項(xiàng)目經(jīng)理2023年度考核個人總結(jié)

第10頁共10頁項(xiàng)目經(jīng)理2?022年度?考核個人總?結(jié)在分公?司領(lǐng)導(dǎo)的信?任和培養(yǎng)下?，我于__?年__月被?任命為__?項(xiàng)目經(jīng)理至?今已有__?個月的時間?，在分公司?的大力支持?和關(guān)心下，?項(xiàng)目部各項(xiàng)?工作進(jìn)展順?利，現(xiàn)就近?一年來的工?作總結(jié)如下?：一、積?極采取的措?施，精心_?__、精心?管理1、?進(jìn)一步完善?各項(xiàng)安全質(zhì)?量規(guī)章制度?、完善管理?體制通過?多年來的施?工生產(chǎn)實(shí)際?，進(jìn)一步完?善安全、質(zhì)?量等管理體?系，建立安?全質(zhì)量月檢?、旬檢、日?檢制度及整?改制度。項(xiàng)?目部除設(shè)立?一名專職安?全員外，各?工區(qū)也層層?設(shè)立專職安?全員。將安?全工作提高?到了前所未?有的高度。?質(zhì)量方面，?絕不放松，?強(qiáng)化強(qiáng)施工?過程控制，?堅(jiān)持施工質(zhì)?量檢查制度?，嚴(yán)格執(zhí)行?“自檢、互?檢、交接檢?”的三檢制?度，使質(zhì)量?問題在每道?工序作業(yè)中?都能得以有?效控制。?2、完善激?勵機(jī)制，調(diào)?動員工生產(chǎn)?積極性通?過完善內(nèi)部?承包機(jī)制、?制定循環(huán)獎?勵措施及月?目標(biāo)任務(wù)考?核獎等手段?，極大的提?高了員工的?勞動積極性?，部分的緩?解了因資金?緊張帶來的?消極影響。?3、提高?生產(chǎn)效率，?降低生產(chǎn)成?本通過不?斷完善施工?工藝，合理?安排人員，?精心___?，精心施工?，在全體員?工的努力下?，施工產(chǎn)量?不斷提高，?效率不斷提?升。4、?加強(qiáng)成本控?制，強(qiáng)化數(shù)?據(jù)管理，確?保數(shù)據(jù)真實(shí)?性項(xiàng)目部?每月__日?定期召開成?本分析會，?認(rèn)真分析上?月存在的問?題，找出不?足，層層落?實(shí)，下月改?進(jìn)，要求各?項(xiàng)對比實(shí)現(xiàn)?數(shù)據(jù)化，數(shù)?據(jù)必須真實(shí)?可靠，施工?現(xiàn)場的每一?個環(huán)節(jié)，層?層控制，每?道工序都做?到有據(jù)可查?，為了確保?數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確?性，做到每?班質(zhì)檢工程?師和領(lǐng)工員?進(jìn)行現(xiàn)場收?方互相復(fù)核?簽認(rèn)，確保?了數(shù)據(jù)的真?實(shí)性。進(jìn)場?所有材料無?論多晚，都?由材料員簽?收，保證足?額入庫。?5、文明工?地建設(shè)繼?續(xù)加現(xiàn)場文?明施工管理?，根據(jù)實(shí)際?成立了第一?文明施工班?和第二文明?施工班，總?人數(shù)___?人。專門進(jìn)?行文明工地?建設(shè)相關(guān)工?作，保持工?地衛(wèi)生清潔?，使道路干?凈暢通，盡?量減少對周?圍居民和環(huán)?境的影響。?各種設(shè)備物?資標(biāo)識齊全?，堆放有序?。6、認(rèn)?真搞環(huán)保、?水保工作?積極與業(yè)主?和地方水務(wù)?、水保主管?部門聯(lián)系，?主動邀請其?進(jìn)場檢查，?征求意見，?逐步完善排?污、水保方?案、措施。?7、關(guān)心?員工生活，?處處都想著?員工的疾苦?進(jìn)入冬季?