工程項目進度管理三

18工程項目進度管理8.1工程項目管理目標的產生18.2工程項目進度計劃的編制28.3工程項目進度計劃的實施38.4工程項目進度計劃的檢查、調整與控制4目錄8.8工程項目進度管理案例5小結62【職業(yè)能力目標】通過本章的學習，能進行項目進度計劃的實施，具備施工進度計劃調整與控制的能力?！緦W習要求】了解項目進度計劃的編制方法；掌握項目進度計劃的實施、調整與控制原理。工程項目進度管理是工程項目管理中重點目標的管理,是保證工程項目按期完成，合理安排資源供應，節(jié)約工程成本的重要措施。8工程項目進度管理3工程項目進度管理是指在既定的工期內，編制出最優(yōu)的工程項目進度計劃；在執(zhí)行計劃的過程中，經常檢查工程實際情況，比較計劃的進度，若出現(xiàn)偏差，便分析產生的原因和對工期的影響程度，制定出必要的調整措施，修改原計劃，不斷地循環(huán)往復，直至工程竣工驗收。工程項目進度管理應以實現(xiàn)工程項目合同約定的交工日期為最終目標。工程項目進度管理的總目標是確保工程項目的既定目標工期的實現(xiàn)，或者在保證工程質量和增加工程實際成本的條件下，適當縮短工期。工程項目進度管理的總目標應進行層層分解，形成實施進度管理、相互制約的目標體系。目標分解可按單項工程分解為交工分目標，按承包的專業(yè)或實施階段分解為完工分目標，按年、季、月計劃期分解為時間分目標。8工程項目進度管理4工程項目目標的制定依據是：（1）工程施工合同提出的建筑施工企業(yè)應承擔的施工項目總目標；項目經理與企業(yè)經理之間簽訂的“項目管理目標責任書”中項目經理的責任目標(控制目標)。（2）國家的政策、法規(guī)、方針、標準和定額。（3）生產要素市場的變化動態(tài)和發(fā)展趨勢。（4）有關文件、資料，如設計圖紙、招標文件、“項目管理實施規(guī)劃”等。（5）對于國際工程施工項目，制定控制目標還應依據工程所在國的各種條件及國際市場情況。8.1工程項目管理目標的產生8.1工程項目管理目標的產生8.1.1工程項目目標的制定依據5（1）原則工程項目控制目標制定的原則是：實現(xiàn)工程承包合同目標；以目標管理方法進行目標展開，將總目標落實到項目組織直至每個執(zhí)行者；充分發(fā)揮“項目管理實施規(guī)劃”在制定控制目標中的作用；注意目標之間的相互制約和依存關系。8.1.2工程項目目標的制定原則和程序8.1工程項目管理目標的產生6（2）程序

①

認真研究、核算工程施工合同中界定的工程項目控制總目標，收集制定控制目標的各種依據，為控制目標的落實做準備。

②

項目經理與企業(yè)經理簽訂“項目管理目標責任書”確定項目經理的控制目標。

③

項目經理部編制“項目管理實施規(guī)劃”，確定項目經理部的計劃總目標。

④

制定工程項目的階段控制目標和年度控制目標。

⑤

按時間、部門、人員、班組落實控制目標，明確責任。

⑥

責任者提出控制措施。8.1工程項目管理目標的產生7工程項目的質量、進度、成本三大目標是對立統(tǒng)一的關系。8.1.3工程項目目標之間的關系圖8.1進度目標與成本目標之間的關系圖8.2質量目標與成本目標之間的關系8.1工程項目管理目標的產生8如果把質量、進度、成本三項目標作為三個子集，則它們三者的關系可表示為圖8.3。圖中M區(qū)是三項目標的結合部，N為進度與質量兩項目標的結合部，P為進度與成本兩項目標的結合部，Q為質量與成本兩項目標的結合部。結合部在國際上稱作界面(Interface)。圖8.3質量、進度、成本的關系8.1工程項目管理目標的產生9進行項目的目標控制，必須進行界面分析。通過界面分析，把各項目標之間的對立統(tǒng)一關系具體搞清楚，然后進行精心的組織和設計，進行有針對性的科學管理。這就是進行“界面管理”。進行界面管理要注意以下幾點：①

保證系統(tǒng)界面之間的相容性，使目標(系統(tǒng)單元)之間有良好的接口。良好的接口是項目經濟、安全、穩(wěn)定、高效運行的基本保證。②保證系統(tǒng)的完備性，不失掉任何工作、設備、數據等，防止發(fā)生工作內容、成本和質量責任歸屬的爭執(zhí)，因為在施工中人們特別容易忘記界面上的工作，常常因推卸界面上的工作任務而引起組織之間的爭執(zhí)。8.1工程項目管理目標的產生10③將界面定義清楚，形成文件，在施工中保持界面清楚，特別注意工程發(fā)生變更時對界面的影響。④

