高壓燃氣管道保護專項方案(正本清源)

高壓燃氣管道保護專項方案（正本清）誠信責(zé)任效益和諧龍華區(qū)觀瀾街道正本清查漏補缺工程龍華區(qū)觀瀾街道正本清查漏補缺工程高壓燃氣保護專項方案編制：審核：審批：施工單位：深圳市粵通建設(shè)工程有限公司編制日期：二O—九年四月目錄TOC\o“1-3”\h\u15364第一章編制依據(jù) 185061.1文件依據(jù)172251.2規(guī)范、標準依據(jù)121187第二章工程概況及燃氣管道情況25782.1參建各方單位名稱2239062.2工程簡介298222.3涉及高壓燃氣管道范圍3140212.4確保管線安全的保護措施35163第三章施工總體部署、施工總平面布置圖及相關(guān)說明377063.1施工總目標3TOC\o"1-5"\h\z287013.2施工組織機構(gòu)設(shè)置 4266423.3施工標段劃分及平面布置規(guī)劃4158493.4勞動力需要量準備 611314第四章施工進度計劃 7222984.1工期目標7TOC\o"1-5"\h\z259974.2 工期保證綜合措施 731583第五章管線保護方案 827221第六章監(jiān)控量測信息處理及預(yù)警判定 9287696.1 監(jiān)控量測信息處理 9309496.2 燃氣管線預(yù)警判定 105399第七章應(yīng)急搶險領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)及職責(zé) 1220__7.1應(yīng)急搶險領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)12115137.2職責(zé)126351第八章應(yīng)急預(yù)案響應(yīng)程序 1424288.1緊急情況處置流程圖 14299148.2應(yīng)急響應(yīng)1411453第九章預(yù)防保證措施16165309.1通信與信息保障1657069.2應(yīng)急支援與保障16221219.3救援的具體措施和辦法1713159第十章應(yīng)急救援及搶險人員培訓(xùn)演練1811第一章編制依據(jù)文件依據(jù)1、工程招標文件、投標文件。2、施工承包合同。3、第一批60個工業(yè)區(qū)的施工圖紙。4、第一批60個工業(yè)區(qū)的地下勘察報告。補充說明：由于部分勘察工作離施工圖設(shè)計及施工的周期較長，現(xiàn)場情況可能發(fā)生變化，現(xiàn)場現(xiàn)狀地下管線復(fù)雜管線物探資料可能不完全準確?？碧姐@孔點位和設(shè)計管線位置可能不是完全重合，在施工過程中，如地下管線、地質(zhì)條件等與設(shè)計圖紙不符之處，應(yīng)及時與監(jiān)理甲方設(shè)計院聯(lián)系，共同確定解決方案。第二批開始圖紙多為勘察、設(shè)計、施工同時進行。1.2規(guī)范、標準依據(jù)《城鎮(zhèn)燃氣技術(shù)規(guī)范》\t“/blank”GB50494-2021；《城鎮(zhèn)高壓、超高壓天然氣管道工程技術(shù)規(guī)程》；(DGJ/08-102-203)；《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》(GB50268-2021)；《中空壁塑鋼纏繞聚乙烯管道》(DB44/T1293-20)；《建筑排水塑料管道安裝》(10S406)《埋地塑料排水管道施工》(04S520)；《地下工程防水技術(shù)規(guī)范》(GB50069-20)；《城鎮(zhèn)給水排水技術(shù)規(guī)范》(GB50788-20)；《國家電氣設(shè)備安全技術(shù)規(guī)范》(GB19517-2021)；《城鎮(zhèn)燃氣技術(shù)規(guī)范》(GB50494-2021)；《深圳市中低壓燃氣管道工程建設(shè)技術(shù)規(guī)程》(SJG20-20)；《巖土工程詳細勘察報告》；國家和深圳市地方的其它相關(guān)規(guī)范規(guī)定及標準。