短期經(jīng)營決策二

管理會計實務ppt任務一決策分析概述一、決策的概念決策是在充分考慮各種可能的前提下，人們基于對客觀規(guī)律的認識，為了達到特定的目標或者對某些特殊或?qū)ｉT問題，在兩個或兩個以上的備選方案中，選擇一個最優(yōu)方案的分析判斷過程。情境寫實二、決策的原則決策原則是指決策必須遵循的指導原理和行為準則。它是科學決策指導思想的反映，也是決策實踐經(jīng)驗的概括。決策過程中所需要遵循的具體原則是多種多樣的，但就決策的基本原則而言，主要有合法性、系統(tǒng)性、效益性、可行性、民主性、科學性等原則。三、決策的分類企業(yè)決策所涉及的內(nèi)容及范圍較廣，為了便于正確地分析問題，可按不同的標準對決策進行分類。(一)按照決策時間的長短分類決策按照時間的長短可以分為短期決策和長期決策兩類。

(二）按照決策對象的未來狀況分類按照決策對象的未來狀況的不同，將決策分為確定型決策、非確定型決策和風險型決策。(三）按照決策本身的重要程度分類按照決策本身的重要程度不同，將決策分為戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)決策。(四)按照決策對象的經(jīng)濟內(nèi)容分類按照決策對象的經(jīng)濟內(nèi)容不同，將決策分為銷售決策、生產(chǎn)決策和投資決策。四、決策的基本程序(一)提出問題，確定決策分析目標(二）廣泛收集信息(三)擬訂備選方案(四)評價各備選方案(五）確定最優(yōu)方案(六）實施決策方案(七)檢查反饋任務二短期經(jīng)營決策分析的基本方法一、短期經(jīng)營決策分析的定義和內(nèi)容1.定義短期經(jīng)營決策分析簡稱短期決策，是指只涉及一年以內(nèi)專門業(yè)務的決策，并僅對該時期內(nèi)的收支盈虧產(chǎn)生影響。它一般不涉及投資，而是側(cè)重于從資金、成本、利潤等方面利用現(xiàn)有的資源改善經(jīng)營能力，以盡可能取得最大的經(jīng)濟效益為直接目標。2.內(nèi)容短期決策的具體內(nèi)容較多，概括地說主要包括生產(chǎn)決策、定價決策和存貨決策三大類。二、短期經(jīng)營決策中的成本概念(一)相關成本相關成本是指與決策有關的成本，也就是說在進行決策時應認真考慮的各種形式的未來成本。例如，重置成本、機會成本、付現(xiàn)成本、邊際成本、差量成本、估算成本、可避免成本、可遞延成本、專屬成本等都屬于相關成本。(二)無關成本無關成本是指過去已經(jīng)發(fā)生，對未來的決策沒有影響，也就是在決策時無須考慮的成本。例如，歷史成本、沉落成本、不可避免成本、不可遞延成本、共同成本等。三、短期經(jīng)營決策分析的基本方法短期經(jīng)營決策的方法有很多，它是通過計算、分析和比較決策方案的評價指標作出選擇的一系列方法的統(tǒng)稱，主要包括：差量分析法貢獻邊際法成本無差別點法(一)差量分析法差量是指在決決策分析中不不同備選方案案之間的差異異，差量分析析法主要包括括差量損益分分析法、相關損益分析析法和相關成成本分析法。。1.差量損益分析析法差量損益分析析法是指在充充分分析不同同備選方案差差量收入、差差量成本的基基礎上，得出差量損益，并并從中選擇最最優(yōu)方案的方方法。差量收收入是指兩個個方案預期的的相關收入之之差，差量量成本是指兩兩個方案預期期的相關成本本之差。