會展風(fēng)險管理計(jì)劃

2會展風(fēng)險管理計(jì)劃

會展風(fēng)險管理目標(biāo)

會展風(fēng)險管理的可行性分析報告

會展風(fēng)險管理計(jì)劃過程

會展風(fēng)險管理計(jì)劃的控制會展風(fēng)險管理目標(biāo)

對于風(fēng)險管理這個功能來說，可能的目標(biāo)是多種多樣的。其中包括：維持會展企業(yè)的生存使純粹風(fēng)險的代價最小化防止可能出現(xiàn)的危機(jī)

風(fēng)險管理目標(biāo)的含義與作用

會展風(fēng)險管理目標(biāo)

會展風(fēng)險管理的第一個目標(biāo)和大自然的第一法則同樣是生存。即：保證會展企業(yè)作為在經(jīng)濟(jì)中可以運(yùn)作的一個實(shí)體持續(xù)存在。會展風(fēng)險管理的目標(biāo)就是要防止純粹風(fēng)險帶來的損失，不使其阻止企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的實(shí)現(xiàn)。

風(fēng)險管理目標(biāo)的含義與作用

會展風(fēng)險管理目標(biāo)

由于風(fēng)險管理的目標(biāo)難以量化驗(yàn)證，所以我們只能強(qiáng)調(diào)主觀因素，即：盡早、盡力、盡量、盡責(zé)。

盡早識別項(xiàng)目的各種風(fēng)險盡力避免風(fēng)險事件的發(fā)生盡量降低風(fēng)險造成的損害盡責(zé)總結(jié)風(fēng)險帶來的教訓(xùn)

風(fēng)險管理目標(biāo)的含義與作用

四盡原則：會展風(fēng)險管理目標(biāo)

確定會展風(fēng)險的目標(biāo)是一項(xiàng)綜合性的工作，需要從風(fēng)險管理的各個環(huán)節(jié)、各個方面加以考慮。會展風(fēng)險的多目標(biāo)性會展風(fēng)險的首要目標(biāo)風(fēng)險管理的其他目標(biāo)

會展風(fēng)險管理目標(biāo)的特點(diǎn)會展風(fēng)險管理目標(biāo)

在眾多目標(biāo)中，以下幾個方面是最重要的：保證資源在損失后的充分性應(yīng)對純粹風(fēng)險的成本最小化應(yīng)對危機(jī)滿足法律與合同的義務(wù)社會責(zé)任會展風(fēng)險的多目標(biāo)性會展風(fēng)險管理目標(biāo)

考慮到風(fēng)險管理功能生存目標(biāo)的重要性和成本的不確定性，我們提出了以下對于風(fēng)險管理功能的首要目標(biāo)。即：保護(hù)企業(yè)經(jīng)營的有效性，即保證企業(yè)其他目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)不受到純粹風(fēng)險而可能引起的損失影響。會展風(fēng)險的首要目標(biāo)會展風(fēng)險管理目標(biāo)

風(fēng)險管理的其他目標(biāo)損后目標(biāo)損前目標(biāo)生存經(jīng)濟(jì)性經(jīng)營的連續(xù)性應(yīng)對危機(jī)盈利的連續(xù)性履行外部施加給企業(yè)的義務(wù)持續(xù)增長減少擔(dān)憂社會責(zé)任社會責(zé)任會展風(fēng)險管理的可行性分析

SWOT分析中的S、W、O、T分別是指Strength（優(yōu)勢）、Weakness（劣勢）、Opportunity（機(jī)會）、Threaten（威脅）。所謂SWOT分析，就是通過對會展項(xiàng)目（包括辦展機(jī)構(gòu)）所具備的優(yōu)劣和劣勢的分析來判斷其競爭實(shí)力，通過對展覽項(xiàng)目所處環(huán)境的機(jī)會和威脅的分析來判斷其發(fā)展?jié)摿?。會展?xiàng)目的SWOT分析會展風(fēng)險管理的可行性分析

基于會展項(xiàng)目SWOT分析的對策SO戰(zhàn)略發(fā)揮內(nèi)部優(yōu)勢利用外部機(jī)會WO戰(zhàn)略改進(jìn)內(nèi)部劣勢利用外部機(jī)會

