建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述

工程項(xiàng)目管理Ⅰ像造汽車一樣造房子！精品課程-工程項(xiàng)目管理目錄2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述2.1建設(shè)工程項(xiàng)目管理的歷史沿革與發(fā)展趨勢(shì)2.2建設(shè)工程項(xiàng)目管理的含義2.3建設(shè)工程項(xiàng)目管理的學(xué)科性質(zhì)及特點(diǎn)2.4建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型與管理系統(tǒng)2.5建設(shè)工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容2.6建設(shè)工程項(xiàng)目管理的思想精品課程-工程項(xiàng)目管理2.1建設(shè)工程項(xiàng)目管理的歷史沿革與發(fā)展趨勢(shì)建筑師傅18世紀(jì)以前設(shè)計(jì)施工18世紀(jì)設(shè)計(jì)施工18世紀(jì)60年代20世紀(jì)結(jié)構(gòu)建筑設(shè)備施工

QS

QS19世紀(jì)結(jié)構(gòu)建筑設(shè)備

QS,PM施工21世紀(jì)：基于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)（IT技術(shù)）的項(xiàng)目管理精品課程-工程項(xiàng)目管理2.1建設(shè)工程項(xiàng)目管理的歷史沿革與發(fā)展趨勢(shì)項(xiàng)目管理(簡(jiǎn)稱PM)在本世紀(jì)50年代末產(chǎn)生于美國。在美國大型軍事發(fā)展項(xiàng)目中，由于項(xiàng)目規(guī)模大，參與單位多，目標(biāo)要求嚴(yán)肅等因素，客觀上需要由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，組成一個(gè)項(xiàng)目管理班子負(fù)責(zé)管理，PM即是在這樣的背景下產(chǎn)生并發(fā)展起來的。60年代末PM工作方法、目標(biāo)控制手段傳到歐洲，與技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同、管理等學(xué)科相結(jié)合，逐漸成為一門成熟的學(xué)科。精品課程-工程項(xiàng)目管理70年代以后，PM吸收了迅猛發(fā)展的信息技術(shù)（IT）和信息通訊（IC）的成果，逐漸走向成熟。80年代，世行規(guī)定：發(fā)展中國家的世行項(xiàng)目必須要由國外的項(xiàng)目管理專家來管理。國內(nèi)引入項(xiàng)目管理是世界銀行援建項(xiàng)目的直接要求;2.1建設(shè)工程項(xiàng)目管理的歷史沿革與發(fā)展趨勢(shì)精品課程-工程項(xiàng)目管理1983年，國家計(jì)委通過“項(xiàng)目前期項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制”；1984年，企業(yè)組織整頓，產(chǎn)生建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理；1987年，建設(shè)部推行項(xiàng)目法施工；1988年，建設(shè)部推行建設(shè)監(jiān)理制度；2004年，建設(shè)部推行建設(shè)項(xiàng)目管理制度。2.1建設(shè)工程項(xiàng)目管理的歷史沿革與發(fā)展趨勢(shì)精品課程-工程項(xiàng)目管理ProjectManagement項(xiàng)目管理ProjectControlling項(xiàng)目總控IntegratedManagement集成化管理DigitalEnvironment--webbasedplatform基于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)2.1建設(shè)工程項(xiàng)目管理的歷史沿革與發(fā)展趨勢(shì)精品課程-工程項(xiàng)目管理英國皇家特許建造師學(xué)會(huì)（CIOB）對(duì)工程項(xiàng)目管理的定義：“對(duì)一個(gè)項(xiàng)目從開始到結(jié)束，進(jìn)行全過程的規(guī)劃、協(xié)調(diào)和控制，其目的是為了滿足業(yè)主的要求，在功能合格和資金有限的條件下完成一個(gè)項(xiàng)目，具體地說，即完成其進(jìn)度目標(biāo)、投資目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)?！盩heoverallplanning,co-ordinationandcontrolofaprojectfrominceptiontocompletionaimedatmeetingaclient’srequirementsinordertoproduceafunctionallyandfinanciallyviableprojectthatwillbecompletedontimewithinauthorisedcostandtotherequiredqualitystandards.2.2建設(shè)工程項(xiàng)目管理的含義精品課程-工程項(xiàng)目管理對(duì)工程項(xiàng)目管理的進(jìn)一步理解：只有明確目標(biāo)（投資、進(jìn)度、質(zhì)量）的工程才稱為項(xiàng)目管理意義上的“項(xiàng)目”；沒有明確目標(biāo)的工程不是“項(xiàng)目”，因而不需要控制，也無法控制。