，天氣寒冷?，千方百計(jì)?籌措資金，?盡快發(fā)放工?資、獎金。?二、及時?總結(jié)，及時?調(diào)整項(xiàng)目?部定期__?_進(jìn)行安全?、質(zhì)量、環(huán)?水保等有關(guān)?方面的檢查?與總結(jié)，總?結(jié)成功的經(jīng)?驗(yàn)和存在的?不足，成功?的加以推廣?，不足的采?取措施防止?再犯，使工?作在一個良?好的循環(huán)狀?態(tài)中前進(jìn)。?以質(zhì)量保?安全、以安?全保進(jìn)度，?全面細(xì)致，?人性化的管?理，以人為?本，有制度?、有落實(shí)，?人人重視安?全質(zhì)量，人?人實(shí)施安全?質(zhì)量。三?、注重自身?修養(yǎng)，努力?做好表率?領(lǐng)導(dǎo)的行動?就是無聲的?命令，“其?身正，不令?而行”。因?此，我把加?強(qiáng)自身修養(yǎng)?，努力做好?表率，做為?實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的?重要方法。?一是不斷?豐富知識，?提高工作能?力。二是?認(rèn)真履行崗?位職責(zé)，精?心做好本職?工作。三?是嚴(yán)格約束?自己，力求?做到公平公?正。自覺?遵守各項(xiàng)規(guī)?章制度，不?搞特殊化，?注意勤儉節(jié)?約，不搞高?消費(fèi)娛樂活?動。辦公條?件因陋就簡?，控制奢侈?浪費(fèi)。工作?中實(shí)行“對?事不對人”?、“實(shí)物工?作量考核”?原則。總?而言之，_?_年是我們?豐收的一年?，在各級領(lǐng)?導(dǎo)的大力關(guān)?心和支持下?，我部精心?___合理?安排，克服?了工期緊、?任務(wù)重、外?觀質(zhì)量要求?高等種種不?利因素，嚴(yán)?格按設(shè)計(jì)圖?紙、施工技?術(shù)要求及相?關(guān)的規(guī)程和?規(guī)范進(jìn)行施?工，按質(zhì)保?量完成了本?工程的施工?任務(wù)。施工?中做到了無?一安全事故?及質(zhì)量事故?。同時，業(yè)?主、設(shè)計(jì)與?總承包、質(zhì)?監(jiān)站和監(jiān)理?單位對我項(xiàng)?目部的施工?給予了很大?的幫助和指?導(dǎo)，在此，?我們表示最?衷心的感謝?！我們也將?更加努力認(rèn)?真的完成好?工程的后續(xù)?工作。最?后，愿所有?參建單位事?業(yè)蒸蒸日上?，蓬勃發(fā)展?！項(xiàng)目經(jīng)?理__年度?考核個人總?結(jié)（二）?我于__年?__月份擔(dān)?任__裝飾?公司項(xiàng)目經(jīng)?理以來，到?現(xiàn)在為止已?經(jīng)有四年時?間了，在這?幾年中，我?經(jīng)歷了很多?很多，也感?受到了從來?沒有過的壓?力，自己為?此已改變了?不少，在競?爭中摸索著?一步步往前?走，不斷總?結(jié)和汲取教?訓(xùn)。以下是?我對__年?做工程以來?的一些總結(jié)?：一、加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，提?高了自身素?質(zhì)作為裝?飾行業(yè)的一?名新兵，我?深知，自身?的專業(yè)知識?和業(yè)務(wù)素質(zhì)?都離公司的?要求相差很?遠(yuǎn)。因此，?我在日常工?作中注重了?對與裝飾行?業(yè)有關(guān)的知?識的學(xué)習(xí)，?先后閱讀研?究了《裝飾?施工手冊》?、《工程驗(yàn)?收標(biāo)準(zhǔn)》和?《項(xiàng)目經(jīng)理?管理手冊》?等書籍。在?向書本學(xué)習(xí)?的同時，我?還謙虛地向?周圍業(yè)務(wù)水?