伊利新員工培訓(xùn)方案

目錄TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"伊利新員工培訓(xùn)方案 2\o"CurrentDocument"公司背景概況 2\o"CurrentDocument"培訓(xùn)通知 2\o"CurrentDocument"培訓(xùn)目的 3\o"CurrentDocument"培訓(xùn)需求分析 3\o"CurrentDocument"調(diào)查概況： 3調(diào)查問卷的構(gòu)造和內(nèi)容： 3調(diào)查問卷結(jié)果和股東決議結(jié)果： 4\o"CurrentDocument"培訓(xùn)對象 5培訓(xùn)時(shí)間 5培訓(xùn)形式 5\o"CurrentDocument"培訓(xùn)內(nèi)容 6\o"CurrentDocument"入職培訓(xùn)： 6管理技術(shù)培訓(xùn)： 6業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)：工作指導(dǎo)： 6業(yè)務(wù)循環(huán)培訓(xùn): 6培訓(xùn)方式 7\o"CurrentDocument"經(jīng)理主管引導(dǎo)制： 7\o"CurrentDocument"自由開放制： 7\o"CurrentDocument"講授制： 8\o"CurrentDocument"團(tuán)結(jié)協(xié)作完成制： 8\o"CurrentDocument"自由交流制： 8\o"CurrentDocument"十、 培訓(xùn)師資設(shè)置 9\o"CurrentDocument"十一、 培訓(xùn)實(shí)施 9十二、 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算 9總結(jié)： 錯(cuò)誤!未定義書簽。伊利新員工培訓(xùn)方案公司背景概況內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)股份是全國乳品行業(yè)龍頭企業(yè)之一，總部坐落在內(nèi)蒙古呼和浩特金川開發(fā)區(qū)，下設(shè)四大事業(yè)部，所屬企業(yè)有三十多個(gè)，是國家520家重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)和國家八部委首批確定的151家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭之一。〞伊利〞商標(biāo)被國家工商管理行政局認(rèn)定為“中國著名商標(biāo)〞，而且伊利集團(tuán)在食品行業(yè)首家通過了ISO9002國家質(zhì)量體系的資格認(rèn)證證書，此資格證書的獲得代表著伊利集團(tuán)已經(jīng)成功得到進(jìn)軍國際市場的“綠色通行證〞。公司被中國食品工業(yè)協(xié)會評為“質(zhì)量效益型企業(yè)〞、被中國質(zhì)量管理協(xié)會授予“全國用戶滿意企業(yè)〞。在02年被和訊網(wǎng)評為最受投資者尊重的上市公司之一。伊利集團(tuán)擁有全國最優(yōu)質(zhì)的奶源基地——內(nèi)蒙古呼和浩特市、呼倫貝爾大草原、黑龍江杜爾伯特大草原純天然品質(zhì)。公司于03年4月在全國啟動(dòng)了現(xiàn)代化的牧場園區(qū)前期示范工程建立工程。這個(gè)工程推進(jìn)公司由小規(guī)模向大規(guī)模轉(zhuǎn)變，而且逐漸走向科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、集約化的奶牛養(yǎng)殖道路，建立穩(wěn)固的高質(zhì)高產(chǎn)奶源基地，新的模式。培訓(xùn)通知公司各部門：根據(jù)公司2021年度培訓(xùn)方案，為使新員工盡快的融入公司，更快更高效的勝任其工作，擬定于11月份對公司新員工舉辦一次為期半個(gè)月的培訓(xùn)活動(dòng)。培訓(xùn)目的讓新員工了解公司背景概況、規(guī)章制度、組織構(gòu)造，幫助新員工盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境。為新員工灌輸企業(yè)文化、開展理念，使新員工的價(jià)值觀與企業(yè)的核心理念達(dá)成一致，同時(shí)明確員工責(zé)任和義務(wù)，幫助新員工樹立正確的職業(yè)開展方向讓新員工熟悉崗位職責(zé)、工作流程，與工作相關(guān)的知識以及效勞行業(yè)應(yīng)具備的根本素質(zhì)。從而幫助員工更快地勝任本職工作，發(fā)揮自身才能，提高工作績效。培訓(xùn)需求分析我公司采用“問卷調(diào)查和股東大會協(xié)議〞兩種方式相結(jié)合對這次的培訓(xùn)需求分析展開分析。主要是對公司的培訓(xùn)現(xiàn)狀和培訓(xùn)需求進(jìn)展調(diào)查，現(xiàn)將相關(guān)調(diào)查結(jié)果以及股東決議報(bào)告整理如下：調(diào)查問卷：調(diào)查概況：調(diào)查對象，對公司現(xiàn)有在職的全體管理人員發(fā)放了?員工培訓(xùn)需求調(diào)查問卷?電子版，以集團(tuán)郵箱為載體進(jìn)展發(fā)放，共收回有效問卷調(diào)查問卷50份，加收率50%，根本能代表大局部人員的需求和建議。調(diào)查問卷的構(gòu)造和內(nèi)容：

