重慶房地產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)

金科公司.弘景公司200X年經(jīng)營管理目標(biāo)及核查標(biāo)準(zhǔn)重慶弘景房地產(chǎn)開發(fā)有限公司目錄1、部200X年管理目及核查準(zhǔn)???????????????32、售支持部200X年管理目及核查準(zhǔn)?????????????53、工程部200X年管理目及核查準(zhǔn)???????????????64、成本控制部200X年管理目及核查準(zhǔn)?????????????85、開部200X年管理目及核查準(zhǔn)???????????????96、劃部200X年管理目及核查準(zhǔn)?????????????107、主服中心200X年管理目及核查準(zhǔn)????????????118、人事行政部200X年管理目及核查準(zhǔn)?????????????12部200X年管理目及核查準(zhǔn)核查基準(zhǔn)分100分目內(nèi)容指核查依據(jù)及分準(zhǔn)核查依據(jù)：以當(dāng)年有效認(rèn)購為準(zhǔn)（應(yīng)扣除退房部分合同金額）。保證明現(xiàn)銷售核查計(jì)分：銷售目標(biāo)收入4.5億元以上控制在銷售收營銷開支

1、每減少1%，扣5分，不足1%的部分，以1%計(jì)；2、銷售收入每增加1%，加5分，不足1%的部分，不加分。核查依據(jù)：當(dāng)年所發(fā)生的實(shí)質(zhì)開支為準(zhǔn)。核查計(jì)分：1、高出部分從營銷提成中扣除，并每高出銷售收入的入的3.4%以內(nèi)0.1%，扣5分，不足0.1%的部分，以0.1%計(jì)。2、減少部分，每減少銷售收入的0.1%，加3分，不足0.1%，不加分。核查依據(jù)：營銷方案執(zhí)行情況。核查計(jì)分：營銷實(shí)行1、營銷方案實(shí)行不力或出現(xiàn)誤差，每次扣3分；方案的執(zhí)嚴(yán)格，無誤差行力度2、客戶來訪來電記錄不全，每次扣2分；客戶滿意

3、銷售人員不能夠全面、正確的地介紹項(xiàng)目情況，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。核查依據(jù)：以專業(yè)檢查公司的年度檢查報(bào)告為準(zhǔn)。核查計(jì)分：95%度1、每減少1%，扣3分，不足1%的部分，以1%計(jì)。2、每增加1%，加1分，不足1%的部分，不加分。核查依據(jù)：銷售合同簽校訂確率的檢查數(shù)據(jù)（合同專管員處檢查）。合同簽校訂確合同簽訂率達(dá)到99%以核查計(jì)分：上若銷售合同簽校訂確率低于99%，每降低1%，扣3分，不足1%的部分，以1%計(jì)。核查依據(jù)：以公司或公司發(fā)出的行政處罰通知書為準(zhǔn)。貫徹執(zhí)行公司制度管理核查計(jì)分：各項(xiàng)管理制度每處罰一次，扣3分。核查依據(jù)：由公司審監(jiān)部對(duì)經(jīng)濟(jì)違規(guī)也許經(jīng)濟(jì)犯罪行為無經(jīng)濟(jì)違規(guī)或發(fā)出的審計(jì)監(jiān)察建議書為準(zhǔn)。勤政建設(shè)者經(jīng)濟(jì)犯罪案目標(biāo)核查計(jì)分：件發(fā)生每發(fā)生一次扣3分。合理化建議及核查依據(jù)：以公司年度評(píng)比結(jié)果為核查標(biāo)準(zhǔn)。合理化建創(chuàng)新方案獲取核查計(jì)分：議及創(chuàng)新公司年度評(píng)比1、每減少1件，減3分；目標(biāo)3等獎(jiǎng)及以上獎(jiǎng)項(xiàng)1件。2、每增加1件，加1分。銷售支持部200X年經(jīng)營管理目標(biāo)及核查標(biāo)準(zhǔn)核查基準(zhǔn)分為100分目標(biāo)內(nèi)容指標(biāo)核查依據(jù)及計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)核查依據(jù)：以當(dāng)年簽訂的銷售合同金額為準(zhǔn)（應(yīng)扣除退房合同部分金額）。核查計(jì)分：銷售回款率80%1、每減少1%，扣3分，不足1%的部分，以1%計(jì)。2、每增加1%，加0.5分，不足1%的部分，不加分。及時(shí)辦理商品房買賣合及時(shí)同登記工作及時(shí)達(dá)成來辦客戶的房及時(shí)屋產(chǎn)權(quán)證、國土證工作貫徹執(zhí)行公司各制度管理項(xiàng)管理制度

