世紀企業(yè)領導人的帝王之道

2.221世紀中國企業(yè)領導的帝王之道——企業(yè)領導的心態(tài)修煉主講：譚兆麟先生中國科聯(lián)經(jīng)濟發(fā)展研究中心研究員中國社會科學院研究生院兼職教授北京商業(yè)干部管理學院特聘教授香港東港投資集團拓普理德國際訓練機構執(zhí)行總裁拓普理德（深圳）企業(yè)管理顧問有限公司董事長《成功營銷》總策劃譚兆麟一、21世紀中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)：二、中國企業(yè)十大現(xiàn)象探索；三、企業(yè)領導人的帝王之道；四、提升卓越領導力的十大關鍵。

在“帝王之道”中我們將與大家共同探討：典故:商鞅與秦孝公的故事

戰(zhàn)國時期，雄才大略的秦孝公欲振興秦國，一統(tǒng)天下，乃廣納天下賢才。商鞅遂西進入秦建功立業(yè)，商鞅由秦孝公寵臣景監(jiān)推薦，與秦孝公談國事。頭次見面，商鞅說了很久，孝公卻不時打瞌睡，等到商鞅走后，孝公怒罵景監(jiān)，說他介紹來的人員是個瘋子，說的盡是狂言亂語。景監(jiān)因此責怪商鞅，商鞅說，我向孝公說的是帝道，他聽不懂。過了五天，景監(jiān)又請求秦孝公召見商鞅。這次談話比較投機些，但還是不能合孝公的意。于是孝公又責備景監(jiān)，商鞅對景監(jiān)說這次是談王道，孝公還是聽不進去，請再給他最后一閃機會，如果還不成，就回家去種瓜了。商鞅第三次晉見孝公，兩人相談，數(shù)日不厭，在談話當中，孝公不知不覺把身體移到席案前面來了，與商鞅促膝而談。于是景監(jiān)問商鞅，這次怎么能使孝公如此滿意，商鞅說，這次我談的是霸道，孝公因此大悅。而孝公最后告訴商鞅說，行帝王之道，等得太久，他沒有這個耐心，況且人人都想在自己在位時就名揚天下，怎么能夠默默地等十幾年甚至幾十年呢？行霸道能及時看到國家富強，這才合他的意思，于是秦王開始任用商鞅進行霸道。以德治國，為公天下，是則天下共舉，可成五帝之業(yè)；以仁治國，澤及百姓，萬國景仰，可成三王之業(yè)。秦孝公變法，以武力治國，秦統(tǒng)天下，后行霸道，秦朝十五年而終。傳統(tǒng)企業(yè)的“霸道”教訓企業(yè)領導的心態(tài)—巨人、愛多……看中小企業(yè)盲目擴張的后果“新經(jīng)濟泡沫”的真實面目

“霸道”泛濫成災

—瘋狂炒作、大把燒錢，成為風行一時的法寶。

“眼球神話”的破滅

—亞馬遜、納斯達克、網(wǎng)易、8848……21世紀中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)☆市場化競爭

——公平競爭環(huán)境下不平等競爭，適者生存，優(yōu)勝劣汰?！顕H化競爭

——中國市場是全球市場的一部分?！钇髽I(yè)家群體

——有全球視野、有領導才能和有創(chuàng)新能力?！钐岣咂髽I(yè)的核心競爭力

——快速縮短公司內(nèi)部員工之間素質(zhì)和能力上的差距；——提高全員的職業(yè)素質(zhì)和商務能力以縮短和國際競爭對手的差距；——更新全員的知識和技能以保持長久的競爭力。中國企業(yè)十大現(xiàn)象探索1、為什么中國許多“明星”企業(yè)很快成為“流星”企業(yè)？2、為什么企業(yè)高層與中基層難以達成共識并存在溝通障礙？3、為什么企業(yè)在組織變革與流程再造過程中員工感到迷惘、遲疑而不愿跟進，導致變革成效不佳？4、為什么企業(yè)文化理念與行為嚴重背離（文化虛脫）？5、為什么中國企業(yè)制度成本高（心理契約的天然缺陷）？6、為什么引進國外先進的管理方法特別困難？7、為什么中國企業(yè)家的知名度超過企業(yè)的知名度？8、為什么企業(yè)的信息化過程中成功案例比失敗案例少？9、為什么中國企業(yè)做久比做大困難得多？10、為什么中國企業(yè)在戰(zhàn)略上重實不重虛，在策略上重虛不重實？帝王之道與領導創(chuàng)新辨證地揚棄與弘揚傳統(tǒng)

