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抗生素市場原何失去吸引力?由于用量巨大,抗生素市場始終都是從上游藥廠到下游商業(yè)企業(yè)最為倚重的產(chǎn)品大類,這個領(lǐng)域曾經(jīng)給整個產(chǎn)業(yè)鏈帶來了豐厚的利潤。但現(xiàn)在一切都變了,過去的這些可能已經(jīng)只是留在業(yè)內(nèi)人士想象中的美妙回憶,在招標(biāo)、降價、限售、濫用一系列內(nèi)外力的作用下,抗生素市場已經(jīng)成為越來越多的企業(yè)的難過之地,越來越多的企業(yè)正在試圖轉(zhuǎn)型,或者干脆脫離這個日益失去吸引力的市場。
從去年開頭,國內(nèi)幾大傳統(tǒng)抗生素企業(yè),如華北制藥和山東魯抗就嘗試進(jìn)行產(chǎn)品的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。至于轉(zhuǎn)型的緣由,曾經(jīng)在抗生素市場拼殺了幾十年的魯抗董事長章建輝曾經(jīng)大聲疾呼:“抗生素企業(yè)要么淘汰,要么生存,靠政策、靠別人都不如靠自己,只有下力氣降低成本,搞好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整才有可能生存下來。”據(jù)悉,魯抗將調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),擴大半合抗精品生產(chǎn)銷售,逐步轉(zhuǎn)型生產(chǎn)非抗生素發(fā)酵產(chǎn)品。
那些曾經(jīng)靠抗生素賺得腰包滿滿的抗生素經(jīng)銷商也都紛紛另起爐灶,他們正在查找其他領(lǐng)域的替代產(chǎn)品,盼望脫離這個“是非多,不賺錢”的市場。就連手中握有重磅炸彈的跨國藥企也沉不住氣,“進(jìn)口和合資制藥企業(yè)的抗生素所占的國內(nèi)份額在2003年為33%,5年時間內(nèi),份額下滑到20%。”去年末,研制開發(fā)制藥企業(yè)協(xié)會公布的數(shù)字有點令人意外,看來外資企業(yè)也在漸漸遠(yuǎn)離這個市場。
對于其中的緣由,有業(yè)內(nèi)人士分析,專利愛護力度不夠、仿制品惡性競爭也是重要緣由。該業(yè)內(nèi)人士進(jìn)一步分析,由于抗生素的生化特性,其新藥比其他藥物更簡單被仿制,往往抗生素專利藥物上市沒幾年,仿制藥物便很快消失了。其實這個“怪圈”不光令外企難以理解和適應(yīng),就連國企也有些招架不住。由于受連續(xù)降價以及盲目重復(fù)開發(fā)兩頭的連環(huán)作用,抗生素產(chǎn)品的生命周期大大縮短,一個產(chǎn)品才出來沒兩年就被扭曲的市場機制催熟為普藥,最終被做藥的人廢掉,不得不“另覓新歡”。
然而,抗生素研發(fā)界遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上市場如此神速的換代步伐,再加上銷售難有起色,跨國藥企對抗生素的研發(fā)也正漸漸失去愛好,而是把主要精力和資金放在其他的專利藥物研發(fā)上,更使得目前的抗生素研發(fā)舉步維艱。
所以,從前業(yè)內(nèi)就有一個傳聞——跨國藥企正漸漸淡出抗生素重磅炸彈市場。此前,美國某調(diào)研機構(gòu)猜測,從2003年始終到2011年,世界抗生素市場化合物的年增長率僅為1.8%。重磅炸彈式品種的淡出和企業(yè)對抗生素研發(fā)的“乏味”,使討論開發(fā)的產(chǎn)品供應(yīng)線不
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