此次調(diào)查問卷共分為三局部。局部是對培訓(xùn)認(rèn)同度調(diào)查，第二局部是對培訓(xùn)的組和安排調(diào)查，第三局部是對潛在培訓(xùn)需求調(diào)查。培訓(xùn)是否對個(gè)人技能提升明顯■昆M■梢培訓(xùn)是否對個(gè)人技能提升明顯■昆M■梢有提升■不明SE您認(rèn)為公司對培訓(xùn)H作重視度如何0%非科重規(guī)不也?現(xiàn)■一總■非標(biāo)不蜴您認(rèn)為此次培訓(xùn)對您實(shí)際工作有什么幫助嗎m12%▲ ■非常有幫助15H ■.彩在聽聽.8s ■方飾機(jī)倒沒和rtn修削■基本上設(shè)有件公用的調(diào)查問卷結(jié)果和股東決議結(jié)果：通過問卷調(diào)查的數(shù)據(jù)分析，公司絕大多數(shù)員工都同意公司組織新員工培訓(xùn)的方案。股東大會中公司股東也一致同意新員工培訓(xùn)方案實(shí)施。培訓(xùn)對象為了更好地讓新員工認(rèn)識到公司的核心價(jià)值理念，公司決定實(shí)施對全體新員工的培訓(xùn)方案。主要對象是公司主要業(yè)務(wù)部門及核心部門諸如技術(shù)研發(fā)部門等的新員工。培訓(xùn)時(shí)間新員工入職培訓(xùn)期為半個(gè)月(2021.11.10-2021.11.25)，包括2-3天的脫崗培訓(xùn)和后期的在崗培訓(xùn)。主要時(shí)間安排如下表：培訓(xùn)工程培訓(xùn)人員培訓(xùn)場所培訓(xùn)時(shí)間PPT演講授課全體新員工專業(yè)培訓(xùn)室案例分析全體新員工專業(yè)培訓(xùn)室戶外拓展全體新員工不固定講師授課全體新員工固定會議室脫崗訓(xùn)練全體新員工戶外、室內(nèi)培訓(xùn)形式我們集團(tuán)采用多種培訓(xùn)方法來展開對新員工的培訓(xùn)方案。形式豐富且樣式靈活，公司結(jié)合了由公司內(nèi)部有經(jīng)歷的人員進(jìn)展講授、安排受訓(xùn)人員到外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)承受訓(xùn)練以及戶外拓展訓(xùn)練和部門內(nèi)部進(jìn)展交流和學(xué)習(xí)等多種方式來展開的。我們主要采取的是公司內(nèi)部有經(jīng)歷人員進(jìn)展講授，主要是講授企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程以及相關(guān)技術(shù)、規(guī)章制度、流程的講授；還有戶外拓展訓(xùn)練，是對于全體新員工而言的，主要是通過一些團(tuán)隊(duì)的高難度游戲以及創(chuàng)意游戲來考驗(yàn)新員工；還通過座談會、茶議會來增進(jìn)新員工與老員工之間的情感交流和分享。最后我們還會對召開一次“培訓(xùn)期間總結(jié)最優(yōu)者獎(jiǎng)〞活動(dòng)培訓(xùn)內(nèi)容選擇內(nèi)容：入職培訓(xùn)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、工作指導(dǎo)、業(yè)務(wù)循環(huán)培訓(xùn)以及專項(xiàng)培訓(xùn)等幾個(gè)方面。入職培訓(xùn)：我們公司本次組織的新員工培訓(xùn)方案的內(nèi)容主要集中在新員工在認(rèn)識和熟悉了解公司背景概況〔歷史背景、開展理念、組織構(gòu)造、外部環(huán)境等〕、規(guī)章制度〔日常管理、考勤、獎(jiǎng)懲機(jī)制等等〕、組織構(gòu)造；員工職業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)〔職業(yè)意識、職業(yè)態(tài)度等〕；工資待遇的制定以及公司平安、禮儀知識培訓(xùn)等幾個(gè)方面。管理技術(shù)培訓(xùn)：時(shí)間管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)者管理培訓(xùn)、效率管理培訓(xùn)、人際溝通培訓(xùn)、敏感性培訓(xùn)等諸多方面。業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)：包括信息整理、事物整理、效勞對象、效勞內(nèi)容、效勞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等方面。工作指導(dǎo)：會計(jì)工作指導(dǎo)、市場籌劃工作、建筑預(yù)算工作、行政管理工作、財(cái)務(wù)管理工作等等這幾個(gè)方面。業(yè)務(wù)循環(huán)培訓(xùn):業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)內(nèi)容、業(yè)務(wù)分析。