國際工程的承包模式和階段認(rèn)知

國際工程的承包中濟(jì)建設(shè)國際工程部中國“一帶一路”的戰(zhàn)略構(gòu)想得到國際社會(huì)的廣泛關(guān)注。中國工程企業(yè)“走出去”正面臨前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。機(jī)遇僅僅會(huì)垂青有準(zhǔn)備的企業(yè)，也就是國際工程承包市場有核心競爭力的企業(yè)。構(gòu)成核心競爭力的一個(gè)關(guān)鍵資源要素就是企業(yè)的國際工程人才隊(duì)伍的建設(shè)。企業(yè)迫切需要懂技術(shù)，懂商務(wù)，經(jīng)驗(yàn)豐富的國際化人才隊(duì)伍！商務(wù)管理定義

商務(wù)管理是一種綜合性的管理模式，其貫穿于項(xiàng)目管理的全過程，從項(xiàng)目的前期接觸、招投標(biāo)過程、施工合同的簽訂、項(xiàng)目管理的前期策劃、方案的比選、分項(xiàng)合同的簽訂、施工過程成本管理、月進(jìn)度結(jié)算、進(jìn)度款的支付、竣工結(jié)算的整理、再到竣工結(jié)算的核對(duì)及確定、質(zhì)保金的回收財(cái)務(wù)決算等全過程均體現(xiàn)特別重要的作用

第一章國際工程的承包模式工程項(xiàng)目包括的五個(gè)階段：設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備（勘查，可研），設(shè)計(jì)階段，施工階段，動(dòng)用前的準(zhǔn)備階段，保修期。

國際工程承包的幾種模式：1、設(shè)計(jì)承包（D）

由業(yè)主與設(shè)計(jì)承包商簽訂設(shè)計(jì)承包合同勘察、設(shè)計(jì)可分別承包，亦可一并承包設(shè)計(jì)承包內(nèi)容包括編制技術(shù)規(guī)范、提供設(shè)計(jì)圖及說明等

2、施工承包（C）

由業(yè)主與施工承包商簽訂施工承包合同施工承包內(nèi)容包括人工、材料、設(shè)備供應(yīng)、施工并完成工程維護(hù)

3、總承包由業(yè)主與承包商簽訂總承包合同

設(shè)計(jì)與建造總承包（DB)設(shè)計(jì)采購施工總承包（EPC）設(shè)計(jì)采購施工管理總承包（EPCM）設(shè)計(jì)采購施工監(jiān)理總承包（EPCs）設(shè)計(jì)采購施工咨詢總承包（EPCa）國際工程承包方式

1.承包與分包（1）業(yè)主與承包商簽訂總承包合同（2）承包商與分包商簽訂分包合同（3）業(yè)主與分包商無契約關(guān)系（4）分包商違約即承包商違約

2.聯(lián)合承包（1）業(yè)主審查聯(lián)營體協(xié)議（2）聯(lián)營體主辦方主持對(duì)業(yè)主工作（3）聯(lián)營體各方優(yōu)勢互補(bǔ)風(fēng)險(xiǎn)同擔(dān)利益共享”二國際工程項(xiàng)目跟蹤要點(diǎn)對(duì)于企業(yè)跟蹤項(xiàng)目，在進(jìn)行準(zhǔn)確、翔實(shí)的項(xiàng)目信息收集工作后，項(xiàng)目管理工作可遵循以下主要流程：項(xiàng)目調(diào)研可行性研究項(xiàng)目論證合同評(píng)審項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目后評(píng)價(jià)。1.項(xiàng)項(xiàng)目調(diào)調(diào)研企業(yè)在在項(xiàng)目目立項(xiàng)項(xiàng)前,須選選派工工程管管理、、技術(shù)術(shù)、造造價(jià)、、商務(wù)務(wù)等專專業(yè)人人員進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)項(xiàng)目調(diào)調(diào)研,調(diào)研研工作作應(yīng)當(dāng)當(dāng)扎實(shí)實(shí)、到到位,調(diào)研研的信信息應(yīng)應(yīng)達(dá)到到詳細(xì)細(xì)、直直接、、準(zhǔn)確確和具具體。。項(xiàng)目目調(diào)研研應(yīng)完完成的的主要要工作作內(nèi)容容:項(xiàng)項(xiàng)目所所在國國(地地)的的政治治、經(jīng)經(jīng)濟(jì)和和文化化以及及國家家資源源狀況況調(diào)研研。