在界面處設置檢查點和控制點，采用系統(tǒng)方法從組織、管理、技術、經濟、合同各個方面主動地進行界面管理。⑤

必須注意界面之間的聯(lián)系和制約，解決界面之間的不協(xié)調、障礙和爭執(zhí)，主動地、積極地管理系統(tǒng)界面的關系，對相互影響的因素進行協(xié)調。⑥一個施工項目的界面數量巨大，應抓重點界面進行設計、計劃、說明和控制，抓住重點才能帶動全部界面的良好管理。8.1工程項目管理目標的產生11（1）經過審批的全全套施工圖及及采用的各種種標準圖和技技術資料。（2）工程的工期要要求及開工、、竣工日期。。（3）工程項目工作作順序及相互互間的邏輯關關系。（4）工程項目工作作持續(xù)時間的的估算。（5）資源需求。包包括對資源數數量和質量的的要求，當有有多個工作同同時需要某種種資源時，需需要做出合理理的安排。8.2工程項目進度度計劃的編制制進進度計劃編編制的依據8.2工程項目進度度計劃的編制制12（6）作業(yè)制度安排排。明確項目目作業(yè)制度是是十分必要的的，它直接影影響到進度計計劃的安排。。（7）約束條件。在在項目執(zhí)行過過程中總會存存在一些關鍵鍵工作或里程程碑事件，這這些都是項目目執(zhí)行過程中中必須考慮的的約束條件。。（8）項目工作的提提前和滯后要要求。為了準準確地確定工工作關系，有有些邏輯關系系需要規(guī)定提提前或滯后的的時間。8.2工程項目進度度計劃的編制制13（1）橫道計劃橫道計劃是以以橫道線條結結合時間坐標標來表示項目目各項工作的的開始時間、、持續(xù)時間和和先后順序，，整個計劃由由一系列橫道道線組成,如圖8.4所示。橫道計計劃的優(yōu)點是是簡單、明了了、直觀、易易懂,且較易編制。。因為有時間間坐標，故各各項工作的開開始時間、持持續(xù)時間、工工作進度、總總工期等一目目了然,便于據圖疊加加統(tǒng)計資源。。其缺點主要要是不能全面面地反映出各各項工作相互互之間的關系系和影響，也也不便于進行行各種時間的的計算，不能能客觀地突出出工作的重點點，也不能從從圖中看出計計劃的潛力。。進進度計劃的的編制工具8.2工程項目進度度計劃的編制制14圖8.4橫道圖8.2工程項目進度度計劃的編制制15（2）里程碑計劃劃里程碑計劃是是以項目中某某些重要事件件的開始或完完成時間點為為基準的計劃劃,如圖8.5所示。圖8.5里程碑計劃8.2工程項目進度度計劃的編制制16（3）網絡計計劃網絡計劃是以以箭線和節(jié)點點組成的有序序有向的網狀狀圖形來表示示項目進度的的計劃,如圖8.6所示。網絡計計劃的優(yōu)點是是把項目過程程中的各有關關工作組成了了一個有機整整體，因而能能全面而明確確地反映出各各工作之間的的相互制約和和相互依賴的的關系。它可可以進行各種種時間參數的的計算，能在在活動繁多、、錯綜復雜的的計劃中找出出影響工程項項目進度的關關鍵工作，便便于管理人員員集中精力抓抓住項目實施施中的主要矛矛盾，保證進進度目標的完完成；還可以以利用網絡計計劃反映出來來的時差，更更好地配置各各種資源，達達到節(jié)省人力力、物力和降降低成本的目目的。8.2工程項目進度度計劃的編制制17圖8.6等等節(jié)奏流水水施工圖8.2工程項目進度度計劃的編制制18流水施工是指指所有的施工工過程按一定定的時間間隔隔依次投入施施工，各個施施工過程陸續(xù)續(xù)開工、陸續(xù)續(xù)竣工，使同同一施工過程程的施工隊組組保持連續(xù)、、均衡施工，，不同的施工工過程盡可能能平行搭接施施工的組織方方式。流水施施工是行之有有效、在工程程施工中廣泛泛使用的組織織科學施工的的計劃方法，，其實質是分分工協(xié)作、連連續(xù)作業(yè)、均均衡生產。流流水施工原原理8.2工程項目進度度計劃的編制制19流水參數的確確定（1）工藝參數在組織流水施施工時，用以以表達流水施施工在施工工工藝上開展順順序及其特征征的參數，稱稱為工藝參數數,主要指施工過過程數。施工工過程數是指指參與一組流流水的施工過過程數目，以以符號n表示。施工過過程劃分的數數目、粗細程程度應根據下下列因素確定定：①施工計劃的性性質與作用；；②施工方案及工工程結構；③勞動組織及勞勞動量大?。?；④施工過程內容容和工作范圍圍。8.2工程項目進度度計劃的編制制20（2）空間參數在組織流水施施工時，用以以表達流水施施工在空間布布置上所處狀狀態(tài)的參數，，稱為空間參參數?？臻g參參數主要有工工作面、施工工段數和施工工層數，應考考慮以下因素素綜合確定：：①各施工段的勞勞動量（或工工程量）要大大致相等（相相差宜在15%以內），以保保證各施工隊隊組連續(xù)、均均衡、有節(jié)奏奏地施工。②施工段的數目目要合理。施施工段數過多多勢必要減少少人數，工作作面不能充分分利用，拖長長工期；施工工段數過少，，則會引起勞勞動力、機械械和材料供應應的過分集中中，有時還會會造成“斷流流”的現(xiàn)象。。8.2工程項目進度度計劃的編制制21③要有足夠的工工作面。④要有利于結構構的整體性。。⑤以主導施工過過程為依據進進行劃分。⑥當組織流水施施工的工程對對象有層間關關系，分層分分段施工時，，應使各施工工隊組能連續(xù)續(xù)施工。8.2工程項目進度度計劃的編制制228.2工程項目進度度計劃的編制制（3）時間參數在組織流水施施工時，用以以表達流水施施工在時間排排列上所處狀狀態(tài)的參數，，稱為時間參參數。它包括括流水節(jié)拍、、流水步距、、平行搭接時時間、技術與與組織間歇時時間、工期等等。①流水節(jié)拍流水節(jié)拍是指指某個專業(yè)隊隊在一個施工工段上的施工工作業(yè)時間，，以符號t表示。其計算算公式為：(8.1)23式中Q——一個施工段的的工程量；R——專業(yè)隊的人數數或機械數；；S——產量定額，即即單位時間（（工日或臺班班）完成的工工程量；P——勞動量或臺班班量。確定流水節(jié)拍拍時應注意：：a.必須考慮專業(yè)業(yè)隊組織方面面的限制和要要求，盡可能能不改變原勞勞動組織，以以便于領導。。專業(yè)隊的人人數應滿足最最小勞動力組組合的要求，，以具備集體體協(xié)作的能力力。b.必須保證有足足夠的施工操操作空間（最最小工作面）），能充分發(fā)發(fā)揮專業(yè)隊的的勞動效率，，且保證施工工安全。