第二章新聞媒介的生產(chǎn)流程與組織設(shè)計(jì)

第二章

新聞媒介的生產(chǎn)流程與組織設(shè)計(jì)2023/1/1912023/1/192主體工作新聞信息的生產(chǎn)廣告服務(wù)的生產(chǎn)和營(yíng)銷新聞信息的復(fù)制、傳輸和遞送人力資源管理財(cái)務(wù)管理法務(wù)管理技術(shù)管理輔助工作新聞媒體價(jià)值鏈?zhǔn)疽鈭D2023/1/193第一節(jié)新聞媒體的生產(chǎn)流程2023/1/194整體框架一、新聞信息的生產(chǎn)二、信息的復(fù)制、傳輸與遞送三、廣告服務(wù)的生產(chǎn)和營(yíng)銷2023/1/195一、新聞信息的生產(chǎn)新聞線索收集新聞采訪新聞編輯新聞報(bào)道的策劃和組織圖3-2新聞信息生產(chǎn)流程對(duì)于實(shí)施采編分離的新聞媒體，新聞信息的生產(chǎn)工作由采訪部和編輯部合作完成。對(duì)于實(shí)施采編合一的新聞媒體，新聞信息的生產(chǎn)工作由欄目組完成，欄目組從事新聞信息生產(chǎn)的工作人員既是采訪記者，又是新聞編輯。vs2023/1/196新聞線索收集收集方式通訊員收集新聞熱線收集新媒體互動(dòng)平臺(tái)收集（網(wǎng)絡(luò)論壇、聊天室、博客和微博也都成為新聞線索的重要來源）以技術(shù)為支持，逐漸形成傳受雙方互動(dòng)的信息網(wǎng)2023/1/197信息網(wǎng)是指以獲取和傳播新聞信息為目標(biāo)，新聞源、新聞媒體機(jī)構(gòu)及其工作者、新聞信息采集與傳播平臺(tái)、受眾共同組建的系統(tǒng)橫向拓展模式縱向深入模式（編輯中心制）（采編聯(lián)合的項(xiàng)目組制）2023/1/198新聞采訪新聞采訪是對(duì)新聞線索進(jìn)行判斷和調(diào)查以后，選取其中有價(jià)值的新聞點(diǎn)，由新聞媒體派出記者對(duì)新聞事件的當(dāng)事人及事件背景等進(jìn)行深入調(diào)查和報(bào)道。文字記者攝影、攝像記者出鏡記者全媒體記者++一套人馬，多套流程2023/1/199新聞編輯在采編合一的新聞媒體，新聞編輯與新聞采訪由同一團(tuán)隊(duì)完成，記者和編輯共同構(gòu)成的部門通常稱為“新聞中心”。在采編分離的新聞媒體，承擔(dān)編輯任務(wù)的部門是欄目組或編輯部，編輯與記者需要圍繞選題、稿件和版面等問題進(jìn)行多次交流溝通。全媒體信息處理中心——“一個(gè)平臺(tái)、多種產(chǎn)品、多個(gè)出口”2023/1/1910新聞報(bào)道的策劃和組織新聞報(bào)道的策劃主要是針對(duì)新聞報(bào)道內(nèi)容和報(bào)道所需資源的書面規(guī)劃，包括策劃新聞報(bào)道的主題、體裁、內(nèi)容傳播渠道、邏輯架構(gòu)，也包括確定新聞報(bào)道時(shí)間和人員分工。新聞報(bào)道的組織組織新聞報(bào)道的內(nèi)容，即隨時(shí)根據(jù)客觀條件的變化調(diào)整報(bào)道計(jì)劃和方案，控制報(bào)道進(jìn)展，以達(dá)到最佳的報(bào)道效果。完成報(bào)道所需的人財(cái)物進(jìn)行安排和調(diào)度。2023/1/111二、信息的復(fù)復(fù)制、傳輸與與遞送（一）平面媒體信息息的復(fù)制和分分發(fā)（二）電子和網(wǎng)絡(luò)媒媒體的信息傳傳輸2023/1/112（一）平面媒媒體信息的復(fù)復(fù)制和分發(fā)信息采編報(bào)紙印刷報(bào)紙發(fā)行用戶報(bào)紙生產(chǎn)流通通流程信息的復(fù)制（印刷部門））信息的分發(fā)（發(fā)行部門））2023/1/113報(bào)紙印刷報(bào)紙印刷印前制版印刷印后處理報(bào)紙印刷流程程示意圖2023/1/114報(bào)紙發(fā)行報(bào)紙發(fā)行征訂要數(shù)分發(fā)投送運(yùn)輸本埠發(fā)行發(fā)行公司發(fā)行站發(fā)行員零售整訂外埠發(fā)行城區(qū)發(fā)行站郊區(qū)發(fā)行站報(bào)紙發(fā)行一般般流程2023/1/115報(bào)紙發(fā)行環(huán)節(jié)節(jié)對(duì)內(nèi)容產(chǎn)品品生產(chǎn)和廣告告服務(wù)收益的的影響：一方面在目前前報(bào)紙內(nèi)容同同質(zhì)化嚴(yán)重的的情況下，報(bào)報(bào)紙的發(fā)行時(shí)時(shí)效至關(guān)重要要，時(shí)效好則則能夠及時(shí)滿滿足讀者的信信息需求，培培養(yǎng)讀者的忠忠誠(chéng)度，提高高報(bào)紙發(fā)行量量，為廣告投投放穩(wěn)步發(fā)展展提供保障；；另一方面，報(bào)報(bào)紙分發(fā)和遞遞送過程中，，可以直接接接觸用戶，能能夠及時(shí)反饋饋市場(chǎng)信息。。如讀者喜歡歡什么內(nèi)容，，本報(bào)哪些欄欄目受讀者喜喜歡等問題，，發(fā)行部門將將這些信息反反饋給內(nèi)容采采編部門，有有利于報(bào)紙及及時(shí)調(diào)整內(nèi)容容能夠定位，，進(jìn)一步適應(yīng)應(yīng)市場(chǎng)的需求求。