人事經理2023年終考核個人總結

第4頁共4頁人事經理2?022年終?考核個人總?結回顧_?_年，在公?司領導的關?心指導下，?順利地完成?了各項工作?任務。__?年重點在于?做好人力資?源管理基礎?性工作，主?要包括：完?善公司人力?資源制度建?設;新員工?招聘與錄用?工作;績效?考核工作;?員工入、離?職手續(xù)辦理?，勞動關系?維護與管理?工作;社會?保險及住房?公積金繳納?、員工工資?核算等日常?事務性工作?。一、_?_年度工作?總結：(?一)人力資?源規(guī)劃與管?理根據企?業(yè)戰(zhàn)略目標?及內部具體?環(huán)境的情況?，進行__?年人力資源?需求預測，?編制了總部?___架構?圖、定崗定?編、薪酬方?案。初審各?項目公司_?__架構、?定崗定編、?薪酬方案。?(二)人?力資源基本?情況截止?__年__?月，公司總?部共計__?_人。其中?：總經辦_?__人;企?管部___?人;財務部?___人;?工程技術部?___人;?行政文化部?___人。?(三)招?聘與錄用工?作1._?_年采用的?網絡招聘渠?道收集人員?信息、發(fā)掘?人才、建立?人力資源庫?。網絡招聘?渠道有：智?聯(lián)招聘網站?、一覽石油?英才網。?2.嚴格遵?照公司“招?聘與配置管?理制度”，?根據各部門?人員需求計?劃，每月初?填報“人員?招聘計劃表?”，經執(zhí)行?總廠批準后?開展招聘工?作。3.?__年公司?總部新員工?___人(?包括__合?資公司及外?派財務經理?)，通過網?絡招聘到職?員工___?人(四)?培訓管理?為做好公司?的培訓工作?，促進公司?培訓體系的?建立和實施?，滿足公司?及員工個人?發(fā)展的需要?，公司下發(fā)?了《培訓與?開發(fā)管理辦?法》。對培?訓規(guī)劃與要?求，以及培?訓體系的建?立相應的安?排。但是，?各部門未提?交培訓需求?計劃，以至?于公司未出?臺明確的_?_年培訓計?劃。__?年開展的培?訓有：財務?部參加__?_市財政部?___的“?會計從業(yè)繼?續(xù)教育”培?訓。此次培?訓按培訓管?理辦法先提?交外派培訓?申請，領導?批示同意后?參加培訓，?培訓結束后?，員工提交?培訓小結。?(五)績?效管理為?了充分調動?員工的積極?性，開展公?平的工作競?爭，促進工?作，提高效?率，公司于?__年__?月新出臺了?《績效考核?補充管理辦?法》，按員?工所在部門?的“月度重?點工作計劃?”為主導的?考核方式。?每月督促?各部門、各?項目公司提?交“月度計?劃考核表”?，收集后上?報總裁辦，?總裁辦審批?后匯總考核?意見，下發(fā)?各部門、各?項目公司執(zhí)?行。針對?績效考核過?程中存在的?問題，逐步?完善績效考?核體系。_?_月份，重?新修訂了各?崗位績效考?核《評定表?》。二級考?核辦法暫定?于__年元?月開始實行?。(六)?薪酬福利?薪酬、福利?、社會保險?、勞動關系?等工作是人?力資源的一?項日常性工?作。認真完?成了以下工?作任務：?1.準確、?及時的擬制?每月工資表?;2.每?月在規(guī)定的?時間內為員?工申報社會?保險、公積?金等相關手?續(xù)，共為_?__名員工?辦理了養(yǎng)老?、醫(yī)療、失?業(yè)、工傷、?生育五險的?新增、轉移?、續(xù)接等手?續(xù);3.?每季度按時?填寫、匯總?、上報《人?力資源統(tǒng)計?報表》;?(七)勞動?關系1.?認真做好員?工檔案管理?工作，做到?員工檔案一?人一檔，人?事檔案一事?一檔，并及?時更新;?2.做好公?司員工入職?、轉正、晉?升、調薪、?調動、離職?等相關手續(xù)?的辦理;?3.做好公?司員工《勞?動合同》的?簽訂相關手?續(xù)的辦理。?二、在_?_年的工作?中，我們取?得了一定的?成績，但仍?然存在許多?不足的地方?需改進：?(一)在新?員工招聘選?拔方面，還?需加強學習?相關面試技?巧，以提高?面試效率，?降低用人風?險。(二?)做好新員?工入職培訓?工作，使新?員工更快融?入公司氛圍?，熟悉公司?工作流程，?認同公司企?業(yè)文化。?(三)做好?人力資源管?理與儲備工?作是企業(yè)的?一項重要工?作任務，后?續(xù)我們應多?渠道、多方?面發(fā)掘人才?，既要有專?業(yè)型、綜合?型人才儲備?，還要有管?理型人才儲?備。根據企?業(yè)人力需求?，及時將合?適的人才補?入合適的崗?位，為企業(yè)?發(fā)展貢獻力?量。(四?)開拓創(chuàng)新?能力不夠強?。在以后的?工作當中，?爭取在完成?好本職工作?的同時，不?斷調整工作?思路、改進?工作方法，?將眼光放得?長遠一些，?將思維放的?再開闊一些?，積極進取?、開闊創(chuàng)新?。三、_?_年工作目?標：(一?)完善各崗?位考核績效?指標，建立?績效二級考?核體系。完?善績效結果?使用，績效?改進機制。?(二)對?公司各職能?崗位、職位?進行職能分?析，及時完?善崗位說明?書。(三?)加強員工?崗位知識、?技能和素質?及執(zhí)行力的?培訓，管理?