團隊精神課件文綜

團隊精神真正的核心競爭力小故事

在非洲的草原上如果見到羚羊在奔跑，那一定是獅子來了；如果見到獅子在躲避，那就是象群發(fā)怒了；如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象，那是什么來了？螞蟻軍團！從這個古老的寓言中人們可以得到的啟示：啟示一：一只螞蟻很渺小微弱，但它的團隊，就連

獸中之王，也要退避；啟示二：個體弱小，沒有關系，與伙伴精誠協(xié)作，

就能變成巨人；啟示三：螞蟻是最有團隊精神的動物。勢如卷席，

勇不可擋，團結奮進，無堅不摧---弱小生

命構成的團隊力量！這正是團隊的價值所在講解項目團隊建設好壞對于領導者和員工意味著什么；高效團隊是如何構建和運作的；團隊成員何以才能相互信賴、協(xié)作和進步；團隊中的大多數(shù)人如何激勵，少數(shù)人如何引導；怎樣將團隊培育成學習型組織。第一部分缺乏“團隊精神”的群體不過是烏合之眾1.群體：在英文中為Group；群體可能只是一群烏合之眾，并不具備高度的戰(zhàn)斗能力，2.團隊：在英文中為Team，團隊不同于群體。而一個有高度競爭力、戰(zhàn)斗力的團隊，必須有“團隊精神”。一、為什么人多力量卻不一定大

人多力量大在群體組織中，并不必然得出1+1>2的結果——拉繩實驗在一個團隊中，只有每個成員都最大程度地發(fā)揮自己的潛力，并在共同目標的基礎上協(xié)調一致，才能發(fā)揮團隊的整體威力，產(chǎn)生整體大于各部分之和的協(xié)同效應。是什么因素影響了團隊的

整體績效呢？1、公平因素：團隊當中的每一個成員都有公平的要求。分為：程序上的公平是要給人以平等的機會，而結果的公平是要給人以平等的結果。在滿足程序公平的前提下，結果上的不公平表明了個人的能力以及努力程度；如果程序上不公平，那么就會導致秩序混亂。程序上的公平結果上的公平是什么因素影響了團隊的

整體績效呢？2、績效的評估方法

績效評價看重的是整個團隊的績效，團隊績效是每個成員協(xié)同努力的結果，必須重視團隊成員個人的作用。所以，一個團隊需要一套公平、透明的績效評估體系，對成員的努力績效做出評價。假如評估體系不夠透明，或者不夠科學的話，就會影響到團隊成員的積極性，進而影響整個團隊的績效。如果不對團隊成員個人努力做出評估的話，就會有人像南郭先生那樣濫竽充數(shù)，不會為團隊建設做出貢獻，甚至會影響其他團隊成員的積極性。是什么因素影響了團隊的

整體績效呢？3、人際關系

中國的人際關系就像一塊石子扔到水里一樣，濺起好多好多的波紋，一圈一圈的波紋向外擴散，由近及遠，互相交錯，利益關系復雜。復雜的人際關系，對團隊績效產(chǎn)生了很多負面的影響，人的精力是有限的，你這方面花費的多，用在工作上就少了，就必然會影響團隊整體績效。團隊一定要創(chuàng)造一種和諧的人際關系氛圍，使團隊成員可以在簡單的人際關系中，輕松而又全力以赴地進行工作。是什么因素影響了團隊的

整體績效呢？一個人沒有團隊精神將難成大事；一個民族如果沒有團隊精神也將難以強大。一個企業(yè)如果沒有團隊精神將成為一盤散沙；二、以一當當十并不難難，難的是是

以十當當一以一當十并并不難，我我們的社會會太強調英英雄，總在在強調“以以一當十””，但是，，難的是以以十當一。。“以一當十十”只要最最大程度地地發(fā)揮一個個人的潛力力就行了。。而以十當當一則不同同，它需要要最大程度度地發(fā)揮十十個人的潛潛力，而且且要使這些些潛力朝著著一個方向向使勁。湘軍的故事事項鏈原理二、以一當當十并不難難，難的是是