2023/1/116報(bào)紙紙發(fā)發(fā)行行方方式式：：零零售售和和訂訂閱閱郵政政網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)發(fā)發(fā)行行（（郵郵發(fā)發(fā)合合一一））報(bào)社社發(fā)發(fā)行行部部門門的的職職能能主主要要是是與與郵郵政政網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)對(duì)對(duì)接接我國(guó)國(guó)報(bào)報(bào)紙紙發(fā)發(fā)行行方方式式自辦辦發(fā)發(fā)行行網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)發(fā)發(fā)行行通常常由由具具有有獨(dú)獨(dú)立立發(fā)發(fā)行行權(quán)權(quán)的的發(fā)發(fā)行行公公司司承承擔(dān)擔(dān)我國(guó)國(guó)自自辦辦發(fā)發(fā)行行網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)不不斷斷創(chuàng)創(chuàng)新新，，探探索索出出諸諸多多發(fā)發(fā)行行渠渠道道和和推推廣廣方方式式。。如如早早期期的的天天津津晚晚報(bào)報(bào)““紅紅報(bào)報(bào)箱箱””發(fā)發(fā)行行，，北北京京““小小紅紅帽帽””發(fā)發(fā)行行，，華華西西都都市市報(bào)報(bào)社社的的““敲敲門門發(fā)發(fā)行行””，，成成都都商商報(bào)報(bào)發(fā)發(fā)行行公公司司的的““信信息息亭亭””發(fā)發(fā)行行，，以以及及渤渤海海早早報(bào)報(bào)社社““出出租租車車流流動(dòng)動(dòng)發(fā)發(fā)行行””等等。。2023/1/117案例例1：湖湖北北楚楚天天報(bào)報(bào)刊刊發(fā)發(fā)行行總總公公司司的的組組建建和和發(fā)發(fā)行行工工作作流流程程楚天天報(bào)報(bào)刊刊發(fā)發(fā)行行總總公公司司是是于于2001年7月，隨著著湖北日日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)業(yè)集團(tuán)的的成立而而組建，，它以《楚天都市市報(bào)》的發(fā)行網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)為基基礎(chǔ)，集集合集團(tuán)團(tuán)系列報(bào)報(bào)刊的發(fā)發(fā)行資源源于一體體，形成成遍布城城鄉(xiāng)的龐龐大發(fā)行行網(wǎng)絡(luò)。。發(fā)行終終端分布布在全省省各地市市州，共共設(shè)有三三級(jí)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)，即發(fā)發(fā)行總公公司——發(fā)行總站站（地市市州和武武漢的各各區(qū)）——發(fā)行站（（縣市和和武漢的的街道））——發(fā)行分站站（農(nóng)村村鄉(xiāng)鎮(zhèn)）），承擔(dān)擔(dān)湖北日日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)業(yè)集團(tuán)旗旗下《湖北日?qǐng)?bào)報(bào)》、《楚天都市市報(bào)》、《楚天金報(bào)報(bào)》、《特別關(guān)注注》等報(bào)刊和和少量外外報(bào)外刊刊的發(fā)行行任務(wù)。。在發(fā)行網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)組建建方面，，楚天報(bào)報(bào)刊發(fā)行行總公司司成立之之初，《楚天都市市報(bào)》和《楚天金報(bào)報(bào)》的發(fā)行隊(duì)隊(duì)伍還是是分離的的，直到到2004年5月，該公公司對(duì)兩兩張網(wǎng)絡(luò)絡(luò)進(jìn)行整整合，每每個(gè)投遞遞員統(tǒng)一一投送兩兩份報(bào)紙紙，統(tǒng)一一征訂兩兩份報(bào)紙紙，統(tǒng)一一將兩份份報(bào)紙送送攤。9月份，因因業(yè)務(wù)規(guī)規(guī)模擴(kuò)大大，楚天天報(bào)刊發(fā)發(fā)行總公公司將武武漢城區(qū)區(qū)的發(fā)行行工作分分成零售售和整訂訂兩部分分，分別別設(shè)站，，并在此此基礎(chǔ)上上組建了了兩支發(fā)發(fā)行隊(duì)伍伍，武漢漢以外的的地區(qū)仍仍然是零零售和整整訂合一一。2023/1/118在基層發(fā)發(fā)行站設(shè)設(shè)置方面面，楚天天報(bào)刊發(fā)發(fā)行總公公司按照照1萬份標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)設(shè)置基基層發(fā)行行站，每每個(gè)站點(diǎn)點(diǎn)將10名投遞員員分成一一組，每每組另設(shè)設(shè)組長(zhǎng)一一名，組組長(zhǎng)不直直接參與與投遞工工作，其其任務(wù)是是抓投遞遞質(zhì)量管管理，每每個(gè)投遞遞員一個(gè)個(gè)月休息息一天，，這一天天該投遞遞員的工工作由組組長(zhǎng)完成成，這樣樣保證了了發(fā)行網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)平穩(wěn)穩(wěn)運(yùn)行，，保證了了讀者的的服務(wù)質(zhì)質(zhì)量。然而，由由于《楚天都市市報(bào)》和《楚天金報(bào)報(bào)》發(fā)行網(wǎng)絡(luò)絡(luò)的合并并，每位位發(fā)行員員需要同同時(shí)投遞遞兩份報(bào)報(bào)紙，但但兩份報(bào)報(bào)紙不能能同時(shí)印印刷完成成，《楚天金報(bào)報(bào)》要比《楚天都市市報(bào)》慢半小時(shí)時(shí)到一小小時(shí)，這這一方面面對(duì)集團(tuán)團(tuán)印務(wù)總總公司的的高峰印印力提出出了新的的要求，，另一方方面影響響了投遞遞時(shí)效。。