2.2建設(shè)工程項(xiàng)目管理的含義精品課程-工程項(xiàng)目管理監(jiān)理的定義：是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項(xiàng)目管理工作，并代表建設(shè)單位對(duì)承建單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)控的專業(yè)化服務(wù)活動(dòng)。2.2建設(shè)工程項(xiàng)目管理的含義精品課程-工程項(xiàng)目管理對(duì)工程項(xiàng)目管理的進(jìn)一步理解：?從項(xiàng)目開始到項(xiàng)目完成?從組織和管理的角度?通過項(xiàng)目策劃(PP)和項(xiàng)目控制(PC)以使項(xiàng)目的三大目標(biāo)(費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量）盡可能好地實(shí)現(xiàn)。2.2建建設(shè)設(shè)工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理的的含含義義精品品課課程程-工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理建設(shè)設(shè)工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目（（constructionproject））為完完成成依依法法立立項(xiàng)項(xiàng)的的新新建建、、改改建建、、擴(kuò)擴(kuò)建建的的各各類類工工程程（（土土木木工工程程、、建建筑筑工工程程及及安安裝裝工工程程等等））而而進(jìn)進(jìn)行行的的、、有起起止止日日期期的的、、達(dá)達(dá)到到規(guī)規(guī)定定要要求求的的一一組組相相互互關(guān)關(guān)聯(lián)聯(lián)的的受受控控活活動(dòng)動(dòng)組組成成的的特特定定過過程程，，包括括策劃劃、、勘勘察察、、設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)、、采采購購、、施施工工、、試試運(yùn)運(yùn)行行、、竣竣工工驗(yàn)驗(yàn)收收和和移移交交等等。簡(jiǎn)稱稱為項(xiàng)項(xiàng)目。。建設(shè)工工程項(xiàng)項(xiàng)目管管理(constructionprojectmanagement)組織運(yùn)運(yùn)用系系統(tǒng)的的觀點(diǎn)點(diǎn)、理理論和和方法法，對(duì)對(duì)建設(shè)設(shè)工程程項(xiàng)目目進(jìn)行行的計(jì)劃、、組織織、指指揮、、協(xié)調(diào)調(diào)和控控制等等專業(yè)業(yè)化活活動(dòng)。簡(jiǎn)稱為為項(xiàng)目目管理理。2.2建建設(shè)工工程項(xiàng)項(xiàng)目管管理的的含義義精品課課程-工程程項(xiàng)目目管理理建設(shè)工工程項(xiàng)項(xiàng)目管管理試試行辦辦法二○○四年十十一月月十六六日第一條條[目的和和依據(jù)據(jù)]為為了促促進(jìn)我我國建建設(shè)工工程項(xiàng)項(xiàng)目管管理健健康發(fā)發(fā)展，，規(guī)范建建設(shè)工工程項(xiàng)項(xiàng)目管管理行行為，，不斷斷提高高建設(shè)設(shè)工程程投資資效益益和管理理水平平，依依據(jù)國國家有有關(guān)法法律、、行政政法規(guī)規(guī)，制制定本本辦。。第二條條本辦辦法所所稱建建設(shè)工工程項(xiàng)項(xiàng)目管管理，，是指指從事事工程程項(xiàng)目目管理理的企業(yè)（（以下下簡(jiǎn)稱稱項(xiàng)目目管理理企業(yè)業(yè)），，受工工程項(xiàng)項(xiàng)目業(yè)業(yè)主方方委托托，對(duì)工程程建設(shè)設(shè)全過程程或分分階段段進(jìn)行專專業(yè)化化管理理和服服務(wù)活活動(dòng)。。第三條條[企企業(yè)資資質(zhì)]項(xiàng)目目管理理企業(yè)業(yè)應(yīng)當(dāng)當(dāng)具有有工程勘勘察、、設(shè)計(jì)計(jì)、施施工、監(jiān)監(jiān)理、、造價(jià)價(jià)咨詢?cè)?、招招?biāo)代代理等一項(xiàng)或或多項(xiàng)項(xiàng)資質(zhì)。。2.2建建設(shè)工工程項(xiàng)項(xiàng)目管管理的的含義義精品課課程-工程程項(xiàng)目目管理理建設(shè)工工程項(xiàng)項(xiàng)目管管理試試行辦辦法二○○四年十十一月月十六六日第四條條[執(zhí)執(zhí)業(yè)資資格]從事事工程程項(xiàng)目目管理理的專專業(yè)技技術(shù)人人員，，應(yīng)當(dāng)當(dāng)具有有城市規(guī)規(guī)劃師師、建建筑師師、工工程師師、建建造師師、監(jiān)監(jiān)理工工程師師、造造價(jià)工程程師等一項(xiàng)或或者多多項(xiàng)執(zhí)業(yè)資資格。。