樂高世紀(jì)玩具

樂高世紀(jì)玩具樂高世紀(jì)玩具迄今已有80年歷史的樂高，從未進(jìn)軍過主業(yè)之外的其他行業(yè)。即使樂高與好萊塢眾公司合作密切，華納兄弟甚至在拍一部以積木為主題的電影，但樂高至今也無意成立自己的電影公司。丹麥的拼裝玩具品牌樂高集團(tuán)是世界上第三大玩具制造企業(yè)，也是全球最大的積木玩具生產(chǎn)商。他們生產(chǎn)的樂高積木是一種塑料積木，一頭有凸粒，另一頭有可嵌入凸粒的孔，形狀有1300多種，每一種形狀都有12種不同的顏色，以紅、黃、藍(lán)、白、黑為主。它靠小朋友自己動腦動手，可以拼插出變化無窮的造型。該公司日前在北京宣布，計劃在中國浙江嘉興開設(shè)首個亞洲工廠，也是其全球第五家工廠，預(yù)計將于2017年完工。樂高采購部高級副總裁MichaelMcNulty說：“新工廠在建設(shè)和運(yùn)營方面將采用與我們丹麥、匈牙利、捷克共和國和墨西哥的樂高工廠相同的技術(shù)、自動化、員工安全標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品質(zhì)量，務(wù)求展現(xiàn)樂高集團(tuán)鮮明而獨(dú)特的風(fēng)采?！睒犯叩膭?chuàng)意核心團(tuán)隊在丹麥，由來自20多個國家的140名設(shè)計師組成。而分別位于丹麥、墨西哥、匈牙利和捷克的現(xiàn)有四家工廠以及即將在中國建成的第五家工廠，都配備有精度非常高的樂高顆粒制作儀器，完全實現(xiàn)機(jī)器的“自我生產(chǎn)”，誤差控制在1/50mm之內(nèi)。近年來，樂高玩具在亞洲市場的銷售額年增長率超過50%，正成為該公司的核心市場，而嘉興工廠建成后將為新興的亞洲市場供應(yīng)產(chǎn)品。奧勒時代樂高積木的發(fā)明者奧勒?基奧克1891年生于丹麥比隆附近的菲爾斯哥夫村，是一位技藝精湛的木匠。1932年，在歐洲經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊下，奧勒的木材加工廠因為沒有訂單，瀕臨倒閉，于是他轉(zhuǎn)行生產(chǎn)木制玩具。當(dāng)時他的妻子離世，這樣做也正好用玩具來彌補(bǔ)自己孩子所缺失的母愛。他認(rèn)為，玩具始終是孩子們最好的伙伴。奧勒早就熱衷于制作各種小玩具，出自他手的小飛機(jī)、汽車、動物個個形態(tài)逼真、維妙維肖。他設(shè)計的木質(zhì)拼插玩具“約約”風(fēng)靡一時。1934年，他為自己的積木玩具注冊了“樂高”商標(biāo)。樂高(Lego)這個名字是丹麥語“好好玩”(leggodt)的前兩個字母的連寫。樂高玩具的主要造型是鴨子、小貓、小雞、猴子，以及拖拉機(jī)、卡車等，具有鮮明的“農(nóng)耕特色”。奧勒本人不善經(jīng)商，卻有著手藝人做事的認(rèn)真態(tài)度。一個至今在樂高集團(tuán)內(nèi)流傳甚廣的故事是，當(dāng)年奧勒的兒子兼幫手哥弗德有次在給一批木鴨子玩具噴漆的時候，原本應(yīng)該噴涂三次，他只涂了兩次。事后他向父親“表功”稱節(jié)約了成本，未料到當(dāng)場遭到呵斥，“趕緊去取回那只鴨子，涂上第三次漆后再給客戶送過去?！钡诙问澜绱髴?zhàn)爆發(fā)后，丹麥被德軍占領(lǐng)。丹麥政府禁止進(jìn)口玩具，也禁止在玩具中使用金屬和塑膠，這對樂高的木制玩具而言皆為利好。正當(dāng)公司規(guī)模不斷擴(kuò)大時，一場火災(zāi)使工廠付之一炬。但奧勒在家人和雇員的幫助下，決定從頭再來。奧勒經(jīng)過一段時間的摸索發(fā)現(xiàn)，對玩具來說，塑料才是最理想的材質(zhì)，尤其是積木，因為用木頭做出的積木很難在規(guī)格上達(dá)到一致，而塑料積木可以做到“一模一樣”，且不易變形。于是從1948年開始，樂高的積木玩具開始逐漸采用塑料材質(zhì)了。