會展項(xiàng)目成本管理

第五章會展項(xiàng)目成本管理第五章項(xiàng)目成本管理關(guān)鍵術(shù)語第一節(jié)項(xiàng)目成本管理的概念第二節(jié)項(xiàng)目資源計(jì)劃第三節(jié)項(xiàng)目成本估算第四節(jié)項(xiàng)目成本預(yù)算第五節(jié)項(xiàng)目成本控制第六節(jié)掙值管理方法第五章項(xiàng)目成本管理關(guān)鍵術(shù)語

資源計(jì)劃（ResourcePlanning） 成本估算（CostEstimating） 成本預(yù)算（CostBudgets） 類比估算（AnalogousEstimating） 應(yīng)急儲備（ContingencyReserve）

S曲線（S-Curve） 掙值（EarnedValue,EV）第一節(jié)項(xiàng)目成本管理的概念

一、項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容

項(xiàng)目成本管理又被稱為項(xiàng)目造價(jià)管理，是有關(guān)項(xiàng)目成本和項(xiàng)目價(jià)值兩個(gè)方面的管理，是為保障以最小的成本實(shí)現(xiàn)最大的項(xiàng)目價(jià)值而開展的項(xiàng)目專項(xiàng)管理工作。其主要內(nèi)容包括：

1．項(xiàng)目資源計(jì)劃

2．項(xiàng)目成本估算

3．項(xiàng)目成本預(yù)算

4．項(xiàng)目成本控制資源計(jì)劃項(xiàng)目成本估算項(xiàng)目成本預(yù)算成本控制/預(yù)測資源質(zhì)/量單項(xiàng)活動成本一般成本計(jì)劃成本事中控制成本事前預(yù)測不可預(yù)見費(fèi)全部成本資源投入時(shí)間項(xiàng)目成本管理工作內(nèi)容示意圖

二、項(xiàng)目成本管理的方法

1．項(xiàng)目全過程成本管理的理論與方法

2．項(xiàng)目全生命周期成本管理理論與方法

3．項(xiàng)目全面成本管理的理論與方法全過程、全要素、全團(tuán)隊(duì)、全風(fēng)險(xiǎn)管理方法第一節(jié)項(xiàng)目成本管理的概念

三、項(xiàng)目成本管理的作用現(xiàn)代項(xiàng)目成本管理的主要作用包括：

1．確定和控制項(xiàng)目的成本

2．考慮項(xiàng)目全生命周期的成本

3．使用價(jià)值工程等方法節(jié)約成本和時(shí)間

4．為項(xiàng)目相關(guān)利益主體提供成本和效益信息

5.為項(xiàng)目的資金籌措和財(cái)務(wù)管理提供幫助第一節(jié)項(xiàng)目成本管理的概念第二節(jié)項(xiàng)目資源計(jì)劃

一、項(xiàng)目資源計(jì)劃的概念

項(xiàng)目資源計(jì)劃是指：通過分析和識別項(xiàng)目的資源需求，確定出項(xiàng)目需要投入的資源種類（包括人力、設(shè)備、材料、資金等等）、項(xiàng)目資源投入的數(shù)量和項(xiàng)目資源投入的時(shí)間，從而制定出項(xiàng)目資源供應(yīng)計(jì)劃的項(xiàng)目成本管理活動。第二節(jié)項(xiàng)目資源計(jì)劃

一、項(xiàng)目資源計(jì)劃的概念資源計(jì)劃管理過程資源計(jì)劃WBS（SM）歷史信息范圍說明書（SM）資源描述組織政策活動工期估算（TM）資源需求（IM，TM，CM，QM，RM，PM）專家判斷備選方法識別項(xiàng)目管理軟件

二、項(xiàng)目資源計(jì)劃編制的依據(jù)

1．項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)