其中，相關收入是指指與決策相聯(lián)聯(lián)系、能對決策產(chǎn)生重大大影響的、在在短期經(jīng)營決決策中必須充充分考慮的收收入。差量損損益，是指差差量收人減減去差量成本本后的差額。。在比較備選選方案時，如如果差量損益益大于零，說說明前一備選選方案要優(yōu)優(yōu)于后一備選選方案；如果果差量損益小小于零，說明明后一備選方方案要優(yōu)于前前一備選方案案。差量損益分析析法的一般步步驟分為四步步：第一，計算備選方案案的差量收入入；第二，計算備選方案的差差量成本；第三，計算備選方案案的差量損益益；第四，比較確定最優(yōu)優(yōu)方案。【例5-1】2.相關損益分析析法上述差量損益益法通常只適適用于單一方方案決策或只只有兩個備選選方案的決策策，當有兩個個以上的方方案時，就必必須逐次進行行篩選，比較較麻煩。因此，可以采用相關關損益分析法法來進行確確定。相關損益分析析法是指在短短期經(jīng)營決策策中，以相關關損益指標作作為決策評價價指標的一種種方法。相關損益是指指相關收入與與相關成本之之間的差額。。相關損益是是一個正指標標，相關損益越大，說明明方案越優(yōu)。?！纠?-2】3.相關成本分析析法相關成本分析析法是指在短短期經(jīng)營決策策中，當各備備選方案的相相關收入均為為零時，只需比較各方案的的相關成本指指標作出選擇擇的一種方法法。相關成本本是一個反指指標，相關成成本最低的的為最優(yōu)方案案。在零部件件的需要量確確定的情況下下，零部件自自制還是外購購多采用此方方法。【例5-3】(二）貢獻邊際法1.貢獻邊際總額額法在短期經(jīng)營決決策中，由于于一般不改變變生產(chǎn)能力，，固定成本總總額通常穩(wěn)定定不變，為無關成本。因此此只需對備選選方案的貢獻獻邊際指標進進行計算，取取貢獻邊際總總額大的方案案為最優(yōu)方方案。如果決決策還會引起起專屬固定成成本的發(fā)生，，則應從備選選方案的貢獻獻邊際總額指指標中扣除除專屬固定成成本，即比較較剩余貢獻邊邊際的大小，，選擇剩余貢貢獻邊際大的的方案為最優(yōu)優(yōu)方案。這種通過比較較產(chǎn)品貢獻邊邊際總額指標標的大小來確確定最優(yōu)方案案的分析方法法，就稱作貢獻獻邊際總額法法?！纠?-4】2.單位資源貢獻獻邊際法單位資源貢獻獻邊際法是指指以有關方案案的單位資源源貢獻邊際指指標作為決策策評價指標的的一種方法法。當企業(yè)的的生產(chǎn)只受到到某一項資源源（如某種原原材料、人工工工時或機器器數(shù)量等）的的約束，并并且已知備選選方案中各產(chǎn)產(chǎn)品單位貢獻獻邊際和單位位產(chǎn)品資源消消耗額（如材材料消耗定額、單位定額工時時）的條件下下，可通過單單位資源貢獻獻邊際指標來來選擇最優(yōu)方方案。計算公式如如下單位資源貢獻獻邊際=單位貢獻邊際際÷單位產(chǎn)品資源消耗定額額單位資源貢獻獻邊際指標是是一個正指標標，該指標越越大，方案越越優(yōu)?！纠?-5】【例5-6】任務三生產(chǎn)經(jīng)營決策策分析一、新產(chǎn)品開開發(fā)的決策新產(chǎn)品開發(fā)的的決策主要利利用現(xiàn)有的剩剩余生產(chǎn)能力力或老產(chǎn)品騰騰出來的生產(chǎn)產(chǎn)能力開發(fā)新新產(chǎn)品，是是對不同的新新產(chǎn)品開發(fā)方方案進行的決決策。