ST戰(zhàn)略發(fā)揮內(nèi)部優(yōu)勢回避外部威脅

WT戰(zhàn)略改進(jìn)內(nèi)部劣勢回避外部威脅會展風(fēng)風(fēng)險管管理的的可行行性分分析市場環(huán)環(huán)境分分析會展項(xiàng)項(xiàng)目的的生命命力分分析場館執(zhí)執(zhí)行方方案分分析會展項(xiàng)項(xiàng)目的的財務(wù)務(wù)分析析會展項(xiàng)項(xiàng)目的的風(fēng)險險預(yù)測測會展項(xiàng)項(xiàng)目可可行性性報告告的要要素會展風(fēng)風(fēng)險管管理的的可行行性分分析即：根根據(jù)據(jù)會展展立項(xiàng)項(xiàng)策劃劃提出出的會會展舉舉辦方方案，，在已已經(jīng)掌掌握的的各種種信息息的基基礎(chǔ)上上，進(jìn)進(jìn)一步步分析析和論論證舉舉辦會會展的的各種種市場場條件件是否否具備備，是是否有有舉辦辦該會會展所所需要要的各各種政政策基基礎(chǔ)和和社會會基礎(chǔ)礎(chǔ)。會展項(xiàng)項(xiàng)目可可行性性報告告的要要素———市市場環(huán)環(huán)境分分析會展展風(fēng)風(fēng)險險管管理理的的可可行行性性分分析析即：：從從計(jì)計(jì)劃劃舉舉辦辦的的會會展展項(xiàng)項(xiàng)目目的的本本身身出出發(fā)發(fā)，，分分析析該該會會展展是是否否有有發(fā)發(fā)展展前前途途。。只有有具具有有發(fā)發(fā)展展前前途途的的會會展展項(xiàng)項(xiàng)目目才才有有投投資資舉舉辦辦的的價價值值，，分分析析會會展展項(xiàng)項(xiàng)目目的的生生命命力力是是要要分分析析該該會會展展的的長長期期生生命命力力。。會展展項(xiàng)項(xiàng)目目可可行行性性報報告告的的要要素素————會會展展項(xiàng)項(xiàng)目目的的生生命命力力分分析析會展展風(fēng)風(fēng)險險管管理理的的可可行行性性分分析析即：：分分析析該該會會展展項(xiàng)項(xiàng)目目立立項(xiàng)項(xiàng)計(jì)計(jì)劃劃準(zhǔn)準(zhǔn)備備實(shí)實(shí)施施的的各各種種執(zhí)執(zhí)行行方方案案是是否否完完備備，，是是否否能能保保證證該該會會展展計(jì)計(jì)劃劃目目標(biāo)標(biāo)的的實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。。會展展項(xiàng)項(xiàng)目目可可行行性性報報告告的的要要素素————場場館館執(zhí)執(zhí)行行方方案案分分析析分析析的的重重點(diǎn)點(diǎn)：：各種種執(zhí)執(zhí)行行方方案案是是否否合合理理、、是是否否完完備備和和是是否否可可行行？？會展風(fēng)險管理理的可行性分分析財務(wù)分析預(yù)測測財務(wù)效果的計(jì)計(jì)算和分析制定資金規(guī)劃劃價格定位成本收入預(yù)測測盈虧平衡分析析現(xiàn)金流量分析析資金籌措會展項(xiàng)目可行行性報告的要要素——會展展項(xiàng)目的財務(wù)務(wù)分析會展風(fēng)險管理理的可行性分分析政策風(fēng)險技術(shù)風(fēng)險財務(wù)風(fēng)險市場風(fēng)險經(jīng)營管理風(fēng)險險合作風(fēng)險會展項(xiàng)目可行行性報告的要要素——會展展項(xiàng)目的風(fēng)險險預(yù)測會展風(fēng)險管理理的可行性分分析（1）對會展展項(xiàng)目進(jìn)行論論證。（2）論證會會展項(xiàng)目可行行性報告。對對項(xiàng)目的必要要性和可行性性進(jìn)行分析。。針對項(xiàng)目建建設(shè)方案與規(guī)規(guī)模進(jìn)行分析析，對項(xiàng)目實(shí)實(shí)施計(jì)劃與投投資進(jìn)行估算算，進(jìn)行資金金籌措及效益益分析。（3）撰寫新新的會展項(xiàng)目目可行性報告告。對工程進(jìn)進(jìn)行招投標(biāo)，，提出綜合評評價與建議，，形成新的會會展場館可行行性報告。會展項(xiàng)目可行行性報告的格格式會展風(fēng)險管理理計(jì)劃過程風(fēng)險計(jì)劃過程程的要素：：1、過程控制制2、過程輸入入3、過程輸出出風(fēng)險計(jì)劃（RiskPlanning）就是項(xiàng)目風(fēng)險險管理的一整整套計(jì)劃，主主要包括定義義項(xiàng)目組及成成員風(fēng)險管理理的行動方案案及方式，選選擇合適的風(fēng)風(fēng)險管理方法法，確定風(fēng)險險判斷的依據(jù)據(jù)等，用于對對風(fēng)險管理活活動的計(jì)劃和和實(shí)踐形式進(jìn)進(jìn)行決策。