生產(chǎn)物流管理概述

6生產(chǎn)物流管理概述生產(chǎn)物流概述生產(chǎn)的概念生產(chǎn)：一切社會組織將投入轉(zhuǎn)化為產(chǎn)出的過程，或是將生產(chǎn)要素（勞動、土地、資本等）進(jìn)行組合以制造產(chǎn)品的活動。例如：煤做的衣服能穿嗎？“棉花”維尼綸生產(chǎn)過程因此，可以看出生產(chǎn)系統(tǒng)的構(gòu)造如下圖：產(chǎn)成品投入的物料：主要原材料輔助材料燃料和動力修理用備件生產(chǎn)物流定義生產(chǎn)物流（Productionlogistics）在《物流術(shù)語國家標(biāo)準(zhǔn)》中的定義是：生產(chǎn)過程中原材料、在制品、半成品、產(chǎn)成品等在企業(yè)內(nèi)部的實(shí)體流動。企業(yè)生產(chǎn)物流是伴隨企業(yè)生產(chǎn)過程的物流活動，按照工廠布局、產(chǎn)品生產(chǎn)過程和工藝流程的要求，實(shí)現(xiàn)物料在工廠內(nèi)部供應(yīng)庫與車間、車間與車間、工序與工序、車間與成品庫之間流轉(zhuǎn)的物流活動。生產(chǎn)物流特征DBCA連續(xù)性:空間、時間；機(jī)臺、工序、車間、庫區(qū)、廠區(qū)，乃至整個供應(yīng)鏈節(jié)奏性:按計(jì)劃、工作量均衡適應(yīng)性:市場、客戶拉動；改型換代比例性:物料比例，避免瓶頸E平行性:平行作業(yè)、交叉作業(yè)?視頻：汽車裝配流水線香煙的生產(chǎn)過程生產(chǎn)物流內(nèi)容原材料、在制品、半成品、產(chǎn)成品在場內(nèi)的流通自動化存取、服務(wù)生產(chǎn)流程供應(yīng)需求與物料生產(chǎn)物流生產(chǎn)物流是指企業(yè)按生產(chǎn)流程的要求，組織和安排物資在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間進(jìn)行的內(nèi)部物流。毛坯制造車間機(jī)械加工車間裝配車間鑄造粗加工刨加工車加工銑加工磨加工裝備部件裝配整機(jī)生產(chǎn)物流示意圖你了解這些工種和相關(guān)的機(jī)床設(shè)備嗎？生產(chǎn)物流概述——在制品構(gòu)成

——工藝占用量：在各個工作地點(diǎn)（包括檢驗(yàn)站）上正在加工（或檢驗(yàn)）的在制品數(shù)量。

——運(yùn)輸占用量：各工序之間正在運(yùn)輸中的在制品數(shù)量。

——流動占用量：在離散型生產(chǎn)中由于前后兩道工序的生產(chǎn)率不同而形成的在制品數(shù)量。

——保險(xiǎn)儲備量：為防備某個工序發(fā)生偶然事故用于保證連續(xù)生產(chǎn)正常進(jìn)行而儲備的數(shù)量生產(chǎn)產(chǎn)物物流流內(nèi)內(nèi)容容與與目目標(biāo)標(biāo)內(nèi)容容物料料廠廠內(nèi)內(nèi)流流通通目標(biāo)標(biāo)提供供物物料料、、保保證證生生產(chǎn)產(chǎn)提高高物物料料流流動動效效率率，，降降低低成成本本防止止物物料料丟丟失失和和破破損損保證證員員工工人人身身安安全全生產(chǎn)產(chǎn)物物流流的的發(fā)發(fā)展展階階段段人工工視頻頻：：微微型型下下料料機(jī)機(jī)（（布布料料））機(jī)械械化化：：機(jī)機(jī)械械手手控控制制自動動化化視頻頻：：1、數(shù)數(shù)控控裁裁料料機(jī)機(jī)，，裁裁床床2、數(shù)數(shù)控控全全自自動動下下料料機(jī)機(jī)集成成化化視頻頻：：百百威威啤啤酒酒生生產(chǎn)產(chǎn)線線和和出出庫庫分分揀揀線線智能能化化視頻頻：：SMT技術(shù)術(shù)介介紹紹與與主主板板的的生生產(chǎn)產(chǎn)過過程程先進(jìn)的數(shù)據(jù)采集移動計(jì)算現(xiàn)代代生生產(chǎn)產(chǎn)物物流流特特點(diǎn)點(diǎn)現(xiàn)代代化化設(shè)設(shè)備備：：自自動動化化立立體體倉倉庫庫、、自自動動引引導(dǎo)導(dǎo)運(yùn)運(yùn)輸輸車車、、自自動動化化上上下