經(jīng)典實例【例例5-7】二、虧損產(chǎn)品品是否停產(chǎn)的的決策(一)生產(chǎn)能力無法法轉(zhuǎn)移只要虧損產(chǎn)品品滿足以下任任何一個條件件，就應當繼繼續(xù)生產(chǎn)，否否則考慮停產(chǎn)產(chǎn)。(1)該虧損產(chǎn)品的的銷售單價大大于其單位變變動成本。（2）該虧損產(chǎn)品品的單位貢獻獻邊際大于零零。（3）該虧損產(chǎn)品品的收入大于于其變動成本本。(4)該虧損產(chǎn)品的的貢獻邊際大大于零。(5)該虧損產(chǎn)品的的貢獻邊際率率大于零。(6)該虧損產(chǎn)品的的變動成本率率小于1?！纠?-9】(二）生產(chǎn)能力可以以轉(zhuǎn)移生產(chǎn)能力可以以轉(zhuǎn)移是指停停止生產(chǎn)虧損損產(chǎn)品而導致致的暫時閑置置的生產(chǎn)經(jīng)營營能力可以被被充分利用用于其他方面面，如轉(zhuǎn)產(chǎn)或或?qū)ν獬鲎獾鹊取Ｔ谶@種情情況下，應當當如何選擇呢呢？如果轉(zhuǎn)產(chǎn)的產(chǎn)品所提提供的貢獻邊邊際或?qū)ν獬龀鲎馑@得的的租金收入大大于虧損產(chǎn)品品所提供的貢貢獻邊際，那么就停止生生產(chǎn)該產(chǎn)品，，選擇轉(zhuǎn)產(chǎn)或或?qū)ν獬鲎?；；反之，則選擇繼續(xù)生生產(chǎn)該虧損產(chǎn)產(chǎn)品。【例5-10】三、半成品是是否繼續(xù)加工工的決策有些企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)的產(chǎn)品，完完成了一定程程序就可以出出售，也可以以繼續(xù)加工使使之更完善后后再出售。。對于這類問問題的決策，需看進一步加加工后增加后后的收入是否否超過繼續(xù)加加工過程中所所追加的成本本而定，如果增加的收入大大于追加的成成本，則應選選擇繼續(xù)加工工；反之，則直接出售。。(一）企業(yè)具備備將全部半成成品深加工成成產(chǎn)成品的能能力，且無法法轉(zhuǎn)移，半成品和產(chǎn)成品的投投入產(chǎn)出比為為1:1【例5-11】(二）企業(yè)具備將全全部半成品深深加工成產(chǎn)成成品的能力，，但可以轉(zhuǎn)移移【例5-12】（三）企業(yè)不具備將全部半成品深加工工成產(chǎn)成品的的能力此時，為了能夠?qū)⑷堪氤善飞钌罴庸こ僧a(chǎn)成成品，企業(yè)必必然追加固定定成本投入，，即專屬成本。【例5-13】（四）企業(yè)具具備部分將全全部半成品深深加工成產(chǎn)成成品的能力企企業(yè)具備部部分深加工能能力的情況下下，兩個方案案的相關業(yè)務務量為能夠深深加工的業(yè)務務量，無論論如何都必須須出售的業(yè)務務量為無關業(yè)業(yè)務量?！纠?-14】(五）半成品品和產(chǎn)成品的的投入產(chǎn)出比比不是1:1【例5-15】四、聯(lián)產(chǎn)品是是否繼續(xù)生產(chǎn)產(chǎn)的決策聯(lián)產(chǎn)品是指利利用同一材料料，經(jīng)過同一一加工過程生生產(chǎn)出來的若若干種經(jīng)濟價價值較大的多多種產(chǎn)品的的總稱。通常常聯(lián)產(chǎn)品產(chǎn)出出結(jié)構(gòu)比較穩(wěn)穩(wěn)定，在分離離后，有的聯(lián)聯(lián)產(chǎn)品可以直直接出售，有有的可以繼繼續(xù)加工再出出售。