第二章工程概況及燃氣管道情況2.1參建各方單位名稱建設(shè)單位：深圳市龍華區(qū)建筑工務(wù)署代建單位：深圳市天健地產(chǎn)集團有限公司施工單位：深圳市粵通建設(shè)工程有限公司監(jiān)理單位：深圳市合創(chuàng)建設(shè)工程顧問有限公司勘察/設(shè)計單位：中國電建集團華東勘測設(shè)計研究院有限公司2.2工程簡介本工程覆蓋觀瀾街道約500個小區(qū)及市政排水系統(tǒng)改造，涉及君子布、牛湖、廣培、大水田、新瀾、桂花、桂香、黎光、庫坑、大富社區(qū)，共計10個社區(qū)工作站?，F(xiàn)從頭上對雨污錯接、倒坡、破損、下沉、管徑偏小、堵塞等問題的排水管道進行梳理改造，新建部分雨水或污水管道等；對小區(qū)樓棟建筑立管改造及完善。主要施工內(nèi)容包括土石方工程、管網(wǎng)及配套設(shè)施工程、道路工程、電力管線遷改工程、電信管線遷改工程、給水管線遷改工程、燃氣管線遷改工程、交通疏解工程、路燈工程等內(nèi)容。合同工期為297天，計劃開工日期為20年3月10日（以監(jiān)理下達的開工令日期為準），計劃竣工日期為20年12月31日；部分涉及管線遷改需求的，該部位開工日期將以實際遷改完成日期進行順延工期；由于正式圖紙未及時提供的，則根據(jù)正式圖紙實際出具時間順延工期。質(zhì)量標準為合格。合同造價為140963.82475萬元。由于工期緊迫，且圖紙尚未出全，為確保各行政部門節(jié)點目標可以實現(xiàn)，本項目只能根據(jù)圖紙出具情況逐步安排現(xiàn)場施工。按照目前已出的第一批圖紙（60個工業(yè)區(qū)）進行統(tǒng)籌規(guī)劃，管道埋深普遍在0.5米至4.0米范圍內(nèi)，且每個工業(yè)區(qū)內(nèi)主管鋪設(shè)長度均小于1公里，工程量較少，因此每個工業(yè)區(qū)均設(shè)置1至2個工點，施工工期為1個月內(nèi)完成。2.3涉及高壓燃氣管道范圍目前涉及高壓燃氣管道包括有：1、中詩展覽、集潤玩具、松記紐扣、欣鵬口腔診所、儀興富達、諾峰光電設(shè)備有限公司、譽善電池設(shè)備、愛孚實驗小學(xué)東側(cè)工業(yè)園、創(chuàng)景車料有限公司、浩宇工業(yè)園屬環(huán)觀南路DN800高壓燃氣。2、深圳市諾威科技有限公司、安華車輛性能綜合檢測站、寶時美塑膠、大中華紅木廣場、鼎創(chuàng)、廣培學(xué)校東側(cè)小區(qū)、美聯(lián)紅木廣場、深圳市業(yè)誠有限公司、小星星幼兒園及駿藝藝術(shù)學(xué)校屬高爾夫大道DN500高壓燃氣。3、銀星智能科技有限公司W(wǎng)6-W14要穿過園區(qū)主電纜W9-W11要經(jīng)過燃氣管、天成大廈Y2-Y3點需經(jīng)過燃氣管道、灝天光電有限公司W(wǎng)36-W37與高壓燃氣管道交叉。2.4確保管線安全的保護措施1、 建立組織體系，運用科學(xué)的管理手段、方法、做好管線保護工作，處理施工中管線事故。2、 建立管線教育制度，加強施工人員對管線認識。3、 實施管線交底制度。4、 制定管線保護措施。第三章施工總體部署、施工總平面布置圖及相關(guān)說明施工總目標1、工期目標：按照合同要求及政府相關(guān)文件要求，計劃20年12月31日完工。2、質(zhì)量目標：標段工程交工驗收的質(zhì)量評定為合格，質(zhì)量評定得分90分以上；竣工驗收的質(zhì)量評定為合格。3、安全目標：嚴格執(zhí)行深圳市地下管線保護管理規(guī)定，實現(xiàn)廣東省“五無”目標（無死亡、無重傷、無火災(zāi)、無中毒、無倒塌），輕傷事故年頻率控制在2%。以內(nèi)。4、文明施工及環(huán)保目標：按照省“雙優(yōu)”管理的要求，落實7個100揚塵防治相關(guān)管理規(guī)定，嚴格執(zhí)行深圳市文明施工及環(huán)保的有關(guān)規(guī)定及相關(guān)管理辦法。施工組織機構(gòu)設(shè)置本工程項目將按項目法組織施工，對工程的質(zhì)量和工期將制訂出詳細嚴格的管理制度，由項目經(jīng)理負責(zé)項目各項資的配置，我公司將為本項目部提供一流的設(shè)備和各方面的精英組成項目班子。