以十當當一團隊協(xié)作模模式對個人人的素質有有較高的要要求，成員員除了應具具備優(yōu)秀的的專業(yè)知識識以外，還還要有優(yōu)秀秀的團隊合合作能力，，這種合作作能力，有有時甚至比比成員的專專業(yè)知識更更加重要。。一個人靠一一種精神力力量生存和和發(fā)展，因因他的理念念決定他的的生存狀態(tài)態(tài)。一家企企業(yè)也是如如此；無數(shù)數(shù)人的個人人精神，融融會成一種種共同的團團隊精神：：這是一家家企業(yè)興旺旺的開始。。三、時代需需要英雄，，更需要偉偉

大的團團隊一個人活著著是要有一一點精神的的，一家企企業(yè)的生存存和發(fā)展也也是需要精精神力量的的。無數(shù)的的個人精神神，凝聚成成一種團隊隊精神，這這家企業(yè)才才能興旺發(fā)發(fā)達，基業(yè)業(yè)長青。喬丹的故事事海爾的故事事四、沒有完完美的個人人，只有完完美的團隊隊“一滴水怎樣樣才能不干干涸？”釋釋迦牟尼說說：“把它它放到大海海里去。””個人再完美美，也就是是一滴水；；一個團隊隊、一個優(yōu)優(yōu)秀的團隊隊就是大海海。一個有高度度競爭力的的組織，包包括企業(yè)，，不但要求求有完美的的個人，更更要有完美美的團隊。。奧運會的故故事第二部分團團隊精精神才是企企業(yè)真正的的核心競爭爭力企業(yè)的核心心競爭力到到底是什么么？企業(yè)的核心心競爭力有有五大特征征：偷不去、買買不來、拆拆不開、帶帶不走和流流不掉。優(yōu)秀的團隊隊精神才是是企業(yè)真正正的核心競競爭力。一個企業(yè)如如果沒有團團隊精神，，將成為一一團散沙；；一個民族族如果沒有有團隊精神神，也將無無所作為。。一、“三老老四嚴”并并不過時“三老四嚴””——“對待革命事事業(yè)，要當當老實人，，說老實話話，辦老實實事；對待工作，，要有嚴格格的要求，，嚴密的組組織，嚴肅肅的態(tài)度，，嚴明的紀紀律”。王進喜的故故事二、授人以漁：打造學習習型團隊一個團隊學學習的過程程，就是團團隊成員思思想不斷交交流、智慧慧之火花不不斷碰撞的的過程。作為團隊領領導，不但但要自己會會釣魚，還還要教會員員工釣魚。。給人以魚只只能使他“做對了事情情”，授人以漁漁則可以使使他“以正確的方方法做事情情?！辈粌H要做正正確的事，，還要正確確地做事，，這是活到到老也要學學到老的事事。三、如何使使1+1＞2：打打造協(xié)作作型團隊現(xiàn)代企業(yè)的的競爭就是是團隊間的的競爭，就就是團隊協(xié)協(xié)作能力的的競爭。精精誠合作的的團隊精神神是企業(yè)成成功的保證證。送人玫瑰，，手留余香香。幫助別別人不會使使自己損失失什么，反反而能讓自自己收獲友友情、關愛愛和愉悅的的心情。上帝的擔憂憂四、沒有創(chuàng)創(chuàng)新就沒有有發(fā)展：打打造創(chuàng)創(chuàng)新型團隊隊創(chuàng)新最重要要的是觀念念的創(chuàng)新，，也就是所所說的解放放思想。落后就要挨挨打。要想想不挨打，，就要不落落后；要想想不落后，，就要與時時俱進；要要想與時俱俱進，就要要不斷創(chuàng)新新；要想不不斷創(chuàng)新，，只有堅持持學習。創(chuàng)新型的團團隊來自學學習型團隊隊。五、物競天天擇，適者者生存：打打造競爭爭型團隊從外部來講講，這支團團隊必須具具有競爭意意識，敢于于正視自己己，敢于面面對強手；；“要戰(zhàn)勝比自自己強大的的競爭對手手，我們的的自身條件件將會更殘殘酷，如果果我們每一一個細胞、、每一個個個體都不具具有競爭力力，那這個個企業(yè)會有有競爭力去去抗爭嗎？？”——楊元慶從內(nèi)部來講講，團隊的的成員也要要有競爭意意識。