項(xiàng)目的的規(guī)模模、工工作范范圍、、資金金來源源,項(xiàng)項(xiàng)目的的運(yùn)作作方式式調(diào)查查;項(xiàng)項(xiàng)目的的業(yè)主主、監(jiān)監(jiān)理和和總承承包商商以及及其之之間的的工作作程序序和合合作方方式調(diào)調(diào)查;項(xiàng)目目技術(shù)術(shù)規(guī)范范和要要求,項(xiàng)目目合同同基本本模式式;現(xiàn)現(xiàn)場實(shí)實(shí)際情情況、、當(dāng)?shù)氐鼗蜓匮鼐€水水文天天氣狀狀況;當(dāng)?shù)氐夭牧狭蟽r(jià)格格、設(shè)設(shè)備價(jià)價(jià)格、、人工工價(jià)格格及其其運(yùn)輸輸距離離和方方式;與項(xiàng)項(xiàng)目有有關(guān)的的法律律、保保險(xiǎn)、、稅收收、海海關(guān)、、商務(wù)務(wù)、財(cái)財(cái)務(wù)、、銀行行和貨貨幣政政策;我國國駐外外經(jīng)商商參處處的意意見;我國國政府府對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目所所在國國家和和地區(qū)區(qū)的相相關(guān)政政策;相關(guān)關(guān)項(xiàng)目目在當(dāng)當(dāng)?shù)氐牡膱?zhí)行行情況況等。。2.可行性性研究究調(diào)研人人員必必須在在調(diào)研研工作作的基基礎(chǔ)上上完成成項(xiàng)目目的可可行性性研究究報(bào)告告,應(yīng)應(yīng)包括括以下下的主主要內(nèi)內(nèi)容:項(xiàng)目目所在在國的的國情情與當(dāng)當(dāng)?shù)厍榍闆r介介紹;項(xiàng)目目的背背景與與項(xiàng)目目的提提出;項(xiàng)目目的識(shí)識(shí)別與與項(xiàng)目目情況況介紹紹;項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)實(shí)施規(guī)規(guī)劃設(shè)設(shè)想:項(xiàng)目目風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)評(píng)估估與控控制;項(xiàng)目目成本本費(fèi)用用核算算;項(xiàng)項(xiàng)目現(xiàn)現(xiàn)金流流量表表;項(xiàng)項(xiàng)目獲獲利能能力分分析;項(xiàng)目目償債債能力力分析析;項(xiàng)項(xiàng)目財(cái)財(cái)務(wù)和和經(jīng)濟(jì)濟(jì)評(píng)價(jià)價(jià);當(dāng)當(dāng)?shù)厥惺袌鰻顮顩r與與預(yù)測測;項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)實(shí)施中中突發(fā)發(fā)事件件應(yīng)急急預(yù)案案;項(xiàng)項(xiàng)目建建議等等。3.項(xiàng)目目論證證根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目的的可行行性研研究報(bào)報(bào)告,由企企業(yè)相相關(guān)人人員組組織對(duì)對(duì)項(xiàng)目目進(jìn)行行論證證。對(duì)對(duì)項(xiàng)目目的可可行性性研究究報(bào)告告進(jìn)行行審核核,并并根據(jù)據(jù)項(xiàng)目目特點(diǎn)點(diǎn)和需需要選選擇專專家進(jìn)進(jìn)行咨咨詢,提出出審核核意見見。重重大或或特殊殊項(xiàng)目目可以以外聘聘有關(guān)關(guān)專家家參與與審核核工作作和咨咨詢。。根據(jù)據(jù)審核核意見見和專專家咨咨詢意意見,組織織召開開工程程項(xiàng)目目評(píng)審審會(huì)。。提出出對(duì)審審核意意見和和專家家咨詢?cè)円庖娨娺M(jìn)行行答辯辯和澄澄清,評(píng)審審委員員會(huì)通通過投投票表表決方方式提提出評(píng)評(píng)審意意見。。4.合同同評(píng)審審企業(yè)需需組織織相關(guān)關(guān)管理理部門門和專專業(yè)人人員,如工工程管管理、、工程程技術(shù)術(shù)、法法律等等人員員,對(duì)對(duì)項(xiàng)目目的投投標(biāo)工工作取取得成成功或或議標(biāo)標(biāo)談判判工作作達(dá)成成的初初步協(xié)協(xié)議進(jìn)進(jìn)行合合同評(píng)評(píng)審。。5.項(xiàng)目目實(shí)施施正式合合同簽簽署后后,由由企業(yè)業(yè)選聘聘規(guī)定定負(fù)責(zé)責(zé)執(zhí)行行該項(xiàng)項(xiàng)目的的項(xiàng)目目經(jīng)理理,根根據(jù)可可行性性研究究報(bào)告告和項(xiàng)項(xiàng)目合合同,與項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理簽簽訂項(xiàng)項(xiàng)目目目標(biāo)責(zé)責(zé)任書書。