月日打造執(zhí)行力課件

☆什么是執(zhí)行？優(yōu)秀的執(zhí)行人才共同的特點對自己負責任什么樣的公司是執(zhí)行型公司？*專業(yè)化的公司：專注*多元化的公司：淘汰執(zhí)行人才的特點◆信守承諾◆結(jié)果導(dǎo)向◆永不放棄執(zhí)行上的根本差別：做人上不負責任做公司上不夠?qū)Ｗ⒅袊髽I(yè)為什么普遍缺乏核心競爭力？執(zhí)行力太差企業(yè)核心競爭力企業(yè)家的能力員工的執(zhí)行能力洞察力預(yù)見力*集體學(xué)習(xí)能力*職業(yè)化專業(yè)化能力執(zhí)行力的三個核心戰(zhàn)略流程：戰(zhàn)略=

做正確的事

運營流程：戰(zhàn)術(shù)=把事情做正確

人員流程：人員=用正確的人☆為什么執(zhí)行難？造成企業(yè)執(zhí)行問題的三大原因1、文化原因2、戰(zhàn)略層面的原因3、執(zhí)行層面的原因1、文文化化原原因因A、人人治治文文化化B、面面子子文文化化C、輕輕談?wù)勎奈幕?、戰(zhàn)戰(zhàn)略略層層面面的的原原因因*過分分追追求求完完美美*獎獎勵勵錯錯位位*眼眼睛睛里里只只有有明明星星員員工工*到處處是重點點*過早樂觀觀*不放放棄任何何機會*迷信信創(chuàng)新3、執(zhí)行層層面的原原因熟人文化化與生人人文化管理者沒沒有常抓抓不懈,虎頭蛇尾尾缺少良好好的方法法，不會會將工作作分解匯匯總?cè)鄙倏茖W(xué)學(xué)的監(jiān)督督考核機機制，沒沒有人監(jiān)監(jiān)督，也也沒有監(jiān)監(jiān)督方法法培訓(xùn)時，，忘了改改造人的的思想與與心態(tài)缺少大家家認同的的企業(yè)文文化，沒沒有形成成凝聚力力☆解決決執(zhí)行難難？執(zhí)行是一一種戰(zhàn)略略高層戰(zhàn)略略—狼狼性原原則：迫迫使員工工進化中層戰(zhàn)略略—猴猴子管管理法：：責任使使人進步步逃避使人人落后基層戰(zhàn)略略—鏡鏡子思思維：如如何走出出“自我我中心主義義”高層戰(zhàn)略略—狼性性原則：：迫使員員工進化化中層戰(zhàn)略略—猴猴子管管理法：：