提倡倡競爭型團團隊有兩個個目的：一個是自身身提高水平平和技能的的需要；一一方面是完完成團隊目目標的需要要。建立競爭型型團隊的注注意事項1、在建立內(nèi)內(nèi)部競爭機機制的時候候，要注意意成員相互互之間是競競爭，而不不是斗爭，，這種競爭爭是在理性性的基礎上上。我們說說，團隊建建設中，協(xié)協(xié)作是團隊隊的核心，，但這并不不意味著是是一潭死水水，沒有爭爭論。而應應該有爭論論，用爭論論來激活團團隊的氣氛氛，激發(fā)成成員的競爭爭意識。2、在內(nèi)部設設立競爭機機制一定要要以業(yè)績作作為考核標標準。第三部分、、盡職、盡盡責、盡心心——先問你為團團隊做了什什么不要先問團團隊能為你你做什么，，先問一問問你能為團團隊做些什什么。先想想著奉獻，，再考慮索索取。一、責任所所在，請勿勿推辭“記住，這是是你的工作作!”——每一個優(yōu)秀秀的員工都都應牢牢記記住這句話話既然你選擇擇了這個職職業(yè)，選擇擇了這個崗崗位，就必必須接受它它的全部，，而不是僅僅僅享受它它給你帶來來的益處和和快樂。不要忘記工工作賦予你你的榮譽，，不要忘記記你的責任任，不要忘忘記你的使使命。一個個輕視工作作的人，他他必將得到到嚴厲的懲懲罰。主動要求承承擔更多的的責任或自自動承擔責責任是成功功者必備的的素質。負責任就是是積極擔負負起屬于你你的事情，，而不是被被動地完成成。二、做一名名優(yōu)秀的員員工(1)一位心理學學家在研究究過程中，，為了實地地了解人們們對于同一一件事情在在心理上所所反應出來來的個體差差異，他來來到一所正正在建筑中中的大教堂堂，對現(xiàn)場場忙碌的敲敲石工人進進行訪問。。第一個人：：這個工人人很煩躁：：“在做什么?你沒看到嗎嗎?我正在用這這個重得要要命的鐵錘錘，來敲碎碎這些該死死的石頭。。而這些石石頭又特別別的硬，害害得我的手手酸麻不已已，這真不不是人干的的工作?！钡诙还と巳藷o奈地答答道：“為了每月1500元的工資，，我才會做做這件工作作，若不是是為了一家家人的溫飽飽，誰愿意意干這份敲敲石頭的粗粗活?”二、做一名名優(yōu)秀的員員工第三位工人人眼中閃爍爍著喜悅的的神采：““我正參與與興建這座座雄偉華麗麗的大樓。。落成之后后，這里可可以容納許許多人來工工作。雖然然敲石頭的的工作并不不輕松，但但當我想到到，將來會會有無數(shù)的的人來到這這兒，快樂樂工作，心心中就感到到特別有意意義。”同樣的工作作，同樣的的環(huán)境，卻卻有如此截截然不同的的態(tài)度。優(yōu)秀員工的的特征1．不忘初衷，，虛心學習習。2．有有責責任任意意識識。。3．自自動動自自發(fā)發(fā)，，懂懂得得服服從從。。4．愛愛護護企企業(yè)業(yè)，，和和企企業(yè)業(yè)融融為為一一體體。。5．能能為為團團體體著著想想。。6．隨隨時時隨隨地地都都具具備備熱熱忱忱。。7．不不墨墨守守成成規(guī)規(guī)，，銳銳意意創(chuàng)創(chuàng)新新。。8．能能作作正正確確價價值值判判斷斷。。9．有有自自主主經(jīng)經(jīng)營營能能力力。。10．有有氣氣概概擔擔當當企企業(yè)業(yè)經(jīng)經(jīng)營營重重任任。。三、、不不單單為為薪薪水水工工作作為薪薪水水而而工工作作與與為為事事業(yè)業(yè)而而工工作作，，其其效效果果是是截截然然不不同同的的。。如果果只只為為薪薪水水而而工工作作，，就就意意味味著著把把薪薪水水看看成成是是工工作作目目的的，，當當成成是是工工作作的的全全部部。。避談談金金錢錢是是一一種種虛虛偽偽，，只只談談金金錢錢是是一一種種淺淺薄薄。。四、、沒沒有有敬敬業(yè)業(yè)就就沒沒有有卓卓越越敬業(yè)業(yè)是是把把使使命命感感注注入入到到自自己己的的工工作作當當中中，，敬敬重重自自己己的的職職業(yè)業(yè)，，并并從從努努力力工工作作中中找找到到人人生生的的意意義義。。