【學(xué)習(xí)心得體會(huì)】杜邦安全管理模式學(xué)習(xí)體會(huì)

第1第1頁共22頁三一文庫()/心得體會(huì)范文/學(xué)習(xí)心得體會(huì)〔杜邦安全管理模式學(xué)習(xí)體會(huì)〕杜邦安全管理模式學(xué)習(xí)體會(huì)(一)一、安全必須成為組織的核心價(jià)值杜邦公司的安全文化并不是與生俱來的，相反，雖然公司成立后逐漸建立安全管理制度，但在其發(fā)展初期，公司的員工對(duì)安全問題是漫不經(jīng)心的。1815年，杜邦公司發(fā)生歷史上的第一次爆炸，造成9人死亡；1818年，公司發(fā)生的大爆炸造成了40人死亡，使剩余所有的工人都逃離了工廠。血的教訓(xùn)推進(jìn)杜邦公司將安全列為公司的核心價(jià)值，使得文字的制度得以落實(shí)為具體的管理實(shí)踐和深入人心的理念和行動(dòng)。在杜邦公司的四大核心價(jià)值"安全和健康、保護(hù)環(huán)境、最高標(biāo)準(zhǔn)的職業(yè)操守、尊重他人和平等待人"中，安全被列為首位，而其他核心價(jià)值也與安全工作密不可分，或者有助于安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。安全成為組織的核心價(jià)值，才使得杜邦公司真正實(shí)現(xiàn)了公司的安全，每一個(gè)進(jìn)入杜邦的員工都會(huì)將安全二字印在心中，并隨時(shí)指導(dǎo)自己的行動(dòng)。這從根本本上杜絕了"嘴上喊安全、心中無安全"、"有安全制度，無安全實(shí)踐”等情況，使得安全工作有了牢固的基礎(chǔ)和根源。二、安全理念必須目標(biāo)明確、便于理解和執(zhí)行杜邦安全管理有十大基本理念：.所有的安全事故是可以防止的；.各級(jí)管理層對(duì)各自的安全直接負(fù)責(zé)；.所有安全操作隱患是可以控制的；.安全是被雇傭的員工條件；.員工必須接受嚴(yán)格的安全培訓(xùn)；.各級(jí)主管必須進(jìn)行安全檢查；.發(fā)現(xiàn)安全隱患必須及時(shí)更正；.工作外的安全和工作安全同樣重要；.良好的安全就是一門好的生意；.員工的直接參與是關(guān)鍵。這十條理念簡(jiǎn)單、清晰、目標(biāo)明確，讀來朗朗上口，實(shí)踐中便于執(zhí)行。其中第一條，也是杜邦公司安全目標(biāo)"我們堅(jiān)信所有工傷和職業(yè)病以及安全和環(huán)境事故都是可以防止的，我們對(duì)以上各項(xiàng)目標(biāo)是零，我們將促進(jìn)員工工作外安全”的理念根源。它樹立了一個(gè)看起來高遠(yuǎn)的目標(biāo)，即“安全零事故”的目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)在很多人看來是難以實(shí)現(xiàn)的，但是杜邦公司卻將其列為第一理念，顯示了杜邦公司對(duì)安全工作的高要求和高目標(biāo)，這正是杜邦公司與眾不同之處。在這第2頁共22頁一核心目標(biāo)的引領(lǐng)下，其他理念圍繞著"安全零事故"展開，使得安全工作得以落到實(shí)處。這十條理念沒有空洞的口號(hào)，都指向了具體的工作目標(biāo)或工作實(shí)踐，很容易深入人心。相信一個(gè)沒有太高文化水平的員工，讀過一遍也能理解其基本內(nèi)容，并與自身工作結(jié)合起來。這些理念也成為杜邦安全文化得以有效形成和執(zhí)行的一個(gè)關(guān)鍵所在。杜邦公司安全目標(biāo)的核心就是零事故，而且在實(shí)踐中多年實(shí)現(xiàn)并保持了這個(gè)目標(biāo)。