第五條條[服服務(wù)范范圍]項(xiàng)目目管理理企業(yè)業(yè)應(yīng)當(dāng)當(dāng)改善善組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)，建建立項(xiàng)項(xiàng)目管管理體系系，充充實(shí)項(xiàng)項(xiàng)目管管理專專業(yè)人人員，，按照照現(xiàn)行行有關(guān)關(guān)企業(yè)業(yè)資質(zhì)質(zhì)管理規(guī)規(guī)定，，在其資資質(zhì)等等級(jí)許許可的的范圍圍內(nèi)開展展工程程項(xiàng)目目管理理業(yè)務(wù)。。2.2建建設(shè)工工程項(xiàng)項(xiàng)目管管理的的含義義精品課課程-工程程項(xiàng)目目管理理建設(shè)工工程項(xiàng)項(xiàng)目管管理試試行辦辦法二○○四年十十一月月十六六日第六條條[服務(wù)內(nèi)內(nèi)容]工程項(xiàng)項(xiàng)目管管理業(yè)業(yè)務(wù)范范圍包包括：：（一））協(xié)助助業(yè)主主方進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)項(xiàng)目前前期策策劃，，經(jīng)濟(jì)濟(jì)分析析、專專項(xiàng)評(píng)評(píng)估與與投資確確定；；（二））協(xié)助助業(yè)主主方辦辦理土土地征征用、、規(guī)劃劃許可可等有有關(guān)手手續(xù)；；（三））協(xié)助助業(yè)主主方提提出工工程設(shè)設(shè)計(jì)要要求、、組織織評(píng)審審工程程設(shè)計(jì)計(jì)方案、組組織工工程勘勘察設(shè)設(shè)計(jì)招招標(biāo)、、簽訂訂勘察察設(shè)計(jì)計(jì)合同同并監(jiān)監(jiān)督實(shí)施，，組織織設(shè)計(jì)計(jì)單位位進(jìn)行行工程程設(shè)計(jì)計(jì)優(yōu)化化、技技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)方方案比選并并進(jìn)行行投資資控制制；（四））協(xié)助助業(yè)主主方組組織工工程監(jiān)監(jiān)理、、施工工、設(shè)設(shè)備材材料采采購招招標(biāo)；；2.2建建設(shè)工工程項(xiàng)項(xiàng)目管管理的的含義義精品課課程-工程程項(xiàng)目目管理理建設(shè)工工程項(xiàng)項(xiàng)目管管理試試行辦辦法二○○四年十十一月月十六六日第六條條[服務(wù)內(nèi)內(nèi)容]工程項(xiàng)項(xiàng)目管管理業(yè)業(yè)務(wù)范范圍包包括：：（五））協(xié)助助業(yè)主主方與與工程程項(xiàng)目目總承承包企企業(yè)或或施工工企業(yè)業(yè)及建建筑材材料、設(shè)設(shè)備、、構(gòu)配配件供供應(yīng)等等企業(yè)業(yè)簽訂訂合同同并監(jiān)監(jiān)督實(shí)實(shí)施；；（六））協(xié)助助業(yè)主主方提提出工工程實(shí)實(shí)施用用款計(jì)計(jì)劃，，進(jìn)行行工程程竣工工結(jié)算算和工程程決算算，處處理工工程索索賠，，組織織竣工工驗(yàn)收收，向向業(yè)主主方移交竣竣工檔檔案資資料；；（七））生產(chǎn)產(chǎn)試運(yùn)運(yùn)行及及工程程保修修期管管理，，組織織項(xiàng)目目后評(píng)評(píng)估；；（八））項(xiàng)目目管理理合同同約定定的其其他工工作。。2.2建建設(shè)工工程項(xiàng)項(xiàng)目管管理的的含義義精品課課程-工程程項(xiàng)目目管理理建設(shè)工工程項(xiàng)項(xiàng)目管管理試試行辦辦法二○○四年十十一月月十六六日第七條條[委委托方方式]工程程項(xiàng)目目業(yè)主主方可可以通通過招招標(biāo)或或委托托等方方式選擇擇項(xiàng)目目管理理企業(yè)業(yè)。工程勘勘察、、設(shè)計(jì)計(jì)、監(jiān)監(jiān)理等等企業(yè)業(yè)同時(shí)時(shí)承擔(dān)擔(dān)同一一工程程項(xiàng)目目管理理和其其資質(zhì)質(zhì)范圍圍內(nèi)的的工程程勘察察、設(shè)設(shè)計(jì)、、監(jiān)理理業(yè)務(wù)務(wù)時(shí)，，依法應(yīng)應(yīng)當(dāng)招招標(biāo)投投標(biāo)的的應(yīng)當(dāng)當(dāng)通過過招標(biāo)標(biāo)投標(biāo)標(biāo)方式式確定定。施工企業(yè)不得得在同一工程程從事項(xiàng)目管管理和工程承承包業(yè)務(wù)。第十條[管理理機(jī)構(gòu)]工程程項(xiàng)目管理實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理理責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理不得同時(shí)在兩兩個(gè)及以上工工程項(xiàng)目中從從事項(xiàng)目管理理工作。