8.2工程項目進度度計劃的編制制24c.應考慮機械設設備的實際負負荷能力和可可能提供的機機械設備數量量，并考慮機機械設備操作作安全和質量量要求。d.有特殊技術限限制、安全質質量限制的工工程，在安排排其流水節(jié)拍拍時，應滿足足相關的限制制要求。e.必須考慮材料料和構配件供供應能力與水水平對進度的的影響和限制制，合理確定定相關施工過過程的流水節(jié)節(jié)拍。f.應首先確定主主導施工過程程的流水節(jié)拍拍，并依此確確定其他施工工過程的流水水節(jié)拍。主導導施工過程的的流水節(jié)拍應應是各施工過過程流水節(jié)拍拍的最大值，，并盡可能是是有節(jié)奏的，，以便組織節(jié)節(jié)奏流水。8.2工程項目進度度計劃的編制制25②流水步距流水步距是指指兩個相鄰的的工作隊相繼繼進入同一施施工段流水作作業(yè)的時間間間隔，以符號號Ki,i＋1表示。流水步距的大大小，應根據據需要及流水水方式的類型型經過計算確確定。計算時時應考慮以下下幾點要求：：a.施工工藝。b.主要要施施工工隊隊組組連連續(xù)續(xù)施施工工。。c.最大大限限度度搭搭接接。。d.滿足足保保證證工工程程質質量量、、安安全全生生產產、、成成品品保保護護的的需需要要。。8.2工程程項項目目進進度度計計劃劃的的編編制制26③平行行搭搭接接時時間間在組組織織流流水水施施工工時時，，有有時時為為了了縮縮短短工工期期，，在在工工作作面面允允許許的的條條件件下下，，如如果果前前一一個個施施工工隊隊組組完完成成部部分分施施工工任任務務后后，，能能夠夠提提前前為為后后一一個個施施工工隊隊組組提提供供工工作作面面，，使使后后者者提提前前進進入入前前一一個個施施工工段段，，兩兩者者在在同同一一施施工工段段上上平平行行搭搭接接施施工工，，這這個個搭搭接接時時間間稱稱為為平平行行搭搭接接時時間間，，通通常常用用Ci，i+1表示示。。④技術術與與組組織織間間歇歇時時間間在組組織織流流水水施施工工時時，，有有些些施施工工過過程程完完成成后后，，后后續(xù)續(xù)施施工工過過程程不不能能立立即即投投入入施施工工，，必必須須有有足足夠夠的的間間歇歇時時間間。。由由建建筑筑材材料料或或現(xiàn)現(xiàn)澆澆構構件件工工藝藝性性質質決決定定的的間間歇歇時時間間稱稱為為技技術術間間歇歇。。由由施施工工組組織織原原因因造造成成的的間間歇歇時時間間稱稱為為組組織織間間歇歇。。技技術術與與組組織織間間歇歇時時間間用用Zi，i+1表示示。。8.2工程程項項目目進進度度計計劃劃的的編編制制27⑤工期期工期期是是指指從從第第一一個個專專業(yè)業(yè)隊隊投投入入流流水水作作業(yè)業(yè)開開始始，，到到最最后后一一個個專專業(yè)業(yè)隊隊完完成成最最后后一一個個施施工工過過程程的的最最后后一一段段工工作作退退出出流流水水作作業(yè)業(yè)為為止止的的整整個個延延續(xù)續(xù)時時間間。。由由于于一一項項工工程程往往往往由由許許多多流流水水組組組組成成，，所所以以這這里里所所說說的的是是流流水水組組的的工工期期，，而而不不是是整整個個工工程程的的總總工工期期。?？煽捎糜梅柼朤表示示。。8.2工程程項項目目進進度度計計劃劃的的編編制制28流流水水作作業(yè)業(yè)的的組組織織方方法法（1））等等節(jié)節(jié)奏奏流流水水等節(jié)節(jié)奏奏流流水水是是指指同同一一施施工工過過程程在在各各施施工工段段上上的的流流水水節(jié)節(jié)拍拍都都相相等等，，且且不不同同施施工工過過程程之之間間的的流流水水節(jié)節(jié)拍拍也也相相等等的的一一種種流流水水施施工工方方式式。。即即各各施施工工過過程程的的流流水水節(jié)節(jié)拍拍均均為為常常數數，，也也稱稱為為全全等等節(jié)節(jié)拍拍流流水水或或固固定定節(jié)節(jié)拍拍流流水水。。其其組組織織方方法法為為：：首先先，，劃劃分分施施工工過過程程，，將將勞勞動動量量小小的的施施工工過過程程合合并并到到相相鄰鄰施施工工過過程程中中去去，，以以使使各各流流水水節(jié)節(jié)拍拍相相等等；；其其次次，，確確定定主主要要施施工工過過程程的的施施工工隊隊組組人人數數，，計計算算其其流流水水節(jié)節(jié)拍拍；；最最后后，，根根據據已已定定的的流流水水節(jié)節(jié)拍拍，，確確定定其其他他施施工工過過程程的的施施工工隊隊組組人人數數及及其其組組成成。。圖8.6是一一個個等等節(jié)節(jié)奏奏流流水水的的作作業(yè)業(yè)圖圖。。8.2工程程項項目目進進度度計計劃劃的的編編制制29（2）異節(jié)奏奏流水異節(jié)奏流流水亦稱稱成倍節(jié)節(jié)拍流水水，是指指同一施施工過程程在各個個施工段段上的流流水節(jié)拍拍相等，，不同施施工過程程之間的的流水節(jié)節(jié)拍不完完全相等等，但各各個施工工過程的的流水節(jié)節(jié)拍之間間存在整整數倍（（或公約約數）關關系的流流水施工工方式。。其組織織方法為為：首先，根根據工程程對象和和施工要要求，劃劃分若干干個施工工過程；；其次，，根據各各施工過過程的內內容、要要求及其其工程量量，計算算每個施施工段所所需的勞勞動量；；再次，，根據施施工隊組組的組成成，確定定勞動量量最少的的施工過過程的流流水節(jié)拍拍；最后后，確定定其他勞勞動量較較大的施施工過程程的流水水節(jié)拍，，用調整整施工隊隊組人數數或其他他技術組組織措施施的方法法，使它它們的節(jié)節(jié)拍值成成整數倍倍關系。。8.2工程項目目進度計計劃的編編制30例如，某某工程分分為7個段，劃劃分為甲甲、乙、、丙三個個施工過過程，經經計算，，確定其其流水節(jié)節(jié)拍分別別為2d、6d和4d，這三種種節(jié)拍均均是2的倍數。。于是，，可以通通過增加加工作隊隊的辦法法，把它它們組織織成類似似于等節(jié)節(jié)奏流水水的成倍倍節(jié)拍流流水，組組織方法法如下：：a.以最大公公約數去去除各流流水節(jié)拍拍，其商商數就是是各施工工過程需需要組建建的工作作隊數。。