2．歷史項(xiàng)目信息

3．項(xiàng)目范圍說明書

4．項(xiàng)目資源描述

5．項(xiàng)目組織的管理政策

6．活動工期估算第二節(jié)項(xiàng)目資源計(jì)劃三、項(xiàng)項(xiàng)目資資源計(jì)計(jì)劃編編制的的方法法1．專家判判斷法法指由項(xiàng)項(xiàng)目成成本管管理專專家根根據(jù)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)和和判斷斷去確確定和和編制制項(xiàng)目目資源源計(jì)劃劃的方方法。。2．統(tǒng)一定定額法法指使用用國家家或民民間統(tǒng)統(tǒng)一的的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)定額額和工工程量量計(jì)算算規(guī)則則去制制定項(xiàng)項(xiàng)目資資源計(jì)計(jì)劃的的方法法。3．資料統(tǒng)統(tǒng)計(jì)法法使用歷歷史項(xiàng)項(xiàng)目的的統(tǒng)計(jì)計(jì)數(shù)據(jù)據(jù)資料料，計(jì)計(jì)算和和確定定項(xiàng)目目資源源計(jì)劃劃的方方法。。4.項(xiàng)目管管理軟軟件法法第二節(jié)節(jié)項(xiàng)項(xiàng)目目資源源計(jì)劃劃第三節(jié)節(jié)項(xiàng)項(xiàng)目目成本本估算算一、項(xiàng)項(xiàng)目成成本估估算的的概念念項(xiàng)目成成本估估算是指根根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目的的資源源需求求和計(jì)計(jì)劃，，以及及各種種項(xiàng)目目資源源的價(jià)價(jià)格信信息，，估算算和確確定項(xiàng)項(xiàng)目各各種活活動的的成本本和整整個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目總總成本本的一一項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目成成本管管理工工作。。第三節(jié)節(jié)項(xiàng)項(xiàng)目目成本本估算算一、項(xiàng)項(xiàng)目成成本估估算的的概念念項(xiàng)目成成本估估算管管理過過程：：成本估算WBS（SM）資源需求資源價(jià)格活動工期估算（TM）已出版的成本估算資料歷史信息成本會計(jì)科目已識別風(fēng)險(xiǎn)（RM）成本估算支持細(xì)節(jié)成本管理計(jì)劃（IM,CM,QM,RM，PM）類比估算法參數(shù)估計(jì)法工料清單法軟件工具法其他成本估計(jì)方法二、項(xiàng)項(xiàng)目成成本構(gòu)構(gòu)成及及影響響因素素1．項(xiàng)目成成本的的構(gòu)成成⑴項(xiàng)目目定義義與決決策工工作成成本⑵項(xiàng)目目設(shè)計(jì)計(jì)成本本⑶項(xiàng)目目采購購成本本⑷項(xiàng)目目實(shí)施施成本本第三節(jié)節(jié)項(xiàng)項(xiàng)目目成本本估算算2、具體的的項(xiàng)目目成本本科目目人工成成本（（各種種勞力力的成成本））物料成成本（（消耗耗和占占用的的物料料資源源費(fèi)用用）顧問費(fèi)費(fèi)用（（各種種咨詢詢和專專家服服務(wù)費(fèi)費(fèi)用））設(shè)備費(fèi)費(fèi)用（（折舊舊、租租賃費(fèi)費(fèi)用等等）其他費(fèi)費(fèi)用（（如保保險(xiǎn)、、分包包商的的法定定利潤潤等））不可預(yù)預(yù)見費(fèi)費(fèi)（為為預(yù)防防項(xiàng)目目變更更的管管理儲儲備））第三節(jié)節(jié)項(xiàng)項(xiàng)目目成本本估算算項(xiàng)目成成本的的主要要形式式①按成成本發(fā)發(fā)生的的時(shí)間間成本預(yù)算成本計(jì)劃成本實(shí)際成本計(jì)劃成本設(shè)備使用計(jì)劃材料采購計(jì)劃勞動力工時(shí)計(jì)劃分包工程②按計(jì)入入成本本的方方法分分：③生產(chǎn)產(chǎn)費(fèi)用用與工工程量量的關(guān)關(guān)系成本間接成本直接成本成本變動成本固定成本④某項(xiàng)項(xiàng)具體體工作作的成成本類類型為完成成某項(xiàng)項(xiàng)工作作所投投入的各各種非非消耗耗性資資源所花花費(fèi)的的費(fèi)用用。工作資資源成成本＝＝資源源投入入數(shù)××單位位時(shí)間間資源源費(fèi)用用×資源源在工工作上上持續(xù)續(xù)時(shí)間間固定成本工作成本資源成本項(xiàng)目費(fèi)費(fèi)用的的構(gòu)成成項(xiàng)目費(fèi)用直接費(fèi)用間接費(fèi)用人工費(fèi)材料費(fèi)設(shè)備費(fèi)分包合同費(fèi)施工管理費(fèi)公司管理費(fèi)預(yù)備費(fèi)漲價(jià)預(yù)備費(fèi)基本預(yù)備費(fèi)圖項(xiàng)目費(fèi)用的組成3．