2.2建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)目管管理的含義精品課程-工工程項(xiàng)目管理理建設(shè)工程項(xiàng)目目管理試行辦辦法二○○四年十一月十十六日第十一條[服服務(wù)收費(fèi)]工工程項(xiàng)目管理理服務(wù)收費(fèi)應(yīng)應(yīng)當(dāng)根據(jù)受委委托工程項(xiàng)目規(guī)模、范范圍、內(nèi)容、、深度和復(fù)雜雜程度等，由由業(yè)主方與項(xiàng)目管理企企業(yè)在委托項(xiàng)項(xiàng)目管理合同同中約定。第十二條[執(zhí)業(yè)原則]在履行委托項(xiàng)項(xiàng)目管理合同同時(shí)，項(xiàng)目管管理企業(yè)及其人員應(yīng)當(dāng)遵遵守國家現(xiàn)行行的法律法規(guī)規(guī)、工程建設(shè)設(shè)程序，執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，，遵守職業(yè)道道德，公平、、科學(xué)、誠信地開展項(xiàng)目目管理工作。。2.2建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)目管管理的含義精品課程-工工程項(xiàng)目管理理建設(shè)工程項(xiàng)目目管理試行辦辦法二○○四年十一月十十六日第十四條[禁止行為]項(xiàng)目管理企業(yè)業(yè)不得有下列列行為：（一）與受委委托工程項(xiàng)目目的施工以及及建筑材料、、構(gòu)配件和設(shè)設(shè)備供應(yīng)企業(yè)有隸隸屬關(guān)系或者者其他利害關(guān)關(guān)系；（二）在受委委托工程項(xiàng)目目中同時(shí)承擔(dān)擔(dān)工程施工業(yè)業(yè)務(wù)；（三）將其承承接的業(yè)務(wù)全全部轉(zhuǎn)讓給他他人，或者將將其承接的業(yè)業(yè)務(wù)肢解以后分別別轉(zhuǎn)讓給他人人；（四）以任何何形式允許其其他單位和個(gè)個(gè)人以本企業(yè)業(yè)名義承接工工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)務(wù)；（五）與有關(guān)關(guān)單位串通，，損害業(yè)主方方利益，降低低工程質(zhì)量。。2.2建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)目管管理的含義精品課程-工工程項(xiàng)目管理理建設(shè)工程項(xiàng)目目管理試行辦辦法二○○四年十一月十十六日第十五條[禁止行為]項(xiàng)目管理人員員不得有下列列行為：（一）取得一一項(xiàng)或多項(xiàng)執(zhí)執(zhí)業(yè)資格的專專業(yè)技術(shù)人員員，不得同時(shí)時(shí)在兩個(gè)及以上企企業(yè)注冊(cè)并執(zhí)執(zhí)業(yè)。（二）收受賄賄賂、索取回回扣或者其他他好處；（三）明示或或者暗示有關(guān)關(guān)單位違反法法律法規(guī)或工工程建設(shè)強(qiáng)制制性標(biāo)準(zhǔn)，降低工工程質(zhì)量。2.2建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)目管管理的含義精品課程-工工程項(xiàng)目管理理2.3建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)目管管理的學(xué)科性性質(zhì)及特點(diǎn)工程項(xiàng)目管理學(xué)……項(xiàng)目管理學(xué)組織論建設(shè)工程項(xiàng)目目管理的學(xué)科科性質(zhì)精品課程-工工程項(xiàng)目管理理工程項(xiàng)目管理理的學(xué)科性質(zhì)質(zhì)：交叉學(xué)科。PM學(xué)科技術(shù)合同IC管理IT經(jīng)濟(jì)組織論母學(xué)科2.3建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)目管管理的學(xué)科性性質(zhì)及特點(diǎn)精品課程-工工程項(xiàng)目管理理2.4建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)目管管理的類型與與管理系統(tǒng)一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)項(xiàng)目管理系統(tǒng)統(tǒng)供貨方的項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理業(yè)主方的項(xiàng)目管理施工方的項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目精品課程-工工程項(xiàng)目管理理費(fèi)用目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)安全文明業(yè)主方項(xiàng)目管理項(xiàng)目總投資動(dòng)用時(shí)間項(xiàng)目質(zhì)量功能標(biāo)準(zhǔn)安全文明監(jiān)管設