2022年行業(yè)分析服裝企業(yè)用IT舞動(dòng)流行趨勢(shì)

服裝企業(yè)用IT舞動(dòng)流行趨勢(shì)

服裝業(yè)總是在以它自己獨(dú)特的方式反映市場(chǎng)。信任沒有一個(gè)行業(yè)能象服裝一樣，總是讓消費(fèi)者心甘情愿、樂此不疲地投入大量的金錢，只為了買我們僅是喜愛而并不需要的商品，也正由于如此，這個(gè)歷來就被稱為“永不衰落的產(chǎn)業(yè)”造就了一個(gè)極大的市場(chǎng)空間。

據(jù)國(guó)家權(quán)威機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，我國(guó)服裝企業(yè)近3萬家，年銷售額在3000萬以上的占的就有9000余家，占到了30%。而1000萬以上營(yíng)業(yè)額的也近2/3。

依據(jù)中國(guó)服裝協(xié)會(huì)的調(diào)查，我國(guó)服裝行業(yè)分布明顯呈產(chǎn)業(yè)集聚地狀態(tài)，主要分布在珠三角、長(zhǎng)三角、環(huán)渤海地區(qū)和東南沿海地區(qū)中的39地區(qū)，而最為集中地為浙江(占55.05%)，江蘇、福建，廣東、山東、上海沿海六省市，總產(chǎn)量占全行業(yè)份額突破90%，銷售收入占全行業(yè)的76%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)占全國(guó)的90%。

市場(chǎng)打算信息化需求

你可能感愛好的關(guān)于服裝的討論報(bào)告：2022-2022年中國(guó)化纖針織服裝行業(yè)市場(chǎng)進(jìn)展現(xiàn)狀及投資前景猜測(cè)報(bào)2022-2022年中國(guó)麻棉服裝服飾行業(yè)市場(chǎng)進(jìn)展現(xiàn)狀及投資前景猜測(cè)報(bào)2022-2022年防輻射服裝市場(chǎng)行情監(jiān)測(cè)及投資可行性討論報(bào)告2022-2022年兒童服裝服飾市場(chǎng)行情監(jiān)測(cè)及投資可行性討論報(bào)告2022-2022年夾克服裝市場(chǎng)行情監(jiān)測(cè)及投資可行性討論報(bào)告查看更多報(bào)告在人們的印象中，信息技術(shù)并不看好服裝業(yè)。然而，服裝流行趨勢(shì)瞬息萬變，為了保持零售商的愛好、刺激消費(fèi)者購(gòu)買，服裝企業(yè)必需緊跟季節(jié)更迭，不斷設(shè)計(jì)和開發(fā)新的產(chǎn)品線。要想提高利潤(rùn)率就必需提高對(duì)消費(fèi)者產(chǎn)生的新需求，提高對(duì)新的市場(chǎng)需求的反應(yīng)速度。同時(shí)，還要求企業(yè)提高敏捷性以處理簡(jiǎn)單的產(chǎn)品、簡(jiǎn)單的流程、變化的原材料和成倍增加的產(chǎn)品系列。

中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)針對(duì)70余個(gè)紡織服裝產(chǎn)業(yè)集群地的調(diào)查表明，服裝企業(yè)尤其是中小企業(yè)運(yùn)用信息化的熱忱正在升溫。他們對(duì)于IT技術(shù)的應(yīng)用及相關(guān)學(xué)問已由以前被動(dòng)方式向主動(dòng)方式轉(zhuǎn)變，初具規(guī)模的企業(yè)已開頭查找信息化解決之路，以探求提高自身工作效率和核心競(jìng)爭(zhēng)力的方法。

CAD：1%到20%

服裝CAD在我國(guó)走入企業(yè)應(yīng)用已有10年時(shí)間。最初只是一些大型企業(yè)開頭引進(jìn)，由于當(dāng)時(shí)的CAD產(chǎn)品多是國(guó)外品牌，不僅價(jià)格高，而且缺乏應(yīng)用和推廣人員，相關(guān)技術(shù)討論也不配套，這都影響了CAD的普及應(yīng)用。

據(jù)一家服裝企業(yè)的首席設(shè)計(jì)師李先生介紹，早些年的CAD款式設(shè)計(jì)系統(tǒng)繪圖功能，并不比通用的繪圖軟件效果更好，再加上通用繪圖軟件價(jià)格低廉，并且設(shè)計(jì)師在訓(xùn)練繪畫和設(shè)計(jì)技能時(shí)，也已習(xí)慣使用通用軟件系統(tǒng)進(jìn)行款式繪制。新系統(tǒng)不便隨欲表達(dá)，影響思維。所以他們?cè)诜b設(shè)計(jì)中，先是用手工完成初稿輪廓，通過掃描將圖形輸入電腦，再利用系統(tǒng)修改、復(fù)制、配色等功能完成工作。

CAD真正成為企業(yè)應(yīng)用的帶頭數(shù)字化產(chǎn)品，還是近5、6年內(nèi)的事，據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，其應(yīng)用率已從之前的不足1%提高到了目前的20%左右。這個(gè)數(shù)字的增長(zhǎng)，除去服裝企業(yè)數(shù)量的增多因素，企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的需求，直接導(dǎo)致了應(yīng)用市場(chǎng)的突破性改善。

從產(chǎn)品角度看，由于技術(shù)的高速進(jìn)展和CAD產(chǎn)品之間存在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)品開發(fā)也是不斷地對(duì)新的系統(tǒng)功能賜予關(guān)注。新的CAD系統(tǒng)也在不斷更新和升級(jí)以克服早期系統(tǒng)的不適應(yīng)性，而與外圍設(shè)備的相匹配性也在隨之提高。