——帝王之道并非否定創(chuàng)新

歷史上的“德”、“仁”之帝與創(chuàng)新

——漢文帝——董仲舒——儒術——文景之治——唐太宗——儒家思想——貞觀之治——開元盛世

新時期企業(yè)創(chuàng)新之路

——換腦（培訓）——換人（招才、內(nèi)部選才）——換組織（組織重整）變與不變★世界唯一不變的就是“變”

——變革中：人的職位、人的角色、組織架構、企業(yè)目標都會變?！锲髽I(yè)領導：德仁不能變企業(yè)領導的的帝王之道道☆中國儒家文文化的精髓髓：以人為為本、人文文關懷——西方企企業(yè)紛紛研研討、學習習、摸索；；——有趣的的現(xiàn)象：東東方看過去去、西方望望過來?！钜缘轮问?、、以仁善形形、核心價價值觀——海爾、、TCL……——海爾：“真真誠到永遠遠”TCL：“為股東創(chuàng)造造價值、為為員工創(chuàng)造造機會、為社會創(chuàng)造造效益”企業(yè)領導的的帝王之道道提升卓越領領導力的十十個關鍵——重塑心靈““地圖”，，做原則領領導；——提高領導者者自身的領領導綜合素素質(zhì)；——塑造領導者者的氣質(zhì)與與魅力；——打造一支卓卓越的領導導團隊；——培養(yǎng)高效率率領導的七七個習慣；；——建立教導型型、學習型型的組織；；——構建強有力力的企業(yè)文文化系統(tǒng)；；——領導即學習習：主動求求變，推行行組織變革革；——建立高效務務實、有效效溝通的企企業(yè)氛圍；；——推動愿景、、領航未來來。1、羅盤提提供座標，，不論在森森林、沙漠漠、海上和和未知領域域中，都能能指出方向和途徑徑；2、疆域更更動后，地地圖就失效效了，在快快速變動的的時代，地地圖可能剛剛完成，就已派不上上用場；3、錯誤百百出的地圖圖，對于想想利用它來來走路或探探測未知領領域的人而而言，只會帶來高高度挫折；；4、許多領領導人都具具備冒險精精神，愿意意在未知領領域中摸索索，卻沒有有這些地方的正確確地圖；5、想迅速速到達目的的地，需要要精密的生生產(chǎn)與配銷銷的過程與與管道。在在一片混沌中找出出或創(chuàng)造快快速管道，，正需要羅羅盤；6、地圖提提供該地區(qū)區(qū)的描繪，，羅盤則提提供前景與與方向；7、正確的的地圖是良良好的管理理工具，但但羅盤是領領導與授權權的工具。。重塑心靈““地圖”，，做原則領領導把以地圖（（價值）為為主的管理理方式，改改以羅盤（（自然原則則）為主的的領導科學素養(yǎng)了解系系統(tǒng)論、信信息論和控控制論的基基本知識；；熟悉經(jīng)經(jīng)濟學的基基本知識；；精通決決策科學和和領導科學學；精通專專業(yè)理論知知識，主要要是指對某某一門專業(yè)業(yè)的精通程程度；了解數(shù)數(shù)學、歷史史、地理等等相關知識識；隨時掌掌握國內(nèi)外外政治、經(jīng)經(jīng)濟、科技技文教等新新發(fā)展和新新動向。創(chuàng)新精神富有創(chuàng)造造性思維，具具體表現(xiàn)為敢敢于發(fā)現(xiàn)問題題，“標新立立異，不蹈前前轍”；善于提出出新問題，果果斷地判斷、、勇敢地探索索、頑強地實實踐；具有善于于解決新問題題的能力。決斷魄力領導者必必須經(jīng)常在實實際上不肯定定的條件下用用肯定的預感感發(fā)言，缺乏乏這種品質(zhì)就會產(chǎn)生生嚴重后果；；一個墨守守成規(guī)、不愿愿作出承擔風風險的人，一一定不能成為為一個優(yōu)秀的的企業(yè)領導者；體現(xiàn)在動動員企業(yè)職工工的全部智慧慧和能力，善善于利用外部部條件，為自自己所要達到的最終終目標服務。。