項目經(jīng)理部負責(zé)對該工程實行全面的管理，經(jīng)理部下設(shè)施工管理層和作業(yè)層，項目組織機構(gòu)如下：施工標段劃分及平面布置規(guī)劃根據(jù)工程規(guī)模廣、工期短、各工點施工內(nèi)容不大，但點多零散等特點，結(jié)合施工現(xiàn)場條件進行合理布置。在保證施工順利進行的前提下，盡量減少施工用地，使平面布置緊湊合理；所有臨時性建設(shè)和運輸、水、電等線路的布置不妨礙地面和地下構(gòu)筑物的正常施工；外購材料力求直達工地，減少或避免二次搬運。根據(jù)現(xiàn)場現(xiàn)實情況，對本工程的總平面進行合理的安排，將劃分一個指揮部及五大工區(qū)，各工區(qū)將租賃寫字樓/居民樓作為項目部，各工區(qū)生活區(qū)將在同一棟樓或周邊500米范圍內(nèi)租賃房屋作為宿舍，具體布置如下：指揮部：位于環(huán)觀南路（東），尚美創(chuàng)客大廈，主要負責(zé)本工程整體統(tǒng)籌規(guī)劃。一工區(qū)：以高爾夫球場東側(cè)邊界以東，高爾夫大道以南區(qū)域為一工區(qū)，負責(zé)該區(qū)域內(nèi)的生產(chǎn)實施，涉及君子布及牛湖社區(qū)工作站，工區(qū)項目部設(shè)置在新湖路，新湖花園處。二工區(qū)：以高爾夫球場東側(cè)邊界以東，高爾夫大道以北區(qū)域為二工區(qū)，負責(zé)該區(qū)域內(nèi)的生產(chǎn)實施，涉及牛湖、廣培、大水田社區(qū)工作站，工區(qū)項目部設(shè)置在觀瀾三號路，鴕鳥山莊處。三工區(qū)：以高爾夫球場東側(cè)邊界以西，桂香路以南區(qū)域為三工區(qū)，負責(zé)該區(qū)域內(nèi)的生產(chǎn)實施，涉及新瀾及桂花社區(qū)工作站，工區(qū)項目部設(shè)置在桂花路，赤花嶺新村內(nèi)。四工區(qū)：以高爾夫球場東側(cè)邊界以西，桂香路以北區(qū)域為四工區(qū)，負責(zé)該區(qū)域內(nèi)的生產(chǎn)實施，涉及桂香社區(qū)工作站，工區(qū)項目部設(shè)置在康盛路，桂花村內(nèi)。五工區(qū)：以大外環(huán)高速路以北，泗黎路及西區(qū)域為五工區(qū)，負責(zé)該區(qū)域內(nèi)的生產(chǎn)實施，涉及黎光、庫坑、桂香及大富社區(qū)工作站，工區(qū)項目部設(shè)置在龍瀾大道，Yuan創(chuàng)園陸號內(nèi)。勞動力需要量準備根據(jù)現(xiàn)場實際情況，合理計劃，所有人員根據(jù)生產(chǎn)實際需要適時調(diào)配。按工程施工階段投入勞動力情況日期工種4月5月6月7月8月9月10月11月12月普工180450450450450450450450180挖掘機手307575757575757530砼破碎工15505050505050500管道工12015015015015015015015060吊車信號工153030303030303015混凝土工180360360360360360360360360瀝青工02040404040404040鋼筋工6012012012012012012012060遷改工4512012012012012012012045司機7515015015015015015015060電工185353535353535333合計7481578157815781578157815781578883第四章施工進度計劃4.1工期目標合同工期為297天，計劃開工日期為20年3月10日（以監(jiān)理下達的開工令日期為準），計劃竣工日期為20年12月31日；部分涉及管線遷改需求的，該部位開工日期將以實際遷改完成日期進行順延工期；由于正式圖紙未及時提供的，則根據(jù)正式圖紙實際出具時間順延工期。4.2工期保證綜合措施1、組織管理上保證工期目標實現(xiàn)（1）建立主要形象進度控制點，運用網(wǎng)絡(luò)計劃跟蹤技術(shù)和動態(tài)管理方法，確保總進度計劃實施。