影響項(xiàng)項(xiàng)目成成本的的重要要因素素⑴項(xiàng)目目消耗耗和占占用資資源的的數(shù)量量和價(jià)價(jià)格⑵項(xiàng)目目工期期⑶項(xiàng)目目質(zhì)量量⑷項(xiàng)目目范圍圍第三節(jié)節(jié)項(xiàng)項(xiàng)目目成本本估算算三、項(xiàng)項(xiàng)目成成本估估算的的方法法1．類比估估算法法這是一一種在在項(xiàng)目目成本本估算算精確確度要要求不不是很很高的的情況況下使使用的的項(xiàng)目目成本本估算算方法法。這這種方方法也也被叫叫做自自上而而下法法，是是一種種通過過比照照已完完成的的類似似項(xiàng)目目的實(shí)實(shí)際成成本，，去估估算出出新項(xiàng)項(xiàng)目成成本的的方法法。2．參數(shù)估估計(jì)法法這是利利用項(xiàng)項(xiàng)目特特性參參數(shù)去去建立立數(shù)學(xué)學(xué)模型型來估估算項(xiàng)項(xiàng)目成成本的的方法法。例例如，，工業(yè)業(yè)項(xiàng)目目使用用項(xiàng)目目設(shè)計(jì)計(jì)生產(chǎn)產(chǎn)能力力、民民用項(xiàng)項(xiàng)目使使用每每平米米單價(jià)價(jià)等。。第三節(jié)節(jié)項(xiàng)項(xiàng)目目成本本估算算3.標(biāo)準(zhǔn)定定額法法這是依依據(jù)國國家或或地方方主管管部門門，或或者項(xiàng)項(xiàng)目成成本管管理咨咨詢機(jī)機(jī)構(gòu)編編制的的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)定額額估算算項(xiàng)目目成本本的方方法。。4．工料清清單法法工料清清單法法也叫叫自下下而上上法，，這種種方法法首先先要給給出項(xiàng)項(xiàng)目順順序號號用的的人工工物料料清單單，然然后再再對各各項(xiàng)物物料和和工作作的成成本進(jìn)進(jìn)行估估算，，最后后向上上滾動動加總總得到到項(xiàng)目目總成成本的的方法法。5．軟件工工具法法運(yùn)用計(jì)計(jì)算機(jī)機(jī)軟件件估算算項(xiàng)目目成本本的方方法。。第三節(jié)節(jié)項(xiàng)項(xiàng)目目成本本估算算五、項(xiàng)項(xiàng)目成成本估估算的的結(jié)果果1．項(xiàng)目目成本本估算算文件件2．相關(guān)關(guān)支持持細(xì)節(jié)節(jié)文件件3．項(xiàng)目目成本本管理理計(jì)劃劃第三節(jié)節(jié)項(xiàng)項(xiàng)目目成本本估算算第四節(jié)節(jié)項(xiàng)項(xiàng)目目成本本預(yù)算算一、項(xiàng)項(xiàng)目成成本預(yù)預(yù)算概概念項(xiàng)目成成本預(yù)預(yù)算是一項(xiàng)項(xiàng)制訂訂項(xiàng)目目成本本控制制標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的項(xiàng)項(xiàng)目管管理工工作，，它涉涉及根根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目的的成本本估算算為項(xiàng)項(xiàng)目各各項(xiàng)具具體工工作分分配和和確定定預(yù)算算、成成本定定額，，以及及確定定整個(gè)個(gè)項(xiàng)目目總預(yù)預(yù)算的的管理理工作作。第四節(jié)項(xiàng)項(xiàng)目成本本預(yù)算成本預(yù)算WBS（SM）成本估算項(xiàng)目進(jìn)度（TM）風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃（RM）成本基線（IM,CM,QM,RM，PM）類比估算法參數(shù)估計(jì)法工料清單法軟件工具法其他成本估計(jì)方法項(xiàng)目成本預(yù)算過程三、項(xiàng)目成成本預(yù)算工工作項(xiàng)目成本預(yù)預(yù)算的編制制實(shí)際上主主要是三件件事：1．確定項(xiàng)目目總的預(yù)算算（估算加加儲備）2．確定項(xiàng)目目各項(xiàng)活動動的預(yù)算3．確定項(xiàng)目目各項(xiàng)活動動預(yù)算的投投入時(shí)間第四節(jié)項(xiàng)項(xiàng)目成本本預(yù)算二、項(xiàng)目成成本預(yù)算的的依據(jù)1．項(xiàng)目成本本估算文件件2．項(xiàng)目的工工作結(jié)構(gòu)分分解3．項(xiàng)目的工工期進(jìn)度計(jì)計(jì)劃4.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)計(jì)劃項(xiàng)目成本預(yù)預(yù)算與預(yù)期期第四節(jié)項(xiàng)項(xiàng)目成本本預(yù)算不期望的情況期望的情況項(xiàng)目預(yù)算計(jì)劃（基線）項(xiàng)目成本預(yù)算及其不同期望示意圖—“S”曲線圖Tc1Tc2Tc3任務(wù)（時(shí)間）四、項(xiàng)目成成本預(yù)算的的方法1．