被被選定定的項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)制制定項(xiàng)項(xiàng)目組組組織織機(jī)構(gòu)構(gòu)并選選聘執(zhí)執(zhí)行該該項(xiàng)目目的經(jīng)經(jīng)理部部人員員。項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部部在項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下,應(yīng)在在項(xiàng)目目可行行性研研究報(bào)報(bào)告、、項(xiàng)目目合同同、項(xiàng)項(xiàng)目目目標(biāo)責(zé)責(zé)任書書、項(xiàng)項(xiàng)目有有關(guān)評(píng)評(píng)審論論證意意見以以及前前期調(diào)調(diào)研工工作的的基礎(chǔ)礎(chǔ)上完完成項(xiàng)項(xiàng)目的的《實(shí)實(shí)施規(guī)規(guī)劃報(bào)報(bào)告》》《實(shí)施施規(guī)劃劃報(bào)告告》應(yīng)應(yīng)包括括:項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)實(shí)施的的具體體方案案;項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部部崗位位說明明和責(zé)責(zé)任分分配矩矩陣;項(xiàng)目目實(shí)施施的進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃;項(xiàng)目目實(shí)施施的人人力資資源調(diào)調(diào)配計(jì)計(jì)劃;機(jī)械械、材材料采采購及及使用用計(jì)劃劃;項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)實(shí)施的的質(zhì)量量和安安全計(jì)計(jì)劃;實(shí)施施項(xiàng)目目的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)應(yīng)對(duì)措措施;依照照合同同價(jià)格格調(diào)整整后的的項(xiàng)目目成本本預(yù)算算:項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)實(shí)施的的資金金使用用計(jì)劃劃;項(xiàng)項(xiàng)目現(xiàn)現(xiàn)金流流量表表;項(xiàng)項(xiàng)目成成本的的結(jié)構(gòu)構(gòu)分解解;項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)濟(jì)核核算;項(xiàng)目目獲利利能力力分析析;項(xiàng)項(xiàng)目償償債能能力分分析;項(xiàng)目目財(cái)務(wù)務(wù)和經(jīng)經(jīng)濟(jì)評(píng)評(píng)價(jià)項(xiàng)項(xiàng)目合合同管管理項(xiàng)項(xiàng)目分分項(xiàng)工工作目目標(biāo)確確定;項(xiàng)目目組織織派遣遣計(jì)劃劃;項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)實(shí)施中中突發(fā)發(fā)事件件應(yīng)急急預(yù)案案;項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部部的管管理規(guī)規(guī)章制制度;項(xiàng)目目的信信息管管理規(guī)規(guī)定;項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部部應(yīng)本本著忠忠誠企企業(yè)、、嚴(yán)于于律己己、務(wù)務(wù)實(shí)拼拼搏、、團(tuán)結(jié)結(jié)協(xié)作作的精精神,對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行目目標(biāo)化化管理理,根根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目的的進(jìn)度度計(jì)劃劃完成成項(xiàng)目目的組組織調(diào)調(diào)遣、、項(xiàng)目目實(shí)施施、工工程款款的回回收、、竣工工收尾尾、缺缺陷責(zé)責(zé)任維維護(hù)和和項(xiàng)目目的移移交等等工作作。