從世世俗俗的的角角度度來來說說，，敬敬業(yè)業(yè)就就是是敬敬重重自自己己的的職職業(yè)業(yè)，，將將工工作作當當成成自自己己的的事事，，專專心心致致力力于于事事業(yè)業(yè)，，千千方方百百計計將將事事情情辦辦好好。。具體體表表現(xiàn)現(xiàn)為為忠忠于于職職守守、、盡盡職職盡盡責責、、認認真真負負責責、、一一絲絲不不茍茍、、善善始始善善終終等等職職業(yè)業(yè)道道德德等等。。四、、沒沒有有敬敬業(yè)業(yè)就就沒沒有有卓卓越越敬業(yè)業(yè)是是積積極極向向上上的的人人生生態(tài)態(tài)度度，，而而兢兢兢兢業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)做做好好本本職職工工作作是是敬敬業(yè)業(yè)精精神神最最基基本本的的一一條條。。要做到敬業(yè)，，就要求我們們有“三心””，即耐心、、恒心和決心心。世界上想做大大事的人極多多，愿把小事事做細的人極少——而敬業(yè)的人工工作之中無小小事。五、所做超過過領導對你的的期望準時、保質地地完成各項工工作是領導對對下屬最基本本的期望。如果你在平常常工作中，總總能提前完成成任務，就意意味著你能夠夠履行更艱苦苦的任務、擔擔當更重要的的職位，那么么領導對你委委以重任就會會為期不遠了了。什么叫自動自自發(fā)?自動自發(fā)就是是沒有人要求求你、強迫你你，而你卻能能自覺而且出出色地做好自自己的事情。。這也是團隊隊最需要的一一種精神，一一種態(tài)度。自動自發(fā)、積積極主動的人人不僅會圓滿滿地完成自己己的任務，還還會忠心耿耿耿地為領導考考慮，給他提提供盡可能多多的建議和信信息，他們也也因此會得到到提升和賞識識。自動自發(fā)發(fā)、積極主動動的人會給團團隊帶來無限限活力，也使使他們自己從從中得到益處處。成功的機會總總是屬于那些些能夠主動去去做事的人六、堅忍不拔拔，追求卓越越困難是工作的的突破口，一一個良好的團團隊需要有突突破困難的能能力。能勇于于面對困難的的員工給整個個團隊增加了了戰(zhàn)斗力。作為一個員工工，如何培養(yǎng)養(yǎng)耐心很簡單單，只要你確確定自己的工工作計劃和目目標，并且投投入你的熱忱忱。你需要旺旺盛的雄心，，不要把你的的努力半途而而廢，否則，，你前面的努努力都是白費費。第四部分團團隊領導——以身作則員工是把事做做正確的人，，領導是做正正確的事的人人。一個不懂用人人藝術的領導導絕對不能成成為一個優(yōu)秀秀的領導。事事親為的領領導不是優(yōu)秀秀領導，領導導目標依靠下下屬來實現(xiàn)是是領導活動最最為重要的特特征。一、規(guī)則是給給別人定的，，更更是給給自己定的國人一大的特特點：就是在在不斷地研究究規(guī)則，找規(guī)規(guī)則的漏洞，，鉆規(guī)則的空空子。一個人沒有規(guī)規(guī)則意識會被被認為素質低低，一個領導導沒有規(guī)則意意識也決不是是一個優(yōu)秀的的領導。我們不缺乏規(guī)規(guī)則，缺乏的的是不折不扣扣地貫徹規(guī)則則的決心和行行動。二、為什么選選唐僧做團隊隊領導唐僧、孫悟空空、豬八戒、、沙和尚分別別象征著完美美型、力量型型、活潑型、、和平型四種種性格特征。。完美型的人嚴嚴于律己，著著眼于長遠目目標，善于思思考，總能比比其他人站得得高，想得多多。他們才華華出眾，崇尚尚美德，重感感情，識英雄雄，樂于為自自己選擇的事事業(yè)做好規(guī)劃劃，并確保每每個細節(jié)都能能做到完美無無瑕。成功的上司不不一定是專權權的人，也不不一定是放任任的人，而應應該是在一定定具體情況下下善于考慮各各種因素采取取最恰當行動動的人。