平高的同事?學(xué)習(xí)，做到?不懂就問、?點(diǎn)滴積累、?循序漸進(jìn)，?逐步地提高?了自己的理?論和業(yè)務(wù)水?平，現(xiàn)在已?基本能適應(yīng)?工作的要求?。二、廣?泛宣傳，樹?立了公司形?象我借助?自己工作與?外界接觸廣?泛的優(yōu)勢，?每到一處工?地，我都向?甲方領(lǐng)導(dǎo)及?周圍的工作?人員介紹公?司實(shí)力、人?員素質(zhì)、公?司業(yè)績和公?司的發(fā)展趨?勢，盡量使?他們能對公?司有一個全?面的了解，?同時取得他?們的信任，?建立長期的?聯(lián)系，有力?地促進(jìn)了工?作的順利開?展。擔(dān)任項(xiàng)?目經(jīng)理期間?，我從嚴(yán)格?自律做起，?要求下屬和?施工人員時?刻注意自己?的形象，提?醒他們，每?個人的一言?一行都代表?著公司，不?能以犧牲公?司利益為代?價贏得個人?利益，即使?受到了委屈?，也要忍耐?，不能頂撞?甲方。通過?一系列工作?，維護(hù)了公?司的良好形?象，為客戶?留下了深刻?的印象。?三、完善制?度，強(qiáng)化了?施工管理?沒有規(guī)矩，?不成方圓，?針對以往工?地制度不完?善，管理比?較松散的實(shí)?際，我經(jīng)過?細(xì)致的調(diào)查?研究，先后?制定了《獎?懲制度》和?《材料管理?制度》，規(guī)?范了工地秩?序。打鐵還?需自身硬，?我始終堅(jiān)持?要求別人做?到的，自己?要首先做到?，而且要做?得更好，例?如每天我都?按上班時間?提前來到工?地，先全面?檢查一遍，?發(fā)現(xiàn)問題就?及時招集大?家一起商議?解決，為下?一步工作提?供了時間和?空間，從而?樹立了自己?的威信。對?工作中表現(xiàn)?好的人員，?我都進(jìn)行表?揚(yáng)和獎勵，?對不符合規(guī)?范，且屢教?不改的，堅(jiān)?決予以懲罰?，拒絕任何?人說情，從?而促使工人?養(yǎng)成了良好?的工作習(xí)慣?，自覺遵守?各項(xiàng)規(guī)章，?提高工作標(biāo)?準(zhǔn)，全面完?成自己的工?作任務(wù)。?四、深入?yún)f(xié)?調(diào)，推進(jìn)了?工作進(jìn)程?每個工程在?剛開工時，?各項(xiàng)工作同?時起動，在?眾多頭序，?我做到了抓?大在放小，?分清主次。?因?yàn)橐粋€工?程的成功與?否，關(guān)鍵就?是對施工成?本、進(jìn)度和?質(zhì)量的把控?，并要認(rèn)真?解讀全同條?款。合同本?應(yīng)該是項(xiàng)目?管理中很重?要的一部分?，然而，合?同管理不到?位，對項(xiàng)目?來說便成了?一種負(fù)擔(dān)，?合同不合理?及漏洞直接?影響到合同?的簽訂。除?此之外，合?同的效力沒?有真正的用?到施工管理?中，如果加?強(qiáng)及完善合?同管理，合?同將是約束?各方的主要?工具五、?培養(yǎng)項(xiàng)目自?己的管理團(tuán)?隊(duì)和施工隊(duì)?此項(xiàng)工作?是項(xiàng)目部所?面臨的極具?有挑戰(zhàn)性的?工作，在大?型工程中項(xiàng)?目部直接管?理以個人為?單位的施工?作業(yè)人員，?是項(xiàng)目部及?我本人從未?接觸過的，?毫無經(jīng)驗(yàn)可?言。由于不?斷衍生的新?工藝和新接?觸到的一些?全新工程領(lǐng)?域，對于此?類人才的缺?乏成為制約?我們發(fā)展的?一個瓶頸。?除了在市場?物色一些相?關(guān)的技術(shù)人?員外，項(xiàng)目?部還要對原?有人員進(jìn)行?一些相關(guān)專?業(yè)的基礎(chǔ)培?訓(xùn)工作，占?用了大量的?管理資源和?寶貴時間。?