2023/1/119此外，在網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)結(jié)構(gòu)方面，，湖北日?qǐng)?bào)報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)團(tuán)成立前，，《楚天都市報(bào)報(bào)》發(fā)行工作實(shí)實(shí)行的是事事業(yè)部體制制，對(duì)總編編輯負(fù)責(zé)，，因?yàn)闃I(yè)務(wù)務(wù)范圍尚未未得到更大大拓展，只只設(shè)置了三三個(gè)部門，，即武漢市市場(chǎng)科、外外部市場(chǎng)科科和辦公室室。2001年7月，報(bào)刊發(fā)發(fā)行總公司司按照業(yè)務(wù)務(wù)和地域進(jìn)進(jìn)行了劃分分，共分為為四個(gè)部門門：郵發(fā)武武漢部、郵郵發(fā)市場(chǎng)部部、自發(fā)武武漢部、自自發(fā)市場(chǎng)部部，報(bào)紙運(yùn)運(yùn)輸由原湖湖北日?qǐng)?bào)社社車隊(duì)承擔(dān)擔(dān)，財(cái)務(wù)由由集團(tuán)統(tǒng)一一委派人員員管理。經(jīng)經(jīng)過一年多多的試運(yùn)行行，郵發(fā)和和自發(fā)兩種種發(fā)行模式式出現(xiàn)了較較大變化，，零售隊(duì)伍伍和整訂隊(duì)隊(duì)伍分離，，根據(jù)自身身發(fā)行的實(shí)實(shí)際，該公公司形成了了目前的組組織架構(gòu)。。2023/1/120楚天傳媒發(fā)行連鎖有限責(zé)任公司零售分公司武漢分公司零售總部采購中心市州發(fā)行總部城區(qū)整訂總部郊區(qū)發(fā)行總部辦公室人力資源部策劃部銷售部分法運(yùn)輸部項(xiàng)目開發(fā)部各地零售總部客服組物流組倉儲(chǔ)組統(tǒng)計(jì)組直屬部室各地發(fā)行總部各城區(qū)整訂總部各郊區(qū)發(fā)行總部省外分公司市州分公司楚天天發(fā)發(fā)行行總總公公司司組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)2023/1/121（二二））電電子子和和網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)媒媒體體的的信信息息傳傳輸輸?shù)孛婷鎮(zhèn)鱾鞑ゲバl(wèi)星星傳傳播播有線線傳傳播播對(duì)于于付付費(fèi)費(fèi)信信息息，，這這個(gè)個(gè)過過程即即是是內(nèi)內(nèi)容容銷銷售售過過程程。對(duì)于于免免費(fèi)費(fèi)的的節(jié)節(jié)目目，，這這個(gè)個(gè)過程程主主要要是是聚聚合合用用戶戶的的注意意力力資資源源，，形形成成媒媒體體的影影響響力力，，以以為為廣廣告告主主提供供有有償償?shù)牡膹V廣告告服服務(wù)務(wù)。2023/1/122三、、廣廣告告服服務(wù)務(wù)的的生生產(chǎn)產(chǎn)和和營(yíng)營(yíng)銷銷（一一））廣廣告告服服務(wù)務(wù)的的產(chǎn)產(chǎn)品品生生產(chǎn)產(chǎn)廣告告服服務(wù)務(wù)的的產(chǎn)產(chǎn)品品生生產(chǎn)產(chǎn)流流程程2023/1/123廣告信息的表現(xiàn)形式已經(jīng)完成了的的廣告設(shè)計(jì)零散的一些廣廣告信息點(diǎn)擁有自身的廣廣告設(shè)計(jì)與廣告文案團(tuán)隊(duì)隊(duì)沒有自己的廣廣告相關(guān)團(tuán)隊(duì)1.廣告信息的采采集、制作或或購買2023/1/124在第一環(huán)節(jié)中中獲得的廣告告信息、廣告告作品是否符符合國(guó)家的相相關(guān)法律法規(guī)規(guī)，是否符合合媒介機(jī)構(gòu)自自身的刊發(fā)、、刊載、播出出、播放要求求等。2.審查對(duì)于違反國(guó)家家法律法規(guī)的的廣告信息、、廣告作品，，必須堅(jiān)決暫暫停對(duì)其的廣廣告服務(wù)；對(duì)于不符合媒媒介機(jī)構(gòu)自身身的刊發(fā)、刊刊載、播出、、播放要求的的，則需要進(jìn)進(jìn)行一定程度度的整改。改2023/1/1253.編輯、加工不符合媒介機(jī)機(jī)構(gòu)的版面要要求、色彩要要求、時(shí)間長(zhǎng)長(zhǎng)短要求、媒媒介風(fēng)格等部分用詞、語語法的問題或或不利于傳播播效果時(shí)效的的內(nèi)容4.后期技術(shù)制作作與當(dāng)天的版面面、時(shí)段等進(jìn)進(jìn)行協(xié)調(diào)處理理與之同版面刊刊載、同時(shí)段段播出的廣告告之間的順序序編排5.發(fā)行、發(fā)送或或發(fā)射基本完成了媒媒介廣告服務(wù)務(wù)產(chǎn)品生產(chǎn)的的過程6.對(duì)公眾形成影影響力選擇的版面位位置、播出時(shí)時(shí)段、廣告制制作的精良、、文案的創(chuàng)意意2023/1/126總之，，媒介介廣告告服務(wù)務(wù)的產(chǎn)產(chǎn)品生生產(chǎn)，，是媒媒介廣廣告服服務(wù)的的基礎(chǔ)礎(chǔ)性內(nèi)內(nèi)容，，更彰彰顯了了媒介介的傳傳播能能力與與平臺(tái)臺(tái)性作作用。。不過過，只只進(jìn)行行廣告告服務(wù)務(wù)的產(chǎn)產(chǎn)品生生產(chǎn)是是遠(yuǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠夠的，，這就就跟一一個(gè)企企業(yè)生生產(chǎn)自自己的的產(chǎn)品品類似似，有有生產(chǎn)產(chǎn)能力力并生生產(chǎn)出出產(chǎn)品品的同同時(shí)，，還需需要對(duì)對(duì)產(chǎn)品品進(jìn)行行營(yíng)銷銷，以以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)利潤(rùn)潤(rùn)。