聯(lián)產(chǎn)品品分離前的成成本稱為聯(lián)合合成本；分離離后的繼續(xù)加加工的成本本稱為可分成成本。進行此此類問題的決決策與半成品品是否繼續(xù)加加工的決策類類似，聯(lián)產(chǎn)品品分離前的的聯(lián)合成本屬屬于沉沒成本本，決策中不不予考慮，只只有繼續(xù)加工工發(fā)生的可分分成本才是決決策相關的的成本。這時，應采用差量損損益分析法。。經(jīng)典實例【例5-16】五、是否接受受某一特殊訂訂單的決策(一)接受特殊訂單單不沖擊正常常業(yè)務量在企業(yè)有剩余余的生產(chǎn)能力力、接受特殊殊訂單不沖擊擊正常業(yè)務量量的情況下，，如果客戶欲欲以較低價價格追加訂貨貨，企業(yè)在決決策時，可以以采用差量損損益分析法，，也可以采用用貢獻邊際總總額法。因因為是利用剩剩余的生產(chǎn)能能力去生產(chǎn)追追加訂貨，因因此與維持原原有生產(chǎn)能力力有關的固固定成本屬于于沉落成本，，是無關成本本。通常，如果客戶給出出的單價大于于追加訂貨的的單位變動動成本，并能能彌補其可能能發(fā)生的專屬屬成本或機會會成本，即可可接受追加訂訂貨；反之，則不不接受?！纠?-17】【例5-18】(二）接受特特殊訂單沖擊擊正常業(yè)務量量如果追加訂貨貨量大于剩余余生產(chǎn)能力，，就會沖擊正正常任務量，，妨礙正常任任務的按時完完成。所以以，接受追加加訂貨方案就就會因沖擊正正常任務、減減少正常收入入而帶來機會會成本，該機機會成本為為正常價格與與沖擊正常任任務量的乘積積。由于沖擊擊正常任務，，無法正常履履行合同而而支付的違約約金應作為接接受追加訂貨貨方案的專屬屬成本。經(jīng)典實例【例例5-19】】六、零部件自自制還是外購購的決策零部件自自制還是是外購的的決策是是指企業(yè)業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品的的過程中中所需要要的某種種零部件件是選擇擇自己己生產(chǎn)還還是去外外部購買買的問題題。該類類型的決決策問題題，自制制或外購購的預期期收入是是相同的，故采用相相關成本本法，只只需比較較兩個方方案的相相關成本本即可選選擇出最最優(yōu)方案案。下面面介紹在在不同同情況下下，零部部件應該該如何取取得。(一)在零部件件全年的的需要量量確定的的情況下下1.自制的生生產(chǎn)能力力不能轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移【例5-20】2.自制制能力可可以轉(zhuǎn)移移【例5-21】】【例5-22】】(二）在在零部件件全年需需要量不不確定的的情況下下在零部件件全年需需要量不不確定的的情況下下，可采采用成本本無差別別點法來來進行分分析。1.外購購成本唯唯一【例5-23】】2.外購購成本不不唯一【例5-24】】七、不同同生產(chǎn)工工藝技術(shù)術(shù)方案的的決策不同生產(chǎn)產(chǎn)工藝技技術(shù)方案案的決策策是指企企業(yè)在組組織生產(chǎn)產(chǎn)過程中中，對不不同的生生產(chǎn)工藝藝技術(shù)方方案所所作的決決策。企業(yè)在在生產(chǎn)產(chǎn)某種種產(chǎn)品品或零零件時時，往往往可可以采采用不不同的的生產(chǎn)產(chǎn)工藝藝技術(shù)術(shù)。