理團(tuán)?隊的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，企業(yè)?大膽創(chuàng)新、?與時俱進(jìn)，?對內(nèi)緊抓團(tuán)?隊建設(shè)，對?外積極開擴(kuò)?市場使企業(yè)?進(jìn)一步走上?了制度化、?規(guī)范化的管?理軌道。?一直以來，?成控都是餐?飲企業(yè)經(jīng)營?管理的重要?內(nèi)容，由于?它的成本結(jié)?構(gòu)制約著餐?飲產(chǎn)品的價?格，而產(chǎn)品?的價格又影?響著餐廳的?經(jīng)營和入住?率，因此，?成本控制的?高低將決定?著企業(yè)效益?的高低。雖?然，我們的?企業(yè)在穩(wěn)健?中不斷的發(fā)?展壯大；但?，她同時也?面臨著所有?餐飲企業(yè)所?面臨的嚴(yán)峻?挑戰(zhàn)——成?本的居高不?下；這是由?內(nèi)外因素所?造成的，外?在的因素是?我們無法控?制的，它由?市場的宏觀?政策所決定?；而，內(nèi)在?的因素卻可?以通過我們?自身的努力?將它降到合?理的最低點?——節(jié)約就?是最好的增?效方式之一?。在上廚?師培訓(xùn)學(xué)校?的時候，我?的老師曾敦?敦教導(dǎo)我們?——當(dāng)你節(jié)?約一塊錢時?，你就實實?在在的省下?了一塊錢；?而，當(dāng)你要?想創(chuàng)造一塊?錢時，你還?需要成本的?投入。成本?控制的關(guān)鍵?以及深入，?首先要形成?一種成本控?制的文化，?而要將這種?文化深入到?各個階層，?才會有真正?的效果。成?本控制不是?無限的降低?成本率，而?是，要保證?餐飲質(zhì)量的?前提下，降?低原材料消?耗，提高出?成率，減少?浪費。所以?，培養(yǎng)員工?的成本意識?，建立勤儉?節(jié)約的企業(yè)?文化是我們?首先要做好?的。員工處?于酒店的最?前線，成本?控制得是否?理想，歸根?到底很大一?部分取決于?員工的個體?行為，比如?：采購部門?是否嚴(yán)格按?照采購書進(jìn)?行采購，食?品是否充分?利用了邊角?余料，炒菜?師炒菜時是?否做到水細(xì)?長流，配菜?員是否嚴(yán)格?按照標(biāo)準(zhǔn)菜?譜進(jìn)行配比?，員工下班?后是否做到?人走燈熄.?.....?只要我們的?每一位員工?自覺的節(jié)約?每一度電，?每一滴水，?每一方氣，?合理的利用?好每一張紙?，注重每一?個能節(jié)約的?細(xì)節(jié)，我們?的成本才可?以降低到合?理的最低點?。無論遇?到什么困難?與阻礙，我?們七分店始?終堅信在企?業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與管?理團(tuán)隊的正?確引領(lǐng)下，?我們本著產(chǎn)?品就是人品?的服務(wù)準(zhǔn)則?和團(tuán)結(jié)一致?，同心同德?的品牌理念?，定能克服?和改進(jìn)現(xiàn)存?在的問題與?不足。我?堅信___?的明天會更?加輝煌。?最后，我衷?心的祝愿_?__的全體?家人身體健?康，合家幸?福。謝謝?大家。資金成本控制管理演講稿（四）?一、廚房原?材料的控制?1、廚師?長第天看生?意情況，有?計劃地做好?當(dāng)天所需物?品，做到物?盡其用，粗?料精做。?2、廚師長?每天及時匯?報當(dāng)天的銷?售菜式，將?當(dāng)天的特式?菜盡快推銷?給客人。?3、廚師長?每天要檢查?雪柜是否有?積壓的菜式?未賣出去而?急需要急銷?和當(dāng)天沽清?菜式匯報營?業(yè)部。4?、推出新菜?式必需進(jìn)行?成本核算和?菜式分量、?裝碟，并通?知營業(yè)、辦?公室財務(wù)、?收銀。5?、按生意情?況規(guī)定每天?領(lǐng)取適當(dāng)醬?料和生油，?控制用過多?醬料，每月?總結(jié)用醬油?料的情況，?是否與生意?成正比。?6、每天必?安排人員驗?收采購回來?的原料是否?合符要求和?是否按計劃?收貨，否則?堅決退貨。?7、廚師?長要經(jīng)常檢?查倉庫存貨?，發(fā)現(xiàn)快過?期的醬料盡?快使用掉，?以免報損。?8、廚師?長控制粵菜?與湘菜每天?做計劃采購?的材料，以?免采購過多?。9、控?制貴重物品?進(jìn)倉與出倉?、銷售等記?錄，每天進(jìn)?行核對。?10、經(jīng)常?巡視廚房各?種情況，禁?