項(xiàng)目估算算中所用的的方法各種項(xiàng)目估估算中所用用的方法。。如工料清清單法等。。2.常規(guī)的預(yù)算算確定方法法在日常運(yùn)營營中使用的的預(yù)算方法法。如財(cái)務(wù)務(wù)預(yù)算方法法等。3.獨(dú)特的項(xiàng)目目預(yù)算方法法項(xiàng)目成本預(yù)預(yù)算專用方方法。如甘甘特圖法、、風(fēng)險(xiǎn)分析析法等。五、項(xiàng)目成成本預(yù)算計(jì)計(jì)劃的結(jié)果果生成一份由由“S”曲線等描述述的項(xiàng)目預(yù)預(yù)算（項(xiàng)目目成本基線線）第四節(jié)項(xiàng)項(xiàng)目成本本預(yù)算第五節(jié)項(xiàng)項(xiàng)目成本本控制一、項(xiàng)目成成本控制的的概念項(xiàng)目成本控控制工作是在項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施過過程中盡量量使項(xiàng)目實(shí)實(shí)際發(fā)生的的成本控制制在項(xiàng)目預(yù)預(yù)算范圍之之內(nèi)的一項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目管理理工作。項(xiàng)目成本控控制涉及對對于各種能能夠引起項(xiàng)項(xiàng)目成本變變化因素的的控制（事事前控制）），項(xiàng)目實(shí)實(shí)施過程的的成本控制制（事中控控制）和項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)際成成本變動的的控制（事事后控制））三個(gè)方面面。第五節(jié)項(xiàng)項(xiàng)目成本本控制一、項(xiàng)目成成本控制的的概念項(xiàng)目成本控控制過程：成本控制成本基線績效報(bào)告（COM）變更請求成本管理計(jì)劃修訂的成本估算預(yù)算更新糾正措施完工估算EAC項(xiàng)目結(jié)束經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)成本變更控制系統(tǒng)成本績效測量方法掙值管理附加計(jì)劃計(jì)算機(jī)軟件工具項(xiàng)目成本控控制過程二、項(xiàng)目成成本控制的的依據(jù)1.項(xiàng)目成本基基線2．項(xiàng)目的成成本管理績績效報(bào)告3.項(xiàng)目的變更更請求4.項(xiàng)目成本管管理計(jì)劃第五節(jié)項(xiàng)項(xiàng)目成本本控制三、項(xiàng)目成成本控制的的方法項(xiàng)目成本控制方方法包括兩類，，一類是分分析和預(yù)測測項(xiàng)目影響響要素的變變動與項(xiàng)目目成本發(fā)展展變化趨勢勢的項(xiàng)目成成本控制方方法，另一一類是控制制各種要素素變動而實(shí)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成成本管理目目標(biāo)的方法法。這方面面的方法主主要有：1．項(xiàng)目成本本變更控制制體系2．項(xiàng)目成本本績效度量量方法3．項(xiàng)目的掙掙值管理方方法4．項(xiàng)目成本本的附加計(jì)計(jì)劃法5．項(xiàng)目成本本控制的軟軟件工具第五節(jié)項(xiàng)項(xiàng)目成本本控制四、項(xiàng)目不不確定性成成本的控制制有三種項(xiàng)目目成本：確定性成本本、風(fēng)險(xiǎn)性成本本和完全不確定定性成本。項(xiàng)目不確定定性成本的的成因有三三個(gè)方面：：1．項(xiàng)目具體體活動本身身的不確定定性（可發(fā)發(fā)生或不發(fā)發(fā)生）2．活動規(guī)模模及其所耗耗資源數(shù)量量的不確定定性3．項(xiàng)目活動動所耗資源源價(jià)格的不不確定性（（價(jià)格可高高可低）項(xiàng)目成本控控制的關(guān)鍵鍵是項(xiàng)目不不確定性成成本的控制制。項(xiàng)目不確定定性成本控控制的根本本任務(wù)是識識別和消除除不確定性性事件，從從而避免不不確定性成成本發(fā)生。。第五節(jié)項(xiàng)項(xiàng)目成本本控制五、項(xiàng)目成成本控制的的結(jié)果1．項(xiàng)目成本本估算的更更新文件2．項(xiàng)目預(yù)算算的更新文文件3．項(xiàng)目糾正正措施4．完工估算算EAC5．項(xiàng)目結(jié)束束6．經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)訓(xùn)第五節(jié)項(xiàng)項(xiàng)目成本本控制掙值分析方方法的基本思想想就是通過過引進(jìn)一個(gè)個(gè)中間變量量即“掙值值”，來幫幫助項(xiàng)目管管理者分析析項(xiàng)目的成成本和工期期的變動情情況并給出出相應(yīng)的信信息，以便便他們能夠夠?qū)?xiàng)目成成本的發(fā)展展趨勢做出出科學(xué)的預(yù)預(yù)測與判斷斷，并提出出相應(yīng)的對對策。