項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部部應(yīng)對(duì)對(duì)項(xiàng)目目每月月、每每季度度和每每年的的進(jìn)展展?fàn)顩r況轉(zhuǎn)換換成為為可量量化的的信息息并形形成《《項(xiàng)目目作業(yè)業(yè)報(bào)告告》上上報(bào)公公司。。同時(shí)時(shí),項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部部應(yīng)接接受上上級(jí)管管理部部門的的定期期和不不定期期的檢檢查與與督導(dǎo)導(dǎo)。同同時(shí),企業(yè)業(yè)應(yīng)對(duì)對(duì)項(xiàng)目目經(jīng)理理部實(shí)實(shí)施有有效的的控制制,審審查項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部部的《《項(xiàng)目目作業(yè)業(yè)報(bào)告告》,并能能夠?qū)?duì)項(xiàng)目目進(jìn)行行有效效的檢檢查、、協(xié)調(diào)調(diào)與指指導(dǎo)。。同時(shí)時(shí)負(fù)責(zé)責(zé)提供供對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)實(shí)施的的后方方支持持與服服務(wù),負(fù)責(zé)責(zé)向公公司管管理層層匯報(bào)報(bào)《項(xiàng)項(xiàng)目作作業(yè)報(bào)報(bào)告》》和其其審查查意見見。6.項(xiàng)目目實(shí)施施管理理1)人人力資資源管管理項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部部應(yīng)根根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目的的實(shí)際際需求求設(shè)立立項(xiàng)目目經(jīng)理理部內(nèi)內(nèi)部的的職能能部門門與工工作崗崗位;對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目的的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)目標(biāo)標(biāo)進(jìn)行行分解解來確確定工工作人人員的的職責(zé)責(zé)與權(quán)權(quán)限;制定定規(guī)章章制度度和目目標(biāo)責(zé)責(zé)任考考核、、獎(jiǎng)懲懲制度度;要要做到到目標(biāo)標(biāo)明確確、責(zé)責(zé)任到到人,事事事有人人管,層層層有監(jiān)監(jiān)督。。2)項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度管管理:項(xiàng)目目經(jīng)理理部應(yīng)應(yīng)在項(xiàng)項(xiàng)目的的《實(shí)實(shí)施規(guī)規(guī)劃報(bào)報(bào)告》》中明明確提提出由由項(xiàng)目目工作作分解解結(jié)構(gòu)構(gòu)圖、、項(xiàng)目目各項(xiàng)項(xiàng)工作作持續(xù)續(xù)時(shí)間間估計(jì)計(jì)、項(xiàng)項(xiàng)目里里程碑碑計(jì)劃劃和甘甘特圖圖、運(yùn)運(yùn)用關(guān)關(guān)鍵線線路法法CPM完完成項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)實(shí)施的的單代代號(hào)時(shí)時(shí)間坐坐標(biāo)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖圖、工工作責(zé)責(zé)任分分配矩矩陣等等組成成的項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃。。項(xiàng)目目進(jìn)度度狀況況的檢檢查每每月進(jìn)進(jìn)行一一次,項(xiàng)目目經(jīng)理理部應(yīng)應(yīng)完成成每月月的《《項(xiàng)目目作業(yè)業(yè)報(bào)告告》,報(bào)告告中應(yīng)應(yīng)包括括項(xiàng)目目實(shí)施施的狀狀況、、管理理狀況況和進(jìn)進(jìn)度狀狀況、、實(shí)際際完成成進(jìn)度度與計(jì)計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度相相比較較的甘甘特圖圖、S型曲曲線圖圖。