止外人進(jìn)廚?房，嚴(yán)防小?偷，保管好?所有原材料?。二、原?材料的采購?控制1、?采購員要經(jīng)?常了解市場?動態(tài)（范本?）和物價情?況，搞好物?價工作，發(fā)?現(xiàn)市場有新?的品種，及?時匯報廚師?長。2、?采購員采購?的物品必需?按廚師要求?采購，并且?將價格匯報?廚師長，貴?物品匯報總?經(jīng)理。3?、___所?有物品的供?貨商，并且?每種材料必?需有兩個供?貨商，每月?在___號?之前將所有?報價報給采?購員，采購?員帶領(lǐng)廚師?長了解市場?進(jìn)行定價，?定價后必須?由總經(jīng)理簽?名和財務(wù)簽?名、營業(yè)經(jīng)?理簽名生效?，將報價復(fù)?印，發(fā)給廚?師長，營業(yè)?經(jīng)理，財務(wù)?，收貨員。?4、確定?與供貨商的?結(jié)算方式，?并與供貨商?簽定合約，?發(fā)現(xiàn)供貨有?問題，按酒?店造成的損?失賠償。?5、采購員?采購的物品?超過___?元的物品必?需匯報市場?價格，經(jīng)批?準(zhǔn)后方可采?購。6、?任何部門采?購物品必需?由各部門負(fù)?責(zé)人簽名后?，需急用必?需馬上采購?，超過__?_元由總經(jīng)?理簽名方可?采購。7?、采購員當(dāng)?天的流動資?金不超過_?__元，如?采購超過流?動資金，必?需匯報總經(jīng)?理。8、?如采購員未?能及時采購?物品，由采?購員直接負(fù)?責(zé)。9、?采購員不與?供貨商有任?何關(guān)系，做?么所采購的?物品是市場?最平。1?0、采購員?不采購過量?物品存放倉?庫，必需經(jīng)?廚師長同意?方可采購。?11、每?天供貨的材?料，采購員?要求供貨商?分好各部門?，減少收貨?時間。三?、倉庫材料?控制、倉?庫所進(jìn)的醬?料必需由廚?師長同意簽?名方可進(jìn)貨?。2、倉?管員要經(jīng)常?將倉庫存貨?匯報廚師長?，減少倉庫?存貨。3?、要求廚師?長指人員領(lǐng)?料，并且要?求每天領(lǐng)料?的大約數(shù)量?，超出數(shù)量?要廚師長領(lǐng)?取。4、?任何材料不?能隨便領(lǐng)取?，必需由部?門經(jīng)理簽名?方可領(lǐng)取。?5、貴重?物品進(jìn)倉與?出倉必需做?好數(shù)量、只?數(shù)、片數(shù)和?誰領(lǐng)出倉，?并且做好月?結(jié)，交財務(wù)?對數(shù)。6?、倉管每天?做好各部門?領(lǐng)料報表，?一式___?份，交總經(jīng)?理、財務(wù)、?各部門和留?底，及時將?領(lǐng)料不合理?的部門反映?給總經(jīng)理。?7、倉管?員每月將倉?庫存貨報表?，交一份給?總經(jīng)理和廚?師長，反映?倉庫存貨情?況。8、?將各部門領(lǐng)?出費用進(jìn)行?登記，記錄?使用時間，?發(fā)現(xiàn)情況及?時匯報。?四、收貨員?的嚴(yán)格管理?1、收貨?員必需嚴(yán)格?收貨，不得?有任何作假?和與供貨商?有任何關(guān)系?。2、每?收貨必需有?出品部人員?驗貨方可收?貨。3、?各部門落單?未能及時采?購回來要及?時追回，如?沒有貨及時?匯報，或叫?采購員馬上?采購。4?、收貨員每?天收到期的?貨物如實開?單，并由各?部門經(jīng)理簽?名方可交由?財務(wù)和供貨?商。5、?收貨員將每?天各部門用?料情況做一?份報表，一?式___份?，交由總經(jīng)?理、財務(wù)、?部門和留底?資金成本控制管理演講稿（五）所謂成本?控制，是企?業(yè)根據(jù)一定?時期預(yù)先建?立的成本管?理目標(biāo)，由?成本控制主?體在其職權(quán)?范圍內(nèi)，在?生產(chǎn)耗費發(fā)?生以前和成?本控制過程?中，對各種?影響成本的?因素和條件?采取的一系?列預(yù)防和調(diào)?節(jié)措施，以?保證成本管?理目標(biāo)實現(xiàn)?的管理行為?.成本控?制的過程是?運用系統(tǒng)工?程的原理對?企業(yè)在生產(chǎn)?經(jīng)營過程中?發(fā)生的各種?耗費進(jìn)行計?算、調(diào)節(jié)和?監(jiān)督的過程?，同時也是?一個發(fā)現(xiàn)薄?弱環(huán)節(jié)，挖?掘內(nèi)部潛力?，尋找一切?可能降低成?本途徑的過?程?？茖W(xué)地?___實施?成本控制，?