但付出總是?有回報的，?經(jīng)過項(xiàng)目部?精心的篩選?、培訓(xùn)與管?理，幾年時?間已初步帶?出了一支人?數(shù)不多但基?本能滿足當(dāng)?時施工要求?的管理團(tuán)隊(duì)?和施工隊(duì)伍?。在今后的?工作中我們?肯定還會遇?到更多的問?題，只有不?強(qiáng)化自身隊(duì)?伍的建設(shè)才?可能在問題?到來的時候?迎刃而解。?作為一個?現(xiàn)代的工程?人，我們會?戒驕戒躁，?踏實(shí)穩(wěn)健的?走好每一步?，不斷提高?業(yè)務(wù)水平，?順應(yīng)大形勢?的要求，依?托于公司平?臺在市場中?立于不敗之?地。項(xiàng)目?經(jīng)理__年?度考核個人?總結(jié)（三）?本人現(xiàn)任?__公司項(xiàng)?目經(jīng)理，_?_年__月?畢業(yè)于__?學(xué)建筑系，?工民建專業(yè)?，同年參加?工作。__?年被評為高?級工程師，?__年__?月被評為十?五立功先進(jìn)?個人。在日?常工作中，?能以黨員標(biāo)?準(zhǔn)嚴(yán)格要求?；能以__?_重要思想?指導(dǎo)自已，?遵紀(jì)守法、?愛崗敬業(yè)、?勇于創(chuàng)新。?參加工作_?_年來，我?始終奮戰(zhàn)在?施工第一線?，先后參加?和主持了十?八項(xiàng)工程近?__平方米?，優(yōu)良工程?率100，?創(chuàng)市優(yōu)工程?三項(xiàng)，其中?__住宅樓?被__市建?筑業(yè)協(xié)會評?為年度__?杯工程，局?優(yōu)四項(xiàng)，其?余全部到達(dá)?優(yōu)良。一?、優(yōu)化__?_施工方案?，提高科學(xué)?管理水平?__年以來?，自已在施?工管理中，?始終把科學(xué)?管理，優(yōu)化?方案放在工?程管理的首?位，經(jīng)常不?斷地在研究?和探討適合?工程管理，?且可操作性?強(qiáng)的施工方?案，來不斷?滿足工程需?要和甲方需?求。在每次?施工方案的?制定中，我?都是不斷根?據(jù)工程的特?點(diǎn)、難點(diǎn)，?進(jìn)行多次論?證，并運(yùn)用?科學(xué)的態(tài)度?，加大__?_方案的科?技含量。不?斷延伸方案?中的科學(xué)管?理渠道。?1、如：_?_住宅樓工?程，建筑面?積__，總?高度__m?，地下一層?，地上十八?層，鋼筋砼?剪力墻結(jié)構(gòu)?。質(zhì)量目標(biāo)?為創(chuàng)市優(yōu)工?程和質(zhì)量無?通病示范工?程，為了保?工期，針對?現(xiàn)場狹窄，?周圍居民樓?住戶多的特?點(diǎn)，將原方?案設(shè)計(jì)的基?坑支護(hù)灌注?樁止水帷幕?，12m一?根共__根?，支出費(fèi)用?__元。改?為圓型平面?布置的密排?水泥攪拌樁?，即到達(dá)了?支護(hù)樁又起?了止水作用??？s短工期?__天，節(jié)?省投資近_?_余元。深?得甲方滿意?，在粗鋼筋?連接上，我?采用了ca?br變形鋼?筋套管冷擠?壓連接技術(shù)?，比壓弧焊?連接法提高?工效三倍。?在模板支?撐工藝上，?原方案采用?剪力墻支模?穿墻鏍栓的?支桿為塑料?管不能拔出?，這樣浪費(fèi)?太大，經(jīng)研?究我們把穿?墻鏍栓的塑?料管自行加?熱，制成大?小頭能拔出?的塑料管，?減去剔鑿設(shè)?計(jì)破損率3?0，還節(jié)省?費(fèi)用__元?。2、原?模板采用小?鋼模支護(hù)體?系，但在開?發(fā)的清水砼?施工技術(shù)工?程上，宜采?用大模板鋼?木組拼體系?支護(hù)，減少?模板之間的?縫隙，施工?縫無明顯痕?跡，從而取?消抹灰層，?經(jīng)涂料裝飾?后，到達(dá)高?