本例中中，甲施施工過程程需要1個隊，乙乙施工過過程需要要3個隊，丙丙施工過過程需要要2個隊。8.2工程項目目進度計計劃的編編制31b.分配每個個工作隊隊負責的的施工段段，以便便按時到到位作業(yè)業(yè)。c.以常數為為流水步步距，繪繪制流水水作業(yè)圖圖。圖5.7就是該工工程的成成倍節(jié)拍拍流水作作業(yè)圖。。d.檢查作業(yè)業(yè)圖的正正確性，，防止發(fā)發(fā)生錯誤誤。既不不能有““超”作作業(yè)，又又不能有有中間停停歇。e.計算工期期。等步距異異節(jié)拍流流水施工工方式比比較適用用于線形形工程（（如道路路、管道道等）的的施工，，也適用用于房屋屋建筑施施工。8.2工程項目目進度計計劃的編編制32（3）無無節(jié)奏流流水無節(jié)奏流流水施工工是指同同一施工工過程在在各個施施工段上上流水節(jié)節(jié)拍不完完全相等等的一種種流水施施工方式式。無節(jié)奏流流水施工工的流水水步距通通常采用用“累加加數列法法”確定定。其步步驟是：：第一步，，累加各各施工過過程的流流水節(jié)拍拍，形成成累加數數列；第二步，，相鄰兩兩施工過過程的累累加數列列錯位相相減；第三步，取取差數最大大者作為這這兩個施工工過程的流流水步距。。表8.8所示是某工工程施工的的流水節(jié)拍拍。8.2工程項目進進度計劃的的編制33∑Ｋ∑tn表8.8某某工程程施工的流流水節(jié)拍圖8.8無無節(jié)奏奏流水作業(yè)業(yè)圖8.2工程項目進進度計劃的的編制34雙代號網絡絡圖的基本本符號（1）箭線在雙代號網網絡圖中，，一條箭線線代表一項項工作；每每項工程都都要占用一一定的時間間，也要消消耗一定的的資源(如勞動力、、材料等)。在無時標標的網絡圖圖中，箭線線的長短并并不反映該該工作占用用時間的長長短；箭線線所指的方方向表示工工作進行的的方向，箭箭線的箭尾尾表示該項項工作的開開始，箭頭頭表示該項項工作的結結束。8.2.4雙代號號網絡計劃劃方法8.2工程項目進進度計劃的的編制35（2）節(jié)點節(jié)點在雙代代號網絡圖圖中表示一一項工作的的開始或結結束，用圓圓圈表示；；節(jié)點僅為為前后兩項項工作的交交接點，只只是一個““瞬間”概概念，它既既不消耗時時間也不消消耗資源；；箭線尾部部的節(jié)點稱稱箭尾節(jié)點點，箭線頭頭部的節(jié)點點稱箭頭節(jié)節(jié)點；網絡絡圖的第一一個節(jié)點叫叫起點節(jié)點點，它意味味著一項工工程或任務務的開始，，最后一個個節(jié)點叫終終點節(jié)點，，它意味著著一項工程程或任務的的完成，網網絡圖中的的其他節(jié)點點稱為中間間節(jié)點。（3）虛箭線虛箭線又稱稱虛工作，，它表示一一項虛擬的的工作，用用帶箭頭的的虛線表示示。由于是是虛擬的工工作，故不不占用時間間，不消耗耗資源，它它的主要作作用是在網網絡圖中解解決工作之之間的連接接關系，即即正確表示示網絡圖中中工作之間間的相互依依存和相互互制約的邏邏輯關系。。8.2工程項目進進度計劃的的編制36雙代號網絡絡圖的繪制制規(guī)則雙代號網絡絡圖的繪制制規(guī)則是：：①雙代號網絡絡圖必須正正確表達邏邏輯關系。。②網絡圖中不不允許出現(xiàn)現(xiàn)循環(huán)線路路。③網絡圖中不不允許出現(xiàn)現(xiàn)代號相同同的箭線。。④在一個網絡絡圖中，只只允許有一一個起點節(jié)節(jié)點和一個個終點節(jié)點點。在網絡絡圖中除起起點和終點點外，不允允許再出現(xiàn)現(xiàn)沒有外向向工作的節(jié)節(jié)點及沒有有內向工作作的節(jié)點(多目標網絡絡除外)。8.2工程項目進進度計劃的的編制37⑤嚴禁在網絡絡圖中出現(xiàn)現(xiàn)沒有箭尾尾節(jié)點的箭箭線和沒有有箭頭節(jié)點點的箭線。。⑥網絡圖中不不允許出現(xiàn)現(xiàn)雙向箭頭頭、無箭頭頭或倒向的的線。⑦當網絡圖的的起點節(jié)點點有多條外外向箭線或或終點節(jié)點點有多條內內向箭線時時，為使圖圖形簡潔，，可應用母母線法繪圖圖。8.2工程項目進進度計劃的的編制38雙雙代號網網絡計劃時時間參數計計算網絡計劃時時間參數計計算包括各各項工作的的最早開始始時間（ESi—j）、最早完完成時間（（EFi—j）、最遲開開始時間(LSi—j)、最遲完完成時間（（LFi—j）及工作總總時差（TFi—j）和自由時時差（FFi—j），見圖8.9。按工作計計算法計算算雙代號網網絡計劃時時間參數：：圖8.9雙雙代號號網絡計劃參標注注形式（一一）8.2工程項目進進度計劃的的編制39（1）工作最早早開始時間間①工作i—j的最早開始始時間ESi—j應從網絡計計劃的起點點節(jié)點開始始，順箭線線方向依次次逐項計算算。②以起點節(jié)點點為箭尾節(jié)節(jié)點的工作作i—j，如未規(guī)定定其最早開開始時間ESi—j，其值等于于零，即ESi—j=0（i=1）（8.2）③其他工作i—j的最早開始始時間ESi—j應為：ESi—j=max｛ESh—i+Dh—i｝（8.3）式中ESh—I——工作i—j的緊前工作作h—i的最早開始始時間；Dh—I——工作i—j的緊前工作作h—i的持續(xù)時間間。8.2工程項目進進度計劃的的編制40（2）工作最早早完成時間間EFi—j=ESi—j+Di—j（8.4）（3）計算工期期TcTc=max｛EFi—n｝（8.5）式中EFi—n——以終點節(jié)點點(j=n)為箭頭節(jié)點點的工作i—n的最早完成成時間。網絡計劃的的計劃工期期Tp應按下列情情況分別確確定：①當已規(guī)定了了要求工期期Tr時：Tp≤Tr（5.6）②當未未規(guī)規(guī)定定要要求求工工期期時時：：Tp=Tc（5.7）8.2工程程項項目目進進度度計計劃劃的的編編制制41（4）工工作作最最遲遲完完成成時時間間①工作作i——j的最最遲遲完完成成時時間間LFi——j應從從網網絡絡計計劃劃的的終終點點節(jié)節(jié)點點開開始始，，逆逆箭箭線線方方向向依依次次逐逐項項計計算算。。