三、安全工作必須領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員參與、專業(yè)管理、責(zé)任到人僅僅將安全列為核心價(jià)值、明確安全理念、制定安全目標(biāo)只是為安全奠定了基礎(chǔ)，安全的最終實(shí)現(xiàn)，還是要靠具體的安全工作來落實(shí)。安全工作在事實(shí)上包括組織每個(gè)層面、每個(gè)機(jī)構(gòu)直至每個(gè)一線員工的具體行為。杜邦公司自最高領(lǐng)導(dǎo)層就開始高度重視、積極帶頭，由上而下逐層落實(shí)安全職責(zé)、任務(wù)、目標(biāo)，最終直到每個(gè)員工個(gè)人，使每個(gè)層面、每個(gè)角落的安全都有人負(fù)責(zé)，安全得以真正落到實(shí)處，真正有人負(fù)責(zé)。同時(shí)，安全管理又有其專業(yè)性，杜邦公司設(shè)置專門的安全管理部門和安全管理人員。通過專門安全部門和安全管理人員對(duì)安全工作統(tǒng)籌規(guī)劃、管理、監(jiān)督，使得安全工作得第3頁共22頁以更為系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)更為統(tǒng)一、監(jiān)管更為到位。同時(shí)，安全部門和安全管理人員不管有多強(qiáng)，其能力和精力仍是有限的，不可能深入到每個(gè)角落、每個(gè)地方、每個(gè)時(shí)刻進(jìn)行監(jiān)督。所以，杜邦公司又將專業(yè)管理與從高層到各級(jí)管理層到每位一線員工自身的責(zé)任落實(shí)相結(jié)合。通過安全部門從技術(shù)上提供強(qiáng)有力的支持，由每個(gè)組織成員切實(shí)履行自己的職責(zé)，實(shí)現(xiàn)有效的安全管理，使得安全工作最終落到實(shí)處，安全目標(biāo)最終得以實(shí)現(xiàn)。四、安全管理必須系統(tǒng)高效、不斷創(chuàng)新在安全管理中，杜邦公司通過“行為安全管理"和"工藝安全管理"兩大系統(tǒng)進(jìn)行管理。這兩個(gè)安全管理系統(tǒng)里有許多單獨(dú)的元素，但這些元素之間不是相互孤立的，而是通過強(qiáng)大的管理流程和溝通流程相互關(guān)聯(lián)起來，從而最終達(dá)到1加1大于2的效果，實(shí)現(xiàn)安全管理系統(tǒng)高效。同時(shí)，在具體的安全管理中，杜邦公司始終重視安全管理工作的創(chuàng)新。在"安全零事故”這個(gè)核心目標(biāo)下，不斷從安全管理理論、安全管理模型、安全管理方法、安全管理技術(shù)、安全管理流程、安全管理設(shè)備等多方面不斷創(chuàng)新，適應(yīng)新產(chǎn)品、新工藝、新條件的需要，引入最新的安全技術(shù)成果和管理方法，從而更好的配合和實(shí)現(xiàn)"安全零事故"的核心目標(biāo)。杜邦公司的安全文化歷史悠久、涉及廣泛，上面只是第4頁共22頁我們?cè)诔醪綄W(xué)習(xí)過程中體會(huì)最為深刻的幾點(diǎn)。相信隨著進(jìn)一步的深入學(xué)習(xí)，我們還會(huì)得到更多的啟迪。杜邦公司的實(shí)踐已經(jīng)告訴我們，安全零事故是可以實(shí)現(xiàn)的。我們相信，我們也會(huì)加倍努力，在自己的工作實(shí)踐中繼續(xù)努力實(shí)現(xiàn)和保持"安全零事故"的目標(biāo)。杜邦安全管理之我見（二）200年前，一個(gè)看似不起眼的決定，悄然改變著這個(gè)世界。 題記1818年，剛剛成長(zhǎng)起來的杜邦公司羽翼還未豐滿，夢(mèng)想還未起航，卻遭遇了前所未有的傷痛和悲劇，一場(chǎng)突如其來的事故讓40多名杜邦員工人生止步、夢(mèng)想折翅，面對(duì)那些失去丈夫的妻子，面對(duì)那些失去父親的孩子，E.I.