提高領導者自自身的領導綜綜合素質(zhì)執(zhí)著于目標注重儀表志當存高遠對準目標，勇勇往直前充分利用業(yè)余余時間保留一些神秘秘避實就虛，迂迂回間接塑造領導者的的氣質(zhì)與魅力力將企業(yè)推向贏贏家寶座建立愿景景、價值觀和和策略拉拔其他他領導人，讓讓他們持續(xù)投投注心力重視領導導的企業(yè)文化化推動企業(yè)業(yè)變革企業(yè)成功關鍵鍵：領導周詳且系系統(tǒng)地進行領領導人才培養(yǎng)養(yǎng)企業(yè)重視視領導人才，，具備期望和和獎勵領導才才華的企業(yè)文文化企業(yè)成功功是因為它們們擁有卓越的的領導人，這這類領導人也也不局限于企業(yè)高層，，而是各個階階層都有高層領導導人親自肩負負培養(yǎng)其他領領導人的責任任在成功企企業(yè)中，教導導、學習和領領導是每個員員工的工作職職責中不可或缺的一部部分企業(yè)的籌碼是是人，而非策策略不是專注注于提出攻占占市場的策略略，而是先讓讓有智慧又充充滿活力的員工擔任適適當領導位置置，再由他們們做出明智的的決策打造一支卓越越的領導團隊隊團隊領導都很很清楚且充分分了解共同的的目標和遠景景團隊領導都很很明白自己的的角色、責任任和任務團隊領領導都都會自自動為為團隊隊目標標的決決策獻獻計獻獻策團隊領領導真真誠傾傾聽彼彼此的的建議議團隊領領導間間彼此此依賴賴、支支持、、士氣氣高昂昂可以自自由表表達自自己的的感受受和意意見，，保持持一種種真誠誠的雙向溝溝通彼此之之間保保持彈彈性、、自由由、開開放、、互助助的團團隊氣氣氛整個團隊隊間彼此此認可與與贊美團隊領導導成功的的8個標標準理念價值E3：情緒活力膽識領導人的的可傳授授觀點培養(yǎng)高效效率領導導的七個個習慣高效率的七個習慣無效率的七個習慣操之在我被動：懷疑自己并怨天尤人確立目標，全力以赴工作行將結束，仍對目標不了解掌握關鍵的領導原則著重于完成迫在眉梢的事情雙贏原則得失心太重溝通管理先求被人了解集思廣益的合作原則無法占得上風，就妥協(xié)均衡發(fā)展的成長原則懼怕改變，借故拖延建立教導導型、學學習型的的組織成就備受受肯定的的領導人人，會親自負負責培養(yǎng)養(yǎng)后進。。培養(yǎng)其他他領導人人才的領導人人，在理理念，價值和E3—情緒、、活力和膽膽識等特特定領域，均均有可傳傳授的觀點。。領導人透透過述說說親身經(jīng)經(jīng)歷的故故事，說說明他們們的學習經(jīng)驗驗和信念念，為組組織的未未來編織織故事，，從情感和理理智兩方方面，激激勵其他他人努力力追求他他們所描繪的的成功未未來。坦誠錯誤誤，或揭揭露自己的缺點點作為其其他人學習的典典范。成功的組組織構建強有有力的企企業(yè)文化化系統(tǒng)★塑造一一種強強有力力的組組織文文化□深深根根植于于人們們心中中的共共同信信仰和和價值值觀念念□組織文文化影影響公公司的的政策策、決決定和和活動動，決決定企企業(yè)的的成敗敗★價值觀觀：共共同的的方向向□價值觀觀常常常反映映在公公司的的口號號中□一旦共共同的的價值值觀灌灌輸?shù)降浇M織織中，，它就就和政政治信信仰、、宗教教信仰一一樣，，很難難改變變。必必須清清醒的的認識識到頑頑固地地堅持持組織織價值觀觀的危危險性性?！镉⑿郏海喝烁窀窕牡膬r值值觀□公司的的英雄雄為人人們樹樹立了了競相相效仿仿的楷楷?！跤⑿凼鞘俏幕南ＯＭ?，，英雄雄行為為是企企業(yè)十十分有有效的的激勵勵因素素樹立體體現(xiàn)企企業(yè)文文化價價值觀觀的人人們?yōu)闉橛⑿坌?，并并對他他們的的成就就及時時給予表彰彰和鼓鼓勵企企業(yè)的的有形形設備備在一一定程程度上上反映映著企企業(yè)文文企企業(yè)的的成功功歸功功于企企業(yè)的的價值值觀和和英雄雄非非常信信任同同事，，經(jīng)常常授權權于他他人必須須解雇雇員工工時，，仔細細檢查查細節(jié)節(jié)，保保證文文化信信息不不致被被人人誤解解十十分重重視變變革過過程中中的相相互信信任和和公開開溝通通了解和和展望企業(yè)業(yè)文化發(fā)展展的未來未來成成功的企業(yè)業(yè)家要能適適應技術的的變化，保保持濃厚公公司文化化的優(yōu)勢如何推行強強有力的組組織文化下定決心主動追求變化研究成功的例子召集部屬自由討論領導者要改變自己的想法廣泛收集資料培養(yǎng)富有創(chuàng)造性的思想聽取新人的意見聽取年輕人的意見研究自己的工作環(huán)境