②以終終點點節(jié)節(jié)點點(j=n)為箭箭頭頭節(jié)節(jié)點點的的工工作作的的最最遲遲完完成成時時間間LFi——n,應按按網網絡絡計計劃劃的的計計劃劃工工期期Tp確定定，，即即：：LFi——n=Tp（5.8）③其他他工工作作i——j的最最遲遲完完成成時時間間LFi——j=min｛LFj——k－Dj——k｝（5.9）式中中LFj——k———工作作i——j的各各項項緊緊后后工工作作j——k的最最遲遲完完成成時時間間；；Dj——k———工作作i——j的各各項項緊緊后后工工作作j——k的持持續(xù)續(xù)時時間間。。8.2工程程項項目目進進度度計計劃劃的的編編制制42（5）工工作作最最遲遲開開始始時時間間LSi——j＝LFi——j－Di——j（8.10）（6）工作時差①工作總時差。。工作i—j的總時差TFi—j應按下式計算算：TFi—j=LSi—j－ESi—j（8.11)或TFi—j=LFi—j－EFi—j（8.12）8.2工程項目進度度計劃的編制制43②工作自由時差差。工作i—j的自由時差FFi—j的計算應符合合下列規(guī)定：：a.當工作i—j有緊后工作j—k時，其自由時時差應為：FFi—j=ESj—k－ESi—j－Di—j（8.13）式中ESj—k——工作i—j的緊后工作j—k的最早開始時時間。b.以終點節(jié)點(j=n)為箭頭節(jié)點的的工作，其自自由時差FFi—j應按網絡計劃劃的計劃工期期Tp確定，即：FFi—n=Tp－ESi—n－Di—n（8.14）或FFi—n=Tp－EFi—n（8.15）8.2工程項目進度度計劃的編制制44以圖8.10為例，其圖上上計算法的計計算結果如圖圖中所示。圖8.10雙代號網絡計計劃參數標注注形式（二））8.2工程項目進度度計劃的編制制45（7）關鍵工作和和關鍵線路的的確定①總時差為最小小的工作應為為關鍵工作。。②自始至終全部部由關鍵工作作組成的線路路或線路上總總的工作持續(xù)續(xù)時間最長的的線路應為關關鍵線路。該該線路在網絡絡圖上應用粗粗線、雙線或或彩色線標注注。8.2工程項目進度度計劃的編制制46雙代號時標網網絡計劃（1）時標網絡計計劃的基本表表達方法時標網絡計劃劃是以時間坐坐標為尺度編編制的網絡計計劃。時標網網絡計劃的工工作以實箭線線表示，自由由時差以波形形線表示，虛虛工作以虛箭箭線表示。當當實箭線后有有波形線且其其末端有垂直直部分時，其其垂直部分用用實線繪制；；當虛箭線有有時差且其末末端有垂直部部分時，其垂垂直部分用虛虛線繪制。8.2工程項目進度度計劃的編制制47（2）時標網絡計計劃圖的繪制制步驟①計算網絡計劃劃各工作的時時間參數。②在有橫向時間間刻度的表格格上確定每項項工作最早開開始時間的節(jié)節(jié)點位置。③按各工作的持持續(xù)時間長短短繪制相應工工作的實線部部分。箭線一一般沿水平方方向畫，其水水平投影長度度即該工作的的持續(xù)時間。。④用水平波形線線將實線部分分與其緊后工工作的最早開開始節(jié)點連接接起來。波形形線的水平投投影就是工作作的自由時差差。⑤兩項工作之間間，如果需要要加虛箭線連連接時，不占占用時間的用用垂直虛線連連接，占用時時間的部分可可用波形線來來表示。8.2工程項目進度度計劃的編制制48⑥將時差為最小小的工作由起起點節(jié)點連至至終點節(jié)點的的線路，即為為關鍵線路。。終點節(jié)點所所在位置的時時間即工程竣竣工時間。圖8.11按最早開始時時間繪制的時時標網絡計劃劃圖8.2工程項目進度度計劃的編制制49劃分施工過程程施工過程劃分分應考慮下述述要求：（1）施工過程劃劃分粗細程度度的要求（2）對施工過程程進行適當合合并，達到簡簡明清晰的要要求（3）施工過程劃劃分的工藝性性要求（4）明確施工過過程對施工進進度的影響程程度工工程項目進進度計劃的編編制方法8.2工程項目進度度計劃的編制制50計算工程量計算時應注意意:（1）工程量的計計量單位每個施工過程程的工程量的的計量單位應應與采用的施施工定額的計計量單位相一一致。（2）采用的施工工方法計算工程量時時，應與采用用的施工方法法相一致，使使計算的工程程量與施工的的實際情況相相符合。（3）正確取用預預算文件中的的工程量如果編制單位位工程施工進進度計劃時已已編制出預算算文件（施工工圖預算或施施工預算），，則工程量可可從預算文件件中抄出并匯匯總。8.2工程項目進度度計劃的編制制51套用施工定額額確定了施工過過程及其工程程量之后，即即可套用施工工定額（當地地實際采用的的勞動定額及及機械臺班定定額），以確確定勞動量和和機械臺班量量。在套用國家或或當地頒發(fā)的的定額時，必必須注意結合合本單位工人人的技術等級級、實際操作作水平、施工工機械情況和和施工現(xiàn)場條條件等因素，，確定定額的的實際水平，，使計算出來來的勞動量、、機械臺班量量符合實際需需要。有些采采用新技術、、新材料、新新工藝或特殊殊施工方法的的施工過程，，定額中尚未未編入時，可可參考類似施施工過程的定定額、經驗資資料，按實際際情況確定。。8.2工程項目進度度計劃的編制制52計算勞動量及及機械臺班量量,確定施工過程程的延續(xù)時間間根據工程量及及確定采用的的施工定額，，即可進行勞勞動量及機械械臺班量的計計算,然后確定施工工過程的延續(xù)續(xù)時間。8.2工程項目進度度計劃的編制制53初排施工進度度上述各項計算算內容確定之之后，即可編編制施工進度度計劃的初步步方案。一般般的編制方法法有：（1）根據施工經經驗直接安排排的方法根據經驗資料料及有關計算算，直接在進進度表上畫出出進度線。其其一般步驟是是：先安排主主導施工過程程的施工進度度，再安排其其余施工過程程。其余施工工過程應盡可可能配合主導導施工過程并并最大限度地地搭接，形成成施工進度計計劃的初步方方案?？偟脑瓌t是，使每每個施工過程程盡可能早地地投入施工。。8.2工程項目目進度計計劃的編編制54（2）按工藝藝組合組組織流水水的施工工方法就是先按按各施工工過程（（即工藝藝組合流流水）初初排流水水進度線線，然后后將各工工藝組合合最大限限度地搭搭接起來來。無論采用用上述哪哪一種方方法編排排進度，，都應注注意以下下問題：：①每個施工工過程的的施工進進度線都都應用橫橫道粗實實線段表表示（初初排時可可用鉛筆筆細線表表示，待待檢查調調整無誤誤后再加加粗）；；②每個施工工過程的的進度線線所表示示的時間間（d）應與計計算確定定的延續(xù)續(xù)時間一一致；③每個施工工過程的的施工起起止時間間應根據據施工工工藝順序序及組織織順序確確定。