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理限額設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)成本合同規(guī)定出圖進(jìn)度設(shè)計(jì)質(zhì)量設(shè)計(jì)安全施工方項(xiàng)目管理施工成本合同規(guī)定竣工時(shí)間施工質(zhì)量安全文明施工供貨方項(xiàng)目管理供貨成本合同規(guī)定供貨時(shí)間產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品安全2.4建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)目管管理的類型與與管理系統(tǒng)精品課程-工工程項(xiàng)目管理理重要結(jié)論：一個(gè)項(xiàng)目的建建設(shè)是否成功功，取決于項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施各方方項(xiàng)目管理的的實(shí)效；項(xiàng)目的PM系系統(tǒng)=OPM+DPM+CPM+SPM。其中中，OPM起主導(dǎo)導(dǎo)作用。2.4建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)目管管理的類型與與管理系統(tǒng)精品課程-工工程項(xiàng)目管理理項(xiàng)目管理學(xué)科科的主要研究究?jī)?nèi)容：項(xiàng)目管理的思思想；項(xiàng)目管理的組組織；項(xiàng)目管理的方方法；項(xiàng)目管理的手手段。2.5建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)目管管理的主要內(nèi)內(nèi)容精品課程-工工程項(xiàng)目管理理項(xiàng)目管理咨詢?cè)兎?wù)對(duì)象及及工作內(nèi)容項(xiàng)目管理服務(wù)業(yè)主方的項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)單位的項(xiàng)目管理施工單位的項(xiàng)目管理供貨單位的項(xiàng)目管理項(xiàng)目前期策劃項(xiàng)目實(shí)施階段的項(xiàng)目管理投資控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制合同管理信息管理組織協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目管理服務(wù)業(yè)主方的項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)單位的項(xiàng)目管理項(xiàng)目前期策劃項(xiàng)目實(shí)施階段的項(xiàng)目管理2.5建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)目管管理的主要內(nèi)內(nèi)容精品課程-工工程項(xiàng)目管理理項(xiàng)目管理工作內(nèi)容項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃項(xiàng)目實(shí)施階段的項(xiàng)目管理投資控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制合同管理信息管理組織與溝通管理風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目前期策劃項(xiàng)目決策規(guī)劃安全與環(huán)境管理2.5建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)目管管理的主要內(nèi)內(nèi)容精品課程-工工程項(xiàng)目管理理工作任務(wù)2.5建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)目管管理的主要內(nèi)內(nèi)容精品課程-工工程項(xiàng)目管理理項(xiàng)目目標(biāo)控制制的主要措施施：組織措施；合同措施；經(jīng)濟(jì)措施；技術(shù)措施。2.5建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)目管管理的主要內(nèi)內(nèi)容精品課程-工工程項(xiàng)目管理理（1）系統(tǒng)思思想系統(tǒng)是人們觀觀察事物、分分析和解決問問題的一種方方式。系統(tǒng)是由若干干相互關(guān)聯(lián)、、相互作用的的要素或部件件組成的具有有特定目標(biāo)的的有機(jī)整體。。工程項(xiàng)目本身身是復(fù)雜的工工程系統(tǒng)。參與工程建設(shè)設(shè)各方的項(xiàng)目目管理是一個(gè)個(gè)系統(tǒng)，即工工程項(xiàng)目管理理系統(tǒng)。組織實(shí)施工程程項(xiàng)目建設(shè)的的管理活動(dòng)需需要系統(tǒng)思想想的指導(dǎo)。2.6建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)目管管理的思想精品課程-工工程項(xiàng)目管理理（2）辯證思思想?yún)⑴c工程建設(shè)設(shè)各方的目標(biāo)標(biāo)、利益存在在整體的互動(dòng)動(dòng)關(guān)系，存在在既矛盾又統(tǒng)統(tǒng)一的辨證關(guān)關(guān)系。