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第1第1頁共22頁三一文庫()/心得體會范文/學(xué)習(xí)心得體會〔杜邦安全管理模式學(xué)習(xí)體會〕杜邦安全管理模式學(xué)習(xí)體會(一)一、安全必須成為組織的核心價值杜邦公司的安全文化并不是與生俱來的,相反,雖然公司成立后逐漸建立安全管理制度,但在其發(fā)展初期,公司的員工對安全問題是漫不經(jīng)心的。1815年,杜邦公司發(fā)生歷史上的第一次爆炸,造成9人死亡;1818年,公司發(fā)生的大爆炸造成了40人死亡,使剩余所有的工人都逃離了工廠。血的教訓(xùn)推進杜邦公司將安全列為公司的核心價值,使得文字的制度得以落實為具體的管理實踐和深入人心的理念和行動。在杜邦公司的四大核心價值"安全和健康、保護環(huán)境、最高標(biāo)準(zhǔn)的職業(yè)操守、尊重他人和平等待人"中,安全被列為首位,而其他核心價值也與安全工作密不可分,或者有助于安全目標(biāo)的實現(xiàn)。安全成為組織的核心價值,才使得杜邦公司真正實現(xiàn)了公司的安全,每一個進入杜邦的員工都會將安全二字印在心中,并隨時指導(dǎo)自己的行動。這從根本本上杜絕了"嘴上喊安全、心中無安全"、"有安全制度,無安全實踐”等情況,使得安全工作有了牢固的基礎(chǔ)和根源。二、安全理念必須目標(biāo)明確、便于理解和執(zhí)行杜邦安全管理有十大基本理念:.所有的安全事故是可以防止的;.各級管理層對各自的安全直接負(fù)責(zé);.所有安全操作隱患是可以控制的;.安全是被雇傭的員工條件;.員工必須接受嚴(yán)格的安全培訓(xùn);.各級主管必須進行安全檢查;.發(fā)現(xiàn)安全隱患必須及時更正;.工作外的安全和工作安全同樣重要;.良好的安全就是一門好的生意;.員工的直接參與是關(guān)鍵。這十條理念簡單、清晰、目標(biāo)明確,讀來朗朗上口,實踐中便于執(zhí)行。其中第一條,也是杜邦公司安全目標(biāo)"我們堅信所有工傷和職業(yè)病以及安全和環(huán)境事故都是可以防止的,我們對以上各項目標(biāo)是零,我們將促進員工工作外安全”的理念根源。它樹立了一個看起來高遠(yuǎn)的目標(biāo),即“安全零事故”的目標(biāo)。這個目標(biāo)在很多人看來是難以實現(xiàn)的,但是杜邦公司卻將其列為第一理念,顯示了杜邦公司對安全工作的高要求和高目標(biāo),這正是杜邦公司與眾不同之處。在這第2頁共22頁一核心目標(biāo)的引領(lǐng)下,其他理念圍繞著"安全零事故"展開,使得安全工作得以落到實處。這十條理念沒有空洞的口號,都指向了具體的工作目標(biāo)或工作實踐,很容易深入人心。相信一個沒有太高文化水平的員工,讀過一遍也能理解其基本內(nèi)容,并與自身工作結(jié)合起來。這些理念也成為杜邦安全文化得以有效形成和執(zhí)行的一個關(guān)鍵所在。杜邦公司安全目標(biāo)的核心就是零事故,而且在實踐中多年實現(xiàn)并保持了這個目標(biāo)。三、安全工作必須領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員參與、專業(yè)管理、責(zé)任到人僅僅將安全列為核心價值、明確安全理念、制定安全目標(biāo)只是為安全奠定了基礎(chǔ),安全的最終實現(xiàn),還是要靠具體的安全工作來落實。安全工作在事實上包括組織每個層面、每個機構(gòu)直至每個一線員工的具體行為。杜邦公司自最高領(lǐng)導(dǎo)層就開始高度重視、積極帶頭,由上而下逐層落實安全職責(zé)、任務(wù)、目標(biāo),最終直到每個員工個人,使每個層面、每個角落的安全都有人負(fù)責(zé),安全得以真正落到實處,真正有人負(fù)責(zé)。同時,安全管理又有其專業(yè)性,杜邦公司設(shè)置專門的安全管理部門和安全管理人員。