所所以，，媒介介廣告告服務(wù)務(wù)的產(chǎn)產(chǎn)品營(yíng)營(yíng)銷，，扮演演著媒媒介廣廣告服服務(wù)價(jià)價(jià)值最最終實(shí)實(shí)現(xiàn)的的角色色。2023/1/127案例例2：中中央央電電視視臺(tái)臺(tái)廣廣告告服服務(wù)務(wù)的的產(chǎn)產(chǎn)品品策策略略按照照產(chǎn)產(chǎn)品品的的要要求求、、產(chǎn)產(chǎn)品品的的規(guī)規(guī)律律來來開開發(fā)發(fā)和和經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)央央視視的的廣廣告告資資源源，，以以滿滿足足不不同同類類型型、、不不同同預(yù)預(yù)算算級(jí)級(jí)別別的的客客戶戶需需求求，，實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)最最多多的的客客戶戶數(shù)數(shù)量量和和最最大大化化的的廣廣告告銷銷售售。。1.用品品牌牌化化思思路路運(yùn)運(yùn)作作招招標(biāo)標(biāo)，，確確保保招招標(biāo)標(biāo)產(chǎn)產(chǎn)品品的的拳拳頭頭地地位位逐步步用用品品牌牌化化的的思思路路來來運(yùn)運(yùn)作作廣廣告告招招標(biāo)標(biāo)項(xiàng)項(xiàng)目目，，力力爭(zhēng)爭(zhēng)在在客客戶戶心心目目中中樹樹立立一一個(gè)個(gè)更更具具吸吸引引力力的的““11··18””品牌牌。。2007年，，結(jié)結(jié)合合2008奧運(yùn)運(yùn)的的特特殊殊背背景景，，繼繼續(xù)續(xù)豐豐富富、、完完善善““11··18””LOGO、吉吉祥祥物物、、主主題題歌歌等等品品牌牌元元素素，，進(jìn)進(jìn)一一步步充充實(shí)實(shí)了了““11··18””品牌牌體體系系。。2023/1/1282.建立立一一整整套套廣廣告告產(chǎn)產(chǎn)品品研研發(fā)發(fā)、、生生產(chǎn)產(chǎn)和和銷銷售售流流程程，，豐豐富富廣廣告告產(chǎn)產(chǎn)品品的的花花色色品品種種針對(duì)對(duì)數(shù)數(shù)量量更更多多、、需需求求更更加加繁繁雜雜的的中中小小企企業(yè)業(yè)，，建建立立了了一一整整套套廣廣告告產(chǎn)產(chǎn)品品研研發(fā)發(fā)、、生生產(chǎn)產(chǎn)和和銷銷售售流流程程，，靠靠豐豐富富的的花花色色品品種種留留住住他他們們的的預(yù)預(yù)算算。。①建立““廣告產(chǎn)產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)驗(yàn)室”：：根據(jù)不不同類型型、不同同級(jí)別的的企業(yè)的的需求，，搜集、、研究國(guó)國(guó)內(nèi)外各各種廣告告產(chǎn)品形形式。②豐富““廣告產(chǎn)產(chǎn)品線””：推出出多種一一般性廣廣告產(chǎn)品品，滿足足大量客客戶的普普遍性需需求。③精心打打造“廣廣告產(chǎn)品品定制車車間”：：與節(jié)目目部門一一起為客客戶量身身訂做個(gè)個(gè)性化廣廣告產(chǎn)品品。④建立““廣告產(chǎn)產(chǎn)品超市市”：2007年上半年年，設(shè)計(jì)計(jì)了200多種廣告告新產(chǎn)品品，集中中在“廣廣告產(chǎn)品品超市””中供客客戶選擇擇，這些些新產(chǎn)品品帶來了了4億多元的的廣告收收入。⑤籌建““廣告產(chǎn)產(chǎn)品庫””，通過過“廣告告資源動(dòng)動(dòng)態(tài)查詢?cè)兿到y(tǒng)””等技術(shù)術(shù)平臺(tái)，，力爭(zhēng)在在未來實(shí)實(shí)現(xiàn)廣告告產(chǎn)品的的“零庫庫存”管管理。2023/1/129媒介的性性質(zhì)媒介的品品牌媒介的影影響力（二）廣廣告服務(wù)務(wù)的產(chǎn)品品營(yíng)銷影響廣告告服務(wù)產(chǎn)產(chǎn)品營(yíng)銷銷的因素素主要是指指媒介本本身是紙紙媒、電電子媒體體還是網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)媒體體，不同同類別的的媒介有有不同的的優(yōu)缺點(diǎn)點(diǎn)，廣告告客戶會(huì)會(huì)根據(jù)自自己的傳傳播需要要來選擇擇傳播載載體主要指媒媒介的權(quán)權(quán)威性、、美譽(yù)度度和知名名度，媒媒介品牌牌價(jià)值越越高，越越容易吸吸引廣告告客戶主要是指指媒介的的覆蓋范范圍、覆覆蓋人群群的購買買力等，，這將直直接影響響廣告客客戶的廣廣告投放放行為2023/1/130廣告服務(wù)務(wù)的產(chǎn)品品營(yíng)銷流流程2023/1/131第二節(jié)新聞媒體的組織設(shè)設(shè)計(jì)2023/1/132整體框架一、組織設(shè)計(jì)的一一般原理二、新聞媒體組織織設(shè)計(jì)實(shí)例分分析2023/1/133一、組織設(shè)設(shè)計(jì)的一般般原理按職能劃分分部門按產(chǎn)品劃分分部門按區(qū)域劃分分部門●優(yōu)點(diǎn)：體現(xiàn)了專業(yè)業(yè)化分工的的原則，易易于提高工工作效率。