并并對(duì)進(jìn)進(jìn)度執(zhí)執(zhí)行情情況進(jìn)進(jìn)行詳詳細(xì)說說明,如連連續(xù)兩兩個(gè)月月未完完成工工程進(jìn)進(jìn)度,應(yīng)對(duì)對(duì)原因因和責(zé)責(zé)任進(jìn)進(jìn)行專專題報(bào)報(bào)告。。3)項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量與與安全全管理理:項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量管管理應(yīng)應(yīng)按有有關(guān)工工程技技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和和企業(yè)業(yè)質(zhì)量量管理理體系系的要要求進(jìn)進(jìn)行。。項(xiàng)目目經(jīng)理理部應(yīng)應(yīng)遵照照《實(shí)實(shí)施規(guī)規(guī)劃報(bào)報(bào)告》》中的的質(zhì)量量計(jì)劃劃,建建立項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量責(zé)責(zé)任制制和考考核評(píng)評(píng)價(jià)辦辦法。。項(xiàng)目目經(jīng)理理應(yīng)對(duì)對(duì)項(xiàng)目目質(zhì)量量控制制負(fù)責(zé)責(zé),保保證項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量控控制滿滿足工工程施施工技技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和和發(fā)包包人的的要求求。過過程質(zhì)質(zhì)量控控制應(yīng)應(yīng)由每每一道道工序序和崗崗位的的責(zé)任任人負(fù)負(fù)責(zé)。。4)項(xiàng)項(xiàng)目的的成本本費(fèi)用用管理理:項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部部應(yīng)遵遵照《《實(shí)施施規(guī)劃劃報(bào)告告》的的相關(guān)關(guān)計(jì)劃劃嚴(yán)格格控制制成本本和費(fèi)費(fèi)用的的支出出。項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理對(duì)對(duì)項(xiàng)目目的成成本和和費(fèi)用用管理理負(fù)全全責(zé),項(xiàng)目目經(jīng)理理部的的財(cái)務(wù)務(wù)人員員負(fù)責(zé)責(zé)監(jiān)督督。項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部部應(yīng)在在項(xiàng)目目的《《實(shí)施施規(guī)劃劃報(bào)告告》中中根據(jù)據(jù)項(xiàng)目目的各各項(xiàng)計(jì)計(jì)劃和和費(fèi)用用測算算完成成實(shí)施施項(xiàng)目目的費(fèi)費(fèi)用曲曲線,該曲曲線是是對(duì)費(fèi)費(fèi)用控控制的的基準(zhǔn)準(zhǔn)線。。對(duì)于于因組組織不不力導(dǎo)導(dǎo)致的的工期期延誤誤、質(zhì)質(zhì)量事事故和和浪費(fèi)費(fèi)等造造成的的成本本和費(fèi)費(fèi)用的的增加加,項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理承承擔(dān)全全部責(zé)責(zé)任。。如因因材料料、燃燃料、、設(shè)備備、人人工費(fèi)費(fèi)用等等漲價(jià)價(jià)造成成的成成本和和費(fèi)用用增加加,要要有詳詳實(shí)記記錄和和報(bào)告告。5)項(xiàng)目目材料和和設(shè)備的的采購和和使用管管理:項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部應(yīng)根根據(jù)項(xiàng)目目《實(shí)施施規(guī)劃報(bào)報(bào)告》進(jìn)進(jìn)行采購購工作。。全部的的材料和和設(shè)備均均應(yīng)執(zhí)行行比價(jià)采采購的辦辦法,每每個(gè)品種種一般至至少要有有三家供供應(yīng)商進(jìn)進(jìn)行比較較。采購購的材料料和設(shè)備備應(yīng)在項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部的材材料管理理人員、、工程技技術(shù)和財(cái)財(cái)務(wù)人員員的監(jiān)督督下登記記入庫。。