杜邦先生忍住巨大的悲痛，做出了一個(gè)偉大的決定，安全--必須有制度的設(shè)計(jì)和意識(shí)上的強(qiáng)化，悲劇不能再發(fā)生在那些善良的人們身上。200年前的這一句話，至今聽來依然是那么的堅(jiān)定有力，溫暖人心，振聾發(fā)聵！于是一場(chǎng)轟轟烈烈的改革開始了，杜邦安全憲法誕生了，杜邦安全數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)制度建立了，”所有事故都是可以防止的"理念出爐了，8小時(shí)以外安全預(yù)案提出了……一個(gè)個(gè)想法，一個(gè)個(gè)制度構(gòu)建起了安全的銅墻鐵壁，以人為本、生命至上的理念鑄成一個(gè)無法逃脫的牢籠，把事故和危險(xiǎn)的猛獸第5頁共22頁牢牢鎖在其中，杜邦--用200年的時(shí)間堅(jiān)持著對(duì)安全的執(zhí)著追求，鑄就了輝煌商業(yè)帝國，更為可貴的是，守護(hù)著無數(shù)人們的幸福，直到現(xiàn)在。傳奇的背后是悲天憫人的關(guān)懷與創(chuàng)新理念完美的結(jié)合，杜邦用他們的體系制度和與之配套的高度執(zhí)行力，不斷詮釋著安全，是那樣的生動(dòng)，那樣的具體。杜邦憑借那與生俱來的適應(yīng)力，讓每一塊它生根發(fā)芽的土地，都被安全所包圍?；诳萍嫉牟粩噙M(jìn)步與安全、衛(wèi)生、環(huán)保的新知不斷出爐，他的努力為世界提供了一種經(jīng)濟(jì)和環(huán)境持續(xù)發(fā)展和諧共處的可能。坐在干凈整潔的會(huì)議室，聆聽和學(xué)習(xí)了杜邦安全管理模式后，深刻的體會(huì)到，安全不僅僅是簡(jiǎn)單的標(biāo)語、朗朗上口的口號(hào)，它是一個(gè)體系，一種思維方法，一種領(lǐng)導(dǎo)方式。榆橫煤化工，作為新興的化工企業(yè)，要在這波濤洶涌的商海中立于不敗之地，就要牢牢的樹好"安全"這只帆，拿穩(wěn)"安全"這把槳。拿來主義不是好的方法，但只要加上我們的創(chuàng)新和理解，定會(huì)放射出別樣的光彩！今天我們學(xué)習(xí)杜邦，不是一定要成為"杜邦"，而是為了成就更好的自己。當(dāng)我們把好的管理完全融入我們的生活工作，成為我們的習(xí)慣時(shí)，就如糖入水中，不再是糖，也不再是水，而是一種甜蜜。"雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越",E.I.杜邦先生雖然離我們已經(jīng)遠(yuǎn)去，可他留下的卻是不朽的品質(zhì)，讓后世受第6頁共22頁用無窮的智慧和日臻完美的制度體系。今天的我們是幸運(yùn)的，因?yàn)檫@安全管理模式就如護(hù)身符一般時(shí)刻保護(hù)著我們，科技的發(fā)展日新月異，伴隨著生活工作的環(huán)境愈加復(fù)雜多變，但萬變不離其宗，只要我們牢牢握住這把安全管理的尚方寶劍，定能創(chuàng)造屬于我們的輝煌和成功！只要安全管理的理念深深扎根在榆橫煤化工，定會(huì)結(jié)出企業(yè)發(fā)展的累累碩果，每一位員工快樂的工作，幸福的生活，定會(huì)變成永恒的旋律?？纯炊虐畹幕S的安全管理（三）摘要杜邦公司是法國人埃留特.伊雷內(nèi)。杜邦1802年移民美國威爾明頓建立的以生產(chǎn)黑火藥為主的公司，擁有206年的發(fā)展歷史。杜邦公司是世界500強(qiáng)企業(yè)中歷史最悠久的一家大型跨國公司，以擁有先進(jìn)的安全管理文化和安全業(yè)績(jī)而聞名于世。20XX年3月16日-29日，我有幸參加中國石油華北銷售公司杜邦安全管理考察組，對(duì)美國杜邦公司下屬化工廠、十九世紀(jì)初期火藥廠舊址、總部機(jī)關(guān)進(jìn)行了安全管理考察學(xué)習(xí)。