下料料機(jī)機(jī)器器視頻頻：：自自動動導(dǎo)導(dǎo)向向運(yùn)運(yùn)輸輸系系統(tǒng)統(tǒng)（（醫(yī)醫(yī)院院物物流流））軌道道式式物物流流傳傳輸輸系系統(tǒng)統(tǒng)（（醫(yī)醫(yī)院院物物流流））計(jì)算算機(jī)機(jī)管管理理系統(tǒng)統(tǒng)化化、、集集成成化化視頻頻：：蒙蒙牛牛生生產(chǎn)產(chǎn)物物流流現(xiàn)代代生生產(chǎn)產(chǎn)物物流流發(fā)發(fā)展展趨趨勢勢發(fā)展展趨趨勢勢從專專門門部部門門管管理理發(fā)發(fā)展展到到全全面面綜綜合合管管理理從單單純純儲儲備備發(fā)發(fā)展展到到JIT管理理從手手工工操操作作發(fā)發(fā)展展到到機(jī)機(jī)械械化化、、自自動動化化從簡簡單單預(yù)預(yù)測測發(fā)發(fā)展展到到MRP系統(tǒng)統(tǒng)（（第第9章））現(xiàn)代代生生產(chǎn)產(chǎn)物物流流相相關(guān)關(guān)問問題題1、計(jì)計(jì)劃劃問問題題2、質(zhì)質(zhì)量量問問題題3、保保管管問問題題4、現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理5、儲儲運(yùn)運(yùn)管管理理5S現(xiàn)場場管管理理1、計(jì)計(jì)劃劃問問題題應(yīng)加加強(qiáng)強(qiáng)生生產(chǎn)產(chǎn)調(diào)調(diào)度度的的指指揮揮力力度度嚴(yán)格格按按生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃組組織織貨貨物物流流通通協(xié)調(diào)調(diào)控控制制工工序序進(jìn)進(jìn)度度，，掌掌握握物物資資的的流流向向、、數(shù)數(shù)量量、、速速度度2、質(zhì)質(zhì)量量問問題題你是是否否遇遇到到過過質(zhì)質(zhì)量量問問題題？？？？表不不走走、、不不準(zhǔn)準(zhǔn)、、不不美美、、不不好好用用、、不不防防水水、、太太貴貴、、牌牌子子不不好好房型型好好壞壞、、電電梯梯大大小小、、樓樓間間距距、、小小區(qū)區(qū)綠綠化化、、沿沿馬馬路路、、露露臺臺大大小小電壓壓不不穩(wěn)穩(wěn)、、經(jīng)經(jīng)常常斷斷電電、、維維修修不不及及時時、、態(tài)態(tài)度度不不好好、、亂亂收收費(fèi)費(fèi)方案案不不受受歡歡迎迎質(zhì)量量定定義義質(zhì)量量定定義義：：反反映映產(chǎn)產(chǎn)品品或或服服務(wù)務(wù)滿滿足足明明確確或或隱隱含含需需要要能能力力的的特特征征和和特特性性的的總總和和。。廣義義：：包包括括產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量量：產(chǎn)產(chǎn)品品適適合合于于規(guī)規(guī)定定用用途途，，滿滿足足人人們們一一定定需需要要的的特特性性。。工序序質(zhì)質(zhì)量量：工工序序能能穩(wěn)穩(wěn)定定的的生生產(chǎn)產(chǎn)合合格格產(chǎn)產(chǎn)品品的的能能力力。。工作作質(zhì)質(zhì)量量：企企業(yè)業(yè)的的管管理理工工作作、、技技術(shù)術(shù)工工作作和和組組織織工工作作對對達(dá)達(dá)到到質(zhì)質(zhì)量量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和和提提高高產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量量的的保保證證程程度度。。狹義義的的質(zhì)質(zhì)量量指指產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量量。。