●缺點(diǎn)：其一一，部門之之間溝通不不足，缺乏乏對(duì)組織目目標(biāo)的全面面而深入的的認(rèn)知；其其二，對(duì)于于需要各部部門合作完完成的工作作，個(gè)別時(shí)時(shí)候，較難難分清各職職能部門的的責(zé)任和業(yè)業(yè)績(jī)；其三三，不能及及時(shí)有效應(yīng)應(yīng)對(duì)外部環(huán)環(huán)境變化。?！駜?yōu)點(diǎn)：關(guān)于媒介產(chǎn)產(chǎn)品的決策策和執(zhí)行效效率較高，，有利于新新聞媒體在在市場(chǎng)中競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)?！袢秉c(diǎn)：各產(chǎn)品部門門具有較強(qiáng)強(qiáng)的獨(dú)立性性，不僅需需要更多具具備全面管管理才能的的管理人員員，也增加加了高層管管理者的控控制難度和和管理成本本，且各部部門容易將將自身的利利益置于媒媒體總體利利益之上。（一）部門門化的基本本原則●優(yōu)點(diǎn)：能夠保證新新聞媒體有有一定的人人力去采集集各地域新新聞信息，，并有專門門的物力與與財(cái)力支持持，可以在在該地域獲獲取一定的的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力?！袢秉c(diǎn)：是總部不容容易統(tǒng)一管管理，各地地域部門難難于溝通和和協(xié)調(diào)。2023/1/134目前，新聞聞媒體并不不單一依據(jù)據(jù)職能、產(chǎn)產(chǎn)品或地域域來劃分部部門，而是是將三者中中的兩者或或者三者結(jié)結(jié)合起來劃劃分部門。。我國(guó)新聞媒媒體現(xiàn)行部部門編輯(業(yè)務(wù))部門經(jīng)營(yíng)(管理)部門行政部門總編室、評(píng)評(píng)論部，群群工部、國(guó)國(guó)際部，記記者部、經(jīng)經(jīng)濟(jì)部(工商部，財(cái)財(cái)貿(mào)部)、政法部，，教科文部部，理論部部，文藝部部，體育部部、農(nóng)村部部、攝影部部等等印刷廠、廣廣告部，發(fā)發(fā)行部，技技術(shù)部、財(cái)財(cái)務(wù)部等辦公室、人人事部、總總務(wù)處，保保衛(wèi)處等2023/1/135國(guó)外外的的新新聞聞媒媒體體通通常常分分為為五五大大部部門門：：①編編輯輯部部門門，，包包括括新新聞聞室室(某些些大大報(bào)報(bào)也也分分成成各各種種新新聞聞室室)、版版面面審審讀讀與與編編輯輯室室、、攝攝影影部部、、資資料料室室等等；；②商商務(wù)務(wù)部部門門，，包包括括廣廣告告部部、、發(fā)發(fā)行行部部；；③推推廣廣部部門門；；④技技術(shù)術(shù)部部門門，，包包括括技技術(shù)術(shù)管管理理和和數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)處處理理；；⑤行行政政管管理理部部門門，，指指新新聞聞媒媒介介的的最最高高管管理理部部門門。。2023/1/136（二）組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)的基本本類型1．直線職職能制結(jié)結(jié)構(gòu)（U型結(jié)構(gòu)））最高經(jīng)營(yíng)者（董事長(zhǎng)或總經(jīng)理）人事財(cái)務(wù)辦公室生產(chǎn)銷售子公司或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位投資中心和利潤(rùn)中心成本中心直線職能能制結(jié)構(gòu)構(gòu)圖2023/1/1372．控股股公司司制結(jié)結(jié)構(gòu)（（H型結(jié)構(gòu)構(gòu)）股東大會(huì)監(jiān)視會(huì)董事會(huì)總經(jīng)理職能部門職能部門職能部門職能部門子公司子公司子公司子公司控股公公司制制結(jié)構(gòu)構(gòu)圖2023/1/1383．事業(yè)業(yè)部制制結(jié)構(gòu)構(gòu)（M型結(jié)構(gòu)構(gòu)）A產(chǎn)品（市場(chǎng)或顧客）事業(yè)部B產(chǎn)品（市場(chǎng)或顧客）事業(yè)部C產(chǎn)品（市場(chǎng)或顧客）事業(yè)部D產(chǎn)品（市場(chǎng)或顧客）事業(yè)部利潤(rùn)中心最高決策機(jī)構(gòu)（或總經(jīng)理）財(cái)務(wù)研究與開發(fā)參謀部門1參謀部門2投資中心生產(chǎn)銷售財(cái)務(wù)生產(chǎn)銷售財(cái)務(wù)生產(chǎn)銷售財(cái)務(wù)生產(chǎn)銷售財(cái)務(wù)成本中心事業(yè)部部制結(jié)結(jié)構(gòu)圖圖2023/1/1394．三種新聞聞媒體的組組織結(jié)構(gòu)類類型權(quán)責(zé)的的比較結(jié)構(gòu)類型聯(lián)系的緊密程度集分權(quán)中間管理層集團(tuán)（公司）總部職責(zé)U型很緊集權(quán)無總部職責(zé)介入日常管理H型松散分權(quán)行業(yè)集團(tuán)公司、法人利潤(rùn)中心投資中心、戰(zhàn)略中心、重大投資決策M(jìn)型較緊集分權(quán)結(jié)合事業(yè)部、非法人利潤(rùn)中心投資中心、戰(zhàn)略中心、重大投資決策2023/1/140類型優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)直線職能型①組織內(nèi)部權(quán)力責(zé)任的劃分十分清楚，組織結(jié)構(gòu)容易保持穩(wěn)定性。