從不同層面和角度學(xué)習(xí)了杜邦公司安全管理的先進(jìn)理念和經(jīng)驗(yàn)，感受頗深，受益匪淺。現(xiàn)將考察學(xué)習(xí)的認(rèn)識(shí)和體會(huì)與石油屆同仁共享。一注重安全業(yè)績(jī)，安全責(zé)任清晰在美國休斯頓我們聽取了杜邦一家化工廠高級(jí)資深專第7頁共22頁家、安全部經(jīng)理的講座，參觀了車間。這個(gè)廠主要生產(chǎn)殺蟲劑、除草劑、冷凍劑、防爆玻璃夾層粘合劑。據(jù)這位專家介紹：他們這個(gè)廠已經(jīng)有3686天無事故，604天沒有工作外損工事故，2913天沒有承包商發(fā)生損工事件。工廠設(shè)總經(jīng)理和安全健康環(huán)保管理部門（簡(jiǎn)稱"HSE"）以及若干職能部門，沒有副總經(jīng)理。HSE部門主要負(fù)責(zé)牽頭擬定或?qū)徍税踩贫?，指?dǎo)直線組織制定各種操作標(biāo)準(zhǔn)，代表中央安委會(huì)指導(dǎo)考核各直線組織HSE工作、事故統(tǒng)計(jì)分析，制定公司HSE年度及更久的發(fā)展計(jì)劃、規(guī)劃。各執(zhí)行運(yùn)營、生產(chǎn)部門必須遵守這些制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。HSE工作中遵循各直線組織負(fù)責(zé)制，即各直線組織部門負(fù)責(zé)本系統(tǒng)安全環(huán)保工作，上到部門下至車間班組，安全責(zé)任橫向到邊，縱向到班組、個(gè)人。HSE部門是咨詢部門不是執(zhí)法機(jī)構(gòu)，時(shí)常提示、警示安全注意問題。杜邦公司各企業(yè)、各層級(jí)一把手是非常重視安全的，很在意連續(xù)多長(zhǎng)時(shí)間創(chuàng)造了什么樣的安全記錄。一把手對(duì)安全向上司和員工承諾是第一的；各直線組織理所當(dāng)然把HSE當(dāng)做自己的責(zé)任與生產(chǎn)一同融合而不可分；每一名員工在入職時(shí)勞動(dòng)合同規(guī)定遵守安全規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)是雇用的條件，違犯是要付出代價(jià)的；所有員工都必須認(rèn)同一切事故和傷害都是可以防范和避免的；零事故、零傷害是每個(gè)人追求的目標(biāo)。工廠不論何種會(huì)議，會(huì)前都要進(jìn)行安全經(jīng)驗(yàn)分享，由主持人或第8頁共22頁請(qǐng)參加會(huì)議的成員說一個(gè)事故案例，簡(jiǎn)述事故經(jīng)過、造成損失、分析事故原因、從中吸取哪些教訓(xùn)，使大家引以為戒。案例都結(jié)合自已親身經(jīng)歷或發(fā)現(xiàn)的相關(guān)報(bào)道，給人印象深刻。每天早晨每名員工都會(huì)得到安全短信提示。員工進(jìn)入杜邦就知道杜邦安全管理規(guī)定的嚴(yán)厲性。絕大多數(shù)都接受杜邦的理念和規(guī)定，絕大多數(shù)不會(huì)感覺到在杜邦工作因安全要求嚴(yán)厲而不舒服，相反他們感覺在杜工作是安全的。他們廠20年因違反安全制度解除雇用關(guān)系20人。上崗前安全培訓(xùn)是重要的。一般兩周時(shí)間，由HSE部門專家講授安全文化、規(guī)章、危害因素及相關(guān)案例。生產(chǎn)部門技術(shù)專家講生產(chǎn)工藝操作標(biāo)準(zhǔn)、流程，醫(yī)務(wù)人員講職業(yè)健康知識(shí)，環(huán)保專家講相關(guān)環(huán)境常識(shí)、危害、安全措施，人力部門講違反HSE規(guī)定會(huì)得到何種處理，總經(jīng)理到場(chǎng)表明自己的安全承諾，親自講杜邦安全十大原則。