人的因素工作質(zhì)量工序質(zhì)量產(chǎn)品質(zhì)量決定決定決定保證保證保證體現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量和工序質(zhì)量的關(guān)系質(zhì)量量的的重重要要性性質(zhì)量量是是企企業(yè)業(yè)的的生生命命質(zhì)質(zhì)量量是是企企業(yè)業(yè)的的生生存存之之本本質(zhì)質(zhì)量量第第一一丟失失一一個個釘釘子子，，壞壞了了一一只只蹄蹄鐵鐵壞了了一一只只蹄蹄鐵鐵，，折折了了一一匹匹戰(zhàn)戰(zhàn)馬馬；；折了了一一匹匹戰(zhàn)戰(zhàn)馬馬，，傷傷了了一一位位騎騎士士；；傷了了一一位位騎騎士士，，輸輸了了一一場場戰(zhàn)戰(zhàn)斗斗；；輸了了一一場場戰(zhàn)戰(zhàn)斗斗，，亡亡了了一一個個帝帝國國。。工序序與與工工作作質(zhì)質(zhì)量量決決定定著著產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量量?。≈袊鴩笃髽I(yè)業(yè)質(zhì)質(zhì)量量管管理理幾幾個個認(rèn)認(rèn)識識誤誤區(qū)區(qū)1、““質(zhì)質(zhì)量量管管理理是是質(zhì)質(zhì)檢檢部部門門的的職職責(zé)責(zé)。?！薄鄙婕凹安刹少徺?、、生生產(chǎn)產(chǎn)、、質(zhì)質(zhì)檢檢、、運(yùn)運(yùn)輸輸多多個個部部門門，，乃乃至至公公司司最最高高層層。。2、““質(zhì)質(zhì)量量成成本本占占營營業(yè)業(yè)收收入入的的比比例例很很少少。。””中國國企企業(yè)業(yè)總總營營業(yè)業(yè)額額13%~20%費(fèi)用用用用在在檢檢驗(yàn)驗(yàn)、、返返修修、、變變更更設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)、、售售后后服服務(wù)務(wù)、、退退貨貨處處理理、、服服務(wù)務(wù)不不究究等等方方面面；；““質(zhì)質(zhì)量量缺缺陷陷成成本本冰冰山山””3、““在在銷銷售售之之前前做做產(chǎn)產(chǎn)品品的的質(zhì)質(zhì)量量檢檢驗(yàn)驗(yàn)。?！薄睉?yīng)從從原原材材料料、、半半成成品品加加工工到到產(chǎn)產(chǎn)成成品品發(fā)發(fā)運(yùn)運(yùn)前前所所有有工工序序都都要要隨隨時時隨隨地地質(zhì)質(zhì)量量檢檢驗(yàn)驗(yàn)。。4、““追追求求高高質(zhì)質(zhì)量量的的目目標(biāo)標(biāo)就就是是生生產(chǎn)產(chǎn)沒沒有有缺缺點(diǎn)點(diǎn)的的產(chǎn)產(chǎn)品品。?！薄爆F(xiàn)代代企企業(yè)業(yè)質(zhì)質(zhì)量量管管理理單純質(zhì)量檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制全面質(zhì)量管理事后補(bǔ)救、“死后驗(yàn)尸”；質(zhì)檢人員生產(chǎn)實(shí)時控制、科學(xué)化、專業(yè)化；“看病救人”質(zhì)量工程師、技術(shù)人員生產(chǎn)、質(zhì)檢、營銷、采購、人事等全面、全過程控制；“防疫、免疫”從一把手到底層員工，包括管理人員、生產(chǎn)部門、技術(shù)人員、營銷部門全員參與顧客客是是上上帝帝，，質(zhì)質(zhì)量量是是企企業(yè)業(yè)的的生生命命??！朱蘭蘭螺螺旋旋曲曲線線質(zhì)量量分分析析方方法法1排列列圖圖法法在工工廠廠里里，，要要解解決決的的問問題題很很多多，，但但從從何何入入手手呢呢？？事實(shí)實(shí)上上，，大大部部分分的的問問題題，，只只要要能能找找出出幾幾個個影影響響較較大大的的因因素素，，并并加加以以處處置置及及控控制制，，就就可可解解決決問問題題的的80%以上上。。