（2）盡早形成瀝青路面施工的工作條件。（3）充分協(xié)調(diào)好業(yè)主，監(jiān)理、設(shè)計等工作關(guān)系，取得相關(guān)機構(gòu)對工期管理工作的支持。做好與受施工影響區(qū)段內(nèi)的群眾的協(xié)調(diào)與溝通，減少不必要的糾紛。（4）實施每周例會制度。（5）工程出現(xiàn)的問題及早解決，以免延誤工期。2、人力資投入保證工期目標實現(xiàn)（1）投入優(yōu)秀施工管理人員，嚴格管理，保證工程質(zhì)量與進度。（2）配置勞動力充足，本工程各主要勞動力配置均按兩班施工安排。（3）建立勞務(wù)隊伍競爭機制、專業(yè)操作工人的培訓(xùn)制度，充分激發(fā)廣大職工的生產(chǎn)積極性。（4）根據(jù)施工進度編排進場計劃，并按實際工作進度調(diào)整，保證人員配備充足。（5）組織勞動競賽。3、材料投入保證確保工期目標實現(xiàn)（1）做好前期工作，與已得到業(yè)主、監(jiān)理材料準入許可的材料生產(chǎn)廠家簽訂年度合同，確保原材料供應(yīng)充足。（2）及時按計劃和實際材料積累組織原材料的進場和驗收。（3）提前做好原材料的預(yù)檢工作和見證取樣送檢工作，做到用時可用。（4）確保瀝青攪拌站及穩(wěn)定土拌合站產(chǎn)能充足，保證施工順利進行。（5）做好交通組織，保證材料進場道路暢通。4、機械投入保證確保工期目標實現(xiàn)（1）使用已得到業(yè)主、監(jiān)理設(shè)備準入許可的先進的機具，同時加強施工機具的管理，保證機具的運轉(zhuǎn)良好，充分發(fā)揮其效能，確保施工正常進行。（2）配備柴油發(fā)電機備用，遇到停電情況時，立即啟用發(fā)電機發(fā)電，供應(yīng)現(xiàn)場施工用電，維持連續(xù)施工。（3）根據(jù)施工進度進劃要求編制機械進場計劃，保持充足的機械富余率，滿足工期要求。5、資金管理保障確保工期目標實現(xiàn)（1）備足起動資金，保證工程順利進行。（2）做好資金管理，確保?？顚Ｓ谩＃?）強現(xiàn)場施工管理，確保資金按時到位。（4）加強管理，提高資金使用效率。（5）做好春節(jié)資金保證措施，確保施工順利。（6）做好材料采購管理，減輕流動資金壓力。第五章管線保護方案根據(jù)場地使用要求，wtt與燃氣管線相交位置均為施工用地。施工區(qū)域內(nèi)燃氣管轄主要荷載為施工車輛和運輸車碾壓，容易對地下管線造成破壞，必須對施工區(qū)域內(nèi)的地下管線需加以重點保護。我項目部經(jīng)理為燃氣管線保護第一責(zé)任人。工區(qū)負責(zé)人為管線保護直接負責(zé)人，監(jiān)督各項保護方案的執(zhí)行。堅持按照政府和燃氣公司有關(guān)要求辦理相關(guān)手續(xù)和對燃氣管線的監(jiān)護，要求燃氣管線相關(guān)部門進行現(xiàn)場交底監(jiān)護工作。施工前，根據(jù)業(yè)主和地下管線相關(guān)單位提供的燃氣管線資料采用物探手段對施工范圍的管線進行確認，并且開挖探溝，摸清管線的位置、深度、直徑，在施工圖上明確標明。在施工范圍內(nèi)的燃氣管線所在位置設(shè)立標識牌，標明管線名稱，并按要求標出禁止開挖范圍。管理人員要與現(xiàn)場直接操作人員交底到位，一定要將燃氣管線保護的重要性貫穿到每一個現(xiàn)場施工人員。并嚴格現(xiàn)場監(jiān)管，如因管理不善，措施不當(dāng)而造成事故的有關(guān)人員，項目部將進行嚴格處理，嚴防施工機械破壞管線造成不必要的事故。燃氣管線若受到破壞則后果不堪設(shè)想，必須確保燃氣管道的安全。涉及管線處施工時，我方將設(shè)專人針對管線安全，進行組織施工。嚴格執(zhí)行燃氣管線相關(guān)部門對臨近管線施工的要求。定期召開與燃氣管線相關(guān)部門的配合會，隨時掌握燃氣管線的情況，為施工服務(wù)。在施工期間進行連續(xù)沉降觀測，頻率為每周二次，需要時適當(dāng)加密，如發(fā)現(xiàn)特殊情況及時停止施工，在查明原因及采取措施后才能繼續(xù)施工。施工中如發(fā)現(xiàn)燃氣管線有異?