核查依據(jù)：與合同專管員的合同移交記錄，房屋交易所交費(fèi)單。核查計(jì)分：不及時(shí)辦理一件，扣3分。核查依據(jù)：客戶辦理時(shí)間。核查計(jì)分：不及時(shí)辦理一件，扣3分。核查依據(jù)：以公司或公司發(fā)出的行政處罰通知書為準(zhǔn)。核查計(jì)分：每處罰一次，扣3分。核查依據(jù)：由公司審監(jiān)部對(duì)經(jīng)濟(jì)違規(guī)也許經(jīng)濟(jì)犯無經(jīng)濟(jì)違規(guī)也許罪行為發(fā)出的審計(jì)監(jiān)察建議書為準(zhǔn)。勤政建設(shè)目經(jīng)濟(jì)犯罪案件發(fā)標(biāo)核查計(jì)分：生每發(fā)生一次扣3分。核查依據(jù)：以公司年度評(píng)比結(jié)果為核查標(biāo)準(zhǔn)。合理化建議及創(chuàng)核查計(jì)分：合理化建議新方案獲取公司及創(chuàng)新目標(biāo)年度評(píng)比3等獎(jiǎng)及2、每減少1件，減3分；以上獎(jiǎng)項(xiàng)1件。2、每增加1件，加1分。介紹單位或朋友銷售本公司房屋每200萬元,加3全員營銷分，不足200萬元的，不加分。核查依據(jù):計(jì)劃財(cái)務(wù)手下達(dá)的部門管理開支計(jì)劃核查計(jì)分：按計(jì)劃財(cái)務(wù)手下管理開支達(dá)管理開支計(jì)劃1、每超支0.5萬元，扣2分，不足0.5萬元的，控制以0.5萬元計(jì)2、每節(jié)約0.5萬元,加1分,不足0.5萬元的，不加分。備注：商品房買賣合同登記和客戶的房屋產(chǎn)權(quán)、國土證辦理時(shí)間不得高出商品房買賣合同規(guī)定的辦理時(shí)間。工程部200X年經(jīng)營管理目標(biāo)及核查標(biāo)準(zhǔn)核查基準(zhǔn)分為100分目標(biāo)內(nèi)容指標(biāo)核查依據(jù)及計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)工程成本控開發(fā)產(chǎn)品預(yù)計(jì)制成本全年無重要安安全目標(biāo)全責(zé)任事故