柏柏拉拉圖圖是是根根據(jù)據(jù)收收集集的的數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)，，以以不不良良原原因因、、不不良良狀狀況況發(fā)發(fā)生生的的現(xiàn)現(xiàn)象象，，有有系系統(tǒng)統(tǒng)地地加加以以項(xiàng)項(xiàng)目目別別分分類類，，計(jì)計(jì)算算出出各各項(xiàng)項(xiàng)目目所所產(chǎn)產(chǎn)生生的的數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)（（如如不不良良率率、、損損失失金金額額））及及所所占占的的比比例例，，再再依依照照大大小小順順序序排排列列，，再再加加上上累累積積值值的的圖圖形形1、排排列列圖圖法法排列列圖圖（（帕帕累累托托圖圖））意大大利利經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)學(xué)學(xué)家家V.Pareto于1897年在在研研究究國國民民所所得得時時發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)大大部部分分所所得得均均集集中中于于少少數(shù)數(shù)人人，，而而創(chuàng)創(chuàng)出出此此原原理理。。“vitalfewandusefulmany””（關(guān)鍵鍵的的少少數(shù)數(shù)，，次次要要的的多多數(shù)數(shù)）.它是是將將質(zhì)質(zhì)量量改改進(jìn)進(jìn)項(xiàng)項(xiàng)目目從從最最重重要要到到最最次次要要進(jìn)進(jìn)行行排排列列而而采采用用的的一一種種簡簡單單的的圖圖示示技技術(shù)術(shù)。。20%人占占有有80%的財(cái)財(cái)富富練習(xí)習(xí)P309,62、因因果果分分析析圖圖也稱稱為為魚魚刺刺圖圖，，由特特性性，，原原因因，，枝枝干干三三部部分分構(gòu)構(gòu)成成。。2、因因果果圖圖首先先找找出出影影響響質(zhì)質(zhì)量量問問題題的的大大原原因因，，然然后后尋尋找找到到大大原原因因背背后后的的中中原原因因，，再再從從中中原原因因找找到到小小原原因因和和更更小小的的原原因因，，最最終終查查明明主主要要的的直直接接原原因因。。2、因因果果分分析析圖圖：：鋼鋼錠錠氣氣泡泡產(chǎn)產(chǎn)生生原原因因排排查查Whereistheproblem?2、因因果果分分析析圖圖因果果分分析析圖圖的的基基本本原原理理是是對對每每一一個個質(zhì)質(zhì)量量特特性性或或問問題題逐逐層層深深入入排排查查可可能能出出現(xiàn)現(xiàn)的的原原因因，，每每一一張張分分析析圖圖都都應(yīng)應(yīng)對對()進(jìn)行行分分析析。。A．多多個個質(zhì)質(zhì)量量特特性性B．幾幾個個主主要要質(zhì)質(zhì)量量特特性性C．一一個個質(zhì)質(zhì)量量特特性性D．所所有有質(zhì)質(zhì)量量特特性性2、因因果果分分析析圖圖因果果分分析析圖圖的的基基本本原原理理是是對對每每一一個個質(zhì)質(zhì)量量特特性性或或問問題題逐逐層層深深入入排排查查可可能能出出現(xiàn)現(xiàn)的的原原因因，，每每一一張張分分析析圖圖都都應(yīng)應(yīng)對對()進(jìn)行行分分析析。。A．多多個個質(zhì)質(zhì)量量特特性性B．幾幾個個主主要要質(zhì)質(zhì)量量特特性性C．一一個個質(zhì)質(zhì)量量特特性性D．所所有有質(zhì)質(zhì)量量特特性性答案案：：C例題題：：混混凝凝土土強(qiáng)強(qiáng)度度不不合合格格，，用用因因果果分分析析圖圖法法分分析析，，可可以以從從（（））等等方方面面出出發(fā)發(fā)逐逐層層分分析析。。A．人人工工、、施施工工方方法法；；B．機(jī)機(jī)械械設(shè)設(shè)備備；；C．材材料料；；D．施施工工環(huán)環(huán)境境；；E．氣氣候候。。答答案案：：ABCD。分層層法法又又叫叫分分類類法法、、分分組組法法，，它它是是按按照照一一定定的的標(biāo)標(biāo)志志，，將將收收集集到到的的大大量量質(zhì)質(zhì)量量特特征征數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)按按其其數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)的的不不同同來來源源進(jìn)進(jìn)行行歸歸類類、、整整理理和和匯匯總總的的一一種種方方法法。。人員機(jī)器材料加工方法其他3、分分層層法法例題題：：（（））是是分分層層法法的的基基本本思思想想。。