，F(xiàn)象或管位有差異，可能對管線的安全和維修產(chǎn)生影響時應(yīng)立即停止施工，同時與燃氣管線相關(guān)部門聯(lián)系，落實保護管道的措施后方可繼續(xù)施工。燃氣管線保護范圍內(nèi)施工前后拍攝影像資料。重點保護燃氣管線采用人工開挖探明溝，直至管線全部暴露，填埋后樹立標識并對地表進行硬化處理。施工便道下方如有燃氣管線，要進行地面硬化并鋪設(shè)1cm厚鋼板，防止大型施工車輛對燃氣管線影響，同時嚴禁大型機械在燃氣管上方行走?，F(xiàn)場施工人員及管理人員要認真學(xué)習(xí)熟悉燃氣管線保護方案，服從管線產(chǎn)權(quán)單位人員的管理，保證燃氣保護措施和應(yīng)急預(yù)案可以執(zhí)行到位。第六章監(jiān)控量測信息處理及預(yù)警判定6.1監(jiān)控量測信息處理取得監(jiān)測數(shù)據(jù)后，及時進行整理和校對。施工監(jiān)控量測的各類數(shù)據(jù)均及時繪制成時態(tài)曲線，同時注明開挖方法和施工工序及開挖面距監(jiān)測斷面的距離等信息。監(jiān)控量測數(shù)據(jù)的計算分析k 工作中除對每個項目進行單項分析b 之外，還進行多項目的綜合分析b 。當(dāng)監(jiān)測時態(tài)曲線呈現(xiàn)收斂趨勢時，根據(jù)曲線形態(tài)選擇合適的函數(shù)，對監(jiān)測結(jié)果進行回歸分析b ，以預(yù)測該測點可能出現(xiàn)的最終位移值，預(yù)測結(jié)構(gòu)和建（構(gòu)）筑物的安全性，據(jù)此確定施工方法及判定施工方法的適應(yīng)性。對每一測點的監(jiān)測結(jié)果要根據(jù)管理基準和位移變化速率（mm）/d等綜合判斷基坑和建筑物的安全狀況，并編寫日小結(jié)、周報、月報表，及時反饋指導(dǎo)施工，調(diào)整施工參數(shù)，達到安全、快速、高效施工之目的。6.2燃氣管線預(yù)警判定燃氣管線允許位移值10mm，位移平均速率控制值連續(xù)3天〉2mm/d，位移最大速率控制值連續(xù)3天〉2mm/d。項目監(jiān)測按“分區(qū)、分級、分階段”的原則制定監(jiān)控量測控制標準，按黃色、橙色和紅色三級預(yù)警進行反饋和控制。表3-1三級預(yù)警判定標準預(yù)警級別預(yù)警狀態(tài)描述黃色預(yù)警“雙控”指標（變化量、變化速率）均超過監(jiān)控量測控制值（極限值）的70時，或者雙控指標之一超過監(jiān)控量測控制值的85時。橙色預(yù)警雙控”指標均超過監(jiān)控量測控制值的85時，或者雙控指標之一超過監(jiān)控量測控制值時。紅色預(yù)警“雙控”指標均超過監(jiān)控量測控制值，實測變化速率出現(xiàn)急劇增長時表3-2三級預(yù)警值參考表項目名稱黃色預(yù)警橙色預(yù)警紅色預(yù)警線管70控制值變化速率＞1.4mm/d兩個全超過70控制值啟動黃色預(yù)警85控制值變化速率＞1.7mm/d兩個全超85控制值則啟動橙色預(yù)警連續(xù)3天變化速率＞2mm/d且變化量超過10mm啟動紅色預(yù)警變化量超過7mm變化量超過8.5mm85控制值變化速率＞1.7mm/d有一個超85控制值則啟動黃色預(yù)警監(jiān)控量測控制值變化速率＞2mm/d有一個超85控制值則啟動橙色預(yù)警變化量超過8.5mm變化量超過10mm當(dāng)實測數(shù)據(jù)出現(xiàn)任何一種預(yù)警狀態(tài)時，監(jiān)測組立即向施工主管、監(jiān)理、建設(shè)和其它相關(guān)單位報告，獲得確認后立即提交預(yù)警報告。