三、曹操用將將，優(yōu)勢互補補“夫兵者，詭道道也。至于合合淝之守，孤孤弱無援，專專任勇者，則則好戰(zhàn)生患；；專用弱者，，則懼心難保保?！庇萌司偷糜萌巳酥L四、用鯰魚激激活沙丁魚1、推行績效管管理，用壓力力機制創(chuàng)造“鯰魚效應”，讓員工緊張張起來。2、在組織中構構建競爭型團團隊，通過公公司內(nèi)部的評評選機制制造造“鯰魚”隊伍。3、尋找公司的的潛在明星并并加以培訓，，通過發(fā)現(xiàn)和和提升潛在的的鯰魚型人才才去制造壓力力，從而提高高員工隊伍的的戰(zhàn)斗力。內(nèi)部“鯰魚””型人才幾條條評考標準：：有強烈的工作作熱情和工作作欲望。具有雄心壯志志，不滿現(xiàn)狀狀。能帶動別人完完成任務。通通常，只要賦賦予其挑戰(zhàn)性性的任務和更更大的責任，，他就能完成成更好的業(yè)績績，并表現(xiàn)出出超過其現(xiàn)在在所負擔的工工作能力。敢于作出決定定，并勇于承承擔責任。善于解決問題題，比別人進進步更快。五、刺猬不要要扎著刺猬1、用感情與與與員工交流2、用紀律約束束他們“熱爐法則”認為，當下屬屬在工作中違違反了規(guī)章制制度，就像去去碰觸一個燒燒紅的火爐，，一定要讓他他受到“燙”的處罰。這種種處罰的特點點在于：即刻性——當你一碰到火火爐時，立即即就會被燙；；預先示警性——火爐是燒紅擺擺在那里的，，你知道碰觸會被燙；；廣泛適應性——火爐適應于任任何人，對人人不分貴賤親疏，一律律平等；徹底貫徹性——火爐對人絕對對“說到做到”，不是嚇唬人的。謝謝??！湘軍的故事：：曾國藩當年在在編練湘軍的的時候，曾設設想湘軍能夠夠在訓練時以以十當一，而而在戰(zhàn)斗時以以一當十。當當然，湘軍遠遠沒有達到曾曾國藩所希望望的那種程度度，但在當時時已經(jīng)取得了了相當可觀的的效果——湘軍在當時是是唯一能夠與與太平軍相抗抗衡的部隊。。曾國藩是這這樣來組建湘湘軍的：利用用自己的親戚戚、朋友、同同學、老鄉(xiāng)的的關系，把一一些忠于自己己、有能力的的人任命為軍軍官，由他們們負責組建各各自的營隊；；這些營官再再利用親戚、、朋友、同學學、老鄉(xiāng)的關關系，招募下下級軍官；依依此類推，下下級軍官再用用相同的辦法法招募自己的的士兵。這樣樣，曾國藩就就組建了一支支以親戚、朋朋友、同學、、老鄉(xiāng)關系為為紐帶，以利利益為目標，，效忠于自己己的軍隊?？煽梢?，湘軍有有著非常濃厚厚的個人色彩彩，是與國家家利益相悖的的，但在當時時迫不得已的的情況下，卻卻非常有效地地起到了增強強凝聚力、提提高戰(zhàn)斗力的的作用。湘軍的這種個個人色彩，使使得曾國藩在在湘軍士兵滿滿足了個人的的基本需求之之后，再也無無法像開始那那樣發(fā)揮其戰(zhàn)戰(zhàn)斗力了。就是說，團隊隊與群體是不不一樣的，群群體可以因為為事項而聚集集到一起；而而團隊則不僅僅有著共同的的目標，而且且滲透著一種種團隊精神。。建設一個團隊隊并不是一件件容易的事。。項鏈理論企業(yè)之間的競競爭最終是對對人才的競爭爭。對企業(yè)而而言，一個個個人才就像一一顆顆晶瑩圓圓潤的珍珠，，企業(yè)不但要要把最大最好好的珍珠買回回來，而且要要有自己的“一條線”，能夠把這一一顆顆零散的的珍珠串起來來，共同串成成一條精美的的項鏈。如果果沒有這條線線，珍珠再大大、再多還是是一盤散沙，，它們起的作作用不過是以以一當十的匹匹夫之勇。那那么，這條線線是什么呢？？就是能把眾眾多珍珠凝聚聚在一起，步步調一致，為為了共同目標標而努力的團團隊精神。21世紀是一個知知識經(jīng)濟的時時代，也越來來越要求團隊隊合作能力。。作為一個員員工，要想取取得成績，只只發(fā)揮以一當當十的干勁還還不夠，還必必須提高自己己的團隊合作作能力，使整整個團隊發(fā)揮揮以十當一的的功效。