第六節(jié)掙掙值分分析方法例子：假設(shè)一一個(gè)為為期5年、預(yù)預(yù)計(jì)成成本為為10億美元元的飛飛機(jī)研研制項(xiàng)項(xiàng)目，，前兩兩年半半的預(yù)預(yù)算成成本為為5億美元元，也也就是是說預(yù)預(yù)計(jì)項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行到到一半半時(shí)人人工費(fèi)費(fèi)和材材料費(fèi)費(fèi)花到到5億美元元。假假設(shè)到到這個(gè)個(gè)時(shí)候候你只只花了了4.5億美元元，是是否可可以稱稱之為為“低低于預(yù)預(yù)算””？如如果實(shí)實(shí)際情情況是是你的的進(jìn)度度滯后后呢？？引入項(xiàng)項(xiàng)目已已完工工部分分的價(jià)價(jià)值——掙值第六節(jié)節(jié)掙掙值分分析方方法一、掙掙值的的定義義掙值是一個(gè)個(gè)表示示已完完成作作業(yè)量量的計(jì)計(jì)劃價(jià)價(jià)值大大小的的中間間變量量。這這一變變量的的計(jì)算算公式式如下下：EV=實(shí)際完完成的的作業(yè)業(yè)量╳其預(yù)算（（計(jì)劃劃）成成本第六節(jié)節(jié)掙掙值分分析方方法掙值法法（盈盈值法法）定義：：將已完完成的的工作作與計(jì)計(jì)劃完完成的的工作作進(jìn)行行比較較，從從成本本的角角度確確定工工作進(jìn)進(jìn)度是是否符符合計(jì)計(jì)劃的的要求求。(1)計(jì)劃劃完成成工作作的預(yù)預(yù)算成成本（（BCWS））(2)實(shí)際完完成工工作的的預(yù)算算成本本(BCWP)(3)實(shí)際完完成工工作的的實(shí)際際成本本（ACWP））二、掙掙值分分析方方法中中的變變量1、三個(gè)關(guān)關(guān)鍵中中間變變量⑴項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃工工作的的預(yù)算算成本本PV（BCWS，BudgetedCostofWorkScheduled）表示按按照預(yù)預(yù)算價(jià)價(jià)格和和計(jì)劃劃工作作量計(jì)計(jì)算的的成本本。⑵項(xiàng)目已已完成成工作作的實(shí)實(shí)際成成本AC（ACWP,ActualCostofWorkPerformed）表示按按照實(shí)實(shí)際發(fā)發(fā)生的的成本本計(jì)算算得到到的實(shí)實(shí)際已已完成成工作作量的的成本本。⑶掙值（已完成成工作作的預(yù)預(yù)算成成本））。EV（BCWP,BudgetedCostofWorkPerformed）表示按按照預(yù)預(yù)算價(jià)價(jià)格所所計(jì)算算的某某項(xiàng)目目實(shí)際際已完完成工工作的的成本本。第六節(jié)節(jié)掙掙值分分析方方法(1)計(jì)劃劃完成成工作作的預(yù)預(yù)算成成本（（BCWS））經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)的在在某一一計(jì)劃劃時(shí)間間期限限內(nèi)要要完成成的預(yù)預(yù)算成成本(包括括所分分?jǐn)偟牡乃杏虚g接接費(fèi))。當(dāng)項(xiàng)項(xiàng)目目全全部部完完成成時(shí)時(shí)，，該該成成本本應(yīng)應(yīng)等等于于項(xiàng)項(xiàng)目目的的總總預(yù)預(yù)算算。。(2)實(shí)實(shí)際際完完成成工工作作的的預(yù)預(yù)算算成成本本(BCWP)BCWP（（BudgetCostofWorkPerformed））也叫叫做做盈盈值值。。經(jīng)批批準(zhǔn)準(zhǔn)的的在在同同一一計(jì)計(jì)劃劃時(shí)時(shí)間間內(nèi)內(nèi)實(shí)實(shí)際際完完成成工工作作的的預(yù)預(yù)算算成成本本。。項(xiàng)項(xiàng)目目全全部部完完成成時(shí)時(shí)，，該該值值應(yīng)應(yīng)等等于于計(jì)計(jì)劃劃完完成成工工作作的的預(yù)預(yù)算算成成本本。。它是是實(shí)實(shí)際際完完成成工工作作的的價(jià)價(jià)值值掙值值（（盈盈值值））=完完成成工工作作量量預(yù)預(yù)算算費(fèi)費(fèi)用用(3)實(shí)實(shí)際際完完成成工工作作的的實(shí)實(shí)際際成成本本（（ACWP））是在在同同一一計(jì)計(jì)劃劃時(shí)時(shí)間間內(nèi)內(nèi)實(shí)實(shí)際際完完成成工工作作的的實(shí)實(shí)際際成成本本。。為完完成成這這些些工工作作所所支支出出的的實(shí)實(shí)際際花花費(fèi)費(fèi)。。ACWP=實(shí)際際完完成成工工作作量量預(yù)預(yù)算算單單位位費(fèi)費(fèi)用用項(xiàng)目掙值曲線示意圖成本實(shí)際成本曲線