核查依據(jù)：公司或公司的成本預(yù)計(jì)核查計(jì)分：1、單位開發(fā)預(yù)計(jì)成本每增加1%，扣3分，不足1%的部分，以1%計(jì)。2、單位開發(fā)預(yù)計(jì)成本每減少1%，加3分，不足1%的部分，不加分。核查依據(jù)：每次責(zé)任事故出現(xiàn)人員重傷也許死亡1人（含）以上核查計(jì)分：1、發(fā)生1次，扣3分；1、發(fā)生2次，扣除年度基本獎(jiǎng)的50%；3、發(fā)生3次，扣除全部年度基本獎(jiǎng)。核查依據(jù)：獲"市優(yōu)秀工程"稱號(hào)。獲"市優(yōu)秀工程核查計(jì)分：優(yōu)秀工程稱號(hào)多層房：1幢、加2分；高層房：1幢、加4分；超高層：1幢、加6分核查依據(jù)：以公司月度排序?yàn)橐罁?jù)。工程質(zhì)量排以公司月度排核查計(jì)分：序序?yàn)橐罁?jù)月度排第一名一次加2分；月度排第末名一次扣3分。核查依據(jù)：以公司公司工程部查收記錄為準(zhǔn)。單位工程竣核查計(jì)分：工查收一次95%以上性經(jīng)過率每減低1%，扣3分，不足1%的部分，以1%計(jì)。每增加1%，加2分，核查依據(jù)：以公司公司工程部查收記錄為準(zhǔn)。低于5%（包括工程返修率核查計(jì)分：5%）每增加1%，扣3分，不足1%的部分，以1%計(jì)。每棟號(hào)工程竣核查依據(jù)：辦理手續(xù)時(shí)間。工查收必定在業(yè)主接房前30日辦理達(dá)成每延緩一天，扣2分核查依據(jù)：以公司或公司發(fā)出的行政處罰通知書為準(zhǔn)。貫徹執(zhí)行公司制度管理核查計(jì)分：各項(xiàng)管理制度每處罰一次，扣3分。核查依據(jù)：由公司審監(jiān)部對(duì)經(jīng)濟(jì)違規(guī)也許經(jīng)濟(jì)犯罪行為無經(jīng)濟(jì)違規(guī)或發(fā)出的審計(jì)監(jiān)察建議書為準(zhǔn)。勤政建設(shè)目者經(jīng)濟(jì)犯罪案標(biāo)核查計(jì)分：件發(fā)生每發(fā)生一次扣3分。合理化建議及核查依據(jù)：以公司年度評(píng)比結(jié)果為核查標(biāo)準(zhǔn)。創(chuàng)新方案獲取核查計(jì)分：合理化建議公司年度評(píng)比3及創(chuàng)新目標(biāo)2、每減少1件，減3分；等獎(jiǎng)及以上獎(jiǎng)項(xiàng)1件2、每增加1件，加1分。介紹單位或朋友銷售本公司房屋每200萬元,加3分，全員營銷不足200萬元的，不加分。核查依據(jù):計(jì)劃財(cái)務(wù)手下達(dá)的部門管理開支計(jì)劃按計(jì)劃財(cái)務(wù)部核查計(jì)分：管理開支下發(fā)的管理費(fèi)1、每超支0.5萬元，扣2分，不足0.5萬元的，以0.5用控制萬元計(jì)2、每節(jié)約0.5萬元,加1分,不足0.5萬元的，不加分。成本控制部200X年經(jīng)營管理目標(biāo)及核查標(biāo)準(zhǔn)核查基準(zhǔn)分為100分目標(biāo)內(nèi)容指標(biāo)核查依據(jù)及計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)核查依據(jù)：公司或公司的成本預(yù)計(jì)核查計(jì)分：單位造價(jià)控開發(fā)產(chǎn)品預(yù)計(jì)成1、單位造價(jià)每增加1%，扣3分，不足1%的部分，制本以1%計(jì)。2、單位造價(jià)每減少1%，加3分，不足1%的部分，不加分。核查依據(jù)：竣工圖、收方單、圖紙會(huì)審紀(jì)要等達(dá)成重點(diǎn)工核查計(jì)分：在二十天內(nèi)完程項(xiàng)的結(jié)算成，且全年無誤1、審查工作的造價(jià)誤差在1-2%，扣5分，2-3%，審查（審查）差率扣10分，高出3%，每增加1%，扣10分。不足工作1%的部分以1%計(jì)。資料收集及時(shí)、收集并整理圓滿、無遺漏；公司當(dāng)月結(jié)檔案管理規(guī)范、算資料圓滿、無差錯(cuò)