8.2工程項目目進度計計劃的編編制55檢查與調調整施工工進度計計劃施工進度度計劃初初步方案案編出后后，應根根據業(yè)主主和有關關部門的的要求、、合同規(guī)規(guī)定及施施工條件件等，先先檢查各各施工過過程之間間的施工工順序是是否合理理、工期期是否滿滿足要求求、勞動動力等資資源消耗耗是否均均衡，然然后再進進行調整整，直至至滿足要要求，正正式形成成施工進進度計劃劃。總的的要求是是在合理理的工期期下盡可可能地使使施工過過程連續(xù)續(xù)施工，，這樣便便于資源源的合理理安排。。8.2工程項目目進度計計劃的編編制56項目經理理應進行行工程項項目進度度計劃的的審核，，其主要要內容包包括：①進度安排排是否符符合施工工合同確確定的建建設項目目總目標標和分目目標的要要求，是是否符合合其開工工、竣工工日期的的規(guī)定。。②施工進度度計劃中中的內容容是否有有遺漏，，分期施施工是否否滿足分分批交工工的需要要和配套套交工的的要求。。③施工順序序安排是是否符合合施工程程序的要要求。8.3工程項目目進度計計劃的實實施工工程項目目進度計計劃的審審核8.3工程項目目進度計計劃的實實施57④資源供應應計劃是是否能保保證施工工進度計計劃的實實現(xiàn)，供供應是否否均衡，，分包人人供應的的資源是是否滿足足進度要要求。⑤施工圖設設計的進進度是否否滿足施施工進度度計劃要要求。⑥總分包之之間的進進度計劃劃是否相相協(xié)調，，專業(yè)分分工與計計劃的銜銜接是否否明確、、合理。。⑦對實施進進度計劃劃的風險險是否分分析清楚楚，是否否有相應應的對策策。⑧各項保證證進度計計劃實現(xiàn)現(xiàn)的措施施設計得得是否周周到、可可行、有有效。8.3工程項目目進度計計劃的實實施58（1）檢查各各層次的的計劃，，形成嚴嚴密的計計劃保證證系統(tǒng)工程項目目的所有有施工進進度計劃劃：施工工總進度度計劃、、單位工工程施工工進度計計劃、分分部(項)工程施工工進度計計劃，們們之間的的關系是是高層次次計劃為為低層都是圍繞繞一個總總任務而而編制的的，它次計劃提提供依據據，低層層次計劃劃是高層層次計劃劃的具體體化。在在對其貫貫徹執(zhí)行行時，應應當首先先檢查各各層次計計劃是否否協(xié)調一一致，計計劃目標標是否層層層分解解、互相相銜接，，組成一一個計劃劃實施的的保證體體系，以以施工任任務書的的方式下下達到施施工隊，，保證施施工進度度計劃的的實施。。工工程項目目進度計計劃的貫貫徹8.3工程項目進進度計劃的的實施59(2)利用施工任任務書層層層明確責任任項目經理、、作業(yè)隊和和作業(yè)班組組之間分別別簽訂責任任狀，按計計劃目標明明確規(guī)定工工期、承擔擔的經濟責責任、權限限和利益。。用施工任任務書將作作業(yè)任務下下達到施工工班組，明明確具體施施工任務、、技術措施施、質量要要求等內容容，使施工工班組必須須保證按作作業(yè)計劃時時間完成規(guī)規(guī)定的任務務。(3)進行計劃的的交底，促促進計劃的的全面、徹徹底實施施工進度計計劃的實施施是全體工工作人員的的共同行動動，要使有有關人員都都明確各項項計劃的目目標、任務務、實施方方案和措施施，使管理理層和作業(yè)業(yè)層協(xié)調一一致，將計計劃變成全全體員工的的自覺行動動，在計劃劃實施前可可以根據計計劃的范圍圍進行計劃劃交底工作作，以使計計劃得到全全面、徹底底的實施。。8.3工程項目進進度計劃的的實施60（1）編制月(旬)作業(yè)計劃為了實施施施工進度計計劃，將規(guī)規(guī)定的任務務結合現(xiàn)場場施工條件件，如施工工場地的情情況、勞動動力與機械械等資源條條件和施工工的實際進進度，在施施工開始前前和施工過過程中不斷斷地編制本本月(旬)作業(yè)計劃，，這是使施施工計劃更更具體、更更實際和更更可行的重重要環(huán)節(jié)。。在月(旬)計劃中要明明確：本月月(旬)應完成的任任務；所需需要的各種種資源量；；提高勞動動生產率和和節(jié)約措施施等。8.3.3工程項項目進度計計劃的實施施8.3工程項目進進度計劃的的實施61（2）簽發(fā)施施工任務書書編制好月(旬)作業(yè)計劃后后，將每項項具體任務務通過簽發(fā)發(fā)施工任務務書的方式式下達到班班組落實、、實施。施施工任務書書是向班組組下達任務務，實行責責任承包、、全面管理理的原始記記錄和綜合合性文件，，是計劃和和實施的紐紐帶。施工任務書書由施工員員按班組編編制并下達達。在實施施過程中要要做好記錄錄，任務完完成后回收收，作為原原始記錄和和業(yè)務核算算資料。施工任務書包包括施工任務務單、限額領領料單和考勤勤表。施工任任務單包括分分項工程施工工任務、工程程量、勞動量量、開工日期期、完工日期期、工藝、質質量和安全要要求。限額領領料單是根據據施工任務單單編制的控制制班組領用材材料的依據，，應具體列明明材料名稱、、規(guī)格、型號號、單位和數數量、領用記記錄、退料記記錄等。8.3工程項目進度度計劃的實施施62（3）做好施工進度度記錄，填好好施工進度統(tǒng)統(tǒng)計表在計劃任務完完成的過程中中，各級施工工進度計劃的的執(zhí)行者都要要跟蹤做好施施工記錄，及及時記載計劃劃中的每項工工作開始日期期、每日完成成數量和完成成日期，記錄錄施工現(xiàn)場發(fā)發(fā)生的各種情情況、干擾因因素的排除情情況；跟蹤做做好形象進度度，工程量，，總產值，耗耗用的人工、、材料和機械械臺班等的數數量統(tǒng)計與分分析，為施工工項目進度檢檢查和控制分分析提供反饋饋信息。因此此，要求實事事求是地記載載，并填好上上報統(tǒng)計報表表。