A．工工程程質(zhì)質(zhì)量量形形成成的的影影響響因因素素多多，，必必須須分分門門別別類類地地進(jìn)進(jìn)行行B．了了解解工工程程質(zhì)質(zhì)量量問問題題形形成成的的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)規(guī)規(guī)律律就就行行了了。。C．尋尋求求解解決決工工程程質(zhì)質(zhì)量量問問題題最最有有效效的的方方法法。。D．所所有有質(zhì)質(zhì)量量問問題題都都是是相相關(guān)關(guān)的的。。例題題：：（（））是是分分層層法法的的基基本本思思想想。。A．工工程程質(zhì)質(zhì)量量形形成成的的影影響響因因素素多多，，必必須須分分門門別別類類地地進(jìn)進(jìn)行行B．了了解解工工程程質(zhì)質(zhì)量量問問題題形形成成的的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)規(guī)規(guī)律律就就行行了了。。C．尋尋求求解解決決工工程程質(zhì)質(zhì)量量問問題題最最有有效效的的方方法法。。D．所所有有質(zhì)質(zhì)量量問問題題都都是是相相關(guān)關(guān)的的。。答答案案：：A。4、核核對對分分析析法法也成成為為調(diào)調(diào)查查表表法法，，是是為為了了分分層層收收集集數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)而而設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)的的一一類類統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)圖圖表表。。

不良品原因商品型號無合格證劃傷包裝破┅┅ABC┅┅正一正一正正小計(jì)（共100件）551128調(diào)查表于是可得下下表：各類圖表樹圖（系統(tǒng)統(tǒng)圖）主題主要類別組成要素子要素主題主要類別組成要素子要素寶塔型側(cè)向型根據(jù)下表（（表1Z204051）提供的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表表可知，主主要是（））焊接質(zhì)量量影響了總總體的質(zhì)量量水平。A．作業(yè)工人人A；B．作業(yè)工人人B；C．作業(yè)工人人C；D．全體作業(yè)業(yè)工人；根據(jù)下表（（表1Z204051）提供的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表表可知，主主要是（））焊接質(zhì)量量影響了總總體的質(zhì)量量水平。A．作業(yè)工人人A；B．作業(yè)工人人B；C．作業(yè)工人人C；D．全體作業(yè)業(yè)工人；答答案：C5、直方圖以坐標(biāo)橫軸軸表示組距距，坐標(biāo)縱縱軸表示頻頻數(shù)，所畫畫出的矩形形圖稱為頻頻數(shù)直方圖圖，簡稱直直方圖。外徑尺寸5、直方圖6、PDCA循環(huán)圖7、最佳質(zhì)量量成本*8、質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)分解*達(dá)到和超越越目標(biāo)便給給與獎勵9、倒逼質(zhì)量量管理*特點(diǎn)：按用用戶和市場場的特定要要求來確定定產(chǎn)成品的的標(biāo)準(zhǔn)；以以產(chǎn)成品的的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要求為起起點(diǎn)，按生生產(chǎn)過程向向在制半成成品、原材材料逐級倒推，制定各個個工序的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；上道工序必必須達(dá)到下下道工序的的質(zhì)量要求求，下道工序具具有檢查上上道工序質(zhì)質(zhì)量的責(zé)任任和質(zhì)量否否決權(quán)，從而構(gòu)成成了全過程程、逆向的的質(zhì)量監(jiān)督督鏈和全員員的質(zhì)量責(zé)責(zé)任體系。。