2、每延后一天，扣1分。核查依據(jù)：相關(guān)部門資料記錄核查計(jì)分：1、未收集結(jié)算資料，發(fā)現(xiàn)一次扣3分；2、未整理歸檔或歸檔不規(guī)范，發(fā)現(xiàn)一次，扣2分。核查依據(jù)：所建立的信息資料。信息庫建立及建立資料及時(shí)，所收集的信核查計(jì)分：價(jià)格信息庫息圓滿、正確。信息庫建立不及時(shí)，發(fā)現(xiàn)一次扣3分。核查依據(jù)：以公司或公司發(fā)出的行政處罰通知書為準(zhǔn)。貫徹執(zhí)行公司各制度管理項(xiàng)管理制度核查計(jì)分：每處罰一次，扣3分。勤政建設(shè)目標(biāo)

無經(jīng)濟(jì)違規(guī)也許經(jīng)濟(jì)犯罪案件發(fā)生

核查依據(jù)：由公司審監(jiān)部對(duì)經(jīng)濟(jì)違規(guī)也許經(jīng)濟(jì)犯罪行為發(fā)出的審計(jì)監(jiān)察建議書為準(zhǔn)。核查計(jì)分：每發(fā)生一次扣

3分。核查依據(jù)：以公司年度評(píng)比結(jié)果為核查標(biāo)準(zhǔn)。合理化建議及創(chuàng)核查計(jì)分：合理化建議新方案獲取公司及創(chuàng)新目標(biāo)年度評(píng)比3等獎(jiǎng)1、每減少1件，減3分；及以上獎(jiǎng)項(xiàng)1件2、每增加1件，加1分。介紹單位或朋友銷售本公司房屋每200萬元,加全員營銷3分，不足200萬元的，不加分。核查依據(jù):計(jì)劃財(cái)務(wù)手下達(dá)的部門管理開支計(jì)劃按計(jì)劃財(cái)務(wù)手下管理開支達(dá)管理開支計(jì)劃控制

核查計(jì)分：1、每超支0.5萬元，扣2分，不足0.5萬元的，以0.5萬元計(jì)2、每節(jié)約0.5萬元,加1分,不足0.5萬元的，不加分。開發(fā)部200X年經(jīng)營管理目標(biāo)及核查標(biāo)準(zhǔn)核查基準(zhǔn)分為100分目標(biāo)內(nèi)容指標(biāo)核查依據(jù)及計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)獲取各項(xiàng)工程項(xiàng)目所需的相關(guān)手續(xù)和證照

核查依據(jù)：工程部、設(shè)計(jì)部、人事行政部等供應(yīng)的核查資料。核查計(jì)分：及時(shí)、經(jīng)濟(jì)，繳納的規(guī)費(fèi)不得高1、因自己原因未及時(shí)辦理一次，扣5分。于同行業(yè)其他單2、繳納的規(guī)費(fèi)高于同行業(yè)其他單位，每次每項(xiàng)位每高出1%，扣3分，不足1%的部分按1%計(jì)算；3、每節(jié)約1%，加2分，不足1%的，不加分。引入工程相關(guān)的配套設(shè)及時(shí)、經(jīng)濟(jì)，繳施（水、電、納的開支不得高氣、閉路、于同行業(yè)其他單市政配套位等）

核查依據(jù)：工程部、設(shè)計(jì)部、人事行政部等供應(yīng)的核查資料。核查計(jì)分：1、因自己原因未及時(shí)辦理一次，扣5分。2、繳納的規(guī)費(fèi)高于同行業(yè)其他單位，每次每項(xiàng)每高出1%，扣3分，不足1%的部分按1%計(jì)算；及時(shí)、正確掌握和運(yùn)用不得影響公司正相關(guān)部門房確決策或給公司地產(chǎn)政策、造成損失法規(guī)貫徹執(zhí)行公司各制度管理項(xiàng)管理制度