團隊協(xié)協(xié)作模模式對對個人人的素素質有有較高高的要要求，，成員員除了了應具具備優(yōu)優(yōu)秀的的專業(yè)業(yè)知識識以外外，還還要有有優(yōu)秀秀的團團隊合合作能能力，，這種種合作作能力力，有有時甚甚至比比成員員的專專業(yè)知知識更更加重重要。。一個人人靠一一種精精神力力量生生存和和發(fā)展展，因因他的的理念念決定定他的的生存存狀態(tài)態(tài)。一一家企企業(yè)也也是如如此；；無數(shù)數(shù)人的的個人人精神神，融融會成成一種種共同同的團團隊精精神：：這是是一家家企業(yè)業(yè)興旺旺的開開始。。偉大的的籃球球之神神邁克克爾·喬丹曾曾說過過一句句名言言：“一名偉偉大的的球星星最突突出的的能力力就是是讓周周圍的的隊友友變得得更好好。”如今，，提起起籃球球，提提起NBA，人們們自然然會想想到喬喬丹，，想到到芝加加哥公公牛隊隊，想想到由由喬丹丹率領領的夢夢之隊隊。從古到到今，，任何何時代代，人人們都都需要要英雄雄，需需要英英雄崇崇拜。。但是是，任任何時時代，，英雄雄的業(yè)業(yè)績都都不是是一個個人創(chuàng)創(chuàng)造的的，包包括喬喬丹。。那時時的芝芝加哥哥公牛牛隊還還有皮皮蓬、、羅德德曼、、科爾爾、朗朗利、、庫科科奇、、格蘭蘭特等等杰出出的運運動員員，他他們組組成了了一支支優(yōu)秀秀的團團隊，，才成成就了了芝加加哥公公牛隊隊二個個三連連冠的的霸業(yè)業(yè)?？煽梢哉f說沒有有喬丹丹，就就沒有有芝加加哥公公牛隊隊上個個世紀紀90年代的的輝煌煌；沒沒有喬喬丹那那幫伙伙伴，，也同同樣不不會有有那個個輝煌煌的時時代。。張瑞敏敏領導導的海海爾團團隊同同樣優(yōu)優(yōu)秀：：1994年4月5日下午午兩點點，一一個德德國的的經(jīng)銷銷商打打來電電話，，要求求海爾爾必須須在兩兩天內(nèi)內(nèi)發(fā)貨貨，否否則訂訂單自自動失失效。。而兩兩天內(nèi)內(nèi)發(fā)貨貨意味味著當當天下下午所所要的的貨物物就必必須裝裝船，，而此此刻正正是星星期五五下午午兩點點，如如果按按海關關、商商檢等等有關關部門門下午午五點點下班班來計計算的的話，，時間間只有有三個個小時時，而而按照照一般般程序序，做做到這這一切切幾乎乎是不不可能能的。。如何何將不不可能變?yōu)闉榭赡苣?，此此時海海爾人人優(yōu)良良的團團隊精精神顯顯示了了巨大大的能能量，，他們們采取取齊頭頭并進進的方方式，，調貨貨的調調貨、、報關關的報報關、、聯(lián)系系船期期的聯(lián)聯(lián)系船船期，，全身身心地地投入入到工工作中中，抓抓緊每每一分分鐘，，使每每一個個環(huán)節(jié)節(jié)都順順利通通過。。當天天下午午五點點半，，這位位經(jīng)銷銷商接接到了了來自自海爾爾貨物物發(fā)出出的消消息，，他非非常吃吃驚，，吃驚驚再轉轉為感感激，，還破破了十十幾年年的慣慣例向向海爾爾寫了了感謝謝信。。海爾公公司神神奇般般的崛崛起和和茁壯壯成長長，決決不僅僅得益益于它它的統(tǒng)統(tǒng)軍人人物張張瑞敏敏，還還得益益于張張瑞敏敏麾下下的整整個團團隊中中的每每位員員工的的努力力。海海爾把把自己己的價價值觀觀定義義為“人的價價值高高于物物的價價值，，共同同價值值高于于個體體價值值，共共同協(xié)協(xié)作的的價值值高于于獨立立單干干的價價值，，社會會價值值高于于利潤潤的價價值。。”而這種種文化化牽引引力確確保了了海爾爾最大大限度度地調調動員員工的的積極極性，，使員員工滿滿意度度達到到最大大化，，從而而奉獻獻出最最好的的產(chǎn)品品。有一個個故事事是這這樣的的：在雅典典奧運運會上上，中中國女女排在在冠軍軍爭奪奪賽中中那場場驚心心動魄魄的勝勝利恰恰恰證證明了了這一一點。。