通過專門安全部門和安全管理人員對安全工作統(tǒng)籌規(guī)劃、管理、監(jiān)督,使得安全工作得第3頁共22頁以更為系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)更為統(tǒng)一、監(jiān)管更為到位。同時,安全部門和安全管理人員不管有多強,其能力和精力仍是有限的,不可能深入到每個角落、每個地方、每個時刻進行監(jiān)督。所以,杜邦公司又將專業(yè)管理與從高層到各級管理層到每位一線員工自身的責(zé)任落實相結(jié)合。通過安全部門從技術(shù)上提供強有力的支持,由每個組織成員切實履行自己的職責(zé),實現(xiàn)有效的安全管理,使得安全工作最終落到實處,安全目標(biāo)最終得以實現(xiàn)。四、安全管理必須系統(tǒng)高效、不斷創(chuàng)新在安全管理中,杜邦公司通過“行為安全管理"和"工藝安全管理"兩大系統(tǒng)進行管理。這兩個安全管理系統(tǒng)里有許多單獨的元素,但這些元素之間不是相互孤立的,而是通過強大的管理流程和溝通流程相互關(guān)聯(lián)起來,從而最終達(dá)到1加1大于2的效果,實現(xiàn)安全管理系統(tǒng)高效。同時,在具體的安全管理中,杜邦公司始終重視安全管理工作的創(chuàng)新。在"安全零事故”這個核心目標(biāo)下,不斷從安全管理理論、安全管理模型、安全管理方法、安全管理技術(shù)、安全管理流程、安全管理設(shè)備等多方面不斷創(chuàng)新,適應(yīng)新產(chǎn)品、新工藝、新條件的需要,引入最新的安全技術(shù)成果和管理方法,從而更好的配合和實現(xiàn)"安全零事故"的核心目標(biāo)。杜邦公司的安全文化歷史悠久、涉及廣泛,上面只是第4頁共22頁我們在初步學(xué)習(xí)過程中體會最為深刻的幾點。相信隨著進一步的深入學(xué)習(xí),我們還會得到更多的啟迪。杜邦公司的實踐已經(jīng)告訴我們,安全零事故是可以實現(xiàn)的。我們相信,我們也會加倍努力,在自己的工作實踐中繼續(xù)努力實現(xiàn)和保持"安全零事故"的目標(biāo)。杜邦安全管理之我見(二)200年前,一個看似不起眼的決定,悄然改變著這個世界。 題記1818年,剛剛成長起來的杜邦公司羽翼還未豐滿,夢想還未起航,卻遭遇了前所未有的傷痛和悲劇,一場突如其來的事故讓40多名杜邦員工人生止步、夢想折翅,面對那些失去丈夫的妻子,面對那些失去父親的孩子,E.I.杜邦先生忍住巨大的悲痛,做出了一個偉大的決定,安全--必須有制度的設(shè)計和意識上的強化,悲劇不能再發(fā)生在那些善良的人們身上。200年前的這一句話,至今聽來依然是那么的堅定有力,溫暖人心,振聾發(fā)聵!于是一場轟轟烈烈的改革開始了,杜邦安全憲法誕生了,杜邦安全數(shù)據(jù)統(tǒng)計制度建立了,”所有事故都是可以防止的"理念出爐了,8小時以外安全預(yù)案提出了……一個個想法,一個個制度構(gòu)建起了安全的銅墻鐵壁,以人為本、生命至上的理念鑄成一個無法逃脫的牢籠,把事故和危險的猛獸第5頁共22頁牢牢鎖在其中,杜邦--用200年的時間堅持著對安全的執(zhí)著追求,鑄就了輝煌商業(yè)帝國,更為可貴的是,守護著無數(shù)人們的幸福,直到現(xiàn)在。傳奇的背后是悲天憫人的關(guān)懷與創(chuàng)新理念完美的結(jié)合,杜邦用他們的體系制度和與之配套的高度執(zhí)行力,不斷詮釋著安全,是那樣的生動,那樣的具體。杜邦憑借那與生俱來的適應(yīng)力,讓每一塊它生根發(fā)芽的土地,都被安全所包圍。基于科技的不斷進步與安全、衛(wèi)生、環(huán)保的新知不斷出爐,他的努力為世界提供了一種經(jīng)濟和環(huán)境持續(xù)發(fā)展和諧共處的可能。坐在干凈整潔的會議室,聆聽和學(xué)習(xí)了杜邦安全管理模式后,深刻的體會到,安全不僅僅是簡單的標(biāo)語、朗朗上口的口號,它是一個體系,一種思維方法,一種領(lǐng)導(dǎo)方式。榆橫煤化工,作為新興的化工企業(yè),要在這波濤洶涌的商海中立于不敗之地,就要牢牢的樹好"安全"這只帆,拿穩(wěn)"安全"這把槳。