3、每節(jié)約1%，加2分，不足1%的，不加分。核查依據(jù)：政策、發(fā)規(guī)文本?？加?jì)分：每發(fā)現(xiàn)一次扣3分；核查依據(jù)：以公司或公司發(fā)出的行政處罰通知書為準(zhǔn)。核查計(jì)分：每處罰一次，扣3分。核查依據(jù)：由公司審監(jiān)部對(duì)經(jīng)濟(jì)違規(guī)也許經(jīng)濟(jì)犯無經(jīng)濟(jì)違規(guī)也許罪行為發(fā)出的審計(jì)監(jiān)察建議書為準(zhǔn)。勤政建設(shè)目經(jīng)濟(jì)犯罪案件發(fā)標(biāo)核查計(jì)分：生每發(fā)生一次扣3分。核查依據(jù)：以公司年度評(píng)比結(jié)果為核查標(biāo)準(zhǔn)。合理化建議及創(chuàng)核查計(jì)分：合理化建議新方案獲取公司及創(chuàng)新目標(biāo)年度評(píng)比3等獎(jiǎng)1、每減少1件，減3分；及以上獎(jiǎng)項(xiàng)1件。2、每增加1件，加1分。介紹單位或朋友銷售本公司房屋每200萬元,加全員營銷3分，不足200萬元的，不加分。核查依據(jù):計(jì)劃財(cái)務(wù)手下達(dá)的部門管理開支計(jì)劃按計(jì)劃財(cái)務(wù)手下管理開支達(dá)管理開支計(jì)劃控制

核查計(jì)分：1、每超支0.5萬元，扣2分，不足0.5萬元的，以0.5萬元計(jì)2、每節(jié)約0.5萬元,加1分,不足0.5萬元的，不加分。計(jì)劃財(cái)務(wù)部200X年經(jīng)營管理目標(biāo)及核查標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)內(nèi)容對(duì)公司工程成本的及時(shí)歸類和掌控財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作

核查基準(zhǔn)分為100分指標(biāo)核查依據(jù)及計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)每周提交周資本核查依據(jù)：提交資料情況計(jì)劃核查計(jì)分：每個(gè)月提交公司經(jīng)一次未準(zhǔn)時(shí)提交，扣3分。營目標(biāo)執(zhí)行情況的剖析報(bào)告核查依據(jù)：公司相關(guān)部門的管理記錄。有序、無差錯(cuò)。核查計(jì)分：發(fā)現(xiàn)出錯(cuò)一次扣3分；核查依據(jù)：以公司或公司發(fā)出的行政處罰通知書為準(zhǔn)。貫徹執(zhí)行公司各制度管理項(xiàng)管理制度核查計(jì)分：每處罰一次，扣3分。核查依據(jù)：由公司審監(jiān)部對(duì)經(jīng)濟(jì)違規(guī)也許經(jīng)濟(jì)犯無經(jīng)濟(jì)違規(guī)也許罪行為發(fā)出的審計(jì)監(jiān)察建議書為準(zhǔn)。勤政建設(shè)目經(jīng)濟(jì)犯罪案件發(fā)標(biāo)核查計(jì)分：生每發(fā)生一次扣3分。核查依據(jù)：以公司年度評(píng)比結(jié)果為核查標(biāo)準(zhǔn)。合理化建議及創(chuàng)合理化建議新方案獲取公司核查計(jì)分：及創(chuàng)新目標(biāo)年度評(píng)比3等獎(jiǎng)2、每減少1件，減2分；及以上獎(jiǎng)項(xiàng)1件。2、每增加1件，加1分。介紹單位或朋友銷售本公司房屋每200萬元,加全員營銷3分，不足200萬元的，不加分。按計(jì)劃財(cái)務(wù)手下管理開支達(dá)管理開支計(jì)劃控制

核查依據(jù)：以依靠件二所列科目當(dāng)年所發(fā)生的實(shí)質(zhì)開支為準(zhǔn)。核查計(jì)分：1、每高出管理開支的0.1%，扣3分，不足0.1%的部分，以0.1%計(jì)。2、每減少管理開支的0.1%，加1分，不足0.1%，不加分。業(yè)主服務(wù)中心200X年經(jīng)營管理目標(biāo)及核查標(biāo)準(zhǔn)核查基準(zhǔn)分為100分目標(biāo)內(nèi)容指標(biāo)核查依據(jù)及計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)辦理業(yè)主投訴、來及時(shí)坊財(cái)務(wù)移交欠及時(shí)款的催收客戶滿意度95%