告誡員工按操作標(biāo)準(zhǔn)是唯一的，按標(biāo)準(zhǔn)做是正確的，不按標(biāo)準(zhǔn)做是不正確的。要會(huì)識(shí)別正確與錯(cuò)誤的操作，操作前三思而后行是重要的。總經(jīng)理告訴新員工每一步操作都要正確才會(huì)得到同事、上司的肯定和尊重，各層面主管都不能要求員工做不符合操作標(biāo)準(zhǔn)的動(dòng)作。各主管必須把安全操作放在首位，主管有責(zé)任確保操作安全受控。公司提拔各級(jí)職員前安全業(yè)績(jī)考核是首要條件。許多人沒有直線組織安全主管的經(jīng)歷或HSE部門經(jīng)歷是不能提拔的。第9頁共22頁杜邦公司非常注重安全業(yè)績(jī)的考核與激勵(lì)。每年對(duì)員工的安全表現(xiàn)都要做出評(píng)估，優(yōu)秀的給予獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)品是組合包、保溫杯、U盤或其它小物件。價(jià)值大小不是重要的，上面標(biāo)明年度安全記錄。個(gè)人年度安全年終獎(jiǎng)會(huì)影響到年收入的30-20%,也影響到個(gè)人升遷。一個(gè)人的不良安全業(yè)績(jī)會(huì)影響到部門、單位一定時(shí)間的薪酬、評(píng)比。安全創(chuàng)記錄會(huì)有較高額獎(jiǎng)勵(lì)。同樣，違反HSE規(guī)定處理也是明確的。處理事故是先調(diào)查分析清楚后，針對(duì)崗位責(zé)任做出處罰，不針對(duì)人。杜邦這個(gè)廠的專家舉例說，一個(gè)員工上崗未戴安全帽或防護(hù)鏡，他的主管第一次口頭告訴他立即改正，發(fā)現(xiàn)第二次后雖糾正但記入安全記錄并得到書面警告。書面警告后還不改正，這名員工將被停職檢查并給一定的警告期，若還有此行為發(fā)生這名員工就被解雇了。杜邦以人為本第一考慮的是員工生命安全。員工有過激行為可能被直接解雇，如酒后上崗、吸毒、打架、偷竊公司財(cái)物等。杜邦每個(gè)工廠都有中央安全委員會(huì)，下設(shè)若干安全分委會(huì)。他們這個(gè)廠設(shè)了九個(gè)分委會(huì)，即工藝現(xiàn)場(chǎng)（負(fù)責(zé)工藝流程與操作規(guī)程等）、安全活動(dòng)（制定年度安全計(jì)劃書，明確各時(shí)間段注意事項(xiàng)）、安全評(píng)估委員會(huì)（負(fù)責(zé)安全狀況評(píng)價(jià)，執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)）、職業(yè)安全（負(fù)責(zé)人機(jī)工程、員工健康保障）、空氣質(zhì)量、高危物料處理與運(yùn)輸、用工安全、承包商網(wǎng)絡(luò)安全、工作時(shí)間外安全等。全球杜邦任何工廠的安全管理體制、第10頁共22頁理念和核心價(jià)值都是一致的，這也是杜邦立足二百多年來步入第三個(gè)百年保持全球最好安全業(yè)績(jī)?cè)蛩?。二安全管理從清潔抓起走進(jìn)休斯頓杜邦工廠，映入眼簾的是整潔的道路、停車場(chǎng)、綠地花草樹木，成片的化工容器罐、反應(yīng)塔和管線、平臺(tái)攀梯整潔光亮。在一平臺(tái)攔桿貼著一個(gè)標(biāo)牌：清潔就是安全，不愧花園工廠之稱。這個(gè)廠的SHE部門負(fù)責(zé)人向我們介紹，這套生產(chǎn)汽車玻璃夾層粘接劑設(shè)備是上世紀(jì)七十年代初建成投產(chǎn)。我們?yōu)槿嗄陙碓O(shè)備保養(yǎng)如此清潔的光亮而驚嘆。他們認(rèn)為保證設(shè)備設(shè)施清潔就是保證安全的前提，整潔的工作現(xiàn)場(chǎng)是安全工作的基礎(chǔ)。要求員工像