②有利于加快信息溝通速度，縮短信息溝通渠道，節(jié)省直線人員的時(shí)間，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率。③有助于充分發(fā)揮專家在企業(yè)組織中的作用，使其有權(quán)在職能工作范圍內(nèi)監(jiān)督直線組織的活動(dòng)，彌補(bǔ)直線人員的不足之處。④有助于集團(tuán)對(duì)各個(gè)方面的業(yè)務(wù)進(jìn)行集中管理和協(xié)調(diào)。①容易導(dǎo)致直線部門或職能部門的本位主義。②很難科學(xué)、正確地規(guī)定職能職權(quán)的范圍，尤其在公司經(jīng)營(yíng)復(fù)雜的情況下，容易出現(xiàn)職能職權(quán)泛濫且職責(zé)不清的現(xiàn)象，甚至出現(xiàn)多頭指揮或責(zé)任分散等問題。③組織內(nèi)部門之間協(xié)調(diào)比較困難，不僅直線部門與職能部門會(huì)產(chǎn)生矛盾，而且職能部門之間也會(huì)產(chǎn)生矛盾。④高層管理者陷于日常經(jīng)營(yíng)事務(wù)，無法做好長(zhǎng)期性的戰(zhàn)略規(guī)劃。控股公司制

可以用少量資本控制大量的社會(huì)資本，最大限度地分散總公司的投資和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。①集團(tuán)總部沒有時(shí)間，也缺乏信息來評(píng)價(jià)、協(xié)調(diào)和規(guī)劃成員企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。②難以實(shí)現(xiàn)集中統(tǒng)一管理和控制、統(tǒng)一配置資源，使整個(gè)集團(tuán)形不成合力。事業(yè)部型①把總部執(zhí)行人員從日常操作活動(dòng)中分離出來，使之更加專心地負(fù)責(zé)集團(tuán)的戰(zhàn)略性活動(dòng)。②事業(yè)部作為集團(tuán)的利潤(rùn)中心，對(duì)集團(tuán)總部負(fù)責(zé)，經(jīng)常實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制的考核辦法，容易激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)新精神。③同一事業(yè)部中的產(chǎn)品開發(fā)、制造、銷售等職能業(yè)務(wù)都是圍繞同一產(chǎn)品（地區(qū)或同類顧客），加強(qiáng)了職能部門間的合作與溝通。①事業(yè)部事實(shí)上的獨(dú)立運(yùn)作，容易滋長(zhǎng)本位主義。集團(tuán)總部與事業(yè)部都要設(shè)職能機(jī)構(gòu)，會(huì)造成機(jī)構(gòu)重疊，管理人員增多，一定程度上增加費(fèi)用開支。②事業(yè)部的分權(quán)化運(yùn)作，對(duì)公司總部的管理工作要求較高，較難掌握好集權(quán)和分權(quán)的度。2023/1/141二、新聞媒媒體組織設(shè)設(shè)計(jì)實(shí)例分分析（一）國(guó)外外新聞媒介介組織設(shè)計(jì)計(jì)基本類型型1.報(bào)社的組織織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)城市版編輯新聞編輯電訊編輯記者攝影記者稿件編輯版面編輯體育編輯婦女社交版編輯經(jīng)濟(jì)版編輯圖書資料室發(fā)行人總經(jīng)理總編輯新聞主編社論主編印刷廣告發(fā)行其他經(jīng)營(yíng)國(guó)外報(bào)社組組織結(jié)構(gòu)圖圖2023/1/142美國(guó)國(guó)報(bào)報(bào)社社組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)美國(guó)國(guó)報(bào)報(bào)社社組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)與與國(guó)國(guó)外外其其他他報(bào)報(bào)社社組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)相相比比的的不不同同之之處處：：其一一，，由由于于美美國(guó)國(guó)報(bào)報(bào)社社在在內(nèi)內(nèi)容容上上更更加加注注重重評(píng)評(píng)論論，，在在經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)上上注注重重控控制制印印刷刷的的成成本本和和印印刷刷質(zhì)質(zhì)量量，，所所以以將將社社論論部部門門和和印印刷刷部部門門設(shè)設(shè)為為一一級(jí)級(jí)部部門門，，分分別別由由社社論論版版主主編編和和印印刷刷經(jīng)經(jīng)理理管管理理。。其二二，，為為了了提提高高內(nèi)內(nèi)容容的的專專業(yè)業(yè)性性，，美美國(guó)國(guó)報(bào)報(bào)社社的的采采編編部部門門按按照照?qǐng)?bào)報(bào)道道對(duì)對(duì)象象所所屬屬行行業(yè)業(yè)成成立立娛娛樂樂部部、、金金融融部部等等部部門門。。同同時(shí)時(shí)，，由由于于美美國(guó)國(guó)讀讀者者非非常常重重視視都都市市新新聞聞和和周周末末版版，，所所以以報(bào)報(bào)社社采采編編部部門門為為星星期期日日版版面面和和都都市市新新聞聞開開設(shè)設(shè)了了單單獨(dú)獨(dú)的的部部門門。。