可以促進(jìn)企?業(yè)改善經(jīng)營?管理，轉(zhuǎn)變?經(jīng)營機(jī)制，?全面提高企?業(yè)素質(zhì)，使?企業(yè)在市場?競爭的環(huán)境?下生存、發(fā)?展和壯大。?成本控制?就是指以成?本作為控制?的手段，通?過制定成本?總水平指標(biāo)?值、可比產(chǎn)?品成本降低?率以及成本?中心控制成?本的責(zé)任等?，達(dá)到對經(jīng)?濟(jì)活動實施?有效控制的?目的的一系?列管理活動?與過程。?成本控制是?指降低成本?支出的絕對?額，故又稱?為絕對成本?控制；成本?降低還包括?統(tǒng)籌安排成?本、數(shù)量和?收入的相互?關(guān)系，以求?收入的增長?超過成本的?增長，實現(xiàn)?成本的相對?節(jié)約，因此?又稱為相對?成本控制。?成本控制?是成本管理?的一部分，?致力于滿足?成本要求（?cca2_?__：__?_第___?條）。滿足?成本要求主?要是指滿足?顧客、最高?管理者、相?關(guān)方以及法?律法規(guī)等對?___的成?本要求。成?本控制的對?象是成本發(fā)?生的過程，?包括：設(shè)計?過程、采購?過程、生產(chǎn)?和服務(wù)提供?過程、銷售?過程、物流?過程、售后?服務(wù)過程、?管理過程、?后勤保障過?程等所發(fā)生?的成本控制?。成本控制?的結(jié)果應(yīng)能?使被控制的?成本達(dá)到規(guī)?定的要求。?為使成本控?制達(dá)到規(guī)定?的、預(yù)期的?成本要求，?就必須采取?適宜的和有?效的措施，?包括：作業(yè)?、成本工程?和成本管理?技術(shù)和方法?。如ve價?值工程、i?e工業(yè)工程?、abc作?業(yè)成本法、?abm作業(yè)?成本管理、?sc標(biāo)準(zhǔn)成?本法、目標(biāo)?成本法、c?d降低成本?法、cvp?本-量-利?分析、sc?m戰(zhàn)略成本?管理、質(zhì)量?成本管理、?環(huán)境成本管?理、存貨管?理、成本預(yù)?警、動量工?程、成本控?制方案等等?。開展成本?控制活動的?目的就是防?止資源的浪?費，使成本?降到盡可能?低的水平，?并保持已降?低的成本水?平。成本?控制___?“秋后算賬?”和“死后?驗尸”的做?法，提倡預(yù)?先控制和過?程控制。因?此，成本控?制必須遵循?預(yù)先控制和?過程方法的?原則，并在?成本發(fā)生之?前或在發(fā)生?的過程中去?考慮和研究?___要發(fā)?生這項成本?。應(yīng)不應(yīng)該?發(fā)生。應(yīng)該?發(fā)生多少。?應(yīng)該由誰來?發(fā)生。應(yīng)該?在什么地方?發(fā)生。是否?必要。決定?后應(yīng)對過程?活動進(jìn)行監(jiān)?視、測量、?分析和改進(jìn)?。成本控?制應(yīng)是全面?控制的概念?，包括全員?參與和全過?程控制。成?本控制和成?本保證的某?些活動是相?互關(guān)聯(lián)的。?成本控制?的基礎(chǔ)工作?成本控制?的起點，或?者說成本控?制過程的平?臺就是成本?控制的基礎(chǔ)?工作。成本?控制不從基?礎(chǔ)工作做起?，成本控制?的效果和成?功可能性將?受到極大影?響。1、?定額制定。?定額是企業(yè)?在一定生產(chǎn)?技術(shù)水平和?___條件?下，人力、?物力、財力?等各種資源?的消耗達(dá)到?的數(shù)量界限?，主要有材?料定額和工?時定額。成?本控制主?要是制定消?耗定額，只?有制定出消?耗定額，才?能在成本控?制中起作用?。工時定額?的制定主要?依據(jù)各地區(qū)?收入水平、?企業(yè)工資戰(zhàn)?略、人力資?源狀況等因?素。在現(xiàn)代?企業(yè)管理中?，人力成本?越來越大，?工時定額顯?得特別重要?。在工作實?踐中，根據(jù)?企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)?營特點和成?本控制需要?，還會出現(xiàn)?動力定額、?費用定額等?。定額管理?是成本控制?基礎(chǔ)工作的?核心，建立?定額領(lǐng)料制?度，控制材?料成本、燃?料動力成本?，建立人工?包干制度，?控制工時成?本，以及控?制制造費用?，都要依賴?定額制度，?沒有很好的?定額，就無?法控制生產(chǎn)?成本；同時?，定額也是?成本預(yù)測、?