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，由于主觀和客觀條件的影響，“變是絕對(duì)的，不變是相對(duì)的；不平衡是絕對(duì)的，平衡是相對(duì)的”。正因?yàn)槿绱?需要進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)控制。（3）哲學(xué)思想2.6建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)目管管理的思想精品課程-工工程項(xiàng)目管理理中心任務(wù)：費(fèi)用目標(biāo)控制制、進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)控制、質(zhì)量目標(biāo)控制制；主要職能：組織、規(guī)劃、、控制、協(xié)調(diào)調(diào)管理目的：使費(fèi)用、進(jìn)度度、質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)盡可能好地實(shí)現(xiàn)。2.6建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)目管管理的思想精品課程-工工程項(xiàng)目管理理思考題1、對(duì)建設(shè)工工程項(xiàng)目管理理的理解；2、對(duì)工程管管理與建設(shè)工工程項(xiàng)目管理理的理解；3、對(duì)項(xiàng)目管管理類型、項(xiàng)項(xiàng)目管理系統(tǒng)統(tǒng)的理解；4、對(duì)監(jiān)理與與項(xiàng)目管理關(guān)關(guān)系的理解；；5、對(duì)項(xiàng)目管管理工作內(nèi)容容的理解；6、對(duì)項(xiàng)目管管理措施的理理解；7、對(duì)項(xiàng)目管管理思想的理理解。精品課程-工工程項(xiàng)目管理理致謝！精品課程-工工程項(xiàng)目管理理9、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。14:38:4014:38:4014:381/1/20232:38:40PM11、以我我獨(dú)沈沈久，，愧君君相見見頻。。。1月-2314:38:4014:38Jan-2301-Jan-2312、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。14:38:4014:38:4014:38Sunday,January1,202313、乍見翻疑疑夢(mèng)，相悲悲各問年。。。1月-231月-2314:38:4014:38:40January1,202314、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國見青青山。。01一月20232:38:40下午14:38:401月-2315、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。。一月月232:38下下午午1月月-2314:38January1,202316、行動(dòng)出成成果，工作作出財(cái)富。。。2023/1/114:38:4114:38:4101January202317、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時(shí)，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點(diǎn)的射線線向前。。2:38:41下午2:38下下午14:38:411月-239、沒有失敗敗，只有暫暫時(shí)停止成成功！。1月-231月-23Sunday,January1,202310、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。14:38:4114:38:4114:381/1/20232:38:41PM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積累。。。1月-2314:38:4114:38Jan-2301-Jan-2312、世間間成事事，不不求其其絕對(duì)對(duì)圓滿滿，留留一份份不足足，可可得無無限完完美。。。14:38:4114:38:4114:38Sunday,January1,202313、不知香香積寺，，數(shù)里入入云峰。。。1月-231月-2314:38:4114:38:41January1,202314、意志志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥塊一一樣任任意揉揉捏。。01一一月月20232:38:41下下午14:38:411月-2315、楚塞三三湘接，，荊門九九派通。。。。一月232:38下午午1月-2314:38January1,202316、少年年十五五二十十時(shí)，，步行行奪得得胡馬馬騎。。。2023/1/114:38:4114:38:4101January202317、空山新雨后后，天氣晚來來秋。。2:38:41下午2:38下下午14:38:411月-239、楊柳散和風(fēng)風(fēng)，青山澹吾吾