8.3工程項目進度度計劃的實施施63（4）做好施工工中的調度工工作調度工作內容容主要有：監(jiān)監(jiān)督作業(yè)計劃劃的實施，調調整、協(xié)調各各方面的進度度關系；監(jiān)督督檢查施工準準備工作；督督促資源供應應單位按計劃劃供應勞動力力、施工機具具、運輸車輛輛、材料構配配件等，并對對臨時出現(xiàn)的的問題采取調調配措施；按按施工平面圖圖管理施工現(xiàn)現(xiàn)場，結合實實際情況進行行必要的調整整，保證文明明施工；了解解氣候、水、、電、氣的情情況，采取相相應的防范和和保證措施；；及時發(fā)現(xiàn)和和處理施工中中各種事故和和意外事件；；調節(jié)各薄弱弱環(huán)節(jié)；定期期、及時地召召開現(xiàn)場調度度會議，貫徹徹施工項目主主管人員的決決策，發(fā)布調調度令。8.3工程項目進度度計劃的實施施64跟蹤檢查工程程實際進度跟蹤檢查工程程實際進度是是項目進度控控制的關鍵措措施,其目的是收集集實際施工進進度的有關數數據。跟蹤檢檢查的時間和和收集數據的的質量，直接接影響控制工工作的質量和和效果。一般般檢查的時間間間隔與工程程項目的類型型、規(guī)模、施施工條件和對對進度執(zhí)行要要求程度有關關。通?？梢砸源_定每月、、半月、旬或或周進行一次次。若施工中中遇到天氣惡惡劣、資源供供應不及時等等不利因素的的嚴重影響，，檢查的時間間間隔可臨時時縮短，次數數應增加，甚甚至可以每日日進行檢查，，或派人員駐駐現(xiàn)場督陣。。8.4工程項目進度度計劃的檢查查、調整與控控制進進度計劃的的檢查8.4工程項目進度度計劃的檢查查、調整與控控制65檢查和收集資資料的方式一一般采用進度度報表方式或或定期召開進進度工作匯報報會。根據不不同需要，檢檢查的內容包包括：1)檢查期內實際際完成和累計計完成工程量量；(2)實際參加施工工的勞動力、、機械數量和和生產效率；；(3)窩工人數、窩窩工機械臺班班數及其原因因分析；(4)進度管理情況況；(5)進度偏差情況況；(6)影響進度的特特殊原因及分分析。8.4工程項目進度度計劃的檢查查、調整與控控制66整理、統(tǒng)計跟跟蹤檢查的數數據收集到的工程程項目實際進進度數據，要要進行必要的的整理，按計計劃控制的工工作項目進行行統(tǒng)計，形成成與計劃進度度具有可比性性的數據、相相同的量綱和和形象進度。。一般可以按按實物工程量量、工作量和和勞動消耗量量及累計百分分比整理和統(tǒng)統(tǒng)計實際檢查查的數據，以以便與相應的的計劃完成量量相對比。8.4工程項目進度度計劃的檢查查、調整與控控制67對比實際進度度與計劃進度度將收集的資料料整理和統(tǒng)計計成具有與計計劃進度可比比性的數據后后，用工程項項目實際進度度與計劃進度度的比較方法法進行比較。。通常用的比比較方法有橫橫道圖比較法法、S形曲線比較法法、“香蕉””形曲線比較較法、前鋒線線比較法和列列表比較法等等。通過比較較得出實際進進度與計劃進進度一致、超超前、拖后三三種情況。8.4工程項目進度度計劃的檢查查、調整與控控制68工程項目進度度檢查結果的的處理按照檢查報告告制度的規(guī)定定，將工程項項目進度檢查查的結果形成成進度控制報報告并向有關關主管人員和和部門匯報。。進度控制報告告是把檢查比比較的結果、、有關施工進進度現(xiàn)狀和發(fā)發(fā)展趨勢提供供給項目經理理及各級業(yè)務務職能負責人人的最簡單的的書面形式報報告。進度控控制報告是根根據報告的對對象不同，確確定不同的編編制范圍和內內容而分別編編寫的。一般般分為項目概概要級進度控控制報告、項項目管理級進進度控制報告告和業(yè)務管理理級進度控制制報告。8.4工程項目進度度計劃的檢查查、調整與控控制69項目概要級的的進度報告是是報給項目經經理、企業(yè)經經理或業(yè)務部部門及建設單單位或業(yè)主的的,它是以整個工工程項目為對對象說明進度度計劃執(zhí)行情情況的報告。。項目管理級級的進度報告告是報給項目目經理及企業(yè)業(yè)業(yè)務部門的的,它是以單位工工程或項目分分區(qū)為對象說說明進度計劃劃執(zhí)行情況的的報告。業(yè)務務管理級的進進度報告是就就某個重點部部位或重點問問題為對象編編寫的報告，，供項目管理理者及各業(yè)務務部門為其采采取應急措施施而使用的。。進度報告由計計劃負責人或或進度管理人人員與其他項項目管理人員員協(xié)作編寫。。報告時間一一般與進度檢檢查時間相協(xié)協(xié)調，也可按按月、旬、周周等間隔時間間進行編寫上上報。8.4工程項目進度度計劃的檢查查、調整與控控制70通過檢查，向向企業(yè)提供月月度進度報告告的內容主要要包括：(1)項目實施概況況、管理概況況、進度概要要的總說明。。(2)項目施工進度度、形象進度度及簡要說明明。(3)施工圖紙?zhí)峁┕┻M度;材料、物資、、構配件供應應進度；勞務務記錄及預測測；日歷計劃劃。(4)對建設單位、、業(yè)主和施工工者的工程變變更指令、價價格調整、索索賠及工程款款收支情況。。(5)進度偏差的狀狀況和導致偏偏差的原因分分析；解決問問題的措施；；計劃調整意意見等。8.4工程項目進度度計劃的檢查查、調整與控控制71橫道圖比較法法橫道圖比較法法，是把在項項目施工中檢檢查實際進度度收集的信息息經整理后直直接用橫道線線并列標于原原計劃的橫道道圖上，進行行直觀比較的的方法。完成任務量可可以用實物工工程量、勞動動消耗量和工工作量三種物物理量表示。。（1）勻速施工橫橫道圖比較法法勻速施工是指指項目施工中中每項工作的的施工進展都都是勻速的，，即在單位時時間內完成的的任務量都是是相等的，累累計完成的任任務量與時間間呈直線變化化，如圖8.12所示。進進度計劃的的比較8.4工程項目進度度計劃的檢查查、調整與控控制72圖8.12勻速進展工作作時間與完成成任務量關系系曲線圖8.4工程項目進度度計劃的檢查查、調整與控控制73勻速施工橫道道圖比較法的的步驟為：①編制橫道圖進進度計劃。②在進度計劃上上標出檢查日日期。③將檢查收集的的實際進度數數據按比例用用涂黑的粗線線標于計劃進進度線的下方方。④比較分析實際際進度與計劃劃進度:涂黑的粗線右右端與檢查日日期相重合，，表明實際進進度與施工計計劃進度相一一致；涂黑的的粗線右端在在檢查日期的的左側，表明明實際進度拖拖后；涂黑的的粗線右端在在檢查日期的的右側，表明明實際進度超超前。8.4工程項目進度度計劃的檢查查、調整與控控制74（2）雙比例單側側橫道圖比較較法當工作在不同同的單位時間間內的進展速速度不同時，，累計完成的的任務量與時時間的關系不不是呈直線變變化的，這種種情況的進度度比較可以采采用雙比例單單側橫道圖比比較法。