哥弗德時代1958年，奧勒去世，他的兒子哥弗德接班。彼時歐美汽車工業(yè)飛速發(fā)展，哥弗德本人也是“愛車一族”，所以各種奇特的跑車玩具成為主要產(chǎn)品。與傳統(tǒng)的積木玩具相比，“跑車”無疑有些復(fù)雜。那么哥弗德是怎樣實現(xiàn)的呢？原來，早在10年前樂高采用塑料材質(zhì)時，就引進(jìn)了一種“顆粒技術(shù)”，可用來做簡單的拼插。到1958年，樂高特有的凸起管(stud-and-tube)技術(shù)獲得專利，真正的樂高顆粒誕生。顆粒的形狀各異，每一種形狀都有12種不同的顏色，以紅、黃、藍(lán)、白、黑為主。自此，公司不再生產(chǎn)現(xiàn)成玩具，而只是提供可以讓孩子們自己動手動腦拼插的“零部件”，這也是樂高玩具最大的特色：隨心所欲搭建，充滿無限可能。1962年起，樂高積木正式啟用ABS樹脂(丙烯月青、丁二烯和苯乙烯的三元共聚物，兼具韌、硬、剛相均衡的優(yōu)良力學(xué)性能)作為核心制作材料，極大地提升了產(chǎn)品品質(zhì)。最讓樂高人驕傲的是，從1958年至今，樂高工廠生產(chǎn)的所有顆粒都可以相互兼容。樂高在世界范圍內(nèi)擁有不同的合作伙伴，在不同的生產(chǎn)基地利用其優(yōu)勢開發(fā)不同的產(chǎn)品線，極大地豐富了樂高的玩具王國?！皹犯叨鄤?chuàng)意，件件考心思”是早年樂高的宣傳口號。樂高積木表面看來平淡無奇，但只要稍花心思便可以創(chuàng)出不同東西。這句話的意思，是可以對樂高貫注大量創(chuàng)意，令這件在過去一直被視為小孩子專利的玩具演變成藝術(shù)品。一些成年人甚至也成為樂高迷。BBC（英國廣播公司）主持人詹姆斯?梅（JamesMay）曾按照1:1的比例，用330萬塊樂高積木搭建起一個高6米的二層小樓，里面有客廳、臥室、衛(wèi)生間和浴室，且皆可正常使用?？艘翣枙r代上世紀(jì)70年代中期，哥弗德將公司CEO的位置傳給了兒子克伊爾。這時的樂高積木已經(jīng)非常成熟，玩具種類、造型完全由想象力主導(dǎo)。到1990年，樂高已經(jīng)成為世界十大玩具制造商之一，1999年被美國《財富》雜志評為對人類生活具有決定性意義的“世紀(jì)玩具”。樂高公司和麻省理工學(xué)院最早在1988年開始合作研發(fā)“智慧型可編程化積木”，1998年正式在紐倫堡、倫敦和紐約玩具展中推出。使用者首先需要準(zhǔn)確確定項目將使用的比例，這將決定搭建過程中的一切，它可以制造一個袖珍模型，也可以是任何物體，并且小得可以裝在口袋里。另一個極端是雕塑比例，可以是實物大小或小于實物，但一般都很巨大。當(dāng)然，使用者也可以選擇用基本積木為基礎(chǔ)搭建一個二維拼制圖。樂高樂園是樂高集團(tuán)的標(biāo)志性項目，目前在全球也只有5家。無論是在德國還是在馬來西亞，樂高樂園都是旅游熱點(diǎn)。它一般占地有20多個足球場大小，園內(nèi)的裝飾由3000多萬塊樂高積木搭成。微縮景觀園是樂高樂園最大的亮點(diǎn)，這是一個活靈活現(xiàn)的世界！比德機(jī)場用95萬顆樂高顆粒搭建，機(jī)場上停靠著來自世界各地的飛機(jī)，有的飛機(jī)在軌道上滑翔，有的在接受檢修，你甚至可以看到機(jī)場工作人員正向飛機(jī)的外殼噴灑防凍試劑，以防止飛機(jī)機(jī)殼結(jié)冰；樂高奶牛場一片繁忙，車間里，儲奶罐排列有序，工作人員正將牛奶裝箱，旁邊，伴隨著音樂聲，黑白花的奶牛露出頭，開始吃草；護(hù)城河里，樹葉在漂，船來來往往，中央消防局似乎剛接到警報，消防員蓄勢待發(fā)，而此時，教堂的鐘聲響起，教堂門口，一位先生單膝跪地，正向女友浪漫求婚……想象力十分豐富！ 20世紀(jì)90年代中期，樂高集團(tuán)的利潤達(dá)到最高點(diǎn)。1998年，公司報告稅前虧損，1999年公司第一次大規(guī)模裁員，2000年虧損大概1.2億美元。