但是我們依舊要看到，不同企業(yè)對(duì)CAD的系統(tǒng)要求差別也很大，有的企業(yè)可能會(huì)要求系統(tǒng)具有某一特別功能，有的可能會(huì)只反復(fù)使用系統(tǒng)的某一功能。而目前各CAD設(shè)計(jì)系統(tǒng)沒有做出專業(yè)化細(xì)分，我國(guó)服裝企業(yè)又有為多個(gè)客戶加工的特點(diǎn)，CAD系統(tǒng)在各種接口模式上尚未采納并完善格式標(biāo)準(zhǔn)，CAD系統(tǒng)輸出的數(shù)據(jù)不行直接輸入到其它系統(tǒng)和應(yīng)用軟件中。

CAD需要完善的地方還許多，從企業(yè)應(yīng)用的角度看，實(shí)際應(yīng)用要完全實(shí)現(xiàn)其功能，目前還不太現(xiàn)實(shí)。產(chǎn)品功能不是想象出來的，而是隨著應(yīng)用的需求和對(duì)應(yīng)用需求進(jìn)行分析討論而設(shè)計(jì)開發(fā)并逐步細(xì)化完善的。

管好訂單是關(guān)鍵

訂單管理既是服裝企業(yè)的基礎(chǔ)，也是關(guān)鍵，難以想像一個(gè)訂單管理混亂的公司，如何能讓客戶有信任感。產(chǎn)品訂單的方案管理是讓管理者有機(jī)會(huì)從客戶的視角來端詳公司的業(yè)務(wù)，以及了解和體驗(yàn)整個(gè)交易過程。因此，系統(tǒng)地把客戶與整個(gè)公司聯(lián)系起來的正是產(chǎn)品訂單。

在信息化系統(tǒng)中，管理模塊主要實(shí)現(xiàn)選購(gòu)全過程的掌握與跟蹤，同時(shí)建立完善的供應(yīng)商檔案。系統(tǒng)通過選購(gòu)訂單、選購(gòu)收貨、選購(gòu)付款、選購(gòu)?fù)素洏I(yè)務(wù)來完成一個(gè)完整的選購(gòu)流程，對(duì)于特別的業(yè)務(wù)也供應(yīng)了估價(jià)入庫(kù)、現(xiàn)款選購(gòu)業(yè)務(wù)來處理。選購(gòu)信息準(zhǔn)時(shí)傳遞到倉(cāng)庫(kù)模塊、賬務(wù)模塊。

銷售管理模塊主要實(shí)現(xiàn)對(duì)銷售全過程進(jìn)行掌握和跟蹤，具有銷售訂單、銷售開單、銷售收款、現(xiàn)款銷售、銷售退貨功能，既可以處理銷售訂單、發(fā)貨、退貨、銷售折扣等業(yè)務(wù)，而且還可以處理應(yīng)收款、預(yù)收款以及現(xiàn)金收款等往來款業(yè)務(wù)，同時(shí)將銷售信息傳遞給倉(cāng)庫(kù)模塊、賬務(wù)模塊，并供應(yīng)了完整的銷售報(bào)表，為企業(yè)管理層供應(yīng)全面的物流管理和財(cái)務(wù)管理信息。

倉(cāng)庫(kù)管理模塊主要用來處理選購(gòu)、銷售業(yè)務(wù)以外的倉(cāng)庫(kù)收發(fā)業(yè)務(wù)。比如，領(lǐng)料、退料、產(chǎn)品進(jìn)倉(cāng)、存貨調(diào)價(jià)、組裝拆卸、倉(cāng)庫(kù)調(diào)撥、庫(kù)存盤點(diǎn)等原材料、庫(kù)存商品出入庫(kù)業(yè)務(wù)，并將相關(guān)的成本結(jié)轉(zhuǎn)生成憑證傳遞到賬務(wù)模塊。

關(guān)注產(chǎn)品訂單管理，管理者可以確立并努力實(shí)現(xiàn)較高的目標(biāo)，比如將客戶產(chǎn)品訂單滿意率從80%提高至95%，或者將產(chǎn)品訂單處理周期縮短25%，將產(chǎn)品質(zhì)量問題降低1%，等等。樂觀響應(yīng)客戶需求更會(huì)使企業(yè)內(nèi)部目標(biāo)全都，部門之間的沖突就會(huì)被系統(tǒng)的解決方案所化解。

對(duì)于服裝這個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)來說，信息化已經(jīng)不是要不要的問題，而是怎樣要的問題。知易行難，信息化這個(gè)詞語(yǔ)連同海量的專業(yè)資訊和傳經(jīng)布道，唯恐已經(jīng)讓太多的企業(yè)家視覺疲憊，但“行”的問題，對(duì)中國(guó)服裝業(yè)來說，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有解決。

睜眼看世界，不難發(fā)覺，那些風(fēng)頭正健的同行們，無一不是信息化化運(yùn)用的佼佼者。當(dāng)西方的同行張開信息化的翅膀越飛越高的時(shí)候，相形之下，我們?cè)撛趺醋瞿兀?/p>

任何事物進(jìn)展的規(guī)律，都來自外因與內(nèi)因的結(jié)合，其中內(nèi)因起主要作用。服裝信息化也是如此，軟件上了，設(shè)備買了，可是企業(yè)還是沒有提速，甚至更加步履蹣跚，這樣的事例在業(yè)界并不鮮見。業(yè)界有句笑談：不上ERP是等死，上ERP是送死。莫非是信息化惹的禍嗎？非也。假如人的思維尤其是企業(yè)家的思維不轉(zhuǎn)變，再高超的軟件，再合適的接口，唯恐都無濟(jì)于事。

企業(yè)的信息化，首先在人的信息化。中國(guó)服裝行業(yè)信息化