責任任使人進進步，，逃避使使人落后后每個人的的本性中中始終在在重復(fù)著著一個永永恒的主主題：““回避風風險”。。所有的執(zhí)執(zhí)行在管管理層面面上都可可以總結(jié)結(jié)為一點點：責權(quán)權(quán)利的對對等。責任是一一只猴子子讓員工照照顧好自自己的猴猴子檢查和指指導(dǎo)讓猴猴子成長長養(yǎng)猴子也也需要快快樂高效執(zhí)行行經(jīng)理工工作要點點：基層戰(zhàn)略略—鏡鏡子思思維：如如何走走出““自我中中心主義義”執(zhí)行的八八字方針針：認真第一一，聰明明第二。。執(zhí)行的十十六字原原則結(jié)果提前前,自我退后后;鎖定目標標,專注重復(fù)復(fù).執(zhí)行的二二十四字字戰(zhàn)略（執(zhí)行前前）決決心第一一，成敗敗第二（（要敢））（執(zhí)行中））速度度第一，，完美第第二（要要快）（執(zhí)行后后）結(jié)結(jié)果第一一，理由由第二（（要對））發(fā)展才是是硬道理理。（決決心第一一，成敗敗第二））讓一部分分人先富富起來。。（速度度第一，，完美第第二）不管黑貓貓白貓，，抓到老老鼠就是是好貓。。（結(jié)果果第一，，理由第二二。）☆制度度執(zhí)行力力？如何建立立一個不不依賴于于能人的的執(zhí)行系系統(tǒng)。要假定戰(zhàn)戰(zhàn)略是不不能執(zhí)行行的：須須有措施施要假定措措施是貫貫徹不下下去的：：須有檢檢查要假定檢檢查也是是沒有用用的：須須有獎懲懲要使一個個決策真真正實施施，需要要我們作作逆向思思維的假假定：制度設(shè)計計的“三三要”原原理流程化明晰化操作化制度實施施的三化化原則流程化化準備階段（拍攝前）拍攝階段（拍攝中）修訂階段（拍攝后）拍什么在哪兒拍拍誰來拍什么時候候拍怎么拍誰來檢查查拍攝的的情況如何評估估拍攝效效果如何修改改出現(xiàn)的的問題明晰化化誰來拍？到哪兒找找這些人人拍攝水平平怎么樣樣用什么機機器（幾幾臺）知識產(chǎn)權(quán)權(quán)錢如何付付多少人參參與信譽如何何操作化化誰來拍？打電話見面貨比三家家流程化（（從頭到到尾流程程化）明晰化（（工作內(nèi)內(nèi)容明晰晰化）操作化（（明晰內(nèi)內(nèi)容操作作化）執(zhí)行三化化制度執(zhí)行行力的4R法則執(zhí)行的驅(qū)驅(qū)動系統(tǒng)統(tǒng)：經(jīng)營營/預(yù)算計劃劃(Ready)執(zhí)行的職職責系統(tǒng)統(tǒng)：關(guān)鍵鍵職責(Responsibility)執(zhí)行的檢檢查系統(tǒng)統(tǒng)：業(yè)績績跟蹤(Review)執(zhí)行的考考核系統(tǒng)統(tǒng)：績效效評估(Result)預(yù)算計劃劃Ready績效評估估Result關(guān)鍵職責責Responsibility業(yè)績跟蹤蹤Review經(jīng)營目標標

R1--計劃/預(yù)算系統(tǒng)主要內(nèi)容是制定目標，并將計劃的任務(wù)層層分解。通過將年度計劃落實到部門與具體的行動上，做到“用腦子打仗，而不是憑力氣打仗”。

R2--關(guān)鍵職責系統(tǒng)主要內(nèi)容包括進行角色定位，明確每個部門的責、權(quán)、利，通過數(shù)量化的財務(wù)指標、市場（運營）指標和組織指標，提出一整套衡量部門工作情況的業(yè)績標準，做到“靠業(yè)績用人而不是靠感覺用人”

R3--業(yè)績跟蹤系統(tǒng)主要內(nèi)容是對實際運作進行監(jiān)控。通過制度化的月度，季度，半年，全年質(zhì)詢會議，對計劃與實際執(zhí)行情況的差距和問題進行質(zhì)詢，在事實和數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上將各個層次的行動過程納入公司目標管理系統(tǒng)，做到靠科學(xué)的管理經(jīng)營而不是依靠感覺經(jīng)營。