核查依據(jù)：業(yè)主投訴辦理記錄表、工作聯(lián)系函等。屬無效投訴馬上回復(fù)，屬有效投訴自受理之時(shí)起小時(shí)與相關(guān)部門聯(lián)系確定辦理達(dá)成時(shí)間，并與72小時(shí)回復(fù)業(yè)主達(dá)成時(shí)間。（詳盡見投訴辦理工作流程）核查計(jì)分：1、未準(zhǔn)時(shí)辦理一次，扣5分；2、來訪、投訴未記錄一次扣3分，記錄不全或不規(guī)范一次扣3分。核查依據(jù)：業(yè)主拖交欠款（按揭款）催收情況表、對(duì)外信件、移交律師名單核查計(jì)分：沒有準(zhǔn)時(shí)催收欠款一次，扣5分。核查依據(jù)：以專業(yè)檢查公司的年度檢查報(bào)告為準(zhǔn)。核查計(jì)分：4、減少1%，扣3分，不足1%的部分，以1%計(jì)。2、每增加1%，加1分，不足1%的部分，不加分。核查依據(jù)：以公司或公司發(fā)出的行政處罰通知書為準(zhǔn)。貫徹執(zhí)行公司各制度管理項(xiàng)管理制度核查計(jì)分：每處罰一次，扣3分。無經(jīng)濟(jì)違規(guī)也許勤政建設(shè)目經(jīng)濟(jì)犯罪案件發(fā)標(biāo)生合理化建議及創(chuàng)合理化建議新方案獲取公司及創(chuàng)新目標(biāo)年度評(píng)比3等獎(jiǎng)及以上獎(jiǎng)項(xiàng)1件

核查依據(jù)：由公司審監(jiān)部對(duì)經(jīng)濟(jì)違規(guī)也許經(jīng)濟(jì)犯罪行為發(fā)出的審計(jì)監(jiān)察建議書為準(zhǔn)。核查計(jì)分：每發(fā)生一次扣3分。核查依據(jù)：以公司年度評(píng)比結(jié)果為核查標(biāo)準(zhǔn)。核查計(jì)分：1、每減少1件，減3分；2、每增加1件，加1分。介紹單位或朋友銷售本公司房屋每200萬元,加全員營銷3分，不足200萬元的，不加分。核查依據(jù):計(jì)劃財(cái)務(wù)手下達(dá)的部門管理開支計(jì)劃核查計(jì)分：管理開支按財(cái)務(wù)手下達(dá)計(jì)1、每超支0.5萬元，扣2分，不足0.5萬元的，劃控制以0.5萬元計(jì)2、每節(jié)約0.5萬元,加1分,不足0.5萬元的，不加分。人事行政部200X年經(jīng)營管理目標(biāo)及核查標(biāo)準(zhǔn)核查基準(zhǔn)分為100分目標(biāo)內(nèi)容指標(biāo)核查依據(jù)及計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)核查依據(jù)：相關(guān)部門數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。員工任職95%核查計(jì)分：合格率合格率每降低1%，扣2分，不足1%的部分按1%計(jì)算。核查依據(jù)：投訴辦理記錄工作差錯(cuò)差錯(cuò)率低于3%核查計(jì)分：差錯(cuò)率每增加1%，扣3分。核查依據(jù)：各部門對(duì)人事行政部的有效投訴核查計(jì)分：1、未及時(shí)辦理相關(guān)證照及年審、改正、核驗(yàn)工作，每發(fā)工作效率及時(shí)、正確生一次扣2分；2、未及時(shí)、正確達(dá)成辦公物品采買、文件起草、打印工作，每發(fā)現(xiàn)一次，扣2分；3、薪水和薪水條準(zhǔn)時(shí)發(fā)放每延緩一天，扣1分。核查依據(jù)：檔案交接清單、