材料和和設(shè)備的的使用應(yīng)應(yīng)與項(xiàng)目目預(yù)算相相符,材材料管理理人員、、工程技技術(shù)人員員、財(cái)務(wù)務(wù)人員應(yīng)應(yīng)對(duì)材料料和設(shè)備備的實(shí)用用予以監(jiān)監(jiān)控。6)項(xiàng)目目信息管管理:項(xiàng)項(xiàng)目信息息管理的的目的就就是通過過對(duì)信息息的收集集、整理理、處理理、存儲(chǔ)儲(chǔ)、傳遞遞與應(yīng)用用的控制制,把信信息作為為管理對(duì)對(duì)象進(jìn)行行管理,使各管管理層有有計(jì)劃的的組織溝溝通,以以保持項(xiàng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)層能及及時(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確地獲獲得所需需要的信信息。項(xiàng)項(xiàng)目的信信息主要要包括各各種報(bào)告告中的報(bào)報(bào)表、圖圖示、計(jì)計(jì)算數(shù)據(jù)據(jù),以及及計(jì)劃安安排、技技術(shù)文件件、會(huì)議議文件等等與項(xiàng)目目有關(guān)的的各種信信息。7.項(xiàng)目年年度考評(píng)評(píng)與后評(píng)評(píng)價(jià)項(xiàng)目后評(píng)評(píng)價(jià)主要要是對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施過程中中的過程程、數(shù)據(jù)據(jù)、結(jié)果果進(jìn)行分分析,將將項(xiàng)目結(jié)結(jié)果與前前期完成成的可行行性研究究報(bào)告、、實(shí)施規(guī)規(guī)劃報(bào)告告、項(xiàng)目目作業(yè)報(bào)報(bào)告、標(biāo)標(biāo)書與合合同、過過去的項(xiàng)項(xiàng)目決策策、項(xiàng)目目的組織織管理、、項(xiàng)目的的具體運(yùn)運(yùn)作工作作做出對(duì)對(duì)比進(jìn)行行評(píng)價(jià),為全公公司工程程項(xiàng)目管管理工作作總結(jié)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)和教教訓(xùn),不不斷提高高全公司司的工程程項(xiàng)目管管理水平平。項(xiàng)目目后評(píng)價(jià)價(jià)包括項(xiàng)項(xiàng)目效益益后評(píng)價(jià)價(jià)和項(xiàng)目目管理后后評(píng)價(jià)。。招投標(biāo)摘摘要投標(biāo)報(bào)價(jià)價(jià)工程施工工十大文件件①招標(biāo)文文件;②②投標(biāo)報(bào)報(bào)價(jià)文件件;③合合同協(xié)議議書及其其附屬文文件;④④來往信信件;⑤⑤會(huì)議記記錄;⑥⑥施工現(xiàn)現(xiàn)場記錄錄;⑦工工程財(cái)務(wù)務(wù)記錄;⑧現(xiàn)場場氣象和和地質(zhì)記記錄;⑨⑨市場信信息資料料;⑩工工程所在在國家的的政策法法令文件件技術(shù)規(guī)范范。一招標(biāo)標(biāo)文件組組成部分分⑴前附表表；⑵投標(biāo)須須知；⑶合同主主要條款款；⑷合同格格式；⑸采用工工程量清清單招標(biāo)標(biāo)的，應(yīng)應(yīng)當(dāng)提供供工程量量清單；；⑹技術(shù)規(guī)規(guī)范；⑺設(shè)計(jì)圖圖紙；⑻評(píng)標(biāo)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方方法；⑼投標(biāo)文文件的格格式招標(biāo)文件件內(nèi)容⒈招標(biāo)公公告。⒉投標(biāo)人人須知。。即具體體制定投投標(biāo)的規(guī)規(guī)則，使使投標(biāo)商商在投標(biāo)標(biāo)時(shí)有所所遵循。。投標(biāo)須須知的主主要內(nèi)容容包括：：⑴資金來來源。⑵如果沒沒有進(jìn)行行資格預(yù)預(yù)審的，，要提出出投標(biāo)方的資格要要求。⑶貨物原原產(chǎn)地要要求。⑷招標(biāo)文文件和投投標(biāo)文件件的澄清清程序。。⑸投標(biāo)文文件的內(nèi)內(nèi)容要求求。⑹投標(biāo)語語言。尤尤其是國國際性招招標(biāo)，由由于參與與競標(biāo)的的供應(yīng)商商來自世世界各地地，必須須對(duì)投標(biāo)標(biāo)語言做做出規(guī)定定。⑺投標(biāo)價(jià)價(jià)格和貨貨幣規(guī)定定。