8月11日，意意大利利排協(xié)協(xié)技術術專家家卡爾爾羅·里西先先生在在觀看看中國國女排排訓練練后認認為，，中國國隊在在奧運運會上上的成成敗很很大程程度上上取決決于趙趙蕊蕊蕊?？煽稍趭W奧運會會開始始后中中國女女排第第一次次比賽賽中，，中國國女排排第一一主力力、身身高197米的趙趙蕊蕊蕊因腿腿傷復復發(fā)，，無法法上場場了。。媒體體驚呼呼：中中國女女排的的網(wǎng)上上“長城”坍塌。。中國國女排排只好好一場場場去去拼，，在小小組賽賽中，，中國國隊還還輸給給了古古巴隊隊，似似乎國國人對對女排排奪冠冠也不不抱太太大希希望。。然而，，在最最終與與俄羅羅斯爭爭奪冠冠軍的的決賽賽中，，身高高僅1.82米的張張越紅紅一記記重扣扣穿越越了2.02米的加加莫娃娃的頭頭頂，，砸在在地板板上，，宣告告這場場歷時時2小時零零19分鐘、、出現(xiàn)現(xiàn)過50次平局局的顛顛峰對對決的的結束束。經(jīng)經(jīng)過了了漫長長的艱艱辛的的20年以后后，中中國女女排再再次摘摘得奧奧運會會金牌牌。那么，，中國國女排排憑什什么戰(zhàn)戰(zhàn)勝了了那些些世界界強隊隊，憑憑什么么反敗敗為勝勝戰(zhàn)勝勝俄羅羅斯隊隊？陳陳忠和和賽后后說：：“我們沒沒有絕絕對的的實力力去戰(zhàn)戰(zhàn)勝對對手，，只能能靠團團隊精精神，，靠拼拼搏精精神去去贏得得勝利利。用用兩個個字來來概括括隊員員們能能夠反反敗為為勝的的原因因，那那就是是忘我我。“相傳佛教教創(chuàng)始人人釋迦牟牟尼曾問問他的弟弟子：“一滴水怎怎樣才能能不干涸涸？”弟子們面面面相覷覷，無法法回答。。釋迦牟牟尼說：：“把它放到到大海里里去?！眰€人再完完美，也也就是一一滴水；；一個團團隊、一一個優(yōu)秀秀的團隊隊就是大大海。一個有高高度競爭爭力的組組織，包包括企業(yè)業(yè)，不但但要求有有完美的的個人，，更要有有完美的的團隊在遠古的的時候，，上帝創(chuàng)創(chuàng)造了人人類。隨隨著人的的增多，，上帝開開始擔憂憂，他怕怕人類不不團結，，會造成成世界大大亂，從從而影響響他們穩(wěn)穩(wěn)定的生生活。為為了檢驗驗人們之之間是否否具備團團結協(xié)作作、互幫幫互助的的意識，，上帝做做了一個個試驗：：他把人人類分為為兩批，，在每批批人的面面前都放放了一大大堆可口口美味的的食物，，但是，，卻給每每個人發(fā)發(fā)了一雙雙細長的的筷子，，要求他他們在規(guī)規(guī)定的時時間內(nèi)，，把桌上上的食物物全部吃吃完，并并不許有有任何的的浪費。。試驗開始始了，第第一批人人各自為為政，只只顧拼命命地用筷筷子夾取取食物往往自己的的嘴里送送，但因因筷子太太長，總總是無法法夠到自自己的嘴嘴，而且且因為你你爭我搶搶，造成成了食物物極大的的浪費。。上帝看看到此，，搖了搖搖頭，感感到失望望。輪到第二二批人類類開始了了，他們們一上來來并沒有有急著要要用筷子子往自己己的嘴里里送食物物，而是是大家一一起圍坐坐成了一一個圓圈圈，先用用自己的的筷子夾夾取食物物送到坐坐在自己己對面人人的嘴里里，然后后，由坐坐在自己己對面的的人用筷筷子夾取取食物送送到自己己的嘴里里，就這這樣，人人們在規(guī)規(guī)定時間間內(nèi)吃掉掉了整桌桌的食物物，并絲絲毫沒有有造成浪浪費。第第二批人人不僅僅僅享受了了美味，，從此，，還獲得得了更多多彼此的的信任和和好感。。上帝看看了，點點了點頭頭，為此此感到希希望。最后上帝帝在第一一批人類類的背后后貼上五五個字，，叫“利己不利利人”；而在第第二批人人的背后后貼上另另外五個個字，叫叫“利人又利利己”！在一次酒酒會上，，有7個人，美美國人、、俄國人人、英國國人、法法國人、、德國人人、意大大利人、、中國人人，每個個人都要要宣傳自自己國家家有什么么好酒。。