R4--業(yè)績評估系統(tǒng)主要內(nèi)容是通過業(yè)績評估方案，將員工業(yè)績與薪酬掛鉤，保證多勞多得，并通過業(yè)績矩陣，將所有的員工按業(yè)績與對企業(yè)的歸屬感強制分為明星員工(10-15%)，中堅員工(25-30%)，中等員工(25-40%)，及格員工(15-25%)，不及格員工(5-10%)。提拔明星員工，淘汰不及格員工?！顖?zhí)行行力程序序*誰是是總指揮揮？他是是否被授授權(quán)？*有沒沒有將高高端愿望望解碼成成每個人應(yīng)該做做的事？？A*是否否已經(jīng)養(yǎng)養(yǎng)成自動動匯報的的習(xí)慣？？*是否否緊盯過過程且隨隨時調(diào)整整？B*是否否在一定定的時段段，對誤誤失、疏疏忽、損損害誠實實地總結(jié)結(jié)？*是是否撤換換錯誤的的人選？？C“科學(xué)的的程序””是執(zhí)行行的保障障目標本身身一定要要清晰——可度量、、可考核核、可檢檢查要有明確確的起訖訖時間表表按輕重緩緩急排列列各項工工作優(yōu)先先順序指令要簡簡單、明明確要求下屬屬檢視執(zhí)執(zhí)行條件件，作出出承諾過程中，，要不斷斷關(guān)注、、跟進、、緊盯建立反饋饋機制，，對重要要的環(huán)節(jié)節(jié)脫鉤，，要追究究原因☆創(chuàng)建建執(zhí)行型型企業(yè)文文化我們需要要一個執(zhí)執(zhí)行型的的領(lǐng)導(dǎo)人—他要打造造一個執(zhí)執(zhí)行力企業(yè)文化化，還要要建構(gòu)一一個執(zhí)行行力團隊。。最高主管管的期望望員工的認認知實際的表表現(xiàn)影響力在講求團團隊分工工的現(xiàn)代代企業(yè)中中,贏得人心心信服的的能力比比過去任任何時候都更具具關(guān)鍵性性.1、打開天天窗說亮亮話，坦坦誠相見見2、愿意教教育、培培訓(xùn)、栽栽培別人人3、對別人人有信心心4、樂意了了解每個個人的個個性5、想辦法法發(fā)展他他人6、授權(quán)，，自己在在旁邊引引導(dǎo)7、創(chuàng)造有有影響力力的人積極提升升自己的的影響力力9、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。1月月-231月月-23Sunday,January1,202310、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。20:58:4520:58:4520:581/1/20238:58:45PM11、以以我我獨獨沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。1月月-2320:58:4520:58Jan-2301-Jan-2312、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。20:58:4520:58:4520:58Sunday,January1,202313、乍見見翻疑疑夢，，相悲悲各問問年。。。1月-231月-2320:58:4520:58:45January1,202314、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國國見見青青山山。。。。01一一月月20238:58:45下下午午20:58:451月月-2315、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。一月238:58下下午1月-2320:58January1,202316、行動出成果果，工作出財財富。。2023/1/120:58:4520:58:4501January202317、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時時，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點點的的射射線線向向前前。。。。8:58:45下下午午8:58下下午午20:58:451月月-239、沒有失失敗，只只有暫時時停止成成功！。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒有。。。20:58:4520:58:4520:581/1/20238:58:45PM11、成功就是是日復(fù)一日日那一點點點小小努力力的積累。。。1月-2320:58:4520:58Jan-2301-Jan-2312、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對對圓圓滿滿，，留留一一份份不不足足，，可可得得無無限限完完美美。。。。20:58:4520:58:4520:58Sunday,January1,202313、不不知知香香積積寺寺，，數(shù)數(shù)里里入入云云峰峰。。。。1月月-231月月-2320:58:4520:58:45January1,202314、意意志志堅堅強強的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥塊塊一一樣樣任任意意揉揉捏捏。。01一一月月20238:58:45下下午午20:58:451月月-2315、楚塞三三湘接，，荊門九九派通。。。。一月238:58下午午1月-2320:58January1,202316、少年十五二二十時，步行行奪得胡馬騎騎。。2023/1/120:58:4520:58:4501January202317、空空山山新新雨雨后后，，天天氣氣晚晚來來秋秋。。。。8:58:45下下午午8:58下午午20:58:451月-239、楊柳散和和風，青山山澹吾慮。。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、閱讀一切切好書如同同和過去最最杰出的人人談話。20:58:4520:58:4520:581/1/20238:58:45PM11、越越是是沒沒有有本本領(lǐng)領(lǐng)的的就就越越加加自自命命不不凡凡。。1月月-2320:58:4520:58Jan-2301-Jan-2312、越是無能的的人，越喜歡歡挑剔別人的的錯兒。20:58:4520:58:4520