對(duì)投投標(biāo)報(bào)價(jià)價(jià)的范圍圍做出規(guī)規(guī)定，即即報(bào)價(jià)應(yīng)應(yīng)包括哪哪些方面面，統(tǒng)一一報(bào)價(jià)口口徑便于于評(píng)標(biāo)時(shí)時(shí)計(jì)算和和比較最最低評(píng)標(biāo)標(biāo)價(jià)。⑻修改和和撤消投投標(biāo)的規(guī)規(guī)定。⑼標(biāo)書書格式式和投投標(biāo)保保證金金的要要求。。⑽評(píng)標(biāo)標(biāo)的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和和程序序。⑾該項(xiàng)目目優(yōu)惠的的規(guī)定定。⑿投標(biāo)標(biāo)程序序。⒀投標(biāo)標(biāo)有效效期。。⒁投標(biāo)標(biāo)截止止日期期。⒂開標(biāo)標(biāo)的時(shí)時(shí)間、、地點(diǎn)點(diǎn)等二投投標(biāo)文文件一般包包含了了三部部分，，即商商務(wù)部部分、、價(jià)格格部分分、技技術(shù)部部分。。商務(wù)部部分包包括公公司資資質(zhì)，，公司司情況況介紹紹等一一系列列內(nèi)容容，同同時(shí)也也是招招標(biāo)文文件要要求提提供的的其他他文件件等相相關(guān)內(nèi)內(nèi)容，，包括括公司司的業(yè)業(yè)績和和各種種證件件、報(bào)報(bào)告等等。技術(shù)部部分包包括工工程的的描述述、設(shè)設(shè)計(jì)和和施工工方案案等技技術(shù)方方案，，工程程量清清單、、人員員配置置、圖圖紙、、表格格等和和技術(shù)術(shù)相關(guān)關(guān)的資資料。。價(jià)格部部分包包括投投標(biāo)報(bào)報(bào)價(jià)說說明，，投標(biāo)標(biāo)總價(jià)價(jià)，主主要材材料價(jià)價(jià)格表表等。。第三章章國國際工工程市市場開開發(fā)摘摘要麥肯錫錫發(fā)布布中國對(duì)對(duì)外工工程承承包發(fā)發(fā)展概概況從表中中，我我們可可以看看出，，近五五年來來，進(jìn)進(jìn)入國國際承承包商商225強(qiáng)強(qiáng)的中中國內(nèi)內(nèi)地企企業(yè)一一直保保持在在50左右右，2012年年只比比2011年增增加了了1家家，沒沒有明明顯的的變化化，但但是平平靜的的數(shù)字字下掩掩藏著著國際際承包包市場場激烈烈的競競爭波波瀾，，因?yàn)闉檫@52名名中國國內(nèi)地地企業(yè)業(yè)中有有7家家是新新上榜榜企業(yè)業(yè)，也也就意意味著著有6家企企業(yè)退退出了了榜單單。擠擠進(jìn)國國際承承包商商前100強(qiáng)的的內(nèi)地地企業(yè)業(yè)數(shù)量量和國國際營營業(yè)額額數(shù)穩(wěn)穩(wěn)中有有增，，但是是國際際營業(yè)業(yè)額所所占比比重首首次出出現(xiàn)下下滑。。從總體體上來來看，，我國國對(duì)外外工程程承包包的發(fā)發(fā)展體體現(xiàn)出出一些些顯著著的特特征，，首先先是發(fā)發(fā)展速速度非非?？炜臁?000年年，中中國企企業(yè)在在海外外承包包工程程100億億美元元，到到2011年，，中國國企業(yè)業(yè)在海海外承承包的的工程程合同同額超超過1400億億元，，2012年年全年年，中中國企企業(yè)對(duì)對(duì)外承承包工工程新新簽訂訂合同同額達(dá)達(dá)到1565億億元，，增長長了10%；海海外投投資工工程承承包營營業(yè)額額1166億元元[1]。。中國對(duì)對(duì)外工工程承承包各各地區(qū)區(qū)市場場業(yè)務(wù)務(wù)狀況況我們可可以看看到，，我國國承包包商的的業(yè)務(wù)務(wù)主要要分布布在非非洲，，亞洲洲和中中東地地區(qū)。。而在在歐洲洲，美美國，，加拿拿大等等地區(qū)區(qū)市場場占有有率仍仍然很很低，，甚至至為零零。在在拉丁丁美洲洲和加加勒比比地區(qū)區(qū)的市市場占占有率率與往往年相相比，，只有有微小小波動(dòng)動(dòng)。而而且最最近幾幾年都都保持持這種種情況況，主要是是因?yàn)闉榉侵拗奘鞘朗澜缟仙献畈徊话l(fā)達(dá)達(dá)的地地區(qū)，，發(fā)展展落后后的非非洲國國家急急需要要大量量的基基礎(chǔ)設(shè)設(shè)施建建設(shè)，，而本本土有有關(guān)工工程技技術(shù)發(fā)發(fā)展落落后，，勞動(dòng)動(dòng)力知知識(shí)技技能欠欠缺，，無法法滿足足本土土工程程市場場的需需求，，非洲洲各國國政府府為外外國承承包商商提供供各種種財(cái)稅稅優(yōu)惠惠政策策[2]。。