先先進的的生產(chǎn)產(chǎn)工藝藝技技術(shù)，，由于于勞動動生產(chǎn)產(chǎn)率提提高、、節(jié)省省材料料消耗耗，其其單位位變動動成本本較低低，但但固定定成本本會較較高；而傳統(tǒng)統(tǒng)的生生產(chǎn)工工藝技技術(shù)則則相反反，其其固定定成本本會較較低，，但是是單位位變動動成本本較高高。在分析此類類決策策問題題時，，應充充分考考慮市市場的的需求求情況況和業(yè)業(yè)務量量水平平，選選擇合合適的的生產(chǎn)產(chǎn)工藝藝技術(shù)術(shù)方方案。。對此，，可采用用成本本無差差別點點法來來進行行分析析。經(jīng)典實實例【例5-25】任務四四定價決決策分分析定價決決策分分析是是指企企業(yè)為為確保保其在在流通通領域域經(jīng)營營目標標的實實現(xiàn)，，在短短期內(nèi)內(nèi)，圍圍繞如如何確確定定銷售售產(chǎn)品品價格格水平平的問問題而而展開開的決決策分分析。。定價價決策策將影影響企企業(yè)的的經(jīng)營營規(guī)模模、產(chǎn)產(chǎn)品組組合和和長期期的獲獲利能能力。。如果果產(chǎn)品品定價價過高高，企企業(yè)在在市場場上的的競爭爭優(yōu)勢勢降低低，會會減少少產(chǎn)產(chǎn)品的的銷售售量；；反之之，如如果定定價過過低，，則不不能保保證企企業(yè)利利潤的的實現(xiàn)現(xiàn)。因因此，，定價價決策策分析析是是至關關重要要的，，管理理部門門必須須作出出合理理的定定價決決策，，才能能保證證企業(yè)業(yè)目標標利潤潤的實實現(xiàn)。。一、定定價應應當考考慮的的基本本因素素(一)產(chǎn)品成成本(二）市場需需求(三）產(chǎn)品的的質(zhì)量量(四）競爭爭者的的產(chǎn)品品和價價格(五）商品的的市場場生命命周期期(六）其他因因素二、定定價的的基本本方法法(一)成本加加成定定價法法成本加加成定定價法法是指指在單單位產(chǎn)產(chǎn)品成成本的的基礎礎上，，加上上按一一定加加成率率所計計算的的加成成額作作為為產(chǎn)品品售價價的一一種方方法。。計算算公式式為價格=單位位產(chǎn)產(chǎn)品品成成本本×(1+成本本加加成成率率））1.全部部成成本本法法下下的的成成本本加加成成定定價價法法在全全部部成成本本法法下下，，單單位位產(chǎn)產(chǎn)品品成成本本就就是是單單位位生生產(chǎn)產(chǎn)成成本本，，根根據(jù)據(jù)全全部部成成本本計計算算制制定定價價格格是是在在單單位位生生產(chǎn)產(chǎn)成成本本的的基基礎礎上上加加上上一一定定的的毛毛利利，，成成本本毛毛利利率率即即為為成成本本加加成成率率。。計計算算公公式式為為價格格=單位位生生產(chǎn)產(chǎn)成成本本×(1+成本本毛毛利利率率））成本本毛毛利利率率=(利潤潤+非生生產(chǎn)產(chǎn)成成本本））÷生產(chǎn)產(chǎn)成成本本經(jīng)典典實實例例【例5-26】2.變動成本本法下的成本本加成定價法法在變動成本法法下，單位產(chǎn)產(chǎn)品成本應該該是單位變動動生產(chǎn)成本，，但在這里一一般用單位變變動成本來來代替，根據(jù)據(jù)變動成本計計算制定價格格是在單位變變動成本的基基礎上加上一一定的貢獻邊邊際，成本本貢獻率即為為成本加成率率。