雙比例單側橫橫道圖比較法法是在表示工工作實際進度度的涂黑粗線線的同時，在在圖上標出某某對應時刻完完成任務的累累計百分比，，將該百分比比與其同時刻刻計劃完成任任務累計百分分比相比較，，判斷工作的的實際進度與與計劃進度之之間的關系的的一種方法，，如圖8.13所示。其步驟驟為：8.4工程項目進度度計劃的檢查查、調整與控控制75圖8.13雙比例單側橫橫道圖比較圖圖8.4工程項目進度度計劃的檢查查、調整與控控制76①編制橫橫道圖圖進度度計劃劃。②在橫道道線上上方標標出各各工作作主要要時間間的計計劃完完成任任務累累計百百分比比。③在計劃劃橫道道線的的下方方標出出工作作的相相應日日期實實際完完成的的任務務累計計百分分比。。④用涂黑黑粗線線標出出實際際進度度線，，并從從開工工日標標起，，同時時反映映出施施工過過程中中工作作的連連續(xù)與與間斷斷情況況。⑤對照橫橫道線線上方方計劃劃完成成累計計量與與同時時間的的下方方實際際完成成累計計量，，比較較得出出實際際進度度與計計劃進進度的的偏差差。8.4工程項項目進進度計計劃的的檢查查、調調整與與控制制77形曲線線比較較法S形曲線線比較較法是是以橫橫坐標標表示示進度度時間間、縱縱坐標標表示示累計計完成成任務務量，，繪制制出一一條按按計劃劃時間間累計計完成成任務務量的的曲線線，將將施工工項目目的各各檢查查時間間實際際完成成的任任務量量與S形曲線線進行行實際際進度度與計計劃進進度相相比較較的一一種方方法。。從整個個工程程項目目的施施工全全過程程而言言，一一般是是開始始和結結尾階階段單單位時時間投投入的的資源源量較較少，，中間間階段段單位位時間間投入入的資資源量量較多多，與與其相相關，，單位位時間間完成成的任任務量量也是是呈同同樣變變化的的，如如圖8.14(a)所示；；而隨隨時間間發(fā)展展的累累計完完成的的任務務量，，則應應該呈呈S形變化化，如如圖8.14(b)所示。。8.4工程項項目進進度計計劃的的檢查查、調調整與與控制制78圖8.14時間與完成成任務量關關系曲線8.4工程項目進進度計劃的的檢查、調調整與控制制79圖8.15S形曲線比較較圖8.4工程項目進進度計劃的的檢查、調調整與控制制80①項目實際進進度與計劃劃進度比較較。當實際際工程進展展點落在S形曲線左側側，則表示示此時實際際進度比計計劃進度超超前；若落落在其右側側，則表示示拖后；若若剛好落在在其上，則則表示二者者一致。②項目實際進進度比計劃劃進度超前前或拖后的的時間。如如圖8.15所示，ΔTa表示Ta時刻實際進進度超前的的時間；ΔTb表示Tb時刻實際進進度拖后的的時間。③項目實際進進度比計劃劃進度超前前或拖后的的任務量。。如圖8.15所示，ΔQa表示在Ta時刻，超前前完成的任任務量；ΔQb表示在Tb時刻，拖后后的任務量量。④預測工程進進度。如圖8.15所示，后期期工程按原原計劃速度度進行，則則工期拖延延預測值為為ΔTc。8.4工程項目進進度計劃的的檢查、調調整與控制制81““香蕉”形曲曲線比較法法（1）“香蕉””形曲線的的繪制從S形曲線比較較法中得知知，按某一一時間開始始的工程項項目的進度度計劃，其其計劃實施施過程中進進行時間與與累計完成成任務量的的關系都可可以用一條條S形曲線表示示。對于一一個工程項項目的網絡絡計劃，在在理論上總總是分為最最早和最遲遲兩種開始始與完成時時間的。因因此，一般般情況下，，任何一個個工程項目目的網絡計計劃，都可可以繪制出出兩條曲線線：一是計計劃以各項項工作的最最早開始時時間安排進進度而繪制制的S形曲線，稱稱為ES曲線；二是是計劃以各各項工作的的最遲開始始時間安排排進度而繪繪制的S形曲線，稱稱為LS曲線。兩條條S形曲線都是是從計劃的的開始時刻刻開始和完完成時刻結結束，因此此兩條曲線線是閉合的的?！跋憬督丁毙吻€線就是兩條條S形曲線組合合成的閉合合曲線,如圖8.16所示。8.4工程項目進進度計劃的的檢查、調調整與控制制82圖8.16““香蕉”形曲曲線比較圖圖8.4工程項目進進度計劃的的檢查、調調整與控制制83（2）“香蕉””形曲線比比較法的作作用①利用“香蕉蕉”形曲線線進行進度度的合理安安排；②進行施工實實際進度與與計劃進度度的比較；；③確定檢查狀狀態(tài)下后期期工程的ES曲線和LS曲線的發(fā)展展趨勢。8.4工程項目進進度計劃的的檢查、調調整與控制制84前鋒線比較較法施工項目的的進度計劃劃用時標網網絡計劃表表達時，還還可以采用用實際進度度前鋒線法法進行實際際進度與計計劃進度比比較。前鋒線比較較法是從計計劃檢查時時間的坐標標點出發(fā)，，用點畫線線依次連接接各項工作作的實際進進度點，最最后到計劃劃檢查時間間的坐標點點為止，形形成前鋒線線。根據實實際進度前前鋒線與工工作箭線交交點的位置置判定施工工實際進度度與計劃進進度偏差。。簡言之，，實際進度度前鋒線法法是通過施施工項目實實際進度前前鋒線判定定施工實際際進度與計計劃進度偏偏差的方法法。見例8.1和圖8.18所示。8.4工程項目進進度計劃的的檢查、調調整與控制制85列表比較法法當采用時標標網絡計劃劃時也可以以采用列表表分析法。。即記錄檢檢查時正在在進行的工工作名稱和和已進行的的天數，然然后列表計計算有關時時間參數，，根據原有有總時差和和尚有總時時差，判斷斷實際進度度與計劃進進度的比較較方法。列表比較法法(見表8.2)步驟為：表8.2列表比較法法8.4工程項目進進度計劃的的檢查、調調整與控制制86①在（一）、、（二）欄欄內填寫工工作代號和和工作名稱稱。②計算檢查時時正在進行行的工作i—j尚需作業(yè)時時間，填在（三三）欄內，，其計算公公式為：(8.16)式中——工作i—j的計劃持續(xù)續(xù)時間；——工作i—j檢查時已經經進行的時時間。③計算工作i—j檢查時至最最遲完成時時間的尚有有時間，填在（四四）欄內,其計算公式式為：(8.17)式中——工作i—j的最遲完成成時間；——檢查時間。。8.4工程項目進進度計劃的的檢查、調調整與控制制87④計算工作i—j總時差，，填填在（五））欄內。⑤計算工作i—j尚有總時差差，，填填在（六））欄內,其計算公式式為：(8.18)式中——至最遲完成成時間的尚尚有時間。。8.4工程項目進進度計劃的的檢查、調調整與控制制