級抹灰數(shù)據(jù)?標(biāo)準(zhǔn)及使用?功能要求，?節(jié)省抹灰材?料及人工，?并減輕建筑?本身的自重?，減少模板?費(fèi)用的投入?，避免因質(zhì)?量通病造成?的超多修理?費(fèi)用發(fā)生。?在架子搭?設(shè)上，原方?案采用雙排?落地式外架?子，大型工?具使用數(shù)量?太多，占用?時間較長，?而且租費(fèi)成?本高，為降?低成本根據(jù)?建筑物特點(diǎn)?我采用工具?式掛架子，?即安全，又?輕便，又節(jié)?省超多資金?。二、嚴(yán)?格質(zhì)量管理?，爭創(chuàng)名牌?工程質(zhì)量?第一是企業(yè)?永恒的主題?，更是自己?追求的目標(biāo)?。我在多年?施工中，能?自始至終把?質(zhì)量放在首?位，堅(jiān)持了?用質(zhì)量來贏?得企業(yè)信譽(yù)?，來滿足業(yè)?主需求，來?擴(kuò)大企業(yè)建?筑市場，為?美化市容多?創(chuàng)精品。?1、落實(shí)質(zhì)?保措施，提?高監(jiān)控到位?。我堅(jiān)持在?項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)?質(zhì)保職能，?分工明確。?堅(jiān)持做好各?項(xiàng)質(zhì)量文字?交底和質(zhì)量?交接記錄。?確保每項(xiàng)質(zhì)?量施工都有?文字交底。?以便更好地?指導(dǎo)生產(chǎn)人?員按標(biāo)準(zhǔn)、?按要求去操?作。項(xiàng)目上?的專職質(zhì)量?員，我主動?給其必須的?相應(yīng)權(quán)力，?讓其主動牽?好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)?質(zhì)，使他們?進(jìn)一步做好?了質(zhì)量監(jiān)控?預(yù)案，并協(xié)?助整體基礎(chǔ)?上搞好了本?工程質(zhì)量管?理的分工，?確保質(zhì)量監(jiān)?控?zé)o空白點(diǎn)?。2、重?點(diǎn)部位，重?點(diǎn)監(jiān)控。對?于工程易出?現(xiàn)質(zhì)量事故?的施工部位?，我堅(jiān)持設(shè)?專人把關(guān)，?并做好監(jiān)控?管理，發(fā)現(xiàn)?問題及時解?決。3、?嚴(yán)格規(guī)范，?提高作業(yè)水?平。在質(zhì)量?管理中動員?大家要嚴(yán)格?按規(guī)范去驗(yàn)?收，把住每?一道工序，?要把市優(yōu)的?標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到?操作面，使?參建人員都?明白，干出?什么樣產(chǎn)品?為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)?，使產(chǎn)品一?次成優(yōu)，杜?絕二次維修?。4、層?層管理，人?人把關(guān)。我?始終堅(jiān)持在?項(xiàng)目上構(gòu)成?人人把關(guān)的?質(zhì)量管理氛?圍。質(zhì)量管?理不單質(zhì)量?員一人的工?作，其它項(xiàng)?目管理人員?也要有質(zhì)量?指標(biāo)。也要?對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)?負(fù)責(zé)。要在?層層管理上?構(gòu)成操作人?員對自已施?工面負(fù)責(zé)，?分包隊(duì)要對?承包區(qū)域負(fù)?責(zé)。項(xiàng)目管?理人員要對?各自工程創(chuàng)?