計算公式式為價格=單位變變動成本x(1+成本本貢獻率）成本貢獻率=(利潤+固固定成本）÷÷變動成本經(jīng)典實例【例例5-27】】(二）總成本定價法法總成本定價法法是指企業(yè)只只生產(chǎn)一種產(chǎn)產(chǎn)品時，在已已知的總成本本資料的基礎礎上作出定價價決策的方法法。計算公式式為價格=(預計總成本+目標利潤）÷預計產(chǎn)銷量(三）收益比率定價價法收益比率定價法是是指在單位產(chǎn)產(chǎn)品成本及相相關收益比率率的基礎上進進行定價決策策的方法。收益比率定價法在在實際運用中中又分為兩種種情況。1、全部成本法法在全部成本法法下，由于單單位產(chǎn)品成本本受到產(chǎn)銷量量的制約，按按照該種方法法確定的價格格精度要差一一些。價格=單位產(chǎn)品成本本÷(1-銷售毛利率）=(單位材料成本本+單位加工成本本）÷（1-銷售毛利率））2、變動成本法法下由于單位產(chǎn)品品成本和貢獻獻邊際率指標標可利用歷史史資料或有關關規(guī)劃目標等等現(xiàn)成資料，，因此此法法比較簡單，，尤為適用于于臨時定價。。價格=單位變動成本本÷(1-貢獻邊際率））(四）保本保利定價價法保本保利分析析法又稱損益益平衡定價法法，即根據(jù)盈盈虧平衡點原原理進行定價價。盈虧平衡衡點即為前前面章節(jié)所涉涉及的保本點點。該方法有有利于企業(yè)的的管理者從保保本分析人手手，確定最優(yōu)品種結(jié)構(gòu)、、經(jīng)營規(guī)模與與價格組合。。(五）合同定價法合同定價法是是指對于無市市價可參考的的非標準產(chǎn)品品，只能以成成本為基礎，，經(jīng)過買賣雙雙方協(xié)商后后，通過簽訂訂合同的形式式確定產(chǎn)品的的市場價格。。三、定價策略略的選擇定價策略是指指企業(yè)在進行行定價決策時時，按照一定定的經(jīng)驗，最最終作出特定定價格定性選選擇分析所所依據(jù)的原則則或技巧。(一)彈性定價策略略彈性定價策略略是根據(jù)需求求的價格彈性性確定價格調(diào)調(diào)整方向的原原則或技巧。。在經(jīng)濟學上上，價格彈彈性有以下幾幾種情況。價格彈性的絕絕對值大于1，一般稱其為為彈性大的商商品。它表示示當價格以較較小幅度變變動時，可使使需求量大幅幅度的反彈。。價格彈性的絕絕對值小于1，一般稱其為為彈性小的商商品。它表示示當價格以較較大幅度變變動時，需求求量的變化幅幅度不會太大大。價格彈性的絕絕對值等于1，表明需求量量受價格變動動影響的幅度度完全與價格格本身變動動幅度一致。。(二）新產(chǎn)品定價策策略新產(chǎn)品定價策策略主要包括括兩種：一是是撇脂定價策策略，二是滲滲透定價策略略。1、撇脂定價策策略撇脂定價策略略是指對于初初次投放市場場尚未形成競競爭的新產(chǎn)品品以高價銷售售，以保證初初期獲得高高額的利潤，，隨著市場銷銷售量提高、、競爭激勵而而逐步降價的的策略，也稱稱為高價定價價策略。該該策略側(cè)重于于短期收益，，對于那些同同類競爭產(chǎn)品品差異性較大大、能滿足較較大市場需求、彈性小、不易易仿制的新產(chǎn)產(chǎn)品最好采用用撇脂定價策策略。2、滲透定價策策略滲透策略是指指以較低的價價格為新產(chǎn)品品開拓市場，，爭取顧客，，贏得競爭優(yōu)優(yōu)勢后再逐步步提高價格格的策略，又又稱為低價定定價策略。對對于那些與同同類產(chǎn)品差別別不大、需求求彈性大、易易于仿制、、市場前景光光明的新產(chǎn)品品則應考慮采采取滲透定價價策略。