發(fā)出黃色預(yù)警時，監(jiān)測人員和施工單位加密監(jiān)測頻率(由項目部主管領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)理開專家會進行安全評估確定監(jiān)測頻率，并形成會議紀要形式)，加強對地面和建筑物沉降動態(tài)的觀察，尤其加強對預(yù)警點附近的雨污水管和有壓管線的檢查和處理；發(fā)出橙色預(yù)警時，除繼續(xù)加強上述監(jiān)測、觀察、檢查和處理外，根據(jù)預(yù)警狀態(tài)的特點進一步完善針對該狀態(tài)的預(yù)警方案，同時對施工方案、開挖進度、支護參數(shù)、工藝方法等作檢查和完善，在獲得設(shè)計和建設(shè)單位同意后執(zhí)行；發(fā)出紅色預(yù)警時，除立即向上述單位報警外還立即采取補強措施，并經(jīng)設(shè)計、施工、監(jiān)理和建設(shè)單位分析b 和認定后，改變施工程序或設(shè)計參數(shù)，必要時立即停止開挖，進行施工處理。在數(shù)據(jù)超過警戒時，監(jiān)測人員在報表中標注出來，并且向施工單位技術(shù)主管和主管部門進行匯報，由主管部門做安全應(yīng)對方案。每周將本周的數(shù)據(jù)進行處理、匯總，做成成果表進行周報。第七章應(yīng)急搶險領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)及職責(zé)7.1應(yīng)急搶險領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)7.2職責(zé)總指揮：負責(zé)確定現(xiàn)場潛在安全事故和緊急情況，組織制定現(xiàn)場燃氣管線防護應(yīng)急和響應(yīng)預(yù)案，落實各項應(yīng)急準備工作，并定期組織進行燃氣管線應(yīng)急演練；在發(fā)生事故和緊急情況時，進行現(xiàn)場安全事故和緊急情況的評估，組織現(xiàn)場的應(yīng)急搶險救援，及時向上級和有關(guān)地方管理部門、組織、機構(gòu)聯(lián)絡(luò)和報告事故情況；做好應(yīng)急救援處理協(xié)助工作；組織做好事故現(xiàn)場的保護及善后處理工作。安全主任：主要任務(wù)是配合總指揮的工作，對日常保護工作進行監(jiān)督和指導(dǎo)，發(fā)生事故時具體領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場的報警警戒、通訊聯(lián)絡(luò)、疏散引導(dǎo)和救護小組等的工作，盡最大努力搶救受傷人員和財產(chǎn)。生產(chǎn)經(jīng)理：本著“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，對在日常生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的危及燃氣管線安全的隱患，及時消除或通知有關(guān)人員處理。發(fā)生事故時，具體領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場的應(yīng)急搶險小組工作，協(xié)調(diào)各方面的人力、物力，在最短時間內(nèi)將事故控制在最小損失狀態(tài)。項目總工：負責(zé)日常的管線監(jiān)控量測，從技術(shù)角度對燃氣管線的安全情況進行評估，制定合理可行的施工方案，保證方案的正確落實。發(fā)生事故時，根據(jù)現(xiàn)場實際情況提出合理化建議和意見，保證搶險救災(zāi)的有效性和可行性，杜絕盲目搶險，造成次生傷害。燃總專家顧問組：負責(zé)對搶險應(yīng)急預(yù)案提供技術(shù)支持，協(xié)助應(yīng)急搶險領(lǐng)導(dǎo)小組及時制定切實可行的措施。專家組幫助查找事故原因，提出防止事故擴大的技術(shù)建議。應(yīng)急搶險組：負責(zé)施工現(xiàn)場安全事故和緊急情況的應(yīng)急搶險工作，包括查明燃氣管線事故現(xiàn)場基本情況，制定現(xiàn)場應(yīng)急搶險救援方案，明確分工，迅速組織搶險行動，搶救受傷人員和財產(chǎn)，防止事故擴大，減少傷亡損失。