決策、核算?、分析、分?配的主要依?據(jù)，是成本?控制工作的?重中之重。?2、標(biāo)準(zhǔn)?化工作。標(biāo)?準(zhǔn)化工作是?現(xiàn)代企業(yè)管?理的基本要?求，它是企?業(yè)正常運行?的基本保證?，它促使企?業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)?營活動和各?項管理工作?達(dá)到合理化?、規(guī)范化、?高效化，是?成本控制成?功的基本前?提。在成本?控制過程中?，下面三項?標(biāo)準(zhǔn)化工作?極為重要。?第一，計?量標(biāo)準(zhǔn)化。?計量是指用?科學(xué)方法和?手段，對生?產(chǎn)經(jīng)營活動?中的量和質(zhì)?的數(shù)值進(jìn)行?測定，為生?產(chǎn)經(jīng)營，尤?其是成本控?制提供準(zhǔn)確?數(shù)據(jù)。如果?沒有統(tǒng)一計?量標(biāo)準(zhǔn)，基?礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)?確，那就無?法獲取準(zhǔn)確?成本信息，?更無從談控?制。第二?，價格標(biāo)準(zhǔn)?化。成本控?制過程中要?制定兩個標(biāo)?準(zhǔn)價格，一?是內(nèi)部價格?，即內(nèi)部結(jié)?算價格，它?是企業(yè)內(nèi)部?各核算單位?之間，各核?算單位與企?業(yè)之間模擬?市場進(jìn)行“?商品”交換?的價值尺度?；二是外部?價格，即在?企業(yè)購銷活?動中與外部?企業(yè)產(chǎn)生供?應(yīng)與銷售的?結(jié)算價格。?標(biāo)準(zhǔn)價格是?成本控制運?行的基本保?證。第三?，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?化。質(zhì)量是?產(chǎn)品的靈魂?，沒有質(zhì)量?，再低的成?本也是徒勞?的。成本控?制是質(zhì)量控?制下的成本?控制，沒有?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，?成本控制就?會失去方向?，也談不上?成本控制。?第四，數(shù)?據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化。?制定成本數(shù)?據(jù)的采集過?程，明晰成?本數(shù)據(jù)報送?人和入賬人?的責(zé)任，做?到成本數(shù)據(jù)?按時報送，?及時入賬，?數(shù)據(jù)便于傳?輸，實現(xiàn)信?息共享；規(guī)?范成本核算?方式，明確?成本的計算?方法；對成?本的書面文?件實現(xiàn)國家?公文格式，?統(tǒng)一表頭，?形成統(tǒng)一的?成本計算圖?表格式，做?到成本核算?結(jié)果準(zhǔn)確無?誤。3、?制度建設(shè)。?在市場經(jīng)濟(jì)?中，企業(yè)運?行的基本保?證，一是制?度，二是文?化，制度建?設(shè)是根本，?文化建設(shè)是?補充。沒有?制度建設(shè)，?就不能固化?成本控制運?行，就不能?保證成本控?制質(zhì)量。成?本控制中最?重要的制度?是定額管理?制度、預(yù)算?管理制度、?費用審報制?度等。在實?際中，制度?建設(shè)有兩個?問題。一是?制度不完善?，在制度內(nèi)?容上，制度?建設(shè)更多的?從規(guī)范角度?出發(fā)，看起?來像命令。?正確的做法?應(yīng)該是制度?建設(shè)要從運?行出發(fā)，這?樣才能使責(zé)?任人找準(zhǔn)位?置，便于操?作。二是制?度執(zhí)行不力?，老是強(qiáng)調(diào)?管理基礎(chǔ)差?，人員限制?等客觀原因?，一出現(xiàn)利?益調(diào)整內(nèi)容?，就收縮起?來，導(dǎo)致制?度形同虛設(shè)?。成本管?理控制目標(biāo)?在企業(yè)發(fā)?展戰(zhàn)略中，?成本控制處?于極其重要?的地位。如?果同類產(chǎn)品?的性能、質(zhì)?量相差無幾?，決定產(chǎn)品?在市場競爭?的主要因素?則是價格，?而決定產(chǎn)品?價格高低的?主要因素則?是成本，因?為只有降低?了成本，才?有可能降低?產(chǎn)品的價格?。成本管理?控