掙值曲線日歷工期預(yù)算（基線）實(shí)際工期PV2年4年EVAC第六六節(jié)節(jié)掙掙值值分分析析方方法法成本本偏偏差差：：已完完成成工工作作的的預(yù)預(yù)算算成成本本減減去去已已完完成成工工作作的的實(shí)實(shí)際際成成本本。。成本本偏偏差差=BCWP-ACWP進(jìn)度度偏偏差差已完完成成工工作作的的預(yù)預(yù)算算成成本本減減去去計(jì)計(jì)劃劃工工作作的的預(yù)預(yù)算算成成本本。。進(jìn)度度偏偏差差=BCWP-BCWS成本本執(zhí)執(zhí)行行指指數(shù)數(shù)已完成成工作作的預(yù)預(yù)算成成本與與已完完成工工作的的實(shí)際際成本本的比比值。。2．兩個(gè)絕絕對差差異分分析變變量⑴項(xiàng)目成成本差差異項(xiàng)目成成本差差異（（CostVariance，CV）的計(jì)計(jì)算公公式是是：CV=EV(BCWP)-AC(ACWP)，其大于于零說說明費(fèi)費(fèi)用結(jié)結(jié)余，，小于于零說說明費(fèi)費(fèi)用超超支。⑵項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度差差異項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度差差異（（ScheduleVariance，SV）的計(jì)計(jì)算公公式是是：SV=EV(BCWP)-PV(BCWS)，其大于于零說說明進(jìn)進(jìn)度超超前，，小于于零說說明進(jìn)進(jìn)度滯滯后。。這兩項(xiàng)項(xiàng)絕對對差異異分析析變量量分別別表示示由于于項(xiàng)目目成本本管理理和工工期管管理的的問題題對于于項(xiàng)目目造價(jià)價(jià)所造造成的的影響響。第六節(jié)節(jié)掙掙值分分析方方法3．兩個(gè)指指數(shù)變變量（相對對差異異分析析變量量）⑴工期績績效指指數(shù)（SchedulePerformanceIndex，SPI）計(jì)算公公式為為：SPI=EV(BCWP)/PV(BCWS)BC不變，，WS變成WP所造成成的項(xiàng)項(xiàng)目成成本或或造價(jià)價(jià)的相相對差差異程程度。。其大大于1為進(jìn)度度超前前，小小于1為進(jìn)度度滯后后。⑵成本績績效指指數(shù)（CostPerformanceIndex，CPI）計(jì)算公公式為為：CPI=EV(BCWP)/AC(ACWP)WP不變，，BC變?yōu)锳C所造成成的項(xiàng)項(xiàng)目成成本或或造價(jià)價(jià)的相相對差差異程程度。。其大大于1為成本本結(jié)余余，小小于1為成本本超支支。這兩項(xiàng)項(xiàng)相對對差異異分別別表示示由于于項(xiàng)目目成本本管理理和工工期管管理的的問題題對于于項(xiàng)目目造價(jià)價(jià)（價(jià)價(jià)值））所造造成的的相對對影響響。第六節(jié)節(jié)掙掙值分分析方方法SPI=EV/PV=BCWP/BCWSSV=EV-PV=BCWP–BCWS項(xiàng)目成本掙值分析示意圖成本實(shí)際成本曲線