報警警戒組：負責(zé)報警設(shè)備的配備，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示及現(xiàn)場情況，及時向燃氣管線產(chǎn)權(quán)單位和部門報警聯(lián)絡(luò)，確定警戒范圍，設(shè)置警戒區(qū)域、維護現(xiàn)場秩序、疏通道路，勸說圍觀群眾離開事發(fā)現(xiàn)場等警戒工作，引導(dǎo)外部救援進入現(xiàn)場，并負責(zé)事故現(xiàn)場的保護工作。通訊聯(lián)絡(luò)組：負責(zé)通知各有關(guān)人員迅速趕到現(xiàn)場。疏散引導(dǎo)組：負責(zé)現(xiàn)場疏散逃生路線的確定和標志的的設(shè)置，在發(fā)生事故和緊急情況時，組織引導(dǎo)現(xiàn)場危險區(qū)域人員正確及時撤離、疏散、逃生。救護組：準備現(xiàn)場醫(yī)療器械，負責(zé)現(xiàn)場傷亡人員的的現(xiàn)場救護、送往醫(yī)院救治工作。物資設(shè)備組：負責(zé)應(yīng)急搶險救援物資設(shè)備的配備、租賃、購置和維護保養(yǎng)，在發(fā)生事故和緊急情況時，及時提供相應(yīng)物資設(shè)備。現(xiàn)場搶險負責(zé)人：掌握現(xiàn)場第一手資料，把險情及時報告搶險領(lǐng)導(dǎo)小組，參與搶險措施的制定。組織指揮現(xiàn)場相關(guān)人員按領(lǐng)導(dǎo)小組制定措施進行搶險。第八章應(yīng)急預(yù)案響應(yīng)程序8.1緊急情況處置流程圖8.2應(yīng)急響應(yīng)指揮和協(xié)調(diào)進入響應(yīng)后，應(yīng)急搶險領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)立即按照預(yù)案組織相關(guān)應(yīng)急救援力量實施應(yīng)急救援。根據(jù)預(yù)警及事故情況開展應(yīng)急救援協(xié)調(diào)工作。各應(yīng)急隊伍在現(xiàn)場應(yīng)急搶險領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)統(tǒng)一指揮下，密切配合，共同實施搶險救援和緊急處置行動。應(yīng)急搶險領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)負責(zé)現(xiàn)場應(yīng)急救援的指揮，事發(fā)工點和先期到達的應(yīng)急救援隊伍必須迅速、有效地實施先期處置，全力控制事故災(zāi)難發(fā)展態(tài)勢，防止次生、衍生和耦合事故(事件)發(fā)生，果斷控制或切斷事故災(zāi)害鏈。應(yīng)急搶險領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)全力調(diào)動相關(guān)資，有效開展應(yīng)急救援工作。緊急處置現(xiàn)場處置主要依靠項目部和工點的應(yīng)急處置力量。事故災(zāi)難發(fā)生后，發(fā)生事故的工點和燃氣公司按照應(yīng)急預(yù)案迅速采取措施。根據(jù)事態(tài)發(fā)展變化情況，出現(xiàn)急劇惡化的特殊險情時，現(xiàn)場應(yīng)急搶險領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)在充分考慮專家和有關(guān)方面意見的基礎(chǔ)上，依法及時采取緊急處置措施。如燃氣管線發(fā)生破壞，要通知有關(guān)部門人員，及時關(guān)閉閥門，封閉現(xiàn)場，立即通知作業(yè)區(qū)內(nèi)所有作業(yè)人員撤離，防止發(fā)生火災(zāi)爆炸事故，待有關(guān)人員到場后配合專業(yè)人員進行修理，及時恢復(fù)管線。醫(yī)療衛(wèi)生救助項目部辦公室負責(zé)組織開展緊急醫(yī)療救護和現(xiàn)場衛(wèi)生處置工作。根據(jù)事故情況及時向有關(guān)專業(yè)醫(yī)療救護機構(gòu)和專科醫(yī)院求救，請求其派出有關(guān)專家、提供特種藥品和特種救治裝備進行支援。