中國人人把茅臺臺拿出來來了，酒酒蓋一啟啟，香氣氣撲鼻，，在座的的各位說說了茅臺臺了不起起。俄國國人拿出出了伏特特加，英英國拿出出了威士士忌，法法國拿出出了XO，德國拿拿出了黑黑啤酒，，意大利利拿出了了紅葡萄萄酒，都都很了不不起。到到了美國國人這里里，美國國人找了了個空杯杯子，把把茅臺等等幾種酒酒都倒了了一點，，晃了晃晃，什么么酒？雞雞尾酒。。綜合就就是創(chuàng)造造。他哪哪有東西西，只不不過把別別人的東東西拿來來，把好好的東西西綜合起起來就是是創(chuàng)新。。國外一家家森林公公園曾養(yǎng)養(yǎng)殖了幾幾百只梅梅花鹿，，盡管環(huán)環(huán)境幽靜靜，水草草豐美，，又沒有有天敵，，而幾年年以后，，鹿群非非但沒有有發(fā)展，，反而病病的病，，死的死死，竟然然出現(xiàn)了了負增長長。這大大大違背背了養(yǎng)殖殖者的初初衷，他他們百思思不得其其解。后后來他們們接受建建議，買買回幾只只狼放置置在公園園里。在在狼的追追趕捕食食下，鹿鹿群只得得緊張地地奔跑以以逃命。。這樣一一來，除除了那些些老弱病病殘者被被狼捕食食外，其其它鹿的體質質日益增增強，數(shù)數(shù)量也迅迅速地增增長著。。這個故事事真實地地揭示了了優(yōu)勝劣劣汰的自自然進化化法則。。人類社社會也一一樣是遵遵循著這這樣的法法則——在競爭中中求生存存。這種種競爭激激烈程度度，在當當今市場場經(jīng)濟條條件下表表現(xiàn)得尤尤為明顯顯，因為為市場經(jīng)經(jīng)濟就是是一種競競爭型經(jīng)經(jīng)濟。就就中國而而言，由由于中國國加入了了世界貿(mào)貿(mào)易組織織，使中中國的企企業(yè)在市市場經(jīng)濟濟發(fā)展得得還不太太充分的的情況下下，不得得不與外外國的大大公司同同臺競技技，就如如同鹿之之面對狼狼一樣，，所以一一時間有有“狼來了”不絕于耳耳的驚呼呼。9、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。1月-231月-23Wednesday,January4,202310、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。22:09:2322:09:2322:091/4/202310:09:23PM11、以我我獨沈沈久，，愧君君相見見頻。。。1月-2322:09:2322:09Jan-2304-Jan-2312、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。22:09:2322:09:2322:09Wednesday,January4,202313、乍見翻疑疑夢，相悲悲各問年。。。1月-231月-2322:09:2322:09:23January4,202314、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國國見青山。。。04一月月202310:09:23下下午22:09:231月-2315、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。一月2310:09下下午1月-2322:09January4,202316、行動動出成成果，，工作作出財財富。。。2023/1/422:09:2322:09:2304January202317、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時時，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點的的射線線向前前。