將傳統(tǒng)的縱縱向質(zhì)量管管理變?yōu)闄M橫向質(zhì)量管管理，將事事后檢查變變?yōu)槭虑邦A(yù)預(yù)防、事中中控制。9、倒逼質(zhì)量量管理*按顧客需求制定產(chǎn)品的各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)體系按成品的各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)倒逼個工序的質(zhì)量指標(biāo)工藝半成品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工藝執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書建立質(zhì)量倒查體系和責(zé)任制度倒逼質(zhì)量獎懲考核實(shí)施細(xì)則倒逼質(zhì)量責(zé)任體制運(yùn)作質(zhì)量倒查考核卡現(xiàn)代生產(chǎn)物物流相關(guān)問問題3、定置管理理各種物資要要定置安放放，要好驗(yàn)驗(yàn)收、貼標(biāo)標(biāo)簽、避免免錯發(fā)、漏漏發(fā)、損失失。4、現(xiàn)場管理理對生產(chǎn)現(xiàn)場場要做到5S標(biāo)準(zhǔn)。5、儲運(yùn)管理理做好臺賬，，賬、物相相符。作業(yè)P137頁第1，3題9、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。20:49:4220:49:4220:491/1/20238:49:42PM11、以我我獨(dú)沈沈久，，愧君君相見見頻。。。1月-2320:49:4220:49Jan-2301-Jan-2312、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。20:49:4220:49:4220:49Sunday,January1,202313、乍見翻疑夢夢，相悲各問問年。。1月-231月-2320:49:4220:49:42January1,202314、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國國見青山。。。01一月月20238:49:42下下午20:49:421月-2315、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。一月238:49下下午1月-2320:49January1,202316、行動出成果果，工作出財(cái)財(cái)富。。2023/1/120:49:4220:49:4201January202317、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時時，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點(diǎn)點(diǎn)的的射射線線向向前前。。。。8:49:42下下午午8:49下下午午20:49:421月月-239、沒有失失敗，只只有暫時時停止成成功！。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒沒有有。。。。20:49:4220:49:4220:491/1/20238:49:42PM11、成功功就是是日復(fù)復(fù)一日日那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小努力力的積積累。。。1月-2320:49:4220:49Jan-2301-Jan-2312、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對對圓圓滿滿，，留留一一份份不不足足，，可可得得無無限限完完美美。。。。20:49:4220:49:4220:49Sunday,January1,202313、不知香積寺寺，數(shù)里入云云峰。。1月-231月-2320:49:4220:49:42January1,202314、意意志志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的的人