2023/1/143美國(guó)報(bào)報(bào)社組組織結(jié)結(jié)構(gòu)圖圖2023/1/144董事長(zhǎng)社長(zhǎng)發(fā)行人總編輯人事主任總經(jīng)理銷售與市場(chǎng)部主任生產(chǎn)部主任新聞主編人事經(jīng)理業(yè)務(wù)經(jīng)理社區(qū)與本社服務(wù)部主任本市版主任廣告處長(zhǎng)發(fā)行處長(zhǎng)零售廣告經(jīng)理全國(guó)廣告經(jīng)理分類廣告經(jīng)理城市發(fā)行經(jīng)理郊區(qū)發(fā)行經(jīng)理多種經(jīng)營(yíng)經(jīng)理新式美美國(guó)報(bào)報(bào)紙組組織結(jié)結(jié)構(gòu)2023/1/1452.廣播電電視臺(tái)臺(tái)的組組織結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)（1）廣播播電臺(tái)結(jié)構(gòu)構(gòu)美國(guó)廣播電電臺(tái)組織結(jié)結(jié)構(gòu)圖2023/1/146（2）電視視臺(tái)美國(guó)大型電電視臺(tái)組織織結(jié)構(gòu)圖2023/1/147美國(guó)中型電電視臺(tái)組織織結(jié)構(gòu)圖2023/1/148美國(guó)小型電電視臺(tái)組織織結(jié)構(gòu)圖2023/1/149（二）國(guó)國(guó)內(nèi)報(bào)業(yè)業(yè)機(jī)構(gòu)的的組織設(shè)設(shè)計(jì)1.傳統(tǒng)模式式兩級(jí)式三級(jí)式2023/1/150編委會(huì)秘書長(zhǎng)人事處廣告發(fā)行處行政處供應(yīng)處財(cái)務(wù)處印刷廠群工部農(nóng)村部工商部記者部理論部文藝部總編室兩級(jí)式組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)2023/1/151編委會(huì)經(jīng)理部印刷廠福利科行政科供應(yīng)科財(cái)務(wù)計(jì)劃科發(fā)行廣告科辦公室群工部評(píng)論部國(guó)際部記者部農(nóng)村部文藝部工商部總編室三級(jí)式組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)2023/1/1522.改革中中出現(xiàn)現(xiàn)新的的組織織模式式社長(zhǎng)負(fù)負(fù)責(zé)制制（社長(zhǎng)長(zhǎng)是報(bào)報(bào)社的的法人人代表表）編委會(huì)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下的的總編編輯負(fù)負(fù)責(zé)制制（總編編輯是是報(bào)社社的法法人代代表））社長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下的總總編輯、、總經(jīng)理理負(fù)責(zé)制制（社長(zhǎng)是是報(bào)社的的法人代代表，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)總編編輯和總總經(jīng)理））2023/1/153社長(zhǎng)社委會(huì)文藝部工商部評(píng)論部科學(xué)部總編室攝影部農(nóng)村部體育部理論部編委會(huì)保衛(wèi)處總務(wù)處人事處黨辦紀(jì)檢辦社辦行政后勤副社長(zhǎng)（秘書長(zhǎng)）發(fā)行部印刷廠財(cái)務(wù)處廣告部經(jīng)委會(huì)社長(zhǎng)制2023/1/154編委會(huì)總編輯秘書長(zhǎng)總經(jīng)理各黨政部門各編采部門各管理部門總編輯制制2023/1/155社長(zhǎng)總編輯秘書長(zhǎng)總經(jīng)理各黨政部門各編采部門各管理部門社長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下的總總編輯、、總經(jīng)理理負(fù)責(zé)制制2023/1/156（三）國(guó)國(guó)內(nèi)廣播播電視機(jī)機(jī)構(gòu)的組組織設(shè)計(jì)計(jì)臺(tái)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制中心制定義：以專業(yè)化化分工為為基本原原則，按按照廣播播電視機(jī)機(jī)構(gòu)各部部門的職職能來設(shè)設(shè)立節(jié)目目制作中中心、節(jié)節(jié)目播出出中心、、廣告中中心、技技術(shù)中心心等專業(yè)業(yè)化中心心部門的的經(jīng)營(yíng)模模式。典型的直直線職能能型結(jié)構(gòu)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)：統(tǒng)統(tǒng)籌管理理全臺(tái)的的人財(cái)物物資源，，集中優(yōu)優(yōu)勢(shì)，便便于協(xié)調(diào)調(diào)缺點(diǎn)：溝溝通不暢暢，效率率較低，，各自為為政；各各節(jié)目中中心僅對(duì)對(duì)節(jié)目負(fù)負(fù)責(zé)，易易出現(xiàn)頻頻道同質(zhì)質(zhì)化、編編排水平平難以提提高的現(xiàn)現(xiàn)象；各各中心機(jī)機(jī)構(gòu)膨脹脹，資源源浪費(fèi)；；難以在在廣播電電視機(jī)構(gòu)構(gòu)中形成成有較強(qiáng)強(qiáng)市場(chǎng)意意識(shí)和經(jīng)經(jīng)營(yíng)能力力的部門門。