掙值曲線日歷工期預(yù)算（基線）已完成作業(yè)量實(shí)際工期PV2年4年EVACCV=EV-AC=BCWP–ACWP工期差異量CPI=EV/AC=BCWP/ACWP三、運(yùn)運(yùn)用掙掙值分分析進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)項(xiàng)目成成本預(yù)預(yù)測預(yù)測項(xiàng)項(xiàng)目完完工成成本（（EAC，EstimateAtCompletion)，即最最終成成本，，有有三種種方法法：1．假定定項(xiàng)目目未完完工部部分按按目前前實(shí)際際效率率的預(yù)預(yù)測方方法EAC=AC+(BAC-EV)/CPI=BAC/CPI其中，，BAC（BudgetAtCompletion）=總預(yù)算算（TotalBudget）。2．假定定項(xiàng)目目未完完工部部分按按計(jì)劃劃效率率的預(yù)預(yù)測方方法EAC=AC+BAC－EV3．全面面重估估剩余余工作作成本本的預(yù)預(yù)測方方法EAC=AC+ETC其中ETC(EstimateToCompletion)是全面面重新新估算算項(xiàng)目目剩余余工作作的成成本。。第六節(jié)節(jié)掙掙值分分析方方法項(xiàng)目成本掙值分析預(yù)測示意圖成本實(shí)際成本曲線