專項(xiàng)培訓(xùn)：主要是指導(dǎo)人事部，行政部、籌劃部、財(cái)務(wù)部銷售部等幾個(gè)方面。選擇理由：這些方面緊貼著公司內(nèi)部的業(yè)務(wù)以及主要的規(guī)章制度以及各個(gè)部門、崗位的員工要求以及權(quán)限。還有選這些內(nèi)容可以更好更有效地幫助員工在較短的時(shí)間內(nèi)熟悉掌握公司內(nèi)部的具體業(yè)務(wù)流程和具體信息。培訓(xùn)方式伊利集團(tuán)采取的新員工培訓(xùn)方式：1.經(jīng)理主管引導(dǎo)制2.自由開放制3.講授制4.團(tuán)結(jié)協(xié)作完成制5.自主交流制經(jīng)理主管引導(dǎo)制：因?yàn)槲覀円晾瘓F(tuán)是食品工業(yè)企業(yè)，所以我們集團(tuán)對“產(chǎn)品的質(zhì)量、品質(zhì)、品牌〞很是重視。因此我們公司的核心職能部門是銷售部和研發(fā)部，其次是生產(chǎn)部門。對于新員工是否能盡快的融入到工作中，部門經(jīng)理主管引導(dǎo)培訓(xùn)是很重要的，這是每位經(jīng)理和主管所必須承當(dāng)?shù)穆氊?zé)。我們集團(tuán)采取的是以主動(dòng)參與為主引導(dǎo)為輔，為新員工提供充分的時(shí)間和空間自由，以更好更快地熟悉公司業(yè)務(wù)與章程。自由開放制：本次培訓(xùn)，我們集團(tuán)對新員工的時(shí)間安排、工作安排都不做過多限制，新員工可以在不違反公司的根本章程的前提下到公司的相關(guān)部門：學(xué)習(xí)和考察。可以自由的進(jìn)出公司內(nèi)部員工圖書館，查閱公司歷史、開展理念、以及品牌知名度。講授制：經(jīng)過公司各部門經(jīng)理以及董事的一致協(xié)議，對新進(jìn)員工采取局部講授制以幫助員工熟悉所在部門的業(yè)務(wù)知識以及相關(guān)技能和工作程序，還有企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)目標(biāo)規(guī)劃等。本次講授培訓(xùn)主要是由伊利集團(tuán)內(nèi)部有經(jīng)歷且溝通表達(dá)能力比擬強(qiáng)的老員工講授，主要是PPT演講和企業(yè)重大事件案例分析。團(tuán)結(jié)協(xié)作完成制：本次培訓(xùn)我們集團(tuán)采用了新員工戶外拓展訓(xùn)練方式，并在此過程中精心設(shè)計(jì)了一些具有培養(yǎng)員工集體協(xié)作以及考驗(yàn)?zāi)土Α毫Τ惺苣芰Φ母唠y度游戲和活動(dòng)。員工可以在這樣的氣氛以及情境下更快的融入到伊利集團(tuán)這個(gè)大集體中，增強(qiáng)新進(jìn)員工以及新老員工的關(guān)系，以增強(qiáng)新員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。自由交流制：我們集團(tuán)秉承“平等相處、和諧共進(jìn)〞的交流溝通理念。在我們集團(tuán)，沒有上下級之分，各級部門的成員可以平等交流成果和分享經(jīng)歷。所以這次的自由交流制就是想向新員工說明我們集團(tuán)對每個(gè)員工很重視以及尊重員工的人際交流和個(gè)性化培養(yǎng)。新員工可以不用顧忌輩分以及地位限制去跟老員工交流情感。十、培訓(xùn)師資設(shè)置我們集團(tuán)綜合考慮了培訓(xùn)質(zhì)量和培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，決定選用由企業(yè)內(nèi)部專業(yè)講師、有經(jīng)歷的員工還有聘請兼職專家組組織課程講授，以及專業(yè)的拓展訓(xùn)練教官。內(nèi)部專業(yè)講師有4人，有經(jīng)歷員工3人，外部兼職專家組1組以及拓展教官4人。這些培訓(xùn)人員兼具專業(yè)熟練的素質(zhì)。十一、培訓(xùn)實(shí)施召集各部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)人員，就有關(guān)公司新職工培訓(xùn)實(shí)施方案，征求與會者意見，完善培訓(xùn)方案。公司盡快的拿出具有針對性的培訓(xùn)教材，落實(shí)培訓(xùn)人選。公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓(xùn)方案〞通過多種形式讓全體職工了解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng)，并給每個(gè)部門印發(fā)“新員工培訓(xùn)方案〞資料。新員工通過培訓(xùn)考核與實(shí)習(xí)后，需由接待部培訓(xùn)支持組、新員工所屬部門主管、新員工所屬部門經(jīng)理對其上崗資格進(jìn)展三級評定，評定通過前方可正式上崗。公司從2021年11月10號正式開場實(shí)施培訓(xùn)方案。十二、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算