幾十年來，樂高玩具一直風(fēng)靡歐美，伴隨了許多孩子的成長，但進(jìn)入21世紀(jì)后，樂高突然發(fā)現(xiàn)自己變“老”了：電子游戲成為新寵，很少有孩子會老老實實地坐在地上拼積木了。當(dāng)時的丹麥《商報》評論稱：“樂高最大的問題就是產(chǎn)品，它必須想出新辦法吸引孩子們玩積木，或者利用強(qiáng)有力的品牌開發(fā)新游戲?！辈贿^克伊爾德從未放棄過延續(xù)樂高的輝煌，公司也做了些嘗試以更加適應(yīng)新時代。2002年，樂高和好萊塢電影公司進(jìn)行合作，推出以《哈利?波特》和《星球大戰(zhàn)》為主題的游戲?！靶乔虼髴?zhàn)”系列很快成為公司歷史上銷售的最好的新產(chǎn)品系列。只要有足夠的積木幾乎可以搭建一切，克伊爾時代樂高積木不再局限于基本積木。新系列包括像機(jī)翼、船帆和船桅等可定制積木。一些系列專門用于搭建類似可動人形的模型。技術(shù)系列可以通過添加柱頭螺栓、輪軸、發(fā)動機(jī)和齒輪將樂高作品改裝成機(jī)器。但是對于公司來說，生產(chǎn)一套有專門用途的組件，而不是自由玩具，這與自由搭建游戲的理念完全相反?？艘翣柕潞髞碓诮忉寴犯哂龅降膯栴}時說：“樂高偏離了它的根基，耗費(fèi)過多精力在銷售哈利？波特之類的文化衍生商品上。”北歐家族企業(yè)的傳承大都選擇經(jīng)營權(quán)交給職業(yè)經(jīng)理人，家族只擁有所有權(quán)。而克伊爾在CEO的位置上干了25年。這樣來看，對玩具這一祖?zhèn)鳟a(chǎn)業(yè)有著濃厚興趣的克伊爾有些“另類”，他把生產(chǎn)玩具的樂高作為自己鐘愛的玩具，不愿讓“別人”過早“插手”，直到有一天他不得不這樣做。克努德斯托普時代2003年，樂高出現(xiàn)第三次虧損，營收同比下降25%，全年虧損額達(dá)到2.3億美元。痛定思痛，克伊爾于2004年10月向公司補(bǔ)充了1億美元的個人資金，并向管理層力薦他從國際知名咨詢公司挖來的克努德斯托普(JorgenVigKnudstorp)出任公司CEO，自己退居幕后。克努德斯托普加入樂高后不久便提出，公司在美國、德國和英國建造的主題公園耗資大、收益低，不如果斷“斷臂”以償還債務(wù)，主張將之完全出售。但克伊爾德堅持一定要成為管理樂園的新公司的股東。最終樂高在主題公園的新公司中占有36%的股份?；貞洰?dāng)時的分歧，克努德斯托普說：“現(xiàn)在看來老板是對的。要知道主題公園是消費(fèi)者可以盡情享受我們產(chǎn)品的地方，如果完全失去控制力是很可怕的。”克努德斯托普已將樂高的未來希望寄托在亞洲市場上，預(yù)測未來幾年中該公司在這一市場上的增長率將相當(dāng)于北美市場的2倍左右，遂投資數(shù)億歐元把工廠開到了中國。樂高最基礎(chǔ)的樂高顆粒(brick)都由自己的工廠生產(chǎn)，其設(shè)立工廠的重要原則就是“接近核心市場”。公司的管理人員甚至表示，中國工廠的建立并不是為了削減成本而采取的措施，而是為了縮短中國以及亞太市場上訂單和交貨之間的間隔。中國工廠不會向歐洲或北美市場提供產(chǎn)品，建成后將可提供亞洲地區(qū)出售的樂高積木玩具的70%~80%?，F(xiàn)在，樂高集團(tuán)決定重新定位實現(xiàn)盈利的方向，并賣掉它的一些企業(yè)，包括在1995年將樂高公園賣給美林娛樂集團(tuán)(MerlinEntertainmentsGroup)。公司還將勞動力密集的生產(chǎn)流程轉(zhuǎn)到捷克斯洛伐克共和國，以降低成本。退居二線后，克伊爾德非常尊重克努德斯托普的意見，董事會以克努德斯托普為核心，擁有絕對的話事權(quán)。而克努德斯托普的表現(xiàn)讓所有人都很滿意，樂高到了2005年即扭虧為盈；隨著公司股價回升，克伊爾也從2008年成為丹麥新首富并蟬聯(lián)至今，在2012年福布斯全球富豪榜上的財富為60億美元。樂高現(xiàn)在是"兩條腿走路”，一條即為樂高玩具，另一條為樂高