掙值曲線日歷工期預(yù)算（基線）實(shí)際工期PV2年4年EVACVarianceatCom:BAC–EACETC=EAC–ACWPEAC三、運(yùn)運(yùn)用掙掙值分分析進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)項(xiàng)目成成本預(yù)預(yù)測例子：：以下下項(xiàng)目目計(jì)劃劃在7月份完完成，，總的的項(xiàng)目目預(yù)算算是70700元。下下表是是前5個(gè)月個(gè)個(gè)項(xiàng)目目績效效的測測量參參數(shù)：：第六節(jié)節(jié)掙掙值分分析方方法PVEVACSVCVSPICPI1月000002月2500360060001100-2400144%60%3月80008000800000100%100%4月13000100008000-3000200077%125%5月420003500051000-7000-1600083%69%6月620007月70700三、運(yùn)運(yùn)用掙掙值分分析進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)項(xiàng)目成成本預(yù)預(yù)測例子（（續(xù)））：從項(xiàng)目目績效效測量量參數(shù)數(shù)可以以看出出，該該項(xiàng)目目在5月份時(shí)時(shí)的SV和CV都為負(fù)負(fù)，SPI和CPI都小于于1，因此此可以以預(yù)測測該項(xiàng)項(xiàng)目的的進(jìn)度度將延延遲，，成本本將超超支。。最終成成本EAC=BAC/CPI=70700/69%=102464完工成成本偏偏差：VAC=BAC––EAC=70700––102464=-31764得出結(jié)論：該項(xiàng)項(xiàng)目的的完工工估算算比最最初的的計(jì)劃劃將超超支31764元，并并將延延期才才能完完成。。第六節(jié)節(jié)掙掙值分分析方方法工作進(jìn)進(jìn)度與與成本本（費(fèi)費(fèi)用））的關(guān)關(guān)系所謂的的項(xiàng)目目管理理就是是對一一個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目的的4個(gè)要要素目目標(biāo)進(jìn)進(jìn)行定定義和和控制制的過過程，，以使使整個(gè)個(gè)項(xiàng)目目按最最優(yōu)優(yōu)的方方式進(jìn)行實(shí)實(shí)施。。而這這4個(gè)個(gè)要素素又是是密切切相關(guān)關(guān)和相相互影影響的的。如如圖所所示：：最短工期最低成本項(xiàng)目成本項(xiàng)目工期（時(shí)間）加班費(fèi)增加生產(chǎn)效率提高材料采運(yùn)加急費(fèi)增加勞動力增加管理費(fèi)增加人工材料費(fèi)漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)增加生產(chǎn)效率降低勞動力減少項(xiàng)目成本項(xiàng)目工期（時(shí)間）質(zhì)量提高只有同同時(shí)考考慮時(shí)時(shí)間、、成本本、資資源和和質(zhì)量量，特特別是是同步步控制制項(xiàng)目目的進(jìn)進(jìn)度和和成本本，才才能有有效、、成功功地管管理和和控制制一個(gè)個(gè)項(xiàng)目目。進(jìn)度和和成本本同步步控制制的最最簡單單的形形式是是假設(shè)設(shè)工作作進(jìn)度度和成成本之之間的的關(guān)系系式先先行關(guān)關(guān)系，，如圖圖所示示。工作：：人工工開挖挖槽溝溝總工期14天總成本2000元成本（產(chǎn)值）（元）完成50％工期（天）071000014圖應(yīng)完成的產(chǎn)值估計(jì)9、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。20:35:0120:35:0120:351/1/20238:35:01PM11、以我獨(dú)沈沈久，愧君君相見頻。。。1月-2320:35:0120:35Jan-2301-Jan-2312、故人江海海別，幾度度隔山川。。。20:35:0120:35:0120:35Sunday,January1,202313、乍乍見見翻翻疑疑夢夢，，相相悲悲各各問問年年。。。。1月月-231月月-2320:35:0120:35:01January1,202314、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國見見青山。。。01一一月20238:35:01下午午20:35:011月-2315、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。一月238:35下下午1月-2320:35January1,202316、行動出成果果，工作出財(cái)財(cái)富。。2023/1/120:35:0120:35:0101January202317、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時(shí)，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點(diǎn)的射線線向前。。8:35:01下午8:35下下午20:35:011月-239、沒有失敗，，只有暫時(shí)停停止成功！。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。20:35:0120:35:0120:351/1/20238:35:01PM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的