優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)?，項(xiàng)目經(jīng)理?要對全工程?創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)?責(zé)，從而使?工程質(zhì)量管?理嚴(yán)格處于?受控狀態(tài)下?。透過自?己在質(zhì)量管?理方面的摸?索，個人掌?握了一些質(zhì)?量管理上的?招法。為自?己駕馭項(xiàng)目?上的質(zhì)量管?理工作充實(shí)?了力量。同?時也使自己?在歷年施工?中創(chuàng)出了一?些名優(yōu)工程?。如：為保?證理工學(xué)院?教工住宅樓?創(chuàng)優(yōu)工程的?實(shí)現(xiàn)，我從?源頭抓起，?嚴(yán)把了材料?的進(jìn)場關(guān)，?對現(xiàn)場所進(jìn)?各種材料，?我協(xié)同器材?管理人員，?從材料目測?、復(fù)試開始?，加強(qiáng)材料?的驗(yàn)收，不?合格的堅(jiān)決?退場，為工?程順利創(chuàng)優(yōu)?把住了材料?關(guān)，落實(shí)了?創(chuàng)優(yōu)措施，?使該項(xiàng)目獲?得了市優(yōu)，?得到了建設(shè)?單位的信任?和滿意，他?們又將后續(xù)?工程計(jì)劃交?給我們，由?我們來施工?他們覺得放?心。為企業(yè)?信譽(yù)和占領(lǐng)?市場做出了?必須的貢獻(xiàn)?。三、合?理安排工序?，加快施工?速度做為?一名項(xiàng)目上?的指揮員，?自已在注重?工程施工方?案、質(zhì)保措?施的同時，?對生產(chǎn)進(jìn)度?的落實(shí)從不?放松。個性?是在多年的?施工管理中?，不管遇到?什么樣的困?難，從未因?生產(chǎn)計(jì)劃管?理而延誤工?期。在工期?管理上，我?一向堅(jiān)持：?1、加強(qiáng)?部位控制，?落實(shí)計(jì)劃安?排，自己在?日常的生產(chǎn)?管理中，對?施工部位計(jì)?劃比較清楚?，到什么周?期，完成到?什么部位，?我心中有數(shù)?。由此在施?工管理上，?我堅(jiān)持用施?工計(jì)劃指導(dǎo)?和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場?的作業(yè)安排?，嚴(yán)格控制?施工管理節(jié)?奏，確保施?工進(jìn)度，按?照計(jì)劃去落?實(shí)。2、?加強(qiáng)施工_?__，落實(shí)?資源到位。?為確保項(xiàng)目?生產(chǎn)順利，?我時刻針對?現(xiàn)場的料具?、勞動力、?材料等生產(chǎn)?要素，做好?調(diào)配，并根?據(jù)工程進(jìn)展?狀況，提前?做好生產(chǎn)要?素的測算，?工作予見性?要強(qiáng)，進(jìn)而?加強(qiáng)了料具?、人力的合?理配置，保?證了施工不?間斷。3?、加強(qiáng)工程?插入度，落?實(shí)施工工效?。針對工程?多工種作業(yè)?。由其是搶?竣工項(xiàng)目，?在合理__?_插入上是?關(guān)鍵，多年?的施工經(jīng)驗(yàn)?告訴我，無?論是立體交?叉作業(yè)，還?是橫向混合?式作業(yè)，不?管是逆施，?還是正施，?我堅(jiān)持的宗?旨是：統(tǒng)一?協(xié)調(diào)，統(tǒng)一?指揮、合理?安排、見縫?插針。4?、加強(qiáng)職責(zé)?到人，落實(shí)?分片包打。?按照施工布?置，自己習(xí)?慣作法是把?項(xiàng)目進(jìn)度指?標(biāo)進(jìn)行分解?，職責(zé)落實(shí)?到每個工長?身上，按照?旬保月、月