(三）心理定價策策略根據(jù)顧客的購購買心理和行行為習慣，在在零售價格中中常用到以下下策略。1、尾數(shù)定價策策略在確定零售價價格時，以零零頭數(shù)結(jié)尾，，使用戶在心心理上有一種種便宜的感覺覺，或者是按按照風俗習習慣的要求，，價格尾數(shù)取取吉利數(shù)，也也可以促進購購買。例如，很多產(chǎn)品的價價格以8、9作為尾數(shù)，既既給顧客一種種價較低的印印象，又使顧顧客認為企業(yè)業(yè)定價認真準準確，從而產(chǎn)產(chǎn)生信任感。該策略適用于于非名牌和中中低檔產(chǎn)品。。2、整數(shù)定價策策略與尾數(shù)定價策策略相反，利利用顧客“一一分錢一分貨貨”的心理，，采用整數(shù)定定價，可刺激顧客的購買欲欲望。該策略略適用于高檔檔、耐用、名牌產(chǎn)品，或或者是消費者者不太了解的的商品。3、聲望定價策策略該策略主要適適用于名牌企企業(yè)和名牌產(chǎn)產(chǎn)品。由于聲聲望和信用高高，用戶也愿愿意支付較高高的價格購購買。但是，濫用此法可能能會失去市場場。4、特價價格這是利用部分分顧客追求廉廉價的心理，，企業(yè)有意識識地將價格定定得低一些，，達到打開銷銷路或者是是擴大銷售的的目的，如常常見的大減價價就屬于這種種策略。該策策略主要適用用于競爭較為為激烈的產(chǎn)產(chǎn)品。(四）競爭性性定價策略競爭性定價策策略是根據(jù)競競爭對手的實實力和競爭程程度來定價。。若市場上的的主要競爭對對手較弱，，可以采取低低價丨面銷的的方法，將其其逐出市場，，然后再提高高價格；若市市場競爭激烈烈，則緊緊緊追隨，在保保本微利的前前提下，采取取你提價、我我降價的策略略;若與競爭爭對手旗鼓相相當，則可可考慮結(jié)成價價格同盟，以以免兩敗俱傷傷。任務五存貨決策分析析一、存貨決策策的意義二、存貨成本本存貨成本是指指存貨所耗費費的總成本，，是企業(yè)為存存貨所發(fā)生的的一切支出，，主要包括：：采購成本本訂貨成本儲存成本缺貨成本三、存貨控制制的決策(一)經(jīng)濟訂貨量存貨訂貨量的的多少會直接接影響存貨的的總成本，因此，使存貨耗費的的總成本能在在滿足正常常生產(chǎn)的前提提下達到最低低水平，關鍵鍵在于確定每每次訂貨的數(shù)數(shù)量。每次訂訂貨量大，訂貨次數(shù)就會減少少，訂貨成本本也會減少，，儲存成本會會隨之增加；；反之，每次訂貨量小小，則訂貨次數(shù)會增加，，雖然降低了了儲存成本，，但是增加了了訂貨成本。。由此可見，，存貨總成本本中的儲存存成本和訂貨貨成本是隨著著訂貨量和訂訂貨次數(shù)的變變動而變動的的，并且方向向是相反的。。那么，就需要確定一一個最優(yōu)的訂訂貨次數(shù)及每每次的訂貨量量來保證存貨貨總成本是最最低的。經(jīng)濟訂貨量量就是是確定定一個個使存存貨總總成本本最低低的每每次訂訂貨數(shù)數(shù)量。。一般來來講，，確定定采購購成本本，主主要考考慮變變動訂訂貨成成本和和變動動儲存存成本本。假設，，D為年需需要量量，(Q為每次次訂貨貨量，，K為每次次訂貨貨成本本，C為單位位存貨貨儲存存成本本，T為存貨貨全年年總成成本，，Q'為經(jīng)濟濟訂貨貨批量量，則T=(D/Q)xK+(Q/2)xC對上式式進行行求導導，并并令其其導數(shù)數(shù)等于于零，，可得最佳訂訂貨次次數(shù)=D/Q'經(jīng)典實實例【例5-28】(二)ABC