拿來主義不是好的方法,但只要加上我們的創(chuàng)新和理解,定會放射出別樣的光彩!今天我們學(xué)習(xí)杜邦,不是一定要成為"杜邦",而是為了成就更好的自己。當(dāng)我們把好的管理完全融入我們的生活工作,成為我們的習(xí)慣時,就如糖入水中,不再是糖,也不再是水,而是一種甜蜜。"雄關(guān)漫道真如鐵,而今邁步從頭越",E.I.杜邦先生雖然離我們已經(jīng)遠(yuǎn)去,可他留下的卻是不朽的品質(zhì),讓后世受第6頁共22頁用無窮的智慧和日臻完美的制度體系。今天的我們是幸運的,因為這安全管理模式就如護身符一般時刻保護著我們,科技的發(fā)展日新月異,伴隨著生活工作的環(huán)境愈加復(fù)雜多變,但萬變不離其宗,只要我們牢牢握住這把安全管理的尚方寶劍,定能創(chuàng)造屬于我們的輝煌和成功!只要安全管理的理念深深扎根在榆橫煤化工,定會結(jié)出企業(yè)發(fā)展的累累碩果,每一位員工快樂的工作,幸福的生活,定會變成永恒的旋律。看看杜邦的化工廠的安全管理(三)摘要杜邦公司是法國人埃留特.伊雷內(nèi)。杜邦1802年移民美國威爾明頓建立的以生產(chǎn)黑火藥為主的公司,擁有206年的發(fā)展歷史。杜邦公司是世界500強企業(yè)中歷史最悠久的一家大型跨國公司,以擁有先進的安全管理文化和安全業(yè)績而聞名于世。20XX年3月16日-29日,我有幸參加中國石油華北銷售公司杜邦安全管理考察組,對美國杜邦公司下屬化工廠、十九世紀(jì)初期火藥廠舊址、總部機關(guān)進行了安全管理考察學(xué)習(xí)。從不同層面和角度學(xué)習(xí)了杜邦公司安全管理的先進理念和經(jīng)驗,感受頗深,受益匪淺?,F(xiàn)將考察學(xué)習(xí)的認(rèn)識和體會與石油屆同仁共享。一注重安全業(yè)績,安全責(zé)任清晰在美國休斯頓我們聽取了杜邦一家化工廠高級資深專第7頁共22頁家、安全部經(jīng)理的講座,參觀了車間。這個廠主要生產(chǎn)殺蟲劑、除草劑、冷凍劑、防爆玻璃夾層粘合劑。據(jù)這位專家介紹:他們這個廠已經(jīng)有3686天無事故,604天沒有工作外損工事故,2913天沒有承包商發(fā)生損工事件。工廠設(shè)總經(jīng)理和安全健康環(huán)保管理部門(簡稱"HSE")以及若干職能部門,沒有副總經(jīng)理。HSE部門主要負(fù)責(zé)牽頭擬定或?qū)徍税踩贫?,指?dǎo)直線組織制定各種操作標(biāo)準(zhǔn),代表中央安委會指導(dǎo)考核各直線組織HSE工作、事故統(tǒng)計分析,制定公司HSE年度及更久的發(fā)展計劃、規(guī)劃。各執(zhí)行運營、生產(chǎn)部門必須遵守這些制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。HSE工作中遵循各直線組織負(fù)責(zé)制,即各直線組織部門負(fù)責(zé)本系統(tǒng)安全環(huán)保工作,上到部門下至車間班組,安全責(zé)任橫向到邊,縱向到班組、個人。HSE部門是咨詢部門不是執(zhí)法機構(gòu),時常提示、警示安全注意問題。杜邦公司各企業(yè)、各層級一把手是非常重視安全的,很在意連續(xù)多長時間創(chuàng)造了什么樣的安全記錄。一把手對安全向上司和員工承諾是第一的;各直線組織理所當(dāng)然把HSE當(dāng)做自己的責(zé)任與生產(chǎn)一同融合而不可分;每一名員工在入職時勞動合同規(guī)定遵守安全規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)是雇用的條件,違犯是要付出代價的;所有員工都必須認(rèn)同一切事故和傷害都是可以防范和避免的;零事故、零傷害是每個人追求的目標(biāo)。工廠不論何種會議,會前都要進行安全經(jīng)驗分享,由主持人或第8頁共22頁請參加會議的成員說一個事故案例,簡述事故經(jīng)過、造成損失、分析事故原因、從中吸取哪些教訓(xùn),使大家引以為戒。