并且且，由由于我我國歷歷來與與非洲洲各國國保持持著非非常好好的外外交關(guān)關(guān)系，，給非非洲國國家援援建過過很多多標(biāo)志志性建建筑，，得到到了很很好的的信譽(yù)譽(yù)，所所以倍倍受非非洲政政府歡歡迎。。而且且，我我國政政府也也通過過各種種政策策鼓勵(lì)勵(lì)內(nèi)地地企業(yè)業(yè)去非非洲市市場承承包更更多的的業(yè)務(wù)務(wù)。所所以，，我國國承包包商一一直占占據(jù)著著非洲洲市場場的半半壁江江山。。在亞洲洲市場場，印印度，，越南南，菲菲律賓賓等國國正處處于快快速發(fā)發(fā)展的的階段段，基基礎(chǔ)設(shè)設(shè)施建建設(shè)領(lǐng)領(lǐng)域投投資巨巨大，，包括括交通通，住住宅，，機(jī)場場，電電場等等很多多領(lǐng)域域。我國作作為亞亞洲國國家，，與歐歐美發(fā)發(fā)達(dá)國國家的的承包包商相相比，，在地地理位位置方方面具具有得得天獨(dú)獨(dú)厚的的優(yōu)勢勢。尤尤其把把老撾撾和緬緬甸定定位為為國家家戰(zhàn)略略上的的重要要地區(qū)區(qū)，通通過低低息人人民幣幣貸款款提供供巨額額資金金。泰泰國企企業(yè)從從中國國進(jìn)口口產(chǎn)品品時(shí)，，還可可申請(qǐng)請(qǐng)用于于支付付貨款款的人人民幣幣貸款款。中東國國家擁擁有豐豐富的的石油油資源源，開開發(fā)資資金雄雄厚。?？ㄋ枺?，沙特特阿拉拉伯，，科威威特等等海灣灣國家家正在在火熱熱的進(jìn)進(jìn)行著著工程程建設(shè)設(shè)和石石油化化工項(xiàng)項(xiàng)目的的開發(fā)發(fā)。在歐美美市場場上，，由于于各發(fā)發(fā)達(dá)國國家的的基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)施施建設(shè)設(shè)已經(jīng)經(jīng)相當(dāng)當(dāng)完善善，市市場的的發(fā)展展空間間極其其有限限，而而且本本土的的建筑筑承包包商在在技術(shù)術(shù)方面面遠(yuǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過過我國國的承承包商商，即即使在在勞動(dòng)動(dòng)力方方面，，也有有更具具優(yōu)勢勢的國國家和和我們們競爭爭這塊塊市場場，所所以，，我國國在歐歐美市市場的的份額額非常常低。。中國對(duì)對(duì)外承承包工工程業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)發(fā)展國國際環(huán)環(huán)境、、趨勢勢分析析國內(nèi)房房地產(chǎn)產(chǎn)調(diào)控控力度度不斷斷加大大，在在一定定程度度上阻阻礙了了工程程業(yè)發(fā)發(fā)展的的步伐伐，國國內(nèi)企企業(yè)生生存壓壓力增增大，，開始始將目目光投投向海海外，，而且且隨著著經(jīng)濟(jì)濟(jì)全球球化和和區(qū)域域經(jīng)濟(jì)濟(jì)一體體化，，世界界各國國的聯(lián)聯(lián)系越越來越越緊密密，分分工與與合作作不斷斷加強(qiáng)強(qiáng)，國國際工工程市市場將將繼續(xù)續(xù)擴(kuò)大大，隨著我我國一一帶一一路的的啟動(dòng)動(dòng)，將將給于于建筑筑企業(yè)業(yè)更多多的機(jī)機(jī)遇。。東南亞亞市場場東南亞人口總總數(shù)約約為6.2億人人。雖雖然人人均國國內(nèi)生生產(chǎn)總總值(GDP)提高高到了了十年年前的的三倍倍，但但公路路、鐵鐵路和和港口口等基基礎(chǔ)設(shè)設(shè)施建建設(shè)尚尚未跟跟上，，今后后十年年內(nèi)的的需求求預(yù)計(jì)計(jì)將達(dá)達(dá)到約約100萬萬億日日元(約合合人民民幣6.2萬億億元)。潛潛力巨巨大的的東南南亞基基建市市場正正成為為搶手手的““香餑餑餑””，中中國將將向當(dāng)當(dāng)?shù)赝锻度氪蟠罅抠Y資金和和人力力。拉美市市場以足球球運(yùn)動(dòng)動(dòng)聞名名世界界的巴巴西是是拉丁丁美洲洲最大大的國國家，，2013年中中國電電建所所屬的的山東東電建建一公公司與與巴西西SPE公公司簽簽署了了TP項(xiàng)目目線路路A標(biāo)標(biāo)段，，B標(biāo)標(biāo)段線線路承承包合合同，，Cláudia（（克勞勞迪亞亞）變變電站站承包包合同同，中中標(biāo)合合同額額累計(jì)計(jì)達(dá)到到3.945億億雷亞亞爾，，約合合人民民幣12.38億元元拉美逐漸成成為中國水水利電力項(xiàng)項(xiàng)目的新興興市場。非洲市場2012年年1月，非非盟第十八八屆首腦會(huì)會(huì)議審議并并通過《非非洲基礎(chǔ)設(shè)設(shè)施發(fā)展規(guī)規(guī)劃》，該該規(guī)劃投資資總額預(yù)計(jì)計(jì)3600億美元