定義：頻頻道制將將每個(gè)頻頻道看作作一個(gè)盈盈利單位位，頻道道是自主主經(jīng)營(yíng)、、自負(fù)盈盈虧的經(jīng)經(jīng)營(yíng)實(shí)體體，將節(jié)節(jié)目制作作（時(shí)政政新聞節(jié)節(jié)目除外外）、廣廣告經(jīng)營(yíng)營(yíng)等權(quán)力力下放到到頻道。。事業(yè)部結(jié)結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)：增增強(qiáng)了中中層領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的責(zé)任任感，激激發(fā)了員員工的積積極性和和創(chuàng)造性性；各部部門責(zé)權(quán)權(quán)利明確確到位，，提高了了工作效效率；頻頻道運(yùn)營(yíng)營(yíng)貼近市市場(chǎng)，能能夠根據(jù)據(jù)市場(chǎng)變變化迅速速調(diào)整工工作，綜綜合實(shí)力力增強(qiáng)缺點(diǎn)：容容易形成成兄弟頻頻道惡性性競(jìng)爭(zhēng)的的局面；；不利于于全臺(tái)統(tǒng)統(tǒng)籌發(fā)展展，各追追求頻道道利益，，對(duì)全臺(tái)臺(tái)部署的的工作不不積極等等。頻道制2023/1/157案例例3中央央電電視視臺(tái)臺(tái)：：由由中中心心制制到到頻頻道道制制在國(guó)國(guó)家家深深化化文文化化體體制制改改革革的的大大背背景景下下，，中中央央電電視視臺(tái)臺(tái)于于2010年4月開開始始由由““節(jié)節(jié)目目中中心心制制””向向““頻頻道道制制””徹徹底底轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換換。。一、、頻頻道道制制改改革革：：讓讓央央視視人人煥煥發(fā)發(fā)新新的的生生命命力力眾所所周周知知，，中中央央電電視視臺(tái)臺(tái)此此前前是是以以““節(jié)節(jié)目目中中心心制制””為為主主的的管管理理架架構(gòu)構(gòu)，，下下設(shè)設(shè)新新聞聞中中心心、、文文藝藝中中心心、、廣廣告告經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)信信息息中中心心、、體體育育中中心心、、社社教教中中心心、、海海外外中中心心、、青青少少中中心心等等節(jié)節(jié)目目中中心心。。其其中中，，文文藝藝中中心心負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)四四個(gè)個(gè)半半頻頻道道：：三三套套、、八八套套、、戲戲曲曲頻頻道道、、音音樂樂頻頻道道和和一一套套的的電電視視劇劇等等文文藝藝節(jié)節(jié)目目。。而而社社教教中中心心也也要要負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)十十套套、、十十二二套套以以及及其其它它各各頻頻道道的的法法制制、、教教育育類類節(jié)節(jié)目目。。管管的的攤攤子子大大了了，，難難免免顧顧此此失失彼彼。。意識(shí)識(shí)到到節(jié)節(jié)目目中中心心制制弊弊端端的的中中央央電電視視臺(tái)臺(tái)從從2005年起起開開始始以以經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)、、體體育育頻頻道道為為試試點(diǎn)點(diǎn)推推行行頻頻道道制制。。經(jīng)經(jīng)過過幾幾年年的的運(yùn)運(yùn)行行，，兩兩個(gè)個(gè)頻頻道道在在收收視視和和競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力力上上都都有有了了大大幅幅提提高高。。特特別別是是經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)頻頻道道從從去去年年改改版版為為財(cái)財(cái)經(jīng)經(jīng)頻頻道道、、進(jìn)進(jìn)一一步步明明確確頻頻道道定定位位之之后后，，頻頻道道競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力力更更是是極極速速提提升升，，截截至至此此次次改改革革時(shí)時(shí)已已經(jīng)經(jīng)牢牢牢牢占占據(jù)據(jù)全全國(guó)國(guó)財(cái)財(cái)經(jīng)經(jīng)節(jié)節(jié)目目市市場(chǎng)場(chǎng)70％的份份額。。財(cái)經(jīng)和和體育育頻道道試點(diǎn)點(diǎn)成功功，但但對(duì)于于擁有有20余個(gè)開開路頻頻道之之多的的中央央電視視臺(tái)來來說，，這顯顯然遠(yuǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不不夠。。徹底底打破破十年年來形形成的的節(jié)目目中心心制，，順應(yīng)應(yīng)市場(chǎng)場(chǎng)趨勢(shì)勢(shì)，建建立以以頻道道制為為主的的管理理架構(gòu)構(gòu)成為為中央央電視視臺(tái)新新一輪輪變革革的““重頭頭戲””。2010年4月份，，中央央電視視臺(tái)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班班子開開始制制定新新的組組織架架構(gòu)方方案，，“定定機(jī)構(gòu)構(gòu)、定定職責(zé)責(zé)”。。5月12日，中中央電電視臺(tái)臺(tái)啟動(dòng)動(dòng)建臺(tái)臺(tái)以來來最大大規(guī)模模的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)上上崗工工作，，最終終選拔拔出99