會展風(fēng)險管理理計(jì)劃過程風(fēng)險管理圖表表項(xiàng)目工作分解解結(jié)構(gòu)風(fēng)險計(jì)劃技術(shù)術(shù)和工具會展風(fēng)險管理理計(jì)劃過程即：將輸入轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)檩敵龅牡倪^程中所有有的技巧和工工具，它包含含在風(fēng)險管理理計(jì)劃中，以以幫助人們能能清楚地看到到風(fēng)險信息的的組織方式。。風(fēng)險計(jì)劃技術(shù)術(shù)和工具———風(fēng)險管理圖圖表風(fēng)險核對表風(fēng)險管理表格格風(fēng)險數(shù)據(jù)庫會展風(fēng)險管理理計(jì)劃過程即：將項(xiàng)目按按照其內(nèi)在結(jié)結(jié)構(gòu)或?qū)嵤┻^過程的順序進(jìn)進(jìn)行逐層分解解而形成的結(jié)結(jié)構(gòu)示意圖，，它可以將項(xiàng)項(xiàng)目分解到相相對獨(dú)立的、、內(nèi)容單一的的、易于成本本核算與檢查查的工作單元元，并能把各各工作單元在在項(xiàng)目中的地地位與構(gòu)成直直觀地表示出出來。風(fēng)險計(jì)劃技術(shù)術(shù)和工具———項(xiàng)目工作分分解結(jié)構(gòu)會展風(fēng)險管理理計(jì)劃過程風(fēng)險計(jì)劃技術(shù)術(shù)和工具———項(xiàng)目工作分分解結(jié)構(gòu)展前準(zhǔn)備現(xiàn)場管理展后評估制定目標(biāo)參展商營銷計(jì)劃類型層次數(shù)量會展項(xiàng)目分解解結(jié)構(gòu)簡圖會展風(fēng)險管理理計(jì)劃過程會展項(xiàng)目WBS舉例會展項(xiàng)目展前準(zhǔn)備制定目標(biāo)制定營銷計(jì)劃組織計(jì)劃平面布置圖確定承包商制定參展商條件實(shí)施數(shù)據(jù)庫管理印刷資料參展商宣傳觀眾宣傳參展商管理編制產(chǎn)品目錄現(xiàn)場工作觀念統(tǒng)計(jì)參展商統(tǒng)計(jì)開幕式現(xiàn)場管理協(xié)調(diào)展后活動拆除廢物清理控制消耗損壞情況展后調(diào)查展后評估報告會展風(fēng)險管理理計(jì)劃控制項(xiàng)目控制將貫貫穿于項(xiàng)目的的整個實(shí)施階階段，而且是是一個動態(tài)過過程，在不斷斷獲取項(xiàng)目跟跟蹤所得信息息的基礎(chǔ)上，，要對所發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題及時時采取措施解解決。問題發(fā)發(fā)現(xiàn)得越早，，就越好改正正。項(xiàng)目控制的的基本方法法：將跟蹤到的的項(xiàng)目計(jì)劃劃執(zhí)行信息息同原計(jì)劃劃相比，尋尋找偏差；；仔細(xì)分析偏偏差產(chǎn)生的的原因，并并對未來發(fā)發(fā)展趨勢進(jìn)進(jìn)行分析；；采取有針對對性的糾偏偏措施。會展風(fēng)險管管理計(jì)劃控控制計(jì)劃控制的的構(gòu)成要素素：信息系統(tǒng)責(zé)任制度預(yù)警指標(biāo)應(yīng)急預(yù)案時間安排操作規(guī)程會展風(fēng)險管管理計(jì)劃控控制計(jì)劃控制的的目標(biāo)：項(xiàng)目的成本本控制項(xiàng)目的進(jìn)度度控制項(xiàng)目質(zhì)量控控制會展風(fēng)險管管理計(jì)劃控控制即：對辦展展過程中的的各個項(xiàng)目目和相應(yīng)執(zhí)執(zhí)行計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行綜合考考慮，以判判斷該項(xiàng)目目執(zhí)行方案案是否能保保證會展按按照預(yù)期的的步驟和目目標(biāo)順利進(jìn)進(jìn)行。會展項(xiàng)目執(zhí)執(zhí)行方案的的評估：復(fù)習(xí)與思考考會展風(fēng)險管管理目標(biāo)有有哪些特點(diǎn)點(diǎn)？會展項(xiàng)目的的SW