應(yīng)急人員的安全防護現(xiàn)場應(yīng)急救援人員應(yīng)根據(jù)需要攜帶相應(yīng)的專業(yè)防護裝備，采取安全防護措施，嚴格執(zhí)行應(yīng)急救援人員進入和離開事故現(xiàn)場的相關(guān)規(guī)定。應(yīng)急搶險領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)根據(jù)需要具體協(xié)調(diào)、調(diào)集相應(yīng)的安全防護裝備。群眾的安全防護現(xiàn)場應(yīng)急應(yīng)急搶險領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)負責(zé)組織群眾的安全防護工作，主要工作內(nèi)容如下：項目部與相關(guān)部門建立應(yīng)急互動機制，確定保護群眾安全需要采取的防護措施。決定應(yīng)急狀態(tài)下群眾疏散、轉(zhuǎn)移和安置的方式、范圍、路線、程序。負責(zé)事故發(fā)生地治安管理?，F(xiàn)場檢測與評估根據(jù)需要，現(xiàn)場應(yīng)急搶險領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)成立事故現(xiàn)場檢測、鑒定與評估小組，綜合分析b 和評價檢測數(shù)據(jù)，查找事故原因，評估事故發(fā)展趨勢，預(yù)測事故后果，為制訂現(xiàn)場搶救方案和事故調(diào)查提供參考。檢測與評估報告要及時上報。應(yīng)急結(jié)束當(dāng)遇險人員全部得救，事故現(xiàn)場得以控制，環(huán)境符合有關(guān)標準，導(dǎo)致次生、衍生事故隱患消除后，經(jīng)現(xiàn)場應(yīng)急救援指揮部確認和批準，現(xiàn)場應(yīng)急處置工作結(jié)束，應(yīng)急救援隊伍撤離現(xiàn)場。由應(yīng)急搶險領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)宣布應(yīng)急結(jié)束。事故調(diào)查報告、經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)及改進建議安全生產(chǎn)事故善后處置工作結(jié)束后，現(xiàn)場應(yīng)急搶險領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)分析b總結(jié)應(yīng)急救援經(jīng)驗教訓(xùn)，提出改進應(yīng)急救援工作的建議，完成應(yīng)急救援總結(jié)報告并及時上報。第九章預(yù)防保證措施9.1通信與信息保障建立健全項目部安全生產(chǎn)事故信息報告體系；建立完善救援力量和資信息數(shù)據(jù)庫；規(guī)范信息獲取、分析“P 、報送格式和程序，保證應(yīng)急機構(gòu)之間的信息暢通，為應(yīng)急決策提供相關(guān)信息支持。各工點負責(zé)本工點相關(guān)信息收集、分析k 和處理，定期向應(yīng)急搶險領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)報送有關(guān)信息，報送要及時。施工現(xiàn)場設(shè)安全風(fēng)險工程預(yù)告牌，公示應(yīng)急搶險領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)成員電話。要求應(yīng)急搶險領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)成員必須全天24小時開機，確保信息暢通。應(yīng)急聯(lián)系方式：醫(yī)院：120消防：119深圳市燃氣集團有限公司輸配分公司24h聯(lián)系電話：2519999施工單位項目經(jīng)理：梁金純聯(lián)系電話9.2應(yīng)急支援與保障救援裝備保障項目部應(yīng)急救援隊伍和燃氣公司