案例都結(jié)合自已親身經(jīng)歷或發(fā)現(xiàn)的相關(guān)報道,給人印象深刻。每天早晨每名員工都會得到安全短信提示。員工進入杜邦就知道杜邦安全管理規(guī)定的嚴(yán)厲性。絕大多數(shù)都接受杜邦的理念和規(guī)定,絕大多數(shù)不會感覺到在杜邦工作因安全要求嚴(yán)厲而不舒服,相反他們感覺在杜工作是安全的。他們廠20年因違反安全制度解除雇用關(guān)系20人。上崗前安全培訓(xùn)是重要的。一般兩周時間,由HSE部門專家講授安全文化、規(guī)章、危害因素及相關(guān)案例。生產(chǎn)部門技術(shù)專家講生產(chǎn)工藝操作標(biāo)準(zhǔn)、流程,醫(yī)務(wù)人員講職業(yè)健康知識,環(huán)保專家講相關(guān)環(huán)境常識、危害、安全措施,人力部門講違反HSE規(guī)定會得到何種處理,總經(jīng)理到場表明自己的安全承諾,親自講杜邦安全十大原則。告誡員工按操作標(biāo)準(zhǔn)是唯一的,按標(biāo)準(zhǔn)做是正確的,不按標(biāo)準(zhǔn)做是不正確的。要會識別正確與錯誤的操作,操作前三思而后行是重要的??偨?jīng)理告訴新員工每一步操作都要正確才會得到同事、上司的肯定和尊重,各層面主管都不能要求員工做不符合操作標(biāo)準(zhǔn)的動作。各主管必須把安全操作放在首位,主管有責(zé)任確保操作安全受控。公司提拔各級職員前安全業(yè)績考核是首要條件。許多人沒有直線組織安全主管的經(jīng)歷或HSE部門經(jīng)歷是不能提拔的。第9頁共22頁杜邦公司非常注重安全業(yè)績的考核與激勵。每年對員工的安全表現(xiàn)都要做出評估,優(yōu)秀的給予獎勵。獎品是組合包、保溫杯、U盤或其它小物件。價值大小不是重要的,上面標(biāo)明年度安全記錄。個人年度安全年終獎會影響到年收入的30-20%,也影響到個人升遷。一個人的不良安全業(yè)績會影響到部門、單位一定時間的薪酬、評比。安全創(chuàng)記錄會有較高額獎勵。同樣,違反HSE規(guī)定處理也是明確的。處理事故是先調(diào)查分析清楚后,針對崗位責(zé)任做出處罰,不針對人。杜邦這個廠的專家舉例說,一個員工上崗未戴安全帽或防護鏡,他的主管第一次口頭告訴他立即改正,發(fā)現(xiàn)第二次后雖糾正但記入安全記錄并得到書面警告。書面警告后還不改正,這名員工將被停職檢查并給一定的警告期,若還有此行為發(fā)生這名員工就被解雇了。杜邦以人為本第一考慮的是員工生命安全。員工有過激行為可能被直接解雇,如酒后上崗、吸毒、打架、偷竊公司財物等。杜邦每個工廠都有中央安全委員會,下設(shè)若干安全分委會。他們這個廠設(shè)了九個分委會,即工藝現(xiàn)場(負(fù)責(zé)工藝流程與操作規(guī)程等)、安全活動(制定年度安全計劃書,明確各時間段注意事項)、安全評估委員會(負(fù)責(zé)安全狀況評價,執(zhí)行獎勵)、職業(yè)安全(負(fù)責(zé)人機工程、員工健康保障)、空氣質(zhì)量、高危物料處理與運輸、用工安全、承包商網(wǎng)絡(luò)安全、工作時間外安全等。全球杜邦任何工廠的安全管理體制、第10頁共22頁理念和核心價值都是一致的,這也是杜邦立足二百多年來步入第三個百年保持全球最好安全業(yè)績原因所在。二安全管理從清潔抓起走進休斯頓杜邦工廠,映入眼簾的是整潔的道路、停車場、綠地花草樹木,成片的化工容器罐、反應(yīng)塔和管線、平臺攀梯整潔光亮。在一平臺攔桿貼著一個標(biāo)牌:清潔就是安全,不愧花園工廠之稱。這個廠的SHE部門負(fù)責(zé)人向我們介紹,這套生產(chǎn)汽車玻璃夾層粘接劑設(shè)備是上世紀(jì)七十年代初建成投產(chǎn)。我們?yōu)槿嗄陙碓O(shè)備保養(yǎng)如此清潔的光亮而驚嘆。他們認(rèn)為保證設(shè)備設(shè)施清潔就是保證安全的前提,整潔的工作現(xiàn)場是安全工作的基礎(chǔ)。要求員工像
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